【精選】競聘主任演講稿4篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你所見(jiàn)過(guò)的演講稿是什么樣的呢？以下是小編收集整理的競聘主任演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘主任演講稿 篇1
你們好!
說(shuō)實(shí)話(huà)，競聘這一職務(wù)我沒(méi)有太大的把握，主要是就此機會(huì )鍛煉自己，成功當選固然可喜，說(shuō)明領(lǐng)導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內的工作;沒(méi)有競聘成功，我也不會(huì )餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過(guò)，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，現年27歲，中專(zhuān)學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專(zhuān)業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠(chǎng)實(shí)習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠(chǎng)從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車(chē)間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現突出同年8 月被調入動(dòng)力車(chē)間綜合維修房，12月調入屠宰維修，XX年3月調入制冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長(cháng)直至之今從中擔任過(guò)屠宰與分割夜班班長(cháng)主管車(chē)間的設備檢修與保養工作，從一個(gè)一線(xiàn)員工到綜合維修工，到制冷工，到設備維修班班長(cháng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機會(huì )，
第二部分：工作回顧
自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車(chē)間員工到設備維修工、設備維修班長(cháng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)�？是笾R、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(cháng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車(chē)間的設備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車(chē)間班長(cháng)各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng )造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實(shí)的基礎。再任德州雙匯動(dòng)力車(chē)間屠宰維修班班長(cháng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定制定了自己的管理規定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現場(chǎng)衛生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車(chē)間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺設備承包給個(gè)人，并且每臺設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒(méi)有定期保養加油者對其進(jìn)行相應的處罰，設備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車(chē)間進(jìn)行了一系列的創(chuàng )新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節約用水，而且沖淋均勻
2、XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調試，處理后的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過(guò)一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線(xiàn)水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門(mén)，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬(wàn)元;
4、下豬器改造。原下豬器要一人專(zhuān)門(mén)操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬(wàn)元人員工資支出;
5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車(chē)間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車(chē)繞過(guò)二次提升處轉動(dòng)豬皮，浪費人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線(xiàn)剝皮機處統一收集轉動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患;
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強度。
第三部分、對于動(dòng)力車(chē)間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車(chē)間主任完成公司制定的各項工作計劃;有責任協(xié)助車(chē)間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創(chuàng )造性的開(kāi)展好能源、設備、安全和環(huán)保工作，規避車(chē)間各類(lèi)風(fēng)險;有責任推動(dòng)車(chē)間在原有的管理基礎上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認真，不管領(lǐng)導交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導反應，不會(huì )打腫臉充胖子，也不會(huì )對自己的責任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話(huà)，不會(huì )在領(lǐng)導面前做面子活，對就是對錯就是錯，說(shuō)一不二，對問(wèn)題敢于面對和曝光，我不會(huì )用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認認真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
第一是車(chē)間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強;
第二是設備維護及費用控制問(wèn)題，主要表現在對車(chē)間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重;
第三是創(chuàng )新問(wèn)題，主要表現在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng )新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
1)協(xié)助車(chē)間主任加強對各班組班長(cháng)的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長(cháng)權力，給班組長(cháng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(cháng)根據班組實(shí)際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。
2)細化車(chē)間管理規范，完善管理規章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事后的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
1)、對于設備隨意操作原因造成的設備損壞問(wèn)題及車(chē)間能源使用浪費問(wèn)題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現場(chǎng)的維修人員加強對車(chē)間使用人員的監督力度，對于發(fā)現問(wèn)題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規范車(chē)間員工對設備及能源的正確使用。
2)、針對設備維護問(wèn)題，設備分管落實(shí)責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的.日常維護、保養、檢修工作。
3、創(chuàng )新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng )新工作應從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1)、集思廣益，充分調動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng )新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng )新人員。通過(guò)把創(chuàng )新提出人全車(chē)間表?yè)P、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng )新人員。除了公司的正常獎勵以外，車(chē)間每月還要設立一至兩名創(chuàng )新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長(cháng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng )新積極性。讓大家都參與到創(chuàng )新工作中來(lái)。
(2)、繼續深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現機械類(lèi)備件的全部國產(chǎn)化。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。
如果我當選，第一件事就是要在廠(chǎng)子的支持下，配合好車(chē)間主任，搭建起車(chē)間的組織機構，確定好班組長(cháng)等生產(chǎn)骨干的人選。要象廠(chǎng)子一樣，堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，公開(kāi)招聘班組長(cháng)，選賢任能，在職工中發(fā)現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導和各們同事們：我用滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次競聘演講，用言語(yǔ)表達自己的思想，用思想去支配行動(dòng)，請相信我，我說(shuō)到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，不僅僅是我上述表達的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠(chǎng)子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導和同事批評指正，我一定虛心受教。
尊敬的各位評委：無(wú)論我這次競聘成功與否，我都會(huì )在今后的每一天繼續勤勉工作、學(xué)習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!
