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建筑施工管理的工作總結7篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編收集整理的建筑施工管理的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑施工管理的工作總結1
20xx碩果累累的20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結大會(huì )，我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。
（一）完成工程項目及產(chǎn)值
20xx年開(kāi)工以來(lái)我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線(xiàn)盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長(cháng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細部節點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì )專(zhuān)家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長(cháng)城杯目標的順利實(shí)現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價(jià)4343，0383、48元，公司成本核算統計利潤349，7628、68元。 在下半年，經(jīng)過(guò)項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開(kāi)工，目前±0、00以下結構及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬(wàn)元。
�。ǘ┓e極推進(jìn)項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會(huì )榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的'食宿條件、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調動(dòng)工人的積極性，而且使周?chē)木用駥ξ覀円灿辛诵碌目捶�，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為“文明生活區試點(diǎn)”，這是社會(huì )對我們管理的一種肯定，我們將順著(zhù)這條路子堅定不移的走下去。
1、鼓勵科技創(chuàng )新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀(guān)了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復摸索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿(mǎn)足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家的認可。但在使用過(guò)程中發(fā)現其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達到了制作簡(jiǎn)單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習應用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選、做到以點(diǎn)帶面 只有調動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點(diǎn)，我項目在這一點(diǎn)上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報表?yè)P并給予物質(zhì)獎勵，做到以點(diǎn)帶面，在工人當中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務(wù)。
2、完善工序交接制度、責任到人 我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì )制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個(gè)管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
3、強化成本管理、嚴把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對人工費實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(cháng)記工制度，由記工員直接記工，公司會(huì )計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
4、安全生產(chǎn)與文明施工 安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒(méi)有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。 文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關(guān)系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
