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公司的力量觀(guān)后感
當看完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的觀(guān)后感吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)觀(guān)后感嗎？下面是小編幫大家整理的公司的力量觀(guān)后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司的力量觀(guān)后感 篇1
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會(huì )的組織，具有無(wú)與倫比的作用和力量。同時(shí)，一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺，作為公司職員，僅有將自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現自我的價(jià)值;單打獨斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結束，僅有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過(guò)程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說(shuō)到心得體會(huì )，實(shí)際上在觀(guān)看的過(guò)程中，時(shí)時(shí)有感想，處處覺(jué)震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫(xiě)成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說(shuō)說(shuō)自我的感受吧：一個(gè)是文化，一個(gè)是創(chuàng )新。
先說(shuō)文化：
片中開(kāi)幕就說(shuō)，"公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。"
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開(kāi)幕又說(shuō)，"人們發(fā)現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的`更高境界，也是效益和利潤的新來(lái)源，僅有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng )造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。"
在第七集中還說(shuō)道，"員工喜歡以公司的名字為自我命名，稱(chēng)自我為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱(chēng)為“忠”，公司對日本人來(lái)說(shuō)就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家，社會(huì )文化需要這個(gè)家，這是對人類(lèi)千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經(jīng)營(yíng)者則扮演著(zhù)家長(cháng)的主角，努力讓家庭堅持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長(cháng)的一段時(shí)期內，松下公司始創(chuàng )的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。"
最終還引用專(zhuān)家的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)，"我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀(guān)念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營(yíng)者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。"
感受與聯(lián)想：文化，實(shí)際上包羅萬(wàn)象，作為一個(gè)企業(yè)，要有自我的文化，也就是要構成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)就是兩點(diǎn)，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養、建立并構成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應當是"以人為本"。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致、特長(cháng)各不一樣，要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最終將適宜的人放在適宜的崗位上培養和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能構成一種好的"以人為本"的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )職責，重視從實(shí)踐到理論的總結，構成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，并且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不研究成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。所以，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要經(jīng)過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，構成良性循環(huán)。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應當重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
再說(shuō)創(chuàng )新：
片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(cháng)張維迎教授說(shuō)，"如果個(gè)人沒(méi)有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng )新，這個(gè)社會(huì )就不可能出現真正的企業(yè)家。"
第八集《創(chuàng )新先鋒》開(kāi)幕說(shuō)，"據統計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學(xué)家認為改變了人類(lèi)生活的160種主要創(chuàng )新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的專(zhuān)利和三分之二的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。"
