【精選】廣告策劃模板合集七篇
廣告策劃 篇1
�、� 3 年來(lái), 其銷(xiāo)售量很明顯地較前激增了兩倍。其工廠(chǎng)雖日夜開(kāi)工制造, 仍感供不應求。 當年, 該公司特地進(jìn)口一部新型自動(dòng)裝瓶機, 擴充設備來(lái)增加生產(chǎn), 以應市場(chǎng)需要。
�、� 在女性消費者心目中, 建立了很深厚的基礎。 根據廣告公司的調查人員所做的市場(chǎng)效果調查, 發(fā)現女性消費者, 普遍歡迎這種飲料, 尤其欣賞它的味道。
�、� "西打"這個(gè)新名稱(chēng)已普遍為消費者了解接受。大家并且很重視它不含色素的特點(diǎn)。特別是環(huán)境比較好的中高級家庭的消費者, 對于這個(gè)特點(diǎn)有很明顯的愉快感受。
由此可以看出，該公司的廣告策劃在最初的時(shí)候就做得很正確, 而且廣告的實(shí)施也做得非常得力, 顯得有條不紊簡(jiǎn)潔清楚，不象有的飲料廣告, 變化多端, 使消費者來(lái)不及接受, 穩定情緒，而亂得令人有缺乏系統重心的感覺(jué)。
此外 , 其銷(xiāo)售對象先是以女性為主, 也是一種明了市場(chǎng)消費者心理的做法。近 3 年來(lái), 市場(chǎng)中的男性消費者, 大都偏重可樂(lè )類(lèi)飲料。 可樂(lè )類(lèi)飲料較強烈, 能使人興奮提神, 極適合男性消費者的需要。汽水類(lèi)則屬大眾化的飲料, 尤其在普通階層中, 銷(xiāo)路很大。而"蘋(píng)果西打"掌握住女性消費者, 是創(chuàng )造出一條新出路, 同時(shí)也擴大了飲料品的市場(chǎng)。 當前, 一種產(chǎn)品, 如能從擴大市場(chǎng)著(zhù)手, 來(lái)增加自己的銷(xiāo)路, 實(shí)在比力爭同業(yè)的市場(chǎng), 打價(jià)格戰，拼老本要有利得多。因為前者較后者更容易奠定自己的.銷(xiāo)售基礎。
市場(chǎng)是無(wú)邊無(wú)際的。 飲料品市場(chǎng)在近二三年中, 還會(huì )有兩種世界馳名的名牌產(chǎn)品打進(jìn)來(lái)。它們在各稱(chēng)上, 已占了優(yōu)勢, 屆時(shí)的競銷(xiāo)將更激烈。我們深希望大家都能注意謀求擴大市場(chǎng)的消費量和消費需求。例如, 如何運用廣告來(lái)增加這些飲料品在冬季的銷(xiāo)售量, 就是一個(gè)很好的課題。
廣告策劃 篇2
1問(wèn)題的提出
廣告的本質(zhì)特征是一種以公開(kāi)的、非面對面的方式傳達特定信息到目標受眾的信息傳播活動(dòng)，而且這種特定信息是付出了某種代價(jià)的特定信息。廣告必須有明確的廣告主或稱(chēng)廣告客戶(hù)，它是廣告行為的主體，是廣告行為的法律負責人。這是廣告與新聞等其他信息傳播活動(dòng)不同之處。
廣告業(yè)作為服務(wù)業(yè)中最重要的產(chǎn)業(yè)之一，對一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展起著(zhù)強有力的推動(dòng)作用，改革開(kāi)放30年來(lái)，廣告業(yè)在中國得到了迅速發(fā)展，但近年來(lái)，廣告業(yè)的發(fā)展速度卻明顯放緩，這與廣告業(yè)內廣告策劃模式有著(zhù)很大聯(lián)系，國內廣告界還因循傳統廣告策劃模式，廣告服務(wù)單一，沒(méi)有創(chuàng )意，使得廣告變得沒(méi)有吸引力，失去了為消費者服務(wù)的初衷，變得更加商業(yè)化、模式化，使消費者慢慢失去了對廣告的信心，這也是現代消費者開(kāi)始抵觸廣告的原因。要改變中國廣告業(yè)發(fā)展緩慢現狀，使中國廣告業(yè)在國際市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就要改變這種傳統的廣告策劃模式，順應時(shí)代潮流。本文在借鑒西方研究成果的基礎之上，結合整合營(yíng)銷(xiāo)傳播觀(guān)念的特點(diǎn)和廣告基本模式，并結合中國國內已成功的整合營(yíng)銷(xiāo)廣告案例，建立一套完整的適合中國廣告業(yè)發(fā)展，并具有國際競爭優(yōu)勢的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播廣告策劃模式，給廣告代理公司乃至整個(gè)中國廣告業(yè)的發(fā)展一些建議和啟發(fā)。
2基于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的廣告策劃模式分析
2.1IMC廣告策劃模式分析
隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的發(fā)展與變革，企業(yè)的廣告模式從最初的只注重自身產(chǎn)品信息到開(kāi)始注重消費者行為，IMC出現之后，廣告模式開(kāi)始變得更加全面、廣泛，而廣告策劃模式，特別是對于廣告代理公司來(lái)說(shuō)，他們?yōu)閺V告主服務(wù)的業(yè)務(wù)變得更加廣泛，廣告策劃和實(shí)施的內容更加豐富。雖然產(chǎn)品之間有一定的差異，但都進(jìn)行產(chǎn)品具體賣(mài)點(diǎn)差異之間的推廣，那么產(chǎn)品個(gè)性和品牌就不存在了。概念不會(huì )改變產(chǎn)品，但會(huì )改變消費者對產(chǎn)品的認識。雖然消費者關(guān)心產(chǎn)品的具體賣(mài)點(diǎn)，如性能、耐用度、使用方便程度、價(jià)格等，但概念是引起消費者關(guān)注的“第一注意點(diǎn)”。
2.2IMC整合營(yíng)銷(xiāo)傳播觀(guān)念下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)點(diǎn)
整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的目的是建立產(chǎn)品品牌與消費者之間的雙向溝通，使消費者能夠“一旦擁有，別無(wú)所求”。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播借助的是大眾傳播手段，但要達到定向傳播的目的。受眾對于屬于自己獨有的信息總是特別關(guān)注，定向傳播的效果更加直接和有效。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播謀求建立的雙向溝通是一種良性的互動(dòng)關(guān)系，目的在于使消費者成為固定的品牌忠誠者，變“情人關(guān)系”為“夫妻關(guān)系”。廠(chǎng)家必須對消費者的方方面面，包括其人口統計特征、心理統計特征、購買(mǎi)歷史、購買(mǎi)行為、使用行為以及消費習慣進(jìn)行綜合研究。所以，市場(chǎng)調查成了廣告策劃的首要事情。企業(yè)如果有能力獨立開(kāi)展這種調查，則可以自行調查，將結果直接交付廣告代理公司做為參考，如企業(yè)缺乏人力物力和相關(guān)技術(shù)，也可以讓廣告公司全權負責市場(chǎng)調查。
3結語(yǔ)
現代廣告業(yè)的發(fā)展與廣告代理商的策劃模式有著(zhù)很大聯(lián)系，廣告策劃模式在很大程度上決定著(zhù)廣告傳播是否成功，從而決定著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標能否實(shí)現。中國廣告業(yè)發(fā)展緩慢的現狀，是傳統廣告策劃模式的滯后性所造成的，所以，要改變中國廣告業(yè)的這種狀況，就要改變傳統廣告策劃模式，以IMC廣告策劃模式取而代之。
廣告必須與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結合，并以說(shuō)服消費者購買(mǎi)所宣傳的商品或享用所宣傳的服務(wù)為最終目的。簡(jiǎn)而言之，廣告是一種以推銷(xiāo)商品、獲得盈利為最終目標的`商業(yè)行為。廣告向目標消費者展示商品的性質(zhì)、質(zhì)量、功用和優(yōu)點(diǎn)等特質(zhì)，進(jìn)而打動(dòng)和說(shuō)服消費者，影響和改變消費者的觀(guān)念和行為，最后達到推銷(xiāo)企業(yè)商品的目的。廣告與一般的促銷(xiāo)活動(dòng)不一樣，促銷(xiāo)是賣(mài)主直接向買(mǎi)主展示商品，與消費者發(fā)生面對面的交流，而廣告則是通過(guò)媒體向消費者做說(shuō)服工作。廣告說(shuō)服的結果，自然是使商品最終銷(xiāo)售出去�；谡蠣I(yíng)銷(xiāo)傳播的廣告策劃模式，是以消費者為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以媒介的整合運用為手段，以為消費者建立統一的品牌形象為目標，結合傳統廣告傳播手段和新型傳播手段，為企業(yè)打造一個(gè)完整全面的形象并能給消費者留下深刻印象的策劃模式。這樣一種新型的廣告模式，符合時(shí)代發(fā)展需要，能為中國廣告業(yè)的發(fā)展注入新的活力，同時(shí)，也能增強中國廣告業(yè)在國際廣告市場(chǎng)的競爭力。
廣告策劃 篇3
一、福達彩色膠卷廣告策劃書(shū)概述
廈門(mén)感光材料有限公司，是廈門(mén)經(jīng)濟區聯(lián)合發(fā)展有限公司、福建投資企業(yè)公司、中國國際信托投資公司和中國銀行信托咨詢(xún)公司合資經(jīng)營(yíng)的大型感光材料工業(yè)企業(yè)。公司從美國伊斯曼·柯達公司引進(jìn)彩色感光材料生產(chǎn)線(xiàn)全套設備和工藝品先進(jìn)水平。公司致力改革，以“質(zhì)量、管理、效益、服務(wù)”為其宗旨。
