公司新春講話(huà)稿7篇
在我們平凡的日常里，需要使用講話(huà)稿的情境愈發(fā)增多，絕大多數的講話(huà)稿都是敘事議論相結合的論述體應用文。那要怎么寫(xiě)好講話(huà)稿呢？以下是小編精心整理的公司新春講話(huà)稿，希望能夠幫助到大家。
公司新春講話(huà)稿1
各位裁判員、運動(dòng)員、全體同志們：
大家好！歷時(shí)一天多的文體運動(dòng)會(huì )比賽已經(jīng)結束，經(jīng)過(guò)全體運動(dòng)員、裁判員、工作人員的努力完成了所有的賽事。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，各項比賽冠、亞、季軍均已勝出。在此，我代表公司董事會(huì )、工會(huì )向這次文體運動(dòng)會(huì )的成功舉辦，向獲獎的團體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！對所有運動(dòng)員、裁判員及全體工作人員，表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝！
總體來(lái)看，我認為這次比賽辦得熱烈、儉樸、圓滿(mǎn)，非常成功。
一是各部位非凡重視，踴躍參與
此次文體運動(dòng)會(huì )是公司企業(yè)文化建設和精神文明工作中的一項大事。各部位負責人帶頭參賽，積極組隊、踴躍參與，有些運動(dòng)員白天工作忙沒(méi)時(shí)間，犧牲自己的休息時(shí)間利用中午、晚上練習，經(jīng)刻苦的練習，運動(dòng)員的技藝有了很大的提高，比賽水平有了很大的提升。比賽中，有的部位負責人既當裁判員又當運動(dòng)員、既場(chǎng)外謀劃又上陣沖鋒，為圓滿(mǎn)順利地舉辦好此次比賽奠定了良好的基礎。
二是計劃嚴密，組織得力
為把這屆文體運動(dòng)會(huì )比賽組織好，公司工會(huì )、辦公室專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了協(xié)調會(huì )議，組織專(zhuān)門(mén)工作人員，積極與各部位負責人溝通聯(lián)系，對場(chǎng)地布置、比賽規則、代表隊和裁判員的組成，以及后勤保障等方面進(jìn)行了具體研究，合理計劃，周密安排，每件事都列有計劃并具體落實(shí)到人，保證了每一場(chǎng)比賽都有條不紊、順利進(jìn)行。尤其是這次比賽能夠舉辦得如此成功，公司工會(huì )、辦公室的同志們以及所有裁判員也付出了辛勤的勞動(dòng)，做了大量有成效的工作。
三是作風(fēng)頑強，素質(zhì)過(guò)硬。
這次文體運動(dòng)會(huì )對于發(fā)展公司健康向上的`文體運動(dòng)，活躍職工業(yè)余文娛生活，增強員工素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學(xué)習、重在提高、重在娛樂(lè )”的原則，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了友誼。一天多時(shí)間的比賽，所有運動(dòng)員都表現了頑強的作風(fēng)，大家不怕辛勞，不怕流汗，打出了真實(shí)的技術(shù)，顯出了真正的友誼，賽出了真正的風(fēng)格；裁判員能夠公平裁決，公正執法，這些都充分體現了文隆人的良好素質(zhì)。通過(guò)比賽充分體現了xx人的良好精神風(fēng)貌，達到了陶冶情操、促進(jìn)團結的效果。
四是安全順利，成績(jì)突出
這次文體運動(dòng)會(huì )雖然時(shí)間短、任務(wù)重，參賽人員多（一人參賽的項目多）。由于大家的共同努力，活動(dòng)開(kāi)展的十分順利，更沒(méi)有出現一例傷病現象。通過(guò)比賽，也發(fā)現在我們職工中真是藏龍臥虎，有很多同志的技藝非常精湛，也是我們沒(méi)有料到的，也為我們今后開(kāi)展更多的文體活動(dòng)奠定了良好的基礎。
同志們，本次文體活動(dòng)充分發(fā)揮了企業(yè)文化工作的功能效益，體現了思想政治工作應有的目的性，達到了鼓舞人、激勵人、凝聚人的目的。我們要以本次文體運動(dòng)會(huì )為契機，進(jìn)一步激發(fā)xx人參加文體活動(dòng)的積極性和自覺(jué)性；進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，塑造企業(yè)良好形象和精神風(fēng)貌，并以此推動(dòng)公司各項工作又快又好地向前發(fā)展
謝謝大家！
公司新春講話(huà)稿2
尊敬的x董事長(cháng)、x總裁、各位同仁大家上午好，今天，我們歡聚一堂，共度美好時(shí)光。在此，我謹代表xx的全體員工向各位領(lǐng)導、各位兄弟同仁拜年！祝大家節日快樂(lè )，新年幸福，身體健康，心想事成！
時(shí)光流逝，時(shí)光代表著(zhù)金錢(qián)，也代表著(zhù)價(jià)值，人們珍惜時(shí)光，更珍惜這代表的價(jià)值和它的時(shí)光內涵，回想一下來(lái)公司已經(jīng)十幾個(gè)年頭，總結一下這段歷程，概括為三個(gè)階段：從謀生到謀智到謀事。
謀生，剛開(kāi)始進(jìn)入xx作為一名普通企劃員，每天忙忙碌碌、勤勤懇懇的工作，沒(méi)有別的想法，就是為了生存，為了生存，我就得去努力、勤奮的工作。
謀智，當我當了分總的時(shí)候，思想開(kāi)始變化了，我不能只求生存，要謀發(fā)展、長(cháng)本事，不斷的嚴格要求自己做好每一件細微的事情，雖然我只是一個(gè)小小的分總，xx的一個(gè)點(diǎn)，但我要使這個(gè)點(diǎn)壯大，成為xx最結實(shí)、最鋒利的基石。隨著(zhù)自己不斷的磨礪、不斷的成長(cháng)，后來(lái)被提拔為商務(wù)部總監和營(yíng)銷(xiāo)管理局局長(cháng)，站在這個(gè)高度，智慧得到了高漲，我得所看所想都不一樣，很多事情覺(jué)得不對，但又不知如何去做，自己有很多想法但沒(méi)地方發(fā)揮或者說(shuō)我的職位導致了我根本沒(méi)辦法發(fā)揮，有時(shí)候跟同仁們在一起聊天的'時(shí)候，他們都會(huì )說(shuō)我的事業(yè)已經(jīng)到達頂峰，自己有時(shí)候也經(jīng)常會(huì )想確實(shí)如此，我并不是老板，有很多事情我根本做不了，但我錯了，很多人也往往走到人生這一步就停止了前進(jìn)，其實(shí)人生中每個(gè)人都有更重要的一步，謀事業(yè)。
