【熱門(mén)】半年工作計劃模板匯總6篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的半年工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
半年工作計劃 篇1
一、為了新生更好的了解學(xué)校的規章制度，我們部門(mén)繼往屆的慣例舉行《學(xué)生手冊》學(xué)習，并進(jìn)行考試。
二、軍訓感想演講比賽。
三、做好招新工作，把真正有用的人才招進(jìn)學(xué)習部。
四、文學(xué)社會(huì )共同組織征文比賽,增強學(xué)院的.學(xué)習氣氛。
五、與應用外語(yǔ)系和英語(yǔ)協(xié)會(huì )共同組織舉辦“英語(yǔ)大比拼”，內容包括聽(tīng)力，口語(yǔ)，演講，翻譯，朗誦等比賽。
六、配合院學(xué)生會(huì )開(kāi)展好其它一系列的工作
七、臨近期末，通過(guò)宣傳板、征集漫畫(huà)等方式，舉行簽名活動(dòng),加強考風(fēng)考紀建設，堅決杜絕考試作弊。
八、本學(xué)期我部門(mén)想向學(xué)生會(huì )申請添加一項內容。每周各系的考勤情況都交一份表到院學(xué)習部，本部門(mén)會(huì )進(jìn)行一個(gè)統計定期公布各系考勤情況，必要時(shí)可以進(jìn)行一定的評比，對各系表現好的進(jìn)行一定獎勵。
半年工作計劃 篇2
20xx年上半年，**分區在礦領(lǐng)導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現場(chǎng)實(shí)際，嚴抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標準化管理為切入點(diǎn)，狠抓現場(chǎng)工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，克服生產(chǎn)過(guò)程中遇到的種種困難，扎實(shí)開(kāi)展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務(wù)�，F作總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
分區成立以來(lái)，主要進(jìn)行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò )巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工，施工范圍涉及430采區、330采區、130采區，分區克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，工程質(zhì)量達到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達標標準。
二、強化內部管理，轉變工作作風(fēng)，班子責任意識不斷提升。
1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記分區長(cháng)是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區長(cháng)及職工。
2、轉變工作作風(fēng)，強化跟班區長(cháng)、跟班班長(cháng)在現場(chǎng)的責任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴肅認真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，真抓實(shí)干，跑現場(chǎng)、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區管理人員、跟班班長(cháng)明確自己在現場(chǎng)負責程度就是搞好現場(chǎng)工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標準化工作的落實(shí)。
3、細化責任，層層落實(shí)，實(shí)現安全生產(chǎn)責任制。結合**分區現場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)班子會(huì )、圓班會(huì )深刻剖析施工現場(chǎng)安全工作，制定措施，實(shí)行區隊班子責任分工制，在安全管理、工程質(zhì)量、行為養成等方面嚴抓落實(shí)，加大了現場(chǎng)安全管理力度。
三、開(kāi)展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
**分區成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為加強、改進(jìn)、創(chuàng )新班組建設，實(shí)現班組規范管理，分區根據人員組織和隊伍現狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長(cháng)在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實(shí)施，提高了職工對班組長(cháng)的信任度，調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無(wú)”創(chuàng )建取得實(shí)效。
**分區施工范圍涉及330采區、430采區、130采區，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區安全管理和現場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標準化造成較大壓力。面對困難，分區認真落實(shí)礦領(lǐng)導要求，按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作方法，精心組織，細化落實(shí)，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠?jì)裙Α钡睦砟�，大力開(kāi)展了“三無(wú)”目標創(chuàng )建。通過(guò)學(xué)習標準，現場(chǎng)實(shí)踐，職工干每一項工作都嚴格落實(shí)整治標準。為加強現場(chǎng)物料垛放的管理工作，統一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點(diǎn)區域統一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴格按線(xiàn)吊掛。