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電廠(chǎng)培訓總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的電廠(chǎng)培訓總結，希望能夠幫助到大家。
電廠(chǎng)培訓總結1
自簽訂師徒協(xié)議以來(lái)，師傅給我們制定了專(zhuān)項培訓計劃，從理論知識、實(shí)際操作、事故處理、臺賬使用及資產(chǎn)管理系統使用等多方面對我們進(jìn)行了培訓，現將培訓情況總結如下：
一、培訓內容：
1、理論培訓。理論知識以員工相互講課結合階段性測試的方法進(jìn)行培訓，培訓的主要內容有：《運行技術(shù)標準》（包括主系統、水輪發(fā)電機、廠(chǎng)用電等13各部分）、《西藏電網(wǎng)調度管理規程》、《電力安全作業(yè)規程》（華能最新電氣版）、操作票及SAP系統等的理論知識培訓。通過(guò)理論培訓，為我們運行人員的順利上崗打下了良好的基礎。
2、現場(chǎng)培訓�，F場(chǎng)培訓采用理論學(xué)習結合現場(chǎng)實(shí)際的方法進(jìn)行，培訓的主要內容有：發(fā)電機及其輔助設備的運行維護及操作、水輪機及其輔助設備的運行維護及操作、電氣設備的運行維護及操作、機組啟動(dòng)調試的學(xué)習等多個(gè)方面，通過(guò)現場(chǎng)培訓全面提高了我們運行人員對藏木水電站設備的熟悉程度，還通過(guò)模擬操作、事故預演等方式有效的提高了全體運行人員的設備操作能力及應急處置能力。
3、管理培訓。運行中心全體參與部門(mén)組織的管理培訓課程，學(xué)習《時(shí)代光華》、《建設工程項目管理》等兩個(gè)管理教學(xué)內容，每周一學(xué)時(shí)，共計16學(xué)時(shí)，全面提高了我們運行人員的'管理素質(zhì)水平。
4、專(zhuān)項培訓。針對運行工作的特性，師傅組織了運行人員專(zhuān)項培訓，邀請了部門(mén)xxx主任、xxx主任等幾位領(lǐng)導對我們運行人員進(jìn)行授課，全面的為運行人員講解了設備操作、事故處理、運行管理、對外溝通等運行工作的方法及思路，是全體運行人員能順利走上運行崗位的重要保證。
二、培訓開(kāi)展情況
1、理論培訓工作開(kāi)展情況。截止到xxxx年7月底結束，理論知識培訓工作圓滿(mǎn)完成，其中共參加測試x次，測試成績(jì)均為優(yōu)秀。
2、現場(chǎng)培訓工作開(kāi)展情況。截止到xxx年7月底結束，現場(chǎng)培訓工作圓滿(mǎn)完成，培訓期間每天要求我們運行人員學(xué)班必須在現場(chǎng)，根據機組的安裝進(jìn)度有針對性的學(xué)習每一個(gè)現場(chǎng)設備。
3、專(zhuān)項培訓工作開(kāi)展情況。在結束了理論培訓及現場(chǎng)培訓之后進(jìn)行了運行人員專(zhuān)項培訓，首先要求了部門(mén)主任xxx為我們講解水輪發(fā)電機組及其輔助設備，后又要求了部門(mén)副主任xxx為我們講解了廠(chǎng)用電系統及GIS部分，還為我們講解了公用系統及二次部分。
三、培訓過(guò)程中遇到的問(wèn)題
1、對設備圖紙及設備廠(chǎng)家資料收集整理還不夠及時(shí)。主要是在運行規程編寫(xiě)過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗對設備的圖紙及資料收集不到位，導致運行規程的編寫(xiě)及討論工作進(jìn)度較慢。
2、現場(chǎng)培訓時(shí)沒(méi)有計劃。主要體現在現場(chǎng)培訓過(guò)程中，自己沒(méi)有指定培訓計劃，現場(chǎng)培訓時(shí)這一下，那一下，培訓效果不好。浪費了許多下現場(chǎng)的時(shí)間。
3、臺賬及xxx系統使用不熟練。由于我們都是新員工，以前也很少接觸這方面的知識，加上自己對這些東西不夠重視，導致在實(shí)際工作中對xxx系統及運行臺賬的使用很不熟練，耽誤了大量的時(shí)間。
四、培訓認識
電力行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，作為電廠(chǎng)的一名運行人員我們必須嚴格遵守行業(yè)規定和企業(yè)的規章制度。要做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。這就要求我們要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識水平，嚴謹的工作作風(fēng)和強烈的團隊合作意識。
電廠(chǎng)處處都是陷阱，我們要保持正確的工作態(tài)度和良好的生理、心理狀態(tài)，要有責任心，特別要具備強烈的安全意識和過(guò)硬的技術(shù)能力。要學(xué)會(huì )謙虛，不能驕傲自大；要真誠的面對自身的不足，誠懇的向他人學(xué)習并努力改正，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事；要找準自己的位置，明確自己的方向，不斷提升自己，為公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
電廠(chǎng)培訓總結2
一、建立健全培訓制度，明確部門(mén)職責，細化培訓計劃
1、結合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會(huì )討論通過(guò)的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《xxxx有限公司XX年職工教育培訓計劃》的通知"〔XX年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導XX年培訓工作的方針性文件。
2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門(mén)的培訓工作，嚴格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓計劃，并定期進(jìn)行考核。
3、規范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。XX年制定了月度培訓例會(huì )制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(cháng)，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專(zhuān)業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓工作的系統性、持續性、嚴肅性，從而推動(dòng)培訓工作良好有序的開(kāi)展。
4、培訓工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細化的培訓計劃和現場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車(chē)間制定了詳細的月度培訓計劃，并進(jìn)行季度培訓效果調查及培訓學(xué)員調查，充分了解培訓實(shí)施情況及需求，及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據集團和上級公司關(guān)于開(kāi)展準軍事化安全輪訓的意見(jiàn)，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓，培訓人數共計262人次。
組織對新入廠(chǎng)的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓。廠(chǎng)級培訓完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)行二級安全培訓，按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車(chē)間新增的9名工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。
1、加強崗位技術(shù)培訓
各車(chē)間結合現場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據廠(chǎng)部下達培訓計劃，第一季度，著(zhù)重以《電業(yè)安全工作規程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規程等作為主要培訓內容，共完成此類(lèi)培訓836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠(chǎng)重大事故應急救援預案》、《雷雨季節反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點(diǎn)，結合現場(chǎng)的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開(kāi)展培訓，培養員工的'實(shí)際動(dòng)手能力，共計完成培訓703人次。
為進(jìn)一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對我公司運行人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，授課教師結合濟寧電廠(chǎng)機組運行中出現的一些問(wèn)題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數達到143人次。
積極采用現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓，在現場(chǎng)形成濃厚的學(xué)習競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評比考核，通過(guò)此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰能力和應急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預期效果。
2、嚴格執行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗
XX年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；饭芾碜C培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。
3、配合各項標準貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項培訓
在做好日常培訓的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設備知識等邀請專(zhuān)家進(jìn)行到廠(chǎng)培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內部市場(chǎng)工作，我們共邀請公司及外單位專(zhuān)家到我廠(chǎng)進(jìn)行了多次培訓，共計達3000多人次。
