銷(xiāo)售部總結5篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售部總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售部總結1
我談下，我和老大的見(jiàn)面情況吧。我和老大見(jiàn)面的時(shí)候，老大二話(huà)沒(méi)說(shuō)，就給我遞煙，，真客氣，但是俺可是無(wú)煙人士，只好說(shuō)我不抽煙，我認為即使我會(huì )抽煙，在老大面前也得收斂，收斂吧。老大問(wèn)了我好多關(guān)于我對銷(xiāo)售的看法，之后老大給我總結了四點(diǎn)，我還記得呢，用四個(gè)詞語(yǔ)概括吧：經(jīng)驗、壓力、醒目、創(chuàng )造。夠經(jīng)典的吧，。我和老大聊得挺好的，于是在八月二號，我到科士達制造基地去了解產(chǎn)品一個(gè)月，按照規定，凡是科士達的職員，在正式就職之前都得經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓，只有對自己的產(chǎn)品有個(gè)大概的了解才能更好的開(kāi)展工作嘛，。九月份，在完成了在科士達制造基地的培訓后，我到我們公司總部--高新科技園去正式上班。，熬了一個(gè)月啊，終于可以派上用場(chǎng)了。
九月六號，我到公司總部正式上班，以為可以正式做銷(xiāo)售了，咋知道，我還得對產(chǎn)品來(lái)個(gè)更全面的了解啊，這挺不容易的，做銷(xiāo)售哪有做電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)那么容易啊，況且是傳統的市場(chǎng)銷(xiāo)售，小弟我可是新手啊，總要有個(gè)師傅提點(diǎn)下吧，這年頭做銷(xiāo)售的都不容易啊。
十月份，在過(guò)完中秋節后，我正式進(jìn)入銷(xiāo)售狀態(tài)，其實(shí)是備戰狀態(tài)。剛開(kāi)始的'時(shí)候，做銷(xiāo)售的都知道嘛，做銷(xiāo)售的流程，電話(huà)預約、拜訪(fǎng)、了解需求、滿(mǎn)足需求、解決問(wèn)題、合同、售后都是走這樣的流程的，因為一流銷(xiāo)售人員都是這樣子的要求自己的，按照流程做銷(xiāo)售總不會(huì )出大亂子吧，。剛開(kāi)始的時(shí)候，電話(huà)預約客戶(hù)，可把我難倒了，小弟我可是新手啊，大學(xué)生腔調啊，可不是鬧著(zhù)玩的，做銷(xiāo)售的語(yǔ)氣可不同大學(xué)的腔調，想怎么說(shuō)都行，電話(huà)預約，可是雙方都見(jiàn)不著(zhù)面的，所以呢，只能憑語(yǔ)氣去用心體會(huì )對方是什么態(tài)度，說(shuō)白了，做銷(xiāo)售呢就是和拒絕打交道的活兒，你心理承受能力如果不好的話(huà)，我奉勸大哥你可千萬(wàn)別選這道，它不適合你嘛，。要不，不到一個(gè)月來(lái)，你得身心疲憊不可，因為心理承受能力有限嘛，可不是鬧著(zhù)玩的哦，。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的磨練以及老大的栽培，我的溝通能力不能說(shuō)是日進(jìn)千里拉，只能說(shuō)是聽(tīng)起來(lái)沒(méi)有那么難聽(tīng)了，至少是知道怎么和客戶(hù)溝通了，客戶(hù)可不是
你的同學(xué)，愛(ài)怎么說(shuō)就怎么說(shuō)，他們聽(tīng)著(zhù)不順耳了，掛電話(huà)、罵人可是經(jīng)常遇到的哦，。
經(jīng)過(guò)十月份的打電話(huà)預約，我在十一月份約到了十個(gè)客戶(hù)進(jìn)行拜訪(fǎng)，但是和他們交談的時(shí)候，可能我是新手吧，雖然看了很多關(guān)于銷(xiāo)售的經(jīng)典案例，但是畢竟銷(xiāo)售不是紙上談兵嘛，新手的表現如何不言而喻，，讓大伙見(jiàn)笑了。和客戶(hù)談得挺好的時(shí)候，我總希望可以馬上把客戶(hù)的需求了解個(gè)透徹，但是就是因為俺是新手，很多的人都把俺當做參考吧，他們不是說(shuō)等下次有項目肯定打電話(huà)給你，就是說(shuō)現在沒(méi)需求，更或者就直接說(shuō)金融風(fēng)暴來(lái)了的緣故，總之是一言難盡啦。
