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建筑安全員工作計劃（精選17篇）
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的建筑安全員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑安全員工作計劃 1
一、指導思想
為堅持貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律、法規，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，保障各項安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng )造安全穩定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實(shí)現安全生產(chǎn)責任目標，特擬定20xx年度安全生產(chǎn)及消防安全工作計劃。
二、年度安全目標及安全考核指標
(一)安全目標
1、杜絕人身重傷及死亡事故;
2、杜絕火災發(fā)生事故;
3、杜絕重大交通事故;
4、杜絕食物中毒事故;
5、杜絕建筑物坍塌事故;
6、杜絕危爆物品爆炸事故;
(二)安全考核指標
1、確保本公司全年在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、建筑工地施工中，安全達標合格率100%。
2、確保本公司做好在建項目和其他管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)及消防安全監督管理工作，杜絕發(fā)生死亡事故。
3、控制一般性安全生產(chǎn)和消防安全事故，遏制重大傷殘事故。
三、工作重點(diǎn)計劃
公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開(kāi)。各部門(mén)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同部署、同推進(jìn)、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
(一)落實(shí)安全管理責任，夯實(shí)安全工作基礎
1、建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并下設安全辦公室，充分發(fā)揮安全小組作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、全面啟動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)建設工程項目“三同時(shí)”安全管理工作，從源頭上把好生產(chǎn)安全關(guān)。
3、充分落實(shí)部門(mén)及公司安全生產(chǎn)資金投入，確保各項安全生產(chǎn)監督、檢查工作順利開(kāi)展。加強職業(yè)健康管理，抓好人員培訓、作業(yè)場(chǎng)所危害申報、職業(yè)危害專(zhuān)項治理、勞動(dòng)者職業(yè)健康監護等工作。
4、嚴格落實(shí)“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核。
5、深化建筑施工單位安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)項整治工作，加強安全生產(chǎn)的監督管理，
特別是對大開(kāi)挖、施工用電、特種機械、腳手架搭設與拆除、渣土車(chē)出入、人員密集型場(chǎng)所等關(guān)鍵部位和易發(fā)生事故作業(yè)的監督管理，加強工地辦公場(chǎng)所、職工宿舍消防安全管理。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)及消防安全大檢查，并將檢查結果報集團安全辦備案。
6、每季度定期召開(kāi)一次安全生產(chǎn)及消防安全專(zhuān)題會(huì )議，分析、部署、督促、研究解決工作中的重大問(wèn)題，做好專(zhuān)題會(huì )議記錄并形成紀要。
7、各部門(mén)安全第一責任人每半年向經(jīng)理匯報貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)情況。
8、在“五一”、“十一”等重大節日及重大活動(dòng)前，開(kāi)展好安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現的事故隱患要堅決限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9、落實(shí)消防器材、設施齊全有效，并設專(zhuān)人負責，定期進(jìn)行培訓，普及掌握消防設備的操作方法。
10、落實(shí)安全生產(chǎn)信息上報制度。及時(shí)向集團公司安全辦上報安全生產(chǎn)及消防安全的相關(guān)政務(wù)信息。
(二)堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好安全教育培訓，營(yíng)造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等知識學(xué)習。
2、積極開(kāi)展全國安全月活動(dòng)，廣泛營(yíng)造“安全責任、重在落實(shí)”的安全文化氛圍，充分利用宣傳畫(huà)、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、加強應急管理，制定安全生產(chǎn)及消防安全應急預案，擴大應急預案的覆蓋面，加強預案演練，全年組織有針對性的應急預案演練活動(dòng)不少于1次。提高預案的實(shí)用性、可操作性和處置突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力，努力提高事故損失降到最低限度。
(三)健全完善安全生產(chǎn)規章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理
1、繼續修訂完善安全管理方面規章制度。
2、努力推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和控制。
3、加大對各類(lèi)安全整改項目管理，做到有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。
4、做好施工設備、安全工具的.定期維護、試驗、檢驗等工作。
5、按照安全設施標準化要求，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、各種安全警示標志。
6、做好安全風(fēng)險分析工作。加強危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規范化管理。
(四)做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改
1、做好日常的、季節性的、專(zhuān)業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，定專(zhuān)人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復查、考核和記錄。
2、認真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)及消防安全目標責任書(shū)相關(guān)要求。
(五)開(kāi)展危險源識別和安全風(fēng)險分析，加強防范
1、重點(diǎn)加強重大危險源的識別及監控工作。
2、各部門(mén)要定期對所管轄的區域及施工現場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源、危險點(diǎn)，對照安規及有關(guān)規定制訂防范措施，并認真組織實(shí)施。
3、利用生產(chǎn)調度會(huì )、碰頭會(huì )以及定期的安全會(huì )議，開(kāi)展危險源分析活動(dòng)，制訂安全措施，做好交底工作。
(六)堅持“四不放過(guò)”事故調查處理原則，認真總結經(jīng)驗，汲取教訓
1、按“四不放過(guò)”的原則開(kāi)展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實(shí)防范措施，做到有布置、有記錄、有檢查、有考核。
2、及時(shí)發(fā)放事故通報，廣泛組織職工學(xué)習，讓廣大職工從中受到深刻教育。
(七)加強外來(lái)施工隊伍的安全管理
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規和公司《外包工程管理制度》，對外包工程單位資質(zhì)嚴格審查把關(guān)，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開(kāi)、竣工手續和安全措施管理。杜絕不具備相應資質(zhì)施工隊伍承攬外包工程。
2、認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。
3、做好臨時(shí)用工管理，臨時(shí)工進(jìn)廠(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全知識學(xué)習、安全教育合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)。
(八)抓好消防管理工作
1、根據防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區域，進(jìn)一步加強動(dòng)火作業(yè)的管理。
2、定期進(jìn)行消防設施、設備檢查，做好維護工作。
3、積極開(kāi)展消防演練活動(dòng)，提高防火自救能力。
(九)加強對職業(yè)危害因素的監督檢查，保障職工身心健康
1、做好粉塵、噪聲危害性宣傳，加強環(huán)境治理，督促做好個(gè)人防護，常抓不懈。
2、采取新設備、新工藝，減少運行檢修現場(chǎng)粉塵、噪聲對人體的危害。
3、嚴格按要求購置發(fā)放勞保護品，及時(shí)發(fā)放保健費用。
4、按計劃做好接觸粉塵、接觸噪聲人員的體檢工作，體檢率達100%。
5、配合衛生行政管理部門(mén)定期做好粉塵濃度和噪聲測試，對現場(chǎng)防塵防噪措施實(shí)施監督。
6、加強現場(chǎng)監督檢查，對超標作業(yè)環(huán)境中未采取有效防護措施的違章現象及時(shí)糾正。
建筑安全員工作計劃 2
一、依據《建設工程安全管理條例》《建筑法》對現場(chǎng)進(jìn)行施工安全管理。
二、接受工程科及項目負責人對現場(chǎng)安全的工作部署。
三、就施工安全問(wèn)題向項目經(jīng)理反映施工中的違法行為，對施工員的`安全進(jìn)行監督。
四、提醒及監督施工單位在土方開(kāi)挖中注意保護地下設施及文物古跡。
五、協(xié)調監理單位安全員監督施工單位對開(kāi)挖項目采取必要的維護措施。
六、涉及到各專(zhuān)業(yè)中的施工安全時(shí)，會(huì )同專(zhuān)業(yè)施工員對相應項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