為配合x(chóng)xxx有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，XX年4月7日至8日，公司邀請專(zhuān)家對我廠(chǎng)全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過(guò)一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規范運行打下了堅實(shí)的基礎。
XX年對全廠(chǎng)11個(gè)qc小組共30人進(jìn)行了培訓，培訓主要內容涉及qc小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)行了培訓并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓443人次。
5月至6月份分6次以中心車(chē)間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。
XX年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx�？萍加邢薰緦徍藥煂�43名管理人員進(jìn)行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織)，全廠(chǎng)分車(chē)間進(jìn)行了培訓，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。
XX年，通過(guò)電廠(chǎng)全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓工作，對于全廠(chǎng)職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓，及時(shí)保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱恕拔乙嘤枴�，確立了“以學(xué)習促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習”的理念，使職工真正體會(huì )到了“培訓是送給職工最大的禮物”。
電廠(chǎng)培訓總結3
七月份的尾巴，不僅僅是獅子座，這一天有著(zhù)我們人生中太多的第一次。第一次走進(jìn)黃石供電大樓，第一次做入職自我介紹，第一次有了自己的工作服，第一次開(kāi)始盤(pán)算著(zhù)自己的月工資。我想我們是幸運的，沒(méi)有“一畢業(yè)就失業(yè)”的困窘，沒(méi)有四處“搬磚”的艱辛，我們實(shí)現了校園與社會(huì )的無(wú)縫對接，走向一個(gè)平凡卻不平庸的崗位。從這一天開(kāi)始，“電力人”將成為我們?yōu)橹畩^斗一生的驕傲。
8月4日，周一，暑假中最平凡不過(guò)的一天，也是我們徹底告別學(xué)生時(shí)代，走向社會(huì )，走進(jìn)崗位的第一天。期待，緊張，小興奮，是每一個(gè)新員工略顯局促的心情，而劉斌老師第一堂的安全生產(chǎn)課，卻如一盆涼水，潑的我們心驚膽戰，潑的我們無(wú)所適從。課程一開(kāi)始，老師便向我們介紹了電擊和電傷的知識，除了理論講解，還進(jìn)行了實(shí)例的演示。視頻里一個(gè)又一個(gè)血淋淋的案例，深深地震撼了我們，原本竊竊私語(yǔ)的課堂也一下子變得沉默了。正如老師所說(shuō)，“安規里的每一個(gè)字都是用鮮血和生命寫(xiě)成的”，安全生產(chǎn)是所有工作的前提。年輕的我們確實(shí)朝氣蓬勃，但也有著(zhù)沖動(dòng)好勝的致命傷，而我們的行業(yè)，我們的`崗位，在與看不見(jiàn)也摸不著(zhù)的高壓電打交道時(shí)，是容不得絲毫的草率和懈怠的。結束了一上午緊張的課程，下午的團課讓我們輕松不少。說(shuō)實(shí)話(huà)，這是我們入團以來(lái)，參加的第一次團課學(xué)習，既興奮又很期待。整個(gè)團課可以分為三個(gè)階段：微課堂，微分享和微話(huà)題。在微課堂上，我們知道了有這樣一群傳播光明的騎士，一輛單車(chē)，一個(gè)人，穿行在人群中，與人們分享用電常識，介紹用電業(yè)務(wù)，解答電力困惑，提供電力方案，真的很希望自己也能成為這樣一名光榮的“光明騎士”;接下來(lái)，在微分享的環(huán)節，十佳青年代表與我們分享了自己的成長(cháng)經(jīng)驗。從“正視缺點(diǎn)，發(fā)揮長(cháng)處”談到“腳踏實(shí)地，吃苦是�！�，從“厚積薄發(fā)，把握機會(huì )”談到“勇于創(chuàng )新，全面發(fā)展”，為我們這一群想要大展宏圖的新員工們提出了寶貴的建議，也樹(shù)立了學(xué)習的目標;最后的微話(huà)題，大家各抒己見(jiàn)，討論著(zhù)青春，夢(mèng)想與奮斗，展望著(zhù)那觸手可及的未來(lái)。 接下來(lái)的三天，我們進(jìn)行了六門(mén)課程的學(xué)習。彭工的績(jì)效管理將全班分為六組，我們組取名為“合”，有著(zhù)“精誠合作，團結向上”的意思。課堂上偶爾穿插著(zhù)的小游戲，既是理論知識的形象化，也是寓教于樂(lè )，讓我們更好地理解些許晦澀的文字。整堂課下來(lái)，給我印象最深的是老師口中反復出現的“溝通”二字。成功的20%靠自己，80%靠團隊，因為良好的溝通，在找數字的游戲里，我們組進(jìn)行了合理的分配，每個(gè)人來(lái)找20個(gè)數字，不一會(huì )兒就找到了唯一不存在的數字81�？�(jì)效管理分為自我業(yè)績(jì)管理和企業(yè)業(yè)績(jì)管理，也就是所謂的“知己知彼”，在有效時(shí)間內做正確的事情。接下來(lái)，鄧工為我們簡(jiǎn)單描繪了黃石地區的電網(wǎng)分布，其中500kv磁湖變電站是黃石電網(wǎng)的骨干中樞及鄂贛聯(lián)網(wǎng)重要樞紐，它與黃石電廠(chǎng)，西塞電廠(chǎng)構成了黃石地區的主要電源支撐。緊急救護和消防教育兩門(mén)課都是理論和實(shí)踐相結合，在實(shí)際操作中鍛煉了我們的基本技能，使新學(xué)員們基本實(shí)現了心肺復蘇的掌握和滅火器的簡(jiǎn)單使用。廉政建設和企業(yè)文化兩門(mén)課讓我意識到了價(jià)值觀(guān)的重要性，“只有把路走得穩，才能走的更長(cháng)久”，“誠信，責任，創(chuàng )新，奉獻”簡(jiǎn)單的八個(gè)字，卻是時(shí)間沉淀的箴言，是我們一切行動(dòng)的指揮棒。最后一天在班主任黃老師的帶領(lǐng)下，我們對黃石電網(wǎng)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了參觀(guān)，前
輩師傅們也為我們做了仔細的講解，當看到實(shí)實(shí)在在的監控設備，變電站，調度室時(shí)，忽然意識到，明天過(guò)后，我們就是一名職業(yè)人了，要有職業(yè)精神，踏實(shí)勇敢的努力工作。
一個(gè)星期的培訓不長(cháng)也不短，一眨眼，八月份的前奏已經(jīng)響起。與過(guò)去告別，向未來(lái)邁進(jìn)，好的時(shí)代，正向我們走來(lái)。忘了我們是大學(xué)生，腳踏實(shí)地，認真做事，向師傅們虛心學(xué)習;記住我們是職業(yè)人，本職工作不容懈怠，把握機會(huì )，一步一個(gè)腳印，走向我們和電網(wǎng)更美好的未來(lái)。
電廠(chǎng)培訓總結4
認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會(huì )、對企業(yè)、對每個(gè)員工負責，在走過(guò)的20xx年中，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障�，F將班組安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不結實(shí)，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統一認識，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，因而只有帶著(zhù)感情去做，才能干好這項工作。
同時(shí)，血的.教訓警示，必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì )發(fā)現，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全，才能增加責任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著(zhù)感情抓安全，一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定，并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控，整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策，個(gè)人防護用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標，是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的，生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患及時(shí)報告車(chē)間、廠(chǎng)部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如。：制氮機組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠(chǎng)生產(chǎn)安全，廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和收入，但給全廠(chǎng)職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓，內容從安全規章制度到事例分析，從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子，充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階，20xx年我們公用工程一班的成績(jì)已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結提高，這樣，班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班，平平安安回家”的共同目標。
電廠(chǎng)培訓總結5
在公司的正確領(lǐng)導、關(guān)心支持和同事們的幫助下，我們實(shí)習培訓任務(wù)即將告一段落。此次培訓實(shí)習持續了兩個(gè)多月，分四個(gè)階段：
1、實(shí)習準備階段：各項準備工作。2、鍋爐專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習。3、汽機專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習。4、電氣專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習。我和同事們一道，身負公司希望，遵守電廠(chǎng)的規章制度，安全而高效的進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習，全面實(shí)現了由校園走上崗位的角色轉變。