5、總結20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩步提高 20#樓工程我們取得了“結構長(cháng)城杯”、“竣工長(cháng)城杯”，以及可觀(guān)的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時(shí)應繼續發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(cháng)城杯驗收時(shí)完全體現了出來(lái)，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。
（三）工作目標
20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。20xx年是xx建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，xx市的開(kāi)復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機遇將來(lái)臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市20xx年興建的工程，繼續發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì )群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在將來(lái)的市場(chǎng)競爭中貢獻自己的一份力量！ 最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
建筑施工管理的工作總結2
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的'基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備————天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額;天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、 立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。 5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑施工管理的工作總結3
土建施工現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結 在領(lǐng)導和同仁的支持和幫助下，認真地履行了工作職責，順利完成了 土建施工現場(chǎng) 管理工作�，F將一年來(lái)的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報和個(gè)人工作總結：
一、積極學(xué)習和思考 , 全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來(lái)工作量最重，管理人員和施工專(zhuān)業(yè)最多的一年，新年剛過(guò)的工作重擔已向我無(wú)情地壓來(lái)，為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我協(xié)助 XXX 項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng )新強化管理制度使之更加系統化、完善化，使員工各盡其責、最大限度地調動(dòng)大家積極性。積極實(shí)施解決辦法，一是加強崗位培訓，組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作，提高了員工的熟練程度，統一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習和思考，堅持一邊工作一邊學(xué)習一邊思考，不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專(zhuān)業(yè)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，輔導多名員工通過(guò)了客戶(hù)要求的技術(shù)認證。不斷學(xué)習人力資源管理知識，并結合自己在工作實(shí)踐中學(xué)習到的.如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實(shí)工作，全力培養敬業(yè)愛(ài)崗精神
“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”是我的工作目標，為此我積極聯(lián)絡(luò )客戶(hù)管理人員和監理人員，落實(shí)土建施工進(jìn)度，最大限度的調度施工隊伍，減少了反復進(jìn)場(chǎng)現象， 降低了施工成本。
建筑施工管理的工作總結4
為貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導意見(jiàn)》(建質(zhì)〔20xx〕232號)和市建委《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化達標創(chuàng )建工作的實(shí)施意見(jiàn)》(建安〔20xx〕93號)文件精神，切實(shí)加強建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地管理工作，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，提高企業(yè)安全管理水平，推動(dòng)全市安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉，我市各級安全監督管理部門(mén)大力宣傳創(chuàng )建工作，統籌規劃，分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)了建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，建筑安全管理工作總結。20xx年我市建筑施工安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作取得了一定的成效�，F總結如下：