十二月份，在緊張而又刺激的銷(xiāo)售過(guò)程當中，讓我體驗到了許多，銷(xiāo)售本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，一門(mén)做人的學(xué)問(wèn)，如果沒(méi)有學(xué)會(huì )怎么做人的話(huà)。
銷(xiāo)售部總結2
1、 7月份北大銷(xiāo)售部共實(shí)現銷(xiāo)售4臺，其中xxxx2臺。xxxx1臺、xxx1臺。遠遠沒(méi)有完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)。
2、進(jìn)行了多次市場(chǎng)走訪(fǎng)工作，尤其針對延吉市內進(jìn)行了不間斷的市場(chǎng)走訪(fǎng)工作，收到的效果良好。經(jīng)過(guò)不間斷的走訪(fǎng)成交了江淮和悅1臺。
3、本月實(shí)施了多次xx市內的小型車(chē)展活動(dòng)，在金達萊廣場(chǎng)、彩虹橋廣場(chǎng)、阿里郎美食廣場(chǎng)等多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行了小型車(chē)展活動(dòng)。特別是在xxx的美食節車(chē)展上成交了xxx1臺。取得了明顯的效果。
4、本月由于xx會(huì )的舉行，公司的客戶(hù)進(jìn)店數量又出現了下降，導致xx汽車(chē)的銷(xiāo)量不斷下滑。不過(guò)由于xx高速鐵路開(kāi)工建設，本月的卡車(chē)咨詢(xún)數量明顯提高，但是長(cháng)春等地的一級經(jīng)銷(xiāo)商互相爭搶客戶(hù)，價(jià)格都讓到低價(jià)，基本沒(méi)有什么利潤可言，使公司的解放銷(xiāo)量也遇到明顯阻力。
5、分析銷(xiāo)量低迷的主要原因，我認為還是出在xx店面的形象問(wèn)題上。很多客戶(hù)還是不知道我公司經(jīng)營(yíng)xx汽車(chē)品牌，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的`設計樣稿，希望公司領(lǐng)導如果覺(jué)得可行，請盡快批復。如此進(jìn)行下去，時(shí)間不等人，我們會(huì )損失很多客戶(hù)的。
6、本月公司商品車(chē)資源（xxxx、xx、xx）等資源嚴重不足，始終沒(méi)有到貨，尤其是xx車(chē)型，時(shí)間跨度太長(cháng)。遲遲不到車(chē)，會(huì )嚴重影響銷(xiāo)量。另外公司的調車(chē)流程混亂，庫存控制力下降也影響著(zhù)銷(xiāo)量。
7、公司目前的活動(dòng)太少，屈指算來(lái)，跟去年同期相比，公司本年度的車(chē)展活動(dòng)、巡展活動(dòng)、市內展示等等活動(dòng)基本沒(méi)有，客戶(hù)來(lái)電數量又不斷下降，分解的銷(xiāo)售部缺乏團結和向心力，這些都是目前急需解決的問(wèn)題。長(cháng)此以往，勢必使公司受到損失。
銷(xiāo)售部總結3
20xx年是伊萊維克電動(dòng)車(chē)跳躍發(fā)展的重要一年，一期工程和辦公大樓的落成宣告了伊萊維克電動(dòng)車(chē)即將步入快速的發(fā)展，并給這一年劃上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
在20xx年，銷(xiāo)售部在公司重心放在內部建設的情況下，主要目標是鞏固已有市場(chǎng)并對未來(lái)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)市場(chǎng)做鋪墊工作。20xx年銷(xiāo)售部銷(xiāo)售車(chē)輛353輛，實(shí)現銷(xiāo)售額1580萬(wàn)，基本實(shí)現預期目標任務(wù)。
20xx年銷(xiāo)售部老員工的銷(xiāo)售技能和業(yè)務(wù)知識有了長(cháng)足的進(jìn)步，但是對新員工的引進(jìn)和培養做的非常不夠，基本沒(méi)有培養出合格的銷(xiāo)售人員，需要在以后工作中加強。