實(shí)習充分響應公司“大干100天”的號召，緊扣一個(gè)理念，圍繞兩個(gè)重點(diǎn)，強化三個(gè)結合，著(zhù)力四個(gè)推進(jìn)，確保五個(gè)到位，出色的完成了本次培訓任務(wù)。
1、一個(gè)理念
“以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新”
確定這樣一個(gè)理念是為了響應公司“大干100天”、“崗位成才”的號召，落實(shí)公司提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、甘于奉獻”的希望和要求，在培訓中充分發(fā)揮組員的主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展創(chuàng )新性的培訓活動(dòng)及文體活動(dòng)，促使組員逐步提高素質(zhì)、逐步進(jìn)入角色、逐步融入公司。
2、兩個(gè)重點(diǎn)：
�。�1）培訓安全
安全是培訓工作的前提，是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保證。
從培訓初，公司便對我們進(jìn)行了安全教育。為提高教育培訓效果，本次安全教育克服了以往工作中的幾種不正�，F象：一是培訓工作走過(guò)場(chǎng)，為應付上級的檢查和考核而培訓，不深不透，敷衍了事；二是滿(mǎn)足于完成培訓任務(wù)，隨意安排內容，缺乏針對性，學(xué)員是否接受，是否有成效，不聞不問(wèn)；表面上轟轟烈烈，實(shí)際上效果平平，等等。
公司為實(shí)現員工隊的高素質(zhì)，特別重視安全教育培訓工作。把安全教育培訓貫徹于整個(gè)培訓階段；緊密結合企業(yè)安全生產(chǎn)需要進(jìn)行安排，做到學(xué)以致用；堅持針對性原則做到缺什么就學(xué)什么，需要什么就補什么，哪個(gè)地方薄弱就在哪個(gè)地方加強，以提高整體水平。不斷強化安全培訓效果，把“安全第一，預防為主”的意識進(jìn)一步的加強，為整個(gè)實(shí)習培訓的順利進(jìn)行，提供了重要的保障，體現了國電蚌埠電廠(chǎng)對培訓人員的良好的責任心。
�。�2）培訓創(chuàng )新
創(chuàng )新是我們進(jìn)步的源泉。在本次培訓工作中我們采取了很多富有成效的創(chuàng )新培訓手段，使培訓知識的學(xué)習更加輕松，快捷，有效。
在方法使用上，實(shí)現了由被動(dòng)向主動(dòng)的轉變，變“我講你聽(tīng)”的單一教育模式為學(xué)員喜聞樂(lè )見(jiàn)、別開(kāi)生面的多種形式：勞動(dòng)競賽、座談?dòng)懻�、小組攻關(guān)、實(shí)踐演示、角色換位、電教觀(guān)摩等豐富多彩的教育培訓方式。培訓過(guò)程中我們廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，發(fā)揮集體的智慧，群策群力，集思廣益，不斷豐富、更新和改進(jìn)培訓方式，以增強互動(dòng)性、新穎性、靈活性、直觀(guān)性和實(shí)效性。同時(shí)在培訓中初步建立健全激勵和約束機制，嚴格考勤和考核做到紀律嚴明、管理科學(xué)、獎罰及時(shí)、褒貶公正，增強培訓工作的嚴肅性和規范性。營(yíng)造了一個(gè)學(xué)員想學(xué)習、愛(ài)學(xué)習、主動(dòng)參加學(xué)習的競爭進(jìn)取氛圍，形成積極健康的培訓實(shí)習環(huán)境。
3、三個(gè)結合：
�。�1） 與企業(yè)文化結合
為使學(xué)員更快融入公司，以更高的激情和責任感投入到工作中。我們一方面加強企業(yè)文化學(xué)習，了解企業(yè)的價(jià)值取向和目標，努力融入企業(yè)這個(gè)大團隊，同時(shí)不斷的修正團隊目標和企業(yè)之間的目標保持一致；另一方面邀請領(lǐng)隊就企業(yè)發(fā)展前途和自身的前途進(jìn)行宣講，幫助大家正確理解企業(yè)文化，和企業(yè)文化保持一致，把團隊成員的個(gè)人目標、團隊目標與企業(yè)文化企業(yè)最終目標聯(lián)系在一起，產(chǎn)生企業(yè)認同感和歸屬感真正忠于公司和融入公司。
�。�2）與學(xué)員實(shí)際結合
本次培訓的學(xué)員大部分是“80后”，針對“80后”普遍存在的缺乏生活經(jīng)驗，實(shí)踐經(jīng)歷，的狀況，我們加強了彼此間的交流，更加深入了解他們的想法，同時(shí)，加大了培訓任務(wù)及學(xué)習計劃。使每個(gè)人都能更快的適應新同事，新環(huán)境，新任務(wù)。
�。�3）結合青年文化
對于剛走出校園，踏入社會(huì )的大學(xué)生，都有其特有的文化。大學(xué)青年文化是社會(huì )文化的一個(gè)子文化，大學(xué)青年文化與企業(yè)文化之間必然存在著(zhù)相互作用。培訓實(shí)踐過(guò)程中我們通過(guò)籃球賽，聯(lián)歡會(huì )及各種培訓競賽強化了大學(xué)青年文化對企業(yè)文化的輻射作用。它積極向上，充滿(mǎn)活力，求新求變，奮發(fā)圖強的精神特質(zhì)躍出校圓，引領(lǐng)公司前進(jìn)；
4、四個(gè)推進(jìn)：
�。�1）推進(jìn)角色轉變
我們作為剛剛離開(kāi)校園，步入社會(huì )的大學(xué)生，角色上的轉變顯得尤為重要。在培訓中，更加認識到，只有理論結合實(shí)踐，在實(shí)踐中才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導實(shí)際工作，使工作能駕輕就熟。
所以在培訓實(shí)踐中我們努力超越書(shū)本，超越封閉的課堂，面向企業(yè)、面向崗位、面向自身的生活和已有經(jīng)驗，在開(kāi)放的時(shí)空中促進(jìn)自身地發(fā)展，增長(cháng)自身對社會(huì )、對工作，對自我的實(shí)際體驗，發(fā)展綜合的實(shí)踐能力，培養良好的職業(yè)素養，實(shí)現了自己思想和角色上的全面轉變，面對今后工作使自身掌握了更為主動(dòng)的地位。
�。�2）推進(jìn)理論探索
任何實(shí)踐培訓形式如果脫離了理論指導必然會(huì )迷失方向；任何的實(shí)踐培訓形式如果不及時(shí)地進(jìn)行理論總結，便如“錦衣夜行”，不能發(fā)揮更大的作用。在本次培訓中我們十分重視培訓實(shí)踐的理論研究，根據培訓實(shí)踐中積累的經(jīng)驗，不斷提升理論研究的水平，更好的指導以后的工作
�。�3）推進(jìn)團隊建設
當今社會(huì )只有合作才能取得更大進(jìn)步。一個(gè)興旺企業(yè)的背后必然有一個(gè)成功的團隊。在培訓中，我們通過(guò)籃球賽，聯(lián)歡會(huì )，交流會(huì )等活動(dòng)努力營(yíng)造相互信任的組織氛圍，增加學(xué)員之間的感情，增強團隊精神，增強向心力、凝聚力。一只水桶能裝多少水，取決于水桶最短的那快木版。如果加長(cháng)那快“短板”，水桶容量就能提高。大家在實(shí)踐中相互幫助，共同進(jìn)步。打造了一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。提高了團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立了開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�。�4）推進(jìn)長(cháng)效創(chuàng )新
“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力�！眲�(chuàng )新也是一個(gè)公司發(fā)展和進(jìn)步的源泉。本次培訓我們不管從組織形式、活動(dòng)內容、技術(shù)手段、工作理念等方方面面都在嘗試不斷創(chuàng )新，探索推進(jìn)建立長(cháng)效創(chuàng )新的機制，建立健全激勵和約束機制，確實(shí)貫徹公司“做大，做新，做實(shí)，做強”的目標。
5、五個(gè)到位：
�。�1）思想認識到位
認識到位是行動(dòng)到位的前提，行動(dòng)到位是取得實(shí)效的關(guān)鍵。對本次培訓實(shí)踐，公司從領(lǐng)導到員工，從宏觀(guān)政策到微觀(guān)安排，都給予了充分的重視。
要求我們進(jìn)一步解放思想，圍繞“大干100天”、加強公司效能建設，克服各種思想障礙，樹(shù)立新觀(guān)念。要堅決破除按部就班、不思進(jìn)取的思想，牢固樹(shù)立搶抓機遇、加快發(fā)展的`觀(guān)念；要堅決破除不切實(shí)際照搬照抄、因循守舊的思想，牢固樹(shù)立從實(shí)際出發(fā)、勇于創(chuàng )新的觀(guān)念；要堅決自身利益至上的思想，牢固樹(shù)立全局和整體觀(guān)念；要堅決破除只方便管理者的思想，牢固樹(shù)立方便群眾、熱情服務(wù)的觀(guān)念；要堅決破除互相推諉、無(wú)所作為的思想，牢固樹(shù)立以事業(yè)為重、敢于負責的觀(guān)念；要堅決破除追求形式、貪圖虛名的思想，牢固樹(shù)立“清簡(jiǎn)務(wù)本、行必責實(shí)”的觀(guān)念。有了正確的立場(chǎng)、端正的態(tài)度，還需要良好的方法，這就是抓好“細節”。電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)都是由無(wú)數細節堆積的。古人云，天下大事，必作于細。任何一項工作，都是會(huì )造成“千里之堤，潰于蟻穴”。因而，細節問(wèn)題，是衡量一個(gè)員工是否真正做到扎實(shí)工作、認真做事，同時(shí)，還是檢測求真務(wù)實(shí)的重要試金石。
我們在培訓中，正是有了思想認識上的到位，良好方法的運用，才使得培訓任務(wù)高效率，高質(zhì)量的完成。
同時(shí)，培訓過(guò)程中，公司主要領(lǐng)導都親自來(lái)探望指導，給我們鼓勁，提高了我們的戰斗力，夯實(shí)生產(chǎn)準備的基礎。
�。�2）組織領(lǐng)導到位
為著(zhù)實(shí)做好本次培訓，公司專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組，加強對培訓實(shí)習的組織和領(lǐng)導。調整和充實(shí)各培訓小組，切實(shí)加強培訓實(shí)習的領(lǐng)導和組織工作。在確定了培訓實(shí)習的指導思想和總體安排后，我公司分層次逐級進(jìn)行發(fā)動(dòng)、動(dòng)員，進(jìn)行精心組織，明確了培訓方向、目的和任務(wù)，為培訓的實(shí)施奠定了基礎，也為實(shí)現公司的宗旨打下了堅實(shí)基礎。
�。�3）生活保障到位
為確保培訓實(shí)踐的順利高效進(jìn)行，公司為我們妥善安排了住宿及飲食問(wèn)題。