七、按照工程科對現場(chǎng)聯(lián)合安全檢查的部署，組織相應的協(xié)調工作。
八、對于施工現場(chǎng)的附屬設施中，著(zhù)重對場(chǎng)區道路通行情況、木材、攪拌、機加等加工場(chǎng)地的防火、漏電、人員防護等情況進(jìn)行相應檢查。
九、緊急情況下，可以對現場(chǎng)突發(fā)的安全事故采取現行處理，并同時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
建筑安全員工作計劃 3
一、施工安全生產(chǎn)形勢
今年上半年，在項目部安全部門(mén)和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞XX集團關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀(guān)念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來(lái)，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現場(chǎng)防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，隨著(zhù)施工人員漸增、天氣漸漸干燥，裝修過(guò)程中防火的隱患逐漸增大，所帶來(lái)的嚴峻的防火形勢，積極的'采取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進(jìn)行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由項目施工單位對動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全交底，加強了過(guò)程的監控，同時(shí)也加強了對現場(chǎng)施工人員的管理。
3、現場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點(diǎn)部位(庫房、木工加工區域等)配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無(wú)患。
二是抓安全生產(chǎn)
(一)、施工機械作業(yè)安全要求
1、所有施工設備及機具使用時(shí)必須由專(zhuān)人負責進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應熟悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用范圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。
4、機械設備在施工現場(chǎng)的停放時(shí)，應選擇安全地點(diǎn)，并將帶負荷的部件放松，并設有制動(dòng)、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過(guò)程中進(jìn)行維修、保養、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設立安全警示標志，并制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。
7、危險地段作業(yè)時(shí)，應設立安全警示標志，并設專(zhuān)人指揮。在高壓電線(xiàn)附近作業(yè)或通過(guò)時(shí)。施工機械與輸電線(xiàn)之間必須按規定保持距離。
建筑安全員工作計劃 4
通過(guò)過(guò)去一年的總結和經(jīng)驗，在新的20年里，施工現場(chǎng)的工作需要注意安全xx在過(guò)去的幾年里，施工現場(chǎng)的工作應該更加詳細，以確保工作能夠像往常一樣進(jìn)行。下一步是制定4月份施工現場(chǎng)的工作計劃：
一、注重安全，培訓
�。�1）單位領(lǐng)導應提高認識，加強安全教育。成立領(lǐng)導小組，定期對職工進(jìn)行安全教育和素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律法規和安全生產(chǎn)知識，有效提高干部職工的安全生產(chǎn)意識，具體落實(shí)各項安全措施。
�。�2）加強領(lǐng)導小組的'建設。做好區域建設單位負責人和安全遠隊伍建設，及時(shí)組織現場(chǎng)項目經(jīng)理和安全人員參加《建設法》、《市建設工程施工現場(chǎng)管理辦法》、《市政工程安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓學(xué)習。
�。�3）各單位應開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，以報紙、董事會(huì )報紙、橫幅、講座、知識問(wèn)答等形式對施工人員進(jìn)行宣傳，普及安全生產(chǎn)知識，各單位應加強新施工人員的現場(chǎng)崗前培訓工作，特種工人持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監管力度
�。�1）結合本單位的實(shí)際情況，對農民工居住區開(kāi)展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農民工的生活安全和安全。本單位應對四防工作進(jìn)行自檢，同時(shí)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題采取整改措施。
�。�2）針對區域建設單位內部管理不平衡，加強現場(chǎng)管理，實(shí)行責任制管理。今年，我們將繼續與施工現場(chǎng)簽署《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確責任，并根據責任書(shū)的完成情況給予表彰或處罰。
�。�3）嚴格執法程序，進(jìn)一步規范施工現場(chǎng)管理。勞動(dòng)安全監督小組將加強執法，加強施工的監督和管理;加大對工程中違法和違規行為的查處力度;查處工程建設過(guò)程中不執行工程建設強制性標準的行為及違法分包等行為。嚴格規范地區建筑工地管理，確保一方平安。
(四)積極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實(shí)處，街道將與區建委、區勞動(dòng)局監察執法大隊聯(lián)合開(kāi)展檢查。對檢查出的不安全隱患，依法進(jìn)行處罰，將責任落實(shí)到人。對安全管理不善的施工現場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光，
(五)各單位領(lǐng)導要高度重視節假日或重大節日的領(lǐng)導帶班制度，責任到人，保證地區無(wú)重大和一般事故發(fā)生。
建筑安全員工作計劃 5
一、指導思想：
堅持安全發(fā)展、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、公司及地方有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)規定，強化管理，夯實(shí)基礎，明確責任。進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)理念為指導，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設，建立健全安全生產(chǎn)責任制，不斷提高管理部安全管理水平，確保安全預控目標得以實(shí)現。
二、安全預控目標：
1.杜絕死亡事故；
2.杜絕重傷、火災、交通、設備事故；
3.達到JGJ59—99安全檢查合格以上標準。
三、工作部署：
1.完善安全責任制。搞好安全生產(chǎn)的基礎，落實(shí)各級領(lǐng)導、部門(mén)以
及各類(lèi)施工人員在管理和施工過(guò)程中的安全職責，使得安全工作制度化、規范化。
2.完善安全教育培訓制度。對安全教育培訓制度進(jìn)行必要的調整，
使之更加制度化、規范化，以提高全體人員的`安全意識。
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3.完善安全工作獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實(shí)安全責任制，激勵先進(jìn)，鞭策后退。根據公司制定的各項考核制度做好安全獎懲工作，對違規人員進(jìn)行懲罰，對做出安全貢獻的員工進(jìn)行表?yè)P、獎勵。
4.完善職工傷亡事故管理辦法。進(jìn)一步規范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法，明確公司、部門(mén)的管理職責。
5.勞務(wù)分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，協(xié)助管理部進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全工作的監督管理。
6.參照公司體系文件，使安全生產(chǎn)管理等各項工作向制度化、規范化方向發(fā)展。
7.各層級人員要進(jìn)一步學(xué)習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規，提高認識，在工作中做到依法辦事。
8.組織各級技術(shù)管理人員學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和工程建設強制性標準中的針對性條款，以便明確職責，認真編制施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施工現場(chǎng)臨時(shí)方案及規定的施工專(zhuān)項方案，認真做好交底，履行簽字義務(wù)。
建筑安全員工作計劃 6
一、加強組織領(lǐng)導
為切實(shí)抓好此次專(zhuān)項整治工作，區政府成立由區委常委、副區長(cháng)為組長(cháng)，區政府辦公室主任、區公安分局副局長(cháng)為副組長(cháng)，各街道、園區分管領(lǐng)導、區消防大隊大隊長(cháng)為成員的專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組。在區消防大隊下設專(zhuān)項整治辦公室。各街道、園區應制定整治方案，成立領(lǐng)導小組，同時(shí)設聯(lián)絡(luò )員一名(報送至專(zhuān)項整治辦公室)，確保整治工作的順利開(kāi)展。
二、整治范圍、內容
(一)整治范圍
已投入使用或在建的建筑面積大于1000平方米的鋼結構建筑物。
(二)整治內容
1、消防審批情況：建筑物是否依法經(jīng)消防設計審核、消防驗收。
2、建筑情況：建筑實(shí)際使用性質(zhì)與消防審核及驗收要求是否一致;外墻及屋頂是否采用可燃性?shī)A心彩鋼板
3、鋼結構防火涂裝情況：鋼結構防火涂裝使用的防火涂料是否符合要求，鋼結構防火涂裝的施工是否符合要求，有無(wú)合格的檢測報告等。對經(jīng)過(guò)審核的在建和經(jīng)過(guò)驗收的鋼結構建筑物，應逐一核查防火涂料檢測報告、施工及監理記錄、中介檢測機構檢測報告。
4、消防設施情況：建筑物室內外消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統、火災自動(dòng)報警系統、防煙排煙系統等消防設施及消防控制室設備是否按要求設置、運行是否正常，滅火器材配備是否符合規定。