"當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的本事后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。"
"這是美國電話(huà)電報公司在20世紀30年代構成的生產(chǎn)鏈：貝爾實(shí)驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統運營(yíng)商銷(xiāo)售，并按必須比例付給貝爾實(shí)驗室專(zhuān)利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。
公司的力量觀(guān)后感 篇2
法國巴黎高等商學(xué)院院長(cháng)伯納德說(shuō):對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng )造財富的主要參與者之一，公司的力量觀(guān)后感。公司是一種組織，一個(gè)過(guò)程，他是市場(chǎng)經(jīng)濟下的產(chǎn)物，同時(shí)他承載著(zhù)多數人的夢(mèng)想和目標！ 它凝聚著(zhù)生命個(gè)體，進(jìn)而變成強大的經(jīng)濟體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng )新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時(shí)，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無(wú)處不在，我們每個(gè)人都與他有緊密的聯(lián)系，在現代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng )造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場(chǎng)？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長(cháng)中的青少年必須要承擔的責任與義務(wù)。
公司作為人類(lèi)歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著(zhù)非常重要的作用！觀(guān)看影片后，結合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng )新的力量、我們要承擔的責任，有了些許體會(huì )。
企業(yè)家精神
“企業(yè)家誓言”：“我是不會(huì )選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話(huà)，我有權成為一位不尋常的人。我尋找機會(huì )，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢(mèng)想，我要創(chuàng )造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無(wú)所畏懼。我勇敢地面對這個(gè)世界，自豪地說(shuō)：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？
加斯說(shuō)：一個(gè)企業(yè)家要對公司未來(lái)心懷憧憬并且付諸實(shí)踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長(cháng)說(shuō)：市場(chǎng)經(jīng)濟當中，面臨著(zhù)不確定性，這時(shí)候需要有人高瞻遠矚看清未來(lái)，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀(guān)后感《公司的力量觀(guān)后感》。更有人說(shuō)企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個(gè)合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢(qián)，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的道德價(jià)值觀(guān)！
近年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)數量在不斷增加，但隨之而來(lái)問(wèn)題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問(wèn)題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問(wèn)題，重新考查著(zhù)我們對于民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強烈的使命感和正確的價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)發(fā)展道路的長(cháng)短。只有對社會(huì )有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長(cháng)青！
2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng )新的力量
在第六集中，隨著(zhù)公司規模不斷擴大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車(chē)和通用汽車(chē)兩個(gè)公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現代公司治理中的各種問(wèn)題。
人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng )造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問(wèn)。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得��！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調動(dòng)人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來(lái)源。
企業(yè)的愿意：我們的目標是什么？公司的發(fā)展方向和戰略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責任，企業(yè)責任、社會(huì )責任。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀律，愛(ài)的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂(lè )趣和成就感！
創(chuàng )新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見(jiàn)的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋(píng)果手機的問(wèn)世,打破了人們對于手機的傳統認識,產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢(qián)的'商業(yè)模式,它引起了手機界的一次革命.