在巷道成型和支護質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時(shí)加大了薄弱區域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，集中人力、物力對薄弱環(huán)節進(jìn)行高標準整治，從管線(xiàn)吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng )新�？己松献龅搅藰藴矢�、境界高，現場(chǎng)“三無(wú)”創(chuàng )建工作取得顯著(zhù)效果。
五、各項制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長(cháng)提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實(shí)、班后問(wèn)題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務(wù)。同時(shí)雷打不動(dòng)的落實(shí)好開(kāi)工前危險源辨識會(huì )、區隊干部不值班必須下井、區隊正職主持“六個(gè)會(huì )”、分區長(cháng)書(shū)記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實(shí)下午湊頭會(huì )制度，及時(shí)分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節，緊盯現場(chǎng)出現的新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩定工作，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恒的抓好現場(chǎng)頂板、放炮、運輸安全管理。對各類(lèi)現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了深入細致的排查，認真抓好了支護質(zhì)量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時(shí)期的安全管理，認真執行倒班期間正職跟班盯靠的規定，有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度，從細節做起，嚴格現場(chǎng)的薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢(xún)問(wèn)等各項措施，天天班班進(jìn)行排查，保證人人過(guò)關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實(shí)嚴考核，內部市場(chǎng)化規范運營(yíng)。
圍繞職責落實(shí)、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取了分區干部、班組長(cháng)和職工，在內部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《**分區內部市場(chǎng)化運行考核實(shí)施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標分解制度》等7個(gè)考核制度。另外，根據職工提出的定額方面的問(wèn)題，制定了《**分區內部市場(chǎng)化工資定額分配價(jià)格體系》，從巷道掘進(jìn)到外圍工程等多項零星工程都進(jìn)行了單價(jià)的制定。
同時(shí)堅持公開(kāi)，公正，透明的.原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價(jià)格，人工價(jià)格，電力價(jià)格，單項工程價(jià)格，當月掘進(jìn)每米材料預算費用等進(jìn)行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢(qián)，穩定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍濃，節本降耗出實(shí)招。
創(chuàng )新創(chuàng )效方面：按照《“全員創(chuàng )新創(chuàng )效”競賽活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》文件要求，圍繞降本降耗、提高質(zhì)量、搞好煤質(zhì)等各個(gè)方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng )效，通過(guò)小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng )新改進(jìn)，以合理化建議的形式廣泛征集金點(diǎn)子。同時(shí)根據分區工作實(shí)際制定了獎勵辦法，對于確實(shí)能夠降低成本提升效率的金點(diǎn)子、小改小革，經(jīng)采納在現場(chǎng)應用后，視創(chuàng )造價(jià)值對提議人或創(chuàng )意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點(diǎn)子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干創(chuàng )新項目》6項。
節本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時(shí)對設備進(jìn)行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時(shí)間對設備進(jìn)行檢修，延長(cháng)設備的無(wú)故障運行時(shí)間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風(fēng)鉆，首先要經(jīng)過(guò)維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場(chǎng)維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，