謀事，20xx年9月份我被任命為xx總經(jīng)理，終于有了自己的事業(yè)平臺，在這半年中，是我最辛苦的半年，但也是我最值得的半年，我學(xué)到了也許別人一輩子也學(xué)不到的東西，有了這個(gè)平臺和資源，我得束縛被解脫，可以按照自己的想法去經(jīng)營(yíng)這番事業(yè)，得到了充分的釋放，迎來(lái)了我事業(yè)的高峰期，也許它是一次機遇，但這機遇只會(huì )給有準備的人。
各位同仁，無(wú)論你在哪一個(gè)崗位，從事哪一項技能，都要對自己職業(yè)生涯有一個(gè)規劃，通過(guò)自己不斷的努力朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展，最后才能真正實(shí)現在企業(yè)“長(cháng)本事、多賺錢(qián)、受尊重、成事業(yè)”。
回首昨天，有成功、有喜悅、更有堅定的信念；展望明朝，即誘人、又光明、充滿(mǎn)機遇和挑戰。xx成立于xx年xx月，它是xx旗下的自主經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是xx機制的創(chuàng )新，也是xx歷史性的變革，企業(yè)是個(gè)生命體，企業(yè)的生存來(lái)自于每一位員工的價(jià)值與奉獻，公司在新的體質(zhì)下開(kāi)始改制，提倡艱苦創(chuàng )業(yè)精神，使每一位員工把自己的崗位當作自己的事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，健坤是我們大家的企業(yè)，它的生與死與我們每一位員工都息息相關(guān)，我們精誠合作、團結奮進(jìn)、無(wú)私奉獻，在這種機制下，xx的每一位員工的個(gè)人利益和公司利益都高度一致，企業(yè)得到了飛速發(fā)展，各項工作都呈現出喜人景象，煥發(fā)出前所未有的勃勃生機，并取得了令人鼓舞的輝煌業(yè)績(jì)，在過(guò)去的半年里，生產(chǎn)的幾個(gè)品種已經(jīng)在市場(chǎng)上熱銷(xiāo)，小兒氨酚黃那敏甚至幾次出現斷貨，供不應求。在這途中有也許許多多坎坷，不當家不知柴米油鹽貴，不當家不知老板心，但我們不畏艱險，克難奮進(jìn)，我們繼續弘揚萬(wàn)眾一心、埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，攜起手來(lái)，勵精圖治，銳意進(jìn)取。
xx為我們搭建平臺，給予資源，創(chuàng )造機制，讓我們共同奮斗享受這成果，成為業(yè)界精英。在這讓我代表公司的全體員工向陳董事長(cháng)、陳總裁、在座的各位領(lǐng)導深鞠一躬。
展望未來(lái)，我們任重而道遠。20xx年，是公司進(jìn)一步夯實(shí)基礎，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年，我堅信，只要公司全體員工團結一心，努力工作，奮發(fā)有為，開(kāi)拓創(chuàng )新，公司的明天一定會(huì )更加美好。我相信，在立足一日千里的大上海，有著(zhù)一批素質(zhì)有成的隊伍，我們一定能夠創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)騰飛奇跡。我相信，在公司新的機制下，我們企業(yè)所有員工的利益都會(huì )得到滿(mǎn)足。
謝謝大家！
公司新春講話(huà)稿3
尊敬的xx領(lǐng)導、工商界的各位前輩、朋友：
新年好��！
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在今天這個(gè)特別的日子，特殊的場(chǎng)合里，我們相聚在一起，共敘園區工商界所取得的喜人的成績(jì)，為我們的傳統佳節增添了濃厚的喜慶氣氛。作為xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區和工商企業(yè)中的一員，能夠有機會(huì )在這里表達自己的心聲，更是感到格外的榮幸。我們衷心地感謝市委、市政府、區工委的`正確領(lǐng)導和熱情關(guān)心，也衷心地感謝區工商界對我們工作的大力支持和指導！借此機會(huì )，我謹代表公司xx公司400多名員工、300余家品牌專(zhuān)賣(mài)店、1000多名終端店員向在座的各位領(lǐng)導和區工商界的朋友們拜個(gè)早年！向一直以來(lái)關(guān)心支持xx公司的社會(huì )各界人士，致以衷心的感謝和新年的祝福！并祝大家工作順利，身體健康，全家幸福，吉祥如意！
一年來(lái)，我們欣喜地看到了xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區和工商企業(yè)體現的欣欣向榮大好局面，經(jīng)濟發(fā)展后勁增強了，園區面貌變得更美了，民生工程、和諧社會(huì )也不斷鞏固了。同樣的一年來(lái)，在市委、市政府、區工委的正確領(lǐng)導下，在社會(huì )各界的大力支持下，我們xx公司牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，取得了可喜的成績(jì)，受到了社會(huì )的廣泛關(guān)注和普遍贊揚。
回顧20xx年，站在社會(huì )家居需求轉折的歷史潮頭，xx公司抓住歷史發(fā)展的機遇期，堅持以顧客為核心、以品牌為中心、以營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為重心，取得了重大的戰略突破，保持了持續穩定的發(fā)展勢頭。面對未來(lái)，我們將繼續為中國千萬(wàn)家庭的家居藝術(shù)而努力奮斗！
歲月流金，盛世豐年。20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，我們更注重迎接嶄新的未來(lái)。我們相信，在市委、市政府、區工委的正確領(lǐng)導下，在區工商的大力支持和幫扶下，全區工商業(yè)的的共同努力下，我們的xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區一定會(huì )變得越來(lái)越美好！讓我們把崇高的理想與腳踏實(shí)地的精神結合起來(lái)，懷揣美好的希望，去迎接更美好的明天！
謝謝大家！
公司新春講話(huà)稿4