創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續曾加,提高企業(yè)競爭力的基礎,面對市場(chǎng)我們要有新的點(diǎn)子，來(lái)引導消費者的消費觀(guān)念，有更合適的產(chǎn)品來(lái)迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng )新，才能夠站在世界的最前沿！
3、 承擔的責任，我該怎么做？
在全球化經(jīng)濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無(wú)處不在！長(cháng)遠的發(fā)展需要我們青少年承擔著(zhù)更重要的責任與義務(wù)。
做為青少年的我們,應該要樹(shù)立全球意識,堅持用世界的眼光看問(wèn)題.放大格局,主動(dòng)培養自己拼搏的奮斗意識,加強責任感,樹(shù)立強有力的民族榮譽(yù)感,更深刻的了解公司的過(guò)去.
約翰·奈斯比特說(shuō):這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)。當所有的一切變得強大的時(shí)候,公司才能更強大,國家的經(jīng)濟才能更強大!
公司的力量觀(guān)后感 篇3
這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片透過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規律。
在《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，國家還是規范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y的在應對經(jīng)濟危機時(shí)候的計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng )新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機構卻并未有美國如此高的技術(shù)轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無(wú)法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們就應努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自我對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、職責和使命。徐少春的這段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng )造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。
作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國公司的一個(gè)代表，金蝶一向以來(lái)對中國企業(yè)的'未來(lái)發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機的中國群體，開(kāi)創(chuàng )屬于中國的公司的力量的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì )，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無(wú)邊界交流平臺，到創(chuàng )新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動(dòng)。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì )理事大會(huì )上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng )新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時(shí)期企業(yè)家使命，用心推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型與升級，創(chuàng )新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們此刻之所以缺少創(chuàng )新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。
公司的力量觀(guān)后感 篇4
現代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng )新。
作為一個(gè)企業(yè)，機制和制度創(chuàng )新是保障，且非常重要，在現實(shí)中，有很多國有企業(yè)長(cháng)期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規、不能突破。因為有國家養著(zhù)，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過(guò)改制，進(jìn)行機制和制度的創(chuàng )新后，經(jīng)過(guò)“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng )新日益顯示出創(chuàng )造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛(ài)。19世紀中后期，德國大公司們率先設立工業(yè)實(shí)驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門(mén)子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來(lái)突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標的過(guò)程中，知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也可以中標，而不知名品牌即使是最低價(jià)也不一定中標，這就是科技創(chuàng )新的直接功效。正如片中所說(shuō)，“這個(gè)世界不再需要通過(guò)模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng )新”！作為一個(gè)普通的公司員工，我的感覺(jué)就是，“不要通過(guò)廉價(jià)的重復勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶(hù)的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng )新工作，通過(guò)卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng )造價(jià)值，贏(yíng)得高額的回報”。
