能源管理合同

能源管理合同錦集五篇

　　在當今不斷發(fā)展的世界，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，它也是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的能源管理合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

能源管理合同 篇1

　　甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，本著(zhù)公平、協(xié)作的精神，依據《合同法》之有關(guān)規定，就甲乙雙方進(jìn)行合同能源管理節能改造，達成如下條款：

　　一、合作方式及期限：

　　甲方將其T5節能燈出租給乙方使用，并負責為乙方安裝。作為回報，乙方將節能燈前期運行_三_年節省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為設備租賃費。雙方分成滿(mǎn)三年后，設備全部歸乙方所有，其后節能效益全部由乙方受益，具體操作如下：

　　1、分成比例為：自驗收投入運行之日起:

　　第一年年甲方90%，乙方10%。

　　第二年年甲方80%，乙方20%

　　第三年年甲方70%，乙方30%

　　2、總平均節電率的計算：

　　甲方在安裝節能燈前，由乙方提供合格的電度表，并協(xié)助甲方在所有的目標回路中安裝到位。

　　總平均節電率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=節電率

　　其中：Q前=安裝節能燈前一周的照明系統用電量

　　Q后=安裝節能燈后一周的照明系統用電量

　　在同一線(xiàn)路負載相同的條件下，安裝節能燈前一周的照明及動(dòng)力系統用量和安裝節能燈后一周的照明及動(dòng)力系統用電量數據，由乙方負責人員會(huì )同甲方相關(guān)人員共同抄表確認。

　　計算出實(shí)際的節電率后，所有參加抄表人員均需簽名確認，并由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發(fā)現節能燈節電效果有變化可以隨時(shí)要求重新確認。

　　3、設備月租費的計算：

　　設備月租費=（M前-M后）×當年甲方分成百分比%

　　其中：M前=M后÷（1-總平均節電率%）

　　M后=安裝節能燈后當月的電費

　　安裝節能燈后當月的電費為：所有已經(jīng)安裝節能燈的回路中所有電度表當月實(shí)抄的用電總和。

　　二、付款方式：

　　節能燈安裝完畢，總平均節電率達到35%以上（如乙方電壓穩定〈220V以上〉無(wú)線(xiàn)路混裝現象，節電率可達35%以上）驗收合格達到甲方承諾的性能技術(shù)指標后，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的設備月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節電率，按本合同第一條第三款確定的設備月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的'影響（如乙方限電影響），按時(shí)支付。乙方財務(wù)每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開(kāi)具普通發(fā)票便于乙方入賬

　　三、設備歸屬：

　　在租賃節電器合約期內，設備所有權屬甲方所有，合約期結束，設備所有權歸乙方所有。

　　四、甲方承諾：

　　1、甲方產(chǎn)品符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求及技術(shù)標準。產(chǎn)品使用壽命3年，對節能燈實(shí)行合同期內免費維修。合同期滿(mǎn)后，雙方可另簽訂合同，內容同上。

　　2、產(chǎn)品發(fā)生故障時(shí)，甲方保證在得到通知后48小時(shí)內到現場(chǎng)處理。

　　3、簽訂合同后，甲方在30個(gè)工作日內完成節能燈的安裝工作。

　　4、負責節能燈有關(guān)使用方法的咨詢(xún)、指導。

　　五、乙方承諾：

　　1、按合同之規定按時(shí)付款給甲方，不得無(wú)故拖延，但由于甲方發(fā)票送達不及時(shí)造成的除外。

　　2、提供甲方安裝與數據測試的便利。提供真實(shí)與準確的節能對比數據。

　　3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的節能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。

　　4、在節電設備租賃期內，乙方應當妥善保管節能燈，如非質(zhì)量瑕疵原因致使節能燈損壞，由乙方承擔維修費用。

　　六、違約責任：

　　1、乙方未按合同約定支付設備月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過(guò)一個(gè)月尚未支付，甲方有權解除合同，并拆走節能燈，節能燈在乙方使用過(guò)程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經(jīng)支付的設備月租費不予退還。

　　2、因甲方提供的產(chǎn)品出現固有質(zhì)量瑕疵，節能燈出現質(zhì)量問(wèn)題，乙方應當在故障發(fā)生24小時(shí)內書(shū)面通知甲方，必須甲方及時(shí)處理。

　　3、任意單方面違背上述協(xié)議條款，按有關(guān)法律追究違約責任，并賠償對方的一切經(jīng)濟損失。

　　4、乙方在未經(jīng)過(guò)許可的情況下，任意增加節能燈的負載而造成節能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。

　　七、售后服務(wù)：

　　1、建立客戶(hù)檔案：根據ISO-9001的規范及保持良好之商譽(yù)，甲方將為乙方建立客戶(hù)檔案以隨時(shí)跟蹤設備的使用情況，保持節能燈運行的良好狀態(tài)，并可應乙方的要求隨時(shí)做出抽樣檢測報告。