從20xx年的銷(xiāo)售統計中分析，我們的客戶(hù)群體主要還是在景區，執法部門(mén)，工廠(chǎng)，房產(chǎn)。從地域上來(lái)看，我們目前占據的市場(chǎng)成都和重慶銷(xiāo)售電動(dòng)車(chē)比較多，外地銷(xiāo)售和銷(xiāo)售商以燃油車(chē)為主。以后我們應該加大燃油車(chē)的車(chē)型和技術(shù)開(kāi)發(fā)，作為我公司的拳頭產(chǎn)品和新市場(chǎng)主打產(chǎn)品。
目前在成都和重慶市場(chǎng)，我們有一定的區位優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售人員的努力在市場(chǎng)占有率上領(lǐng)先其他公司。但是在其他地區，除了燃油車(chē)我們出去競爭不管在價(jià)格、配置、質(zhì)量、售后、車(chē)型款式上都沒(méi)有優(yōu)勢，甚至可以說(shuō)是遠遠落后于競爭對手。外地一些優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售商比如亞維克等，因為我們的質(zhì)量和售后選擇了其他合作廠(chǎng)家，讓我們在業(yè)內的口碑非常不好，并對新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)造成了不良影響，加大了我們出去競爭的困難。
從今年的投標可以看到目前的市場(chǎng)競爭非常的.大，基本上成交價(jià)都等于或低于我們的經(jīng)銷(xiāo)價(jià)�，F在遇見(jiàn)投標銷(xiāo)售人員都沒(méi)有信心，即使有些提前打點(diǎn)關(guān)系，并按我們的配置參數來(lái)制定招標要求的都因為價(jià)格以及我們技術(shù)的落后(不具備自己獨特的技術(shù)特點(diǎn)和排他性，不能給其他競爭對手設置障礙）而失敗。我們目前的銷(xiāo)售主要是人情銷(xiāo)售，在我們的傳統市場(chǎng)上可以以回扣、關(guān)系、地理優(yōu)勢拿到一些訂單，但是因為質(zhì)量和售后，產(chǎn)品的客戶(hù)認可度很低，，我們的回頭客戶(hù)非常少，不能形成一個(gè)良好的維護客戶(hù)→客戶(hù)介紹新客戶(hù)的發(fā)展循環(huán)。
國內的電動(dòng)車(chē)廠(chǎng)家大多年銷(xiāo)售量在200-500輛，我們目前也在這個(gè)范圍內，要突破這個(gè)瓶頸，必須要有自己的獨有的東西。比如益高是靠質(zhì)量，朗晴是靠?jì)r(jià)格戰，雅迪是靠環(huán)衛車(chē)的細分市場(chǎng)，陸地方舟是靠交流系統，綠通是靠質(zhì)量和配置等。我們必須要思考我們開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，在物流成本增大和不占地理優(yōu)勢的情況下，我們拿什么去和對手PK？怎么說(shuō)服客戶(hù)選擇我們？
公司20xx年的銷(xiāo)售戰略目標是500輛車(chē)，分解下來(lái)每個(gè)月要達到40多輛車(chē)。從統計中看到超過(guò)每月分解任務(wù)的只有一個(gè)月，但是因為交貨期丟失的單子很多，而且每個(gè)月都有交貨期延后的情況，讓銷(xiāo)售部門(mén)工作非常吃力。每個(gè)月只有30多輛車(chē)的生產(chǎn)量怎么實(shí)現銷(xiāo)售目標任務(wù)？銷(xiāo)售人員反映談客戶(hù)、簽合同是最輕松最開(kāi)心的工作，交車(chē)和每天編借口拖延交車(chē)時(shí)間是最頭疼的工作。因為拖延交貨期和質(zhì)量問(wèn)題而和客戶(hù)溝通使銷(xiāo)售部門(mén)耗費了大量的人力物力，給公司額外增加了很多成本和開(kāi)支。大多的車(chē)子在交車(chē)的時(shí)候就會(huì )出現一些小
問(wèn)題，現在銷(xiāo)售人員交車(chē)都有恐懼感，總擔心車(chē)子交不出去，收款時(shí)間稍微長(cháng)一點(diǎn)的單子都不敢做，怕車(chē)子出現質(zhì)量問(wèn)題影響到收款。如果自己人對產(chǎn)品都沒(méi)有信心又怎么敢在客戶(hù)面前拍胸口承諾產(chǎn)品質(zhì)量？公司要盈利要擴大銷(xiāo)售，首先是要提高產(chǎn)品質(zhì)量�，F在的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，可選擇性很多，產(chǎn)品為王。即使靠著(zhù)吹噓打入一個(gè)市場(chǎng)，也不會(huì )長(cháng)久，而且會(huì )敗壞公司聲譽(yù)，影響公司的長(cháng)遠發(fā)展。