5、安全管理情況：?jiǎn)挝幌腊踩熑稳�、消防安全管理人是否明確、責任是否落實(shí);用火、用電、用氣、用油等消防管理制度是否落實(shí)。
6、滅火救援條件：消防車(chē)道是否暢通，消防水源是否有保證。
三、工作步驟及時(shí)間安排
(一)排查摸底階段
(二)集中檢查整治階段
第一階段為集中整治階段，第二階段為治理階段。各街道、園區在排查摸底的基礎上要認真梳理發(fā)現的火災隱患，能夠當場(chǎng)改正的，責令隱患單位立即改正;不能立即整改的，告知區消防大隊，由消防大隊及時(shí)下發(fā)法律文書(shū)，由各街道、園區和消防大隊一起督促單位落實(shí)整改方案、整改責任和整改資金，制定應急預案，限期進(jìn)行整改。對擅自變更使用性質(zhì)的，由消防大隊依法責令改正，
并依法給予處罰;消防大隊要加大在建鋼結構建筑物的施工現場(chǎng)檢查力度，對現場(chǎng)使用的防火涂料進(jìn)行抽檢，對防火涂料涂刷的施工記錄仔細核查，發(fā)現問(wèn)題應當場(chǎng)責令改正;對新驗收項目，要嚴格采用目測、涂層測厚、燃燒試驗等方法進(jìn)行防火涂料的'復驗，對發(fā)現耐火時(shí)間不符合要求的工程項目，依法責令建設單位進(jìn)行整改，對中介檢測機構出具虛假檢測報告的，要依法嚴厲查處，確保新驗收項目不遺留火災隱患。
(三)督查總結階段
區政府將組織督查組對各街道、園區專(zhuān)項整治工作進(jìn)行督查，對各轄區內10%以上的鋼結構建筑、2個(gè)以上新驗收項目進(jìn)行核查。對檢查發(fā)現整治不到位的，將責令其重新組織排查整治。消防大隊要認真總結，及時(shí)歸納專(zhuān)項整治的基本情況、取得的成效和存在的問(wèn)題，把好建審、驗收源頭關(guān)口，建立鋼結構建筑的長(cháng)效監管機制。
四、工作要求
認真梳理，確保統計完整齊全。各街道、園區要高度重視，精心部署此次專(zhuān)項整治工作，明確專(zhuān)人負責排查統計工作，仔細梳理轄區內所有鋼結構建筑物，認真填寫(xiě)《鋼結構建筑情況統計表》和《鋼結構建筑檢查記錄表》，確保轄區內鋼結構建筑底數清、情況明。將《鋼結構建筑情況統計表》報專(zhuān)項整治辦公室。
建筑安全員工作計劃 7
一、施工現場(chǎng)安全管理工作指導思想
堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現場(chǎng)管理目標
1、落實(shí)公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5%，確保施工安全。
2、施工現場(chǎng)達標率為100，加強文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工現場(chǎng)管理工作部位
1、需重點(diǎn)管理的施工部位：
�。�1）以下部位施工必須編制專(zhuān)項施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安搭設與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。
�。�2）以下部位施工方案須組織專(zhuān)家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
�。�3）規范、標準規定的其它需編制施工組織設計的工程項目。
2、重點(diǎn)管理工作
�。�1）進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。
�。�2）各項目部要建立安全生產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的`上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
�。�3）項目部的專(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專(zhuān)職安全員的配置應不少于以下數量：
�、俜课萁ㄖこ蹋航ㄖ娣e在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設安全管理機構。
�、谑姓こ蹋�5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。
�、蹖�(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專(zhuān)職安全員。
�。�4）對新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
�。�5）有關(guān)部門(mén)及項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查（著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
�。�6）施工現場(chǎng)建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場(chǎng)的防火工作檢查。
�。�7）加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
�。�8）夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
�。�9）根據本項目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。
�。�10）“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
建筑安全員工作計劃 8
一、工作思路
認真貫徹黨的十八屆三中全會(huì )和省、市、縣相關(guān)會(huì )議精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )，推進(jìn)建筑業(yè)持續快速發(fā)展，促進(jìn)全縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢穩定好轉為目標，求真務(wù)實(shí)，把安全工作作為政治任務(wù)來(lái)抓，強化目標責任制、強化“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)，強化誠信檔案等作用。加大對企業(yè)的指導力度，狠抓安全管理隊伍建設，企業(yè)要把隊伍建設提到重要議事日程，加大安全隱患排查密度和頻率，以現場(chǎng)為載體，落實(shí)安全生產(chǎn)措施費、安全管理人員到位;加大行政檢查處罰力度，強化事故責任追究;加大安全監管方式創(chuàng )新力度，提升專(zhuān)項整治效果;加大落實(shí)施工監理等主體責任，嚴格現場(chǎng)各參建人員管理，尤其是加大監理行業(yè)的管理力度，提高工程現場(chǎng)監理水平。努力提高一線(xiàn)操作人員安全意識，鼓勵企業(yè)樹(shù)立品牌戰略，全面開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，夯實(shí)企業(yè)基礎管理工作，以提高現場(chǎng)施工安全，文明水平，推動(dòng)全縣建筑安全上新臺階。
二、建筑安全目標
根據上級主管部門(mén)和政府下達的安全生產(chǎn)責任控制目標，20xx年度全縣建筑安全生產(chǎn)控制指標是：
1、杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上建筑施工企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故;全縣建筑施工死亡總數控制在零(指公共建筑及基礎設施工程施工)。各施工企業(yè)，重點(diǎn)建設項目，均為零控制指標。
2、杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量事故，基本杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬(wàn)元以上重大工程質(zhì)量安全事故。受理監督工程質(zhì)量合格率達100%。3、全縣建筑工程施工現場(chǎng)安全管理達標率為100%，在100%達標的基礎上，城區范圍內(東區、茗溪新區)的建筑工地應積極深入開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)工作，創(chuàng )建“市級文明工地”應達到城區工程總量的30%—50%。
三、工作措施
1、緊盯安全生產(chǎn)目標，狠抓責任制落實(shí)。制定分解落實(shí)全縣建設系統安全生產(chǎn)控制指標，與各企業(yè)、重點(diǎn)建設項目簽訂質(zhì)量安全生產(chǎn)目標管理責任狀，層層落實(shí)責任制，狠抓目標責任制跟蹤考核，定期召開(kāi)季度安全生產(chǎn)形勢分析會(huì )，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期和不定期通報行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。
2、加大現場(chǎng)督察力度，嚴肅安全責任事故查處。發(fā)揮“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)合力，完善施工許可、市場(chǎng)準入與現場(chǎng)監管閉合管理。對發(fā)生事故或不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)，申報上級予以暫扣、吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證，直至降級，撤銷(xiāo)施工資質(zhì)，清出建筑市場(chǎng)處理。
3、認真做好隱患治理。在近年以來(lái)隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)的基礎上，突出重點(diǎn)，加大隱患治理力度：一繼續認真排查，建立檔案，對重點(diǎn)隱患實(shí)行督辦制度，做到手中有表，心中有數，二堅決整治，對排查出來(lái)的安全隱患，要制定整改措施，明確時(shí)限，強化責任，加強督查，堅決進(jìn)行治理。三鞏固成果，堅持進(jìn)行“回頭看”，反復抓，抓反復，鞏固整治效果，實(shí)現長(cháng)治久安。
4、扎實(shí)開(kāi)展農民工安全生產(chǎn)培訓教育工作。要努力維護一線(xiàn)工人合法權益，狠抓企業(yè)項目隊職工的應和應會(huì )教育，建立教育檔案。實(shí)施主要、關(guān)鍵工種的技能崗位制度，不斷提高農民工安全生產(chǎn)意識和操作技能。
5、深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等形式多樣的宣傳活動(dòng)。
認真深入地開(kāi)展好一年一度的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種媒介進(jìn)行宣傳教育，向企業(yè)、施工現場(chǎng)發(fā)改宣傳材料。組織人員深入基層進(jìn)行安全宣傳，召開(kāi)企業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取基層隊安全管理的'建議和意見(jiàn)。
