年終獎是給部門(mén)分配，還是直接發(fā)給員工？

年終獎是給部門(mén)分配，還是直接發(fā)給員工？

一談起年終獎的話(huà)題，很多HR都是一把鼻涕一把淚，人艱不拆。不過(guò)不管是多么難于開(kāi)口的話(huà)題，我們都要勇敢面對。

盡管是年終獎的話(huà)題一出就扼殺了好多沒(méi)有年終獎HR的回復，今天的牛人分享還是別樣精彩。指南君拿出“核桃小耗子”和“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”的分享進(jìn)行點(diǎn)評。

核桃小耗子

年終獎發(fā)放影響因素1、集團整體盈利狀況和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)情況1、公司銷(xiāo)售任務(wù)完成率、毛利率和凈利潤率

2、分公司、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計劃指標完成情況和年度貢獻率2、工作計劃完成考核結果

3、分公司、部門(mén)和員工年度績(jì)效3、年度目標責任書(shū)完成考核結果

4、下年投入和預計盈虧情況4、出勤率

分配方案1、年終獎10%部門(mén)留存，作為部門(mén)儲備金，用于部門(mén)節日年貨采購和部門(mén)內部活動(dòng)1、獎金池：根據凈利潤，公司會(huì )確定凈利潤的一定比例，作為年終獎的獎金池。

2、剩下90%中，提出20%用于部門(mén)經(jīng)理年終獎勵2、年終獎?dòng)嬎惴绞揭�根據不同的發(fā)放依據來(lái)進(jìn)行計算(這里假定銷(xiāo)售任務(wù)、毛利率和凈利潤都完成)

3、剩余70%中，提出65%，作為部門(mén)員工年終獎金發(fā)放，根據員工年度績(jì)效考核成績(jì)、工作年限及崗位職務(wù)等級不同，進(jìn)行分配(1)副經(jīng)理級以下人員的年終獎?dòng)嬎愎�式是：年終獎金額×年度綜合考核分數(12個(gè)月考核分數的平均數)×出勤率;

4、剩余5%中，3%用于進(jìn)入公司不滿(mǎn)一年的新員工的年終獎勵(2)部門(mén)經(jīng)理級以上人員的年終獎?dòng)嬎愎�式�?年終獎金額×年度目標責任書(shū)考核分數×年度綜合考核分數(12個(gè)月考核分數的平均數)×出勤率

5、最后2%用于部門(mén)內部獎勵年度突出表現的員工3、在銷(xiāo)售任務(wù)、毛利率和凈利潤完不成的情況下，公司還是會(huì )從凈利潤中提取一定比例作為過(guò)節費，給大家發(fā)放500-2000不等的過(guò)節費。

1、從年終獎發(fā)放影響因素上說(shuō)�！昂颂倚『淖印焙汀包c(diǎn)點(diǎn)媽媽”的提出需要考慮公司整體的盈利情況和部門(mén)個(gè)人的績(jì)效任務(wù)完成情況等�！昂颂倚『淖印边�提出要考慮下年投入和預計盈虧情況，股東收益、高管紅利和其他投資收益，員工需求和行業(yè)其他公司年終獎金等情況;“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”提出在凡是在冊的人員都會(huì )有一定的年終獎，從出勤率、病假、事假、產(chǎn)假等進(jìn)行考核。

2、從分配方案上來(lái)說(shuō)�！昂颂倚『淖印钡哪杲K獎發(fā)放方案是部門(mén)年終獎按比例進(jìn)行向下分配;“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”是根據利潤劃定獎金池，根據不同的發(fā)放依據來(lái)進(jìn)行計算。

總結，“核桃小耗子”的年終獎是以部門(mén)為單位進(jìn)行分配，“點(diǎn)點(diǎn)媽媽”的年終獎是以個(gè)人為單位進(jìn)行分配。你覺(jué)得誰(shuí)好?

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