　　2、對安裝于乙方的產(chǎn)品提供相關(guān)功能服務(wù)。

　　3、甲方自產(chǎn)品投入運行之日起，對產(chǎn)品提供3年免費保修服務(wù)。

　　八、不可抗力：

　　如遇有無(wú)法控制的事件或情況（如火災、風(fēng)災、水災、地震、爆炸、戰爭、叛亂或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協(xié)議規定的義務(wù)，應在15日內以書(shū)面形式通知另一方，并由當地政府部門(mén)或者公證機關(guān)出示證明，雙方可視具體情況決定繼續履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。

　　九、合同附件：

　　本合同第一條中測試的節電率數據作為合同附件，由雙方經(jīng)手人員簽字蓋章，作為日后雙方結算的依據。

　　十、爭議解決方式：

　　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。

　　此合同書(shū)一式二份，甲、乙雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。未盡事宜，雙方在友好協(xié)商后簽署補充協(xié)議，所產(chǎn)生的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：

　　時(shí)間：年月日 時(shí)間：年月日

能源管理合同 篇2

　　1項目風(fēng)險來(lái)源

　　節能服務(wù)公司內部技術(shù)實(shí)力是項目成功的重要保證，其風(fēng)險來(lái)自于節能技術(shù)的可行性、先進(jìn)性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節能方案都是建立在前期進(jìn)行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會(huì )影響節能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節能技術(shù)和產(chǎn)品的生命周期限制，現有的節能技術(shù)方案很快就有可能會(huì )面臨淘汰的風(fēng)險。運行管理過(guò)程中，如果不能根據現場(chǎng)實(shí)際工況及時(shí)調整節能運行方案，設計方案往往難以及時(shí)適應實(shí)際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術(shù)方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節能服務(wù)公司帶來(lái)無(wú)法收回投資和利潤的風(fēng)險。

　　2風(fēng)險評價(jià)矩陣

　　合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務(wù)公司在項目實(shí)施中必須承擔風(fēng)險。因此，應完善項目風(fēng)險管理的各個(gè)環(huán)節，識別與項目有關(guān)的風(fēng)險，評價(jià)和管理改善項目的執行效果，從而使潛在機會(huì )或回報最大化，潛在風(fēng)險最小化。風(fēng)險矩陣是項目管理中識別風(fēng)險因素重要性的一種結構性方法，風(fēng)險矩陣能夠全面、動(dòng)態(tài)地初步識別風(fēng)險因素，包含風(fēng)險來(lái)源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風(fēng)險進(jìn)行分級整理，為風(fēng)險管理的后續階段打下基礎。利用風(fēng)險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個(gè)風(fēng)險管理過(guò)程中應用，有著(zhù)重要的推廣應用價(jià)值。風(fēng)險矩陣方法關(guān)于各風(fēng)險評價(jià)因子的權重系數是通過(guò)專(zhuān)家打分或調查投票的方法來(lái)確定的，以識別對項目影響最為關(guān)鍵的風(fēng)險，為節能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供制定相應風(fēng)險處置措施的依據和歷史紀錄。

　　2．1原始風(fēng)險矩陣

　　原始風(fēng)險矩陣由需求欄、風(fēng)險欄、技術(shù)欄、風(fēng)險影響欄、風(fēng)險概率欄、風(fēng)險等級欄和風(fēng)險管理/降低欄等構成。風(fēng)險矩陣通常由項目風(fēng)險管理小組來(lái)完成，負責對項目風(fēng)險因素的識別和評估。

　　1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。

　　2)風(fēng)險欄:描述項目的具體風(fēng)險。

　　3)技術(shù)欄:根據具體需求列出可采用的技術(shù)。如果所需技術(shù)不存在或不夠成熟，則可能會(huì )不能滿(mǎn)足需求，風(fēng)險發(fā)生的概率就會(huì )相對高些。4)風(fēng)險影響欄:用于評估識別風(fēng)險對項目的影響，通常用I表示。將風(fēng)險對項目的影響劃分為五個(gè)等級。

　　2．2Borda序值

　　由于風(fēng)險等級欄僅給出了三個(gè)直觀(guān)的風(fēng)險等級，因此在評價(jià)結果中會(huì )產(chǎn)生很多風(fēng)險結，即處于同一等級可以繼續細分的風(fēng)險模塊。為了能夠識別同等級下相對關(guān)鍵的風(fēng)險，在風(fēng)險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風(fēng)險評價(jià)結果。Borda序值是對某準則進(jìn)行排序，統計出風(fēng)險因子在該準則下的排名，然后進(jìn)行綜合考慮。設總共有N個(gè)風(fēng)險值，i為風(fēng)險因子，k為相應準則(k=1表示風(fēng)險影響，k=2表示風(fēng)險發(fā)生概率)。