市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構，他必須將科學(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力，將科研成果轉化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣(mài)出去轉化為現金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng)，在市場(chǎng)調研中取得數據和分析結果，反過(guò)來(lái)指導技術(shù)創(chuàng )新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說(shuō)，市場(chǎng)創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng )新是基礎，在一個(gè)企業(yè)運行的過(guò)程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內部員工在變、外部競爭對手在變；客戶(hù)在變、供應商在變；社會(huì )在變，政府在變，有時(shí)候甚至國家和政權都在變。難怪片中說(shuō)，“這是一個(gè)英雄不問(wèn)出處的時(shí)代。要在競技場(chǎng)上長(cháng)久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng )新。創(chuàng )新管理、創(chuàng )新組織模式、創(chuàng )新技術(shù)，公司已經(jīng)開(kāi)始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng )新中，管理創(chuàng )新是基礎，應貫穿始末、包羅萬(wàn)象。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視創(chuàng )新，其中，觀(guān)念創(chuàng )新是前提，機制和制度創(chuàng )新是保障，科技創(chuàng )新是關(guān)鍵，市場(chǎng)創(chuàng )新是靈魂，管理創(chuàng )新是基礎。
其次管理實(shí)際上就是一個(gè)經(jīng)營(yíng)人心的過(guò)程。
很多人對企業(yè)的“企”字進(jìn)行了分析，這個(gè)字上面是人，下面是個(gè)止。也就是說(shuō)，假如沒(méi)有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的。既然如此，人的'重要性自然就不多說(shuō)了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來(lái)說(shuō)，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個(gè)復雜的問(wèn)題。大千世界，蕓蕓眾生，每個(gè)人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個(gè)個(gè)個(gè)性差異很大的個(gè)體成為一個(gè)有著(zhù)共同的體征和目標，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個(gè)體千差萬(wàn)別，以至于溝通和協(xié)調就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時(shí)而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見(jiàn)血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個(gè)目標，就要全方位的培養、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn)，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來(lái)看，就是，在引進(jìn)人才的過(guò)程中，要引進(jìn)認同公司價(jià)值觀(guān)，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進(jìn)之后，要注重培養，每個(gè)人的興趣不一致、特長(cháng)各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長(cháng)，最后將合適的人放在合適的崗位上培養和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時(shí)，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來(lái)留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會(huì )責任，重視從實(shí)踐到理論的總結，形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來(lái)武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì )影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營(yíng)利為目的，這是毋庸置疑的，如果說(shuō)一個(gè)公司專(zhuān)門(mén)做慈善，不考慮成本，那絕對是假話(huà)，或者說(shuō)那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個(gè)公司，在加強宣傳工作的同時(shí)，要有一個(gè)目的，就是要通過(guò)宣傳，促進(jìn)品牌建設，擴大影響力，進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售做上去了，再反輔過(guò)來(lái)，支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說(shuō)到底，作為一個(gè)公司，應該重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營(yíng)利的，所以，在具體操作過(guò)程中，要以市場(chǎng)宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會(huì )更好的前瞻性。
公司的力量觀(guān)后感 篇5
我現在的公司上海華廈管理股份有限公司的主要業(yè)務(wù)之一是“公司注冊”業(yè)務(wù)，公司的力量8觀(guān)后感。我推薦我們公司全體員工看電視片《公司的力量》，并購買(mǎi)的《公司的力量》圖書(shū)，發(fā)給員工閱讀。我們幫客戶(hù)注冊了幾千家公司，現在每個(gè)月通過(guò)我們注冊200多家公司。那么公司到底是什么？公司的歷史？我們工作的價(jià)值？ 《公司的力量》給了我們很好的回答，對我們的工作有很大幫助。
首先，對公司這個(gè)組織做了一個(gè)高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟組織，是近代以來(lái)最偉大的組織創(chuàng )新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個(gè)組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實(shí)際上是無(wú)數前輩在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步完善的這樣一個(gè)經(jīng)濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。
今天，人們在某種意義上說(shuō)都是公司的人，正是由于公司概念的出現，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見(jiàn)，而更多采用一種經(jīng)濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動(dòng)關(guān)系。