我分區自己維修壞的錨桿機、風(fēng)鉆多達20次，節省維修費用約2100元（根據以往維修錨桿機費用數據所得）。二是強化用電管理，提高節電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時(shí)停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現象，節約用水、用風(fēng)。使用次數多的開(kāi)關(guān)要及時(shí)檢查維護，嚴禁有漏風(fēng)漏水現象。按照此措施，無(wú)形之中便節約了成本。四是厲行節約，積極回收。在掘進(jìn)過(guò)程中，節約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個(gè)牌帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質(zhì)不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執行落實(shí)到現場(chǎng)工作中的每一處，求真務(wù)實(shí)，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學(xué)習討論，重點(diǎn)考核現場(chǎng)執行，促進(jìn)了“我的保安法”的現場(chǎng)落實(shí)。通過(guò)嚴格的崗位標準來(lái)約束和規范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過(guò)多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng )造性、自主性，進(jìn)一步增強了職工的自我防護能力，實(shí)現了不安全因素的源頭防控，現場(chǎng)施工的本質(zhì)安全水平顯著(zhù)提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢，強化內部管理，細化責任落實(shí)，提升工程質(zhì)量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時(shí)刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改。按時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、圓班會(huì )等，分析當月現場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。
半年工作計劃 篇3
作為幼兒園園長(cháng)，是幼兒園管理的中心角色，承擔著(zhù)最重的責任。學(xué)校主管要通過(guò)管理規范教職工行為，通過(guò)管理提高教育質(zhì)量。要綜合考慮政治思想、倫理道德、開(kāi)拓創(chuàng )新、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，做到綜合效益。問(wèn)題必須迅速、合理、迅速地解決。一位采石工人曾說(shuō)：“困難如石，決心如錘，錘打石，困難低頭�！币型黄�，要有飽滿(mǎn)的熱情去發(fā)展。園林事務(wù)、父母事務(wù)、子女事務(wù)要熱，要“快熱”。老師和家長(cháng)對你說(shuō)的話(huà)要馬上反思。能做的應該馬上做。如果不能馬上做，也可以說(shuō)明原因。老師不能靠“討論研究”來(lái)搪塞。領(lǐng)導對人的熱情和高工作效率當然會(huì )帶動(dòng)全體教職員工，但如果領(lǐng)導凌駕于一切之上，冷眼旁觀(guān)，肯定會(huì )影響教職員工的工作情緒。
二是樹(shù)立兩顆心：作為榜樣，導演要有高度的敬業(yè)精神和責任感！作為一個(gè)學(xué)校的校長(cháng)，必須有理想有抱負，兢兢業(yè)業(yè)，出成績(jì)，才能稱(chēng)得上一個(gè)合格的校長(cháng)。高度的專(zhuān)業(yè)性主要體現在精益求精的工作作風(fēng)上。我們老師都知道我對工作的要求，就是一定要盡力把工作做好，對每個(gè)人、每件事高度負責的態(tài)度就是負責。
指導思想在上級領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻把那些年幼的孩子當自己的孩子看待，時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們，照顧他們，讓父母送孩子放心，各方面都滿(mǎn)意。
第二，對階級對人民的責任
(一)安全范圍廣，出校門(mén)到家，家長(cháng)負責安全，進(jìn)校門(mén)后，一切由學(xué)校負責(園區負責安全)，我們園區會(huì )給每個(gè)班的班主任分配安全、 并要求提醒小學(xué)生時(shí)刻注意安全，不要在不安全的地方玩耍(如不要在二樓走廊的圍欄上攀爬，更不要在上面行走，下樓時(shí)不要在欄桿上滑動(dòng)，不要在門(mén)口爬樹(shù)，不要同時(shí)爬門(mén)，不允許。
(二)對物流人員的要求
1、保證學(xué)生飲食安全，不吃發(fā)霉的米飯，不抄發(fā)霉的蔬菜，每天讓學(xué)生吃到好吃的飯菜。
2.每天清洗學(xué)生的筷子，每天用開(kāi)水消毒。
3.學(xué)生的伙食，學(xué)生們把自來(lái)水廠(chǎng)送來(lái)的純凈水都吃了，學(xué)生食堂也給身體不好的孩子提供了一些開(kāi)水。
(3)大部分學(xué)生放學(xué)后安排家長(cháng)接送，少部分學(xué)生由排隊的老師領(lǐng)回家，盡量避免發(fā)生意外或意外。
(4)有小學(xué)生需要午睡時(shí)，必須有老師守護，防止學(xué)生下床。
(e)小學(xué)生一定要有老師監督，不能漏學(xué)生。監督就是不吃或者少吃的同學(xué)鼓勵自己好好吃飯。
1)道德教育
1.學(xué)前教育的快速發(fā)展讓我們清醒地認識到，在改革浪潮的沖擊下，幼兒園有著(zhù)嚴重的危機感和緊迫感。要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須更新教師觀(guān)念，加強師德建設，開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)教育，提高服務(wù)意識，始終以身作則，教書(shū)育人。
2.加強基礎文明紀律教育的`培養，養成良好的行為習慣。開(kāi)學(xué)第一周，我們把常規教育和培養孩子良好的行為習慣作為這一周工作的重點(diǎn)。根據孩子的年齡特點(diǎn)，我們組織班級開(kāi)展“我愛(ài)幼兒園”和安全常規教育，取得了良好的教育效果。
3.努力挖掘各領(lǐng)域德育因素，把教育融入各領(lǐng)域教學(xué)，潛移默化地開(kāi)展德育工作。
4.以重大節日和集體活動(dòng)為契機，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，加強兒童思想教育。
(二)教學(xué)工作本學(xué)期以“爭創(chuàng )省級示范幼兒園”活動(dòng)為重點(diǎn)，全面貫徹新綱要精神，建設一支具有優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、崇高專(zhuān)業(yè)精神和敬業(yè)精神的教師隊伍，實(shí)施素質(zhì)教育，切實(shí)抓好教學(xué)工作，提高幼兒教師的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平。