　　3合同能源管理項目風(fēng)險評估

　　根據利用合同能源管理實(shí)施建筑節能改造項目特征選取風(fēng)險因素。在編制風(fēng)險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實(shí)施建筑節能改造項目的'具體特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)家投票。經(jīng)過(guò)對收回的有效問(wèn)卷進(jìn)行整理，即可輸入風(fēng)險影響和風(fēng)險發(fā)生概率。對于風(fēng)險影響，應根據加權后的投票結果，采用取多數原則;對于風(fēng)險發(fā)生概率，應采取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實(shí)施合同能源管理項目的最大風(fēng)險;U23工程質(zhì)量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風(fēng)險均屬于內部風(fēng)險，可以通過(guò)自身技術(shù)力量的完善進(jìn)行規避。U11政策影響作為外部風(fēng)險，對項目的實(shí)施具有重大的導向作用，可以通過(guò)及時(shí)了解政策趨勢，采取相應的風(fēng)險應對和控制措施。

　　4風(fēng)險規避和應對措施

　　通過(guò)風(fēng)險識別找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標順利實(shí)現的主要風(fēng)險，根據風(fēng)險評價(jià)的結果提出利用合同能源管理實(shí)施建筑節能改造項目風(fēng)險的控制措施，盡可能地降低工程項目風(fēng)險，實(shí)現節能運行項目的預期目標，這是項目風(fēng)險管理的主旨所在。雖然實(shí)施合同能源管理的大量風(fēng)險客觀(guān)存在，且不以人的意志為轉移，但通過(guò)項目經(jīng)驗和積累，以及通過(guò)測試、模擬、分析掌握的節能技術(shù)相關(guān)數據資料，來(lái)識別甚至是量化風(fēng)險，判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過(guò)適當的技術(shù)和方法來(lái)應對與控制風(fēng)險。根據風(fēng)險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。

　　4．1外部風(fēng)險的應對與控制

　　外部的政治、經(jīng)濟環(huán)境是不可控制的。規避這些風(fēng)險，需要節能服務(wù)公司仔細研究政治、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)和走勢，了解國家在節能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規，相應風(fēng)險清單的應對措施。

　　4．2內部風(fēng)險的應對與控制

　　在合同能源管理項目的執行過(guò)程中，節能服務(wù)公司內部技術(shù)實(shí)力是項目成功的重要保證，這部分風(fēng)險是可以控制的�？刂七@些風(fēng)險，節能服務(wù)公司應通過(guò)不斷提高自身技術(shù)實(shí)力，根據現場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調整運行管理方案，保證預期的節能收益。

　　5結語(yǔ)

　　利用合同能源管理實(shí)施建筑節能改造，項目?jì)炔窟\行管理能力、工程質(zhì)量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風(fēng)險因子，節能服務(wù)公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執行能力的技術(shù)人員、資金、設備，確保實(shí)施能力和工程質(zhì)量，并能夠根據現場(chǎng)情況及時(shí)采取必要的調整措施;對外應研究政策、經(jīng)濟動(dòng)態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規劃，對政策環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行投資調整，以有效規避和應對各類(lèi)風(fēng)險，保證項目的順利實(shí)施。

能源管理合同 篇3

　　一、 合同能源管理的基本概念

　　1、 什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，簡(jiǎn)稱(chēng)EMC）是一種新型的市場(chǎng)化節能機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。這種節能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務(wù)公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)。能源管理合同在實(shí)施節能項目的企業(yè)（用戶(hù)）與節能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節能項目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、

　　承諾合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

　　2、 什么是節能服務(wù)公司（EMCo）？

　　節能服務(wù)公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱(chēng)ESCOEnergy Service Company），又稱(chēng)能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏(yíng)利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMCo與愿意進(jìn)行節能改造的客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項目實(shí)施后產(chǎn)生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服

　　務(wù)，并獲得利潤，滾動(dòng)發(fā)展。

　　3、 EMCo的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有哪些？

　　EMCo是市場(chǎng)經(jīng)濟下的節能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政

　　府的節能服務(wù)中心有根本性的區別。EMCo所開(kāi)展的EMC業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：

　　商業(yè)性：EMCo是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實(shí)施節能項目來(lái)實(shí)現贏(yíng)利的目的。 整合性：EMCo業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設備或技術(shù)，而是通過(guò)合同能源管理機制為客戶(hù)提供集成化的節能服務(wù)和完整的節能解決方案，為客戶(hù)實(shí)施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶(hù)的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術(shù)所有者或節能設備制造商，但可以為客戶(hù)選擇提供先進(jìn)、成熟的節能技術(shù)和設備；EMCo也不一定自身?yè)碛袑?shí)施節能項目的工程能力，但可以向客戶(hù)保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，EMCo的最大價(jià)值在于：可以為客戶(hù)實(shí)施節能項目提供經(jīng)過(guò)優(yōu)選的各種資

