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技術(shù)監督培訓總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的技術(shù)監督培訓總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)監督培訓總結1
xxx年，是我們特車(chē)大隊加強質(zhì)量監督管理創(chuàng )新并實(shí)現監督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠(chǎng)領(lǐng)導、技術(shù)監督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉變觀(guān)念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng )新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監督要效益，真正意義實(shí)現了質(zhì)量監督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng )出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場(chǎng)檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗千瓦時(shí)，均創(chuàng )歷史
新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設步入良性循環(huán)。
下面就特車(chē)大隊年質(zhì)量監督管理工作的實(shí)施、現場(chǎng)質(zhì)量監督工作的開(kāi)展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。
一、年質(zhì)量監督管理的開(kāi)展情況
實(shí)踐證明，質(zhì)量監督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設增效點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實(shí)現效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監督設的順利開(kāi)展。
二、完善質(zhì)量監督管理體系，切實(shí)加強質(zhì)量監督管理的組織領(lǐng)導
一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質(zhì)量監督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅持做到了質(zhì)量監督領(lǐng)導小組李會(huì )分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監督會(huì )議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)
量監督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學(xué)化、正規化的軌道。
三、突出重點(diǎn)、強化管理，營(yíng)造創(chuàng )新質(zhì)量監督求效益良好氛圍
今年來(lái)，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運行、設備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節不松勁，大力加強質(zhì)量監督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場(chǎng)意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊呈現出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的`經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在
工作的首位。在車(chē)輛的調派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現象的發(fā)生。
為切實(shí)提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據質(zhì)量回訪(fǎng)意見(jiàn)作出相應的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶(hù)著(zhù)想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。
2、加強設備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。
強有力的設備質(zhì)量管理是是實(shí)現車(chē)輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗到二級保養以及設備檢查實(shí)行全過(guò)程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了
運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監督確保安全增效。
安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。作為運輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車(chē)庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。
4、強化用電管理，實(shí)現降本增效。
在用電管理上，我們切實(shí)加強節能宣傳，讓每位職工認識到時(shí)下面臨的形勢，自覺(jué)做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以?xún)取?/p>
四、深入落實(shí)質(zhì)量監督細則，營(yíng)造“嚴”字當頭的管理氛圍。
為營(yíng)造“嚴”字當頭的管理氛圍，我
們特車(chē)大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實(shí)施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。
為讓細則真正落到實(shí)際工作中，大隊從車(chē)輛調派、報到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶(hù)回訪(fǎng)、回場(chǎng)檢驗、二級保養、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線(xiàn)路現場(chǎng)管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉變更新職工的觀(guān)念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，先后舉辦了3期職工培訓班,組織學(xué)習采
