不發(fā)年終獎 + 裁員10%

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如波中行舟，起落實(shí)屬平常。

不同類(lèi)型企業(yè)、不同的發(fā)展階段，好的老板能因勢而利導之。作為HR必須知道此動(dòng)作的原因和出發(fā)點(diǎn)。

如果是想降低成本，“不發(fā)年終獎+裁員10%”，可能只是一個(gè)手段。10%相對并不大，或許同行業(yè)裁了50%，必須還有后手——不發(fā)獎，但要保證團隊的心態(tài)；裁員，但要相對公正，裁冗而不是跑了人才，如果做得更佳的，還能鼓動(dòng)士氣。

不發(fā)年終獎+裁員10%這種做法如果是老板有預見(jiàn)性的操作，就要注意保密性，防止滿(mǎn)城風(fēng)雨，人心惶惶。

具體裁誰(shuí)？有時(shí)被裁者也不一定都是裁那些無(wú)關(guān)緊要之人，按比例強行分攤裁員是HR無(wú)能的表現。

確定裁員名單后，組織如維穩團隊，穩定需留下的核心人員。之后可以放風(fēng)：公司因經(jīng)營(yíng)不善或業(yè)務(wù)重大調整，大幅裁員，至少裁掉個(gè)10—30%，擴大公司將裁員的影響。

如若是真的不發(fā)，只要不是不守信，員工也會(huì )心存希望，有所期待。重要的是調整好新年度的業(yè)績(jì)目標，讓大家共同努力，實(shí)現共盈。

不過(guò)，提出這樣的題目的，老板一定很聰明。