6、深入建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治。一是以預防高處墜落，機電傷害傷害為重點(diǎn)，推行工具式標準化安全防護用具，進(jìn)一步規范現場(chǎng)臨時(shí)用電和機具管理，繼續抓好淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后技術(shù)工藝和設備工作;加強超高、超重、大跨度模板工程等危險性較大工程的安全監管;同時(shí)加大超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程的監管力度，嚴把專(zhuān)項設計關(guān)和專(zhuān)家論證關(guān)。開(kāi)展全縣高達模板、深基坑、竹腳手架，建筑起重機械的專(zhuān)項檢查。二是實(shí)施淘汰模板工程木支撐體系，限制鋼管門(mén)架支撐體系使用范圍的政策，加強現場(chǎng)模板支撐體系的監管，逐步推行鋼管支撐體系或碗扣式鋼管支撐體系。三是認真貫徹建設部《建筑起重機械安全監督管理規定》，執行起重機械相關(guān)操作規程和報廢規程，全面開(kāi)展特種設備注冊備案和使用備案登記工作，切實(shí)做好建筑施工企業(yè)特種作業(yè)人員的培訓和持證上崗工作。
7、增強品牌意識，全面推進(jìn)文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。貫徹執行《建筑施工安全文明工地標準》，落實(shí)文明施工費用及創(chuàng )建文明工地獎懲措施等激勵機制;發(fā)揮政府對創(chuàng )文明工地工作的導向作用，加強過(guò)程監管，加大中間評價(jià)環(huán)節把關(guān)。以文明工地樣板工程引路，召開(kāi)安全生產(chǎn)現場(chǎng)交流會(huì )，通過(guò)“市級文明工地”典型示范進(jìn)一步增強各方主體創(chuàng )建文明工地的意識和品牌意識，推動(dòng)創(chuàng )建文明工地工作取得新突破。
8、加強對監理行為的指導和監管。深入開(kāi)展以現場(chǎng)履職為主的工程監理執法檢查和監理機構評估工作，根據監理中介信用評價(jià)辦法，建設監理行業(yè)信用體系，努力提高監理工作水平，樹(shù)立監理行業(yè)新形象。
9、繼續加強應急救援體系建設。認真學(xué)習和貫徹《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》，切實(shí)做好突發(fā)事件預防和應急工作，建立統一領(lǐng)導，分級管理，部門(mén)配合的應急管理體制，做好全縣建筑安全抗臺防汛等自然災害應急處置工作，保證應急救援、抗臺防汛、搶險救災工作運轉有序，反應迅速，處理有力。
建筑安全員工作計劃 9
一、認真宣傳貫徹執行《條例》
依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是20XX年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度
20XX年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的'建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，20XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于20XX年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作；指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
建筑安全員工作計劃 10
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標：
主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1~11月)實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標;上繳稅收：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標;實(shí)現利潤：xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績(jì)
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的`同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過(guò)對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過(guò)廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運作中的持續改進(jìn)和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過(guò)了認證中心7月份的監督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專(zhuān)用的《資金登記專(zhuān)用簿》和監理員專(zhuān)用的《項目資金使用記錄薄》。
通過(guò)監理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
建筑安全員工作計劃 11
在學(xué)院黨委的正確領(lǐng)導下，上學(xué)期順利完成了學(xué)院分配的各項工作。本學(xué)期是我系建設的關(guān)鍵時(shí)期，教學(xué)理念、教學(xué)模式、教學(xué)方式改革勢在必行，根據學(xué)院工作安排和我系實(shí)際，特制訂本工作計劃。
一、指導思想
根據學(xué)院黨委提出的“十二五”發(fā)展戰略目標，按照高職院校建設和省高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估辦法的要求，在進(jìn)一步規范、完善常規教學(xué)管理工作的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)做好專(zhuān)業(yè)評估的申報、支撐材料；大力加強內涵建設：加強項目建設與管理、在專(zhuān)業(yè)中全面推進(jìn)教學(xué)模式、課程體系改革；進(jìn)一步搞好實(shí)習、實(shí)訓基地建設；努力提高專(zhuān)業(yè)教師教學(xué)、科研能力，全面實(shí)現專(zhuān)業(yè)人才培養目標。
二、工作目標
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范常規教學(xué)管理
1.加強教學(xué)制度建設，修訂并完善《建筑工程系教學(xué)工作任務(wù)書(shū)制度》。
2.強化教學(xué)過(guò)程管理。對系部已定的教學(xué)工作，做到實(shí)施前有可行的工作計劃、實(shí)施中嚴格進(jìn)行監控、實(shí)施后及時(shí)總結。
3.加強教學(xué)檢查與講評。認真做好期初、期中、期末三次全面教學(xué)工作檢查與講評。教學(xué)管理工作人員嚴查課堂紀律，及時(shí)反饋教學(xué)情況。重新制訂確實(shí)可行的教師請假制度、教學(xué)事故處理辦法，并嚴格按章執行。
4.規范教學(xué)資料管理。按照教務(wù)處的教學(xué)資料管理與歸檔要求，做好各種教學(xué)資料、教學(xué)文件的收集、整理與歸檔工作。按照教育部評估的要求，進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度文件。如實(shí)驗、實(shí)訓室、多媒體管理制度，校內、校外實(shí)習基地建設，課程實(shí)習管理制度等。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)課程體系和教學(xué)模式改革
1.按照學(xué)院人才培養方案修訂意見(jiàn)的要求，調整、修訂16級各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才培養方案。
2.教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，對每門(mén)課程教學(xué)內容、教學(xué)計劃、教學(xué)手段、教學(xué)方法的實(shí)行進(jìn)行認真研討，并在教學(xué)過(guò)程不斷進(jìn)行修改，力爭1-2門(mén)課按照學(xué)院院“課程建設管理制度”要求執行課程改革。
3.進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程體系改革，按照工作過(guò)程、職業(yè)崗位、能力目標組織專(zhuān)業(yè)課程教學(xué)。力爭各專(zhuān)業(yè)1-2門(mén)課程基本達到方案要求。
4.進(jìn)一步完善《建筑制圖》課改課程的整體設計與單元設計�！督ㄖ茍D》課改課程已經(jīng)實(shí)踐半年時(shí)間，應組織力量完成《建筑制圖》校本教材編撰工作。每位授課教師按照課改要求完成一門(mén)課的課程整體設計。
5.改革教學(xué)模式與方法。積極推進(jìn)按“理實(shí)一體，行動(dòng)導向、任務(wù)驅動(dòng)的`情景化教學(xué)模式”組織教學(xué)；利用項目教學(xué)、案例教學(xué)、情境教學(xué)等多種教學(xué)方法實(shí)施教學(xué)。加強現代化教學(xué)工具在教學(xué)中的運用，鼓勵多媒體教學(xué)。
�。ㄈ┐罅訌妼�(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊建設，不斷提高專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊水平
1.扶持符合條件的專(zhuān)業(yè)教師晉升高一級職稱(chēng)。
2.加強雙師型教師的培養。安排部分教師利用暑假期間到高職高專(zhuān)師資培訓基地參見(jiàn)培訓、企業(yè)掛職鍛煉，鼓勵教師晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。本學(xué)期將提供機會(huì )推薦2-3名專(zhuān)業(yè)教師下到高職高專(zhuān)師資培訓基地參加培訓。
3.各個(gè)專(zhuān)業(yè)根據項目建設、課程體系改革要求與系部實(shí)際情況，適時(shí)安排教師外出進(jìn)行調研、交流、培訓。
4.對新教師（近三年參加工作）實(shí)進(jìn)以老帶新制。加強對新進(jìn)教師的管理，本學(xué)期結果，新進(jìn)教師在全系上一堂公開(kāi)匯報課。
5.打造專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊，創(chuàng )造條件培養院級教學(xué)名師、新秀、專(zhuān)業(yè)帶頭人、青年骨干教師等。
�。ㄋ模┱J真落實(shí)實(shí)習工作，開(kāi)拓實(shí)習工作新局面
1.嚴格按照教學(xué)計劃要求,完成實(shí)習實(shí)訓任務(wù).