一、創(chuàng )建總體情況
20xx年全市共創(chuàng )建市級安全質(zhì)量標準化示范工地(小區)85項，比20xx年54項增加31項，增長(cháng)57.4%;總創(chuàng )建面積162.6萬(wàn)㎡，比20xx年96.7萬(wàn)m2增加65.9萬(wàn)m2，增長(cháng)68%。其中標化小區13項，比20xx年增加8項。省標工地5項與20xx年持平。85項標化工地中市本級27項，定遠14項，全椒12項，明光11項，天長(cháng)8項，鳳陽(yáng)8項，南譙區3項，來(lái)安2項。
二、企業(yè)創(chuàng )建達標率情況
我處對20xx年在市本級范圍內承建工程的施工企業(yè)創(chuàng )建達標率進(jìn)行了統計。共統計51家施工企業(yè)，創(chuàng )建達標率符合要求的有16家，不達標的35家，其中有30家一項標化未創(chuàng )。
本次統計考慮是第一年進(jìn)行統計，結合我市創(chuàng )標工作實(shí)際，統計時(shí)遵循以下幾條原則：
1、對1000平方米以下的工程、鋼結構一層廠(chǎng)房、學(xué)校加固工程、市政工程暫不作統計。
2、20xx年4月1日前，未創(chuàng )標但是工程主體已封頂的項目不作統計。
3、20xx年12月31日前，工程未創(chuàng )標但工程形象進(jìn)度尚未達到創(chuàng )標條件的不作統計，納入20xx年統計。
4、20xx年統計過(guò)的項目，20xx年將不再進(jìn)行重復統計。
5、施工企業(yè)在外地承建的工程和創(chuàng )標項目不在本次統計范圍內。
6、采用項目數達標率和建筑面積達標率兩個(gè)指標，其中一個(gè)指標符合要求，即為合格。
16家達標企業(yè)為：
1、安徽省華建建設工程有限公司;
2、滁州建設工程集團有限公司;
3、滁州市銅礦建安有限責任公司;
4、滁州市新華建筑安裝有限責任公司;
5、滁州市南譙建筑安裝工程有限公司;
6、滁州市營(yíng)造實(shí)業(yè)有限公司;
7、滁州市皖東建筑防腐工程有限公司;
8、滁州市東方建筑安裝工程有限公司;
9、滁州市金和建筑裝飾工程有限公司;
10、中天建設集團有限公司;
11、中建四局第六工程有限公司;
12、南通四建集團有限公司;
13、武漢建工股份有限公司;
14、泰州市建設工程有限公司;
15、福建九鼎建設工程有限公司;
16、張家港市后塍建筑安裝工程有限公司。
對達標率不符合要求的35家企業(yè)處2萬(wàn)元罰款。對其中承建3個(gè)以上項目且一項標化未創(chuàng )的14家企業(yè)，我處將依據《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》(建質(zhì)函〔20xx〕366號)和《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》(建辦〔20xx〕89號)文件規定，對企業(yè)使用安全防護、文明施工措施費的財務(wù)臺賬進(jìn)行監督檢查。發(fā)現有挪用費用情況的，將按規定上限，處挪用費用50%的罰款。14家企業(yè)分別是：
1、馬鞍山市華東建筑安裝工程有限責任公司(7項);
2、滁州志明建筑工程有限公司(5項);
3、安徽建工第四工程有限公司(4項);
4、浙江洪發(fā)建設有限公司(4項);
5、滁州市振海建筑安裝有限公司(4項);
6、滁州凱迪建筑安裝有限公司(4項);
7、滁州市永成建筑安裝有限公司(3項);
8、滁州市鑫鑫建筑安裝有限公司(3項);
9、鳳陽(yáng)新城建設有限責任公司(3項);
10、來(lái)安縣建筑安裝工程公司(3項);
11、安徽廬南投資集團建筑有限公司(3項);
12、合肥市大圩建筑安裝工程有限責任公司(3項);
13、安徽省聯(lián)華建設工程有限公司(3項);
14、合肥市第二建筑安裝總公司(3項)。
各縣(市、區)建設局要嚴格按市建委建安〔20xx〕93號文件的要求，對轄區內的企業(yè)創(chuàng )建達標率進(jìn)行統計，并將20xx年創(chuàng )標的獎懲情況上報我處安全站。
三、采取的措施
為促進(jìn)我市建筑工程安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作，我們采取了以下措施：
1、加強宣傳，做好創(chuàng )標幫扶工作。"大滁城"建設，工期很緊，下雨時(shí)，普通工地道路泥濘，車(chē)輛、人員無(wú)法進(jìn)入施工現場(chǎng)，延誤工期，而標化工地卻熱火朝天的在施工,其井然有序的施工現場(chǎng)，舒適、潔凈的生活區，建筑工人飽滿(mǎn)的工作熱情與其它工地形成了鮮明的對比。在日常的工作中，我們深入企業(yè)、施工現場(chǎng)開(kāi)展宣傳交流，詳細講解創(chuàng )標工作的目的和作用，宣傳施工現場(chǎng)推廣安全質(zhì)量標準化管理的必要性和現實(shí)性。創(chuàng )標工作逐步被列為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一項重要內容。對想創(chuàng )標化工地的施工企業(yè)和項目部，我們積極做好創(chuàng )標幫扶工作，由項目監督員安排專(zhuān)家對創(chuàng )建工程項目進(jìn)行跟蹤監督指導，及時(shí)解決技術(shù)難題，推廣先進(jìn)做法，在標化評審前，由監督員進(jìn)行初評，找出其中的差距，并要求施工企業(yè)確保"人員、責任、技術(shù)措施、投入"四到位，并以創(chuàng )標工作為契機，不斷完善內部管理制度，努力營(yíng)造企業(yè)安全文化，強化隱患排查整改，全面提升企業(yè)的安全管理水平和職工的自我防范能力。