公司生產(chǎn)的著(zhù)名國產(chǎn)高檔彩色膠卷“福達牌”，質(zhì)量達到80年代國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平。此產(chǎn)品色彩平衡好，色彩飽和，顆粒細膩，影像清晰，曝光寬容度大，物理機械性能好，擴印和放大性能同樣優(yōu)良。福達彩色膠卷確屬?lài)a(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品之上乘。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，國民經(jīng)濟的增長(cháng)，到1987年，我國相機的社會(huì )擁有量已達1572萬(wàn)架，照相的彩色率也不斷上升。目前，我國平均每人每年彩卷消費額達0.1卷，但同時(shí)，“洋膠卷”霸占國內市場(chǎng)的現狀使國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售受到嚴重沖擊和威脅。我廣告公司受廈門(mén)感光材料有限公司的委托，全權代理其公司福達彩色膠卷廣告宣傳。本廣告公司立足“福達”牌彩色膠卷的優(yōu)良質(zhì)量，通過(guò)對目前彩色膠卷市場(chǎng)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售諸方面科學(xué)精確的調查、分析、研究，為“福達”彩色膠卷制定為期一年的市場(chǎng)戰略、公關(guān)戰略和廣告、媒介戰略，謹以協(xié)助福達公司開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)國內外銷(xiāo)路，實(shí)現企業(yè)短期、長(cháng)期目標，以與“洋膠卷”逐鹿九州。
二、市場(chǎng)分析
目前同類(lèi)產(chǎn)品情況分析：
縱觀(guān)國內彩色膠卷市場(chǎng)，從整體可分割為國產(chǎn)和進(jìn)口兩大部分。我國彩色感光材料工業(yè)雖然起步較晚，但隨著(zhù)改革開(kāi)放，國外先進(jìn)技術(shù)和設備、管理方法的引進(jìn)，彩色膠卷的國產(chǎn)化工業(yè)方興未艾，有了很大的發(fā)展�，F投入市場(chǎng)的主要有福達、公元、申光、樂(lè )凱等幾個(gè)品牌，這幾個(gè)品牌的彩色膠卷，以它們的產(chǎn)地、知名度、美譽(yù)度諸方面進(jìn)行比較：
1.福達彩色膠卷是廈門(mén)感光材料有限公司引進(jìn)美國伊斯曼·柯達公司的“柯達i”專(zhuān)利技術(shù)，并采用了柯達vr部分工藝技術(shù)生產(chǎn)的優(yōu)良品種。產(chǎn)品質(zhì)量達到80年代國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)水平，89年在上海獲得國產(chǎn)商品“信譽(yù)獎”，90年又獲得“金奔馬”獎，是國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的.高檔品。
2.公元彩色膠卷是廣東汕頭公元感光材料工業(yè)總公司引進(jìn)日本富士公司全套彩色感光材料生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)。公元hr彩色負片是具有國際水平的國產(chǎn)高檔彩卷。產(chǎn)品色彩還原真實(shí)，成像鮮艷悅目。公元公司一直重視廣告宣傳，委托廣東省廣告公司作全面的廣告策劃和代理，在第一階段即告知階段，把開(kāi)創(chuàng )彩色公元新紀元的諸方面信息利用文字圖片和屏幕等媒體告訴消費者。在第二階段即推廣階段，確立了“時(shí)光記憶，公元魅力”的廣告主題，并通過(guò)不同媒體組合傳播。
3.申光、樂(lè )凱彩色膠卷分別是上海、保定兩地生產(chǎn)的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)彩色膠卷，起步較晚，質(zhì)量上還待完善。但由于國產(chǎn)化程度的提高，科研的進(jìn)步，它們在價(jià)格、質(zhì)量上日趨合理優(yōu)良，所以它們的競爭能力將不可忽視。
從國產(chǎn)彩色膠卷四個(gè)著(zhù)名品牌產(chǎn)品情況的簡(jiǎn)略分析，我們可以知道，這四個(gè)名牌的知名度在國內市場(chǎng)有一定影響，但美譽(yù)度不高。這里面有質(zhì)量問(wèn)題、社會(huì )因素等方面的原因，但主要由于“洋膠卷”對國內市場(chǎng)的強大的沖擊波引起的。另外，通過(guò)國內同類(lèi)產(chǎn)品的分析比較，我們發(fā)覺(jué)，作為國內同類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，福達彩色膠卷的主要競爭對手是公元彩卷，但申光、樂(lè )凱彩卷的競爭力也在逐年增強。
分析霸占國內市場(chǎng)很大一塊的進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品，主要品牌有柯達、富士、柯尼卡(櫻花)、愛(ài)克發(fā)等，這些都是當今世界上最富實(shí)力的感光材料公司的產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量過(guò)硬，知名度和美譽(yù)度都達到一定的優(yōu)勢。