1.加強理論學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了適應新的教育形勢的需要，要求所有教師進(jìn)一步轉變觀(guān)念，加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。他們應該把教學(xué)大綱、心理學(xué)、教育學(xué)、各種學(xué)前教育出版物等學(xué)前教育書(shū)籍作為學(xué)習內容，采用集中和分散的學(xué)習方法，規定學(xué)習時(shí)間，認真做學(xué)習筆記，寫(xiě)下自己的經(jīng)歷，并納入量化。
2.進(jìn)一步開(kāi)展“講-講-評”三位一體的教研活動(dòng)。先講課(教材、教法、重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)習方法、程序、板書(shū))，然后講課、評課，讓老師取長(cháng)補短，取長(cháng)補短，共同提高。同時(shí)，通過(guò)這次活動(dòng)，我們善于發(fā)現人才，培養骨干教師和學(xué)科帶頭人，充分發(fā)揮他們的示范作用，實(shí)現“典型引領(lǐng)，點(diǎn)面推進(jìn)，整體推進(jìn)”，做好“名師工程”建設，有效提高我園幼兒教師的課堂教學(xué)水平。
3.走出去，走進(jìn)來(lái)，在園區培訓，盡快提高我們園區教師的專(zhuān)業(yè)水平。組織老師去省內十大幼兒園參觀(guān)學(xué)習，業(yè)務(wù)骨干出國留學(xué)，取長(cháng)補短。
半年工作計劃 篇4
下半年服裝銷(xiāo)售工作計劃;各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以;一、項目介紹;由于資金有限只有x萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更;我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店;在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5;選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的;二、店面的選址;地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定;店面的租金也不高。
一、項目介紹
由于資金有限只有5萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng )業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來(lái)做進(jìn)一步的規劃。
選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。而且自己對服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧。
二、店面的選址
地點(diǎn)的選擇對日后店面的營(yíng)運好壞影響很大，所以一定要找個(gè)商圈位置好的店面。經(jīng)過(guò)調查我發(fā)現在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為xxx發(fā)展的主要居民居住區之一，xx又是xx行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場(chǎng)是沒(méi)問(wèn)題。而且這里以后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車(chē)站，前面是個(gè)大馬路，平時(shí)無(wú)論白天晚上人來(lái)人往。而且一百米開(kāi)外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周?chē)侄际抢暇用駞^，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現這條街上還有幾家為數不多的衣服店，但大都定位居高，價(jià)格昂貴，款式單調稀少。平時(shí)也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場(chǎng)需求。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，及外觀(guān)的第一印象，因此，裝潢廠(chǎng)商的選擇十分重要，所找的裝潢廠(chǎng)商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開(kāi)咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商，開(kāi)兒童美語(yǔ)就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠(chǎng)商。因為，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。屆時(shí)，如果再打掉重做，當然就費錢(qián)費時(shí)。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫(huà)圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠(chǎng)商到同類(lèi)型的`店去實(shí)地觀(guān)摩，說(shuō)清楚自己想要裝潢的感覺(jué)，這樣裝潢出來(lái)的店面，才會(huì )比較貼近自己的想法。
我要求的裝潢效果如下：
1、 門(mén)口醒目的廣告明確，讓路過(guò)的人一目了然店內是賣(mài)什么東西!重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì )用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買(mǎi)欲!當然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。
2、 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的!晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì )有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì )顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光)能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人!空調在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì )有心情的!