公司的發(fā)展壯大，需要公司每個(gè)部門(mén)每個(gè)人員群策群力，共同努力。銷(xiāo)售部作為對外部門(mén)，需要得到公司各個(gè)部門(mén)的幫助，所以對公司任何部門(mén)任何人員都得笑臉相迎，不敢得罪。任何部門(mén)不配合出現狀況都會(huì )影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和收款。任何人都可以鬧情緒拖延工作，推卸責任，銷(xiāo)售人員不能，因為我們面臨的是客戶(hù)是我們的上帝，而且出現問(wèn)題還是只能我們去面對客戶(hù)、去解決問(wèn)題。
在目前的銷(xiāo)售形勢下，要增加銷(xiāo)售量，就要降低價(jià)格、做好產(chǎn)品來(lái)提高我們的市場(chǎng)競爭力。降低價(jià)格就需要我們降低成本，在材料成本基本恒定的情況下，我們必須要減少內耗、提高工作效率、降低銷(xiāo)售和售后成本。我們是私人企業(yè)，和國營(yíng)企業(yè)相比，我們的優(yōu)勢就是處理事務(wù)靈活、內部流程簡(jiǎn)單，這樣才能提高工作效率加快工作節奏。如果我們把內部協(xié)調、扯皮、觀(guān)望等待、推卸責任、爭權奪利的時(shí)間節約到工作上，就可以多生產(chǎn)幾輛車(chē)多銷(xiāo)售幾輛車(chē)。
希望我們在新的一年里能在公司領(lǐng)導的下，積極發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，把公司做大做強，讓“伊萊維克”產(chǎn)品遍及中國。
銷(xiāo)售部總結4
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在新的一年里，咱們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入學(xué)習，掌握技巧；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為集團公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
一、主要工作回顧
咱們的銷(xiāo)售工作主要分為電話(huà)銷(xiāo)售和鄉鎮醫院開(kāi)發(fā)兩部分，電話(huà)招商是開(kāi)拓市場(chǎng)的主力，鄉鎮醫院開(kāi)發(fā)是補充。按公司整體市場(chǎng)思路和方向，咱們在過(guò)去的銷(xiāo)售工作中，主要做了以下工作：
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售回款
20xx年電話(huà)招商部分共完成**件（目標***件），*** 元，鄉鎮醫院部分完成**件（計劃**件），收款**元。共計回款**元（目標****元），超額完成****元，完成比是113%。上半年完成****元，完成全年30.8%。電話(huà)招商全年回款客戶(hù)340個(gè)，成功開(kāi)發(fā)新客戶(hù)223個(gè)。
�。ǘ┛蛻�(hù)群的建立
在20xx年的銷(xiāo)售中，咱們共積累到340個(gè)客戶(hù)，成功開(kāi)發(fā)223個(gè)新客戶(hù)，成交貼牌客戶(hù)**個(gè)，在談貼牌客戶(hù)**個(gè)，年進(jìn)貨過(guò)萬(wàn)元的客戶(hù)***個(gè)，單次拿貨***件以上的客戶(hù)***個(gè)，建立了初步客戶(hù)群。
�。ㄈ﹫F隊建設