《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的`責任從單個(gè)個(gè)人轉向公司這樣一個(gè)組織（實(shí)際上自然人與法人的本質(zhì)區別），這給更多的人“做生意”提供了基礎的組織條件，把某個(gè)生意限制在一定的責任范圍內，不用再擔心“生意”的虧損無(wú)限度影響到個(gè)人財產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來(lái)，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個(gè)組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。
像東印度公司那樣，特許公司帶著(zhù)國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開(kāi)始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時(shí)，注定最后的結果是公司的沒(méi)落。只有真正的市場(chǎng)自由來(lái)臨時(shí)，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀市場(chǎng)的土壤中誕生了西門(mén)子、可口可樂(lè )這樣偉大的公司，他們開(kāi)啟了一個(gè)個(gè)獵富神話(huà)。
公司是以盈利為目的的組織，這是公司的原罪。要盈利，就有“剩余價(jià)值”。當股東追求投資回報到達極限，公司引發(fā)了社會(huì )矛盾。人們開(kāi)始思考公司的社會(huì )責任。首先是工人的利益得到保障，有了工會(huì )，有了8小時(shí)工作制，有了“五一”國際勞動(dòng)節，觀(guān)后感《公司的力量8觀(guān)后感》。另外，公司需要監管和監督，監督機制逐步完善。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，公司的法律制度逐步晚上，我國在20xx年實(shí)施了新的《公司法》，我們的公司制度更完善，更與國際接軌。
第六集《誰(shuí)執權杖》，講了“管理”的最大作用。當公司規模超越一人當家的能力極限，當第一代創(chuàng )業(yè)者不可避免地老去，現代企業(yè)制度應運而生，管理成為公司最重要的成就和每一個(gè)組織的必修課。權力該如何分配和傳承？又該如何制約和平衡？永遠成為企業(yè)家們面臨的問(wèn)題。福特、通用、杜邦、西門(mén)子這樣一些偉大的公司也給了我們偉大的公司管理的實(shí)踐和思想，值得我們虔心學(xué)習，并有效地、有選擇地運用到我們的日常管理中去。
當“技術(shù)”層面的管理達到極致，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，人的素質(zhì)不斷提高，“企業(yè)文化”成為了企業(yè)組織的精神內核。日本企業(yè)給了我們很多啟示。京瓷、松下、豐田的管理者的企業(yè)文化思想留給大家豐富的企業(yè)管理和企業(yè)文化的財富資源。
從官督商辦到自主經(jīng)營(yíng)，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在中國成為新興市場(chǎng)國家的艱難轉型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？我們中國的公司如何在世界舞臺上發(fā)揮我們的巨大作用？這是我們最應該思考的問(wèn)題。
中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，我們處在這樣一個(gè)歷史上最好的機遇期，從我們自己做起，從我們自己的企業(yè)做起，從我們的日常工作和日常管理做起，是當下我們最實(shí)在的工作。
根據我自己的經(jīng)歷和我公司所經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程，我個(gè)人對公司發(fā)展的理解比較深的感觸是：
�。�1）、責任感，尤其是主要經(jīng)營(yíng)者的責任感是決定企業(yè)發(fā)展最重要的因素之一，一個(gè)沒(méi)有責任感的人和沒(méi)有責任感的企業(yè)幾乎沒(méi)有成功的可能。相反，一個(gè)有責任感的人和責任感的企業(yè)會(huì )發(fā)展的很好，而且隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，其責任感也越來(lái)越強，形成良性循環(huán)。
�。�2）、制度建設，規章制度、薪酬體系、決策體系、企業(yè)文化制度。。。。。。等，制度完善是企業(yè)正常發(fā)展的基礎條件，沒(méi)有良好的制度，企業(yè)發(fā)展難于快速穩定前進(jìn)。
�。�3）、企業(yè)思想和企業(yè)文化，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，逐步建立積極的和符合自己企業(yè)的文化思想，使其深入到員工當中，如果能潛移默化到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，那將是件非常美好的事情，會(huì )降低管理成本，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率會(huì )很高。
�。�4）、最適合自己的管理模式，無(wú)論是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是人員管理，都沒(méi)有最好的固定模式，經(jīng)營(yíng)者努力探索最適合自己企業(yè)的，就是最好的。
�。�5）、在當前中國經(jīng)濟環(huán)境下，創(chuàng )業(yè)帶給創(chuàng )業(yè)者更多的機會(huì )，成功的創(chuàng )業(yè)者可以享受創(chuàng )業(yè)的快樂(lè )。
�。�6）、員工是公司最大的財富，所有公司（尤其是服務(wù)業(yè)公司），人力資源是公司的最重要資源，除了科學(xué)的激勵機制，對員工的人文關(guān)懷已經(jīng)被很多企業(yè)所重視。尤其是現在80后、90后員工，他們個(gè)性鮮明，思想獨立，在尊重他們個(gè)性的前提下，又融合公司的發(fā)展理念，這是當今每個(gè)企業(yè)所必須面對的問(wèn)題，
�。�7）、創(chuàng )新。產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理任何一個(gè)方面的創(chuàng )新，都可能給你的企業(yè)帶來(lái)領(lǐng)先的機會(huì )，帶來(lái)美好的發(fā)展。
公司的力量觀(guān)后感 篇6
今天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時(shí)刻》和第八集《創(chuàng )新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀錄片通過(guò)對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪(fǎng)，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規律。