2、典型引路，以點(diǎn)帶面。組織全市建筑施工安全質(zhì)量標準化工地創(chuàng )建工作現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，6月30日在我市中西結合醫院住院醫技綜合大樓工地現場(chǎng)舉行，各縣(市、區)建設局分管局長(cháng)、建管站站長(cháng)、安全站站長(cháng)、各施工企業(yè)法人及安全科長(cháng)、監理公司法人、總監及在建工程項目經(jīng)理計240余人對該工程施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩，工作總結《建筑安全管理工作總結》有力的促進(jìn)了我市安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。明光市先后組織相關(guān)人員30人次到江蘇、浙江、合肥等地參觀(guān)學(xué)習標化工地。鳳陽(yáng)縣組織全縣建筑工程項目經(jīng)理、安全員、總監等100余人參觀(guān)紫薇花園標化小區。起到了激勵先進(jìn)、鞭策落后的良好效果。
3、擴充評標專(zhuān)家庫，完善評審辦法。為使評標工作更加公開(kāi)、公平、公正，我們擴充了評標專(zhuān)家庫，增加了一些綜合素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)水平較高的年輕專(zhuān)家，專(zhuān)家庫由原先的7、8名專(zhuān)家增加到現在的23名。下一步，我們還要再擴充專(zhuān)家庫，使更多的人參加標化工地的評審工作。我們要求一般標化評審時(shí)要有三名專(zhuān)家，增加各縣安全站專(zhuān)家參加的次數，發(fā)揮專(zhuān)家的作用，由專(zhuān)家拿主導意見(jiàn)，原則上評標是一次通過(guò)。為提高施工企業(yè)和項目部創(chuàng )標的積極性，對通過(guò)標化工地評審的`項目，現場(chǎng)授牌，并每月及時(shí)發(fā)文、發(fā)證。
4、20xx年，各縣(市、區)建設行政主管部門(mén)對創(chuàng )標工作高度重視，各縣(市、區)均形成了一套適合本地實(shí)際的創(chuàng )標工作思路。
全椒縣自1998年以來(lái)，一直持之以恒地開(kāi)展創(chuàng )建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。并且做到每年有計劃，每月有目標，在實(shí)施中，曉之以情、動(dòng)之以理，幫助、指導施工企業(yè)全面開(kāi)展創(chuàng )建工作。
鳳陽(yáng)縣提出了創(chuàng )建費用"建設單位出一點(diǎn)、施工企業(yè)讓一點(diǎn)、項目部拿一點(diǎn)"的口號，對擬創(chuàng )標項目實(shí)行全程服務(wù)，對創(chuàng )標過(guò)程中的工作經(jīng)驗和存在的不足進(jìn)行定期交流、定期講評、定期通報。提出了"工地管理得好，不全是監督員的功勞，工地管理不好，就一定有監督員的責任"的口號，將安全質(zhì)量標準化示范工地創(chuàng )建與監督員切身利益掛鉤，提高了監督員工作的責任心和積極性。
天長(cháng)市質(zhì)量與安全合并，"安全不簽字，質(zhì)量不驗收"。實(shí)行"兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)"，做到工程質(zhì)量管理與工地現場(chǎng)安全管理、文明創(chuàng )建的統一，建設市場(chǎng)與工地現場(chǎng)管理的統一，并以此為契機開(kāi)展創(chuàng )標工作。
明光市從20xx年即制定了對創(chuàng )標項目要求建設單位進(jìn)行獎勵的制度，并在合同上明確規定。合同不載明，不蓋合同備案章。
定遠縣對安全站授予行政處罰權，使安全監管工作的開(kāi)展得到了有力的保障。
華建公司對符合創(chuàng )標條件的項目部采取"不創(chuàng )標，不施工"的強硬措施。
新華建安公司年初即制定了"創(chuàng )標保證金"的內部管理制度。
天逸華府桂園總監葉少柱在監理例會(huì )上提出了"不創(chuàng )標，不簽字，不提(安全措施)費"的口號。
安徽水安公司在人防指揮中心工地上建立了廣播站，每天上午十點(diǎn)和下午四點(diǎn)定時(shí)進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的安全生產(chǎn)宣傳教育廣播。
四、創(chuàng )標工作存在的問(wèn)題及20xx年工作計劃
目前我市創(chuàng )標工作中存在的問(wèn)題可以簡(jiǎn)單的概括為：不愿創(chuàng )、創(chuàng )標難、評標難、市標水平不高、省標全省落后。
1、不愿創(chuàng )。
一些企業(yè)和項目部對創(chuàng )標工作不積極，強調一些客觀(guān)理由，沒(méi)有激勵政策、工期緊、造價(jià)低、施工場(chǎng)地不適合等，其事實(shí)本質(zhì)：
一是主觀(guān)上不重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)舍不得投入，對安全防護"偷工減料";
二是不愿改善工人的工作環(huán)境，不能做到以人為本;
三是沒(méi)有企業(yè)發(fā)展意識，不注重企業(yè)文化發(fā)展，管理水平落后。
針對"不愿創(chuàng )"的問(wèn)題，各級安全管理部門(mén)應對施工企業(yè)一把手進(jìn)行約談，要求各施工企業(yè)制定內部管理制度：
一是企業(yè)對項目部設定創(chuàng )標保證金;
二是加強安全措施費管理，建立安全措施費使用臺賬，對不創(chuàng )標的項目按實(shí)際發(fā)生的費用給予提取，節余部分統籌安排到其它創(chuàng )標項目中。
三是對具備創(chuàng )標條件的項目實(shí)行"安全不簽字，質(zhì)量不驗收"等制度。要求各施工企業(yè)抓好各項目部，落實(shí)創(chuàng )標工作。各級安全管理部門(mén)對沒(méi)有建立內部創(chuàng )標制度的施工企業(yè)要作為平常安全檢查時(shí)的重點(diǎn)對象。這次年度企業(yè)安全評價(jià)也要增加這一內容。
2、創(chuàng )標難。