尊敬的陳榮總經(jīng)理、陳強總，親愛(ài)的同事們：
滿(mǎn)載成功和收獲的20xx年剛剛過(guò)去，我們又迎來(lái)了充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年！歡聲笑語(yǔ)辭舊歲，鶯歌燕舞迎新春！感謝集團公司給我這樣一個(gè)平臺，借此新春佳節來(lái)臨之際，讓我在這里，謹代表工程管理中心，向奮戰在一線(xiàn)的施工管理人員，后勤管理人員，集團公司各部門(mén)的同事和領(lǐng)導，致以最崇高的節日問(wèn)候和新春的祝福！
剛才聽(tīng)到了各工程項目負責人和集團公司部門(mén)經(jīng)理做的非常精彩的講話(huà)，總結了09年取得的業(yè)績(jì)，肯定了成績(jì)，也找出了不足，講的非常好。從每個(gè)管理者的講話(huà)中，深深體會(huì )到他們對集團公司的'忠誠和熱愛(ài)，希望把自己的工作搞好的決心和信心，我很受感動(dòng)。集團有一批這樣優(yōu)秀的管理者，集團的明天一定更好。
建筑施工是陳總講的集團發(fā)展的3駕馬車(chē)之一，下面簡(jiǎn)單介紹一下09年工程管理中心的主要工作、20xx年工作目標和對集團的期望。
09年工程管理中心的主要工作。
1、參加公司召開(kāi)的各種會(huì )議。通過(guò)會(huì )議理解了公司發(fā)展戰略，有的會(huì )議涉及公司制度及流程等；
2、落實(shí)公司領(lǐng)導安排的工作；跟進(jìn)新項目如嶺頭村遷建工程等前期工作；跟進(jìn)投訴工作；
3、負責新項目合同簽定協(xié)調工作以及分包項目合同的簽定協(xié)調工作；
4、協(xié)調各項目部需要解決的工作；如人事調配；配合公司行政人事部招聘施工管理人員；
5、檢查各項目的質(zhì)量。公司發(fā)展的核心戰略是質(zhì)量取勝；質(zhì)量是企業(yè)競爭和生存的重要法寶；檢查項目部工作，重點(diǎn)是檢查工程質(zhì)量；
6、解決各項目?jì)炔看嬖诘拿�；（個(gè)別項目部矛盾比較突出），項目部是在公司的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，項目部是一個(gè)能獨立戰斗的團隊；
7、審核項目部日常開(kāi)支和班組進(jìn)度款；
8、跟進(jìn)新項目班組招投標的協(xié)調工作；審核班組分包合同；與部分班組進(jìn)行溝通；解決班組的投訴事情。
9、督促資料部工作，解決資料部和項目部技術(shù)負責人遇到的問(wèn)題；xx、參觀(guān)培訓學(xué)習。（組織參觀(guān)學(xué)習參觀(guān)亞運村工地；參觀(guān)保利中辰廣場(chǎng)；考察班組施工的其他工地；收獲比較大，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，我們才知道我們的質(zhì)量我們的現場(chǎng)管理和其他單位還存在不少的差距）
剛才劉真茂項目負責人、梁康生項目負責人和韓日余經(jīng)理都總結了存在問(wèn)題和不足，這些存在的問(wèn)題都有我一份責任，在這里就不再重復了。
20xx年工作目標。剛才陳總的講話(huà)猶在耳邊，按照陳總的指示，20xx年要進(jìn)行快速發(fā)展。工程管理中心將按照陳總的戰略規劃進(jìn)行快速推進(jìn)，初步考慮以成熟的建筑公司管理模式迅速壯大，關(guān)鍵工作目標有以下幾點(diǎn)：
1、招聘和引進(jìn)質(zhì)量安全（設備）管理人才（公司承建的維多利廣場(chǎng)52層，剛剛獲得國家最高質(zhì)量獎--詹天佑大獎，公司爭取每年都獲得優(yōu)良樣板工程及以上獎項）。2、招聘和引進(jìn)技術(shù)人才（負責招投標，指導技術(shù)工作等等）。
3、招聘和引進(jìn)生產(chǎn)管理人才（專(zhuān)門(mén)找問(wèn)題，解決投訴）。
4、培養自己的人才隊伍，招聘大學(xué)生進(jìn)行培養。（行政人力資源部已錄用了3名大學(xué)生，春節后就上班，先到公司上班，再到基層鍛煉）。
5、引進(jìn)和招聘經(jīng)理人隊伍（項目負責人數量和素質(zhì)還遠遠達不到公司的要求），也希望我們項目部的管理人員大膽自薦，認為自己可以勝任總施工工作，或者部門(mén)領(lǐng)導的工作，經(jīng)考核和領(lǐng)導同意后，就有機會(huì )試一試闖一闖。
6、落實(shí)好招投標制度。(以嶺頭村遷建工程為起點(diǎn)，把成功的經(jīng)驗復制到其他項目部，如果效果不好，我們馬上改進(jìn)。前天，成本控制中心組織消防招標，從標書(shū)制作，招標文件發(fā)放，招標答疑，都合情合理，通過(guò)多家單位的問(wèn)題反饋，基本上可把技術(shù)上，單價(jià)上，安裝范圍上，以及設計上的各種問(wèn)題搞清楚了，最后給領(lǐng)導一個(gè)選擇結果。
7、績(jì)效考核制度。這塊真正執行起來(lái)比較難。按照公司的意見(jiàn)，項目部可以提要求，去年春節時(shí)彭帝木項目負責人書(shū)面提出管理方案，前不久梁康生項目負責人書(shū)面寫(xiě)出管理要求，但都是每個(gè)人的職責，沒(méi)有提出績(jì)效考核，就是我做好了怎么樣做不好怎么樣�？�(jì)效考核比較復雜，要花很大人力物力去搞，還要有人去評定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必須去搞，避免做好做壞一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣。今年，就開(kāi)始從我這里做起，我也在寫(xiě)和修改，馬上報到領(lǐng)導那里，主要是一些指標，如：每個(gè)項目部質(zhì)量按目標完成，進(jìn)度節點(diǎn)按目標完成，安全有沒(méi)有按目標完成，效益有沒(méi)有按目標完成，竣工有沒(méi)有按時(shí)完成，資料簽證和竣工圖有沒(méi)有在完工后1個(gè)月內完成，工程結算在工程竣工后3個(gè)月內有沒(méi)有按時(shí)送到甲方，如果完成了，你有工資和獎勵，如果完成不了，要進(jìn)行處罰。下一步就是工程管理中心和各個(gè)項目部簽考核協(xié)議，項目部各項指標是否能保質(zhì)保量完成。再下一步就是項目負責人和項目管理人員簽考核協(xié)議。
