年度生產(chǎn)工作計劃匯編八篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編整理的年度生產(chǎn)工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇1
為加強安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化，有效控制各類(lèi)傷亡和其他重大事故，預防和減少一般安全事故，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下。
1、20xx年安全目標：
�。�1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故）為零。
�。�2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
�。�3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過(guò)2起。
�。�4）完成安全生產(chǎn)標準化評審工作。
2、每月至少召開(kāi)一次安全領(lǐng)導小組會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%落實(shí)到位；加大隱患整改力度，確保安全隱患100%整改；制定并落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)責任制。
3、應急預案及消防演練：項目部定于20xx年上半年進(jìn)行一次綜合事故應急預案演練、三次專(zhuān)項應急演練；下半年進(jìn)行一次消防演練、一次緊急疏散演練。
4、消防常規項目檢查：
�。�1）保安部門(mén)負責每月一次的消防設施檢查并做好記錄；
�。�2）各部門(mén)每天對責任區內消防設施進(jìn)行檢查并做好記錄。
5、安全教育培訓：
�。�1）對新進(jìn)項目部員工及待崗、轉崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級教育，建立安全教育培訓檔案。
�。�2）年初進(jìn)行全員安全培訓、每月有計劃的進(jìn)行老員工安全專(zhuān)項知識再培訓、特種作業(yè)人員培訓。
�。�3）對外來(lái)施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可上崗。
�。�4）建立安全培訓檔案，并適時(shí)更新。
6、安全設施建設：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的.要求，完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時(shí)做好檢測工作。
7、安全檢查工作：落實(shí)領(lǐng)導帶班制度、落實(shí)安全檢查制度，做好班組安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、季節性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患，實(shí)行整改“五落實(shí)”，并及時(shí)復查。
8、風(fēng)險評估工作：成立項目部風(fēng)險評估小組，對項目部所有作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設備設施等進(jìn)行風(fēng)險評估，發(fā)現危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。
9、計劃執行原則：由各部門(mén)層次落實(shí)，責任到人，切實(shí)執行安全自查、隱患自改、責任自負的原則。
10、項目部安全生產(chǎn)控制指標：
�。�1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；
�。�2）因公負傷率不超過(guò)0.2‰、杜絕重傷事故；
�。�3）隱患治理100%；
�。�4）現場(chǎng)安全、文明施工達標驗收合格率100%。；
�。�5）三級安全教育培訓100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓率100%、培訓考核合格率100%；
�。�6）特種設備檢測合格率100%、機械設備驗收合格率100%；
�。�7）安全技術(shù)措施交底率100%；
�。�8）分包安全協(xié)議簽訂100%；
�。�9）合規性檢查合格率100%；
�。�10）安全技術(shù)方案審批100%;
�。�11）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
�。�12）無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生：
�。�13）無(wú)火災事故發(fā)生。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇2
安全監察部20xx年度的安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
一、制定和完善各項安全管理制度。
20xx年為進(jìn)一步促使公司的安全管理工作制度化、規范化，特制定新版的《XXXX天然氣開(kāi)發(fā)有限公司燃氣安全管理制度》，現已將提案上報公司，待下一步的修訂和實(shí)行。新制度中明確了我公司的安全管理方針，完善了安全管理工作內容，細化了安全管理體系，并根據各部門(mén)各崗位的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，明確了各自的安全工作職責。本安全管理制度共涵蓋三十項安全管理制度，十項安全操作規程。并就我公司的安全文化建設確定了相應的方式方法。在20xx年度的安全管理工作中，將以新版的安全管理制度為導向，提高安全管理的質(zhì)量及水平。
二、加強各項安全檢查力度。
除上級領(lǐng)導部門(mén)制定的安全檢查外，安全監察部將在每月計劃安排相應的檢查：3月規范操作專(zhuān)項檢查；4月勞動(dòng)節節前檢查，車(chē)輛管理專(zhuān)項檢查；5月勞動(dòng)保護用品專(zhuān)項檢查；6月綜合安全檢查；7月工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，食品衛生專(zhuān)項檢查；8月消防專(zhuān)項檢查、夏季安全檢查；9月綜合安全檢查、國慶節節前安全檢查；10月安全管理專(zhuān)項檢查；11月冬季安全檢查；12月安全管理資料專(zhuān)項檢查。完善各項檢查工作細節，在檢查前制定詳細的安全檢查方案，按計劃、分步驟實(shí)施；檢查后，針對每次檢查做出詳細的專(zhuān)項檢查報告及整改報告。檢查從部門(mén)自查到公司檢查，從整改到復查，從實(shí)質(zhì)工作內容檢查到安全工作資料檢查，細化檢查程序，豐富檢查方式，著(zhù)力把安全檢查工作做到實(shí)處并取得實(shí)效。另外，不定期安排本部門(mén)人員參與到其他部門(mén)的工作(包括工程施工，管網(wǎng)巡線(xiàn)，入戶(hù)安裝、維修、通氣)中去，從安全管理角度對各部門(mén)的各項工作進(jìn)行全程監管。
三、規范各項工程驗收工作。
嚴格按照各工程施工規范，檢查各個(gè)施工環(huán)節。填制安全監察部的工程驗收單，記錄在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題并全程跟蹤整改，對20xx年出現較多的施工質(zhì)量問(wèn)題和違規作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監督，在全部問(wèn)題整改完畢后方可在驗收合格單上簽字確認。
四、根據公司對員工培訓的新方案。
20xx安全監察部將全力配合綜合管理部，履行安全監管職責，重點(diǎn)做好安全管理工作培訓，認真執行公司的.考核制度，全面提高公司員工的安全意識，從細處著(zhù)手、縱觀(guān)大局，扎扎實(shí)實(shí)將安全管理工作落實(shí)到位。
五、加大安全宣傳力度。
安全監察部計劃在20xx年每季度聯(lián)合客服部對我公司區域內小區進(jìn)行安全宣傳，在增加宣傳次數的同時(shí)提高宣傳質(zhì)量，取得實(shí)實(shí)在在的安全宣傳效果，確保將安全宣傳工作做到實(shí)處，及時(shí)對每次的宣傳工作進(jìn)行總結，并上傳至公司網(wǎng)站。
六、細化和完善本部門(mén)的各項資料文件。
合理區分和劃分本部門(mén)各種資料、文件性質(zhì)，實(shí)行細化分類(lèi)、標準化管理，按照公司要求完善部門(mén)資料，將本部門(mén)資料管理提高到一個(gè)新的高度。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇3
20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng )輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。
今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統思維，走不斷創(chuàng )新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。
一、目前面臨的幾個(gè)問(wèn)題
1 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治!