油廠(chǎng)質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標準、質(zhì)量目標,加深對體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊的質(zhì)量意識明顯增強。
嚴密的監督體系、嚴格的監督手段、嚴明的獎懲細則，營(yíng)造了特車(chē)大隊“嚴”字當頭的氛圍。
五、全面加強質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng )新要效益。
為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊質(zhì)量監督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監督與工作創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效有機結合起來(lái)，促進(jìn)了大隊整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們在質(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車(chē)臺上沃爾沃柴油機的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊ac—400型水泥車(chē)共有更新的twd1211v型柴油機6臺。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機中高速運轉時(shí)，也出現了汽車(chē)車(chē)身嚴重搖晃的現象。
鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車(chē)臺上沃爾沃柴油機的配制，以提高設備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機運轉平穩，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機的節能優(yōu)勢，達到節能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運行中，北建的行走系統連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細，致使強度和剛度達不到使用要求，出現了履帶板松、曠、掉的現象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機車(chē)出現脫軌的現象也時(shí)有發(fā)生。為確保機車(chē)的正常運行，我們將對北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強度適合的螺絲，以達到提高履帶的使用壽命，減少機車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。
技術(shù)監督培訓總結2
經(jīng)過(guò)多次準備今天在這里召開(kāi)了20xx年度xx發(fā)電有限責任公司技術(shù)監督總結會(huì )，今天的會(huì )議主要是將公司發(fā)電以來(lái)的技術(shù)監督工作情況進(jìn)行匯報，重點(diǎn)是找出現技術(shù)監督存在的問(wèn)題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監督總的情況向大家匯報。
一、技術(shù)監督工作的情況
電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時(shí)完成的，電能又是難以?xún)Υ娴�，保持正常穩定供電，對保證國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設備健康、安全經(jīng)濟運行和計量完整準確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項任務(wù)，離不開(kāi)技術(shù)監督工作。宜賓公司成立以來(lái)不斷提高自己的技術(shù)監督水平，技術(shù)監督工作并不斷走向正軌，并開(kāi)展技術(shù)監督工作保證的機組的運行，其主要的工作有。
1、建立了一套較為完整的技術(shù)監督工作體系與工作制度。公司在20xx年重新成立了技術(shù)監督網(wǎng)，并設立了三級技術(shù)監督機構，明確了各級人員的責任，有力的加強了技術(shù)監督工作的開(kāi)展。
2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監督標準規程與檢查考核辦法。20xx年針對現在管理要求，公司根據《中國華電集團公司四川技術(shù)監督管理暫行辦法》及現技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監督管理制度》以規范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。
3、完善建立了技術(shù)監督工作的基礎資料。公司各級技術(shù)人員通過(guò)不斷的努力各技術(shù)監督專(zhuān)業(yè)建立了xx公司#11、#12機組的技術(shù)監督工作的制度、臺帳、實(shí)驗檢驗制度等基礎性工作，使xx公司技術(shù)監督由無(wú)到有的轉變。
4、逐步培養了一支技術(shù)監督專(zhuān)業(yè)隊伍。人才是根本。從事技術(shù)監督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻精神。經(jīng)過(guò)幾年xx公司人員的不斷學(xué)習并在技術(shù)監督的實(shí)踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專(zhuān)業(yè)理論知識，又熟悉有關(guān)設備、系統及標準，有處理和解決問(wèn)題能力，懂得技術(shù)管理的專(zhuān)門(mén)人才，如公司繼電保護專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿(mǎn)的完成了日常的技術(shù)監督工作，并完成了#11、#12機新建機組的保護整定、定值通知單的下放、保證了機組的啟動(dòng)調試工作，不但為公司節約了大量的費用，同時(shí)提高了公司的技術(shù)管理的形象。
5、開(kāi)展了電力設備的全過(guò)程技術(shù)監督。技術(shù)監督應貫穿電力生產(chǎn)全過(guò)程，即包括工程設計、設備選型、監造、安裝、調試、試生產(chǎn)及運行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#11、#12機組的新建工作中，公司嚴格安裝火電廠(chǎng)基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強技術(shù)監督工作保證了機組的順利投產(chǎn)。在20xx年還完成了#11機組的首次檢修的技術(shù)監督工作，在平時(shí)的生產(chǎn)運行中公司根據實(shí)際開(kāi)展了日常的技術(shù)監督工作為機組的安全運行提供了保證。