人才是營(yíng)銷(xiāo)的核心資源，本部門(mén)組建以來(lái)，積極發(fā)揮團隊的推動(dòng)器作用，注重銷(xiāo)售骨干的培養。剛進(jìn)入本部門(mén)時(shí)，銷(xiāo)售人員大部分從零開(kāi)始，對銷(xiāo)售，特別是本行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和目標市場(chǎng)一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)包括客戶(hù)查找定位、談判、跟進(jìn)、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓及實(shí)戰歷煉之后，他們已經(jīng)成為能夠獨擋一面的銷(xiāo)售骨干，并正為公司創(chuàng )造著(zhù)越來(lái)越多的市場(chǎng)價(jià)值。 （四）營(yíng)銷(xiāo)體系初步形成
根據營(yíng)銷(xiāo)工作的具體內容和工作流程，咱們建立了詳盡而明晰的客戶(hù)檔案，將包括客戶(hù)基本信息、客戶(hù)重要度分級、客戶(hù)聯(lián)系過(guò)程、報價(jià)、合同銷(xiāo)售情況、客戶(hù)關(guān)系維護、后續服務(wù)等在內的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶(hù)字典，以備銷(xiāo)售人員隨時(shí)調閱。 根據以上信息，對市場(chǎng)及客戶(hù)進(jìn)行多種分析，以掌握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一般規律，進(jìn)行舉一反三，持續完善業(yè)務(wù)流程。
�。ㄎ澹┡嘤柟ぷ�。
銷(xiāo)售部肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷(xiāo)售，責任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰的高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊伍對完成公司年度銷(xiāo)售任務(wù)至關(guān)重要�！肮び破涫�，必先利其器”，本著(zhù)提高銷(xiāo)售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標，銷(xiāo)售部開(kāi)展了不間斷的職業(yè)技能培訓工作，與**招商部的精英們進(jìn)行“東西部結合”活動(dòng)，在濟南招商部門(mén)的幫助下，銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售能力得到大幅度的提升。
二、存在的問(wèn)題及解決思路
問(wèn)題總是和工作形影不分，成績(jì)微不足道，但問(wèn)題需要認真總結、反思和探討，問(wèn)題解決的過(guò)程，將是咱們不斷發(fā)展和持續前行的過(guò)程，并且，這些問(wèn)題的有效解決，也正是咱們下個(gè)銷(xiāo)售年度努力目標之所在。問(wèn)題有四：
1、銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強 。
2、 溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把咱們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對咱們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
3、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的`自身素質(zhì)較低、不良習慣很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
以上四點(diǎn)將是咱們下個(gè)銷(xiāo)售年度需要解決的主要問(wèn)題、思路和努力方向，我相信，只要有各位領(lǐng)導、同事的支持和幫助，一切問(wèn)題將迎刃而解。
三、工作計劃
�。ㄒ唬�、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員才能提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，才能提升企業(yè)形象和產(chǎn)品的影響力。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。團隊建設方面人員擴充到20人，分化為招商一部和招商二部，輔助部門(mén)電子商務(wù)，重點(diǎn)打造電子商務(wù)平臺。全方位的打造銷(xiāo)售體系，全面推進(jìn)銷(xiāo)售工作的進(jìn)展。