2 四個(gè)小時(shí)沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話(huà)。
3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強的重要因素。
4 生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。
5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng )歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1 做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng )造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。
3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開(kāi)崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
4 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。
5 為員工施展才能，實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6 強制性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。
7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng )新潛能和拼搏精神。
8 合理利用利益驅動(dòng)原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動(dòng)員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。
三.20xx年工作思路：
1、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養部下都養成在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃:
上班前：應提前30分鐘到廠(chǎng);先檢視環(huán)境衛生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會(huì )(可保留);確認有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無(wú)未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
下班前：其它合作部門(mén)還有下級反應之問(wèn)題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車(chē)間工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務(wù)。
�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、�、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況
�、�、針對當月產(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、�、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對當月不良率、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、�、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。
�、�、針對數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
�、�、設備管理方面
�、�、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況。
�、�、提報設備異常。
3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�、�、根據上級領(lǐng)導要求各項工作的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)績(jì)效指標，各績(jì)效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。
�、�、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的'檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統的總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。
2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、�、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
�、�、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。 ⑶、過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進(jìn)行核對。
�、�、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
3、)例會(huì )管理
會(huì )議是一個(gè)有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過(guò)程，是促使各項必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車(chē)間中將組建起：①、每日車(chē)間早會(huì );②、質(zhì)量例會(huì );③、每月工作總結及下月工作計劃報告會(huì )等例會(huì )制度。
4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力。
�、�、員工激勵：
- 2 - ⑶、將改進(jìn)工作列出詳細的計劃，督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工
�、�、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新。
�、�、用競爭的方法來(lái)激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jì)競賽與職位競選。
�、�、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
�、�、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。
�、�、員工培訓
�、�、新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓，讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權限和義務(wù)與相關(guān)的規章制度及行為規范。 ⑵、積極開(kāi)展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
�、�、讓員工熟悉前后工序環(huán)節，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。
�、�、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀(guān)念增強，減少浪費，榮譽(yù)感強，做事有整體觀(guān)念。
�、�、堅強有力的領(lǐng)導作風(fēng)。領(lǐng)導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚
�、�、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。
�、�、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
�、�、在團隊內部實(shí)行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。
�、�、開(kāi)展團隊文化娛樂(lè )活動(dòng)，使團隊精神生活充實(shí)，增加團隊的吸引力和歸屬感。
�、�、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
�、�、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。
以上是生產(chǎn)部噴頭車(chē)間20xx年的初步打算，我們將抓好落實(shí)，不辜負公司領(lǐng)導重望。
20xx年，我們生產(chǎn)車(chē)間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過(guò)去。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇4
為強化安全生產(chǎn)監督管理職能，規范安全生產(chǎn)行政執法行為，嚴格依法行政，提高安全生產(chǎn)執法效能，促進(jìn)企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，規范安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，根據國家安監總局第24號令以及國安監總政法[20xx]183號精神，結合我鎮實(shí)際情況，特編制如下監督檢查計劃：
一、指導思想、工作目標和主要任務(wù)
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指導，以防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟持續發(fā)展與社會(huì )和諧為目的，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神要求，通過(guò)深化安全生產(chǎn)行政執法建設，規范執法檢查行為，增強執法檢查計劃性、針對性、有效性，增強安全監管權威性，進(jìn)一步深入排查治理隱患，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，有效提升安全生產(chǎn)水平、保持全鎮安全生產(chǎn)形勢穩定。
二、計劃執法檢查的重點(diǎn)事項
�。ㄒ唬﹫谭ㄔ瓌t
按照統籌兼顧、突出重點(diǎn)、強化責任，創(chuàng )新方式，提高效能的原則，對全鎮35家涉危涉爆企業(yè)按行業(yè)進(jìn)行分類(lèi)執法檢查：煙花爆竹企業(yè)29家，危險化學(xué)品企業(yè)2家，非煤礦山2家，工貿企業(yè)2家。
�。ǘz查頻率
煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)每年4次、危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)每年4次、危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)每年2次、非煤礦山企業(yè)每年4次、工貿企業(yè)每年全面覆蓋1次。
�。ㄈ﹫谭ㄖ攸c(diǎn)