競聘主任演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
你們好！
我叫王智輝，33歲，中共黨員，現就讀江西金融職大合作金融管理專(zhuān)業(yè)，xx年參加信用社工作，一直在信貸崗位上，十幾年來(lái)的信貸生涯，鑄就了我不怕苦，不向困難低頭的堅強性格，勤奮好學(xué)是我優(yōu)良的品德，不恥下問(wèn)是我上進(jìn)的路標，嚴以律己，寬以待人是我做人的準則，謙虛謹慎是我工作的宗旨，吃苦耐勞是我父輩的傳統，鍥而不舍是我人生的追求，我熱愛(ài)信合事業(yè)，因為我有一顆赤誠火熱的`心，從事信貸工作以來(lái)，我認真履行自己的職責，工作兢兢業(yè)業(yè)，在做好本職工作的同時(shí)，學(xué)習理論知識以及金融法律法規，鉆研業(yè)務(wù)技能，提高自己文化和業(yè)務(wù)水平，以及自身的綜合素質(zhì)，使各方面都得到完善，十幾年來(lái)，我沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但我的足跡踏遍了轄區的每個(gè)角落，每戶(hù)農戶(hù)的家中……，不論嚴寒還是酷暑，有人說(shuō)信貸崗位苦，可我無(wú)怨，也有人說(shuō)信貸員太累，但是我無(wú)悔。
XX年2月，組織上聘任我為南港信用社副主任，并主持工作，這對我來(lái)說(shuō)是一種鞭策，也是一次考驗，更是實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，我父親是老信合老主任，這無(wú)疑給我多了一些鼓勵，更多了一份自信。南港社是個(gè)歷史包袱沉重的農信社，地處山區，住戶(hù)分散，轄區一鄉一鎮，17000余人口，至99年底止，各項存款僅653萬(wàn)元，而營(yíng)業(yè)所存款XX多萬(wàn)，xx560萬(wàn)元，且企業(yè)xx達xx余萬(wàn)元，還拆借100萬(wàn)元資金支付缺口，虧損達40余萬(wàn)元，在這資產(chǎn)質(zhì)量差，存款蔞縮不前的情況下，要當好這個(gè)排頭兵，擺脫經(jīng)營(yíng)困境，困難與壓力之大可想而知，我沒(méi)有退縮，只有迎難而上。
二年來(lái)，我放棄了休息的時(shí)間，舍小家顧大家，舉全社員工之力，帶領(lǐng)全社員工，深入農戶(hù)家中田頭，調查和征求意見(jiàn)，制定各種工作目標和考核激勵機制，實(shí)行效績(jì)掛鉤，使每個(gè)員工肩上有擔子，身上有壓力，“千斤重擔眾人挑”，極大調動(dòng)了他們的積極性，改善了服務(wù)，端正了態(tài)度，健全了各項規章制度，社容社貌有了根本好轉，從以往的“坐等靠”變主動(dòng)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的良好氛圍，提高了我社的知名度，使我社的各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，鼓舞了士氣，激發(fā)了他們的工作熱情，受到了地方黨政及有關(guān)部門(mén)的好評，連續兩年被鄉鎮評為：“支農服務(wù)先進(jìn)單位”。
“幾份耕耘，幾份收獲”，二年多來(lái)，我社各項存款凈增600多萬(wàn)元，歸還了100萬(wàn)元拆借資金，清收不良xx110萬(wàn)元，利息收入70余萬(wàn)元，減虧35萬(wàn)余元，超額完成了各項工作任務(wù)，XX年我社獲得了全縣信合系統綜合評比第一的好成績(jì)，實(shí)現了零的突破，99年，XX年，XX年連續三年我獲得縣信合系統先進(jìn)個(gè)人，XX年獲市信合系統先進(jìn)工作者稱(chēng)號，榮譽(yù)的取得是辛勒汗水的結晶，是領(lǐng)導對我的信任，更是全社員工共同努力的結果。
“千里之行，始于足下”，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，南港社要真正擺脫困境，扭虧為盈，還任重而道遠，困難與挑戰同在，挑戰與機遇共存，如要我能競聘成功，將帶領(lǐng)全社員工一起，全力打造我社信合品牌，努力拼博，實(shí)現“三年”扭虧增盈的目標，徹底摘掉虧損的帽子，因為我自信有這個(gè)能力勝任這個(gè)崗位，希望大家支持我！
競聘主任演講稿 篇3
大家好！