品牌產(chǎn)地柯達富士柯尼卡愛(ài)克發(fā)項目美國日本日本德國知名度01009080美譽(yù)度…908075產(chǎn)品特點(diǎn)[hj*3vr—g彩色負片，色彩飽和度高，分辨率高，解像清晰hr彩色負片，色彩還原真實(shí)，清晰，色差平衡，色彩亮度高。日產(chǎn)高檔彩色負片，色彩還原性好，色彩鮮艷，曝光寬容度大。德產(chǎn)高檔彩色負片，顯像力強，色彩飽和度好。通過(guò)對目前國內外同類(lèi)產(chǎn)品分析比較，我們得出幾點(diǎn)結論：①這些品牌屬?lài)H老牌產(chǎn)品，極富競爭力;②國內同類(lèi)產(chǎn)品之間，國外同類(lèi)產(chǎn)品之間及國內產(chǎn)品與國外產(chǎn)品之間的競爭非常激烈;③福達彩卷在國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品中屬高檔彩卷，隨著(zhù)國產(chǎn)化程度的提高，價(jià)格日趨合理，因而在國內市場(chǎng)中富有競爭力;④福達彩色膠卷，一方面改進(jìn)質(zhì)量，另一方面要著(zhù)重提高知名度和美譽(yù)度，特別是美譽(yù)度。
競爭狀況：
1.國內市場(chǎng)：在國內市場(chǎng)，主要競爭對手有柯達、富士、柯尼卡(進(jìn)口產(chǎn)品);公元、申光、樂(lè )凱(國產(chǎn)產(chǎn)品)等品牌。我們從上面分析發(fā)現，柯達、富士、柯尼卡等進(jìn)口彩色膠卷在知名度、美譽(yù)度等方面占有絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度與福達彩卷相比較，則基本上在同一水平。福達彩色膠卷要站穩國內市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)占有率，擊敗強有力的國內外競爭對手，其任務(wù)相當艱巨，不利因素有：①進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品屬?lài)H老牌產(chǎn)品，基礎好，質(zhì)量過(guò)硬，知名度，美譽(yù)度高，市場(chǎng)占有率大并且穩定;②國產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品也都為拓展市場(chǎng)虎視眈眈，并且競爭實(shí)力和福達產(chǎn)品沒(méi)有大距離，差不多同屬一個(gè)起跑線(xiàn)上;③福達彩色膠卷目前市場(chǎng)現狀也不樂(lè )觀(guān)。
福達彩色膠卷的有利條件是：①引進(jìn)柯達生產(chǎn)線(xiàn)，質(zhì)量較優(yōu)良，富有競爭力;②隨著(zhù)福達彩色膠卷國產(chǎn)化程度進(jìn)一步提高，在價(jià)格上將更適合于國內市場(chǎng)的消費水平;③國貨發(fā)展到一定程度可能憑借大眾的愛(ài)國心理挫敗“洋貨”。
2.國際市場(chǎng)：當今國際彩色膠卷市場(chǎng)已基本上被世界名牌柯達、富士、柯尼卡(櫻花)、愛(ài)克發(fā)等所瓜分完畢。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的公司實(shí)力雄厚，歷史悠久，科技高度發(fā)達，產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、銷(xiāo)售策略、廣告宣傳層次之高、范圍之廣都無(wú)與倫比。當然這些國際名牌之間為爭奪世界市場(chǎng)也相當激烈。福達彩色膠卷就國際市場(chǎng)的現狀來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有具備作為一個(gè)競爭對手的存在價(jià)值，只屬試銷(xiāo)階段，要打破國際壟斷，躋身國際市場(chǎng)，福達彩色膠卷要做的是：①積極提高質(zhì)量，完善國產(chǎn)化程度，在價(jià)格上進(jìn)一步優(yōu)惠化;②制定國際性的銷(xiāo)售策略和廣告宣傳策略。
三、產(chǎn)品分析產(chǎn)品特點(diǎn)：
美國伊斯曼·柯達公司在70年代推出“柯達—i”型彩色負片，這種膠卷在x型基礎上采用薄層涂布技術(shù)及機物堅膜技術(shù)，使用膠片清晰度大大提高，并可采用快速高溫沖洗，從而引起了國際上一場(chǎng)快速彩色沖洗技術(shù)革命。80年代，柯達公司又完成了vr型系列彩色膠卷的研究，其中vr-g型彩色負片是一種具有極好性能的優(yōu)質(zhì)彩色負片。
廣告策劃 篇4
1、創(chuàng )意策劃的基本原理：
2、創(chuàng )意策劃的重要條件：
(1)創(chuàng )意策劃形成的前提——動(dòng)機、目的;
(2)創(chuàng )意策劃形成的基礎——知識積累;
(3)創(chuàng )意策劃方法的.過(guò)程——選擇性、可變性;
(4)創(chuàng )意策劃實(shí)現的關(guān)鍵——聯(lián)想、假設;
3、創(chuàng )意策劃的定律：
創(chuàng )意策劃=條件+技術(shù)
3、創(chuàng )意策劃的種類(lèi)：
(1)超序相干法——天馬行空法;