�。�1）安全生產(chǎn)許可證與落實(shí)情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第三十六條：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運輸、儲存、使用危險物品的，由有關(guān)主管部門(mén)依法依規進(jìn)行審批�！栋踩a(chǎn)許可證條例》第二條：國家對礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)�！稛熁ū癜踩芾項l例》第十一條：生產(chǎn)煙花爆竹的企業(yè)，應當按照安全生產(chǎn)許可證核定的產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)�！段ｋU化學(xué)品安全管理條例》、《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（總局54號令）、《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》（總局令65號）、《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（總局令20號）、《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（總局令41號）、《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》（總局令55號）等法律法規和部門(mén)規章都有相關(guān)規定。
檢查方式、方法：查看《安全生產(chǎn)許可證》正、副本，核對是否存在超出安全生產(chǎn)許可范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、許可證有效期間、主要負責人培訓合格情況等。
�。�2）安全生產(chǎn)機構設立情況
法律法規要求:《安全生產(chǎn)法》第二十一條，礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。（其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按從業(yè)人員人數而要求不同）；《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》（總局54號令）第十二條，企業(yè)應當設置安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員（從業(yè)人數總數1%以上，且至少2名）和兼職安全員（從業(yè)人數總數5%以上），并確定安全生產(chǎn)主管人員。
檢查方式、內容：查看安全生產(chǎn)管理機構設置資料、核實(shí)安全生產(chǎn)管理人員情況。
�。�3）安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第十八條,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人應組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程。第二十五條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程。第四十一條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應教育和督促從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程（制定、教育、督促執行）�！稛熁ū裆a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)法》明確煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)需制度22項規章制度。
檢查方式、內容：查看企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度和各工序操作規程文件、資料，審查其內容是否符合要求、符合實(shí)際操作情況(內容合法合規具體，責任到人到崗)；查看企業(yè)對從業(yè)人員教育、培訓是否涉及到規章制度和操作規程內容；結合安全日志和作業(yè)場(chǎng)所抽查發(fā)現員工違反規章制度、操作規程現象，來(lái)確定企業(yè)教育和督促員工執行情況。
�。�4）從業(yè)人員教育培訓和特種作業(yè)人員管理情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第二十五條、第二十六條、第二十七條規定，1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓；2、未經(jīng)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案，如實(shí)記錄培訓時(shí)間、內容、參加人員、考核結果等；4、采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備，應對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育、培訓。5、特種作業(yè)人員應經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全作業(yè)培訓，取得相應資質(zhì)，方可上崗作業(yè)�！渡a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》（20xx年8月29日修訂）：主要負責人和安全管理人員初次安全培訓時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，每年再培訓時(shí)間不少于12學(xué)時(shí)；高危行業(yè)的分別為48學(xué)時(shí)和16學(xué)時(shí)。新上崗的從業(yè)人員崗前安全培訓不少于24學(xué)時(shí)，高危行業(yè)從業(yè)人員崗前安全培訓為72學(xué)時(shí)，每年再培訓時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
檢查方式、內容：查看安全培訓制度、計劃的制定和實(shí)施情況，查看教育培訓記錄、檔案，記錄是否真實(shí)、符合要求，查看新上崗從業(yè)人員考核合格的資料，查看特種作業(yè)人數和相應資質(zhì)取得情況，查看企業(yè)對特種作業(yè)人員上崗審批資料、對從業(yè)人員現場(chǎng)抽考本職工作的安全生產(chǎn)知識等。（或要求企業(yè)出具期間未新進(jìn)職工的自查證明）
�。�5）為從業(yè)人員提供防護用品和監督佩戴使用情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第四十二條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按使用規則佩戴使用。
檢查方式、內容：查看企業(yè)為從業(yè)人員購買(mǎi)勞動(dòng)防護用品的憑證、發(fā)票、合格證；查看勞動(dòng)防護用品發(fā)放登記等。
�。�6）重大危險源登記建檔、定期檢測、監控評估情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第三十七條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對重大危險源應當登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監控。并制定應急預案，告知從業(yè)人員緊急情況下應采取的應急措施�！段ｋU化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》第十二條：危險化學(xué)品單位應當建立完善重大危險源安全管理規章制度和安全操作規程，并采取有效措施保證其得到執行。第十五條：危險化學(xué)品單位應當按照國家有關(guān)規定，定期對重大危險源的安全設施和安全監測監控系統進(jìn)行檢測、檢驗，并進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，保證重大危險源的安全設施和安全監測監控系統有效、可靠運行。維護、保養、檢測應當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
�。ㄎｋU化學(xué)品重大危險源是指按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（gb18218）標準辨識確定，生產(chǎn)、儲存、使用或者搬運危險化學(xué)品的數量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設施）。重大危險源根據其危險程度，分為一級、二級、三級和四級，一級為最高級別。）
檢查方式、內容：查看企業(yè)安全評價(jià)或者安全評估報告確定是否構成重大危險源，查看企業(yè)重大危險源安全管理制度和操作規程，查看重大危險源檢測、維護、保養資料和檔案，記錄和簽字情況等。查看應急預案文件、應急預案教育培訓記錄、應急物資、設備情況、應急演練記錄等。
�。�7）對設施、設備的安全維護、保養、定期檢測情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第三十三條，安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，應當符合國家標準或者行業(yè)標準；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，應作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。第三十四條，危險物品的容器、運輸工具等，應由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，經(jīng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的機構檢測合格，取得安全使用證或安全標志，方可投入使用。第三十五條，不得使用應淘汰的設備。
檢查方法、內容：查看企業(yè)安全設備清單，查看各類(lèi)設備檢測合格證、安全使用證或安全標志，查看企業(yè)安全設備維護、保養、檢測臺帳和記錄。
�。�8）安全生產(chǎn)責任制和采取可靠安全措施開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第十九條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內容，第三十八條，應建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患。
檢查方式、內容：查閱企業(yè)安全生產(chǎn)責任制文件，審查文件內容是否明確各崗位責任人員、責任范圍、層次管理、考核標準等，查看企業(yè)內部檢查制度，查看企業(yè)內部層次管理情況，查看車(chē)間主任、專(zhuān)職安全員、安全生產(chǎn)主要負責人安全記錄本登記是否如實(shí)記錄安全隱患，是否按規定逐步匯報、簽字等。
�。�9）應急預案制定、演練情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第二十二條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應擬定事故應急救援預案，組織應急救援演練�！段ｋU化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》，危險化學(xué)品單位應當制定重大危險源事故應急預案演練計劃，對重大危險源專(zhuān)項應急預案，每年至少進(jìn)行一次；對重大危險源現場(chǎng)處置方案，每半年至少進(jìn)行一次。應急預案演練結束后，應當對應急預案演練效果進(jìn)行評估，撰寫(xiě)應急預案演練評估報告，分析存在的問(wèn)題，對應急預案提出修訂意見(jiàn)，并及時(shí)修訂完善。
