建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

時(shí)間:2022-06-15 16:20:09 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢?以下是小編為大家整理的建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結,希望能夠幫助到大家。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結

建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結1

  我叫,現任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專(zhuān)業(yè),同年參加工作。96年被評為高級工程師,99年1月被評為十五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求;能以“三個(gè)代表”重要思想指導自已,遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。參加工作20多年來(lái),我始終奮戰在施工第一線(xiàn),先后參加和主持了十六項工程近20萬(wàn)平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng )市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì )評為20xx年度xx杯工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。

  經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績(jì)如下:

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

  20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

  1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,

  為了保工期,針對現場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

  在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30%,還節省費用1.5萬(wàn)元。

  2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的`清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

  在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時(shí)間較長(cháng),而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。

  二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )名牌工程

  質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái),我所堅持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

  3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結2

尊敬的公司領(lǐng)導:

  我是20xx年2月27日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來(lái)主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、材料設備管理及現場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用,是項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,一年來(lái),我本人認真地履行自已的各項職責,下面,我現在將一年來(lái)的工作情況做以總結,請各位領(lǐng)導和同志給以指正。

  一、20xx年全年工作情況

 。ㄒ唬┟鞔_目標、責任到人,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  20xx年對我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖,甲方圖紙遲遲無(wú)法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對困難,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調各方面的關(guān)系,千方百計挖掘和調動(dòng)各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點(diǎn)多面廣、戰線(xiàn)較長(cháng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現施工準備的充分性,爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預算等部門(mén)對施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項目例會(huì ),制定獎罰措施,下達施工計劃任務(wù)書(shū),抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì ),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的'嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執行和考核,對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以*號樣板樓為契機,帶動(dòng)整個(gè)項目有序協(xié)調的進(jìn)展。

  4、強化施工管理文明的有序性。施工現場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),因為前期工期要求緊,二月底項目部組建,三月三號*號樓開(kāi)始挖土,項目部沒(méi)有自已的辦公室,借住二期的項目辦公室,項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,挖土開(kāi)始后,主樓車(chē)庫*棟樓同時(shí)施工,現場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地,材料見(jiàn)縫插針的堆放,加上現場(chǎng)水化生石灰,整天現場(chǎng)都是塵土飛揚,能見(jiàn)度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來(lái)越緊,材料越來(lái)越多,場(chǎng)地越來(lái)越混亂,直接導致個(gè)人績(jì)效在整個(gè)項目巡檢中連續八個(gè)月排名倒數第一,個(gè)人感覺(jué)非常慚愧,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運,加大力度對現場(chǎng)進(jìn)行整理,使現場(chǎng)有了較大改觀(guān)。

  5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節,為了及時(shí)掌握各項目生

  產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

 。ǘ┘訌姲踩芾砉ぷ,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

  堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預防為主”的基本方針,加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩運行。

  二、加強自身廉政建設,牢固樹(shù)立服務(wù)意識。

  做為一名項目生產(chǎn)中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

  三、確定20xx生產(chǎn)目標,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng )建合格工程。

  回顧20xx,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。

  四、總結經(jīng)驗,加強學(xué)習,努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí),從其他同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì )存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進(jìn)不足,使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺階。

建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結3

  自20xx年10月加入金象項目部這個(gè)團隊以來(lái),回顧這兩年的工作,對照前輩以及公司頒布的生產(chǎn)經(jīng)理職責等標準,較能盡心盡力做好各項工作,較好地履行了自己的職責,F將工作總結闡述如下:

  一、主要工作情況:

  1、 20xx年10月28日進(jìn)入金象項目部團隊中,熟悉現有圖紙并在年底做出粗算工程量,為實(shí)施做好準備。20xx年1月12日停工。兩個(gè)月的時(shí)間完成了鍋爐主廠(chǎng)房-1.8m以下基礎工程,9-19軸一層梁板柱完成澆筑砼。年終結算107.82萬(wàn)元。

  2、 20xx年3月5日復工,同年6月25日鍋爐主廠(chǎng)房封頂,10月31日100m鋼筋砼煙囪封頂,20xx年1月5日所有土建工程基礎分部、主體分部全部完成。年終結算1990.6萬(wàn)元。20xx年1月21日停工。

  3、20xx年2月16日復工,土建部分主要以室外地坪硬化及維修處理質(zhì)量缺陷為主,20xx9月28日完成圖紙、業(yè)主要求所有施工內容。

  4、 職責范圍內及領(lǐng)導安排的其它工作。

  二、 主要學(xué)習情況:

  1、 參加二級建造師崗位培訓一次。

  2、 參加三類(lèi)人員培訓一次。

  3、 項目?jì)炔繉W(xué)習若干次,包括公司文件、規范、工程經(jīng)濟等內容的學(xué)習,其間收獲很多。

  4、 開(kāi)始學(xué)習國家注冊安全工程師的相關(guān)知識,計劃明年繼續報考。

  5、 開(kāi)始學(xué)習一級建造師的相關(guān)知識,計劃明年報考。

  6、 開(kāi)始準備明年中級職稱(chēng)評審資料及相關(guān)考試。

  7、通過(guò)函授學(xué)習20xx年6月取得本科學(xué)歷。

  8、 工作中學(xué)習,由于原來(lái)所從事的工作基本都是房屋建筑工程,很少涉及安裝工程,在鍋爐裝置區的施工過(guò)程中,邊干邊學(xué)邊請教,知道并總結了很多安裝工程的施工特點(diǎn)及流程時(shí)間節點(diǎn)控制,為以后類(lèi)似工作積累了施工經(jīng)驗。

  三、心得體會(huì ):在工作和學(xué)習中,接觸了很多新的東西和理念,結合自己的經(jīng)歷,要想人生不致茫然無(wú)為,總結了幾點(diǎn):

  1、工作態(tài)度:所謂態(tài)度決定一切,有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結果。我認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔,應該是一種自我提升,是一種自我肯定,而只有對它產(chǎn)生興趣,轉變陳舊觀(guān)念,你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。

  2、為自己設定目標:給自己設定一個(gè)合理的,通過(guò)努力能夠達到的中長(cháng)期目標,有目標才會(huì )有方向才會(huì )知道自己該做什么、想改變什么,才不致整天無(wú)所事事,而虛度時(shí)光。我認為要成功的話(huà),永不放棄的堅持精神是非常重要的,往往很多的失敗就差堅持到最后一步。

  3、好學(xué):人生就是學(xué)習的過(guò)程,一個(gè)不斷學(xué)習的人,才會(huì )有前途,才不會(huì )被時(shí)代所遺棄,他的挫折感也會(huì )一時(shí)就沒(méi)有了。由于自身專(zhuān)業(yè)理論知識不足,家庭責任重,另外當今的社會(huì ),是一個(gè)日新月異的時(shí)代,知識和技能也需要不斷更新,只有通過(guò)不斷的學(xué)習和總結,著(zhù)眼未來(lái),勤于思考新的問(wèn)題,勤于學(xué)習新的知識才不致被時(shí)代所淘汰。好學(xué)才能不斷的進(jìn)步。

  4、知恥:一個(gè)人最可貴的就是能知恥,就會(huì )覺(jué)得很多事情你會(huì )檢討自己、面對自己、總結自己,錯了之后,下一次就會(huì )調整過(guò)來(lái),找到自己的錯誤,改正自己的錯誤,而不是費心的去找客觀(guān)的理由,去推脫責任。比如說(shuō)泵房、受煤斗鋼格柵、浴室、砼試塊等等這些事會(huì )伴隨我一生,每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。必須知恥,必須記住那些決策失誤、過(guò)失,化身為動(dòng)力,去面對、解決明天的困難。

  5、 力求上進(jìn):暫時(shí)的失敗并不能代表永遠的失利;一時(shí)的成功并不能代表將來(lái)的成功,只有樹(shù)立遠大的理想,并在理想的`道路上堅持下去,才能獲得最大的成功。實(shí)現自己人生價(jià)值的同時(shí)獲得等同于人生價(jià)值的報酬來(lái)改善家庭的生活。

  四、自身不足,歸納總結以下幾點(diǎn):

  1、 自身的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準不足,有待提高;對行業(yè)中先進(jìn)的比較成熟的管理理念及方法還不夠熟悉;

  2、 自身專(zhuān)業(yè)的知識面還不夠寬、不夠用,對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強(如水電安裝、設備、鍋爐本體等方面的知識還有欠缺);

  五、下一步工作計劃:

  1、 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,全力做好分發(fā)的各項工作及自身的本職工作;加強對項目部管理人員的管理,促使他們能夠保質(zhì)保量的完成本職工作。20xx年12月22日公司邵總帶隊檢查工作時(shí)提出對項目生產(chǎn)經(jīng)理的要求:“合理分配自己得工作時(shí)間,忙忙碌碌干不成事!焙芫,當一個(gè)項目向一輛性能優(yōu)越的汽車(chē)時(shí),各部件各司其職,相信我們干的可能不是最好的工程,但絕對是有亮點(diǎn)的工程,執行過(guò)程中因社會(huì )的發(fā)展科技的進(jìn)步某系制度等不符合時(shí)代要求的,我們也能夠及時(shí)發(fā)現并通過(guò)向公司有關(guān)部門(mén)匯報及時(shí)完善。

