全國監理工程師職業(yè)資格考試「建設工程案例分析」試題及答案

2006年全國監理工程師職業(yè)資格考試「建設工程案例分析」試題及答案

2006年全國監理工程師職業(yè)資格考試【建設工程案例分析】試題及答案

一、某市政工程分為四個(gè)施工標段。某監理單位承擔了該工程施工階段的監理任務(wù)，一、二標段工程先行開(kāi)工，項目監理機構組織形式如圖1.1所示

圖1-l 二標段工程項目監理機構組織形式

一、二標段工程開(kāi)工半年后，三、四標段工程相繼準備開(kāi)工，為適應整個(gè)項目監理工作的需要，總監理工程師決定修改監理規劃，調整項目監理機構組織形式，按四個(gè)標段分別設置監理組，增設投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門(mén)，以加強各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權與分權實(shí)行最優(yōu)的結合。

總監理工程師調整了項目監理機構組織形式后，安排總監理工程師代表按新的組織形式調配相應的監理人員、主持修改項目監理規劃、審批項目監理實(shí)施細則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專(zhuān)人主持整理項目的監理文件檔案資料。

總監理工程師強調該工程監理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時(shí)應直接移交本監理單位和城建檔案管理機構保存。

問(wèn)題：

1.圖l-l所示項目監理機構屬何種組織形式?說(shuō)明其主要優(yōu)點(diǎn)。

2.調整后的項目監理機構屬何種組織形式?畫(huà)出該組織結構示意圖，并說(shuō)明其主要缺點(diǎn)。

3.指出總監理工程師調整項目監理機構組織形式后安排工作的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

4.指出總監理工程師提出監理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫(xiě)出監理文件檔案資料歸檔程序。

二、某工程，建設單位委托監理單位承擔施工階段的監理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開(kāi)工前，總承包單位在編制施工組織設計時(shí)認為修改部分施工圖設計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監理機構提出了設計變更的要求。

事件2：專(zhuān)業(yè)監理工程師檢查主體結構施工時(shí)，發(fā)現總承包單位在未向項目監理機構報審危險性較大的預制構件起重吊裝專(zhuān)項方案的情況下已自行施工，且現場(chǎng)沒(méi)有管理人員。于是，總監理工程師下達了《監理工程師通知單》。

事件3：專(zhuān)業(yè)監理工程師在現場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現設備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重大質(zhì)量事故�？偙O理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執行�？偙O理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設備安裝分包單位轉發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設備安裝質(zhì)量事故。

問(wèn)題：

1.針對事件1中總承包單位提出的設計變更要求，寫(xiě)出項目監理機構的處理程序。

2.根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規定，事件2中起重吊裝專(zhuān)項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施?

3.指出事件2中總監理工程師的做法是否妥當?說(shuō)明理由。

4.事件3中總監理工程師是否可以口頭要求暫停施工?為什么?

5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設單位、監理單位、總承包單位和設備安裝分包單位各自應承擔的責任，說(shuō)明理由。

三、某工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監理機構簽發(fā)施工單位報送的《工程開(kāi)工報審表》。

事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書(shū)中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工，項目監理機構對此做了相應處理后書(shū)面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進(jìn)場(chǎng)施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專(zhuān)業(yè)監理工程師發(fā)現后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質(zhì)量問(wèn)題，需進(jìn)行返修。

事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒(méi)有通知施工單位共同清點(diǎn)的情況下就存放在施工現場(chǎng)。施工單位安裝時(shí)發(fā)現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

事件5：上述設備安裝完畢后進(jìn)行的單機無(wú)負荷試車(chē)未通過(guò)驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設備本身的質(zhì)量問(wèn)題造成的。

問(wèn)題：

1.指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

2.針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?

3.對事件3中的質(zhì)量問(wèn)題，項目監理機構應如何處理?

4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說(shuō)明理由。

5.事件5中，單機無(wú)負荷試車(chē)由誰(shuí)組織?其費用是否包含在合同價(jià)中?因試車(chē)驗收未通過(guò)所增加的各項費用由誰(shuí)承擔?

四、某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 (示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件l：工程開(kāi)工前，總監理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。會(huì )上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開(kāi)工地例會(huì )提出了要求。會(huì )后，項目監理機構起草了會(huì )議紀要，由總監理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。

事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現場(chǎng)監理員發(fā)現時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進(jìn)行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿(mǎn)足安全和使用功能的要求，設計單位電話(huà)告知建設單位，可以不作處理。

事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。

事件4：主體結構施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現場(chǎng)用于工程的材料損壞，導致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過(guò)程的檢測。安裝工程結束時(shí)，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。

問(wèn)題：

1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。

2.指出事件2中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?

3.事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說(shuō)明理由。項目監

理機構是否應該批準工程延期申請?為什么?

4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?

5.事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?

五、某建設單位和施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/日工;總工期為120天;竣工時(shí)間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監理機構批準的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示(單位：天)

圖5-1施工進(jìn)度計劃

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程進(jìn)行中，建設單位要求施I單位對某一構件作破壞性試驗，以驗證設計參數的正確性。該試驗需修建兩間臨時(shí)試驗用房，施工單位提出建設單位應該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時(shí)設施費，該兩項費用已包含在施工合同價(jià)中。

事件2：建設單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點(diǎn)入庫后，在專(zhuān)業(yè)監理工程師的見(jiàn)證下進(jìn)行了檢驗，檢驗結果合格。其后，施工單位提出，建設單位應支付建筑材料的保管費和檢驗費;由于建筑材料需要進(jìn)行二次搬運，建設單位還應支付該批材料的二次搬運費。

事件3：①由于建設單位要求對B工作的施工圖紙進(jìn)行修改，致使B工作停工3天(每停一天影響30工日，10臺班);②由于機械租賃單位調度的原因，施工機械未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，使C工作的施工暫停5天(每停一天影響40工日，10臺班);③由于建設單位負責供應的材料未能按計劃到場(chǎng)，E工作停工6天(每停一天影響20工日，5臺班)。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監理機構提出了延長(cháng)工期和補償停工損失的要求。

事件4：在工程竣工驗收時(shí)，為了鑒定某個(gè)關(guān)鍵構件的質(zhì)量，總監理工程師建議采用試驗方法進(jìn)行檢驗，施工單位要求建設單位承擔該項試驗的費用。該工程的實(shí)際工期為l22天。

問(wèn)題：

1.事件1中建設單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。

3.逐項說(shuō)明事件3中項目監理機構是否應批準施工單位提出的索賠，說(shuō)明理由并給出審批結果(寫(xiě)出計算過(guò)程)。

4.事件4中試驗檢驗費用應由誰(shuí)承擔?

5.分析施工單位應該獲得工期提前獎勵，還是應該支付誤期損失賠償費。金額是多少?

六、某工程的施工合同工期