在《危機時(shí)刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現混合式經(jīng)濟體制，國家還是規范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時(shí)，也看到羅斯�？偨y的在面對經(jīng)濟危機時(shí)候的**計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動(dòng)就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而20xx年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的**計劃中也有類(lèi)似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng )新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng )新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng )新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時(shí)也讓我們看到了創(chuàng )新誕生的先決條件是自由，創(chuàng )新的主體是公司，創(chuàng )新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以可以擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機構卻并未有美國如此高的技術(shù)轉化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構投入的巨資，是否都得到了回報，為何無(wú)法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構不健全，這些都是我們應該努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，應該成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時(shí)期、民國時(shí)期以及改革開(kāi)放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書(shū)福、金蝶軟件徐少春等著(zhù)名企業(yè)家都站出來(lái)談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪(fǎng)談這樣表示：“一個(gè)國家的綜合實(shí)力取決于這個(gè)國家企業(yè)的實(shí)力�！豆镜牧α俊愤@個(gè)名字就彰顯了這樣一種特征，它再現了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命�！毙焐俅旱倪@段話(huà)給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的'初衷，因為在和平的年代，市場(chǎng)經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個(gè)經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實(shí)力不再是軍事實(shí)力的比拼，而是企業(yè)實(shí)力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會(huì )起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng )造理想的環(huán)境。同時(shí)，公司制度和管理模式的創(chuàng )新決定著(zhù)一個(gè)國家創(chuàng )新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng )新和改革，否則會(huì )毀掉企業(yè)的創(chuàng )新。
作為改革開(kāi)放環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的中國“公司”的一個(gè)代表，金蝶一直以來(lái)對中國企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過(guò)危機的中國群體，開(kāi)創(chuàng )屬于中國的“公司的力量”的時(shí)代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫助中國企業(yè)尋找先進(jìn)的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會(huì )，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無(wú)邊界交流平臺，到創(chuàng )新中國管理模式，是徐少春對“公司的力量”思考后的行動(dòng)。
20xx年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會(huì )理事大會(huì )上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng )新中國管理模式宣言》，肩負國家戰略轉型時(shí)期企業(yè)家使命，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型與升級，創(chuàng )新中國管理模式，推動(dòng)中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創(chuàng )新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng )新的步伐，無(wú)法為創(chuàng )新提供肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng )新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng )造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉型的必由之路。
公司的力量觀(guān)后感 篇7
這是個(gè)最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是個(gè)充滿(mǎn)希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒(méi)有！
1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒(méi)有慶�；顒�(dòng)，攜帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開(kāi)進(jìn)城市，十二萬(wàn)五千名鐵路工人正在**，沖突中13名工人**，公司的力量4觀(guān)后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類(lèi)的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職�！八呐e動(dòng)在當時(shí)非同尋常，離開(kāi)實(shí)力雄厚的公司，加入到工人當中，離開(kāi)爭端的一方加入到另一方，這個(gè)想法本身與行動(dòng)一樣具有象征意義”。