8、選擇和培養好的有實(shí)力信譽(yù)好的班組。選擇班組要慎重，一個(gè)好的班組就等于成功了一半。（堅決杜絕鬧事的班組進(jìn)場(chǎng)，一次都不行，有的不良班組不是認真去抓質(zhì)量搞管理，而是不擇手段坑蒙拐騙去多要錢(qián)，沒(méi)達到合同條件的也要求付款，有的鬧到勞動(dòng)局鬧到公司，這些班組下次不再有任何機會(huì )。）（這塊加強管理，現在班組都不太穩定，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)，班組要有公司控制，公司統一選拔和錄用，公司統一整合資源，老板批準）（班組選用有多種方法，這里不再述說(shuō)了）。
公司新春講話(huà)稿5
各位政府領(lǐng)導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳××××股份有限公司的全體員工:
晚上好！
非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來(lái)之際，我謹向關(guān)心、支持和幫助深圳××××股份有限公司的成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各界朋友，向辛勤工作的深圳××××股份有限公司的全體員工，向默默無(wú)聞支持××××事業(yè)的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問(wèn)候！
深圳××××股份有限公司成立至今已經(jīng)走過(guò)了18年的歷程，18年的拼搏創(chuàng )業(yè)、18年的風(fēng)雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見(jiàn)證了××××人負重前行、開(kāi)拓創(chuàng )新的堅實(shí)足跡。過(guò)去的一年，員工隊伍得到充實(shí)與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門(mén)都取得了良好的成績(jì)。在新的一年里，公司將正式步入股份制經(jīng)營(yíng)軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……
一．過(guò)去一年的工作回顧和總結
過(guò)去的一年，是我公司發(fā)展進(jìn)程中重要而非同尋常的一年，面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和突如其來(lái)的金融風(fēng)暴與工廠(chǎng)搬遷的影響，全公司在董事會(huì )及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開(kāi)拓創(chuàng )新，在公司成熟與成長(cháng)的道路上邁出了更加堅實(shí)的一步。具體主要做了以下幾個(gè)方面：
1.XX年度幾項重要指標的完成情況：
XX年度實(shí)現了全年銷(xiāo)售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產(chǎn)值0.69億元,計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經(jīng)營(yíng)目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個(gè)方面：
積極應對金融風(fēng)暴沖擊：為了盡量降低金融風(fēng)暴對實(shí)體經(jīng)濟的沖擊，本公司采取了五項措施以應對金融風(fēng)暴：
一是把促進(jìn)生產(chǎn)制程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經(jīng)理××××掛點(diǎn)、部門(mén)參與的幫扶措施，進(jìn)駐生產(chǎn)現場(chǎng)重點(diǎn)項目，保證重點(diǎn)項目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品按期交付；
二是要求市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)密切關(guān)注金融風(fēng)暴的發(fā)展和影響，加強對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)客戶(hù)的監測分析，適當的開(kāi)發(fā)內銷(xiāo)客戶(hù)，如長(cháng)城電腦等。
三是認真做好原材料的協(xié)調采購工作，降低來(lái)購成本，確保企業(yè)原材料、燃料、產(chǎn)品的運輸暢通；四是要求制造部在穩定產(chǎn)量的同時(shí)，重點(diǎn)解決ptc/cpu散熱器的新品研發(fā)及生產(chǎn)。完成一批整組散熱器、ptc發(fā)熱器等大項目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，使新增項目早日投產(chǎn)達效。五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點(diǎn)供應商資金難的問(wèn)題，把有市場(chǎng)、有效益、有后勁的供應商扶上馬，送一程，支持優(yōu)秀供應商的生產(chǎn)線(xiàn)及條件改進(jìn)。
整體搬遷給公司的影響：
一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠(chǎng)拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動(dòng)，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關(guān)政策要脅公司，使公司拆遷工作處于不利狀態(tài)，從而直接影響了生產(chǎn)的效率及經(jīng)營(yíng)進(jìn)度；
二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限于公司上市的要求必須要有房產(chǎn)證，限于公司規模必須找4萬(wàn)平方米以上的廠(chǎng)房，所以找到合適的生產(chǎn)基地花了大量時(shí)間，最后至使搬遷時(shí)間上緊迫，同時(shí)也直接影響4個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
本年度業(yè)績(jì)完成較好的幾個(gè)方面：