領(lǐng)導在生活上對我們也非常關(guān)心，和組員交流，鼓勵我們要發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、甘于奉獻，并解決了學(xué)員生活中的很多實(shí)際困難。當我們有的學(xué)員感冒不舒服時(shí)，專(zhuān)工就焦急的來(lái)探望和急切的詢(xún)問(wèn)病情，直到好轉了才算松一口氣；對我們的關(guān)懷，就象關(guān)懷自己的孩子，讓我們深深感到了咱公司這個(gè)大家庭的溫暖，讓我們公司更加團結，讓我們公司的凝聚力進(jìn)一步加強。
�。�4）調查研究到位
培訓不是一個(gè)被動(dòng)接受的過(guò)程，而是一個(gè)主動(dòng)吸收的過(guò)程。培訓過(guò)程中我們緊跟實(shí)習培訓進(jìn)度，循序漸進(jìn)，努力學(xué)好機爐電專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)認真學(xué)習公司下發(fā)的學(xué)習資料。課余找資料，查資料，跑現場(chǎng)，查系統，做研究，互相討論互相學(xué)習，努力提高自己的理論知識，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作知識，為今后工作打下堅實(shí)的基礎。
�。�5）交流總結到位
實(shí)踐臨近結束，我們召開(kāi)了總結會(huì )，交流內容涉及本次培訓的工作、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題和今后改進(jìn)的措施等，交流會(huì )務(wù)實(shí)有成效，總結經(jīng)驗，發(fā)現規律，將成果進(jìn)一步深化為推動(dòng)工作的重要環(huán)節；廣大學(xué)員們也暢所欲言，紛紛抒發(fā)自己的切身感受，通過(guò)交流，相互取長(cháng)補短，通過(guò)總結交流加深培訓認識鞏固了培訓成果。
雖然培訓任務(wù)已經(jīng)結束，但在以后的工作中仍要繼續發(fā)揚不怕困難，作風(fēng)過(guò)硬，艱苦奮斗的精神，努力學(xué)習，同時(shí)繼續本次實(shí)習做得較好地一些方式和方法，在公司的正確領(lǐng)導和支持培養下，在同事的互相幫助下，我堅信一定會(huì )走向勝利，走向輝煌，實(shí)現我公司“做實(shí)、做新、做大、做強”的宏偉目標，和回報國家，奉獻社會(huì )的鋼鐵誓言。
電廠(chǎng)培訓總結6
在過(guò)去的一個(gè)月里，大值緊緊圍繞部門(mén)中心工作，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好工作，充分發(fā)揮星級班組模范帶頭作用，有力的保障了機組安全運行，各項工作取得了新的進(jìn)步。對照大值工作計劃，將本階段工作總結如下:
一、 在安健環(huán)方面
大值緊緊圍繞廠(chǎng)部、部門(mén)的重大決策和工作部署，緊貼領(lǐng)導思路，及時(shí)將上級精神、相關(guān)的安健環(huán)內容及要求傳達到每位員工。按照相關(guān)規定，大值加強對《中電投工作場(chǎng)所危害辨識與風(fēng)險評估標準》等內容的學(xué)習，值班員通過(guò)學(xué)習，了解工作場(chǎng)所存在的風(fēng)險，掌握控制措施，從而樹(shù)立“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安健環(huán)理念。認真督促檢查每位員工的行為規范，高質(zhì)量地完成本月的安健環(huán)工作計劃，未發(fā)生一起違章違紀現象。每位員工恪盡職守，每人一天安全員工作進(jìn)行的井然有序。
二、 在技能培訓方面
大值按照部門(mén)的有關(guān)技術(shù)培訓部署，認真組織值班員開(kāi)展技能學(xué)習，并堅持每個(gè)學(xué)班組織值班員對技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論，對近期發(fā)生的設備異常進(jìn)行交流，分析原因，采取措施，總結經(jīng)驗。如：“機組負荷300MW，一臺高加正常疏水調節門(mén)異常波動(dòng)”，“機組負荷300MW，一臺磨機跳閘事故處理”等，并結合部門(mén)的工作和學(xué)習任務(wù)，積極聯(lián)系我們日常的工作生產(chǎn)實(shí)際，按照部門(mén)的'要求，每月每人完成一份技
術(shù)問(wèn)答，并對每人做現場(chǎng)提問(wèn)。
三、在小指標競賽方面
各臺機組主操，認真執行部門(mén)下發(fā)《小指標管理規定》，根據機組實(shí)際運行狀況，在保證機組安全運行的基礎上，狠抓電量，降煤耗，在操作中及時(shí)調整，總結，本月小指標成績(jì)有所提高，名列前茅。
四、 在文明生產(chǎn)方面
4月份，要求各值班員對生產(chǎn)現場(chǎng)跑、冒、滴、漏現象進(jìn)行嚴格檢查、查找，及時(shí)填報缺陷。對不能及時(shí)處理的漏點(diǎn)，找來(lái)臨時(shí)油盒、桶等接住，或聯(lián)系檢修人員加裝引流裝置，并按照清理接油盒、水桶，保證生產(chǎn)現場(chǎng)干凈，有力的保證了機組、人員安全。
四、在班組建設方面
班組五大員各盡其職，為了便于日常工作聯(lián)系和掌握，五大員經(jīng)常碰頭，交換情況，定期在學(xué)班上發(fā)表意見(jiàn)，反映問(wèn)題，這些都收到了良好的效果。本月大值共組織籃球比賽兩場(chǎng)，聚會(huì )兩次，上交稿件兩篇，順利完成本月計劃。
大值根據部門(mén)的工作特點(diǎn)、工作內容，經(jīng)常在在學(xué)班或生活會(huì )上交流員工的工作、學(xué)習情況，并及時(shí)向部匯報工作情況和思想動(dòng)向，征求部門(mén)意見(jiàn)并及時(shí)地落實(shí)到實(shí)際的工作中，幫助大值克服了不少工作中的不足，改進(jìn)班組工作。實(shí)踐證明，這樣做很有成效。
4月份的工作取得了較好成效，這為我們做好班組建設工作打下了良好的基礎，我們將繼續圍繞廠(chǎng)部精神，按照部門(mén)工作要求，結合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展工作，一定充分發(fā)揮班組戰斗堡壘作用，發(fā)揮星級班組
模范帶頭作用，為搞好本職工作，確保機組安全運行提供保障。
運行一值20xx年4月30日
電廠(chǎng)培訓總結7
進(jìn)入大三的第一個(gè)學(xué)期，我們在蔡老師的帶領(lǐng)下學(xué)習《發(fā)電廠(chǎng)電氣部分》這門(mén)新課程。在蔡老師指導下我們進(jìn)一步了解發(fā)電廠(chǎng)電氣部分的相關(guān)知識。而中國電力出版社出版的《發(fā)電廠(chǎng)電氣部分》教科書(shū)也是很好的教學(xué)材料，我們學(xué)習的教材已經(jīng)更新到第四版，與現代的電廠(chǎng)發(fā)展聯(lián)系很近，足以可以看出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。 《發(fā)電廠(chǎng)電氣部分》包含有緒論，能源與發(fā)電，發(fā)電、變電和輸電的電氣部分，常用計算的基本理論和方法，電氣主接線(xiàn)及設計，廠(chǎng)用電接線(xiàn)及設計，導體和電氣設備的原理與選擇，配電裝置，發(fā)電廠(chǎng)和變電站的控制與信號，同步發(fā)電機的運行及電力變壓器的運行等十個(gè)內容。下面對學(xué)習的主要內容作總結：
一、緒論。我們主要學(xué)習了我國的電力工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況和電力發(fā)展前景，讓我對國家的電力發(fā)展有了大概的了解和深刻的體會(huì )到我國在發(fā)電領(lǐng)域的進(jìn)步之神速，還有對未來(lái)發(fā)電領(lǐng)域的.發(fā)展前景和方向有了了解。
二、能源與發(fā)電。這部分內容主要是對能源進(jìn)行分類(lèi)，概括來(lái)說(shuō)可以分為一次能源與二次能源。而電能是有一次能源經(jīng)加工轉換成的；二次能源。發(fā)電廠(chǎng)可分為火力發(fā)電廠(chǎng)、水力發(fā)電廠(chǎng)、核能發(fā)電廠(chǎng)、風(fēng)力發(fā)電廠(chǎng)和太陽(yáng)能發(fā)電廠(chǎng)。
三、發(fā)電、變電和輸電的電氣部分。此部分我學(xué)習了發(fā)電廠(chǎng)和變電站中電氣設備的分類(lèi)以及有這些設備組成的電氣接線(xiàn)和配電裝置； 300、600、1000MW發(fā)電機組的電氣主接形式和主要電氣設備的技術(shù)
性能；還有高壓交流輸電的基本原理、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。 四、電氣主接線(xiàn)及設計。我學(xué)習了電氣主接線(xiàn)和設計的知識；主要有主接線(xiàn)設計的基本要求、典型接線(xiàn)形式和運行方式，以及主要設備的作用與配置原則，變壓器的選擇、限制短路的電流方法。同時(shí)，還學(xué)習了各種類(lèi)型發(fā)電或變電站電氣主接線(xiàn)的特點(diǎn)和設計的一般原則與步驟。
五、廠(chǎng)用電接線(xiàn)及設計。學(xué)習了廠(chǎng)用電率、廠(chǎng)用電負荷分類(lèi)以及對廠(chǎng)用電接線(xiàn)的基本要去和廠(chǎng)用電接線(xiàn)設計原則；詳細的學(xué)習了對廠(chǎng)用變壓器和廠(chǎng)用電動(dòng)機的選著(zhù)和自啟動(dòng)校驗，還學(xué)習了不同類(lèi)型發(fā)電廠(chǎng)的廠(chǎng)用電接線(xiàn)及特點(diǎn)和廠(chǎng)用電源的切換。
六、導體和電氣設備的原理與選擇。這部分知識是電氣設計的主要內容之一。本章我學(xué)習了導體和電氣設備的一般選擇條件和校驗條件，接著(zhù)學(xué)習了載流導體和主要電氣設備的原理及選擇條件和方法。
七、配電裝置。本章老師重點(diǎn)帶領(lǐng)我們學(xué)習了屋內、外配電裝置的最小安全凈距，對配電裝置的基本要求，設計原則以及屋內配電裝置、屋外配電裝置、成套配電裝置和封閉母線(xiàn)的結構和特點(diǎn)。 學(xué)習了封閉母線(xiàn)的特點(diǎn)、作用、電氣接線(xiàn)、發(fā)熱與散熱平衡以及電動(dòng)力的計算。
以上是這門(mén)課程的主要學(xué)習內容，通過(guò)半個(gè)學(xué)期的學(xué)習，我更加了解發(fā)電廠(chǎng)電氣部分的知識，為以后的學(xué)習打下了基礎，也為將來(lái)的工作奠定了基石。
電廠(chǎng)培訓總結8
剛走出大學(xué)校門(mén)，我就很榮幸地成為中國電力投資集團公司中的一員，懷著(zhù)自己美好的希望和從零開(kāi)始的心態(tài)，開(kāi)始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月23日開(kāi)始對我們進(jìn)行了為期三周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有軍訓，公司歷史沿革、公司組織機構與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門(mén)負責人講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及職場(chǎng)禮儀和溝通，問(wèn)題解決等諸多方面的系統學(xué)習。經(jīng)過(guò)21天的培訓，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的專(zhuān)業(yè)知識等。通過(guò)這次培訓，使我受益非淺、深有體會(huì )。