1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無(wú)煙煤礦區15萬(wàn)礦工舉行**，要求增加工資和承認工會(huì )的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴重的一場(chǎng)工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個(gè)國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無(wú)煙煤礦撿煤來(lái)維持的話(huà)，我們越早結束這種文明，越早重新開(kāi)始新的文明，對人類(lèi)越有好處。對于如何開(kāi)始新的文明，丹諾在開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)了這樣一句話(huà)：我在來(lái)這個(gè)路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀伊始，人們對建立社會(huì )經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
1903年3月21日星期六，判決書(shū)公布：工人每天的工作時(shí)間縮短到9小時(shí)，并得到10%的加薪。持續163天的**結束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國從未有過(guò)，一種對話(huà)協(xié)商機制出現了，它的建立者和實(shí)施者是作為公司和個(gè)人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會(huì )運動(dòng)，并從中誕生了各種社會(huì )機制，尤其是社會(huì )對話(huà)機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng )建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀末，比如縮短工作時(shí)間、禁止使用童工等。
據統計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門(mén)發(fā)生的事故導致70多萬(wàn)工人死亡，大約每天有100人喪生，觀(guān)后感《公司的力量4觀(guān)后感》。1901年時(shí)，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個(gè)因工亡故�！爱敃r(shí)沒(méi)有對工人的任何保護措施，雇主不會(huì )因為工人受傷支付一分錢(qián)，他們不會(huì )這么做，工人要自己承擔工作中的風(fēng)險”。
1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說(shuō)《艱難時(shí)世》，主人公葛擂硬是一個(gè)工廠(chǎng)主，他的口袋里經(jīng)常裝著(zhù)尺子、天平和乘法表，隨時(shí)準備稱(chēng)一稱(chēng)、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫(xiě)道：我諷刺的是那些除了數字和事實(shí)，其他什么都看不見(jiàn)的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。
作家辛克萊在小說(shuō)《叢林》里描述了芝加哥肉品廠(chǎng)的生產(chǎn)場(chǎng)面：“病死的動(dòng)物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來(lái)制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來(lái)制造正品，有的工人失足落進(jìn)高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個(gè)人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開(kāi)始擔心，國家會(huì )在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。
自由是公司的生命，但是沒(méi)有限制的自由是危險的！只有當自由不再只是觀(guān)念價(jià)值，而被確定為法律價(jià)值和制度價(jià)值之后，它才值得被尊崇和堅守。
有遠見(jiàn)的公司很早就開(kāi)始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養老金�！霸诿绹�，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開(kāi)設儲蓄帳戶(hù)的公司。如果員工在賬戶(hù)存入100美元，年底時(shí)公司會(huì )支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫生的雇主�！�
德國議會(huì )先后批準了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案�！斑@在當時(shí)的世界具有劃時(shí)代的意義，當時(shí)世界上沒(méi)有任何一個(gè)國家有這樣政府出臺的大規模的社會(huì )保險，一些歐洲國家后來(lái)逐漸效仿德國，為工人們建立了社會(huì )保險機構”。
讓生產(chǎn)者成為消費者，一個(gè)巨大的消費市場(chǎng)的出現將深刻改變公司的未來(lái)，在無(wú)數次為維護各自權益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時(shí)工作制，終于成為公司從被迫到主動(dòng)的一個(gè)選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長(cháng)方式后，從福特5美元開(kāi)始，公司學(xué)著(zhù)理解和修訂追逐利潤的新法則。
在工業(yè)化道路上狂奔的'百余年中，市場(chǎng)機制悄然調整著(zhù)公司的行為，但是，只有高于個(gè)體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設計是歷史上許多慘痛有代價(jià)換來(lái)的。
利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓示。
律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問(wèn)題所在的同時(shí)，并竭盡所能的發(fā)揮自己的能力影響改變推動(dòng)公司了的前進(jìn)，告訴我們事實(shí)的真相。引發(fā)社會(huì )、政府、公司的思考。
德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個(gè)集團的引領(lǐng)者。
公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點(diǎn)個(gè)人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會(huì )做出讓人意想不到舉動(dòng)，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。