二、存在的問(wèn)題
但是應該看到xx公司的`技術(shù)監督工作僅僅才處于開(kāi)始階段，其水平較低，同標準還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監督水平。當前技術(shù)監督工作存在以下主要問(wèn)題：
1、大家對技術(shù)監督的認識不到位。由于xx公司剛經(jīng)歷了繁忙的基建工作設備還不穩定造成現場(chǎng)消缺事情多，同時(shí)公司的各級技術(shù)監督人員還缺乏相應的技術(shù)監督工作的實(shí)踐，造成大家對技術(shù)監督的認識不足，重視不夠。主要體現在，第一就是對技術(shù)監督工作指導不力。指導不力表現在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無(wú)亦可。還有一個(gè)表現就是對技術(shù)監督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個(gè)表現就是技術(shù)監督管理隨意性太大，如技術(shù)監督管理的許多指標缺乏科學(xué)的依據，對技術(shù)監督出現的問(wèn)題不認真分析總結，對機組檢修的技術(shù)監督項目刪減的隨意性過(guò)大。
2、管理上存在差距。管理上的差距主要是我們管理不細、不嚴。關(guān)鍵問(wèn)題在這里管理不細，要求不嚴，或者說(shuō)：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監督管理辦法中對技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，思想匯報專(zhuān)題但是大家并沒(méi)有很好的完成，大家責任不清。
3、技術(shù)監督的基礎工作存在差距。雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監督工作，但是我們在日常的工作中，班組、車(chē)間的基礎性資料的工作還不完善。
4、技術(shù)監督的培訓工作不力，技術(shù)監督的人員專(zhuān)業(yè)能力還應提高�，F在很多技術(shù)監督網(wǎng)的成員對技術(shù)監督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗，對自己的基本責任、日常應作的工作，做好工作的基本專(zhuān)業(yè)知識還缺乏足夠的認識。造成很多人不知該干些什么。
5、現技術(shù)監督的薄弱環(huán)節還很多，嚴重影響公司的安全運行�，F在公司技術(shù)監督工作的主要的問(wèn)題有，機組“四管”泄漏嚴重機組非停過(guò)多，機組能耗高，機組很多關(guān)鍵的計量不準確造成許多基礎數據無(wú)法統計，高壓電機絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠(chǎng)區粉塵、噪聲超標環(huán)保壓力大，機組熱工自動(dòng)投入率低。
三、重要性
公司的技術(shù)監督工作同標準存在的差距影響了公司機組的經(jīng)濟運行，同時(shí)也造成了公司技術(shù)管理的被動(dòng)。公司各級技術(shù)人員應知恥而后勇，明白自己的責任不斷加強學(xué)習踏實(shí)工作提高公司技術(shù)監督管理水平，充分認識加強技術(shù)監督工作的緊迫性和重要性。
1、技術(shù)監督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監督貫穿電力生產(chǎn)建設的全過(guò)程，涉及所有技術(shù)專(zhuān)業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識和管理水平的差距�？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強技術(shù)監督是其中重要的一條。公司的“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標”管理其中很多同時(shí)也很重要的內容都是對技術(shù)監督工作的要求。
2、技術(shù)監督是貫徹“安全第一，預防為主”的方針的重要保證。技術(shù)監督之所以成為安全經(jīng)濟運行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內容，是因為通過(guò)技術(shù)手段對設備內部過(guò)程和微觀(guān)變化進(jìn)行監督，使我們掌握設備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢，以此判斷安全程度，并采取預見(jiàn)性措施，做到心中有數，防患于未然。應該注意到，放松技術(shù)監督工作，或對技術(shù)監督指標控制出于某種需要而降低要求，其后果確實(shí)不像誤操作那樣立竿見(jiàn)影，但是其存在的威脅更大，如不加強汽水指標的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個(gè)機組的熱力系統的金屬部分造成不可修復的損失，可見(jiàn)技術(shù)監督是機組基本安全的保證。
3、技術(shù)監督公司各級技術(shù)人員提高自身能力的要求。時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級技術(shù)人員應不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監督工作為各級技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個(gè)舞臺，同時(shí)也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。
4、在實(shí)踐中不斷提高對技術(shù)監督工作的認識。電力工業(yè)技術(shù)監督的含義是否這樣來(lái)表述：依據科學(xué)的標準，利用先進(jìn)的測量手段和管理方法，在發(fā)供電設備全過(guò)程的質(zhì)量管理過(guò)程中，在電能、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測、環(huán)保、繼電保護、節能、壩工等方面對設備健康水平與安全、穩定、經(jīng)濟運行方面的重要參數與指標進(jìn)行監督、檢查、調整，以確保發(fā)供電設備在良好狀態(tài)或允許范圍內運行。其實(shí)質(zhì)就是：利用科學(xué)的方法，掌握材料和設備微觀(guān)變化的過(guò)程和由量變到質(zhì)變轉化的規律，有效地調節和控制變化速度，使設備在預期的時(shí)間內保持良好的狀態(tài)和安全運行。正確認識和理解技術(shù)監督的含義和內容，才能開(kāi)展好這項工作。技術(shù)監督的內涵，包括質(zhì)量、標準和計量三個(gè)方面。這三個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的有機整體，這就構成了質(zhì)量、標準、計量三位一體的監督體系。在這個(gè)體系中，質(zhì)量是核心。