　　源集成的工程設施及其良好的運行服務(wù)，以實(shí)現與客戶(hù)約定的節能量或節能效益。

　　多贏(yíng)性：EMC業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類(lèi)項目的成功實(shí)施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶(hù)、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏(yíng)的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來(lái)收回其投資并獲得合理的`利潤；客戶(hù)在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術(shù)和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節能設備制造商銷(xiāo)售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏(yíng)性，使得EMC具有持續發(fā)展的潛力。

　　風(fēng)險性：EMCo通常對客戶(hù)的節能項目進(jìn)行投資，并向客戶(hù)承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風(fēng)險�？梢哉f(shuō)，EMC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EMC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節能

　　項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

　　二、 合同能源管理業(yè)務(wù)主要內容

　　EMCo一般向客戶(hù)提供的節能服務(wù)主要包括以下內容：

　　1、 能源審計

　　EMCo針對客戶(hù)的具體情況，測定客戶(hù)當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供

　　選擇的節能措施的節能量進(jìn)行預測。

　　2、 節能改造方案設計

　　根據能源審計的結果，EMCo根據客戶(hù)的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術(shù)來(lái)提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶(hù)有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

　　戶(hù)進(jìn)行項目設計。

　　3、 施工設計

　　在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能項目進(jìn)行施工設計，對項目管理、工程時(shí)間、資源配置、

　　預算、設備和材料的進(jìn)出協(xié)調等進(jìn)行詳細的規劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。

　　4、 節能項目融資

　　EMCo向客戶(hù)的節能項目投資或提供融資服務(wù)，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過(guò)銀行貸款方式為節能項目融資時(shí)，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門(mén)的政策性擔保

　　資金為項目融資提供幫助。

　　5、 原材料和設備采購

　　EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。

　　6、 施工、安裝和調試

　　根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來(lái)進(jìn)行。由于通常施工是在客戶(hù)正常運轉的設備或生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾

　　客戶(hù)的運營(yíng)，而客戶(hù)也應為施工提供必要的條件和方便。

　　7、 運行、保養和維護

　　設備的運行效果將會(huì )影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進(jìn)行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

　　8、 節能量監測及效益保證

　　EMCo與客戶(hù)共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶(hù)還可以根據實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節能量”的方式來(lái)確定節能效果，這樣可以

　　大大簡(jiǎn)化監測和確認工作。

　　9、 EMCo收回節能項目投資和利潤

　　對于節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設備、技術(shù)等）擁有所有權，并與客戶(hù)分享項目產(chǎn)生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風(fēng)

　　險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶(hù)�？蛻�(hù)最終就獲得高

　　能效設備和節約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節能效益。

　　對于節能效益承諾項目，客戶(hù)將按照約定的進(jìn)度支付節能項目費用，通常為一次性支付。

　　三、 合同能源管理業(yè)務(wù)基本程序

　　EMCo業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本程序是：為客戶(hù)設計開(kāi)發(fā)一個(gè)技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的節能項目。通過(guò)雙方協(xié)商，EMCo與客戶(hù)就該項目的實(shí)施簽訂節能服務(wù)合同，并履行合同中規定的義務(wù)，保證項目在合同期內實(shí)現所承諾的節能量，同時(shí)享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。

　　合同能源管理項目開(kāi)發(fā)過(guò)程大致分為商務(wù)談判和合同實(shí)施兩大部分。

　　1、 合同能源管理項目開(kāi)發(fā)商務(wù)談判的主要步驟

　　（1） 與客戶(hù)接觸

　　EMCo與客戶(hù)進(jìn)行初步接觸，就客戶(hù)的業(yè)務(wù)、所使用的耗能設備類(lèi)型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進(jìn)行交流，以確定客戶(hù)重點(diǎn)關(guān)心的能源問(wèn)題。向客戶(hù)介紹本公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及可給客戶(hù)帶來(lái)的利益等。向客戶(hù)指出具有節能潛力的領(lǐng)域，解釋合同化節能服務(wù)的有關(guān)問(wèn)題，確定本公司可以介入

　　的項目。

　　（2） 初步審計

　　通過(guò)客戶(hù)的安排，EMCo對客戶(hù)擁有的耗能設備及其運行情況進(jìn)行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時(shí)，一定要留意客戶(hù)沒(méi)有提出的、但可能具有重大節能潛力的環(huán)節。

　　（3） 審核能源成本數據，估算節能量

　　采用客戶(hù)保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經(jīng)驗的EMCo項目經(jīng)理可以

　　參照類(lèi)似的節能項目來(lái)進(jìn)行這一項工作。

　　（4） 提交節能項目建議書(shū)

　　基于上述工作，EMCo起草并向客戶(hù)提交一份節能項目建議書(shū)，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客戶(hù)一起審查項目的建議書(shū)，并回答客戶(hù)提出的關(guān)于擬議中的節能項目的各種問(wèn)題。

　　（5） 客戶(hù)承諾并簽署節能項目意向書(shū)