第一：在6天的軍訓中，我感受到身心好像得到完全洗禮。從站軍姿、行進(jìn)立定、向左轉、向右轉、步伐變換等這些具體訓練項目和教官在耳邊的諄諄教導，讓我們懂得了很多。給予我很多啟示：它不僅要求我們擁有鐵的紀律，還要求我們有良好的精神面貌，更要求我們擁有團隊作戰的意識。還讓我們更加體會(huì )著(zhù)為一名員工要時(shí)刻要求自己，全神貫注集中力量與一身，隨時(shí)接受上級下達的命令，以軍人的姿態(tài)去面對一切。
軍訓場(chǎng)上即嚴肅又艱苦，它既考驗我的堅韌力，也考驗我的團隊合作精神。通過(guò)這次軍訓大家都開(kāi)始變得熟悉，今后可以很快融入這個(gè)集體并更有效的去工作。對于電廠(chǎng)運行工作的意義就更大了：一方面，使企業(yè)對我們的管理更有效的在工作中更服從命令；另一方面，對于我們內在的素質(zhì)也得到很大的提升。而對于我自己，通過(guò)這次軍訓我和員工們有了更好的了解，也強化了我的紀律性和執行力，為我成為一名合格的員工奠定了良好的基礎。
這次軍訓是我人生的第二次軍訓，也是意義重大的一次，我將永不會(huì )忘記這次軍訓給我帶來(lái)的意義，我會(huì )在這次軍訓精神的鼓舞下，走好自己腳下的每一步，做好人生中的每一個(gè)細節，實(shí)現自己所追求的人生價(jià)值。
第二：了解公司歷史沿革與公司機構、企業(yè)文化
開(kāi)始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，仿佛帶領(lǐng)我們重走過(guò)這么多年的風(fēng)雨，見(jiàn)證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來(lái)之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。同時(shí)為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從宏觀(guān)上了解公司的各大部門(mén)及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化。讓我感覺(jué)公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著(zhù)并快樂(lè )著(zhù)”的感覺(jué)，讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足。
第三，培訓使我對企業(yè)及集團業(yè)務(wù)有了基本的感知與認識 這一次培訓，是我第一次系統接觸這方面的知識，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識。 經(jīng)過(guò)幾次專(zhuān)業(yè)知識的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)。學(xué)習了公司的安全管理與管理體系方面的知識。用了一天的時(shí)間，我們系統學(xué)習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了
一、保證安全生產(chǎn)；
二、提高工作效率、
三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細小的環(huán)節中我們都要注意安全的問(wèn)題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問(wèn)題，并寫(xiě)入制度，是安全管理更加規范。
第四，在一天的戶(hù)外拓展中，到了最后一個(gè)“畢業(yè)墻”的項目，看到大家積極的挑戰、踴躍的保護，看著(zhù)人梯的堅強，看著(zhù)拉人的'同事吃力的表情，沒(méi)有一個(gè)隊員選擇放棄時(shí)我被震撼了，此刻所有的人心中都堅定了同一個(gè)信念，心里有了同一個(gè)目標，大家吶喊著(zhù)、努力著(zhù)，很多隊員都感動(dòng)的留下了淚水，此時(shí)大家的心被感恩和愛(ài)凝聚到了一起，過(guò)程中我們深切的體會(huì )到：感恩企業(yè)給我們提供的平臺，讓我們可以挑戰自我、實(shí)現價(jià)值；感謝父母的關(guān)愛(ài)，感謝領(lǐng)導的提拔，感謝朋友的幫助；同時(shí)我們應該做好自己的本職工作，因為不管別人怎么鼓勵你、支持你、提拔你，如果自己不全力以赴做好自己的本職工作，也只能被掛在半空中。
最后，再接下來(lái)幾天里，我們學(xué)習了職場(chǎng)溝通和禮儀以及問(wèn)題的解決和思考。通過(guò)培訓使我們懂得塑造與個(gè)人風(fēng)格相適的專(zhuān)業(yè)形象，掌握現代社交的通用禮儀熟練運用，提高職業(yè)化素養，從而提升企業(yè)精神面貌，進(jìn)一步將企業(yè)文化精神理念落實(shí)到行為規范中。同時(shí)，提升了我們思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，在機構老師的“平行思維——六項思考帽方法，高效執行——提升組織績(jì)效，溝通協(xié)作——提升執行的實(shí)力”等等的知識使我們獲益匪淺。
在培訓中學(xué)習到了很多，抱著(zhù)滿(mǎn)腔熱血在公司這個(gè)大家庭里施展自己的才華，也要從基本的工作做起，虛心向前輩學(xué)習，積累經(jīng)驗，積極參加公司各項活動(dòng)，大膽細心做好本職工作，為中電投公司增添一份力量！
電廠(chǎng)培訓總結9
一、主要檢修工作
20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；
由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機消缺工作，5月初電廠(chǎng)利用出線(xiàn)改造的機會(huì )對2號機組進(jìn)行停機消缺，鍋爐專(zhuān)業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風(fēng)出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長(cháng)吹運行過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實(shí)的基礎；
8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區域發(fā)生爆管，電廠(chǎng)鍋爐專(zhuān)業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點(diǎn)項目包括了2a、2b引風(fēng)機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2a一次風(fēng)機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對于項目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠(chǎng)的“第一炮”，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問(wèn)題，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專(zhuān)業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現場(chǎng)，重點(diǎn)項目更是由主管班長(cháng)親自帶隊，檢修現場(chǎng)哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影；爐頂大包檢修現場(chǎng)，鍋爐班檢修人員更是冒著(zhù)70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內開(kāi)始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過(guò)多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏(yíng)得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；
9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的`后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的一致認可。
二、安全與質(zhì)量
20xx年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題；
首先，從員工的安全意識上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒(méi)有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí)，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。
其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時(shí)，我們在執行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場(chǎng)等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時(shí)的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。本年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。20xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過(guò)爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績(jì)，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專(zhuān)業(yè)也出現一些問(wèn)題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過(guò)程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a一次風(fēng)機檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設備的缺陷沒(méi)有引起重視，抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復缺陷；針對這些檢修過(guò)程中存在