�。ǘ�、電話(huà)銷(xiāo)售部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總量過(guò)****件，年銷(xiāo)售額過(guò)**萬(wàn)。鄉鎮醫院部分銷(xiāo)售突破**件，年銷(xiāo)售額過(guò)**萬(wàn)，銷(xiāo)售總回款***萬(wàn)。
�。ㄈ�、管理方面，以實(shí)用為原則，完善監督考核措施，創(chuàng )造輕松、規范、快樂(lè )的銷(xiāo)售環(huán)境。
1、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的管理辦法。
完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。
2、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
�。�1）、加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理
�、俜⻊�(wù)流程標準化
�、谌粘９ぷ鞅砀窕�
�、蹤z查工作規律化
�、茕N(xiāo)售指標細分化
�、莩繒�(huì )、培訓例會(huì )化
�、薹⻊�(wù)指標進(jìn)考核。
�。�2）、時(shí)間管理方面，使用好計劃與約定，按計劃完成每天、每周每月的目標，合理分配時(shí)間，加大學(xué)習和訓練的力度。
�。�3）、客戶(hù)管理方面，建立客戶(hù)檔案，細化客戶(hù)的分類(lèi)，針對不同的客戶(hù)提供不同的解決方案，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
在新的一年里，咱們將服從公司大局，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，潛心挖掘市場(chǎng)，用心服務(wù)客戶(hù)，爭取取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
借此機會(huì )，恭祝大家在新的一年了馬年吉祥，馬到成功。
銷(xiāo)售部總結5
XX年，26歲，離邁入27歲的歲月已經(jīng)剩下不到一個(gè)月的時(shí)間。XX年，依然是孤獨的一年，貧困潦倒的一年，做事風(fēng)格柔弱的一年，擼啊擼的一年。
XX年1月4日，沒(méi)有得到可以珍愛(ài)一生一世的愛(ài)情，2月14日，也沒(méi)有手捧玫瑰，殷勤得獻給某個(gè)心儀的女孩，等到3月19日一個(gè)毫無(wú)紀念意義的日子里，第一次送給女孩一大束玫瑰，結果短暫的交往無(wú)疾而終；8月8日再次看到戀情的希望，8月15日工作大的變化，再次壓力重重，始終還是單身。12月24日平安夜，又開(kāi)始給小姑娘發(fā)曖昧短信。這一周晚上很多時(shí)間都和我爸在一起，心里感覺(jué)挺好。
工作進(jìn)度
經(jīng)過(guò)XX年4個(gè)月漫長(cháng)的寒冬，今年前半年更多的時(shí)候是在工作的過(guò)程中所獲得的希望和成就，月工資雖然也不高，但是足以讓我這個(gè)剛剛邁向銷(xiāo)售工作半年的新人感到了一定的喜悅，凡事勤奮，終能夠獲得報酬。
開(kāi)始和客戶(hù)交談的戰戰兢兢，無(wú)論是工程上還是臨潼的經(jīng)銷(xiāo)商，都令我感到有一定的交往難度。其實(shí)三月和四月兩個(gè)月，雖然也拿到了一些績(jì)效，其實(shí)從本質(zhì)上說(shuō)，算是經(jīng)銷(xiāo)商在養我。給自己設定的目標自然是要讓經(jīng)銷(xiāo)商獲得利益，要讓我自己獲得工作中的成就感，當我能夠以我的本事壯大經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力的時(shí)候，做事肯定也會(huì )更有底氣。