半年工作計劃 篇5
一、加強員工隊伍建設，努力探索規范化管理途徑
1、繼續加強員工的思想工作，引導她們牢固確立保教意識、服務(wù)意識，工作中樹(shù)立主人翁精神;
2、樹(shù)立全體保教人員的求知意識，學(xué)會(huì )向書(shū)本學(xué)習，向同事學(xué)習，向自己學(xué)習，在學(xué)習中積極探索，勇于創(chuàng )新，不斷提高自身素質(zhì)，增強自信。
3、繼續堅持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析癥結，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮指導功效。
4、繼續實(shí)施員工工作考核制度，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。
二、加強財務(wù)管理，開(kāi)源節流，創(chuàng )建節約型幼兒園
1、加強園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮現有資產(chǎn)的效益。繼續探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強保管，降低損壞與流失，愛(ài)護并合理使用園內設施設備;認真做好各類(lèi)檢修工作，對小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節約維修經(jīng)費開(kāi)支。期末認真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對工作。
2、嚴格執行財務(wù)制度，認真執行購物審批制度，合理使用好各類(lèi)經(jīng)費，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。規范收費，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。
3、堅持勤儉辦園的原則，全園上下努力形成“*幼是我家，勤儉治家為大家”的節約風(fēng)尚，大力提倡保教人員利用安全無(wú)害的廢舊物或自然物制作教玩具和進(jìn)行環(huán)境創(chuàng )設，積極倡導節約水、電、煤氣、材料等，減少浪費。為節約資源，本學(xué)期將加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理。定期清查、審核辦公用紙情況，加強領(lǐng)用紙張記帳制度，減少不必要的紙張浪費。水電的使用上要嚴防跑、冒、滴、漏，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，把水電費降低到歷史最低水平。
三、加強衛生與安全管理，提高操作規范化
1、繼續抓好環(huán)境衛生工作，勵志，明確責任區與責任人，并加強檢查和指導，確保幼兒園環(huán)境衛生整潔有序。
2、進(jìn)一步加強對食堂人員食品加工過(guò)程、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導，切實(shí)落實(shí)《食品衛生法》和衛生保健制度，規范操作。
3、進(jìn)一步強化門(mén)衛人員的安全責任意識，嚴格執行外來(lái)人員的查詢(xún)和登記工作，嚴防幼兒走出園門(mén)以及盜竊等現象的發(fā)生。
4、定期進(jìn)行安全檢查，不斷完善和改進(jìn)工作。認真執行每周一次的.安全檢查制度，及時(shí)地做好各種物品、器械的保養和維修，確保安全使用。
5、切實(shí)做好消防安全工作，繼續加強對易燃、易爆、有毒的危險品及清潔消毒用品的管理，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放，以備不測。
6、強化保教人員的安全責任意識，對照期初“安全工作責任書(shū)”的有關(guān)條例，掌握本班的安全工作重點(diǎn)，天天講、經(jīng)常講，緊繃安全弦，堅持以防為主，消除隱患，做到安全第一。同時(shí)要加強對幼兒進(jìn)行安全自救教育，本學(xué)期擬組織一次緊急疏散演練，各班還要進(jìn)行一次有關(guān)安全自救的集體教學(xué)活動(dòng)。