問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)制定相應的措施，將檢修問(wèn)題編寫(xiě)成案例學(xué)習，加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的主人翁精神。
三、專(zhuān)業(yè)管理
本年度，由于機組剛投產(chǎn)，運行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護點(diǎn)來(lái)說(shuō)較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問(wèn)題項目領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助，培養新工對項目的歸屬感；
在技能培養方面：1、在班組理論學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行基礎鉗工知識的培訓；2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習的方向，實(shí)行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；3、積極參與公司組織的一專(zhuān)多能的培訓，本年度鍋爐專(zhuān)業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓；4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開(kāi)始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導，我始終認為，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì )深刻，成長(cháng)才會(huì )更迅速；5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩定的時(shí)候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。
四、下一年工作計劃
總的來(lái)說(shuō)鍋爐專(zhuān)業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領(lǐng)導和業(yè)主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進(jìn)行開(kāi)展；
1、全力做好20xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點(diǎn)檢修項目做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；
2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實(shí)處、做到記錄有據可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進(jìn)行的檢修工作；減少重復缺陷的發(fā)生，建立重復多發(fā)性缺陷臺賬，對重復缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因，對重復、多發(fā)性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過(guò)、缺陷未處理不放過(guò)；
電廠(chǎng)培訓總結10
別去無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的大學(xué)生涯，開(kāi)始踏入嶄新的環(huán)境，未知的未來(lái)讓人迷惑而又充滿(mǎn)著(zhù)激情。20xx年七月，我從一名大學(xué)生正式轉換為一位企業(yè)人員，成為福泉供電局牛場(chǎng)所的員工，這是我另一個(gè)新生活的開(kāi)始，從這一刻起，我已經(jīng)正式踏入社會(huì )。
或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點(diǎn)上的我們不會(huì )像以前那樣無(wú)憂(yōu)無(wú)慮了，必須為將來(lái)奔忙，為了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷于往昔的好日子，感嘆曾經(jīng)滄海難為水，因為我們需要未來(lái)更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無(wú)成，有為的生命才是永恒的，這種對實(shí)現自我價(jià)值的孜孜追求，將是我們在今后工作、學(xué)習中不斷前進(jìn)的驅動(dòng)力。
無(wú)論是入職培訓、入局培訓還是在所里的實(shí)習都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠，在都勻為期一個(gè)月入職培訓，確實(shí)收獲不少，培訓教師悉心給我們講解都勻電網(wǎng)的大致格局及發(fā)展概況，各專(zhuān)業(yè)理論知識的教授彌補了許多在學(xué)校里沒(méi)有的東西。此外，對于新員工來(lái)說(shuō)工作首要注意的安全問(wèn)題，還講解與觀(guān)看錄像相結合，讓我們認真學(xué)習�？梢�(jiàn)，局領(lǐng)導對我們無(wú)微不至的關(guān)心讓我在歡快、輕松、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個(gè)溫暖的大家庭。
在福泉局短暫的培訓中，局領(lǐng)導認真仔細地向我們介紹了局現狀，未來(lái)情況，讓我深感福泉局現已擁有都勻電網(wǎng)中唯一一個(gè)500千伏變電站，售電量也名列前茅，在不久的將來(lái)，我們將共同努力取得第一，并以?xún)?yōu)質(zhì)化服
務(wù)為經(jīng)營(yíng)理念，更多為客戶(hù)。領(lǐng)導們對我們新員工所提出的要求和建議，我感觸到這個(gè)優(yōu)于管理、優(yōu)于經(jīng)營(yíng)、優(yōu)于理念的學(xué)習型企業(yè)中，必須加強自身的學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中創(chuàng )新將是我終生奮斗的目標。
實(shí)踐讓人做得更實(shí)，工作后面臨最大的問(wèn)題就是要把理論和現實(shí)工作接軌，要把理論知識運用到實(shí)際工作中去，我們在這一方面還有很大的欠缺，這需要我們在摸索和學(xué)習中逐漸掌握并熟悉。到牛場(chǎng)所實(shí)習了幾天，也讓我慢慢在工作中享受著(zhù)樂(lè )趣，先是整理簡(jiǎn)單的客戶(hù)檔案，一大堆的檔案看起來(lái)頭昏腦脹，但只要動(dòng)動(dòng)腦筋，將它們按日期和編號分好類(lèi)，再整理起來(lái)就很容易了，而第一次學(xué)收電費，打電費表，和用戶(hù)的第一次親密接觸讓我有些驚慌失措，但是一平常心對待，多看兩次，自己多打兩次就能夠大致學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單電費表怎樣打出來(lái)，在學(xué)會(huì )微笑面對客戶(hù)，為他們打出電費表，看著(zhù)每位客戶(hù)帶著(zhù)滿(mǎn)意的.笑容離去時(shí)，心里油然而生的那種滿(mǎn)足感，那種樂(lè )趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、謙虛和堅持。在工作中不斷地挑戰自我、超越自我，所有的工作都一樣，在實(shí)踐中學(xué)習會(huì )學(xué)到更多的東西，進(jìn)步得更快。
好的開(kāi)始是成功的一半，前面一年的實(shí)習只是一個(gè)開(kāi)始，我要開(kāi)好這個(gè)頭，我想只要肯學(xué)，踏實(shí)工作，就會(huì )為自己的電力生涯鋪墊好路！每時(shí)每刻的我都準備好作一張白紙，可以被賦予任何新的內涵。（宣燕）
電廠(chǎng)培訓總結11
xx年3月24日至3月29日，我和景昌華兩人參加了由山東電力研究院舉辦的“熱工自動(dòng)、保護技術(shù)仿真培訓班”。此次熱工自動(dòng)、保護技術(shù)理論培訓由“山東省電力十大杰出青年”孟祥榮主講，孟工調試過(guò)多臺機組，并參與了鄒縣兩臺1000MW機組調試的整個(gè)過(guò)程，有著(zhù)豐富的現場(chǎng)工作經(jīng)驗，在整個(gè)理論培訓的過(guò)程中穿插了豐富的個(gè)人經(jīng)驗；基于LNxx的虛擬DCS仿真練習由有著(zhù)豐富經(jīng)驗的侯欽鵬老師指導。作為一名剛剛從事熱工工作不久的新人，以提高業(yè)務(wù)技能為目標，爭取縮短與老師傅的差距，我珍視此次理論培訓的機會(huì )，培訓期間認真總結，感覺(jué)收獲頗豐�，F將學(xué)習培訓總結如下：
一、熱工自動(dòng)基礎及自控系統的投運與優(yōu)化
熱工自動(dòng)基礎知識是我們熱工人員從事日常工作的理論基礎，是我們進(jìn)行自控系統投運及優(yōu)化的必備知識。自動(dòng)控制系統的動(dòng)態(tài)過(guò)程分為四種典型方式：非周期過(guò)程、率減振蕩、等幅振蕩、發(fā)散振蕩。對于熱工自動(dòng)控制系統來(lái)講，應根據生產(chǎn)過(guò)程的不同要求來(lái)選定控制過(guò)程形式。對穩定性要求較高的過(guò)程（如燃燒過(guò)程），可以采取非周期過(guò)程形式；對快速性要求較高、被控量動(dòng)態(tài)誤差小的過(guò)程（如給水調節過(guò)程）則應采用率減振蕩的形式；等幅震蕩和發(fā)散振蕩過(guò)程違背了評價(jià)一個(gè)系統性能好壞的三個(gè)重要指標穩定性、準確性和快速性，都是非常危險的，不被熱工自控系統采用的過(guò)程。判斷一個(gè)自控系統能否應用，穩定性是必要條件�？刂葡到y的穩定程度，一般可以用率減率來(lái)表示，同時(shí)也可以用率減振蕩的次數n進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷。對于一般的熱工調節系統率減率Ψ控制在0.6~0.8；對于不允許有過(guò)大超調現象的燃料量和送風(fēng)量控制系統率減率Ψ則應取更高的數值，通常取Ψ=1（略小于1）；如果根據率減次數n進(jìn)行判斷，則要求控制系統在振動(dòng)3~4次系統就已經(jīng)穩定。同時(shí)，孟工還詳細地分析了三種基本控制規律的特點(diǎn)，并結合自己調試的經(jīng)驗，給我們具體分析了自控系統的投運及調節品質(zhì)的優(yōu)化：①被控對象的擾動(dòng)試驗；②執行機構特性試驗；③預估參數；④保護設置；⑤試投；⑥優(yōu)化。這些都將為我們日后參與調試過(guò)程及PID參數的整定奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要熱控系統和火電機組RB、AGC及一次調頻系統介紹孟工利用一天的時(shí)間給我們具體分析介紹了汽溫控制系統、汽包水位調節系統、燃燒控制系統和協(xié)調控制系統以及RB、AGC和一次調頻技術(shù)，拓寬了我的知識結構。AGC和RB技術(shù)，由于平時(shí)工作過(guò)程中自己未曾接觸，過(guò)去也只是知道有這么兩項技術(shù)，經(jīng)過(guò)這次培訓填補對其知識的空白。一次調頻技術(shù)，是我接觸最多，了解相比而言也算是相對較多的，它是我此次學(xué)習把握的一個(gè)重點(diǎn)。如果說(shuō)前面的聽(tīng)課還有偶爾的偷懶，我覺(jué)得在孟工介紹一次調頻技術(shù)時(shí)則一直保持了百分之一百的投入。孟工分析了一次調頻控制的三種方案，并分析以某廠(chǎng)300MW機組為例進(jìn)行說(shuō)明。
