企業(yè)班組工作總結

企業(yè)班組工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的企業(yè)班組工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)班組工作總結1

　　今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作

　　今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體創(chuàng )建目標的要求，從班組的'實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng )建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng )建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng )建水平。

　　同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有一定的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組達到“五型”班組建設標準。

　　二、加強安全管理提高安全素質(zhì)

　　為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動(dòng)。

　　有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

　　三、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)

　　圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化建議。

　　結合公司要求，積極開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責任意識，規范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

　　四、進(jìn)一步加強班組民主管理

　　為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確責任，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。

企業(yè)班組工作總結2

　　開(kāi)展班組安全建設工作以來(lái)，堅持以人為本，抓基層，打基礎，不斷加強班組安全建設力度，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展。具體做了以下工作：

　　一、完善制度，加強考核，促進(jìn)班組建設發(fā)展

　　在班組安全建設上，根據上級有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強班組安全建設管理的一系列文件及考核細則，明確了班組安全建設的指導思想和建設原則，充分賦予班組長(cháng)應有的地位和權利，保證了班組長(cháng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構建分工明確，相互配合，操作規范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規定了各區隊跟班干部、安監員、質(zhì)量驗收員、群監員等在班組安全建設中的相應職責，建立了有工會(huì )組織牽頭，紀委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負責人參與的班組安全建設考核小組，實(shí)行分工負責制，按照考核內容和標準，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導小組堅持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報，及時(shí)研究活動(dòng)中出現的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導、工會(huì )運作，多方配合，全員參與”的創(chuàng )建工作格局。使廣大干部職工認清了重點(diǎn)和目標，做到了有的放矢，有章可循，有規可依，從而促進(jìn)了創(chuàng )建活動(dòng)的規范化、科學(xué)化運行。

　　二、健全班組，改善環(huán)境，促進(jìn)班組建設發(fā)展

　　班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎工作。自開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，得到了黨政領(lǐng)導高度重視，各基層單位迅速行動(dòng)，積極完善了班組建設的各種基礎設施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習用品，上齊了全家福照片、規章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習資料、報夾報刊和一些娛樂(lè )設施，為職工學(xué)習、交流、娛樂(lè )提供了平臺和場(chǎng)所，為職工學(xué)習娛樂(lè )創(chuàng )造了有利的條件。為使班組安全建設活動(dòng)落到實(shí)處，公司工會(huì )積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì )，經(jīng)驗交流會(huì )，政治學(xué)習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大力宣傳做好班組安全建設的.重要意義及班組安全建設在礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續發(fā)展、穩定發(fā)展中的重要作用，并在硬件、軟件方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導參加的創(chuàng )建和諧班組建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責對具體活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行指導和督查。

　　三、現場(chǎng)指導，召開(kāi)會(huì )議，促進(jìn)班組建設發(fā)展

　　在班組安全建設中，把班組長(cháng)的培養作為夯實(shí)班組安全建設的基石，建立了競技平臺，廣開(kāi)競選之門(mén)，積極鼓勵那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新的同志參與競聘班組長(cháng)職位，保證了班組長(cháng)整體素質(zhì)水平，做到了公開(kāi)、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長(cháng)時(shí)，公司班組建設辦公室人員參加了會(huì )議，進(jìn)行了指導，該隊嚴格執行民主直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。

　　為了推進(jìn)班組建設工作的深入發(fā)展，公司于XX年8月召開(kāi)了班組建設推進(jìn)會(huì )。集團公司董事長(cháng)及有關(guān)領(lǐng)導親臨會(huì )議現場(chǎng)，參加會(huì )議的還有各基層單位的隊長(cháng)、支部書(shū)記、工會(huì )主席、班組長(cháng)等共計119人�；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導、班組長(cháng)代表分別向大會(huì )匯報了開(kāi)展班組建設工作以來(lái)的主要成績(jì)，并表明了爭創(chuàng )一流班組的決心。會(huì )后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設座談會(huì )，認真傳達學(xué)習了此次班組建設推進(jìn)會(huì )精神，班組長(cháng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗，并對以后班組建設工作提出了建設性意見(jiàn)，以此推進(jìn)班組建設的深入發(fā)展和達標升級。

　　通過(guò)班組安全建設工作的開(kāi)展，曹躍公司的班組管理實(shí)現了重大轉變，取得了良好的成效，增強了班組長(cháng)的責任感和使命感，提高了班組長(cháng)現場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng )新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉變。提高了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執行力，強化了現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，夯實(shí)了班組建設新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。