2.加強校內校外實(shí)習基地建設.按照學(xué)院建設步驟,完成本年度實(shí)習基地建設任務(wù),加強聯(lián)絡(luò ),爭取校外實(shí)訓深層次合作。
3.加強校內實(shí)習基地建設與管理，實(shí)驗室設備應及時(shí)養護，保證教學(xué)工作順利完成。
4.制定學(xué)生假期自主實(shí)習制度，組織專(zhuān)業(yè)教師深入學(xué)生實(shí)習單位，實(shí)地檢查實(shí)習情況，了解學(xué)生工作動(dòng)態(tài)。從檢查與調查中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)總結，并以此為依據改革學(xué)生培養思路和方法，促進(jìn)教學(xué)改革。
�。ㄎ澹┘訌婍椖拷ㄔO，推進(jìn)系部科研工作更上一個(gè)臺階1.加強項目建設，積極申報省、院相關(guān)項目，力爭在精品課程、專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊、重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)、青年骨干教師等項目上有所突破。至少申報一個(gè)院級建設項目。
2.系部專(zhuān)業(yè)教師年度公開(kāi)發(fā)表論文不少于1篇（新進(jìn)教師寫(xiě)教學(xué)心得或體會(huì )）。開(kāi)學(xué)后收集已發(fā)表論文，公布論文發(fā)表情況，督促教師完成科研任務(wù)。
3.加大教學(xué)科研力度。教研室成立課程教學(xué)改革研討小組，每個(gè)小組要確定一到兩個(gè)課程改革研究項目，定期或不定期開(kāi)展研討。
�。┰鷮�(shí)做好幾項重點(diǎn)工作
1.教育部專(zhuān)業(yè)建設評估。按照《高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估辦法》要求，我系將按照《高等職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)建設評估指標體系》制訂具體的迎評估方案，并認真做好指標體系中材料的準備工作。
2.創(chuàng )新性組織學(xué)生技能節活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中掌握技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習技能的主觀(guān)能動(dòng)性。
3.組織學(xué)生參加省市各項技能競賽，力爭取得好成績(jì)。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娤挡拷M織領(lǐng)導。系部成立重點(diǎn)（或中心）工作領(lǐng)導小組和項目建設領(lǐng)導小組，由系主任擔任組長(cháng)，教研室主任以及相關(guān)骨干教師為成員。領(lǐng)導小組指導工作既要統籌兼顧，又要分工負責。
�。ǘ┻M(jìn)一步發(fā)揮教研室的主觀(guān)能動(dòng)作用。教研室主任重點(diǎn)組織本專(zhuān)業(yè)教師完成學(xué)院重點(diǎn)工作（學(xué)院專(zhuān)業(yè)評估）的申報和支撐材料準備工作，參與、組織學(xué)院開(kāi)展的中心工作（如技能競賽），研究項目建設與課程改革工作，組織本專(zhuān)業(yè)的科研課題研究工作，組織教師、學(xué)生參加相關(guān)的競賽工作等。
�。ㄈ﹪栏癜粗贫冗M(jìn)行管理與評價(jià)。以完善后的《建筑工程系教師工作任務(wù)書(shū)制度》等教學(xué)管理制度為依據，對教學(xué)工作進(jìn)行督促與講評。
�。ㄋ模┙虒W(xué)經(jīng)費實(shí)行扶持管理與專(zhuān)項管理。對學(xué)院重點(diǎn)發(fā)展與建設的扶持項目、專(zhuān)業(yè)建設所必須的師資隊伍建設項目，系部從經(jīng)費上給予積極的支持，對已立項的建設項目實(shí)行經(jīng)費的專(zhuān)項管理，由系主任與項目負責人共同把關(guān)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
建筑安全員工作計劃 12
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規和上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。
二、管理目標
1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1%以?xún)取?/p>
2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1%以?xún)取?/p>
3、杜絕環(huán)境污染事故。
4、施工現場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等。
5、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，施工現場(chǎng)安全達標合格率100%，其中優(yōu)良率達80%以上，創(chuàng )省級安全文明工地18項，爭創(chuàng )安全文明工地1項。
三、主要措施和要求
1、提高對安全生產(chǎn)重要性的認識
認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律、法規，從講政治、促發(fā)展、保穩定的戰略高度，進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導;正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、以人為本”的觀(guān)念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴(lài)以生存的環(huán)境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環(huán)境為代價(jià)而追求經(jīng)濟效益的行為。
2、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)建立、健全安全生產(chǎn)管理機構和管理網(wǎng)絡(luò )，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析、研究安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)各項工作及時(shí)作出正確的決策;各分公司須對所屬項目部安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格及配備數量進(jìn)行監督檢查，以文件形式進(jìn)行委派并報公司備案，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業(yè)班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任
公司各級必須認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確公司總經(jīng)理、區域/專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理、工程處經(jīng)理、項目部經(jīng)理是公司各級安全生產(chǎn)第一責任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，并定期進(jìn)行考核，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
對工程項目中的基坑與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、
起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個(gè)環(huán)節得到規范管理。公司、各分公司應建立危險性較大的分部分項工程(建設施工危險源)動(dòng)態(tài)管理臺帳，加強動(dòng)態(tài)監管。
公司將適時(shí)組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關(guān)鍵部位和環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
5、規范施工現場(chǎng)消防安全管理工作
按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各分公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場(chǎng)設置消防通道、消防水源，配備臨時(shí)消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專(zhuān)業(yè)知識。施工現場(chǎng)、住宿區應按照《建設工程施工現場(chǎng)消防安全技術(shù)規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業(yè)動(dòng)火審批制度，組織消防檢查，及時(shí)消除火災隱患。
6、加強現場(chǎng)施工機械安全管理工作
各分公司須安排專(zhuān)人從事本部門(mén)機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關(guān)機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門(mén)的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過(guò)程進(jìn)行管理。掌握現場(chǎng)機械設備的動(dòng)態(tài)，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實(shí)施計劃，動(dòng)態(tài)建立本部門(mén)《大型起重機械設備臺帳》等;強化大型起重機
械的采購管理，嚴格執行采購供方評價(jià)審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無(wú)生產(chǎn)許可資格、無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明的機械設備流入施工現場(chǎng);加強對大型機械設備拆裝單位資質(zhì)與人員資質(zhì)的審查，加強對拆/裝前安全技術(shù)交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環(huán)節的監控，確保大型機械拆裝安全;指導項目部機械設備管理部門(mén)、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%;開(kāi)展機械設備專(zhuān)項檢查活動(dòng)，努力消除各類(lèi)機械設備事故隱患;具體落實(shí)機械設備操作人員技術(shù)培訓活動(dòng)，組織實(shí)施機操工持證上崗培訓工作。
7、強化培訓，提高安全生產(chǎn)意識與技能