(2)拉線(xiàn)相干法——巨蜘蛛吐絲法;
(3)超大系統法——萬(wàn)花筒法;
(4)非系統法——王子創(chuàng )意法;
(5)創(chuàng )意原子彈——創(chuàng )意裂變法;
(6)氫彈創(chuàng )意法——創(chuàng )意大聚變風(fēng)暴法;
(7)意場(chǎng)感應法——上山下鄉法;
(8)創(chuàng )意魔牌——創(chuàng )意游戲法;
(9)集中導向法——綜攝法;
(10)頭腦風(fēng)暴法——“BS”法;
4、創(chuàng )意的制造過(guò)程(心理操作過(guò)程)：
(1)提出問(wèn)題：掌握問(wèn)題產(chǎn)生的途徑，增強問(wèn)題意識，列舉屬性，尋找缺點(diǎn)和希望點(diǎn)，產(chǎn)生好奇心。
(2)確定問(wèn)題：確定問(wèn)題的目標、中心、焦點(diǎn)、動(dòng)機、目的。
(3)尋找資料和有關(guān)資料的積累：圍繞目標、動(dòng)機，搜索與創(chuàng )意動(dòng)機有關(guān)的資料。
(4)弄清問(wèn)題：搞懂問(wèn)題的表述形式，找出問(wèn)題的框架和細節(聚焦目標、分化問(wèn)題、把握要點(diǎn)、擴展重點(diǎn))，尋找問(wèn)題的新表述形式。
(5)生成思路和選擇思路。
(6)進(jìn)行思考組合。
(7)創(chuàng )意生成、總結及實(shí)施。
廣告策劃 篇5
手機最早是美國科技巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。移動(dòng)電話(huà)，通常稱(chēng)為手機，早期又有大哥大的俗稱(chēng)，是可以在較廣范圍內使用的便攜式電話(huà)終端。目前已發(fā)展至4G時(shí)代。目前，中國手機市場(chǎng)出貨量持續增長(cháng)，市場(chǎng)在不斷擴大的同時(shí)，多種多樣的手機品牌也在中國應運而生，目前國內手機銷(xiāo)售排名中，三星排第一，市場(chǎng)份額為24.6%，華為排第二，市場(chǎng)份額為18.3%，中興和酷派分列三、四位，市場(chǎng)份額分別為11.9%和10.3%。華為手機要想在中國市場(chǎng)繼續擴大份額，需制定合理的廣告策略。
1、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò )、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個(gè)國家，服務(wù)全球運營(yíng)商50強中的45家及全球1/3的人口。
20、、年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元人民幣（約合218億美元），同比增長(cháng) 19%。營(yíng)業(yè)利潤率14.1%，凈利潤183億元人民幣，凈利潤率12.2%。根據收入規模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設備商。
2、產(chǎn)品分析
1988年成立的華為，作為電信網(wǎng)絡(luò )解決方案供應商，近年來(lái)進(jìn)軍智能市場(chǎng)，并在A(yíng)ndroid全球開(kāi)花的趨勢下，20、、年下半年力推千元Android，在中國市場(chǎng)獲得不錯的用戶(hù)關(guān)注度。ZDC統計數據數據顯示，20、、年1-12月，華為在中國智能手機市場(chǎng)的用戶(hù)關(guān)注度增長(cháng)了1.7%，呈直線(xiàn)上升趨勢，尤其下半年推出千元Android智能手機以來(lái)。
華為和中國電信的合作可以說(shuō)是一把打入市場(chǎng)的利器，就作為我們來(lái)說(shuō)。每個(gè)月辦的網(wǎng)卡，上面有贈送的套餐怎么辦，不能白白浪費啊。這時(shí)華為出現了，預存話(huà)費送手機，低價(jià)購手機。這樣你不僅能玩的最新系統的潮流手機還能不浪費，何樂(lè )而不為呢。就這樣華為在校園的大門(mén)就這樣輕而易舉的打開(kāi)了。
從華為智能手機產(chǎn)品結構來(lái)看，其產(chǎn)品以20xx元以下為主，占據九成比重，累計獲得97.9%關(guān)注度。從產(chǎn)品貢獻率來(lái)看，華為1000-20xx元產(chǎn)品雖為其用戶(hù)關(guān)注比例的主要來(lái)源，但產(chǎn)品貢獻率較1000元以下產(chǎn)品略低，36.4%的千元以下產(chǎn)品共獲得45.8%的用戶(hù)度。
據上來(lái)說(shuō)，華為以很高的性?xún)r(jià)比獲得了許多顧客的青睞，當然這部分比例占最重的還是學(xué)生，畢竟我們還是消費者，又想玩到最新的游戲，應用軟件。華為畢竟是首當其選的。但對于絕大部分的手機黨來(lái)說(shuō)，華為確實(shí)是不可缺少的一款機子。
3、消費者分析