一些企業(yè)想創(chuàng )標，但缺乏真正懂安全的安全管理人才，不知怎樣創(chuàng )。我們安全站(包括各縣安全站)的部分監督員業(yè)務(wù)水平也不是很好，不能獨立去指導創(chuàng )標工作。今年我們要辦一些學(xué)習班，我們管理部門(mén)的監督人員和企業(yè)安全科長(cháng)要參加，學(xué)習一些新技術(shù)、新知識、新規范。要開(kāi)一個(gè)創(chuàng )標指導學(xué)習班，可以從省里請專(zhuān)家來(lái)講課，適當時(shí)候也可以組織大家到外地去看看。以期達到整體提高我市安全管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。要廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標準化示范工地觀(guān)摩活動(dòng)，各縣(市、區)自己也要開(kāi)，要多學(xué)習、多交流。監督員要做好創(chuàng )標項目的指導、幫扶工作。施工企業(yè)要高薪聘請真正懂安全的管理人才，由企業(yè)直接安排安全員進(jìn)駐施工現場(chǎng)，要每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現隱患，要及時(shí)消除，否則應立即向企業(yè)法人或安全副總書(shū)面報告。
3、評標難。
今年要完善市級建筑工程安全質(zhì)量標準化示范工地(小區)評審標準，此項工作目的是給所有參與標化工地(小區)評審人員提供評定依據，防止在評審過(guò)程中出現人為因素。努力達到評標工作只有一把尺子的目標。
4、市標水平不高。
目前我市標化水平普遍不高，要增加交流學(xué)習，對取得標準化示范工地(小區)施工企業(yè)、項目經(jīng)理、監理單位在全行業(yè)通報表彰，并納入其信用檔案。今年開(kāi)始，我們已經(jīng)在建管處網(wǎng)站上圖片報道檔目中和建委網(wǎng)站光榮榜上進(jìn)行宣傳。把獲得省標的項目和市標項目中一些好的作法，以圖片的形式進(jìn)行宣傳報道，并將這些項目的相關(guān)管理人員以及架子工、木工、電工的班組長(cháng)名單一起上光榮榜。今年在創(chuàng )標工作中，針對相對水平較好的縣(市、區)和達標率較高的施工企業(yè)，可以適當提高要求，在實(shí)現施工現場(chǎng)"安全防護"標準化的基礎上，逐步實(shí)現"安全管理"標準化及從業(yè)人員"安全行為"標準化。今年還要開(kāi)展對通過(guò)標化工地評審尚未竣工的項目進(jìn)行回訪(fǎng)活動(dòng)，對通過(guò)標化評審后，降低安全生產(chǎn)水平，達不到標化工地標準，排名未位的項目要取消其標化工地的榮譽(yù)資格。
5、省標全省落后。
我市省標工地項目數全省排名落后，省標化小區還是空白。今年要努力爭創(chuàng )省標工程，創(chuàng )建數要在省內爭先進(jìn)位，省標化小區要實(shí)現零的突破。各縣要制定創(chuàng )建省級標化的工作計劃;二級以上施工企業(yè)每?jì)赡瓯仨殑?chuàng )建一項省標工地。
目前我市一些企業(yè)安全管理水平低，安全投入不足，責任措施不到位，規章制度不健全，從業(yè)人員安全意識淡薄，致使各類(lèi)事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。下一步，我們要認真貫徹落實(shí)國發(fā)〔20xx〕23號《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》(皖政〔20xx〕89號)文件精神，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，全面加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，以創(chuàng )標為抓手，推進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。
建筑施工管理的工作總結5
一、工程質(zhì)量責任制的制定與落實(shí)情況
1、責任到崗，責任到人，責任到工序項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門(mén)工作職能與工作責任人。并且，工程重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序，均有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制。
2、采取“周質(zhì)量評分責任制”
結合本項目部實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行“周質(zhì)量評分責任制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)情況
1、嚴格技術(shù)交底。
各主要分項工程及工序，在開(kāi)工前對所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準等并按要求施工。
2、推行質(zhì)量責任制。
建立質(zhì)量責任卡，明確責任人，對工程質(zhì)量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實(shí)行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開(kāi)工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結束后，報項目部總工同意后，施工隊才能進(jìn)行砼澆筑。
5、實(shí)行“交接班”制。
各工班對施工過(guò)程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。
6、嚴格“旁站制”。
對砼施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，以便及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
三、完善和健全質(zhì)量管理機構
四、項目施組、質(zhì)量控制措施對質(zhì)量控制工作的實(shí)際實(shí)施情況