公司適時(shí)組織各分公司經(jīng)理、項目部負責人、安全生產(chǎn)管理人員參加上級主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關(guān)人員開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識教育培訓活動(dòng)。
各分公司應及時(shí)掌握所轄項目部特種作業(yè)人員持證情況，及時(shí)組織已持證的特種作業(yè)人員參加“培訓與換證”工作;分期分批組織未持證的特種作業(yè)人員參加建筑特種作業(yè)人員培訓與考試;確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。
各分公司應適時(shí)組織所屬項目部施工現場(chǎng)管理人員參加當地主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場(chǎng)管理人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
工人入場(chǎng)前安全教育、新工人三級安全教育是企業(yè)的基礎安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴格按照國家規定要求推進(jìn)并開(kāi)展此項工作。年初集中開(kāi)展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開(kāi)/復工前結束，平時(shí)的`三級安全教育培訓
工作應根據施工任務(wù)的承接、施工人員的變動(dòng)等情況適時(shí)組織開(kāi)展。
項目部要切實(shí)開(kāi)展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。利用班組安全活動(dòng)、班前交底會(huì )、項目部全體人員會(huì )議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產(chǎn)法律法規、操作規程、安全生產(chǎn)紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業(yè)環(huán)境，開(kāi)展有針對性的安全教育活動(dòng)，要注重提高安全教育的實(shí)效，使全體作業(yè)人員都能掌握安全生產(chǎn)知識和操作規程，提高安全操作技能。
對于實(shí)施工程專(zhuān)業(yè)分包或勞務(wù)分包的，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時(shí)，須開(kāi)展對分包作業(yè)隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實(shí)履行總包單位的安全生產(chǎn)義務(wù)。
8、認真執行領(lǐng)導帶班檢查制度，積極開(kāi)展安全隱患排查治理工作
安全生產(chǎn)檢查與整改是消除事故隱患、整治環(huán)境的有力手段，公司各級必須認真執行《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》，切實(shí)做好安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》，《建筑施工安全強制性條文》等專(zhuān)業(yè)規范要求，堅持高標準、嚴要求;對查出的隱患、問(wèn)題必須立即整改，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時(shí)對各分公司進(jìn)行抽查、評比。
9、落實(shí)措施，保證安全投入的有效實(shí)施
確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護資金投入是實(shí)現安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工的重要前提和基礎。按照《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保
護法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規定，公司各級負責人都有責任保證安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入的有效實(shí)施。
項目經(jīng)理須結合當地建設行政主管部門(mén)的具體要求，制定項目安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金投入計劃，對列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，合理地用于施工安全防護用具和設施的采購和更新、安全措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善、環(huán)境保護措施的落實(shí)，動(dòng)態(tài)建立項目安全生產(chǎn)資金使用臺帳;并根據工程特點(diǎn)，對照國家有關(guān)標準、規范要求，組織有關(guān)施工技術(shù)人員制定切實(shí)可行、確保安全生產(chǎn)的各項安全技術(shù)措施和環(huán)境保護措施。
各分公司須加強對安全文明措施費(安全生產(chǎn)費用)的管理，認真執行公司《安全生產(chǎn)資金保障制度》，及時(shí)按有關(guān)要求向項目部提供列入工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用，定期檢查費用使用情況并收集安全投入的票據;經(jīng)常性地檢查項目部專(zhuān)項安全施工方案、環(huán)境管理方案的實(shí)施、安全技術(shù)措施與環(huán)境保護措施的落實(shí)情況。
10、積極創(chuàng )優(yōu)，大力提升公司品牌形象
為了更好地塑造公司建筑鐵軍形象、打造公司品牌，提升公司綜合競爭力，公司要求總承包工程均須開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)，全面開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作，公司、各分公司要指導督促項目部加強全員、全過(guò)程、全方位的安全文明施工管理，嚴格執行安全標準，規范安全生產(chǎn)行為。安全文明工地的創(chuàng )建，必須嚴格按《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》、《綠色施工導則》、《建筑工程綠色施工評價(jià)標準》和當地有關(guān)安全文明工地的具體要求執行。各分公司應收集文字、圖片、影像等有關(guān)創(chuàng )建資料。
11、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等專(zhuān)項活動(dòng)
今年，公司將開(kāi)展“復工前安全檢查與教育”、“建筑安全專(zhuān)項整治”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季安全檢查”等專(zhuān)項活動(dòng)。其中，以“安全生產(chǎn)月”和“建筑安全專(zhuān)項整治”活動(dòng)為重點(diǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性、群眾性的安全生產(chǎn)宣傳與檢查活動(dòng)，采取形式多樣、內容豐富、寓教于樂(lè )的方式，引導廣大職工積極參與。各分公司要做好安全生產(chǎn)管理人員、項目負責人及現場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、規章制度、安全技術(shù)和安全管理知識教育培訓，提高他們對安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺(jué)性;要以班組安全教育為重點(diǎn)，加強對新工人安全教育和安全技術(shù)交底工作。針對各工種、各階段、各季節的特點(diǎn)，提高安全教育和安全技術(shù)交底的針對性，防止流于形式;各分公司要通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，提高職工的安全防范意識，提高安全操作技能，提高遵章守紀的自覺(jué)性。
12、強化安全物資采購管理工作
各分公司須加大對安全物資采購的控制力度，通過(guò)嚴格執行公司管理體系文件及支持性文件，積極開(kāi)展對安全物資的供方評價(jià)活動(dòng)，規范安全物資采購管理，保證施工現場(chǎng)新購置的施工起重機械設備是經(jīng)國務(wù)院特種設備安全監督管理部門(mén)許可生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，對屬于國家及當地明令淘汰的、國家和當地規定禁止使用的、達不到安全技術(shù)標準的、安全保護裝置配備不齊全的現有起重機械設備，堅決予以淘汰;確保安、安全帽、安全帶等勞動(dòng)防護用品是具有國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局頒發(fā)的《全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》和國家安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《特種勞動(dòng)防護用品安全生產(chǎn)許可證》的生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量合格產(chǎn)品。
13、組織危險源、環(huán)境因素辨識與評價(jià)工作，實(shí)施應急救援預案制度
各分公司應組織項目部在工程項目開(kāi)工前和年初、年中開(kāi)展危險源、環(huán)境因素辨識與評價(jià)活動(dòng)，識別出存在于生產(chǎn)區、生活區、辦公區及周?chē)囟蔚奈ｋU源、環(huán)境因素，通過(guò)評價(jià)，確定項目重大危險源和重要環(huán)境因素，制定針對性強、操作性強、合理的專(zhuān)項安全施工方案或管理方案，并制定相應的應急救援預案，建立應急救援組織，配備應急救援人員，配置必要的應急救援器材、設備，定期組織培訓與演練。
14、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護工作，嚴格控制污染物排放
各分公司應落實(shí)專(zhuān)人負責環(huán)境管理及文明施工管理工作，在項目部成立后、生活設施搭設前督促并指導項目部環(huán)境管理、文明施工策劃工作;在項目部生活區、辦公區開(kāi)始搭設時(shí)，應安排專(zhuān)人監督并指導項目部生活區、辦公區、生產(chǎn)區環(huán)境保護、污染物控制設施的設置，對化糞池、隔油池、沉淀池、排水溝、洗車(chē)臺、垃圾與廢品回收裝置、防揚塵措施、硬化路面、防噪聲等措施等進(jìn)行重點(diǎn)監控;須定期、不定期地開(kāi)展檢查項目部的文明施工、環(huán)境衛生工作，結合當地主管部門(mén)的要求開(kāi)展“水、氣、聲、渣”排放情況的監測工作，把影響周邊環(huán)境與社區生活的噪聲、污水、揚塵、生活與施工垃圾的排放作為監控重點(diǎn)。
15、加強安全生產(chǎn)信息化管理工作