　　在開(kāi)展班組建設工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但是也有一些不足，據上級部門(mén)的要求還有一定差距。比如：班組建設抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區隊認識不到位，五項管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒(méi)有嚴格對照標準落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(cháng)的作用，利用其他形式取代了班組長(cháng)的基本權利，造成記錄填寫(xiě)不規范，目標任務(wù)不清晰，致使班組建設工作不能全面有效的開(kāi)展。針對這些不足我會(huì )在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組安全建設的制度落實(shí)，力爭打造成集團公司一流的班組安全建設單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。

企業(yè)班組工作總結3

　　班組是企業(yè)的基本生產(chǎn)單位，是企業(yè)的生產(chǎn)前沿陣地，是各項工作任務(wù)的落腳點(diǎn)，如果個(gè)企業(yè)比作人體，班組就象人體的細胞；如果將一個(gè)企業(yè)比作大廈，那么，班組就象大廈基石，而班組建設則是提高企業(yè)整體水平、實(shí)現企業(yè)管理現代化的重要前提。我廠(chǎng)是一個(gè)六十年代初期投產(chǎn)的老廠(chǎng)，設計總裝機容量?jì)H僅3、52萬(wàn)千瓦，目前，有班，生產(chǎn)班組6個(gè)，服務(wù)班組1個(gè)，長(cháng)期以耒我廠(chǎng)感覺(jué)到班組建設是整個(gè)企業(yè)各項工作的基組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)各項工作的開(kāi)展。因而，遵照江西分公司班組建設導則、指見(jiàn)要求，對班組建設工作常抓不懈，形成了一套班組建設的管理辦法和考核細則。通過(guò)抓建設，我廠(chǎng)安全管理、文明生產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)管理、管理基礎工作、思想政治與民主管理工作等面均取得了一定成效，班組建設工作正朝著(zhù)健康、良好的方向發(fā)展�，F就我廠(chǎng)抓班組建設作的幾點(diǎn)做法，介紹如下：

　　一、加強班組建設領(lǐng)導，是開(kāi)展班組建設工作的關(guān)健

　　開(kāi)展班組建設工作的成效在很大程度上取決于領(lǐng)導的支持、重視。我廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(cháng)（長(cháng)）為主任（副主任）的班組建設工作指導委員會(huì )，黨群工作部主任兼任辦公室主任，成廠(chǎng)班組建設考評小組，同時(shí)明確了機構職責。車(chē)間級也相應成立了班組建設工作機構，為建設工作提供了組織保證。實(shí)行黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。企業(yè)領(lǐng)導思想明確，從三步走長(cháng)遠發(fā)展計議，將班組建設工作列入工作議事日程，提出了明確的調動(dòng)各方面的積極性，使我廠(chǎng)班組建設工作落到實(shí)處，不搞花架子，班組建設工作蓬勃開(kāi)具體分工上，總的原則是黨群組織重點(diǎn)抓思想政治工作和民主管理、優(yōu)秀班組典型經(jīng)驗的、表彰，行政負責對班組考核標準和規章制度的落實(shí)等。廠(chǎng)部、部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導始終關(guān)組建設工作，各級領(lǐng)導既分工又協(xié)作全廠(chǎng)一盤(pán)棋，并經(jīng)常檢查各種工作記錄、原始檔案等查后簽名留下考核意見(jiàn)。廠(chǎng)部堅持嚴格的定期考核制度，搞好班組等級評定工作。廠(chǎng)、車(chē)導掛點(diǎn)參加班組活動(dòng)，同時(shí)規定了參加活動(dòng)的次數，聽(tīng)取班組建設工作意見(jiàn)、建議，了解建設進(jìn)展情況、存在問(wèn)題，指出存在不足，提出解決問(wèn)題的辦法，活動(dòng)中做到有重點(diǎn)、有要記錄、有效果。廠(chǎng)部公開(kāi)對優(yōu)秀、先進(jìn)班組給予各種獎勵、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；對工作開(kāi)展的班組進(jìn)行績(jì)效考核，這樣促進(jìn)了后進(jìn)班組向先進(jìn)班組的轉化。建立車(chē)間領(lǐng)導班子責任行目標管理，即班組合格率達不到100%的還扣車(chē)間領(lǐng)導工資等。這些年來(lái)由于領(lǐng)導重視、施得力，從而使班組建設工作一直開(kāi)展順利。