我這次想要競聘的是我們學(xué)校教導處副主任，因為我擔任過(guò)其他學(xué)校教導主任，覺(jué)得自己有這個(gè)能力做好這份工作，而且在我們學(xué)校工作也有三四年時(shí)間，對學(xué)校也了解清楚，能夠勝任這份工作。
我需要一個(gè)機會(huì )，學(xué)校也需要足夠優(yōu)秀的人才擔任教導處副主任一職，我明白這個(gè)崗位不簡(jiǎn)單，需要擔負的責任也很重，雖然不是教導處主任，但也有很多工作需要處理，既然我有過(guò)經(jīng)驗，對于這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，我最合適，我的能力或許有所欠缺，但是我一定會(huì )勝任這份工作，雖然有一段時(shí)間沒(méi)有做相關(guān)工作，但憑借過(guò)去的經(jīng)驗，也能夠快速適應上手。
我在學(xué)校工作期間，個(gè)方面已經(jīng)得到學(xué)校認可，我希望一直能夠為學(xué)校工作，我的能力不只是成為一個(gè)普通的老師，我這些年教導學(xué)生取得的'成績(jì)各位領(lǐng)導有看在眼中，我教導的是六年級三班，在全校我們三班的平均成績(jì)一直都是全校最好的，同時(shí)我教導的學(xué)生，大部分成績(jì)都達到了九十分以上，班級平均成績(jì)更是保持前列。
我教學(xué)能力強，不應該之惠及一個(gè)班級，而應該把我的教學(xué)理念，教導方式傳授給所有的老師，讓我們學(xué)校培養更多的優(yōu)秀人才，所以我想成為學(xué)校教導處副主任，我有過(guò)去的工作經(jīng)驗，鋪路，而且也一直都在教導學(xué)生，對于當前的教學(xué)情況也非常了解，有實(shí)戰經(jīng)驗，我需要更大的平臺展示自己的能力，學(xué)校也需要我這樣的人帶領(lǐng)各位老師，教導出更多優(yōu)秀的學(xué)生，既然有能力，有經(jīng)驗，我希望學(xué)校能夠讓我成為教導處副主任。
我相信，我成為教導處副主任，一定不會(huì )令大家失望，我的教學(xué)經(jīng)驗，教學(xué)水平，都能夠傳給其他老師，我也希望我們學(xué)校能夠更近一步，教導更多優(yōu)秀學(xué)生，因為我覺(jué)得自己的能力足夠，所以也需要合適的崗位來(lái)施展自己的才能，現在我唯一欠缺的就是一個(gè)機會(huì )，只要領(lǐng)導信任我，我就不會(huì )令領(lǐng)導失望。
同樣我也知道其他競爭對手能力也很強，如果我能夠成為學(xué)校教導處副主任，我會(huì )管理好教學(xué)工作，如果不能勝任，我也不會(huì )因此就抱怨，工作還會(huì )繼續，我依然會(huì )繼續教導好學(xué)生，把他們培養成才。我相信，各位領(lǐng)導，評委會(huì )做最正確的分析，不管結果如何，我都會(huì )服從安排，當然了我更期待能夠更上一步，繼續為學(xué)校貢獻更多力量。
謝謝大家！
競聘主任演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、尊敬的各位評委：
我叫__*，現年*歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，現任__農村信用社主任。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農村信用社應對入世的現實(shí)選擇。在剛剛進(jìn)入21世紀的第二個(gè)開(kāi)局年，市行、辦就以超前眼光開(kāi)展了這次聯(lián)社副主任競聘活動(dòng)，勢必為全市農村信用社的改革與發(fā)展注入生機和活力。按照《競聘方案》，我符合聯(lián)社副主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是曾先后在基層社從事信貸員、會(huì )計員、主任等工作，自聯(lián)社成立后，先后擔任過(guò)聯(lián)社__科科長(cháng)、__主任，有著(zhù)較為豐富的城鄉工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。我本人連續四年被評為市級青年崗位能手、市級先進(jìn)工作者。二是不斷加強自我充電，先后參加了中專(zhuān)、大專(zhuān)學(xué)歷教育，平時(shí)注重學(xué)習，提高了我的.政治文化修養及組織、協(xié)調能力。