四、下步的工作打算
我們必須清醒地認識到，從滿(mǎn)足電力生產(chǎn)的要求來(lái)看，技術(shù)監督工作仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節，公司現暴露出的問(wèn)題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強技術(shù)監督工作以滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：
1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實(shí)責任。繼續建立并完善企業(yè)內部的技術(shù)監督體系，明確公司、車(chē)間、班組備級崗位的技術(shù)監督責任，按責任制要求一級對一級負責，責任到位、責任到人。同時(shí)處理好技術(shù)監督同安全、檢修工作、運行工作的關(guān)系。
2、嚴格管理不斷提高管理水平
1）建立完善備種技術(shù)監督的規程制度和辦法。技術(shù)監督的標準和規程是我們開(kāi)展技術(shù)監督工作的依據。雖然，現公司有技術(shù)管理辦法但是應根據現在的情況及時(shí)地補充制訂各項技術(shù)監督的條例、規定，使技術(shù)監督工作逐步地制度化、規范化、標準化和科學(xué)化。做到技術(shù)監督有章可依。
2）嚴格各項技術(shù)監督規程。技術(shù)監督是一項科學(xué)、嚴密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標準，規程和制度，重要的問(wèn)題是嚴格執行。要把執行各項監督規程提高到執法的高度來(lái)認識。一切定期測試，定期化驗，定期分析的工作，要嚴格按制度執行，要切實(shí)保證原始記錄的完整性、準確性。規程和標準規定的要求和指標，一定要按規定行。任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權自行降低要求和指標。做到技術(shù)監督工作的有章必依。
3）要建立技術(shù)監督的逐級報告，簽字驗收制度。為了促進(jìn)嚴格執行技術(shù)監督的有關(guān)標準、制度規定，要實(shí)行監督報告制度。對技術(shù)監督的項目、指標和完成情況，要按規定的格式和時(shí)間報出。重要問(wèn)題還要專(zhuān)題報告。要建立健全設備的全過(guò)程監督的驗收簽字制度。對質(zhì)量不符合要求的設備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監督機構和人員有權拒絕簽字并可越級上報。做到技術(shù)監督的嚴格執行。
4）要完善考核辦法，加大考核力度。應加強對技術(shù)監督工作的評比考核，其結果應同部門(mén)、個(gè)人掛鉤，做到技術(shù)監督工作的違章必究。
3、加強技術(shù)培訓和技術(shù)學(xué)習，提高各級人員的業(yè)務(wù)能力。切實(shí)可行的開(kāi)展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監督基礎工作。繼續加強對技術(shù)監督人員的技術(shù)培訓力度，要注意實(shí)效，要針對技術(shù)監督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節、有計劃、有步驟的進(jìn)行�？刹扇徫慌嘤�，技術(shù)問(wèn)答，事故預想，現場(chǎng)比武，技術(shù)比賽等多種培訓方式。加強技術(shù)交流也是提高技術(shù)監督專(zhuān)業(yè)人員水平的重要途徑之一。20xx年主要通過(guò)專(zhuān)業(yè)講課、專(zhuān)業(yè)討論、專(zhuān)業(yè)報告的方式進(jìn)行培訓。
4、20xx年的技術(shù)監督的重點(diǎn)工作。
�。�1）結合“安評”、“安全文明標準化管理”、“對標管理”要求加強公司技術(shù)管理的標準化、科學(xué)化、制度化管理，并加強新標準、新規范的學(xué)習，不斷提高各級技術(shù)監督人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�2）搞好#12機組的檢查性檢修技術(shù)監督工作。
�。�3）繼續加強防“四管”泄漏的工作，落實(shí)個(gè)人責任制降低非停次數。
�。�4）加強全廠(chǎng)機組效率的分析研究降低供電煤耗。
�。�5）提高石灰石系統可靠性，保證
技術(shù)監督培訓總結3
技術(shù)監督工作總結XX年，是我們特車(chē)大隊加強質(zhì)量監督管理創(chuàng )新并實(shí)現監督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠(chǎng)領(lǐng)導、技術(shù)監督科及大隊領(lǐng)導及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉變觀(guān)念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng )新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監督要效益，真正意義實(shí)現了質(zhì)量監督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設的同頻共振、協(xié)調運行，創(chuàng )出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)
質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達100％，回場(chǎng)檢查1482臺次，合格率達100％，二保189臺次，設備抽查960臺次，全年共完成利潤萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)，均創(chuàng )歷史新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設步入良性循環(huán)。下面就特車(chē)大隊XX年質(zhì)量監督管理工作的實(shí)施、現場(chǎng)質(zhì)量監督工作的開(kāi)展、一性資料的監控、用電監控管理、節能技改等方面的情況總結如下。
