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年終獎和年終福利，為何而生
春雪紛飛中，開(kāi)始了新一年的工作之旅，這樣的時(shí)候說(shuō)年終獎和年終福利的話(huà)題似乎有些不合時(shí)宜。的確，剛開(kāi)始上班，休過(guò)了春節假期，應該談?wù)撘恍┤绾伪M快收心進(jìn)入工作狀態(tài)以及希望之類(lèi)的話(huà)題，但是從事人力資源工作，面對節后返崗率不斷下降以及節后離職率不斷上升的現狀，不得不思考，在新的一年里如何改變觀(guān)念調整政策，增強員工向心力的問(wèn)題。
在春節期間，和朋友在一起相聚，大家談?wù)撟疃嗟哪^(guò)于今年過(guò)年領(lǐng)了多少紅包，公司過(guò)年發(fā)了些什么之類(lèi)的話(huà)題，只有很小一部分人會(huì )面帶喜色的說(shuō)今年領(lǐng)了多少多少紅包，單位發(fā)了多少東西，更多的人則是滿(mǎn)腔的抱怨，老板真摳，神馬年終獎，一分都見(jiàn)不到，更有甚者，年終福利也沒(méi)有，空手回家過(guò)年。
對于這個(gè)問(wèn)題，平時(shí)在和同行朋友以及一些熟悉的企業(yè)老板聊天時(shí)，也經(jīng)常會(huì )談?wù)摰�，大多老板還是比較注重年終獎和年終福利對于企業(yè)吸引和留住員工的作用的，即使企業(yè)的盈利狀況不是太高，也會(huì )想方設法在年終的時(shí)候給員工多多少少有些表示，就是發(fā)不了年終獎金，至少也會(huì )給員工一些實(shí)物性的節日福利，畢竟員工在過(guò)去的一年里為企業(yè)付出了，但也有一些人會(huì )表示，明年來(lái)不來(lái)不確定，那是無(wú)用的支出。
這就不得不探討一下，年終獎和年終福利為什么而生?設置和發(fā)放的目的和作用是什么?
年終獎和年終福利，顧名思義，就是在一年之終，給員工發(fā)放一定數額的獎勵以及實(shí)物福利，這是對員工一年來(lái)在公司工作的鼓勵，更是對員工的一種肯定，員工能力及職位不同，除年終獎在數額有所差異外，它的意義是一樣的，這也是企業(yè)人性化管理的一方面，同時(shí)，這也是企業(yè)解決招人和留人難題的一種措施。
這幾年，由于企業(yè)招人和留人的難題愈來(lái)愈凸顯，其實(shí)并不完全與人力資源供求有關(guān)，不然也就不會(huì )有“最難就業(yè)季”等現象出現，這看似矛盾的現象，其實(shí)，這一矛盾最突出的是人力資源供求之外的“合適”，即企業(yè)難以招到認為合適的人，而求職者卻是難以招到理想的工作。也因此企業(yè)留住現有員工也就成了最現實(shí)的訴求，在當前一定區域內的同職位薪酬差異化愈來(lái)愈小的現實(shí)面前，滿(mǎn)足員工在薪資之外的訴求就成了各企業(yè)人力資源管理方面的主要課題，這就體現在各企業(yè)在制定各項人力資源管理政策時(shí)在一定條件下，想盡辦法在提高員工福利方面做文章，免費工作餐、免費住宿、交通補助、社會(huì )保險、等等等等，而在福利體系中最主要的組成則是年終實(shí)物福利和年終紅包，另外完善的福利體系也為企業(yè)人力資源吸引力的重要部分。
“千里之行，始于足下”而一年之行則是始于春，春季也是人員流動(dòng)的高峰期，對于企業(yè)和求職者都是機遇和挑戰并存，做為企業(yè)人力資源管理的主要責任承載體的各位人力資源管理同行們，大家準備好了么?
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