檢查方式、內容：查看應急預案擬定文件；應急隊伍組成文件；應急預案教育培訓記錄；應急物資、設備情況；應急演練記錄和應急預案演練評估報告等。
�。�10）新、改、擴建工程項目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”審批情況
法律規定：《安全生產(chǎn)法》第二十八條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。第二十九條，礦山、危險品等建設項目應按有關(guān)規定進(jìn)行安全評價(jià)。第三十條，礦山、危險品等建設項目的安全設施設計應報有關(guān)部門(mén)審查。第三十一條，礦山、危險品等建設項目施工投入生產(chǎn)或使用前，應由建設單位負責組織對安全設施進(jìn)行驗收；驗收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。安監部門(mén)應加強對建設單位驗收活動(dòng)和驗收結果的監督核查。
檢查方式、內容：查看是否有新、擴、改建項目，查看“三同時(shí)”落實(shí)情況，查看建設項目審查、驗收資料、文件等。（或由企業(yè)出具該期限內沒(méi)有進(jìn)行新、改、擴建工程項目的自查證明）
�。�11）承包、出租、交叉作業(yè)的管理情況
法律規定：《安全生產(chǎn)法》第四十六條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目、場(chǎng)所、設備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個(gè)人。發(fā)包、出租給其他單位的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應與承包、承租單位簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或在合同中約定各自安全生產(chǎn)管理職責；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對承包、承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題應當及時(shí)督促整改。
《安全生產(chǎn)法》第四十五條，兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對方安全的，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。
檢查方式、內容：了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、狀況，查看承包、出租合同、協(xié)議，查看承包、承租單位相應資質(zhì)，查看安全生產(chǎn)管理協(xié)議，調閱定期安全檢查臺帳、記錄和督促整改情況；了解是否存在兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一區域作業(yè)情況，查看相關(guān)協(xié)議，查閱專(zhuān)職安全管理人員安全檢查、協(xié)調資料。（或由企業(yè)出具無(wú)出租、承包的自查證明）
�。�12）提取與使用安全生產(chǎn)費用、參加工傷保險、購買(mǎi)安全生產(chǎn)責任險或繳納風(fēng)險抵押金等情況。
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第二十條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當保證具備安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，應當按照規定提取和使用安全生產(chǎn)費用。第四十八條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費。國家鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位投保安全生產(chǎn)責任保險�！镀髽I(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（20xx年2月14日由財政部、安全監管總局印發(fā)）：非煤礦山開(kāi)采企業(yè)依據開(kāi)采的原礦產(chǎn)量按月提取。各類(lèi)礦山原礦單位產(chǎn)量安全費用提取標準如下：金屬礦山，其中露天礦山每噸5元，地下礦山每噸10元；非金屬礦山，其中露天礦山每噸2元，地下礦山每噸4元；小型露天采石場(chǎng)，即年采剝總量50萬(wàn)噸以下，且最大開(kāi)采高度不超過(guò)50米，產(chǎn)品用于建筑、鋪路的山坡型露天采石場(chǎng)，每噸1元；尾礦庫按入庫尾礦量計算，三等及三等以上尾礦庫每噸1元，四等及五等尾礦庫每噸1.5元。煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)以上年度實(shí)際營(yíng)業(yè)收入為計提依據，采取超額累退方式按照以下標準平均逐月提�。籂I(yíng)業(yè)收入不超過(guò)200萬(wàn)元的，按照3.5%提��；營(yíng)業(yè)收入超過(guò)200萬(wàn)元至500萬(wàn)元的部分，按照3%提��；營(yíng)業(yè)收入超過(guò)500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的部分，按照2.5%提��；營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的部分，按照2%提取。
檢查方式、內容：查看安全生產(chǎn)費用提取帳戶(hù)、使用登記情況；查看企業(yè)內部安全費用管理制度情況，年度安全費用提取和使用計劃，查看工傷保險購買(mǎi)憑證，對照職工花名冊核定參加工傷保險情況；查看安全生產(chǎn)責任險保單和有效期限等
�。�13）安全生產(chǎn)隱患排查治理和通報情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第三十八條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患，對事故隱患排查治理情況應當如實(shí)記錄，并向從業(yè)人員通報。
檢查方式、內容：查看企業(yè)隱患排查治理制度制定和落實(shí)情況，查閱企業(yè)隱患自查自糾自報“三自”系統使用、登記情況，查看企業(yè)設立隱患排查治理公示牌情況，查看隱患排查治理記錄，查看向從業(yè)人員通報情況。
�。�14）安全警示標志設置情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第三十二條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設施、設備上，設置明顯的安全警示標志�！段ｋU化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》重大危險源所在場(chǎng)所應設置明顯的安全警示標志，寫(xiě)明緊急情況下的應急處置辦法。
檢查方式、內容：企業(yè)自查在有危險品的場(chǎng)所、設施、設備上共設置警示標志情況；再現場(chǎng)抽查核實(shí)安全警示標志設置情況。
�。�15）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人帶班作業(yè)或值班和進(jìn)出廠(chǎng)登記情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第十八條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人應履行督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。. 《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)十條規定》：必須確保礦領(lǐng)導下井帶班�！稛熁ū衿髽I(yè)保障生產(chǎn)安全十條規定》：必須落實(shí)領(lǐng)導值班和職工進(jìn)出廠(chǎng)登記制度。
檢查方式、內容：查看企業(yè)領(lǐng)導帶班作業(yè)、值班安排計劃，查看負責人帶班、值班記錄，現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所檢查是否有帶班作業(yè)人員等。查看職進(jìn)出廠(chǎng)登記制度、保障措施和落實(shí)情況。
�。�16）職業(yè)病危害因素防治情況
法律法規要求：《安全生產(chǎn)法》第四十一條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施�！堵殬I(yè)病防治法》第十六條、第二十一條職業(yè)病危害項目申報制度；用人單位應采取相應的職業(yè)病防治管理措施�！队萌藛挝宦殬I(yè)病危害防治八條規定》：必須定期進(jìn)行職業(yè)病危害檢測，必須對勞動(dòng)者進(jìn)行職業(yè)衛生培訓，嚴禁不培訓或培訓不合格上崗，必須組織勞動(dòng)者職業(yè)健康檢查并建立監護檔案，嚴禁不體檢不建檔等。
檢查方式、內容：查看職業(yè)衛生管理機構設置情況；專(zhuān)職或兼職職業(yè)衛生管理人員配備、培訓情況；查看企業(yè)職業(yè)衛生規章制度和崗位職業(yè)衛生操作規程；職業(yè)病危害項目申報檔案；勞動(dòng)者健康監護檔案（包括勞動(dòng)者職業(yè)史資料、職業(yè)危害因素接觸史資料和員工職業(yè)健康體檢檔案）；對工作場(chǎng)所進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測、評價(jià)資料等。
�。�17）廢棄物品處置情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第三十六條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處置廢棄危險物品，必須執行有關(guān)國家標準、行業(yè)標準，建立專(zhuān)門(mén)的安全管理制度，采取可靠的'安全措施。
檢查方式、內容：查看企業(yè)廢棄危險物品處理制度、處置登記臺帳、處理措施，對企業(yè)廢棄危險物品銷(xiāo)毀地點(diǎn)核查核實(shí)。結合重點(diǎn)場(chǎng)所抽查查看廢棄危險物品處理情況。
�。�18）爆破、吊裝、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等危險作業(yè)管理情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第四十條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊裝等其他危險作業(yè)，應當安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行現場(chǎng)安全管理，確保操作規程的遵守和安全措施的落實(shí)。
檢查方式、內容：查看企業(yè)動(dòng)火作業(yè)、吊裝、爆破等危險作業(yè)制度，結合現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所抽查查看是否存在危險作業(yè)，核實(shí)現場(chǎng)管理情況。
�。�19）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍安全距離情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第三十九條，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用危險物品的車(chē)間、商品、倉庫不得與員工宿舍在同一座建筑物內，應當與員工宿舍保持安全距離。