半年工作計劃 篇6
這一整年馬上以地球自轉而結束。在這一年里，我接受了國家四級公共營(yíng)養師的培訓，去兩地與全國各地的營(yíng)養師交流，與中國科學(xué)家面對面學(xué)習，取得了豐碩的成果。在廚房里，和師傅們一起學(xué)習烹飪的工作流程和餐飲的基本知識，和同事們討論工作中的不足。
20xx年，在個(gè)人交往中主動(dòng)與他人溝通，愿意與他人分享自己內心對某個(gè)問(wèn)題的感受和想法。在實(shí)踐中，我熟悉各種工作流程和工作細節。與前一年相比，工作速度明顯提高。在取得成績(jì)的同時(shí)，也帶來(lái)了工作中的一些不足，比如人際關(guān)系中缺乏共同語(yǔ)言，缺乏吸引他人的閃光點(diǎn)，需要關(guān)注工作細節，需要進(jìn)一步加強應對能力等。在實(shí)踐中要拿出勇氣和魄力去突破，停留在原來(lái)的工作層面。展望20xx年，對于個(gè)人，提出以下措施，解決今年的工作不足。
一、食品和個(gè)人衛生
食品安全是目前國人關(guān)注的'話(huà)題，做好食品安全衛生是廚師義不容辭的責任。20xx年將按照一定的工作要求，實(shí)施食品衛生、餐具衛生、食品儲存。至于廚房的衛生合同區，我會(huì )采取具體措施保持干凈整潔。
個(gè)人衛生方面，會(huì )培養良好的生活習慣，培養自己的身體素質(zhì)，做到“四勤”：勤洗頭、勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲。在此基礎上，勤洗手，勤洗衣服。個(gè)人衛生和食品衛生的良性互動(dòng)有助于降低食品安全問(wèn)題的風(fēng)險率。有助于提高部門(mén)的形象和質(zhì)量。有助于推動(dòng)中國食品安全走向科學(xué)健康的道路。
二、實(shí)際操作工作
菜品的制作是實(shí)際操作的重中之重，保證菜品的重量、數量、質(zhì)量按照工作要求確定，保證菜品制作順利，順序正確。保證調料不多也不多，滿(mǎn)足師傅們的烹飪需求。揀選時(shí)間控制在一定范圍內，一次完成揀選。在大宗訂單期間，收集的材料比平時(shí)多，淡季庫存應保持正常狀態(tài)。在保證小料滿(mǎn)足烹飪師傅需求的同時(shí)，要保持小料的新鮮度。
至于菜品的準備，明年我會(huì )深入基層學(xué)習一些基本的烹飪技巧，融合平時(shí)的學(xué)習思路和知識，和大家交流分享。
三、人際關(guān)系
今年學(xué)營(yíng)養學(xué)的時(shí)候，忽略了es在配菜的過(guò)程中，要不然，要避免和師傅意見(jiàn)不合。那么就要把握一個(gè)處理問(wèn)題的基本原則：“先解決問(wèn)題，再追究責任，不在乎，不抱怨，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理”。在工作之外的人際交往方面，在原有的基礎上有所突破，積極建立良好的人際交往平臺：
成果分享：愿意和大家交流一些共同話(huà)題，分享一些好的食材。就醫療保健進(jìn)行積極的交流和討論。
愛(ài)好：我會(huì )和你培養共同的愛(ài)好，比如唱歌、旅游、購物、穿衣、體育活動(dòng)。
戶(hù)外活動(dòng)：我會(huì )和你一起吃飯，邀請我的老同事去我的家鄉參觀(guān)。
20xx年是成就與遺憾并存的一年。我實(shí)現了自己理想成功的第一步：老師培訓，領(lǐng)導幫助。我會(huì )用實(shí)際行動(dòng)感謝他們，用學(xué)到的知識解決自己的問(wèn)題�！穗H關(guān)系是我今年留下的問(wèn)題。
20xx年，我相信我是展示才華的一年。課后我會(huì )主動(dòng)和老師溝通，幫助大家解決現實(shí)中的問(wèn)題。我相信我明年會(huì )表現的更好，在原來(lái)好的基礎上有很大的突破！
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