　　到目前為止，客戶(hù)無(wú)任何費用支出，也不承擔任何義務(wù)。EMCo將開(kāi)展上述工作中發(fā)生的所有費用支出，計入公司的成本支出�，F在，客戶(hù)必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無(wú)法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務(wù)合同條款向客戶(hù)解釋?zhuān)�使客�?hù)完全清楚他們的權利和義務(wù)。通常，如果詳盡的能耗調研證實(shí)了項目建議書(shū)中估算的節能量，則應要求客戶(hù)簽署一份節能項目意向書(shū)，

　　以使他們明確認可這一項目。

　　（6） 詳盡的能耗調研

　　包括EMCo對客戶(hù)的用能設備或生產(chǎn)工藝進(jìn)行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進(jìn)行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯(lián)系，確認擬選用的節能設備的價(jià)格。還有，多數項

　　目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個(gè)度量該項目節能量的“基準線(xiàn)”。

　　（7） 合同準備

　　在與客戶(hù)協(xié)商后，就擬議中的節能項目實(shí)施準備一份節能服務(wù)合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客戶(hù)雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時(shí)，EMCo方面要準備一份

　　包括項目工作進(jìn)度表在內的項目工作計劃。

　　（8） 合同被接受或拒絕

　　如果客戶(hù)對擬定的節能服務(wù)合同條款無(wú)異議，并同意由EMCo來(lái)實(shí)施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務(wù)合同，項目開(kāi)發(fā)工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過(guò)程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶(hù)無(wú)法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實(shí)了項目建議書(shū)中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過(guò)程中的費用應

　　由客戶(hù)支付。

　　2、 實(shí)施節能服務(wù)合同

　　EMCo通過(guò)談判，獲得一項節能服務(wù)項目合同后，隨后的工作就是具體實(shí)施該項目合同。EMCo實(shí)

　　施節能服務(wù)合同的一般工作程序如下：

　　（1） 對耗能設備進(jìn)行監測

　　在某些情況下，需對要改造的耗能設備進(jìn)行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線(xiàn)”。這一

　　監測工作必須在更換現有耗能設備之前進(jìn)行。

　　（2） 工程設計

　　EMCo組織進(jìn)行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明

　　改造項目。

　　（3） 建設和安裝

　　EMCo按照與客戶(hù)雙方協(xié)商一致的工作進(jìn)度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工

　　程質(zhì)量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

　　（4） 項目驗收

　　EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關(guān)人員對新設備進(jìn)行管理和操作，向客

　　戶(hù)提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設備的詳細資料。

　　（5） 監測節能量

　　根據合同中規定的監測類(lèi)型，完成需要進(jìn)行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次

　　性的或是連續性的。

　　（6） 項目維護

　　EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶(hù)提供所安裝設備的維護服務(wù)。此外，EMCo應與客戶(hù)保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設備可能出現的問(wèn)題進(jìn)行快速診斷和處理，同時(shí)繼續優(yōu)化和改進(jìn)所安裝

　　設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。

　　（7） 分享項目產(chǎn)出的節能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理合同 篇4

　　合同能源管理項目在實(shí)施過(guò)程中，存在政治、經(jīng)濟、技術(shù)、信用等多種風(fēng)險，對合同能源管理項目風(fēng)險進(jìn)行分析與評價(jià)，能夠為控制風(fēng)險提供參考，并降低項目風(fēng)險。合同能源管理項目風(fēng)險分析與評價(jià)，是進(jìn)行風(fēng)險規避和控制的關(guān)鍵環(huán)節。

　　對于合同能源管理項目的風(fēng)險性在理論層面的研究，國內外學(xué)者是從風(fēng)險識別與分類(lèi)、風(fēng)險來(lái)源與控制的角度進(jìn)行;在評價(jià)方法層面，有用于風(fēng)險識別的多維功效函數模型、風(fēng)險控制的模糊綜合評價(jià)與灰色多層次評價(jià)、客戶(hù)風(fēng)險等級區分的綜合權重評價(jià)等,在評價(jià)維度層面，有從全壽命周期管理角度對項目風(fēng)險進(jìn)行評估、從價(jià)值波動(dòng)性對風(fēng)險進(jìn)行分析。但是對于合同能源管理機制的主要風(fēng)險來(lái)源分析不足。

　　基于此，筆者結合合同管理模式的特點(diǎn)，對項目運行中所涉及的主要風(fēng)險來(lái)源進(jìn)行分類(lèi)，構建了項目風(fēng)險評價(jià)指標體系，運用模糊綜合評價(jià)法，對合同能源管理項目風(fēng)險進(jìn)行分析。

　　一、合同能源管理概述

　　1.合同能源管理

　　合同能源管理，是一種基于市場(chǎng)所產(chǎn)生的節能投資新機制。上世紀70年代在西方發(fā)達國家率先發(fā)展起來(lái)，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發(fā)展成為一種新興產(chǎn)業(yè)。合同能源管理機制的實(shí)質(zhì)，就是以降低的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本并分享節能收益的一種投資方式。這樣一種節能投資方式，允許客戶(hù)企業(yè)使用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)設備升級，引進(jìn)新技術(shù)，以降低當前的運作成本。

