- 建筑公司經(jīng)營(yíng)人員工作總結 推薦度：
- 相關(guān)推薦
建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結1
于XX年9月被聘任為xx公司副經(jīng)理，主管經(jīng)營(yíng)工作。任職以來(lái)，他認真學(xué)習鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護黨的路線(xiàn)、方針和政策�？炭嚆@研業(yè)務(wù)，熱愛(ài)本職工作，大膽進(jìn)行改革，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)工作人員在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中勇于拼搏，勤勤懇懇，任勞任怨，無(wú)私奉獻，取得了可喜的成績(jì)，得到了上級的好評。
一、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
上任伊始，xxx首先想到是如何加強經(jīng)營(yíng)管理，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作人員的積極性，加強經(jīng)營(yíng)工作人員的責任性。為此，他做了大量的調查了解工作，廣泛征求意見(jiàn)，掌握了本單位過(guò)去經(jīng)營(yíng)管理工作存在的兩大弊端，即業(yè)務(wù)聯(lián)系介紹信管理混亂，工作失誤追究不力。為適應市場(chǎng)競爭的需要，他大膽地改變了傳統經(jīng)營(yíng)管理方法。一是對介紹信的開(kāi)具，嚴加管理，造冊登記，并協(xié)助聯(lián)系人到建設方了解其意向，杜絕了介紹信重復現象，同時(shí)對聯(lián)系人跟蹤不力而其他跟蹤較好的人員有信譽(yù)的及時(shí)予以調換，保證市場(chǎng)競爭力；二是對經(jīng)營(yíng)預算實(shí)行承包責任管理，并根據經(jīng)營(yíng)過(guò)程上出現的問(wèn)題及時(shí)調整承包范圍和內容，不斷完善，制訂了經(jīng)營(yíng)管理責任追究及獎勵辦法，極大地調動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，強化了責任性。全年參加投標20項，沒(méi)有一個(gè)項目因工作失誤而廢標。
二、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，搶占市場(chǎng)
在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，xxx大膽解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)施自營(yíng)為主，聯(lián)營(yíng)、中介為輔的經(jīng)營(yíng)策略，為搶占市場(chǎng)，擴大版圖做出了不懈的努力。一是建立信息網(wǎng)，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)信息，使承攬任務(wù)有明確目標。二是發(fā)動(dòng)職工全員經(jīng)營(yíng)，并積極主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系人做好項目跟蹤工作，為中標打好基礎。三是根據xx經(jīng)濟不發(fā)達，基建任務(wù)少的特點(diǎn)，跳出xx小圈子，把目標放在全國各地，在經(jīng)濟發(fā)達地區占領(lǐng)了部份市場(chǎng)。一年來(lái)，他帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員及項目經(jīng)理，跟蹤項目38個(gè)，總造價(jià)達億，輻射省內各市、州和新疆、青海、福建、廈門(mén)、四川、貴州、山東、北京等�。ㄊ�、區）。參加投標20項，中標13項，中標率達65％，中標工程總造價(jià)13000萬(wàn)元，占xx公司年度計劃10000萬(wàn)元的130％，超額完成了全年的'經(jīng)營(yíng)指標。
三、任勞任怨，樂(lè )于奉獻
刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作任勞任怨，無(wú)私奉獻，是xxx一大特點(diǎn)。xxx任現職之前是一位素質(zhì)較高的項目經(jīng)理，每年都有工程任務(wù)在手，經(jīng)濟收入是可想而知的。聘任為xx公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理后，由于xx公司人員多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低，又加之處于經(jīng)濟不發(fā)達地區，連工資都不能按時(shí)發(fā)放，更談不上獎金、福利，就他個(gè)人經(jīng)濟利益來(lái)說(shuō)，一個(gè)在天上，一個(gè)在地下。但是，他不計較個(gè)人得失，他想到的是xx公司1728名職工，想到的是怎樣多承攬施工任務(wù)使單位效益提高，讓職工過(guò)上小康生活。為些，他拼命工作，走南上北，東奔西忙，只要有業(yè)務(wù)，不管氣候，環(huán)境多惡劣，路途有多遠，他都親自去聯(lián)系。他患有嚴重的胃病，這是從事經(jīng)營(yíng)工作者一大忌，但他一邊吃藥一邊工作，扭轉了許多尷尬的局面，贏(yíng)得了建設方的信任。為了承攬施工任務(wù)，他不分白天晚上，節假日基本不體，充分利用晚上和節假日等有利時(shí)機，聯(lián)絡(luò )感情，建立業(yè)務(wù)往來(lái)，取得了明顯的效果。職工都說(shuō)，xxx為了大家，忘了小家。
由于xxx的勤奮工作，xx公司取得了自成立以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為xx公司的穩定和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。