一是兩器項目（柜機蒸發(fā)器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發(fā)，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發(fā)資助10萬(wàn)元及20萬(wàn)元。
二是制造部一組完成產(chǎn)值3691萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。
三是全年采購批次合格率96.39%，達成目標。實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購策略，同等的材料價(jià)格通過(guò)貨比三家，降低了材料采購成本3-5%。
這些成績(jì)的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開(kāi)的。是我們大家共同辛勤工作勞動(dòng)的結晶。
2. XX年10月25日公司股份制改造成功。XX年××××以本身為母體，引進(jìn)戰略投資者—深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業(yè)信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心；深圳市摩高創(chuàng )業(yè)投資有限公司；由××××、××××、××××和五家投資公司及公司96位員工股東組合發(fā)起人，創(chuàng )辦深圳××××股份有限公司，公司注冊資本激增至6000萬(wàn)元；
3.民主決策方面：XX年公司成立了職代會(huì )、工會(huì )。公司逐步實(shí)現重大問(wèn)題的決策由董事會(huì )及公司的最高權力機構股東大會(huì )或股東代表大會(huì )，按照科學(xué)的決策程序通過(guò)可行性研究后采取由決策者集體表決的方式而作出決策。
4.以人為本建立建全規范、合法的勞資關(guān)系
XX年初以來(lái)公司為了更好的激勵和調動(dòng)全體員工的工作熱情與勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，奠定堅實(shí)發(fā)展基礎，建立建全合法有效的勞資關(guān)系。從而進(jìn)一步保護勞動(dòng)者的合法權益，調整勞資關(guān)系，建立和維護適應公司更大發(fā)展的'勞動(dòng)制度，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理和各項工作的順利開(kāi)展。
5.調整薪酬標準，重新建立分配制度
為慣徹《勞動(dòng)法》，結合與員工簽訂勞動(dòng)用工合同，公司本著(zhù)收益分配制度也要不斷深化的原則，樹(shù)立以崗位績(jì)效為中心，通過(guò)定崗定級來(lái)體現差異。以級定薪來(lái)拉開(kāi)差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業(yè)分配機制。堅持企業(yè)的薪酬分配以市場(chǎng)為導向，根椐企業(yè)的發(fā)展需求自主進(jìn)行調節，從而保證收入分配的規范、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先并兼顧公平的三個(gè)基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業(yè)內部的分配關(guān)系。
6.全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)團隊
為了整合公司人力資源，優(yōu)化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領(lǐng)導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的能力與潛力，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)、透明的原則選拔與聘任部長(cháng)級、主管級管理人員，以期滿(mǎn)足后續的股份制改造過(guò)程中運作需要。新的架構管理層只設置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監、部長(cháng)、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長(cháng)、專(zhuān)員、課長(cháng)、副課長(cháng)等職務(wù)。管理層任職原則參照：能力、資歷、學(xué)歷、經(jīng)歷四個(gè)原則。擬任職人員本著(zhù)堅持符合或滿(mǎn)足其中任何兩項方可入圍進(jìn)行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗并參與職務(wù)競聘。競聘、選聘、推聘實(shí)行對崗（位）不對人。
二．XX年的工作計劃與奮斗目標
XX年，我們堅定信念、樹(shù)立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)鍵一年。XX年我們的基本方針是：以股份制改造為動(dòng)力，群策群立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進(jìn)和帶動(dòng)公司內部各項經(jīng)營(yíng)管理工作。將公司各項經(jīng)營(yíng)成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個(gè)具有良好社會(huì )聲譽(yù)、在業(yè)內具有相當影響力，和可觀(guān)經(jīng)營(yíng)效益的上市公司而奮斗。
1.控制成本，減少浪費，推動(dòng)目標考核、預算管理。