我的任期目標及規劃是：
不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)發(fā)展思路，任職期間存、借款人均增長(cháng)量列全縣各家金融機構之首；加大不良借款盤(pán)活力度，使不良借款下降比率名列全市前茅，新增借款回收率達到99％以上；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占比提高2個(gè)百分點(diǎn)；加強內部管理，推行費用開(kāi)支總額控制度，實(shí)現任職期間安全營(yíng)運無(wú)事故。
為完成以上工作目標，我擬將主要落實(shí)好四個(gè)"工程"：
一、實(shí)施"人本管理"工程。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，在人本管理中，我將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一是引入競爭機制，實(shí)施人才戰略，塑造能者上、平者讓、庸者下的競爭環(huán)境。
二是靈活運用激勵機制，調動(dòng)全員樹(shù)立以社為家的主人翁意識。
三是建立長(cháng)久有效的培訓機制，全面提高員工隊伍素質(zhì)，打造一支能夠站穩金融市場(chǎng)的信合團隊。
二、實(shí)施"業(yè)務(wù)創(chuàng )新"工程。
一是在全員中大力開(kāi)展存借款營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使每名員工都成為兼職客戶(hù)經(jīng)理。
二是普及聯(lián)保借款，開(kāi)展信用村、信用戶(hù)評定活動(dòng)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)踐"農村信用社是最好的聯(lián)系農民的金融紐帶"的服務(wù)格言。
三是加大科技投入，把財務(wù)開(kāi)支重點(diǎn)放在電子化建設上，爭取在市辦統一部署下早日實(shí)現通存通兌。
三、實(shí)施"效益興社"工程。
一是創(chuàng )新清收方法，在取得黨委政府支持下，采取以經(jīng)營(yíng)權抵貸、以資抵債等方式盤(pán)活借款，努力增加利息收入。
二是發(fā)揮貼近農村與農民直接打交道的優(yōu)勢，不斷加強金融創(chuàng )新，探索代銷(xiāo)、代管、信息咨詢(xún)和項目評估等業(yè)務(wù)，把中間業(yè)務(wù)做大。
三是嚴格控制一切不合理開(kāi)支，把每分錢(qián)都花在業(yè)務(wù)發(fā)展的刀刃上。
四、實(shí)施"安全營(yíng)運"工程。
一是建立以相互監督、相互制約為內容的崗位責任制，做到環(huán)環(huán)緊扣、有的放矢。
二是定期不定期開(kāi)展稽查活動(dòng)，不斷修定、完善各項管理制度，把一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都約束在制度之下。
三是密織安全"防護網(wǎng)"，舍得花錢(qián)買(mǎi)平安，對存在的安全隱患及時(shí)清理，確保安全營(yíng)運無(wú)事故。
思路是發(fā)展的基礎，思路凝聚著(zhù)發(fā)展的力量。如果我這次能夠有幸競聘上分管業(yè)務(wù)的聯(lián)社副主任，我將緊密團結在聯(lián)社主任的周?chē)�，當好”一把手”的助手，甘當綠葉、甘當配角，不斷創(chuàng )新工作思路和工作方法，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把__聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展推向新征程。
如果我這次落聘，我決不氣餒，將以更加旺盛的精力，更加扎實(shí)的工作，促進(jìn)__信用社兩個(gè)文明建設再上新臺階，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，實(shí)現自己的人生價(jià)值。
謝謝各位領(lǐng)導！
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