建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結2
20xx年，公司在院有限公司的大力支持下，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，團結奮斗，延續了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新高，員工凝聚力進(jìn)一步增強，機構、制度建設逐步推進(jìn)，實(shí)現了機構轉制平穩過(guò)度和各項工作的有序開(kāi)展，現將今年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
今年以來(lái)，公司在“”旗幟的引領(lǐng)下，全體員工心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)轉變思路，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。項目管理能力進(jìn)一步提高，強化了質(zhì)量和安全管理。認真開(kāi)展活動(dòng)，出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施，質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認真開(kāi)展雙清工作和小金庫清查工作，公司全年未出現赤字現象。
二、研究工作初具成效
公司著(zhù)眼于可持續發(fā)展，成立了新部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jì)，公司科研正密切關(guān)注工程修補等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
三、機構和制度建設穩步推進(jìn)。
公司成立之后，各職能部門(mén)人員配備已全部到位，各職能部門(mén)分管工作有序運轉。管理制度制已陸續出臺，公司從
1 部門(mén)設置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā)，全面清理管理制度，加以修訂和完善，使之更符合公司各項工作的開(kāi)展以及人、財、物的有效利用和管理，為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
四、
五、人才培養力度加大
20xx年以來(lái)，公司逐年取得突破性發(fā)展，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(cháng)已跟不上公司發(fā)展的要求，加快人才培養和人才梯隊建設是公司當務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養管理辦法》，著(zhù)重強調員工培訓工作，從經(jīng)費保障、制度建設、方案實(shí)施、效果考核等方面對員工培訓進(jìn)行了系統、詳細的規定。公司根據員工的能力強弱和工作實(shí)際提供不同的培訓。從技術(shù)工人到公司的管理人員，公司針對不同的工作崗位來(lái)設計培訓的課程和內容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養和管理水平，全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊伍，為公司可持續健康發(fā)展提供人力資源保障。
六、黨群工作深入人心
公司成立以來(lái)，堅持“以人為本”的管理理念，實(shí)施人性化管理，認真開(kāi)展黨群工作，穩定職工隊伍，激發(fā)員工活力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎。今年以來(lái)，公司黨支部在的領(lǐng)導下，深入開(kāi)展黨員“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，加強組織建設和廉政建設，全力兌現黨組織和黨員的公開(kāi)承諾，帶領(lǐng)全體黨員干部，爭當五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，充分體現黨組織的先進(jìn)性。工會(huì )和團支部
2 以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨群工作深入人心、溫暖人心。
七、問(wèn)題和不足 八、下一步工作打算
公司繼續貫徹的發(fā)展戰略，認真總結以往工作經(jīng)驗和不足，內抓管理、外拓市場(chǎng)，實(shí)現各項工作新的突破。
1、經(jīng)營(yíng)工作要轉變思路，徹底改變等、靠、要的思想，用盡、用好各種資源，多方出擊，占領(lǐng)市場(chǎng)。要抓住當前的發(fā)展機遇，擴大公司的市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續開(kāi)發(fā)工作，維護好市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)現市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強化區域經(jīng)營(yíng)，摸索盲點(diǎn)區域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子，加強項目合作、單位合作，全力提升公司的知名度，樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強項目管理，實(shí)施部門(mén)和項目成本預算，實(shí)現成本可控。強加對項目負責人的管理，抓住關(guān)鍵人物，實(shí)現項目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源，合理使用，盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制，合理規避風(fēng)險，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費的投入，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的`研發(fā)工作，強占技術(shù)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，提升公司的綜合實(shí)力，把公司打造成國內知名品牌，實(shí)現公司的多、快、好可持續發(fā)展。