我們通過(guò)總結幾年來(lái)在管理目標考核經(jīng)驗教訓基礎上，制定并完善了公司內部經(jīng)營(yíng)管理目標及考核辦法，加強企業(yè)內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業(yè)管理經(jīng)驗，克服原材料價(jià)格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請臺籍副總經(jīng)理××××先生，引進(jìn)臺資管理模式，推動(dòng)預算管理，有效預測公司營(yíng)運成果，預作規劃控制營(yíng)運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實(shí)執行，有效達成營(yíng)運目標。加強物料控制管理，費用控制，規范物料請、采、領(lǐng)計劃及原材料成品管理，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前堤下，由研發(fā)部主動(dòng)跟客戶(hù)溝通，改變材料材質(zhì)等手段，實(shí)現了降低產(chǎn)品成本，從而提高了利潤率。
2.“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。
一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊梁，這個(gè)脊梁是否夠硬、脊梁上每個(gè)關(guān)節合作是順暢等，都關(guān)系到××××股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業(yè)容易軟弱無(wú)力，甚至“散架”。選中層應該關(guān)注其業(yè)務(wù)能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂(lè )于帶下屬，是否能夠積極與其他部門(mén)合作，是否心胸開(kāi)闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀(guān)地認識自我和他人，即可以調動(dòng)其積極性，也可以提高企業(yè)運營(yíng)效率。
二是建文化：對××××股份來(lái)說(shuō)，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環(huán)境，但其管理理念卻是可以學(xué)習的�，F代企業(yè)員工素質(zhì)相對較高，往往不會(huì )違反明文規定的種種制度，而制度過(guò)于嚴格又會(huì )挫傷其積極性。對這類(lèi)員工來(lái)說(shuō)，建立尊重、平等、共創(chuàng )、共享的文化極為重要。
三是高激勵：對于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，將來(lái)可逐步采取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務(wù)量掛鉤，使其時(shí)刻有危機意識，不努力出去創(chuàng )單子，就是生活在貧困線(xiàn)上。只要他們給公司帶來(lái)的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。
四是勤淘汰：對于給過(guò)機會(huì )仍然不能達到公司業(yè)績(jì)要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業(yè)績(jì)差的員工，好的員工必然將公司辭退，最后公司留下一群能力偏低的員工，業(yè)績(jì)肯定越來(lái)越糟。
3.加大研發(fā)力度、科技創(chuàng )新，增加投入、實(shí)現××××股份厚積博發(fā)。
實(shí)現××××股份的厚積博發(fā)，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實(shí)施這一戰略的艱巨性、復雜性和迫切性。從國際國內成功企業(yè)發(fā)展規律和經(jīng)驗分析，一個(gè)成功的企業(yè)要實(shí)現厚積博發(fā)的發(fā)展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、能戰斗、能攻堅、有戰斗力的研發(fā)隊伍。同時(shí)還要努力增加研發(fā)投入，保證必要的研發(fā)經(jīng)費支出。把研發(fā)經(jīng)費支出做為財務(wù)資金收支預算的重點(diǎn)項目，確保重點(diǎn)，使我們的科技研發(fā)在人力和資金資源兩方面切實(shí)得到保障和落實(shí)。
為此、我們要在以確定的研發(fā)中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今后研發(fā)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，并不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專(zhuān)業(yè)知識及實(shí)現能力的研發(fā)專(zhuān)業(yè)人員，并在現有勞動(dòng)保障法律體系框架內制定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動(dòng)和保護研發(fā)人員的工作熱情和實(shí)現自我價(jià)值的積極性。要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣態(tài)，在我公司為所有研發(fā)人員搭建起一個(gè)即能體現個(gè)人價(jià)值又能實(shí)現公司戰略目標的展示平臺。
在研發(fā)資金保障和研發(fā)項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發(fā)項目，盡快提請股東會(huì )和董事會(huì )批準通過(guò)，狠抓落實(shí)工作，加大研發(fā)資金投入比率，使投入的資金盡快實(shí)現效益以回報投資者。今年，我們準備投入于新產(chǎn)品研發(fā)的專(zhuān)用費用為400萬(wàn)元人民幣。以保障研發(fā)所需資金，使研發(fā)費用落到實(shí)處。
目前、我們已組建了專(zhuān)門(mén)隊伍，由專(zhuān)人負責，落實(shí)以確定的整組散熱器研發(fā)和小批試生產(chǎn)任務(wù)取得了初步成績(jì)，并著(zhù)手進(jìn)行led燈的研發(fā)。此兩項研發(fā)項目是我們當前研發(fā)工作的重點(diǎn)要努力盡快實(shí)現產(chǎn)品批量生產(chǎn)，以實(shí)現生產(chǎn)產(chǎn)值銷(xiāo)售額的大幅度增長(cháng)。整組散熱器和led燈研發(fā)投產(chǎn)是我們當前研發(fā)工作的重點(diǎn)，也是我公司今明兩年的主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)我們要抓緊鋁代銅兩器研發(fā)，在聯(lián)合北京理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研機構作研發(fā)協(xié)議基礎上，共同將兩器研發(fā)做為今后兩年開(kāi)發(fā)的主攻方向和重點(diǎn)。和更加扎實(shí)的落實(shí)產(chǎn)品研發(fā)工作計劃，務(wù)求時(shí)效。從而真正實(shí)現我公司在產(chǎn)品研發(fā)工作上的厚積博發(fā)。