結合公司信息化系統的運行，各分公司、項目部安全管理人員通過(guò)信息化系統錄入安全管理目標計劃、安全檢查記錄、事故月報、安全培訓、分包單位和人員安全考核等記錄和內容，公司安全管理部人員通過(guò)系統匯總各類(lèi)安全報表，查找項目安全問(wèn)題，對項目安全管理進(jìn)行監督。
建筑安全員工作計劃 13
一、日常工作任務(wù)
作為一名助理建筑師，日常工作任務(wù)繁重，建筑設計、制圖、方案、提案、施工圖等都需要匯報工作進(jìn)展，并及時(shí)跟進(jìn)客戶(hù)反饋。
1、建筑設計：我們需要積極參與建筑設計，選擇合適的設計方案，展開(kāi)創(chuàng )意，最終得到一個(gè)符合客戶(hù)要求的設計方案。
2、制圖：根據設計方案細化為具體的圖紙，以此為基礎進(jìn)行施工和建筑的具體實(shí)現。
3、方案：除了各類(lèi)設計和制圖之外還要準備滿(mǎn)足客戶(hù)需求的方案，不斷改進(jìn)，達到技術(shù)和美學(xué)的統一。
4、提案：提出較具可操作性的方案，并通過(guò)效果圖來(lái)達到解釋的目的。
5、施工圖：詳細的設計圖紙在施工過(guò)程中的重要性自不必說(shuō)，這也是我們工作的重點(diǎn)之一。
二、工作計劃
1、日常計劃
早上9點(diǎn)到公司，瀏覽郵件和接電話(huà)，隨后召開(kāi)團隊會(huì )議，確定團隊目標和當日安排。上午10點(diǎn)至中午12點(diǎn)，處理之前留下的問(wèn)題或者是進(jìn)行一些具體的設計工作。中午12點(diǎn)至下午1點(diǎn)時(shí)間自由，需要合理利用，安排自己的午休和午間工作。下午1點(diǎn)至3點(diǎn)30，處理建筑方案、制圖、提案等工作。下午3點(diǎn)30至5點(diǎn)，開(kāi)始辦公室后勤工作，例如：整理文件、清潔辦公室環(huán)境等。
2、周計劃
每周一制定當周工作計劃，主要分為幾個(gè)方面：
1）客戶(hù)響應和跟進(jìn)。
2）項目咨詢(xún)。
3）構思和制定設計方案。
4） 方案的精益制定。
5）為客戶(hù)提供提案及施工圖紙。
3、月計劃
在月初制定月度計劃，主要分為以下幾個(gè)方面：
1）每個(gè)月初總結上月工作和經(jīng)驗，討論如何改進(jìn)，不斷提升自身實(shí)力。
2）制定月度總體目標，并通過(guò)分解任務(wù)來(lái)實(shí)現。
3）合理排除時(shí)間，合理安排時(shí)間表。
三、改進(jìn)措施
一個(gè)優(yōu)秀的`助理建筑師需要不斷的自我提升，通過(guò)不斷反思自己的工作，尋找需要改進(jìn)的方面，然后針對性的開(kāi)展改進(jìn)措施，所以我們的個(gè)人成長(cháng)計劃需要制定相應的改變措施。
1、加強學(xué)習、掌握最新技術(shù)和設計思潮。
2、提高自己的時(shí)間管理能力，進(jìn)行時(shí)間規劃及任務(wù)分解，盡可能高效地完成工作。
3、加強與客戶(hù)溝通及內容落實(shí)，全面了解客戶(hù)需求，并將滿(mǎn)足客戶(hù)需求作為工作目標。
4、加入相應職業(yè)組織或協(xié)會(huì )，獲得更廣泛更深入的行業(yè)聯(lián)系。
5、通過(guò)同行的交流、反思和實(shí)踐來(lái)不斷提高工作質(zhì)量和效率。
以上是助理建筑師工作計劃的詳細介紹，通過(guò)日常計劃、周計劃、月計劃和改進(jìn)計劃的制定，能夠提高工作質(zhì)量和效率。個(gè)人的成長(cháng)計劃和持續學(xué)習也是不可或缺的，齊心協(xié)力、持之以恒的工作態(tài)度是實(shí)現我們共同目標的關(guān)鍵。我們有必要對自己的計劃和工作開(kāi)展反思，從而不斷提高自己的素質(zhì)和工作能力，在競爭激烈的建筑行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)中的佼佼者！
建筑安全員工作計劃 14
一、工作目標
深刻吸取近期“2.24”事故教訓，舉一反三，通過(guò)開(kāi)展房屋和市政基礎設施工程項目高處作業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步強化建筑施工現場(chǎng)安全管理，全面壓實(shí)企業(yè)主體責任，及時(shí)消除施工現場(chǎng)安全隱患，促進(jìn)“三寶、四口、五臨邊”管理規范化，有效降低高處墜落風(fēng)險，堅決遏制高墜事故的發(fā)生，促進(jìn)全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢平穩可控。
二、整治范圍
全縣在建房屋建筑和市政基礎設施工程。
三、整治重點(diǎn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)主體責任落實(shí)方面
主要是安全生產(chǎn)管理機構設置，企業(yè)安全生產(chǎn)管理負責人、項目經(jīng)理及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備、履職及持證上崗情況；建設、施工、監理單位高處作業(yè)管理主體責任落實(shí)情況。
�。ǘ┦┕ぐ踩芾矸矫�
1.技術(shù)措施制定情況。在施工組織設計或施工技術(shù)方案中是否結合工程特點(diǎn)編制高處作業(yè)安全技術(shù)措施，是否按規定進(jìn)行審核、審批、實(shí)施。
2.應急方案制定情況。是否制定高處作業(yè)現場(chǎng)應急處置方案，高處作業(yè)人員和應急救援人員是否掌握方案內容，是否定期開(kāi)展相應應急演練。
3.培訓教育交底情況。是否對從事高處作業(yè)的現場(chǎng)負責人、作業(yè)人員、應急救援人員進(jìn)行專(zhuān)項安全培訓；高處作業(yè)施工前，對作業(yè)人員是否進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底；從事高處作業(yè)的特種作業(yè)人員是否持證上崗。
4.警示標識設置情況。施工現場(chǎng)通道附近的洞口、坑、溝、槽、高處臨邊等危險作業(yè)處，是否懸掛安全警示標志；夜間是否設置紅燈警示。
5.應對措施落實(shí)情況。雨、霜、霧等天氣，高處作業(yè)時(shí)是否采取防滑、防凍措施；6級以上強風(fēng)、濃霧、沙塵暴等惡劣氣候，是否進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)。
6.設施檢查驗收情況。施工單位是否對安全防護設施進(jìn)行檢查、驗收，并做好驗收記錄。施工單位對作業(yè)過(guò)程中發(fā)現違章行為或危險隱患，是否及時(shí)整改消除。
�。ㄈ└咛幾鳂I(yè)防護方面
1.安全防護用品情況。是否正確佩戴質(zhì)量合格的安全帽、安全帶；安全網(wǎng)的質(zhì)量是否符合國家標準要求；腳手架外側是否使用密目式安全網(wǎng)密封，安全立網(wǎng)的網(wǎng)目密度是否小于2000目/100cm2。
2.臨邊作業(yè)防護情況。墜落基準面2m及以上的臨邊作業(yè)場(chǎng)所，是否設置符合規范要求的防護欄桿。
3.洞口作業(yè)防護情況。在建工程的預留洞口、樓梯口等孔洞是否按規范要求采取防護措施；電梯井口是否設置符合規范要求的防護門(mén)；電梯井道內是否設置水平安全防護和隔離防護設施。
4.攀登作業(yè)防護情況。攀登作業(yè)人員所用設施和用具是否牢固可靠；梯子的材質(zhì)、傾角等是否符合規范要求；梯子底部是否堅實(shí)、是否存在墊高情況。
5.懸空作業(yè)防護情況。懸空作業(yè)處是否設置防護欄桿或采取其他可靠的安全措施；懸空作業(yè)所使用的索具、吊具等是否經(jīng)驗收合格；懸空作業(yè)人員是否系掛安全帶、佩戴工具袋。
6.操作平臺防護情況。落地式操作平臺搭設是否符合規范要求，是否經(jīng)檢查驗收合格；移動(dòng)式操作平臺是否經(jīng)設計計算并編制專(zhuān)項施工方案，鋪板是否嚴密，連接是否牢固，臨邊是否設置防護欄桿；懸挑式操作平臺是否編制專(zhuān)項施工方案，平臺的擱置點(diǎn)、拉結點(diǎn)、支撐點(diǎn)是否可靠連接，是否有限載標識，鋪板是否嚴密、牢固。
7.交叉作業(yè)防護情況。墜落區域內是否設置安全防護棚，防護棚的構造、材質(zhì)、搭設等是否符合規范要求。
四、時(shí)間安排
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（即日起至20xx年3月25日）
各在建工程結合現場(chǎng)實(shí)際情況，全面梳理存在的突出問(wèn)題，提出對策措施，研究制定本項目開(kāi)展建筑施工高處墜落事故專(zhuān)項整治工作方案，并做好相應的部署落實(shí)工作。
�。ǘ┡挪檎坞A段（20xx年3月底—20xx年6月）
各建設、施工、監理單位對本單位所有在建項目開(kāi)展一次自查自糾，按照本文第三條“整治重點(diǎn)”的要求認真進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)消除安全隱患。
我局質(zhì)安站將對所有在建項目進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患立即督促進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)，確保整改到位。
�。ㄈ┘姓坞A段（20xx年7月至20xx年12月）
我局將在企業(yè)、項目自查自糾的基礎上對全區受監在建項目落實(shí)建筑施工安全專(zhuān)項整治情況進(jìn)行抽查，督查結束后在全縣進(jìn)行通報，對存在嚴重安全隱患、逾期不改、整改不到位等行為將依法嚴厲查處。
�。ㄋ模┛偨Y評估階段（20xx年1月—6月）
我局對專(zhuān)項整治工作進(jìn)行全面總結，梳理仍然存在的主要問(wèn)題，結合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃明確下一步為鞏固專(zhuān)項整治成果所采取的.常態(tài)化管理措施，固化形成長(cháng)效機制。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，落實(shí)責任。各單位要進(jìn)一步提高對開(kāi)展建筑施工高處墜落專(zhuān)項整治工作的認識，將該項工作作為安全監管工作的重要內容來(lái)抓，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)落實(shí)此次專(zhuān)項整治的相關(guān)工作要求，確保專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。
�。ǘ﹪栏癖O管，加大處罰力度。各單位在專(zhuān)項整治期間發(fā)現問(wèn)題的，要立即整改，并嚴格按照相應法律法規嚴肅查處，形成隱患整治的閉環(huán)。
�。ㄈ┘訌娨龑�，認真履職。各單位要加強宣傳引導，廣泛宣傳開(kāi)展建筑施工預防高處作業(yè)專(zhuān)項整治安全生產(chǎn)工作的重要意義，指導和督促各方責任主體認真將各項要求落到實(shí)處。對工作開(kāi)展不力、流于形式的，要通報批評，對典型案例要予以曝光
建筑安全員工作計劃 15
為切實(shí)做好我街道刑釋解教人員安置幫教工作，預防和減少重新犯罪，維護社會(huì )穩定，更好地構建和諧葛塘，特制定工作計劃如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織，完善工作機制