1、在質(zhì)量控制過(guò)程中，嚴格以技術(shù)部編制的《府河片區A區改造回遷樓施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場(chǎng)施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、安全的進(jìn)行。
2、質(zhì)量控制措施
1）加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。
2）建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負責制，各級管理人員質(zhì)量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各部接口銜接，抓好質(zhì)量教育和培訓工作，抓技術(shù)交底。項目部根據編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃》，分工明確，責任到人。
3）加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中已出現的質(zhì)量問(wèn)題加以控制，編制專(zhuān)項方案或作業(yè)指導書(shū)，對關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程進(jìn)行嚴格監督和控制。
五、質(zhì)量管理體系的監理與實(shí)施情況
1、質(zhì)量目標
我項目部將按照現行規范標準的規定科學(xué)組織、精心施工，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率到100%，優(yōu)良率90%。
2、質(zhì)量管理保證體系
項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據質(zhì)量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、安全質(zhì)量管理、內業(yè)資料管理系統，嚴格執行獎罰制度，實(shí)現各部門(mén)質(zhì)量管理工作協(xié)調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質(zhì)量管理信息渠道，從而最終保證工程質(zhì)量。
3、施工準備階段的質(zhì)量控制
嚴格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的工程不得開(kāi)工。
4、施工階段的質(zhì)量控制
1）嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2）嚴格執行技術(shù)規范和操作規程。
3）實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4）加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制樁的'保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
5）嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。
6）嚴格按照規定做各項檢驗。首先有隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員，項目部質(zhì)檢人員驗收合格后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7）工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要時(shí)可以下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單，限期整改。
8）項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結合檢查情況，指定糾正和預防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報，實(shí)行樣板引路，以點(diǎn)帶面，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作，共創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
六、質(zhì)量教育與培訓情況
整個(gè)工程施工過(guò)程中，項目部堅持對每項新工序的開(kāi)始，都下發(fā)技術(shù)指導書(shū)。同時(shí)，注重專(zhuān)業(yè)人員培訓，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習。
若某工序工人有經(jīng)常違規現象或不明工藝規范與技術(shù)要求，則每次工序開(kāi)始前，由質(zhì)檢員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術(shù)與規范要求，并在進(jìn)行該工序時(shí)旁站檢查學(xué)習與落實(shí)情況。
在新的一年，我們會(huì )加倍努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導下，為公司建筑施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的貢獻。
建筑施工管理的工作總結6
一、建立應急管理領(lǐng)導機構，強化工作責任
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施
三、強化應急救援隊伍建設，組織應急救援演練
四、編制、執行應急救援預案，組織開(kāi)展事故救援演練
五、抓好安全生產(chǎn)，認真開(kāi)展城市基礎設施和建筑工程安全隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)
六、應急救援管理工作中存在的問(wèn)題