智能手機發(fā)展的推動(dòng)力不僅來(lái)自消費者的需求，也來(lái)自廠(chǎng)家和運營(yíng)商的需求。根據權威機構的預測，20、、的智能手機銷(xiāo)量可能會(huì )超過(guò)1.7億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一，而學(xué)生又是年輕消費者中的大多數。學(xué)生思想前衛，追求時(shí)尚，追求手機的多樣化，而且對價(jià)格的敏感度較高。據權威數據顯示，學(xué)生平均手機更換率為５個(gè)月一次，而學(xué)生購買(mǎi)手機著(zhù)重學(xué)習，娛樂(lè )，游戲等豐富功能。同時(shí)，隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和人民物質(zhì)需求的發(fā)展，獨特的個(gè)性追求、強大的.網(wǎng)絡(luò )功能也漸漸成為主流。一款智能手機，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。
4、競爭對手分析
20、、第三季度，全球智能手機出貨量達到了4330萬(wàn)部，同比增長(cháng)4.2％，環(huán)比增長(cháng)3.2％。
�。〝祿墒袌�(chǎng)咨詢(xún)顧問(wèn)和服務(wù)提供商IDC 提供）
由圖可以看出，在智能手機市場(chǎng)領(lǐng)域，諾基亞依然是目前全球智能手機市場(chǎng)的老大，20、、年第三季度的份額依舊為37.9％，比去年同期提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。排名第二的是RIM，RIM公司繼續憑借黑莓新機增長(cháng)了其市場(chǎng)份額，從08年同期的14.6％升至09年第三季度的19％ ，打敗iPhone，搶下第2名的寶座。蘋(píng)果公司憑借iPhone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩了智能手機市場(chǎng)前三的寶座，其09年第三季度依然出貨740萬(wàn)部，份額達到17.1%，相信聯(lián)手中國聯(lián)通之后，蘋(píng)果未來(lái)的出貨量還將有一個(gè)顯著(zhù)的增長(cháng)。
HTC在09年第三季度的份額增長(cháng)率14.7％，市場(chǎng)份額占到了5.6％，雖然在數據上無(wú)法和諾基亞等廠(chǎng)商相比，但作為一個(gè)新興的品牌，能取得這樣的成績(jì)已經(jīng)難能可貴。而且諾基亞，RIM和蘋(píng)果公司多具有自己的智能手機操作系統，多不涉足WM系統和Android操作系統 。由此可以見(jiàn)出HTC公司在WM系統和Android系統上所具有的優(yōu)勢，其他公司在WM系統和Android系統上還無(wú)法和HTC競爭。我們可以預見(jiàn)隨著(zhù)WM系統和Android系統的發(fā)展，HTC也將取得長(cháng)遠的發(fā)展，之后所占的市場(chǎng)份額也將也來(lái)也大，競爭力也將也來(lái)也強。
但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就有可能讓別人有虛而入。隨著(zhù)Android的發(fā)展，目前也有越來(lái)越多的廠(chǎng)商涉足這個(gè)領(lǐng)域。
廣告策劃 篇6
隨著(zhù)人們生活節奏的不斷加快，人們的飲品也被深深打上了時(shí)代的烙印。因為涼茶有益自己的身心，所以成為了很多人生活中不可缺少的飲品組成部分。提起涼茶，很多人立刻就會(huì )想到“王老吉”這個(gè)品牌，然而隨著(zhù)“王老吉”歸誰(shuí)的戰斗結束了，鴻道集團下面的“加多寶”品牌的紅罐涼茶剝去了“王老吉”的品牌名，他的道路將怎樣呢？
市場(chǎng)分析：
1、加多寶的優(yōu)勢與劣勢：
優(yōu)勢：加多寶現階段的優(yōu)勢是通過(guò)長(cháng)期的市場(chǎng)培植形成的廣泛而深厚的營(yíng)銷(xiāo)渠道
劣勢：長(cháng)期作為口碑的品牌“王老吉”的回歸娘家，使得品牌的重新塑造被提上了
2．加多寶的機遇與威脅：
機遇：仍然搶眼的廣告宣傳和銷(xiāo)售渠道是加多寶繼續發(fā)展的機遇
威脅：廣藥在廣告和渠道方面開(kāi)始根據加多寶制造機會(huì )，產(chǎn)生了巨大威脅
產(chǎn)品分析：
涼茶是嶺南地區傳統的茶飲料，有著(zhù)清熱去火的特殊功效。加多寶在傳統涼茶的基礎上用現代工藝做了改進(jìn)，口味符合大眾的需求，有較好的市場(chǎng)潛力。在市場(chǎng)調查中，我們發(fā)現，加多寶的口味認可度比現在的廣藥旗下的王老吉品牌的涼茶的認可度要高出一截。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：
“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”－公司正是堅守著(zhù)這樣的經(jīng)營(yíng)理念，勵精圖治才換來(lái)今天的驕人業(yè)績(jì)，加多寶的企業(yè)文化中堅持自強不息，從王老吉品牌時(shí)代到現在的紅罐涼茶加多寶，加多寶做出了驕人的業(yè)績(jì)。