以司法所為重點(diǎn)，調整街道刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導小組，各社區成立幫教小組，健全三級安置幫教組織網(wǎng)絡(luò )，并明確分工，落實(shí)專(zhuān)人負責，完善各項制度。
�。�1）街道領(lǐng)導小組每年至少召開(kāi)一次工作會(huì )議，傳達貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調，加強指導。
�。�2）街道領(lǐng)導小組辦公室每季度至少召開(kāi)2次會(huì )議，貫徹領(lǐng)導小組會(huì )議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問(wèn)題。
�。�3）街道領(lǐng)導小組辦公室要認真履行職能作用，制定年度計劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調，督促、檢查有關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。
�。�4）安置幫教辦公室要明確工作職責和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì )監督。
二、規范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施
對刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。
�。�1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，工作總結建檔率要達到90%。
�。�2）認真查找人戶(hù)分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當年刑釋解教人員銜接率達到70%。
�。�3）對于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪(fǎng)，并作好談話(huà)記錄等資料歸檔工作。
�。�4）對外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形式如親屬聯(lián)系，電話(huà)聯(lián)系等，在重大節假日等特定時(shí)間親自上門(mén)，對其幫教，做到無(wú)空白點(diǎn)。
�。�5）配合有關(guān)部門(mén)，落實(shí)安置措施。對符合城市低保和農村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農村特困戶(hù)基本生活救助范圍，協(xié)調工商部門(mén)減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的'有關(guān)費用。
�。�6）對刑釋解教人員的幫教率要達到90%，就業(yè)安置率要達到70%，重新犯罪率控制在5%以?xún)取?/p>
三、建立保障機制，確保任務(wù)完成
為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。街道刑釋解教安置辦公室與各社區安置幫教小組簽訂年度安置幫教責任書(shū)，各社區與本轄區的幫教人簽訂幫教責任書(shū)，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎懲兌現。
建筑安全員工作計劃 16
在省教育廳、建設廳、勞動(dòng)廳、建設工程管理局領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在首批理事單位的共同努力下，江蘇建筑職業(yè)教育集團按照民主、自愿、平等、互讓、互利、共同發(fā)展的原則，按照各自的權利和義務(wù)，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)成效。為了促進(jìn)江蘇建筑職業(yè)教育集團持續、快速、健康發(fā)展，根據江蘇建筑職業(yè)教育集團章程規定的活動(dòng)，結合江蘇建筑職業(yè)教育集團的實(shí)際情況，制定20xx年度工作計劃。
一、豐富和完善江蘇建筑職業(yè)教育集團網(wǎng)站欄目和內容。
及時(shí)發(fā)布國家、省、市建筑業(yè)政策，發(fā)布就業(yè)和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企事業(yè)單位網(wǎng)站通過(guò)各種媒體不斷擴大江蘇建筑職業(yè)教育集團各成員單位的宣傳推廣。
二、進(jìn)一步擴大校際合作在集團內辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)整合。
一方面，要繼續擴大參與聯(lián)合辦學(xué)的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年招生計劃，爭取其他學(xué)校的生源，繼續運行2+3辦學(xué)模式，不斷提高聯(lián)合辦學(xué)各方面的人才培養質(zhì)量，爭取與部分學(xué)校合作辦學(xué)取得新的.突破。另一方面，要加強教學(xué)整合，作為校際合作的重點(diǎn)，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究和教材開(kāi)發(fā)，初步實(shí)現教學(xué)五個(gè)統一，即統一培養規格、統一教學(xué)計劃、統一教學(xué)大綱、統一教材使用和統一考核評價(jià)標準，有效促進(jìn)了教學(xué)資源的整合，促進(jìn)了成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、推動(dòng)集團內校企雙向人才交流取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
需要組織江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)院校的教師去施工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓，同時(shí)積極選擇施工企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企雙方應共同協(xié)商，按照調動(dòng)雙方人才參與雙向交流的積極性的原則，處理好相互交流人才的待遇及相關(guān)問(wèn)題，建立校企相互交流人才的管理制度。
四、進(jìn)一步擴大和深化產(chǎn)學(xué)研結合的廣度和深度。
要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院省級建筑技術(shù)培訓基地和省級建筑節能工程技術(shù)研發(fā)中心的作用，開(kāi)展建筑企業(yè)員工技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題研究。要努力使集團內的企業(yè)成為建筑院校學(xué)生的實(shí)習基地，為學(xué)生提供現場(chǎng)實(shí)習的環(huán)境和具體指導。
五、進(jìn)一步完善訂單式人才培養工作。
加大宣傳力度，建團院校和企業(yè)廣泛開(kāi)展訂單式培訓，從施工企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，逐步提高訂單量和人才培養質(zhì)量。在教學(xué)上，學(xué)校和企業(yè)共同開(kāi)發(fā)培訓項目，教師和工程技術(shù)人員共同培養學(xué)生。
六、繼續加強校企學(xué)術(shù)交流。
定期或不定期舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì )，《徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》為其開(kāi)設專(zhuān)欄，優(yōu)先刊登江蘇建筑職業(yè)教育集團成員單位的優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果。
七、為集團內部的人才召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的招聘會(huì )議。
為方便建筑職業(yè)教育優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入江蘇建筑職業(yè)教育集團相關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需會(huì )談。建筑職業(yè)教育集團企業(yè)可提前聯(lián)系學(xué)院招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，或委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培訓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
江蘇建筑職業(yè)教育集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成人教育學(xué)院充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂放在企業(yè)現場(chǎng)，積極為集團內企業(yè)培養藍領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮全國技能鑒定站（點(diǎn)）36個(gè)崗位服務(wù)集團內各成員單位的功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和綜合創(chuàng )新。
九、在集團高校引進(jìn)企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展。
集團內企業(yè)可以以股份制的形式與高校合作辦學(xué)，利用企業(yè)資金建設各種以企業(yè)命名的體育場(chǎng)館、教學(xué)設施和培訓中心，實(shí)現資源共享、互惠互利。
建筑安全員工作計劃 17
一、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。
二、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20XX是園區建設通過(guò)驗收年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的`矛盾。
三、發(fā)揚團結協(xié)作精神
強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20XX要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。
積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。
1、20XX，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會(huì )審工作。
4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
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