一、XX年質(zhì)量監督管理的開(kāi)展情況實(shí)踐證明，質(zhì)量監督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設增效點(diǎn)和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監督管理工作的職能作用，我們在質(zhì)量監督工作中堅持做到健全完善制度追求管理精細化、監督量化考核實(shí)現效益最大化，促進(jìn)了大隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監督設的順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬�、完善質(zhì)量監督管理體系，切實(shí)加強質(zhì)量監督管理的組織領(lǐng)導一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導小組堅持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細化崗位責任制，嚴考核、硬兌現，確保了質(zhì)量監督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅持做到了質(zhì)量監督領(lǐng)導小組李會(huì )分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監督會(huì )議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)量監督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監督工作得到了全面的加強，并使大隊質(zhì)量監督工作始終保持了向上的活力，設備管理步入了科學(xué)化、正規化的軌道。
�。ǘ�、突出重點(diǎn)、強化管理，營(yíng)造創(chuàng )新質(zhì)量監督求效益良好氛圍今年來(lái)，我們不斷探索新形勢下質(zhì)量監督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的`大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運行、設備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節不松勁，大力加強質(zhì)量監督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責任意識、服務(wù)意識和市場(chǎng)意識，定期維護保養設備，全方位提高設備運行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊呈現出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強生產(chǎn)質(zhì)量監督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊，生產(chǎn)運行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊始終把生產(chǎn)運行擺在工作的首位。在車(chē)輛的調派上堅持大隊領(lǐng)導送班制度。以大隊領(lǐng)導的自身形象感召職工、激勵職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現象的發(fā)生，達到提高生產(chǎn)運行質(zhì)量的目的。我們還嚴格監督職工的報到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，我們始終堅持每季度一次的用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)制度，深入到被服務(wù)對象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據質(zhì)量回訪(fǎng)意見(jiàn)作出相應的質(zhì)量獎懲，有效提高了職工的服務(wù)意識，廣大職工都能為用戶(hù)著(zhù)想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。
2、加強設備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運行效益。強有力的設備質(zhì)量管理是是實(shí)現車(chē)輛的安全、高效運行的重要因素。工作中，我們嚴格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗到二級保養以及設備檢查實(shí)行全過(guò)程的監控管理，嚴格獎懲制度，確保了運行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)。作為運輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們在安全管理上從不手軟，在工房及車(chē)庫、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監控，堅持做到定期和不定期抽查的形式，強化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。
4、強化用電管理，實(shí)現降本增效。在用電管理上，我們切實(shí)加強節能宣傳，讓每位職工認識到時(shí)下面臨的形勢，自覺(jué)做到了節約用電。我們還堅持做到電路的全方位監控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結的措施，從而使大隊用電消耗一直控制在計劃指標以?xún)取?/p>
�。ㄈ�、深入落實(shí)質(zhì)量監督細則，營(yíng)造“嚴”字當頭的管理氛圍。為營(yíng)造“嚴”字當頭的管理氛圍，我們特車(chē)大隊在建立嚴格管理體系的基礎上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊上至領(lǐng)導下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項工作都有標準細則。從而使監督管理形成了：“事事有標準細則，人人在管理規范之中”的局面。監督實(shí)施細則則囊括了大隊的各項工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監督細則，保證了生產(chǎn)的正常運行。為讓細則真正落到實(shí)際工作中，大隊從車(chē)輛調派、報到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶(hù)回訪(fǎng)、回場(chǎng)檢驗、二級保養、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線(xiàn)路現場(chǎng)管理都有嚴格的獎懲規定，決不辜息遷就。嚴明的獎懲細則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細則的約束監督之下，全大隊呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉變更新職工的觀(guān)念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì )，先后舉辦了3期職工培訓班,組
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