企業(yè)市場(chǎng)戰略：
面對區域的競爭和消費者挑剔的選擇，好酒也怕巷子深，引進(jìn)適合于區域的市場(chǎng)策略觀(guān)念對方能自身發(fā)展壯大，于市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
當今，市場(chǎng)競爭已從全國一盤(pán)棋的策略，深化到區域的局部戰爭，在區域消費進(jìn)入高級化和個(gè)性化的階段，消費者對商品的選擇性更強，要求更高，因此企業(yè)必須確認其區域的特點(diǎn)，從區域顧客的角度出發(fā)來(lái)指導和制定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略。
加多寶最初經(jīng)營(yíng)涼茶的理念：全國都有“上火”的概念，就用防上火的飲料的旗幟將涼茶打入非兩廣的市場(chǎng)，然后再全國各地設廠(chǎng)，減少配送成本，快速搶占市場(chǎng)
加多寶的渠道設計，是經(jīng)過(guò)周密考察與計劃的，其目的主要有三點(diǎn)：一是降低運輸費用，從而降低銷(xiāo)售成本；二是市場(chǎng)價(jià)格合理化，更好吸引消費者，搶占市場(chǎng)；三是市場(chǎng)細分化，更好服務(wù)消費者。從消費條件來(lái)看，消費條件也很好，有其巨大優(yōu)勢: 一是消費群巨大。二是政策優(yōu)惠，經(jīng)濟發(fā)展前景看好。三是競品薄弱。四是人才濟濟。
營(yíng)銷(xiāo)策略之二：適應市場(chǎng)，策略特征階段化
營(yíng)銷(xiāo)策略之三：進(jìn)一步完善營(yíng)銷(xiāo)策略，以實(shí)現永續經(jīng)營(yíng)為目的，調整產(chǎn)品利潤結構。
公關(guān)戰略：加多寶就“王老吉”爭奪戰積極奔走，和廣藥集團積極打官司應對，并且利用新聞發(fā)言制度開(kāi)始公關(guān)巡回，并在公共事業(yè)和電視臺用展示的方式做廣告積極挽回消極影響，公關(guān)上積極的態(tài)度，贏(yíng) 得了新的贊譽(yù)
廣告戰略：
加多寶的廣告戰略中體現了他對于顧客的信任，和對顧客關(guān)系的重要性，他的`廣告是“提示性”廣告，提示大家，繼續用自己的涼茶產(chǎn)品來(lái)解決“上火”的問(wèn)題，在情感訴求上也贏(yíng)得了同情和尊重
媒介戰略、廣告預算及分配：
�。ㄒ唬⿵V告預算的時(shí)間：
20xx年1月20日；
�。ǘ┟浇榈倪x擇：
1． 電視廣告：中央六套直播周末 巔峰時(shí)刻等欄目前20秒、中央六套欄目前15秒；
2． 網(wǎng)絡(luò )廣告：騰訊通欄廣告二級資源、新浪體育通欄；
3． 廣播廣告：上海東方廣播電臺新聞臺FM90.9整點(diǎn)報時(shí)廣告10秒；
上海東廣電臺第一財經(jīng)整點(diǎn)報時(shí)；
4． 戶(hù)外廣告：南京德高地鐵一號線(xiàn)4封/6封燈箱；
南京德高地鐵二號線(xiàn)4封/6封燈箱、海報；
5． 報紙廣告：揚子晚報南京版A3疊半通欄彩色；
南京晨報A4，1/4通欄；
6． 雜志廣告：讀者-鄉土人文版中插四；
特別關(guān)注雜志封面內頁(yè)
�。ㄈ┟浇轭A算分配：
1． 電視廣告：52萬(wàn)
2． 網(wǎng)絡(luò )廣告：28萬(wàn)
3． 廣播廣告：3萬(wàn)
4． 戶(hù)外廣告：10萬(wàn)
5． 報紙廣告：7萬(wàn)
6． 雜志廣告：9萬(wàn)
廣告統一設計：
1．電視廣告：
廣告語(yǔ). 全國銷(xiāo)量領(lǐng)先的紅罐涼茶，改名加多寶。
還是原來(lái)的配方，還是原來(lái)的味道
廣告畫(huà)面：幾個(gè)年輕人在喝加多寶之后發(fā)出舒心的贊嘆，神清氣爽
字幕、畫(huà)外音：怕上火喝加多寶
2.網(wǎng)絡(luò )廣告：
在體育視頻前插播廣告：“怕上火，喝加多寶�！�
3.廣播廣告：
在某音樂(lè )廣播臺的DJ前加播音“由中國紅罐涼茶加多寶贊助播出”。
4.戶(hù)外廣告：
在奧體中心的運動(dòng)場(chǎng)館的演唱會(huì )前的巨幅海報下面植入冠名式樣廣告“正宗涼茶，中國好聲音”的廣告語(yǔ)。
5.報紙廣告：
在餐桌旁，幸福的三口之家圍著(zhù)火鍋的餐桌，一罐涼茶擺在他們的醬碗面前，文字：冬季火鍋，怕上火喝加多寶。
6.雜志廣告：
占用1/4的版面，使用彩板，圖片上有一罐從藍色清泉中出現的加多寶，下面身著(zhù)夏日服飾的男女在驚叫，旁邊的金黃色字上面寫(xiě)著(zhù)“怕上火，喝加多寶”。在最后一行也要附著(zhù)“正宗好涼茶，好聲音指定贊助品牌”的小字標示。
廣告策劃 篇7
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟近幾年來(lái)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，我國的廣告市場(chǎng)也呈現出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。下面是小編為大家整理的廣告公司新成立策劃書(shū)，歡迎閱讀。