我想，不管在過(guò)去的任何時(shí)期，以及未來(lái)的某一時(shí)期，當公司出現了問(wèn)題的時(shí)候，需要一群人、一類(lèi)人、某一人站出來(lái)，給我們指引的方向，創(chuàng )新的方向，革新的方向。等到大問(wèn)題出現的時(shí)候，代價(jià)也許會(huì )更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個(gè)群體，一個(gè)區域，一個(gè)國家，至少我這么認為，這也算是一種憂(yōu)患意識吧！
公司的力量觀(guān)后感 篇8
有哲人說(shuō)過(guò)：“政黨、國家、宗教是現代社會(huì )的締造者，但真正在這其中處于重要地位的其實(shí)是公司�！�
——題記
什么是公司
從歷史的大本鐘第一聲長(cháng)鳴，人類(lèi)踏上了歷史新的一段征程。
公司就在這一聲一聲的鐘響中誕生。從羅馬集市到美國華爾街，從個(gè)體經(jīng)營(yíng)到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。聯(lián)系了世界、時(shí)間、個(gè)人。使一切皆有了可能。
從整個(gè)紀錄片看，無(wú)論是英國的興起到美國的強大，再到日本的崛起。公司在這其中均有涉足。近代以來(lái)，不能符合公司的產(chǎn)生、發(fā)展的國家都逐漸凋落。唯有公司推動(dòng)了個(gè)人的能力發(fā)揮，解放了社會(huì )生產(chǎn)力，國家才能發(fā)展經(jīng)濟，登上世界舞臺。
今天，公司在我們的生活中，隨處可見(jiàn)，并且仍有許多人在為其而努力拼搏著(zhù)。從市場(chǎng)的產(chǎn)生到市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，從個(gè)人的夢(mèng)想奮斗變成集體組織的價(jià)值實(shí)現，公司一直在我們生活中扮演著(zhù)重要的角色，不僅僅是提高了自身產(chǎn)品產(chǎn)生的效率。更是提高了每一個(gè)人的效率，使世界進(jìn)入了飛速發(fā)展的軌道。公司讓一切人類(lèi)所能看到的、想到的、均成有了價(jià)值。
公司具有這么大的影響和能量，公司到底是什么？
整個(gè)影片分析了從公司的產(chǎn)生到發(fā)展，學(xué)步到強壯、經(jīng)驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個(gè)國家的多種成功公司的案例。
但是，從第一節《公司！公司！》中，本片就指出，凡是產(chǎn)生，就必定是分割兩面的。公司在發(fā)展中，逐步要面臨各方面的困難以及經(jīng)濟鏈條中的問(wèn)題和股東成本最大化的誘惑。公司開(kāi)始在糾結中前進(jìn)，在道德底線(xiàn)上，掙扎變成了讓人愛(ài)恨交加的組織。一方面將一切明碼標價(jià)，讓感情淡漠為冰冷的數字，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng )造者，使人類(lèi)文明有了巨大的跨越發(fā)展。
如果沒(méi)有了公司，也許就沒(méi)有了那些赤裸裸的欺詐和傷害的不斷繼續；沒(méi)有了危害生命的副作用藥品和食品的不斷生產(chǎn)；沒(méi)有了經(jīng)濟危機的無(wú)數人無(wú)家可歸的不斷再現。
公司的影響
公司的力量是偉大的，他貫穿了五百年歷史，或者更長(cháng)久。對人類(lèi)從內在到外在都有著(zhù)巨大的'影響和改變。
看完本片，讓我看到的除了是公司對個(gè)體公司的影響外，還看到了公司、或者說(shuō)是市場(chǎng)經(jīng)濟對一個(gè)國家的影響。從第一節羅馬的興盛與意大利的繁華離不開(kāi)公司的貢獻，凝結個(gè)人力量而成就的公司展示了1+1＞2的現實(shí)能力，各階級力量水平發(fā)生變化矛盾激化，產(chǎn)生了世界史的開(kāi)端：資產(chǎn)階級革命。再到第二節英國的東印度公司成立，開(kāi)始全球積累血腥資本。英國進(jìn)行了轟轟烈烈的工業(yè)革命，全球市場(chǎng)打開(kāi)。第三節，美國資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展。在自由市場(chǎng)中蘊含有巨大的生機。許多平民企業(yè)家通過(guò)技術(shù)和管理發(fā)家致富，從普通的工人一躍成為資產(chǎn)大亨，聚集了大量資本，公司開(kāi)始蓬勃發(fā)展向上。而擁有這些成就的美國一躍成為強國。第七節，明治維新后的日本打開(kāi)了市場(chǎng)在東方的大門(mén)，日本一度崛起成為世界第一經(jīng)濟體。而今，在第九節講到中國的體制也開(kāi)始為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟而改變，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場(chǎng)主導，和所有向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開(kāi)放后，隨著(zhù)公司的不斷產(chǎn)生和壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善和發(fā)展。
個(gè)人的啟示
在經(jīng)濟發(fā)展的今天，公司也在我們每一個(gè)大學(xué)生身邊。
那么公司在哪里？首先，我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴離不開(kāi)公司，其次我們未來(lái)將要做的人生規劃也要在各種公司中做出選擇。我記得在第七集對日本的介紹中京瓷公司的董事長(cháng)說(shuō)他勸說(shuō)了那十一個(gè)要辭職的人后進(jìn)行了深入的思考，原來(lái)公司所完成的夢(mèng)想已經(jīng)不單單是創(chuàng )業(yè)者、管理者的夢(mèng)想，而是所有員工的價(jià)值實(shí)現，他們在進(jìn)入公司前，也是懷揣著(zhù)夢(mèng)想的。公司成就了許多人，也正在激勵著(zhù)許多人為之奮斗。我們這些年輕的學(xué)子在大學(xué)畢業(yè)后，選擇了斗志昂揚的去公司為的也是實(shí)現自己理想追求。
我們如何進(jìn)入公司？公司是一種管理一種文化價(jià)值的體現，每個(gè)不同的公司都有不同的歷史和其價(jià)值觀(guān)念。首先，根據本片我認為要提升自我的科技水平和技術(shù)能力以及做事效率，這樣在日趨競爭激烈的公司中，才能站得住腳。尤其作為一名會(huì )計人員，要對公司各項了然于心。其次，在公司中要有準確的定位和努力方向，逐步實(shí)現計劃，為公司創(chuàng )造最大利益，不僅是股東利益最大化，更是公司價(jià)值最大化。第三，要融入進(jìn)公司文化中，以最佳合作制造最大效益。
公司的未來(lái)在哪里？我們的未來(lái)在哪里？一邊面對全球化的趨勢，一邊面對經(jīng)濟危機的威脅，選擇投入公司在吸引中將更加謹慎。中國的經(jīng)濟體制日益成熟，在《公司的力量》這部紀錄片中，讓我們冷靜的看著(zhù)西方經(jīng)濟的成長(cháng)和發(fā)展，不斷為中國未來(lái)經(jīng)濟壯大注入著(zhù)力量。汲取營(yíng)養，取精華去糟粕。機遇與挑戰并存。
世界的未來(lái)在中國，中國的未來(lái)在我們手里。
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