一是處置現場(chǎng)缺乏統一的組織和指揮，影響了救援工作的協(xié)調開(kāi)展
二是有關(guān)部門(mén)職責不清，反應滯后
三是個(gè)別部門(mén)缺乏實(shí)戰經(jīng)驗，貽誤時(shí)機
四是應急救援隊伍的非專(zhuān)業(yè)化和應急救援的物資儲備與裝備不足影響救援工作開(kāi)展
七、進(jìn)一步加強建筑施工安全事故應急救援的建議
一是充分發(fā)揮應急指揮系統的作用
二是進(jìn)一步明確各有關(guān)部門(mén)職責
三是加強應急救援隊伍建設，定期組織應急救援演練
四是加大資金投入，充實(shí)應急救援資源和完善救援技術(shù)隊伍
八、下一年管理工作計劃
今年，我局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，對做好新形勢下應急管理工作進(jìn)行了有益的探索，采取多種措施加強應急管理工作�，F將將主要工作情況報告如下：
一、建立應急管理領(lǐng)導機構，強化工作責任。
目前，全市兩級建設主管部門(mén)和建筑施工企業(yè)、市政公用企業(yè)都分別制定應急預案，成立專(zhuān)門(mén)機構負責應急工作，逐步形成以分級負責、條塊結合的應急管理體系。
二、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
我局圍繞建設領(lǐng)域突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認真研究突發(fā)公共事件的.發(fā)生和發(fā)展規律，加強應急預案的編制、修訂和完善工作，不斷提高預案的合理性和可操作性，明
建筑施工管理的工作總結7
隨著(zhù)城市的迅猛發(fā)展，人民群眾對住房的需求與城市土地供應緊張的矛盾日益突出，高層建筑具有中上層部位視線(xiàn)開(kāi)闊，采光通風(fēng)良好，建筑立面效果時(shí)尚，富于時(shí)代感和都市感，高容積率，節約土地資源等優(yōu)點(diǎn)，因此在城市建設中，高層建筑呈逐年增多趨勢。但高層建筑在給城市帶來(lái)繁華的同時(shí)也帶來(lái)了施工安全管理的諸多問(wèn)題。施工生產(chǎn)是建筑施工的生命線(xiàn)，加強建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近年來(lái)，黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作高度重視，相繼出臺了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規，對于促進(jìn)建筑業(yè)施工安全管理工作起到了有力的推動(dòng)作用，建筑施工安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，建筑施工安全管理水平有了大幅度提高，安全管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。但是，建筑業(yè)屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，有著(zhù)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時(shí)員工多等施工特點(diǎn)。因此，建筑工程施工固有的這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。
一、當前高層建筑施工現場(chǎng)存在的'安全弊病
高層建筑工程由于投資大、參與主體多、組織關(guān)系復雜，在項目實(shí)施的過(guò)程中不確定因素很多，所以施工過(guò)程中出現安全事故釣幾率很大、、當前，高層建筑施工中的安全事故主要表現在觸電事故、高處墜落事故、物體打擊事故、坍塌事故、起重械傷害事故等幾個(gè)方面。根據高層建筑工程施工安全事故的特點(diǎn)和事故發(fā)生原因的數理統計分析，確定主要的安全事故影響因素，包括安全管理、施工工藝、工人操作、設備設施和施工環(huán)境等因素。
1．安全管理方面。新進(jìn)場(chǎng)工人的三級安全培訓教育沒(méi)有真正落實(shí)，即使有這方面的書(shū)面記錄也多是流于形式，工人的安全意識和安全技能沒(méi)有得到有效的提高。項目部雖然制定了安全生產(chǎn)責任制，但是沒(méi)有真正落實(shí)。管理人員思想上不重視，存在僥幸心理。工地上雖配備專(zhuān)職安全員，但是有的安全員責任心不強，沒(méi)有履行其職責，沒(méi)有起到巡查糾錯的作用。承包單位安全資金沒(méi)有全部投入到安全生產(chǎn)中，必要的安全資金投入捉襟見(jiàn)肘，安全防護設施大打折扣，甚至不符合安全規范要求。安全檢查重形式，輕整改。
2．施工工藝方面。新材料、新工藝施工時(shí)無(wú)施工指導方案或指導方案不能指導施工，蠻干、瞎干導致安全事故發(fā)生。垂直面交叉施工安排不合理，無(wú)隔離防護措施，物體打擊事故時(shí)有發(fā)生。國家明令淘汰的工藝，實(shí)際施丁中仍然在采用。
3．工人操作方面。特殊工種無(wú)證上崗現象嚴重。面對新工藝按老方法做，存在安全隱患。作業(yè)前無(wú)安全技術(shù)交底，工人蠻干現象嚴重。
4．機械設備方面、塔式起重機、貨物施工電梯安裝、拆卸無(wú)專(zhuān)項方案，即使有方案但是沒(méi)有按照方案實(shí)施。塔式起重機、貨物施丁電梯超載現象嚴重，導致安全事故。起重吊裝無(wú)指揮或瞎指揮，物體打擊事故時(shí)有發(fā)生。物料井字架上料平臺無(wú)防護，上料口成了“老虎口”。安全管理工作總結對機械設備維修保養不重視，管理無(wú)序，重使用輕維修的思想普遍存在。機械設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過(guò)報廢年限，機械設備的事故隱患不斷。
5．現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境方面。