三月一次巨大的挑戰，一次重大的'失敗，臨潼區的經(jīng)銷(xiāo)商周華輝說(shuō)什么都不愿意給客戶(hù)墊錢(qián)賣(mài)貨，幾經(jīng)談判，客戶(hù)江蘇宏大已經(jīng)達成了較強的用貨意向，直到后來(lái)已經(jīng)把合同交到了我的手上。但是最終意外還是發(fā)生了，客戶(hù)撕毀了供貨合同。供貨經(jīng)銷(xiāo)商規避風(fēng)險的強烈意識導致了客戶(hù)的極大不滿(mǎn)，而且由于最初的合同是客戶(hù)和公司簽訂的合同，而不是客戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商直接簽訂合同，由于簽合同的繁瑣以及經(jīng)銷(xiāo)商遲遲不愿意達成最終交易，導致最終簽單的失敗。
撕毀合同的經(jīng)歷，發(fā)生在第一次談單子，而且可能會(huì )是一個(gè)可觀(guān)的銷(xiāo)售量，不禁令人連連嘆息，以至于三月底和四月初做事情都感覺(jué)沒(méi)有那么多的信心，要不是三月有相對新來(lái)同事更高的績(jì)效提成，我想那時(shí)放棄的可能性會(huì )更大一些。
五月成單兩個(gè)，金額都比較小，加上經(jīng)銷(xiāo)商貨量，整體上還將就。
六月份，計劃小宇宙爆發(fā)的時(shí)候了，六月慢慢地熱了起來(lái)，跑業(yè)務(wù)的熱情也沒(méi)有減少，直奔高收入，可是遺憾的是，六月的收入竟然不幸成為本年最高收入了，扼腕嘆息！
七月份，不太起眼的兩個(gè)小訂單。下午天氣炎熱，盡量待在家里面休息，利用早上的好時(shí)光認真跑業(yè)務(wù)。
八月份的天氣已經(jīng)達到灼熱的程度了，八月十日，一個(gè)月過(guò)去了十天，還沒(méi)有拿到訂單。領(lǐng)導打算讓我到天然氣管道銷(xiāo)售部了。八月十五日，果然還是到了天然氣管道銷(xiāo)售部。
所謂凡事變則通，通則可能無(wú)往而不利。然而，燃氣管道銷(xiāo)售部的工作進(jìn)度和工作量對我這個(gè)比較喜歡充實(shí)一點(diǎn)的人來(lái)說(shuō)，似乎顯得有點(diǎn)無(wú)法充實(shí)，突然覺(jué)得空虛的感覺(jué)。八月十五日到十月中旬這段時(shí)間，想起來(lái)不知道在怎么樣的一種精神狀態(tài)下度過(guò)的，總之時(shí)常都是很難受的，很糾結的，總是希望咬咬牙挺過(guò)去，挺到每個(gè)月的25日，怎么樣也能拿到那么一點(diǎn)點(diǎn)的績(jì)效。情況自然不理想，每個(gè)月可能只有幾百元的績(jì)效工資甚至十月、十一月沒(méi)有任何績(jì)效工資。整個(gè)狀態(tài)如同去年剛入職時(shí)的低收入一樣。
十月銷(xiāo)售了一次貨，結果沒(méi)有拿到pvc管道部門(mén)的績(jì)效提成，只是因為十一月國慶節賣(mài)貨的時(shí)候沒(méi)有聯(lián)系公司。十一月勉強通過(guò)一些途徑彌補了一點(diǎn)收入。
年初的設想確實(shí)是在pvc行業(yè)發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平，努力發(fā)揮自己工作的隨和、勤奮等優(yōu)勢，在水電材料行業(yè)努力奮斗，獲得相對理想的收入。只是八月的變化使得整年沒(méi)有接受一個(gè)在同行業(yè)的完整歷練，這種局部的跨行以及工作方式的轉變必然要求以后在工作中更加細心，更加標準化，更加隨和的對待客戶(hù)以及各個(gè)部門(mén)的同事。
年收入計劃完成伍萬(wàn)元的計劃只能打水漂。
同事所帶來(lái)的益處
無(wú)論是天然氣行業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢，還是銷(xiāo)售團隊的卓越成績(jì)，都令我始終對我們的團隊抱著(zhù)極大的信心，對未來(lái)能夠感覺(jué)到那么一點(diǎn)點(diǎn)的盼頭，從這個(gè)角度考慮，11月和12月這幾個(gè)月似乎從茫然中慢慢地走出來(lái)了。加之和銷(xiāo)售服務(wù)中心、財務(wù)部門(mén)的人員也越來(lái)越熟悉，工作終歸是順手了很多。