檢查方式、內容：要求企業(yè)出具對生活區、辦公區危險物品排查情況證明。通過(guò)現場(chǎng)場(chǎng)所抽查核實(shí)。
�。�20）中介服務(wù)機構出具的安全設施檢測、檢驗、評估、評價(jià)的真實(shí)性、合法性情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第六十九條，承擔安全評價(jià)、認證、檢測、檢驗的機構應當具備國家規定的資質(zhì)條件，并對其作出的安全評價(jià)、認證、檢測、檢驗的結果負責。
檢查方式、內容：查閱企業(yè)安全評估報告、防雷檢測報告、安全設備設施檢測、檢驗報告等，結合現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所抽查，核實(shí)上述內容和情況，以及評價(jià)資質(zhì)、評價(jià)結論情況（一般只對資質(zhì)、結論、期限等要件形式進(jìn)行檢查）。
�。�21）煙火藥、引火線(xiàn)、黑火藥出入庫登記情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第三十八條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現并消除事故隱患。
檢查方式、內容：查看企業(yè)煙火藥、引火線(xiàn)、黑火藥管理制度，以及生產(chǎn)或購買(mǎi)時(shí)入庫登記、使用或銷(xiāo)售時(shí)出庫登記情況；查看總庫實(shí)際庫存與臺帳登記庫存數是否基本一致。
檢查情況：經(jīng)查，本廠(chǎng)建立了煙火藥、引火線(xiàn)、黑火藥管理制度，并有相關(guān)臺帳記錄。
�。�22）禁用淘汰工藝、設備的情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)發(fā)》第三十五條：國家對嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設備實(shí)行淘汰制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得使用應當淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。
檢查方式、內容：要求企業(yè)出具未使用應當淘汰的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備。通過(guò)現場(chǎng)場(chǎng)所抽查發(fā)現是否使用存在應當淘汰的工藝、設備。
�。�23）流向管理情況
法律法規規定：《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法》第六條煙花爆竹批發(fā)企業(yè)應建立產(chǎn)品流向登記制度，按照《煙花爆竹流向登記通用規范》（aq4102）和煙花爆竹流向信息化管理的有關(guān)規定，建立并應用煙花爆竹流向信息化管理系統。批發(fā)企業(yè)應當建立并嚴格執行合同管理、流向登記制度，健全合同管理和流向登記檔案，并留存3年備查。
檢查方式、內容：查看企業(yè)產(chǎn)品流向碼設備情況、檢查企業(yè)產(chǎn)品流向碼使用、管理情況和登記檔案、抽查成品倉庫所存放成品流向碼使用情況。
�。�24）疏散通道設置、疏散標志情況
法律法規規定：《安全生產(chǎn)法》第三十九條，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和員工宿舍應當設有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口。禁止鎖閉、封堵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所或員工宿舍的出口。
檢查方式、內容：抽查生產(chǎn)車(chē)間、中轉間、庫房?jì)葎澗�(xiàn)確定疏散通道情況；查看企業(yè)疏散標志設置情況；現場(chǎng)抽查疏散通道暢通情況（疏散門(mén)不能鎖閉、不能堆放物品堵塞、疏散門(mén)口不能有臺階、明溝等）
�。�25）依法應檢查的其他組織管理情況
組織管理的檢查以書(shū)面檢查為主，其他應檢查的情況包括如查看企業(yè)與職工簽訂合同情況，是否存在與職工簽訂違法免責勞動(dòng)合同的情況、事故處理和警示教育情況，企業(yè)對責任人員內部處理情況；專(zhuān)項隱患排查整改情況等。
�。�26）依法應對作業(yè)場(chǎng)所檢查的其他情況
對作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行抽查，以重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵工藝抽查為主，必要時(shí)候進(jìn)行全面檢查。將檢查情況如實(shí)記錄。
三、行政執法總數量和執法工作日測算
安監站現有工作人員數量4人，其中持有執法證人員4人。執法工作日算法如下：
�。ㄒ唬┛偡ǘüぷ魅眨▏乙幎ǖ姆ǘüぷ魅眨�251天（251天×4人＝1004天）。
�。ǘ﹫谭z查工作日（對直接監管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展執法檢查活動(dòng)的工作日，總法定工作日減去其他執法工作日和非執法工作日所剩余的工作日）：1004-160-476=368天。
�。�1）其他執法工作日（實(shí)施行政許可、開(kāi)展舉報查處、事故調查處理、參與上級組織的行政執法等執法活動(dòng)）：按我鎮前3年實(shí)際統計平均數測算，共計40天。
�。�2）非執法工作日（值班、學(xué)習、培訓、考核、會(huì )議、病假、事假、法定年休假、探親假、婚喪假，群工日，參加黨群活動(dòng)等）：按我鎮前3年實(shí)際統計平均數測算，共計119天。
�。ㄈ﹫谭◤S(chǎng)次和執法小組安排：
1.執法廠(chǎng)次：2人一組，每天檢查一家
四、執法計劃的實(shí)施
嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規、規章規定，依照法定程序行使權力、履行職責、開(kāi)展執法行為。
本計劃實(shí)施中，如遇特殊情況可進(jìn)行小調整，當需對執法計劃進(jìn)行重大調整，應當在作出決定之日起30日內重新報批和備案。執法計劃進(jìn)行部分調整和變更的，及時(shí)制作有關(guān)文件，存檔備查。
五、執法要求
�。ㄒ唬⿲�(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責”，檢查人員對監管執法檢查情況負責。
�。ǘ┻M(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的執法檢查人員必須是2名或2名以上，并將檢查內容告知被檢查單位。
�。ㄈz查人員應當明確檢查線(xiàn)路和或檢查場(chǎng)所，認真做好記錄，并將檢查結果告知被檢查單位，由被檢查單位現場(chǎng)負責人簽字確認。
�。ㄋ模z查人員發(fā)現安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患應依法采取現場(chǎng)處理措施，督促被檢查單位立即予以糾正或下達責令限期整改指令書(shū)限期整改，并對整改情況進(jìn)行復查。
�。ㄎ澹z查人員對涉及被檢查單位的商業(yè)秘密的信息予以保密。
�。﹫谭z查不得妨礙被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。作出的處理措施必須以促進(jìn)被檢查單位生產(chǎn)安全為目的。
六、執法檢查方法
采取“一看、二聽(tīng)、三查、四反饋”：一聽(tīng)企業(yè)匯報安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，二看企業(yè)內部安全管理臺賬，三查企業(yè)作業(yè)現場(chǎng)安全管理情況，四反饋檢查結論意見(jiàn)。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、XXXX年全年工作總結
xx年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確�，F場(chǎng)作業(yè)的監督，努力打造合格班組實(shí)現了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點(diǎn)控制及整改控制的完成。
1、深入開(kāi)展“隱患排查、辯識工作”、時(shí)刻加強各項規章制度和安全操作規程學(xué)習，使班組內部人員的危險源辨識能力加強，使班組內危險源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績(jì)。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認真落實(shí)班組級教育，同時(shí)加強節假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對安全有深刻的認識。
5、加強重點(diǎn)作業(yè)的監督及落實(shí)：
由于所涉及的危險區域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害，出入作業(yè)區域正確佩戴防護用品，禁止吸煙或動(dòng)用明火，離心機崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長(cháng)、安全員還會(huì )加強現場(chǎng)作業(yè)的.監督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、XXXX年安全工作安排
XXXX年是我廠(chǎng)保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現場(chǎng)作業(yè)的控制、提高對重點(diǎn)作業(yè)的監督。
1、深入開(kāi)展危險源點(diǎn)辯識排查整改工作，強化班組內部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強xx年安全工作目標的實(shí)現：
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強現場(chǎng)重點(diǎn)作業(yè)，應做好以下幾點(diǎn)：
�、偶訌姮F場(chǎng)監督和防范措施的落實(shí)。
�、漆槍x年事故，教育職工嚴格遵守規章制度及操作規程。
�、亲龊眯鹿と说陌踩逃�，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監督。
3、加強班組內部控制的危險源點(diǎn)的日常管理，確保全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇6
各位股東：
大家好！
今天我們一起來(lái)共同總結過(guò)去，商榷明年的工作計劃與發(fā)展規劃。此時(shí)此刻，我想在座的各位股東會(huì )有與以往不同的感觸和心情。14年是全球金融危機蔓延、國內外市場(chǎng)低迷、全球經(jīng)濟萎縮的一年，我國的社會(huì )主義經(jīng)濟建設也受到了不同程度的影響。同時(shí)我們也毫不例外的受到了十分嚴重的沖擊，從目前的市場(chǎng)情況來(lái)看，艱難的路可能還會(huì )更長(cháng)。金融危機給我們帶來(lái)了巨大的困難和挑戰，我們唯一的選擇就是要堅定必勝信心，頑強拼搏，苦練內功，同舟共濟、共度時(shí)艱。驚濤駭浪我們已經(jīng)闖了過(guò)來(lái)，我相信：黑暗過(guò)去，黎明的早晨不久就會(huì )到來(lái)，柳暗花明的轉折就在前方。實(shí)踐證明，只要大家精誠團結，任何困難都是可以戰勝的；堅持就是勝利。