　　二、完善班組建設管理制度、考核標準，使班組建設工作規范化、標準化、科學(xué)化

　　現代工業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)的復雜過(guò)程，需要許多部門(mén)、車(chē)間、班組共同協(xié)作才能完成，要將人的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，保證班組建設工作有序進(jìn)行，就必須有一定的規章制度。先后了《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評管理制度》、《江西三和江口水電廠(chǎng)班組建設考評》、《江口水電廠(chǎng)20xx年班組建設活動(dòng)方案》、《江口水電廠(chǎng)領(lǐng)導干部班組掛點(diǎn)指導工施辦法》，新的`管理制度、考核細則又進(jìn)一步規定了怎樣具體操作。針對不同的班組，提不同的要求，比上級的標準要求更高，也更容易掌握，突出了安全、質(zhì)量、效益等一些指重，既重安全又重經(jīng)濟效益；既重生產(chǎn)又重企業(yè)管理。我們還進(jìn)一步將企業(yè)的具體要求融班組建設的管理制度中，起到了班組建設工作與全廠(chǎng)各項工作相互促進(jìn)、共同提高的效果過(guò)修訂完善制度，使我廠(chǎng)的班組建設工作不段地步入正規化、規范化、標準化管理之中。體考核上，我們采取的辦法是考評時(shí)先班組自查、車(chē)間初評、最后廠(chǎng)班組考評小組全面檢比，得出總分，決定班組等級。我們還將年終一次性的班組建設獎勵分為上半年和下半年這樣有利于上半年存在差距的班組不自暴自棄，爭取下半年趕上，調動(dòng)班組的積極性。

　　考核中遇到的問(wèn)題照章辦事，該罰多少就罰多少，該獎多少就獎多少，認章不認人。我們理制度中的六個(gè)必備條件實(shí)行一票否決制，從嚴治班，正是因為我們嚴字當頭，抓落實(shí)收良好效果，各班組都按照制度嚴格要求自己。對于違規現象，違規哪一條就扣那一項，大心悅誠服，嚴格的考核，促進(jìn)了班組建設工作健康良好地開(kāi)展。

　　三、狠抓班組管理的基礎工作，促進(jìn)班組建設工作扎實(shí)、穩固地開(kāi)展

　　班組管理基礎工作是班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和管理職能、提供資料等日常性業(yè)務(wù)管理工作。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、推行管理現代化、抓管理上等級等都必須班組建設工作，而班組管理基礎工作則又是班組建設的重要組成部分，這樣就決定了班組工作開(kāi)展好壞很大程度上取決于班組管理基礎工作開(kāi)展得好壞。正是基于這些，我們將班設工作的重點(diǎn)放在扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展班組管理基礎工作上。具體做法上明確規定各班組應有的基礎管理資料[包括記錄本、臺帳、原始記錄、圖紙、資料等]要能反映出班組活動(dòng)的情到技術(shù)數據臺帳化、原始記錄檔案化、現場(chǎng)圖紙圖冊化、缺陷處理制度化。在考核中我們查記錄的數據是否準確、及時(shí)，字跡是否工整，統計臺帳是否齊全；查工作中崗位責任制備維修制度、技術(shù)標準和技術(shù)操作規程等的執行情況；查定置管理中是否有定置圖并圖物等；查省江西公司下發(fā)的班組技術(shù)培訓、班組管理、民主管理與政治學(xué)習等四種記錄本是記錄要求填寫(xiě)，是否按時(shí)配齊了“兩長(cháng)”和“五大員”等。嚴格按考核細則中的要求，督組按時(shí)保質(zhì)完成作任務(wù)。在班容班貌方面，我們經(jīng)常檢查班組是否做到了“五凈”，即、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈；“五整齊”，即桌椅、工具柜、衣物、上墻圖表擺放用物品存放整齊；生產(chǎn)現場(chǎng)做到“四無(wú)”，即無(wú)積塵、積油、積水、雜物。通過(guò)很抓管理礎工作，使我廠(chǎng)班組建設工作一直扎實(shí)、穩固地開(kāi)展，后勁力強。

　　四、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)班組建設向前發(fā)展

　　為了確實(shí)保證扎實(shí)、穩定開(kāi)展班組建設工作，經(jīng)過(guò)深入調查，結合班組現狀、人員實(shí)際，廠(chǎng)部、車(chē)間有意識培育個(gè)別班組，避免平均用力。通過(guò)培育部分優(yōu)秀班組，以點(diǎn)代面、局面，以此為示范作用，為后進(jìn)班組樹(shù)立榜樣，起到激勵促進(jìn)作用，帶動(dòng)全廠(chǎng)班組建設工開(kāi)展。如有服務(wù)班組開(kāi)始許多記錄不全，通過(guò)近幾月努力，進(jìn)步較快，現四本臺帳記錄基全，其它設備臺帳也在不斷完善，后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)有壓力的局面正在形成，從而推動(dòng)了組建設工作的全面開(kāi)展，收到較好地效果。

　　我廠(chǎng)班組建設工作一直堅持黨、政、工齊抓共管，抓出了成效，積累了一些經(jīng)驗，取得定成績(jì)。但班組建設工作是一項長(cháng)期而又艱巨的工作，我們也清醒地認識到，還存在許多不處。在當前一廠(chǎng)三地及深化電力體制改革之際，對班組建設工作也同樣提出了新的要求、課題。我們將抓住機遇、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新，推進(jìn)班組建設工作更上一層樓。

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