新員工試用期間工作總結

新員工試用期間工作總結2篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編整理的新員工試用期間工作總結，希望能夠幫助到大家。

新員工試用期間工作總結1

　　----年工作開(kāi)展的主要做法：

　　目標細化分解，目標責任明確

　　目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　隊伍人員穩定，品種完成較好

　　我廠(chǎng)處處本著(zhù)以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

　　質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在--年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。

　　現場(chǎng)管理提升，操作行為規范

　　一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

　　設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定

　　一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

　　實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益

　　年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。

　　----年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

　　1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的'挑戰。

　　4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展;質(zhì)宣月安全生產(chǎn)月等活動(dòng)。

　　5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。

新員工試用期間工作總結2

　　時(shí)間過(guò)得真快。轉眼間，作為朋友，我正式員工兩個(gè)月了。一個(gè)難忘的日子，深深感受到了公司的積極氛圍和各部門(mén)的魅力，見(jiàn)證了公司一步一步的走向成熟，看到了公司網(wǎng)絡(luò )體系的不斷完善和提升不是隨機的。同時(shí)也看到操作系統管理中心的工作人員渴望向世界學(xué)習，有無(wú)限的機會(huì )和挑戰。因此，我在這里總結過(guò)去。

　　在運營(yíng)中心工作期間，我工作努力，有很強的責任感和進(jìn)取心

　　業(yè)，高度的工作熱情，實(shí)際上上級交付的工作，善于與他人溝通，和公司部門(mén)的同事一起工作相處，希望何塞，與成功，主任部分來(lái)完成這項工作，有很強的團隊精神。注意自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習知識系統，網(wǎng)站結構。自己現在我已經(jīng)能夠維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構，包括前面的節點(diǎn)，源站每個(gè)網(wǎng)站交通信息服務(wù)、等，及時(shí)檢查和報警服務(wù)相關(guān)故障造成的網(wǎng)絡(luò )，可以注意各種流程細節，公司有一個(gè)系統管理打破了基本的工作技能。

　　9月，是最年輕的'時(shí)間我成為正式員工，一直處于學(xué)習階段，學(xué)習公司網(wǎng)站架構分布，以及在系統的建設在各種常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，包括學(xué)習基本操作系統，建設的純，FTP，PHP網(wǎng)站發(fā)布，后臺數據庫的管理，通過(guò)各種技術(shù)基本操作后，除此之外，我必須滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備各種各樣的實(shí)戰經(jīng)驗，優(yōu)越的指揮下，我獨自一人獨立設置nagios監視服務(wù)器的新版本軟件，并通過(guò)測試，可以運行服務(wù)器的公司在這個(gè)階段，在此基礎上，為了方便管理，我又研究了nagvis，通過(guò)實(shí)現3d效果的監測設備可以讓第一次的管理更加清晰地理解網(wǎng)站的后臺服務(wù)器負載。

　　去年10月，由我們部門(mén)定期組織學(xué)習，讓我了解Linu-有更大的興趣和期待，所以我研究基于不同的網(wǎng)站類(lèi)型包括apache的釋放，lighttpd，清漆，各種平臺的web服務(wù)器，比如樣本在監視我的未來(lái)，充分準備事件處理，因此，我特別獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的論壇，并發(fā)表在網(wǎng)絡(luò )，使公司的工作人員，不僅還在家里訪(fǎng)問(wèn)和交流，促進(jìn)我們公司的員工相互學(xué)習和交流。10月份，我有幸見(jiàn)證我們公司sns2.5新的在線(xiàn)的新版本，同時(shí)我也參加了公司內部測試，配合公司新版本的錯誤，并提出及時(shí)的問(wèn)題。因為公司目前正在開(kāi)發(fā)階段，所以我必須滿(mǎn)足，積極工作，配合其他部門(mén)發(fā)展的公司。

　　在未來(lái)工作的過(guò)程中，我將更嚴格要求自己，與此同時(shí)，有一些大方向是我需要的工作。Nagios監視系統已經(jīng)非常更復雜的服務(wù)，它是我的工作的核心，它反映了我完成的工作是否盡職調查。我將試著(zhù)做他的工作。和仙人掌監測設備系統，因為時(shí)間的分布，有很多未能鞏固知識，同時(shí)還需要堅持練習操作時(shí)間，并參與實(shí)際的建設和規劃，可以使自己更靈活的網(wǎng)絡(luò )知識應用系統，和處理異常積累經(jīng)驗。同時(shí)，也要不斷努力充實(shí)自己，學(xué)習shell，進(jìn)行各種各樣的腳本寫(xiě)作，讓自己處理處理緊急情況提高效率，魷魚(yú)和ngin-和常用的服務(wù)。明年還將參加評估相應的證書(shū)，繼續推廣，并堅持業(yè)余時(shí)間學(xué)習知識，設置各種服務(wù)器的知識，包括與英語(yǔ)學(xué)習小型計算機的進(jìn)步。

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