　　2.節能服務(wù)公司

　　節能服務(wù)公司就是基于這種合同能源管理機制運作、提供一系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、以盈利為直接目的的專(zhuān)業(yè)化公司。節能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)模式不是一般意義上的推銷(xiāo)產(chǎn)品、設備，面是通過(guò)合同能源管理機制與愿意進(jìn)行節能改造的企業(yè)簽訂節能服務(wù)合同，提供集成化的節能服務(wù)和完整的解決方案。其中包括:為客戶(hù)的節能項目進(jìn)行投資和融資，向用戶(hù)提供節能項目方案設計、技術(shù)引進(jìn)，以及設備采購、工程施工、能耗監測、操作和管理人員培訓等一條龍服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享節能投資收益來(lái)獲得利潤，實(shí)現公司滾動(dòng)發(fā)展。

　　節能服務(wù)公司承擔了節能改造工程的全部融資壓力運行成本，具有一定的投資風(fēng)險。一旦節能服務(wù)公司節能改造達不到合同規定目標，或者造成節能工程改造失敗，則要承擔由此產(chǎn)生的全部后果，客戶(hù)企業(yè)不承擔責任。

　　合同能源管理項目開(kāi)展過(guò)程主要包括:尋找項目、項目談判、項目準備、項目施工、項目維護五個(gè)階段。

　　二、合同能源管理項目風(fēng)險的來(lái)源與構成

　　1.合同能源管理風(fēng)險的含義

　　合同能源管理風(fēng)險，是指在一個(gè)節能項目實(shí)施過(guò)程中，由于事先無(wú)法預料的內外部因素影響，導致在項目完成后，節能服務(wù)公司所獲得的實(shí)際收益低于預期收益，從面承擔經(jīng)濟損失的一種風(fēng)險，或是在合同能源管理項目實(shí)施過(guò)程中，由于客觀(guān)存在的不確定因素所導致的實(shí)際效果與節能服務(wù)公司決策預期的負偏離程度。

　　2.合同能源管理項目風(fēng)險的類(lèi)別

　　從目前我國己實(shí)施的節能項目看，采用合同能源管理模式的節能改造項目，主要面臨技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)、環(huán)境等多種風(fēng)險。因此，我們將合同能源管理項目風(fēng)險劃分為，技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、客戶(hù)風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、金融風(fēng)險和其他風(fēng)險七大類(lèi)。

　　(1)技術(shù)風(fēng)險。由于合同能源管理模式引入我國較晚，大多數節能公司進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間相對較短，相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，面合同能源管理項目對技術(shù)的要求很高，所以，技術(shù)風(fēng)險是合同能源管理項目風(fēng)險的主要來(lái)源之一。其一是技術(shù)先進(jìn)性風(fēng)險。當今節能技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，新產(chǎn)品生命周期和壽命在縮短。例如某項技術(shù)在項目建設期間及完工后是否依然能處于領(lǐng)先水平，會(huì )不會(huì )被新技術(shù)所替代。其二是技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險。節能產(chǎn)品的質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到節能效果，面且還會(huì )影響到客戶(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如果在項目運行期間出現質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )對客戶(hù)企業(yè)造成經(jīng)濟損失。

　　(2)市場(chǎng)風(fēng)險，是指未來(lái)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品需求等市場(chǎng)因素的變動(dòng)，導致節能服務(wù)公司能否贏(yíng)得市場(chǎng)份額的不確定性，包括市場(chǎng)需求風(fēng)險和市場(chǎng)競爭風(fēng)險兩種。其中，市場(chǎng)需求風(fēng)險，是客戶(hù)由于對合同能源管理運行模式不了解，往往持一種觀(guān)望態(tài)度。另外，新的節能技術(shù)在市場(chǎng)推廣上也有較大困難，很難馬上被市場(chǎng)所接受，從面使節能服務(wù)公司難以事先對市場(chǎng)做出準確評估;面在市場(chǎng)競爭風(fēng)險中，雖然節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在我國剛剛起步，且節能服務(wù)公司規模較小，但我國的節能市場(chǎng)潛力非常大，節能服務(wù)企業(yè)數量增長(cháng)迅速，節能商業(yè)模式不斷創(chuàng )新，企業(yè)間會(huì )采取生態(tài)位競爭戰略。不僅本國企業(yè)之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進(jìn)技術(shù)的節能服務(wù)公司也進(jìn)入我國的節能市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額。