三、LNxx學(xué)習及在虛擬DCS仿真系統上PID參數定的練習我們廠(chǎng)#3機組的調試工作已經(jīng)越來(lái)越近，為了自己積累更多的知識，仿真練習是我此次學(xué)習個(gè)人把握的第二個(gè)重點(diǎn)。PID參數整定的練習由多次負責魯能熱工技術(shù)比武的侯欽鵬老師指導。侯老師先給我們介紹了LNxx系統，又分組給我們演示給水三沖量串級控制系統主、副P(pán)ID參數整定的整個(gè)過(guò)程。侯老師首先幫我們分析認識給水三沖量串級控制系統，介紹某些邏輯運算塊的.作用，及其實(shí)現的功能。串級控制系統的整定，先整定內回路，給水流量作為過(guò)程量，主PID的輸出作為設定值，整定副P(pán)ID的參數實(shí)現給水流量過(guò)程量對主PID輸出的實(shí)時(shí)跟蹤，內回路達到能夠快速響應，積分時(shí)間設定在20s左右，期間我們需要計算輸入輸出變量比例增益KKP，輸出量程上、下限的設置，試投過(guò)程為了避免系統調節幅度過(guò)大我們還必須設定手操器輸出上、下限，再依次整定主回路。PID參數比例增益的設定可以根據經(jīng)驗，但也可以做簡(jiǎn)單的推算。在整個(gè)過(guò)程我必須感謝同伴老師傅景昌華，他利用下午下課后和晚上休息的時(shí)間幫我分析系統以及PID參數的推算。
通過(guò)參加“發(fā)電廠(chǎng)熱工自動(dòng)、保護技術(shù)仿真培訓班”的培訓，我豐富了自己熱工知識，對新東西有了了解，對已有的知識進(jìn)行了加深和拓寬。感謝分場(chǎng)領(lǐng)導及班長(cháng)為我提供了這次學(xué)習的機會(huì )，并感謝學(xué)習過(guò)程中給予我幫助的老師傅景昌華！
機控班：陳洪利
電廠(chǎng)培訓總結12
20xx年縣級供電公司新入企員工脫產(chǎn)集中培訓的隊伍中，時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間14天的培訓已接近尾聲，當我揮手告別那些由陌生漸漸變?yōu)槭煜さ拿婵讜r(shí)，千萬(wàn)思緒涌上心頭，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，發(fā)電廠(chǎng)培訓總結。
正當我們這些剛參加工作的新員工對工作充滿(mǎn)著(zhù)好奇、對社會(huì )充滿(mǎn)著(zhù)茫然、對生活充滿(mǎn)著(zhù)迷茫的時(shí)候，公司給了我們展現自我的舞臺，這次的培訓就像一場(chǎng)及時(shí)雨，使我們這些新員工更好地生根發(fā)芽。新員工開(kāi)班典禮會(huì )上領(lǐng)導們鏗鏘有力的講話(huà)讓我們感受到領(lǐng)導對我們新員工的重視，這次的'培訓就是公司領(lǐng)導關(guān)心、重視、培養我們新員工的具體體現。在短暫的半個(gè)月的生活中，經(jīng)歷了很多，也思考了很多�；叵脒@十四天的培訓旅途還是那么的多姿多彩。
安全是電力行業(yè)永久不變的話(huà)題，所以培訓就以安全警示教育開(kāi)始，任何時(shí)間任何地點(diǎn)對任何人來(lái)說(shuō)，安全永遠是最重要的。當那慘不忍睹的畫(huà)面再一次出現在我的眼前時(shí)，我的心還是久久不能平靜，一個(gè)活生生的生命瞬間化為烏有，就這樣的一個(gè)個(gè)一瞬間不知帶走了多少家庭的幸福、帶走了多少親人的淚水、帶走了多少員工的夢(mèng)想、帶走了多少企業(yè)的期望，同時(shí)也留給我們太多太多的反思。如果我們每個(gè)員工都能時(shí)刻將“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針牢記于心，時(shí)刻與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，那么“一切事故都可以預防”的安全理念就會(huì )得以實(shí)現。
南方電網(wǎng)公司中長(cháng)期發(fā)展戰略貫穿于整個(gè)培訓的過(guò)程中，讓我們真正領(lǐng)會(huì )了南方電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，了解云南電網(wǎng)公司的歷史、現狀和愿景，樹(shù)立企業(yè)的自豪感，激發(fā)積極工作、努力工作的動(dòng)力與激情。整個(gè)培訓都是以互動(dòng)形式進(jìn)行的，在聽(tīng)完一段培訓后，老師都會(huì )抽出時(shí)間讓我們進(jìn)行互動(dòng)，在互動(dòng)的過(guò)程中讓我更加體會(huì )到團隊合作的重要性。其實(shí)這也鍛煉自己表達能力的一個(gè)機會(huì )。每個(gè)人都需要和別人溝通，有一個(gè)好的表達能力，在今天后的工作中就能事半功倍。在這里我體會(huì )到了鍛煉的美好，幾天的培訓忙綠而充實(shí)，在這幾天的日子里我明白了團結，學(xué)會(huì )了堅強，懂得了感恩，工作總結《發(fā)電廠(chǎng)培訓總結》�！叭f(wàn)家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為我們的前程指明了方向，“自強不息，永爭第一”的企業(yè)精神會(huì )激勵著(zhù)我不斷前行，我相信，在南方電網(wǎng)公司這個(gè)大家庭里，我的人生將會(huì )變得燦爛輝煌。
最后，衷心的感謝公司領(lǐng)導給我們新員工這次培訓的機會(huì )，也真誠的感謝這幾天給我們授課的所有老師和教官，回到公司以后我將以飽滿(mǎn)的激情和熱情迎接以后的工作，努力工作，將這次培訓所學(xué)內容很好的運用到工作當中，做好自己的本職工作，為公司作出應有的貢獻。
電廠(chǎng)培訓總結13
XX年，在電網(wǎng)公司人事部的指導下，xx省電力職工教育培訓中心對各單位新提拔的b級管理人員培訓需求進(jìn)行了充分調研，針對調研結果，于5月、6月共舉辦四期b級管理人員培訓班，培訓學(xué)員120人。
培訓仍以20xx年由深圳遠界咨詢(xún)公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓模式為基準，針對電網(wǎng)—特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調整內容、增補案例，打造交流為主、感悟為主、體驗為主的培訓模式，收到很好的培訓效果。
1、領(lǐng)導重視，培訓從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強、培訓中心副主任羅青中堅持參加開(kāi)班典禮，明確培訓重點(diǎn)，強調培訓紀律。開(kāi)班典禮后，針對培訓工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評價(jià)體系建設的授課，讓管理者意識到建立結構合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的戰略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng )新機制，完善培養、評價(jià)、使用和激勵相結合的.工作機制，為提高公司的核心競爭力提供強有力的人力資源支撐。
2、靈活調研，掌控培訓方向：在5月份舉辦了兩期b級管理人員培訓班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據實(shí)際設計了針對b級管理人員培訓的培訓需求調研表，對學(xué)員近3年參加的培訓內容、培訓形式、培訓效果等進(jìn)行調查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓方式、改進(jìn)培訓方式。根據調研結果，調整培訓重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識，在參與中體驗，在參與中總結。
3、促進(jìn)思考，提升培訓效果：增加培訓前測試和培訓后測試兩個(gè)環(huán)節，培訓前測試，讓學(xué)員了解自身知識結構的不足，提升學(xué)習欲望；培訓后測試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習意愿，并檢驗培訓效果。培訓過(guò)程中，根據學(xué)員興趣適當安排學(xué)員總結培訓效果，促進(jìn)思考，更加強交流。
4、加強互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開(kāi)幕，團隊演練的評比，感受競爭氛圍，體驗競爭魅力，讓競爭成為一種習慣，讓輸贏(yíng)成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競爭中學(xué)會(huì )思考，在競爭中增強友情。
XX年的b級管理人員培訓已將落下帷幕，學(xué)員的認可帶給我們喜悅。
電廠(chǎng)培訓總結14
本月（現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況），根據生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展了xx項培訓，其中安全（常規、知識、技術(shù)）培訓xxx；生產(chǎn)技術(shù)、技能；取證及技能鑒定�，F總結如下：
一、安全培訓項目完成情況：
1、（公司已批準的）外出培訓計劃完成情況
2、根據生產(chǎn)實(shí)際情況安排的班組內部培訓計劃完成情況（可以根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調整）
3、取證培訓完成情況（如有）
二、技術(shù)技能培訓完成情況
1、（公司已批準的）外出培訓計劃完成情況
2、根據生產(chǎn)實(shí)際情況安排的'班組內部培訓計劃完成情況（可以根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調整）
3、各類(lèi)取證及技能鑒定培訓完成情況（如有）
三、其他方面（以上未包含）的培訓
四、四種（或五種或六種等）培訓完成后，各自取得的效果分別評估及產(chǎn)生的效益綜述。
五、存在的問(wèn)題：（實(shí)事求是的進(jìn)行說(shuō)明和分析）
六、下一步培訓應采取的改進(jìn)措施
七、根據生產(chǎn)實(shí)際（要有超前量）情況而安排的下月度培訓的計劃
電廠(chǎng)培訓總結15