  2、 加強對材料部門(mén)的管理。本工程從開(kāi)工到交工收尾,最大的問(wèn)題就是材料管理。

 、磐两üこ讨袖摬拿吭履┑募偻思兕I(lǐng),導致無(wú)法澄清實(shí)際消耗到底是多少,單單從預算當中核實(shí),體現不出那里有管理。

 、瓢惭b材料存在同樣的問(wèn)題:班組領(lǐng)料沒(méi)有實(shí)現票領(lǐng)制度,領(lǐng)料單、出庫單軟件化后,除了統計數據方便外,沒(méi)有體現出其他的優(yōu)越性,全部都是月底出報量前,預算用多少或者領(lǐng)回來(lái)多少就出多少,

 、清仩t本體材料的管理。本工程鍋爐本體材料由工長(cháng)管理不妥,實(shí)踐已經(jīng)證明行不通,必須歸口于材料部門(mén)。 解決辦法:嚴格執行材料票領(lǐng)制度,工程材料儲存現場(chǎng)要駐材料管理人員,確保班組隨時(shí)能夠領(lǐng)到材料,如果仍用材料軟件,必備的電腦、打印機、耗材必須配備在現場(chǎng),減少班組因開(kāi)票往返于現場(chǎng)和項目部,浪費時(shí)間,低能效。鋼材等土建材料可根據現場(chǎng)實(shí)際情況可單根數量發(fā)放、噸數發(fā)放,務(wù)求真實(shí)。

  3、 加強機械設備的管理。本工程已經(jīng)暴露出來(lái),施工機械務(wù)必歸口于生產(chǎn)部門(mén)或大型機械設備管理部門(mén),避免急用的時(shí)候招不來(lái)等因組織不力造成的窩工等損失。

  4、人才培訓建立機制,公司制度培訓、職業(yè)資格培訓、新工藝、管理知識培訓可以統一集中學(xué)習,規范及專(zhuān)業(yè)知識不需要集中學(xué)習,每月或每季度根據工程進(jìn)展情況進(jìn)行相關(guān)內容的考試,獎優(yōu)罰劣。這樣的效果會(huì )比較好一些。屢次考試成績(jì)不合格根據個(gè)體調整工作崗位,直至退回公司。

  5、加強安全管理工作。

 、抛グ踩滓亲龊梦kU源和重大危險源識別工作,通過(guò)分析、總結、方案的編制,提高項目全體管理人員的危險預警意識。通過(guò)培訓提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),在自己的專(zhuān)業(yè)內不能有不懂、不知道的安全知識。只有做到這樣的程度,再加上我們的責任心、職業(yè)道德才能夠做好安全管理工作。

 、苿趧(wù)班組的選擇要選我公司內部?jì)?yōu)秀的有良好口碑的班組,他們業(yè)務(wù)能力強、工人個(gè)體素質(zhì)高,安全意識、自我保護意識強,且適應我公司的管理制度,安全工作能夠得到很好的貫徹。

 、锹鋵(shí)安全設施、安全費用的投入。根據公司相關(guān)規章制度的要求,結合現場(chǎng)的施工進(jìn)度,分階段采購必須得合格的安全防護設施,是安全管理工作得重要保證。

 、茸龊米黾毎踩壗逃ぷ。

  過(guò)去的是歷史,因為已經(jīng)過(guò)去所以講起來(lái)比較容易,吸取教訓,歸納總結經(jīng)驗,用來(lái)完善下一步工作。明天才是我需要把握的,需要我去奮斗的,去追求的。所以我必須更加勤懇的學(xué)習,更加努力的學(xué)習來(lái)武裝自己,迎接項目部、公司交給的下一個(gè)任務(wù)。

【建筑生產(chǎn)經(jīng)理工作總結】相關(guān)文章:

建筑生產(chǎn)經(jīng)理述職報告07-04

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結12-19

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年度總結02-11

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結6篇12-19

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結范文(精選6篇)02-02

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年度總結10篇02-11

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年度總結(10篇)02-11

建筑項目經(jīng)理的工作總結05-05

鄉鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作總結01-21

99久久精品免费看国产一区二区三区|baoyu135国产精品t|40分钟97精品国产最大网站|久久综合丝袜日本网|欧美videosdesexo肥婆