　　(3)客戶(hù)風(fēng)險，是指在項目實(shí)施過(guò)程中，客戶(hù)企業(yè)是否配合節能服務(wù)公司順利完成項目。其中，包括信用風(fēng)險，即在合同執行過(guò)程中，客戶(hù)企業(yè)通過(guò)各種手段來(lái)隱瞞或虛報項目的節能收益，或客戶(hù)企業(yè)想方設法不支付屬于節能服務(wù)公司享有的節能效益部分;也包括違約風(fēng)險，即在合約期間內，客戶(hù)企業(yè)面臨其他節能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件，轉面與其他節能服務(wù)公司合作，或者客戶(hù)企業(yè)更換領(lǐng)導人，新一屆領(lǐng)導不愿履行合同。這些問(wèn)題都將導致客戶(hù)違約，致使節能服務(wù)公司承擔損失;還包括施工風(fēng)險，即在項目施工過(guò)程中，客戶(hù)企業(yè)是否積極配合項目施工，為項目提供便利，這將影響到項目的施工進(jìn)度和預算執行情況。

　　(4)外部環(huán)境風(fēng)險，是指宏觀(guān)經(jīng)濟、政治、能源價(jià)格的變化，可能會(huì )引起相應的外部環(huán)境風(fēng)險。外部環(huán)境風(fēng)險主要有三個(gè)方面:一是政治風(fēng)險。國家的政治、政策的穩定性會(huì )影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對項目運行成本造成一定風(fēng)險。二是經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。主要包括:宏觀(guān)經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會(huì )影響合同能源管理項目的收益面帶來(lái)一定風(fēng)險。三是能源價(jià)格風(fēng)險。這種風(fēng)險來(lái)源于未來(lái)能源價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的'不確定性。能源價(jià)格變化將造成節能項目的收益評估結果發(fā)生變化，致使收益分成變化。

　　(5)組織管理風(fēng)險，是指在項目實(shí)施過(guò)程中的決策風(fēng)險、人才風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信息管理風(fēng)險。組織管理風(fēng)險來(lái)自于四個(gè)方面:其一決策風(fēng)險。節能服務(wù)公司的領(lǐng)導者如果缺乏遠見(jiàn)，就有可能在公司發(fā)展戰略上作出不正確的決策，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。其二人才風(fēng)險。企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要一流的人才。節能公司對技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項目管理等方面的人才提出了相當高的要求，面人才流失可能導致公司在項目運作上產(chǎn)生較大的風(fēng)險。其三財務(wù)風(fēng)險。主要指在項目實(shí)施過(guò)程中，由于資金周轉不靈、資金不能及時(shí)到位，面導致項目在某一環(huán)節中斷造成的風(fēng)險。其四信息管理風(fēng)險。是指節能服務(wù)公司如果對客戶(hù)要求及節能技術(shù)發(fā)展缺乏足夠的了解和相關(guān)信息分析，或者在實(shí)施項目的各個(gè)環(huán)節上，客戶(hù)企業(yè)、節能服務(wù)公司、設備生產(chǎn)商之間信息溝通不暢，可能導致節能項目失敗的風(fēng)險。

　　(6)金融風(fēng)險，是指由于節能服務(wù)公司融資能力不足，導致合同規定的資金無(wú)法到位，使得項目不能繼續或終正產(chǎn)生的風(fēng)險。其中，首先是資金風(fēng)險。指合同能源管理項目融資發(fā)生困難，導致節能服務(wù)公司現金流不足，從面使項目不能正常運行所產(chǎn)生的風(fēng)險。其次是擔保風(fēng)險。擔保機構在業(yè)務(wù)運行過(guò)程中決策失誤、操作等微觀(guān)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　(7)其他風(fēng)險。主要包括自然環(huán)境風(fēng)險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節能項目造成損失所產(chǎn)生的風(fēng)險)和法律風(fēng)險(新的法律法規如環(huán)保法、質(zhì)量法、產(chǎn)品責任法等的頒布實(shí)施以及調整，可能對能源管理項目帶來(lái)的風(fēng)險 。

　　三、合同能源管理項目的風(fēng)險評價(jià)

　　1.建立風(fēng)險評價(jià)指標體系

　　筆者以上文的風(fēng)險來(lái)源與構成為基礎，結合合同能源管理模式的特點(diǎn)，遵循全面性、科學(xué)性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理項目的主要風(fēng)險因素進(jìn)行系統分析和歸納，構建由6個(gè)一級風(fēng)險評價(jià)指標和16個(gè)二級風(fēng)險評價(jià)指標構成的合同能源管理項目風(fēng)險評價(jià)指標體系。

　　結論

　　筆者通過(guò)分析合同能源管理項目的主要風(fēng)險來(lái)源，構建了風(fēng)險評價(jià)指標體系。該指標體系包括，技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、客戶(hù)風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、外部環(huán)境風(fēng)險和融資風(fēng)險6個(gè)一級風(fēng)險評價(jià)指標和16個(gè)二級風(fēng)險評價(jià)指標。通過(guò)運用模糊綜合評價(jià)法，來(lái)定量分析合同能源管理項目的綜合風(fēng)險水平。該風(fēng)險評價(jià)指標體系可以較全面地反應風(fēng)險來(lái)源，有助于節能服務(wù)公司更好地識別風(fēng)險，為制定相應的風(fēng)險控制措施提供參考，從面有效促進(jìn)合同能源管理模式的持續發(fā)展。