4、加強公司制度建設，堅持以制度管權、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法，不斷探索適
3 合公司發(fā)展的管理方法和制度，逐步把檢測咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強企業(yè)文化建設，凝聚職工隊伍
加強企業(yè)文化和職工隊伍的建設，是公司可持續發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力，致力于公司企業(yè)文化和職工隊伍的建設，務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處，起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng)，利用各種資源和平臺，加強員工之間、項目之間交流和溝通，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，增強員工的歸屬感；關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規劃和職業(yè)成長(cháng)，讓員工的職業(yè)規劃與公司的發(fā)展戰略一致，實(shí)現員工和公司一起成長(cháng)，追求公司和員工值價(jià)的最大化，努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年，公司經(jīng)過(guò)大半年的調整和磨合，現已蓄勢待發(fā)。20xx年，公司在股東的大力支持和領(lǐng)導下，在全公司員工的共同努力下，我們相信，公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結3
第一，態(tài)度決定一切
可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)習無(wú)止境
職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)
以提高工作效率。我工作的'很大一部分內容，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。 當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì )；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作
建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，緊張忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去�；仡�20xx年度，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司有關(guān)規定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內部管理規范化，圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，積極開(kāi)展落實(shí)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，并取得了一定的成效，現將經(jīng)營(yíng)部20xx年度的主要工作匯報如下：
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，工作精益求精，思想穩定團結，各項管理制度不斷完善，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、工程總包結算完成情況
1、20xx年經(jīng)營(yíng)部完成總包結算xx個(gè)，結算總額xxx萬(wàn)元；具體有：
2、未完結算有x個(gè)總計上報結算額為xxx萬(wàn)元；具體有：
二、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程xx個(gè)，承接合同額xxxxx萬(wàn)元；具體有：
三、經(jīng)營(yíng)部工作中的體會(huì )
1、團結協(xié)作，確保各項工作的順利完成
20xx年經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門(mén)協(xié)助配合下，經(jīng)過(guò)全體人員共同努力，相繼完成了5個(gè)總包結算的編制、上報、審核工作；4個(gè)總包結算的編制、上報工作；79個(gè)投標項目的資格預審工作，中標工程6個(gè)。特別是在總包結算審核及投標過(guò)程期間，經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計個(gè)人得失，盡心盡力，順利完成了總包結算及投標任務(wù)，為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標做出了應有的貢獻。
2、完善經(jīng)營(yíng)制度，進(jìn)一步提高工作效率
20xx年度經(jīng)營(yíng)部配合公司出臺了《經(jīng)營(yíng)手冊》，進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)制度，明確了從工程信息跟蹤到投標到簽訂合同到施工等一系列管理理模式，為公司實(shí)行管理規范化、運行程序化，打下良好的`基礎。
3、加強基礎資料建設，進(jìn)一步提高總分包結算質(zhì)量
20xx年度經(jīng)營(yíng)部人員積極參與到項目的管理中，積極配合項目進(jìn)行現場(chǎng)收量，掌握現場(chǎng)第一手資料，對各項目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導，為以后結算打下良好的基礎。