為了進(jìn)一步增強職工的安全意識和法制觀(guān)念，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和工作技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，營(yíng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)我廠(chǎng)安全生產(chǎn)穩步發(fā)展。20xx年以來(lái)我廠(chǎng)根據《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全技術(shù)培訓工作的通知》（磨電發(fā)?20xx?16號）的要求，將職工安全技術(shù)培訓作為了我廠(chǎng)20xx年強基攻堅的重要工作，20xx年，磨心坡發(fā)電廠(chǎng)在公司相關(guān)部門(mén)的指導下，全廠(chǎng)職工團結一心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊等困難，圓滿(mǎn)完成了20xx年的培訓工作任務(wù)。通過(guò)安全技術(shù)培訓工作的開(kāi)展，使電廠(chǎng)職工安全技術(shù)培訓的執行能力和創(chuàng )新能力得到極大的提升，也對職工的技能水平、操作能力、綜合素質(zhì)等方面產(chǎn)生了積極的影響，從而保障了20xx年全年安全生產(chǎn)工作的順利完成。在全年的培訓工作中，涌現出了一大批勇于學(xué)習、不斷創(chuàng )新、積極拼搏的員工，通過(guò)他們的先鋒帶頭作用，在全場(chǎng)范圍內營(yíng)造一種學(xué)技術(shù)，增知識的氣氛。雖然20xx年的培訓工作取得了一定的效果，但我們在看到成績(jì)的同時(shí)要發(fā)現不足，為了促進(jìn)全廠(chǎng)的培訓工作在20xx年更上一層樓，在此對全廠(chǎng)20xx年的培訓工作著(zhù)如下總結。
一、提高思想認識、轉變培訓方式
在去年培訓工作順利開(kāi)展的基礎上，20xx年，我廠(chǎng)在《關(guān)于開(kāi)展20xx年度安全技術(shù)培訓工作的通知》（磨電發(fā)?20xx?16號）文件中明確要求各車(chē)間、部門(mén)要進(jìn)一步提高對安全技術(shù)培訓工作的認識，明確了各級領(lǐng)導和管理人員的培訓職責，強化了培訓工作的重要性和必要性，要求把安全技術(shù)培訓提高到思想高度上來(lái)認識。把“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針通過(guò)安全技術(shù)培訓的方式貫徹和傳輸到廣大職工群眾中去。相比去年教條式的培訓方式，20xx年年初經(jīng)廠(chǎng)研究，制定了“以人為本、注重實(shí)
效”的培訓方式，這也是我廠(chǎng)20xx年培訓工作的一大突破，使其貫穿于全年安全技術(shù)培訓工作中。與此同時(shí)在培訓過(guò)程中加強了對人的管理，尤其注重了對職工自身安全思想覺(jué)悟和實(shí)用性操作技術(shù)的培訓，摒棄了以往以偏概全的培訓方式。通過(guò)培訓方式的轉變，職工的安全意識和安全行為得到極大的提升，實(shí)際操作能力得到大
幅度的'增強，截止到今年年底，我廠(chǎng)未發(fā)生一起人員和設備受傷事故，各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標均順利完成，實(shí)現了安全生產(chǎn)最好年的生產(chǎn)目標，這跟我們的安全技術(shù)培訓工作是分不開(kāi)的。
二、形式多樣、內容豐富、亮點(diǎn)突出
針對電廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我廠(chǎng)在20xx年的培訓工作中重點(diǎn)加強了對生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)危害、應急預案、廠(chǎng)規章制度、安全設施、防護用品使用方法以及各項法律法規等方面的培訓和宣傳力度。此外，針對我廠(chǎng)近年來(lái)新進(jìn)職工較多，新工人安全業(yè)務(wù)技能水平普遍不高的情況，我廠(chǎng)根據實(shí)際生產(chǎn)情況并結合新工人的自身特點(diǎn)制定了“一幫一、點(diǎn)對點(diǎn)”的培訓教育模式，再結合到師徒合同“傳幫帶”的考核模式，把”一幫一、點(diǎn)對點(diǎn)”的培訓教育模式與“傳幫帶”的考核模式相結合，通過(guò)結合使新工人的安全意識和業(yè)務(wù)技能水平得到了顯著(zhù)提高，基本上能順利完成本崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)。
在增加培訓多樣性的同時(shí)各車(chē)間還按照廠(chǎng)下達的培訓計劃和內容結合本部門(mén)的實(shí)際，安排具有資質(zhì)的工程技術(shù)人員和有實(shí)際工作經(jīng)驗的工人技師進(jìn)行授課。截止到12月份，各車(chē)間組織全員安全培訓和崗位技能培訓講課79次，授課460學(xué)時(shí)，參加人員達到1505人次，用于全員安全培訓和崗位技能培訓的費用為1.829萬(wàn)元；特殊工種外送新訓、復訓以及職工外委培訓共計28人，培訓合格率達到100％；全年組織新工人入廠(chǎng)安全培訓
共計24人次，全部完成了廠(chǎng)年初下達的全年培訓計劃。1月份全廠(chǎng)對集團新的質(zhì)量標準化標準進(jìn)行了集中學(xué)習和培訓，并進(jìn)行了全員考試，考試合格率達100％；2月份各車(chē)間、部室抓好了對公司年初下達的各類(lèi)安全文件的學(xué)習和培訓，同時(shí)還對廠(chǎng)下達的全員安全培訓內容進(jìn)行了專(zhuān)項培訓。并進(jìn)行了考試，全廠(chǎng)參與率達到100％;3月22日和23日分別在三匯瓦斯電站和煤矸石廠(chǎng)區發(fā)電車(chē)間開(kāi)展了多工種應急事故預案應急演練；4月25日結合三月份應急演練情況對我廠(chǎng)《事故應急預案》進(jìn)行了重新修訂；5月份各車(chē)間、部室再次對修訂了的《事故應急預案》進(jìn)行了培訓和學(xué)習；此外，我廠(chǎng)還在5月份對新入廠(chǎng)的12名新工人進(jìn)行了思想政治、職業(yè)衛生、安全教育等方面的培訓，及時(shí)有效的完成了廠(chǎng)年初下達的半年培訓計劃。
6月份進(jìn)行了全廠(chǎng)有獎安全知識竟答活動(dòng)，全廠(chǎng)的參與率達到99％；同時(shí)廠(chǎng)為了激勵各車(chē)間、部門(mén)在上半年安全和技能培訓中取得的各項成績(jì)。決定7月份在全廠(chǎng)范圍內評選出3名優(yōu)秀教師和10名優(yōu)秀學(xué)員，分別給予500元/人和200元/人的獎勵，以提高職工對培訓工作的積極性。
8月份開(kāi)展了職工技能等級評定大賽，通過(guò)此次評定大賽，極大的增強了職工找差距、肯專(zhuān)研、學(xué)技術(shù)的積極性，為此廠(chǎng)對在此次技能等級評定大賽中取得好成績(jì)的人員給予了一定的獎勵。此外廠(chǎng)工會(huì )還積極召開(kāi)全廠(chǎng)班組長(cháng)、群監員、青年團員座談會(huì )和體驗式教育活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，不但豐富了職工技術(shù)培訓的形式，進(jìn)一步激發(fā)了職工群眾、工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、提高崗位技能的積極性，也收到了培訓的實(shí)效。
9月21日在廠(chǎng)四樓會(huì )議室組織全廠(chǎng)科級以上干部進(jìn)行了安全基礎知識培訓考試，考試合格率達100%。9月28日針對（天礦司發(fā)?20xx?300號）和（天礦司發(fā)?20xx?312號）文件的要求我廠(chǎng)在四樓會(huì )議室舉行了安全知識競賽，此外，我廠(chǎng)還在9月份對全廠(chǎng)34名員級以上的管理人員
和科級干部進(jìn)行了職業(yè)衛生培訓考試，考試合格率達100%。
10月14日我廠(chǎng)在金刀峽舉行了“深化基礎、平安四季”班組建設培訓推進(jìn)會(huì )，此次會(huì )議就班組建設、安全生產(chǎn)、職工心聲等方面做了詳細的討論，凝聚了職工人心，激勵了廣大職工謀發(fā)展的動(dòng)力，為實(shí)現電廠(chǎng)安全生產(chǎn)最好年奠定了思想基礎。
11月9日在廠(chǎng)辦公樓前開(kāi)展了20xx年消防安全培訓演練，通過(guò)對消防安全知識、消防器材使用方法、滅火技能等方面的培訓，增強了我廠(chǎng)職工的消防意識和消防技能；11月10日在廠(chǎng)四樓會(huì )議室舉行了全廠(chǎng)多工種職業(yè)衛生復訓培訓，復訓人員達76人，復訓考試合格率達100%，通過(guò)此次職業(yè)衛生培訓極大的提高了我廠(chǎng)職工的職業(yè)衛生技能，有效的杜絕了職業(yè)傷害的發(fā)生。
除此之外為了注重培訓實(shí)效，達到提高職工安全技術(shù)技能的目的。車(chē)間在進(jìn)行理論授課培訓的同時(shí)，不拘于形式，還開(kāi)展了每周一題思考，月未或季度還進(jìn)行每月一考。通過(guò)全年的安全技術(shù)培訓，職工的安全意識得到增強，防止了三違發(fā)生，提高了職工的安全防護意識，職工的技術(shù)素質(zhì)和工作技能有了較大的提高，取得較好的成績(jì)、收到較好的實(shí)效，保證了我廠(chǎng)安全生產(chǎn)穩步向前發(fā)展。
三、存在的不足
(一) 少數職工對培訓工作持應付式態(tài)度、職工的培訓自覺(jué)性較差、被動(dòng)式培訓現象尤為突出；教師培訓課件無(wú)及時(shí)更新、培訓內容過(guò)于簡(jiǎn)單、培訓效果不明顯等，這些問(wèn)題均需要我們在明年的工作中加以改進(jìn)。
(二) 在培訓考試過(guò)程中還存在個(gè)別職工考試試卷代做、考試簽名代簽等現象，各車(chē)間還要繼續加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進(jìn)，同時(shí)各車(chē)間要針對各自的問(wèn)題加強整改，力
爭20xx年把職工安全技術(shù)培訓工作搞得扎實(shí)和更好。
(三) 目前我廠(chǎng)的教學(xué)培訓方式主要是靠培訓老師的培訓教案為主，多媒體教學(xué)相對欠缺，教學(xué)手段還有待進(jìn)一步改進(jìn)，把培訓教案、多媒體教學(xué)與實(shí)用性教學(xué)手段相結合，摸索出一套適合我廠(chǎng)培訓工作的教學(xué)方式，以達到學(xué)以致用的目的。
總之，通過(guò)全年的安全技術(shù)培訓，職工的安全意識得到增強，職工的技術(shù)素質(zhì)和工作技能有較大的提高，取得較好的成績(jì)、收到較好的實(shí)效。同時(shí)要針對目前培訓工作中存在的問(wèn)題和不足均需要我們在20xx年的安全培訓工作中加以改進(jìn)，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)改進(jìn)不足，把職工安全技術(shù)培訓工作搞得扎實(shí)和更好。
磨心坡發(fā)電廠(chǎng)
20xx年11月22日
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