4.大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達成銷(xiāo)售和利潤目標.
XX年我們的經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現銷(xiāo)售收入1.6億元，實(shí)現凈利潤3000萬(wàn)元。其具體為：營(yíng)業(yè)成本：9600萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)稅金及附加：31.2萬(wàn)元；銷(xiāo)售費用：400萬(wàn)元；管理費用：XX萬(wàn)元；財務(wù)費用：240萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)利潤：4128.8萬(wàn)元；所得稅費用：825.76萬(wàn)元
大力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力達成上述銷(xiāo)售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業(yè)產(chǎn)權制度改革為動(dòng)力，以新產(chǎn)品研發(fā)作為支撐，推動(dòng)市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷(xiāo)工作，在保證原有產(chǎn)品品種和老客戶(hù)的基礎上，調整產(chǎn)品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長(cháng)點(diǎn)的新產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售工作。大力開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，為企業(yè)上市奠定基礎。
我們要在總結前幾年銷(xiāo)售工作中經(jīng)驗教訓基礎上，制定以拆解銷(xiāo)售指標，落實(shí)銷(xiāo)售責任，實(shí)行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實(shí)行無(wú)業(yè)績(jì)末位淘汰的管理辦法，充份調動(dòng)全體銷(xiāo)售人員的工作積極性。確保訊強、長(cháng)城、華強三洋和hpc等老客戶(hù)群銷(xiāo)售份額，做好售后服務(wù)。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點(diǎn)廠(chǎng)商的銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作，針對不同廠(chǎng)商制定相應銷(xiāo)售策略，有針對性的開(kāi)展公關(guān)銷(xiāo)售活動(dòng)，爭得客戶(hù)信任、支持與合作，努力與客戶(hù)共同在當前激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現雙贏(yíng)
5.進(jìn)行設備及工藝改造，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現產(chǎn)能各項指標。
技術(shù)設備改造及工藝改造是提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、增加經(jīng)濟效益的基本保障。為更好的實(shí)現我公司在研發(fā)和滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品品質(zhì)、交期及服務(wù)方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術(shù)設備改造投入量。通過(guò)技術(shù)設備改造，實(shí)現提升產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟效益的目的。
股改完成后，擬提請股東會(huì )討論通過(guò)的以加強技術(shù)設備改造、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理效率為目的的技術(shù)設備引進(jìn)購置計劃為：
1）整組散熱器焊接線(xiàn)4條，產(chǎn)能5000pcs／8h，投入約100萬(wàn)元。
2）cnc加工中心10臺，投入約300萬(wàn)元。
3）精密高速沖床3臺，投入約90萬(wàn)元。
4）自動(dòng)化清洗線(xiàn)2套，投入約130萬(wàn)元。
5）全自動(dòng)剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬(wàn)元。
6）鏟齒設備，投入約100萬(wàn)元。
7）其他輔助設備，投入約40萬(wàn)元。
8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬(wàn)元。
共合計約1000萬(wàn)元。
6.責任勝于能力、充分調動(dòng)人員的積極性，實(shí)現企業(yè)管理升級。
最大限度發(fā)掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經(jīng)濟效益，是當今國內外所有企業(yè)的課題和追求目標。實(shí)現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，『不為失敗找理由、敢于承擔責任；不為錯誤找借口、善于承擔責任；不為公司添麻煩、熱于承擔責任』加強管理監督考核，從而實(shí)現提高管理質(zhì)量和管理效率之目的。