能源管理合同 篇5

　　一、合同能源管理模式的概念

　　合同能源管理(簡(jiǎn)稱(chēng)“EMC”)是一種新型的市場(chǎng)化節能機制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費用來(lái)支付節能項目全部成本的節能業(yè)務(wù)方式。這種節能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節能收益為工廠(chǎng)和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務(wù)公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)。

　　EMC——EnergyManagementCompany；國外也稱(chēng)ESCO——EnergyServiceCompany，又稱(chēng)能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏(yíng)利為目的的專(zhuān)業(yè)化公司。EMC與愿意進(jìn)行節能改造的客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，向客戶(hù)提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務(wù)，并通過(guò)與客戶(hù)分享項目實(shí)施后產(chǎn)生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶(hù)提供節能服務(wù)，并獲得利潤，滾動(dòng)發(fā)展。

　　EMC是以盈利為目的的專(zhuān)業(yè)化節能服務(wù)企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶(hù)實(shí)施節能項目，項目的節能效益占項目總效益的一半以上。

　　與客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，保證實(shí)現承諾的節能量；從分享項目的部分節能效益收回投資并獲取利潤。

　　在合同期內，改造設備為EMC所有，二手房買(mǎi)賣(mài)合同EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節能設備和全部節能效益移交給客戶(hù)。

　　二、合同能源管理模式發(fā)展史

　　伴隨著(zhù)人類(lèi)生產(chǎn)力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來(lái)的地區環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。溫室氣體的排放主要來(lái)源于人類(lèi)大量的迅速增長(cháng)的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟的同時(shí)，如何節約和充分利用能源成為首先加以考慮的問(wèn)題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開(kāi)源節流，勞動(dòng)合同范本也已成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問(wèn)題之一。

　　上世紀70年代中期以來(lái)，一種基于市場(chǎng)的、全新的節能項目投資機制“合同能源管理”（EnergyPerformanceContracting，簡(jiǎn)稱(chēng)EPC）在市場(chǎng)經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來(lái)，而基于合同能源管理這種節能項目投資新機制運作的專(zhuān)業(yè)化的“節能服務(wù)公司”（在國外簡(jiǎn)稱(chēng)ESCO，在國內簡(jiǎn)稱(chēng)EMCo）的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節能產(chǎn)業(yè)。

　　1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關(guān)部門(mén)同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開(kāi)發(fā)和實(shí)施了“世行/全球環(huán)境基金中國節能促進(jìn)項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來(lái)，裝修合同3個(gè)示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的`的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實(shí)施的節能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動(dòng)項目二期。20xx年11月13日，項目二期正式啟動(dòng)。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)推動(dòng)節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)節能服務(wù)公司成長(cháng)的行業(yè)協(xié)會(huì )——中國節能協(xié)會(huì )節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì )（EMCA）。

　　三、合同能源管理模式的分類(lèi)

　　能源管理合同在實(shí)施節能項目的企業(yè)（用戶(hù)）與節能服務(wù)公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動(dòng)節能項目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統節能投資方式下，節能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實(shí)施節能投資的企業(yè)承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節能項目進(jìn)行大筆投資。

　　概括地說(shuō)，合同能源管理模式是節能服務(wù)公司通過(guò)與客戶(hù)簽訂節能服務(wù)合同，為客戶(hù)提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務(wù)，租房合同并從客戶(hù)進(jìn)行節能改造后獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

　　四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益

　　1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節能技術(shù)改造；

　　2、節能工程施工完畢，就可分享項目的部分節能效益；

　　3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶(hù)支付全部來(lái)自項目效益，現金流始終為正值；

　　4、合同結束后，節能設備和全部節能效益歸能耗企業(yè)；

　　5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術(shù)風(fēng)險以及一定的經(jīng)濟風(fēng)險。

　　6、EMC幫助克服節能項目經(jīng)濟效益不明顯，勞動(dòng)合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。

　　五、合同能源管理政策及發(fā)展前景

　　國務(wù)院辦公廳20xx年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》�！兑庖�(jiàn)》提出，將采取資金補貼、稅收、會(huì )計和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展�！兑庖�(jiàn)》同時(shí)明確，到20xx年，勞動(dòng)合同范本扶持培育一批專(zhuān)業(yè)化節能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節能服務(wù)公司。到20xx年，建立比較完善的節能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節能改造的主要方式之一。

　　合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節能和建筑節能領(lǐng)域，會(huì )得到很大的運用，預計20xx年節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達到800億元，同比增長(cháng)36%。根據中國節能協(xié)會(huì )節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì )(EMCA)對于節能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節能市場(chǎng)總規模大約4000億，未來(lái)發(fā)展空間非常巨大。

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