8月到12月，四個(gè)月的時(shí)間只有一個(gè)月在外面跑著(zhù)，感受陜北黃土高原和大漠風(fēng)光，感受出差時(shí)的喜悅和酸楚。于經(jīng)理帶領(lǐng)我走訪(fǎng)了十三縣二市的天然氣公司，特別敬佩于經(jīng)理的工作激情和做事風(fēng)格，行動(dòng)，開(kāi)辟戰場(chǎng)，像使命一樣對待工作。申燚開(kāi)車(chē)帶領(lǐng)我又跑了山西和河南的部分縣級市場(chǎng)，由于他也只是比我年長(cháng)兩歲，出差時(shí)的無(wú)話(huà)不談偶爾也還可以長(cháng)長(cháng)見(jiàn)識。工作有抱怨情緒時(shí)的一些安慰，也能讓人靜下心來(lái)想一想事情。
一年零兩個(gè)月的高科工作生活，遇到了三個(gè)工作導師，藺朝偉和申燚總能夠在我特別頹廢，想退縮的時(shí)候給予我一定的鼓舞，雖然他們所說(shuō)的未必就可以讓我真正看清未來(lái)的方向，但是職場(chǎng)大哥的教誨總是會(huì )有受益的。最初所帶我的丁姐感覺(jué)她那么強勢，不好接觸，當真正到了同一個(gè)部門(mén)，都到天然氣管道銷(xiāo)售部，才發(fā)現其實(shí)她也是非常優(yōu)秀的，工作點(diǎn)子非常多，原來(lái)和她交流也不成問(wèn)題。
業(yè)余生活
三月到六月，基本上堅持的是一周七天的工作，跑業(yè)務(wù)的壓力并沒(méi)有想象中的那么勞累和痛苦，加上公司非常人性化的管理，每個(gè)周周末雙休，利用周末時(shí)間在超市里面做點(diǎn)兼職，了解一下快消品行情，看一會(huì )兒超市里面的詩(shī)詞和論語(yǔ)等書(shū)籍，雖然每天站到下午一兩點(diǎn)腿就很困了，但是為了提高收入似乎總有干勁兒。
本來(lái)想著(zhù)好好堅持一段時(shí)間的，到了端午節之后天氣慢慢熱起來(lái)而且超市也沒(méi)有再打電話(huà)過(guò)來(lái)，從端午節之后到底還是放棄了。十二月后超市主動(dòng)打電話(huà)，再次返回超市做兼職，這時(shí)確實(shí)因為年底收入過(guò)低，無(wú)奈之舉了。
偶爾也會(huì )抽風(fēng)，有一次客戶(hù)的貨物出現質(zhì)量問(wèn)題，苦思找不到解決辦法，早上五點(diǎn)起來(lái)在臨潼的街道散步，從體育場(chǎng)走到八大奇跡館，再從八大奇跡館繞一下回到家里面算價(jià)格，研究公司優(yōu)勢。做俯臥撐堅持大概七月一個(gè)月，跑步跑二千米堅持一個(gè)周。
偶爾也特別上進(jìn)，頹廢起來(lái)誰(shuí)也比不過(guò)我。十一月的周末，和同學(xué)堅持在圖書(shū)館看了好幾天書(shū)，舒適的閱讀環(huán)境讓人能夠用心去看一些內容，好像感覺(jué)一下就見(jiàn)識增加了一些異樣。然而，空閑時(shí)間還是有很多，lol的誘惑比書(shū)本的誘惑大了很多，十二月有一個(gè)周每天晚上戰斗在擼啊擼的虛幻世界中，廝殺難道真的可以給人帶來(lái)一定的快感嗎？嚴重拒絕現實(shí)中的暴力，可是電腦中的暴力還是誘人啊，無(wú)論從之前的紅色警戒，到去年的群雄逐鹿，還是到現在的lol，我還是喜歡暴力游戲的。
偶爾繼續做點(diǎn)兼職，力氣越用越有勁。
XX年度目標和計劃
相較于XX年的混沌和有時(shí)候的無(wú)所事事，XX年堅持現在的工作，工作職責和工作內容更加清晰，不明晰的仍然是工作考核，作為我一個(gè)普通智商的職場(chǎng)人，公司繁雜而反復的考核辦法確實(shí)很難看得明白。踏踏實(shí)實(shí)做事易，明明白白做人難。偶爾的糊涂和忍耐或許才真正能夠做好當下的事情。
有必要定一個(gè)最高目標，如同實(shí)現共產(chǎn)主義的宏偉目標那樣不可實(shí)現的目標。月收入7000元怎么樣？肯定不行，得有個(gè)三頭六臂或者有兩個(gè)我差不多。最高目標定在年入8萬(wàn)元吧。
努力讓自己的心緒和工作進(jìn)度保持一致，最好是心情更加愉悅一點(diǎn)，良好的心理狀態(tài)決定良好的工作狀態(tài)。有了好狀態(tài)，努力完成最低目標，年入五萬(wàn)五千元總該可以吧？用心地分解目標。
我是一個(gè)有太多缺點(diǎn)的人，明年我也不可能完美，但是基本目標，一年更比一年好！12個(gè)月的時(shí)間，最好找個(gè)未來(lái)的媳婦兒！
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