在本經(jīng)營(yíng)年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進(jìn)資金和管理經(jīng)驗。加強各管理崗位人員業(yè)務(wù)技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點(diǎn)崗位人員及重點(diǎn)培養對象，有計劃的實(shí)施培訓投入。施行內部培訓與委托培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺(jué)學(xué)習，提高自身管理能力。同時(shí)也要適度加大管理投入，引進(jìn)erp管理系統、人事勞動(dòng)工資和后勤保障管理等軟件系統。盡快完善全公司管理模式和手段，并在此基礎上加強經(jīng)營(yíng)管理目標考核監督工作，減少或避免在經(jīng)營(yíng)管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。
當今的市場(chǎng)變革速度越來(lái)越快，競爭越來(lái)越激烈，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系逐步發(fā)達和經(jīng)濟日益全球化，企業(yè)只能在一定范圍內和有限生存空間生存發(fā)展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝于能力，明確各崗位職責，實(shí)現管理升級，向管理要效益，最終全面實(shí)現XX年度經(jīng)營(yíng)目標！
公司新春講話(huà)稿6
各位領(lǐng)導、職工同志們：
晚上好！
值此新春佳節即將來(lái)臨之際，在我礦的“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展之中，公司“迎新春”文藝演出團為我礦送來(lái)了這場(chǎng)慰問(wèn)晚會(huì )。讓我們以熱烈的掌聲向本場(chǎng)晚會(huì )的組織者及全體演職人員表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向蒞臨我礦的各位領(lǐng)導致以誠致的敬意！向全體職工， 尤其是長(cháng)年奮戰在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)的礦工同志們致以親切的慰問(wèn)！
20xx年，對于我礦乃至集團公司來(lái)說(shuō)，都將是具有劃時(shí)代意義的一年！這一年里，體制改革，將為我們注入新的生機與活力！同時(shí)，后勁建設，又將把我們推向更高的發(fā)展層次。而目前，因受條件差、煤質(zhì)差等因素的影響，雖然我們陳樓煤礦的廣大干部職工積極進(jìn)取、頑強拼搏，但我們經(jīng)濟仍很困難，這是我們眼下所處的不容回避的現狀！但是，我們大家在看到暫時(shí)的困難的同時(shí)，更應當清晰地看到我礦的發(fā)展遠景！——在公司的大力支持與礦黨委的積極努力下，我們的發(fā)展問(wèn)題即將得到解決，新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)即將形成！只要大家拿出長(cháng)遠眼光，樹(shù)立大局意識，堅定不移、眾志成城地跨越這最艱難的一步，生機勃勃的春天、美好而昌盛的未來(lái)就在眼前！
這是最關(guān)鍵的時(shí)刻！也是最能體現團結的力量、最能檢驗職工素質(zhì)的時(shí)刻！讓我們進(jìn)一步統一思想，振奮精神，以更加嚴謹的作風(fēng)、更加飽滿(mǎn)的熱情積極投入到我礦的.各項工作中去，為建設我礦、振興我礦，并以此促進(jìn)公司各項事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗！
本場(chǎng)晚會(huì )歷經(jīng)數月籌備，凝聚了公司、各礦有關(guān)人員的智慧與汗水，即將以豐富多彩的節目為大家送來(lái)生動(dòng)形象的安全教育，必將對我礦安全生產(chǎn)等各項工作產(chǎn)生積極的影響。讓我們再次以熱烈的掌聲向他們表示衷心的感謝，并預祝晚會(huì )圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
公司新春講話(huà)稿7
尊敬的XX總經(jīng)理，親愛(ài)的各位員工：
大家新年好！
今天的迎新春團拜會(huì )在熱烈簡(jiǎn)約的氣氛中即將開(kāi)始，各項目部和友好合作單位精心準備的精彩節目也即將閃亮登場(chǎng)，祝大家度過(guò)一個(gè)愉快的下午，今天既是迎新團拜會(huì )，也是XX公司這個(gè)大家庭難得的一年一次的'全家聚會(huì )。
首先我代表公司團隊向公司總部及 總經(jīng)理致以新年最深情的祝福和最衷心的感謝！
向公司全體員工和各友好合作單位在過(guò)去的一年里為公司的發(fā)展辛勤努力工作和大力支持表示最誠摯的敬意和深深的感謝！
過(guò)去的20xx年，公司取得了巨大發(fā)展，大型城市綜合體、超高層建筑和市政基礎設施屢屢斬獲，公司已成為XX地區尤其是XX市場(chǎng)的標桿；王者之師、精銳之旅的豪情和雄心，倍受業(yè)界之景仰。20xx年公司將在公司總部遷駐成都這一巨大戰略抉擇實(shí)施和推動(dòng)過(guò)程中大有作為，責無(wú)旁貸和當仁不讓地成為三公司各大區域公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的引領(lǐng)者，在市場(chǎng)開(kāi)拓、項目管理、品牌提升，效益惟大及團隊建設等方面立足高遠，實(shí)現更大發(fā)展。
在新的一年里，我們將繼續統一思想，凝聚智慧力量，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，在挑戰中抓住機遇，通過(guò)全體員工的辛勤耕耘、砥礪奮斗、攻堅克難、銳意進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng )XX公司跨越發(fā)展的新局面，譜寫(xiě)XX市場(chǎng)輝煌業(yè)績(jì)的新篇章。 最后，祝此次文藝匯演圓滿(mǎn)成功！祝愿全體員工在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！
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