作業(yè)現場(chǎng)不具備施工條件，但承包單位為了趕工期強令工人冒險作業(yè)�，F場(chǎng)自然環(huán)境復雜，還未探明就開(kāi)工，埋下安全隱患。
二、高層建筑安全防護措施
1．觸電安全防護措施。施工現場(chǎng)電工應嚴格按照《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》執行。施工現場(chǎng)配電箱及用電設施設備應可靠接零接地，加強配電箱責任管理。實(shí)行一機一閘一箱一漏一保護，嚴禁一箱多機。配電箱和開(kāi)關(guān)箱漏電保護開(kāi)關(guān)選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。電工每天認真記錄《電工巡視記錄》，不能記流水賬。大型用電設備應不少于每周一次保養檢查，小型施工機具應不少于每月一次保養檢查。高空作業(yè)前必須由電工先確定周?chē)怆娋�(xiàn)路的安全距離及隔離防護設施的安全性。
2．高空墜落安全防護措施。
高空作業(yè)人員的身體健康，患有恐高癥、心臟病、高血壓的不得登高作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶并正確使用，高空作業(yè)、臨邊作業(yè)時(shí)施工現場(chǎng)應具備安全可靠的腳手架、操作平臺等安全防護設施。夜間高空作業(yè)時(shí)必須具備足夠的照明措施，確保高空行走和作業(yè)安全。遇到6級及以上大風(fēng)或雷電暴雨等惡劣天氣應禁止高空作業(yè)。
3，物體打擊安全防護措施。
施工時(shí)所用的小型工具應隨手攜帶或放在安全的地方，不得隨意亂放，以防墜落傷人。施工過(guò)程中所用工具、材料不得隨意拋擲，應使用工具包傳遞。外腳手架上不得堆放材料，并按時(shí)清理外腳手架上的雜物，合理安排施工順序，加強施工組織協(xié)調，減少垂直面交叉作業(yè)。樓層模板拆除時(shí)，臨邊應有安全防護措施，以防模板、方木等墜落傷人。
4，外腳手架安全防護措施。
根據工程特點(diǎn)編制腳手架搭設、拆除方案，經(jīng)審批后實(shí)施。嚴禁使用彎變形、銹蝕嚴重的桿件、扣件。立桿基礎、掃地桿的設置，架體與建筑物的拉接的位置、數量、連接方式均應符合施工規范要求。腳手板必須滿(mǎn)鋪，不得有探頭板。卸料平臺要經(jīng)設計計算，科學(xué)搭設，并在醒目位置標明允許載重值。腳手架搭設前要進(jìn)行安全技術(shù)交底，搭設完畢后要進(jìn)行量化驗收，合格后方可使用。
5．起重吊裝安全防護措施。
嚴格按審批后的施工方案施工。特種作業(yè)人員需持讓上崗、體檢。起重吊裝前必須檢查機械保險、限位裝置是否有效，并做試吊，嚴格遵守高空作業(yè)的有關(guān)規定。根據工程特點(diǎn)對參加吊裝的人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
三、高層建筑安全管理經(jīng)驗總結
1．在建設工程招投標中，落實(shí)建設工程意外傷害保險制度和安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費。通過(guò)行政手段，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專(zhuān)項經(jīng)費，設立獨立資金賬戶(hù)，并通過(guò)施工安全監督機構，視其安全評價(jià)的達標情況，分階段撥付，確保專(zhuān)項費用的正常使用，避免違規挪用或不投入。實(shí)施建設工程意外傷害保險制度，將項目參加安全保險作為施工安全受監和開(kāi)工的必備條件；充分調動(dòng)項目理抓好安全生產(chǎn)及文明施工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
2．在建筑工地實(shí)行“一卡通”管理制度。
凡在工地進(jìn)行一線(xiàn)作業(yè)和現場(chǎng)管理的人員，包括建筑工人、施工現場(chǎng)管理人員等，均應當辦理建筑勞務(wù)實(shí)名制“一卡通”，憑“一卡、通”進(jìn)入建筑工地�！耙豢ㄍā敝贫葘�(shí)施以來(lái)，在很大程度上增強了農民工防拖欠工資問(wèn)題和施工作業(yè)人員的安全意識，做到了“不傷害別人，也不被別人傷害”，對減少安全事故的發(fā)生起到了一定作用。
3．編制“重大危險源專(zhuān)項整治方案”。包括：施工用電、模板工程、腳手架工程、臨邊及洞口工程、起重吊裝、施工井字架。明確各個(gè)項目的檢查監督部門(mén)和責任人，制作“重大危險源公示牌”，牌上列明潛在危險因素、可能導致的事故、控制措施等內容，在每次安全檢查過(guò)程中針對這些項目逐項檢查。
4．組織編制《建筑工人安全小手冊》
企業(yè)質(zhì)量安全部門(mén)編制一些《建筑工人安全小手冊》發(fā)放到各個(gè)項目部，組織一些有關(guān)安全知識的影像資料安排晚間不加班的班組觀(guān)看并做好簽到表，保證進(jìn)場(chǎng)工人
都看過(guò)。同時(shí)在工人食堂不間斷播放安全知識光碟。項目部定期出版安全黑板報，講解一些安全法律法規、安全常識、工地安全先進(jìn)事跡、安全罰款單等，保證工作中不忘學(xué)習安全知識。
總之，建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì )穩定大局。在建筑工程施工過(guò)程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監督，確保工程質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員安全，維護廣大施工人員利益。要通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計劃、有步驟地使整個(gè)建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個(gè)臺階，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
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