下面，我就公司14年度的各項工作做一下總結，同時(shí)就明年計劃以及各項工作談?wù)勔庖?jiàn)和要求，不當之處請審議指正。
一、20xx年工作總結
(一)調整經(jīng)營(yíng)策略，加強銷(xiāo)售管理，營(yíng)銷(xiāo)取得重大進(jìn)展
20xx年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體特點(diǎn)是：合同量不足，產(chǎn)品交貨期短，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品價(jià)格走低。在巨大的市場(chǎng)壓力面前，全體營(yíng)銷(xiāo)人員毫無(wú)畏懼，堅定信心，苦煉內功，應對挑戰，真抓實(shí)干，各項工作都取得了重大進(jìn)展。
1．首先加強營(yíng)銷(xiāo)管理，抓重點(diǎn)找賣(mài)點(diǎn)，積極開(kāi)拓新的風(fēng)機市場(chǎng)，實(shí)現了重大突破。先后與山東冶金院簽訂了公司有史以來(lái)最大的出口訂單1270萬(wàn)元；與茌平信發(fā)集團信源電廠(chǎng)簽訂了目前我公司配套最大鍋爐（520t/h）鼓引風(fēng)機；與中鋼集團簽訂的用于昆鋼260m2燒結用Y4-73No32.5F大型脫硫增壓風(fēng)機；與安陽(yáng)阜新鋼鐵集團簽訂的50噸轉爐一次除塵風(fēng)機整套轉子合同；與河南濟鋼簽訂的用于60萬(wàn)噸球團配套的耐磨耐高溫風(fēng)機合同。新的客戶(hù)給予了新的要求，帶來(lái)了新的發(fā)展機遇，這些合同的簽訂為企業(yè)今后開(kāi)拓新市場(chǎng)和加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)積累了寶貴的經(jīng)驗。
2.應對市場(chǎng)的變化，積極地調整銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)策略。把原來(lái)不愿意接的小風(fēng)機合同接下來(lái)，努力增加市場(chǎng)份額；同時(shí)為了規避風(fēng)險，有選擇性的訂貨。在招標過(guò)程中，對每一個(gè)項目都要事前做到細致的調查，充分了解用戶(hù)項目的詳細情況、資金的情況和該用戶(hù)的誠信度，做到心中有底；在簽訂合同過(guò)程中仔細研究每個(gè)條款，特別是對分期付款，付款時(shí)間、違約責任等給予充分關(guān)注。對過(guò)去以往存在的霸王條款予以糾正或重新磋商，不盲目簽訂購銷(xiāo)合同，努力把風(fēng)險降到了最低限度，如14年簽訂的汾西礦業(yè)714萬(wàn)元合同，國宏化工352萬(wàn)元合同，河北環(huán)科32.6萬(wàn)元合同，四川和邦86萬(wàn)元合同以及今年內蒙古雙欣385萬(wàn)元合同，鄒平齊星185萬(wàn)元合同，對于重要的條款如管轄等都進(jìn)行重新商榷，形成了有利于我方的新約定。
3.為了適應殘酷的市場(chǎng)競爭，加強了對營(yíng)銷(xiāo)人員的教育培訓，提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，努力打造學(xué)習型、知識性型、專(zhuān)業(yè)型的營(yíng)銷(xiāo)團隊。目前，努力鉆研業(yè)務(wù)知識在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)已蔚然成風(fēng)。一個(gè)個(gè)優(yōu)質(zhì)大額合同的簽訂體現了我們銷(xiāo)售隊伍綜合能力和整體素質(zhì)在不斷的提高，尤其是強烈的責任感、吃苦耐勞的工作精神和嫻熟的業(yè)務(wù)技巧在今年的工作中充分展現出來(lái)了。
4.加大清欠的力度，緩解公司資金周轉的壓力。楊董事長(cháng)常提到的合同90%的貨款都是過(guò)手的錢(qián)，真正能用的錢(qián)就是10%的質(zhì)保金，一留就是一年或是更長(cháng)時(shí)間會(huì )給公司在資金周轉帶來(lái)巨大壓力。在金融危機和各行企業(yè)都捂緊錢(qián)袋子的情況下，14年的清欠工作完成的較好，實(shí)現了回款額度大于合同額，也是歷年清欠力度落實(shí)最有力的一年。這也反映出廣大銷(xiāo)售人員具有識大體顧大局、愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)風(fēng)貌和開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)的工作精神。
(二)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，調整產(chǎn)品結構，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)取得重大突破
企業(yè)產(chǎn)品要想長(cháng)期立于不敗之地,就需要長(cháng)期的大面積的占有的市場(chǎng)，就需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品結構調整，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。沒(méi)有順應市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)生存之路就會(huì )越走越窄，市場(chǎng)競爭力會(huì )越來(lái)越弱。銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷的同時(shí)也給企業(yè)加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)了契機，我們技術(shù)部門(mén)的工作人員清楚地認識到這點(diǎn)，他們借金融危機變壓力為動(dòng)力，變挑戰為契機。技術(shù)部門(mén)一手抓市場(chǎng)，協(xié)助銷(xiāo)售各部門(mén)應對市場(chǎng)競爭，為營(yíng)銷(xiāo)人員提供技術(shù)指導和技術(shù)服務(wù)；一手抓研發(fā)，與清華大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)研制了高效節能風(fēng)機，并將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標確定在循環(huán)流化床電站、冶金、大型通用除塵風(fēng)機和技術(shù)含量高、附加值高的專(zhuān)用風(fēng)機上。14年研制的7-27、7-45兩大系列16個(gè)規格的高效節能風(fēng)機已經(jīng)初見(jiàn)成效。根據市場(chǎng)的需要已投入生產(chǎn)的達30多臺。其中7-27系列風(fēng)機已經(jīng)通過(guò)了沈鼓“機械風(fēng)機產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)監督檢測中心”的測試認證。該產(chǎn)品已達到了國家要求的節能產(chǎn)品標準（85%以上），實(shí)測值為86.4%。另外我們技術(shù)人員自主研發(fā)的為河南濟鋼60萬(wàn)噸球團設計的耐磨耐高溫風(fēng)機已安全投入運行2個(gè)多月，從而結束了我們公司不能設計球團線(xiàn)用耐磨耐高溫風(fēng)機的歷史。技術(shù)部門(mén)還通過(guò)借鑒國外風(fēng)機先進(jìn)的技術(shù)，對我公司產(chǎn)品如風(fēng)機密封、耐磨設計方面進(jìn)行改造，取得了很大的進(jìn)展和突破，為研發(fā)100~120噸大轉爐煉鋼用一次除塵風(fēng)機積累了寶貴的經(jīng)驗。在老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品設計中為進(jìn)一步落實(shí)通用化和標準化設計工作做了大量而細致的工作；也為今后設計規范化和科學(xué)化管理奠定了基礎。
(三)克服實(shí)際困難，精心組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
市場(chǎng)經(jīng)濟的特點(diǎn)之一是以銷(xiāo)定產(chǎn)，買(mǎi)方市場(chǎng)決定賣(mài)方市場(chǎng)。如何保質(zhì)保量地按期完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的重中之重。我公司自西廠(chǎng)機加工車(chē)間整體搬遷到東廠(chǎng)區來(lái)，本來(lái)就狹窄的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地變得更加擁擠不堪。雖然我們不斷地添置了一些設備，但整體的設備加工水平差。在這種情況下廣大的一線(xiàn)干部職工克服了各種困難，任勞任怨，沒(méi)有條件自己努力創(chuàng )造條件，實(shí)施精品工程。在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，他們采用更加敏捷的生產(chǎn)組織方式，保證了合同的一一兌現，為企業(yè)贏(yíng)得了客戶(hù)和市場(chǎng)；同時(shí)為保證資金的回籠爭取了必要的條件。質(zhì)量是企業(yè)的生命。生產(chǎn)部門(mén)對加強了對職工學(xué)習培訓，組織了技能比武等各種活動(dòng)，強化了職工的質(zhì)量意識，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責任，加強了質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量比去年有了明顯的提高。
(四)改進(jìn)采購管理，降低運營(yíng)成本，保證充足供應促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
“市場(chǎng)是殘酷的無(wú)情的；市場(chǎng)的需求我們左右不了，但我們能適度捂緊自己的錢(qián)袋子，扎實(shí)地做好本職工作，努力降低成本，就能渡過(guò)難關(guān)�！惫⿷庎嵦庨L(cháng)是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。在他的帶領(lǐng)下，供應處的全體員工為了更好地貫徹公司降低運營(yíng)成本的要求，進(jìn)一步加強原材料及所有配套物資的采購管理工作。第一、以節約資金為標準，對大宗的配套物資如電機、液力機等通過(guò)招標和議標相結合方式進(jìn)行采購；對于小宗物資采取貨比三家后進(jìn)行采購。1~12月份累計為公司節約采購成本82.58萬(wàn)元。第二、以滿(mǎn)足需求為標準，對所采購的物資倉儲庫存物資進(jìn)行計劃管理。并根據合同要求制定每個(gè)月的物資采購計劃，既要保證滿(mǎn)足需要，又要減少庫存。同時(shí)完善了物資采購合同管理制度，增強了公司規避市場(chǎng)風(fēng)險的能力。第三、供需雙方是互惠互利雙贏(yíng)的關(guān)系，為了得到供貨方的信賴(lài)，保證供應的連續性，供應人員做了大量而細致的工作，以廉潔自律的形象時(shí)刻維護公司的利益，得到了廣大供應商和職工的贊譽(yù)。
(五)協(xié)力齊抓共管，共度艱難時(shí)局，各項工作都躍上了一個(gè)新臺階
