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為防員工跳槽推遲發(fā)年終獎是否合理
對于眾多工薪階層來(lái)說(shuō),對年終獎的期盼遠遠大于對新年的期盼,無(wú)論是買(mǎi)年貨、孝敬父母,還是儲蓄、購買(mǎi)過(guò)年的物品,辛苦工作了一年的人們,都期待著(zhù)用這筆收入來(lái)提高自己的生活質(zhì)量。
但是一些職場(chǎng)人反映,他們的年終獎春節前拿不到手了,要到4月份左右公司才會(huì )發(fā)年終獎,而老板推遲年終獎的原因就是防止員工在領(lǐng)到年終獎后,在春節期間跳槽。
大家辛辛苦苦地活干了一年,原本指望捧著(zhù)紅包回家過(guò)年,不少員工面對春節回家沒(méi)有錢(qián),很是苦惱。很多人卻在發(fā)愁:口袋沒(méi)錢(qián),咋過(guò)年。有人一生氣直接找老板理論,多數人是雖然不滿(mǎn),但會(huì )忍氣吞聲。嚴重影響過(guò)年情緒,心理很不舒服。
我覺(jué)得員工跳槽是常事,用推遲發(fā)放終獎的方法不僅于事無(wú)補,還會(huì )激起員工的逆反心理,搞不好弄巧成拙,加速了員工的流失。
對于忙碌了一年的員工來(lái)說(shuō),都等著(zhù)拿錢(qián)回家過(guò)年,年終獎既是一種直接的物質(zhì)獎勵,也是精神鼓勵,多多少少解決過(guò)年的問(wèn)題,也是對于在過(guò)去一年里做過(guò)貢獻的員工的自我價(jià)值,不論是否離崗或將要跳槽,用人單位都不能用獎金來(lái)作抵押。
如果企業(yè)真的尊重人才并重視人才,不至于留不住人才,而如果已到了指望押錢(qián)來(lái)留人的程度,這么做了也注定是很傻很天真的。
其實(shí)發(fā)年終獎體現了企業(yè)對員工一年來(lái)工作的肯定與激勵與尊重。發(fā)年終獎,就是一種留人方式,就是讓員工知恩圖報。如多關(guān)心員工的生活、學(xué)習和工作,多采取為員工提供施展才華的舞臺等辦法來(lái)留人,而非把年終獎當作“留人獎”。
遲發(fā)年終獎,是對員工的不尊重、不信任,只會(huì )冷了員工的心,不僅留不住員工,還可能加速員工流失員工看到這種情況很寒心,會(huì )加速他們的流失。年底讓員工感覺(jué)到企業(yè)的誠意,才能留住員工的心。
發(fā)年終獎的目的是讓大家高高興興地過(guò)一個(gè)春節,在節前發(fā)才有年終獎的意義,才能夠鼓勵職工更好地熱愛(ài)這個(gè)企業(yè),F在延遲發(fā)這個(gè)年終獎,用這個(gè)來(lái)阻止勞動(dòng)力的流通,用這辦法來(lái)達到留住人才的做法并不可取,甚至可能起到反作用,會(huì )使人心盡失。
發(fā)年終獎,可以使員工的自信心增強,而遲發(fā)年終獎,可以看做是對員工的不信任。俗話(huà)說(shuō),留人要留心。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。否則遲發(fā)年終獎恐怕只能救得一時(shí),卻不能達到徹底治療的效果。
如果一名員工真的去意已決,即便老板遲發(fā)年終獎,也無(wú)濟于事。相反豐厚的獎勵可以鼓勵員工士氣、證明企業(yè)的實(shí)力,不發(fā)或遲發(fā),勢必影響員工對企業(yè)的信心,反而無(wú)益于企業(yè)的發(fā)展。
想要留住人才關(guān)鍵是了解員工需要什么,企業(yè)能提供一個(gè)怎樣的發(fā)展平臺,而不是在年終獎什么時(shí)候發(fā)上動(dòng)心思,企業(yè)要想員工少跳槽,應加強員工職業(yè)發(fā)展規劃,使員工增強歸屬感。加速他們的流失企業(yè)主動(dòng)維護員工的各項權利,讓員工感覺(jué)到企業(yè)的誠意,才能留住員工的心。
不管什么原因,員工都是企業(yè)的重中之重,滿(mǎn)足員工的需求至關(guān)重要,暫時(shí)還未發(fā)年終獎的企業(yè)要吸取前車(chē)之鑒,不盲目不逐流,但也別失理孤行,尤其在近幾年時(shí)常出現用工荒的情況下,需要慎重考慮員工問(wèn)題。
年終獎本來(lái)是一件值得高興的事,但處理不當就會(huì )引致不必要的麻煩,發(fā)放需要顧全多方面,考慮員工的生活,切忌因小失大,引起矛盾。因此年終獎發(fā)需要審慎周到才可以辦好。
春節在望。讓我們拾起那句老話(huà),有錢(qián)沒(méi)錢(qián),回家過(guò)年。
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