一、公司背景：
隨著(zhù)國內經(jīng)濟發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴大。我們創(chuàng )辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng )新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對廣告業(yè)有興趣的廣東科貿職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺,我們不以贏(yíng)利為唯一目的，在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述 :
1、公司名稱(chēng)：恒遠廣告公司（Constant club）
2、公司LOGO：
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司目標：打造代表廣東科貿職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的'窗口形象。
6、公司服務(wù) ：
(1)專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。
(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
(3)為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查，不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標市場(chǎng)。
四、目標客戶(hù)：目標客戶(hù)初期主要定位在科貿學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶(hù)資源，有的具備區域優(yōu)勢。我們通過(guò)資本運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區域集團。通過(guò)規�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營(yíng)成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(cháng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天恒遠廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶(hù)參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查、客戶(hù)服務(wù)。
2．設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3．企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5．客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、 推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導致公司基礎建設落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話(huà)說(shuō)的好：“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競爭選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、公司管理：
1、組織結構： 由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)科貿院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設計、展示制作。
市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。
財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。
2、人力資源集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院�！，F有16個(gè)全日制本科專(zhuān)業(yè)28個(gè)全日制專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，已面向25個(gè)�。ㄗ灾螀^）招生，現有全日制在校學(xué)生X人，成教學(xué)生X余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。
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