企業(yè)的發(fā)展與建設是一個(gè)系統工程，楊董事長(cháng)在多年前就曾把企業(yè)形象地比喻成一臺完整運行的機器，機器上的任何一個(gè)零件出了問(wèn)題，機器都會(huì )受損停下來(lái)，公司各職能部門(mén)都是企業(yè)不可分割的'組成部分，是一個(gè)有機的整體。哪個(gè)部門(mén)出了問(wèn)題都會(huì )直接地影響公司的正常運轉，造成經(jīng)濟損失。因此20xx年度取得的工作成績(jì)是公司上下共同努力的結果，是各個(gè)部門(mén)齊抓共管、通力協(xié)作的結果。
質(zhì)檢處自改制以來(lái)，公司對其部門(mén)人員做了充實(shí)和調整，他們根據企業(yè)現有設備狀況等實(shí)際條件，從實(shí)際出發(fā)，制訂、補充、完善和細化了質(zhì)量控制過(guò)程相關(guān)規定，尤其是加強了對關(guān)鍵件外協(xié)鑄造和廠(chǎng)內焊接、平衡等特殊工序的質(zhì)量監控，使產(chǎn)品質(zhì)量在整體上有了很大的提高。通過(guò)貫徹和落實(shí)ISO9001質(zhì)量認證標準，職工的質(zhì)量意識有了根本性的轉變，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提高，客戶(hù)反映良好。
售后服務(wù)也是我公司銷(xiāo)售工作的延伸，對于延伸擴大銷(xiāo)售市場(chǎng)和提高我公司的知名度和美譽(yù)度有著(zhù)極其重要的意義。我公司售后服務(wù)人員長(cháng)期奔波在外，勤勤懇懇，忍辱負重，任勞任怨，跟蹤客戶(hù)，做了大量的安裝調試和技術(shù)指導工作，并為產(chǎn)品改進(jìn)搜集和反饋了大量信息，提出了許多合理化建議，在贏(yíng)得了用戶(hù)的理解和諒解的同時(shí)，也為公司贏(yíng)得了信譽(yù)和市場(chǎng)。
合格的產(chǎn)品離不開(kāi)性能精良的加工設備，而我們的現有設備大部分都是幾十年前的老設備，為了保證產(chǎn)品的加工精度，設備維修人員通過(guò)小修、大修對現有的剪板機、離子切割機等關(guān)鍵設備進(jìn)行及時(shí)的維護，并對部分起重機、大型壓力機等主要生產(chǎn)和輔助設備進(jìn)行了升級和改造，從而保證了企業(yè)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，這是設備管理的最大成績(jì)，沒(méi)有他們背后默默無(wú)聞的艱辛付出，公司的生產(chǎn)就不能保證。
企業(yè)改制以后，車(chē)輛承包到個(gè)人，車(chē)隊人員成了名副其實(shí)的個(gè)體戶(hù)。車(chē)隊陳隊長(cháng)身兼數職，不但負責產(chǎn)品運輸報價(jià)、落實(shí)車(chē)間成品庫是否具備裝車(chē)條件，還要聯(lián)系安排車(chē)輛及裝車(chē)等，既是隊長(cháng)，又是協(xié)調員，又是裝卸工。工作不分晝夜，無(wú)怨無(wú)悔，被評為20xx年度最感動(dòng)人物理所當然；我們應為公司有這樣的員工而感到驕傲和欣慰。
公司黨政等各職能管理部門(mén)，擔負著(zhù)公司上下內外方面的協(xié)調、管理、服務(wù)、安全等工作，日常工作繁忙而重要。這些職能部門(mén)始終把服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為自身工作的出發(fā)點(diǎn)，為廣大職工辦事認真認真，在與土地規劃局、銀行、稅務(wù)局等外部部門(mén)工作聯(lián)系中，他們認真學(xué)習相關(guān)政策，熟知本職業(yè)務(wù)，并以處事嚴謹和誠實(shí)可信贏(yíng)得了各方面的大力支持。在公司資金周轉困難時(shí)，他們心系公司，經(jīng)多方面努力，成功為公司貸款1000萬(wàn)元，從而解決了企業(yè)資金匱乏的大難題，也解了燃眉之急，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造了必要的前提條件。
二、20xx年工作思路及工作安排
在楊董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，企業(yè)改制成功，并解決了歷史遺留的諸多問(wèn)題，使企業(yè)輕裝上陣。十年來(lái)的歷程，我們一路走來(lái)非常成功，也非常艱辛。從年產(chǎn)值20xx多萬(wàn)發(fā)展到今天年產(chǎn)值1億多元的規模，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有了顯著(zhù)地改觀(guān)，綜合實(shí)力有了明顯提高。機遇前所未有，挑戰也前所未有。明年企業(yè)面臨的形勢將更加嚴峻和復雜，我們如何應對，企業(yè)各職能部門(mén)如何開(kāi)展工作。我談一談思路和意見(jiàn)。
(一)20xx年工作思路
1.以科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要理論為指導，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，努力轉變發(fā)展觀(guān)念，結合國內外經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及企業(yè)的實(shí)際情況，制定企業(yè)生存發(fā)展的工作計劃和目標，用敢于探索和循序漸進(jìn)的辦法解決企業(yè)前進(jìn)中的問(wèn)題，全面提高干部的管理水平和能力。
2.結合國家的產(chǎn)業(yè)政策，加大產(chǎn)品結構調整力度，完善技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，推動(dòng)技術(shù)革新，走依靠技術(shù)常新為企業(yè)增效的路子。
3.質(zhì)量是管理的關(guān)鍵，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，力爭用三年時(shí)間把公司的產(chǎn)品打造成知名品牌。
4.建立健全工作標準及各項考核制度，完善現代化企業(yè)制度，進(jìn)一步推動(dòng)公司穩定健康可持續的發(fā)展。
5.通過(guò)各種途徑和有效地管理措施，努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。
(二)20xx年主要工作安排
1.今年的銷(xiāo)售合同計劃為7550萬(wàn)元（其中配套部分預計4000萬(wàn)元）產(chǎn)品噸位2400噸，這個(gè)對我們來(lái)說(shuō)不過(guò)是保生存略有盈利的一個(gè)計劃數，即使這樣的目標任務(wù)，也需要我們下一番苦功夫，首先銷(xiāo)售部門(mén)要擔當重任，要努力研究市場(chǎng)變化制定靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略，研究和分析在瞬息萬(wàn)變的商戰中如何努力提高市場(chǎng)占有率，想辦法提高合同的簽訂質(zhì)量，尤其注重價(jià)格和回款質(zhì)量）。高質(zhì)量合同是要力爭實(shí)現的，低價(jià)位是不得已而為之，有些是客觀(guān)條件所決定的，我認為有些也與我們銷(xiāo)售人員的綜合素質(zhì)包括心里素質(zhì)有很大的關(guān)系，另外建議在明年涉及到大的項目產(chǎn)品招標前，必須充分分析招標過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，要對整個(gè)過(guò)程要有全面預測，對于招標方提出的問(wèn)題及要求，如價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)等，做出及時(shí)準確的判斷，從而提高中標率。為了更好的適應市場(chǎng)，應需進(jìn)一步加強銷(xiāo)售人員的培訓工作，使他們成為既有神通廣大的社會(huì )關(guān)系，又具有專(zhuān)業(yè)知識和良好的職業(yè)道德的有用人才，這也是銷(xiāo)售工作建設發(fā)展的方向。
2.在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )新方面，技術(shù)部門(mén)應進(jìn)一步以市場(chǎng)為導向，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，加強對風(fēng)機先進(jìn)技術(shù)信息的搜集、先進(jìn)技術(shù)的消化吸收，以我所用。今年董事會(huì )已研究討論過(guò)，對技術(shù)人員在產(chǎn)品創(chuàng )新、設計、工藝方面做出重大貢獻的給予重獎（通過(guò)獎勵使他們的勞動(dòng)成果與待遇相適應），以此推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的步伐。
3.今年的質(zhì)檢工作非常艱巨，今年確定的產(chǎn)品零部件一次送檢合格率比往年提高了0.4%，要想確保提高這個(gè)數字，需要我們的質(zhì)檢人員和廣大干部職工都要付出艱辛的努力。隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品上規模，要逐漸加大對質(zhì)檢檢測設備的投入，嚴把質(zhì)量關(guān)，要進(jìn)步加大力度落實(shí)ISO9001的質(zhì)量認證工作，重在抓落實(shí)，從而提高企業(yè)整體質(zhì)量水平，力爭用三年的時(shí)間把產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品。
4.“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”，這些話(huà)寓意深遠，可以說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)肩負著(zhù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重責大任，也需要進(jìn)一步強化質(zhì)量管理。我們這幾年來(lái)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握了多項先進(jìn)的焊接工藝方法和耐磨工藝，并積累了寶貴經(jīng)驗。我想隨著(zhù)廣大職工干部質(zhì)量意識的提高和有效控制質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，我們的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )越來(lái)越高。
5.企業(yè)的發(fā)展需要必備的硬件設施，更需要先進(jìn)的管理軟件來(lái)支撐，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們的生產(chǎn)裝備和條件落后很多，就管理水平而言更為之汗顏。為此，我們任重而道遠，要用先進(jìn)的管理彌補硬件設施的不足。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要理論為指導，堅持以人為本，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，創(chuàng )新發(fā)展模式，緊隨市場(chǎng)變化的新形勢，努力加強學(xué)習，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。
回顧過(guò)去的一年，我們經(jīng)受到了考驗，同時(shí)我們也取得寶貴的經(jīng)驗，我相信，只要我們堅定必勝信心，苦練內功，總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取，在楊董事長(cháng)及董事會(huì )的正確指引下，企業(yè)就一定能戰勝艱難險阻，走向勝利。
請股東們審議！謝謝！