4、以人為本，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力
經(jīng)營(yíng)部充分體現了以人為本的思想，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，心往一處想，勁往一處使，大家積極配合，密切合作，共同完成了多個(gè)項目的投標結算工作。
20xx年工作展望
20xx年，經(jīng)營(yíng)部要不斷加強自身的建設，來(lái)適應變化莫測的外部環(huán)境。20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主導思想將著(zhù)重于對內加強管理，對外開(kāi)拓市場(chǎng)，提高承攬任務(wù)質(zhì)量，加強人才培養，提高編標能力，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)部的制度建設。
一、加強信息的搜集篩選追蹤：
工程信息的收集是經(jīng)營(yíng)部工作具體實(shí)施的起點(diǎn)，通過(guò)各種渠道盡早掌握工程信息，并對其進(jìn)行分析判斷，將有價(jià)值的符合公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)主導思想的相關(guān)信息進(jìn)行歸類(lèi)，早追蹤，早介入，早聯(lián)系，力求掌握主動(dòng)。篩選上必須做到有重點(diǎn)、有側重、講策略，具體問(wèn)題具體分析，這樣可以在第一時(shí)間掌握工程信息，對后續經(jīng)營(yíng)工作起到關(guān)鍵的作用，并有的放矢地開(kāi)展投標工作。
二、切實(shí)研究投標技巧，為創(chuàng )效打下基礎
經(jīng)營(yíng)是企業(yè)管理的先導，是創(chuàng )效的起點(diǎn)，在投標過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部要研究市場(chǎng)、講究技巧、靈活應對，為創(chuàng )效打下良好基礎。
1、做好項目的選擇。施工環(huán)境、項目結構直接影響項目的收益，經(jīng)營(yíng)部在投標前期，就應做好標段選擇工作。通過(guò)與業(yè)主和招投標代理機構的接觸，提前了解項目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況，有選擇有目的進(jìn)行投標。
2、從源頭上把好創(chuàng )效關(guān)。經(jīng)營(yíng)部首先要避免先天性虧損項目的承接，其次要適應市場(chǎng)變化，超前謀化，精心應對，采取有效措施，在源頭上把好創(chuàng )效關(guān)。
3、合理進(jìn)行投標報價(jià)決策，為項目創(chuàng )效創(chuàng )造條件。經(jīng)營(yíng)部應加強對市場(chǎng)的研究，了解各地區的價(jià)格行情，認真研究招標文件，詳細調勘現場(chǎng)，
合理編制施工組織設計，準確核實(shí)工程量，為報價(jià)決策、為項目創(chuàng )效創(chuàng )造有利的條件。
三、加強員工的培養和學(xué)習
經(jīng)營(yíng)部加強對現有員工的培訓和教育，對現有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平，使每個(gè)人在工作上、思想上、行動(dòng)上都訓練有素，向職業(yè)化標準化靠攏；二是各成員在加強業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，不斷加強自身各方面修養，實(shí)現自我、超越自我；三是經(jīng)營(yíng)部也應充分考慮個(gè)人的發(fā)展，相互協(xié)調、共同促進(jìn)，使部門(mén)和個(gè)人共同進(jìn)步。
四、探索經(jīng)營(yíng)模式再創(chuàng )新
20xx年的工作中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯(lián)盟，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著(zhù)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，稍有不慎，將會(huì )造成竹籃打水一場(chǎng)空的情形。針對此情況，經(jīng)營(yíng)部將積極探索這種操作模式的規律性和可控性，避免盲目合作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。并在現有的基礎上尋求思路上的突破，爭取經(jīng)營(yíng)工作穩定持續健康發(fā)展。
五、加強與各部室合作，充分發(fā)揮本部門(mén)職能作用
經(jīng)營(yíng)部作為公司的一個(gè)重要職能部門(mén)，涉及到各種內外關(guān)系、各個(gè)職能部門(mén)，如資質(zhì)證件、合同原件的借用，開(kāi)具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營(yíng)部一方面需要強化自身業(yè)務(wù)技能，確保自身工作萬(wàn)無(wú)一失，另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作，協(xié)調處理好各種事項，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)部的職能。
20xx年即將過(guò)去，在全體經(jīng)營(yíng)部人員辛勤勞作下，我們獲得了一定的成果，也看到了自身的不足。展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
【建筑公司經(jīng)營(yíng)工作總結】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)營(yíng)工作總結01-20
建筑公司工作總結06-28
建筑經(jīng)營(yíng)部工作總結(6篇)05-16