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菜鳥(niǎo)總監的心酸日記弱者生存
升任總監滿(mǎn)2月，回顧工作，不禁感慨萬(wàn)千，成功的經(jīng)歷大致相似，過(guò)程遇到的阻力卻各有不同!
以前做主管的時(shí)候，遇到工作推進(jìn)不順利，每每恨不能立刻把上面的經(jīng)理和總監翹掉，取而代之，直到自己一夜之間真的從副經(jīng)理變成了總監，挑起擔子，面對一副爛攤子，才真正清醒過(guò)來(lái)我怎么就真的接了呢?
競聘結束當天的慶功宴上沒(méi)來(lái)得及拒絕，再想拒絕，事情的形式已經(jīng)不允許我張口，我只需要穩穩的坐在那里，觀(guān)察、分析、聆聽(tīng)、判斷，不開(kāi)口則以，一開(kāi)口必然露餡，我這個(gè)真菜鳥(niǎo)，偽總監。
圣人有訓，既來(lái)之，則安之。推不掉，那就放手去做吧。
第一個(gè)面臨的問(wèn)題是團隊重組，在這里我犯了我第一個(gè)錯誤形勢分析不清、大意、感情戰勝理智，以至于暴露短板，背腹受敵。
原總監走馬上任做了新成立的督察部的總監，最熱門(mén)的原行政人事總監助理落選，各地綜合辦公室和主管維持原狀，競聘其實(shí)只改變了兩個(gè)人：原總監調任，原副經(jīng)理升任總監。一夜之間我的眾領(lǐng)導成了我的眾下屬。
可以不可以先不接崗位，慢慢交接?
不行，24號前，交接完畢!
誰(shuí)是同盟?誰(shuí)是對手?誰(shuí)是可以爭取的中間派?
讓我想一天。
不行，十分鐘，你在樓道里想好了告訴我，沒(méi)時(shí)間!
我選擇了私人關(guān)系最好，此次落選的原行政人事總監助理和一個(gè)資深的地區行政人事經(jīng)理做同盟，理由很簡(jiǎn)單，老板有意讓我們達成配合，這個(gè)人私交很好，工作上有默契，選擇他，老板開(kāi)心，自己也滿(mǎn)意�？墒呛髞�(lái)的結果證明我很不滿(mǎn)意，我的新助理，原來(lái)的老上級，老朋友開(kāi)始各種拖沓、遲到早退開(kāi)小差，頭疼腦熱三天兩頭人不在崗，留我一個(gè)人苦苦支撐，團隊噩夢(mèng)由此誕生。
為了這個(gè)錯誤的決定，11月底上任，12月到1月，陸陸續續辭退、調崗經(jīng)理三名，主管一名，新招聘經(jīng)理二名，主管一名，前幾天，終于下了狠心辭掉了我這位老朋友，新助理，再看我的團隊時(shí)，11月中競聘的六個(gè)經(jīng)理，還在企業(yè)的，只有我和我被降職的老上級，不勝唏噓!雖然這個(gè)結果的產(chǎn)生有我多因素，比如：公司籌劃已經(jīng)的崗位變動(dòng)，前期人員素質(zhì)和能力不匹配等等，但是我新官上任，短短兩個(gè)月就把部門(mén)清洗一遍，外人看來(lái)，還是很難對我產(chǎn)生好感。
如果可以重新選擇，我會(huì )選擇堅持和老板協(xié)商，謙卑的堅持原行政人事總監繼續暫代兩個(gè)月管理工作，我作為行政人事總監助理，學(xué)習工作，等待她緩步移交工作，借原總監的庇護，看清形式和人心，招兵買(mǎi)馬組織團隊。
可是沒(méi)有如果，事情已然發(fā)生，便只好吸取教訓，大多時(shí)候，需要服i從老板意志，但是老板意志也有細節不周的時(shí)候，學(xué)會(huì )保護自己，善于審時(shí)度勢，保持理性、清醒和積蓄力量，才是真正的弱者成長(cháng)之道。
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