年度生產(chǎn)工作計劃 篇7
20xx年，我局將牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”理念，扎實(shí)開(kāi)展“安全年”各項活動(dòng)，緊緊圍繞安全隱患排查治理這條主線(xiàn)，強化責任嚴監管，完善制度抓落實(shí)，全力防范事故，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。具體工作計劃如下：
一、統一思想，加強組織領(lǐng)導。
認真貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件會(huì )議精神及工作部署；把安全生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程，制定xx年關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導性文件，部署規范全年安全生產(chǎn)工作，做到年初開(kāi)會(huì )動(dòng)員部署，年中調度情況，年終考核總結，日常監管到位；根據人員機構編制調整情況，及時(shí)調整局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員，明確“黨政同責”和“一把手”安全生產(chǎn)負責制，主要領(lǐng)導親自抓，分管安全領(lǐng)導靠上抓，其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導落實(shí)一崗雙責制，確保安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導到位。
二、加強監管，強化責任制落實(shí)。
防止和避免安全事故的發(fā)生，嚴格落實(shí)各項安全責任制，強化監督管理。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監管，按照市安委會(huì )關(guān)于網(wǎng)格化工作要求及時(shí)錄入相關(guān)信息，保障“三網(wǎng)”正常運行，實(shí)現安全生產(chǎn)管理工作信息化、制度化、規范化。及時(shí)調整局《安全責任手冊》，細化責任人及責任區域和范圍，確保橫到邊、縱到底，全覆蓋；根據市局與市政府簽訂的責任書(shū)內容，逐項落實(shí)工作措施，層層落實(shí)安全責任；制定年度目標責任及考核措施。
按照《地質(zhì)災害防治條例》的要求，在總結上一年度地質(zhì)災害防治工作基礎上，會(huì )同建設、水利和交通等行政主管部門(mén)，結合轄區內地質(zhì)災害隱患點(diǎn)的分布、類(lèi)型、規模、穩定性等實(shí)際情況，認真組織編制《年度地質(zhì)災害防治方案》，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應作為政府指導地質(zhì)災害防災減災工作的決策依據。
三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。
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按照市安委會(huì )、市防汛辦等上級部門(mén)工作部署和要求，督促指導各區房產(chǎn)管理處開(kāi)展危漏房排查，根據危險程度，按輕重緩急，在區政府的統一領(lǐng)導下及時(shí)開(kāi)展危漏房屋排查治理，逐步消除安全隱患，確保房屋使用安全。
1、督導單位：局住房保障和房政管理處。
2、責任單位：市內三區房產(chǎn)管理處。
�。ǘ┘訌娙藛T密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區域隱患排查治理。
強化人員密集場(chǎng)所、重點(diǎn)區域安全日常監管，特別是重大節假日組織人員重點(diǎn)對交易大廳、住房保障服務(wù)大廳、機房、檔案館、房產(chǎn)公寓等場(chǎng)所和區域開(kāi)展防火、防水、防盜、防破壞的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行治理，并落實(shí)責任人。
1、督導單位：局辦公室。
2、責任單位：局直各單位。
�。ㄈ┱J真做好地質(zhì)災害“三查”。
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《地質(zhì)災害防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《山東省地質(zhì)災害防治規劃》和《xx市地質(zhì)災害防治規劃》的有關(guān)規定，把地質(zhì)災害防治工作列入重要議事日程。嚴格執行地質(zhì)災害“三查”制度、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度、地質(zhì)災害險情巡查制度、地質(zhì)災害應急調查制度和災情報告制度，把地質(zhì)災害防治各項工作落到實(shí)處。
排查和治理礦業(yè)活動(dòng)中存在的安全隱患。嚴厲打擊無(wú)證勘查和開(kāi)采、亂采濫挖、越界勘查、開(kāi)采、以采代探、以采代建等違法行為。協(xié)助安監部門(mén)健全和完善非煤礦山、房屋管理安全生產(chǎn)監督管理體制和機制；強化企業(yè)的安全責任主體，健全安全生產(chǎn)責任制，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的安全素質(zhì)；堅決打擊和取締無(wú)證勘查開(kāi)采、亂采濫挖、越界開(kāi)采、以采代探等違法行為，防止安全事故的發(fā)生。
1、督導單位：局地礦處、市國土資源執法監察支隊。
2、責任單位：各區、市國土資源（分）局。
四、完善法規，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制。
結合近年來(lái)地質(zhì)災害管理和房屋安全監管工作實(shí)際情況，進(jìn)一步加強應急制度建設，建立健全安全生產(chǎn)監管體系。
一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》。
二是結合地質(zhì)災害防治最新的政策要求和我市工作實(shí)際，對預案進(jìn)行修訂，提高適用性和可操作性。同時(shí)及時(shí)調整和充實(shí)市地質(zhì)災害應急防治指揮部、局應急指揮系統和應急防治專(zhuān)家組，編印應急預案操作手冊，為指導全市有效防御地質(zhì)災害提供保障。
三是督導市內三區房產(chǎn)管理處開(kāi)展房屋安全應急演練，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善安全生產(chǎn)應急預案的.可行性和可操作性。
四是起草《xx市房屋使用安全管理條例》、《xx市房屋安全鑒定機構管理辦法》，爭取市人大、市法制辦列入立法完成計劃，早日實(shí)施，進(jìn)一步規范房屋安全管理。
五、加強宣傳，提高市民安全使用管理意識。
利用報紙、電視等新聞媒體，通過(guò)公共場(chǎng)所發(fā)放宣傳資料教育培訓、制作宣傳展板、手機短信等形式宣傳地質(zhì)災害防治、房屋再裝修、白蟻防治等安全知識，不斷增強市民安全意識；以xx年“安全月”為契機，制定安全生產(chǎn)宣傳工作方案，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳工作。
繼續做好地質(zhì)災害防治宣傳、培訓工作，督促區市廣泛宣傳普及地質(zhì)災害防治知識，指導群眾學(xué)會(huì )預防、避讓地質(zhì)災害，組織防災責任人、監測人進(jìn)行地質(zhì)災害防治基本知識（含災害前兆特征、監測預報、緊急疏散等）和法規知識的培訓，不斷提高干部群眾的防災、減災、抗災意識和能力。認真組織基層干部學(xué)習相關(guān)法律法規和應急預案，增強公共安全意識，熟悉本地突發(fā)地質(zhì)災害特點(diǎn)，提高排查地質(zhì)災害隱患和現場(chǎng)應急處置突發(fā)地質(zhì)災害能力。各區市要組織地質(zhì)災害易發(fā)區的鎮（街）、村（居）等基層單位干部開(kāi)展應急知識和應急處置工作培訓，提高思想認識和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災害的能力。
六、加強值班，強化信息報送和應急處置。
嚴格落實(shí)值班制度，按要求及時(shí)報送安全生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報、遲報、瞞報等行為。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，根據情況及時(shí)啟動(dòng)應急預案，單位領(lǐng)導要立即趕赴現場(chǎng)，按照職責分工和現場(chǎng)指揮部分工，開(kāi)展應急救援工作和善后處置。
地質(zhì)災害實(shí)行汛期24小時(shí)值班制度，做到領(lǐng)導帶班和專(zhuān)人值班。各區市國土資源（分）局主要負責同志、分管地質(zhì)災害防治工作的負責同志以及應急處置人員保證手機24小時(shí)開(kāi)機，保證與地質(zhì)災害危險區內的鎮（處）、村（居）以及防災有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò )暢通。重要崗位實(shí)行主副班制度，要切實(shí)安排好節假日應急處置工作，確保足夠的應急力量，以保證能夠隨時(shí)啟動(dòng)應急預案。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇8
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定XXXX年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的'觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度:制定XXXX年安全生產(chǎn)工作計劃
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責
開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查
搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2.第二季度:召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)
明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員
完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；
做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案
開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度:加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、
整治工作
開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作
開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度:開(kāi)展火災隱患普查整治工作
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作
開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核
安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作