設計年度工作計劃

設計年度工作計劃（通用19篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的設計年度工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　設計年度工作計劃 1

　　一、大膽的說(shuō)自己想說(shuō)的

　　在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對自己不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)自己的分析和判斷，準確的表達自己想要表達的意思。

　　二、大膽的做自己想做的

　　創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達自己工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的、并且準確的.傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。

　　三、克服自己的惰性，學(xué)自己應該學(xué)的

　　都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了!

　　四、不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率

　　快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以自己支配用來(lái)學(xué)習自己沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決!在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，自己一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。

　　設計年度工作計劃 2

　　20xx年過(guò)去的半年，設計院在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照公司既定的發(fā)展方向，配合各部門(mén)開(kāi)展設計工作。工作中，設計院嚴格執行公司項目管理流程，發(fā)揮團隊合作精神、統一目標、共同努力完成公司的各類(lèi)工作�，F將工作總結如下：

　　1.嚴格執行公司項目管理流程，完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。

　　對公司承接的各類(lèi)大小業(yè)務(wù)，設計院都能按照項目管理流程，了解好項目概況及甲方要求后，根據公司領(lǐng)導確定的項目定位，首先做好前期計劃安排工作，制定出項目執行周期表；其次項目執行過(guò)程中，嚴格按照項目執行周期表執行，關(guān)鍵節點(diǎn)召開(kāi)項目研討會(huì )，避免出現方向性設計問(wèn)題；最后項目階段性成果通過(guò)設計負責人、設計院長(cháng)、業(yè)務(wù)負責人及公司領(lǐng)導層層審核后，提交給甲方。

　　2.全面使用資源部已有資源。

　　設計院針對資源部的現有資源，將資源的利用寫(xiě)入了項目管理流程，樹(shù)立了設計提案、方案意向圖片、方案效果圖、施工圖節點(diǎn)大樣等全方面充分使用公司現在資源的思想，從而加強此項的管理和考核。充分調動(dòng)公司資源的開(kāi)發(fā)和利用。

　　3.堅持學(xué)以致用，不斷培訓，提升設計院人員的專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　在公司項目執行周期外的時(shí)間，設計院安排了兩期的專(zhuān)業(yè)學(xué)習。一期著(zhù)重學(xué)習了公司基本的制圖規范和管理制度，二期根據設計院人員的要求對個(gè)別技能進(jìn)行了加強培訓，在一定程度上提高了專(zhuān)業(yè)技能的`水平。

　　20xx年上半年存在的問(wèn)題為：

　　1.高素質(zhì)設計人才引進(jìn)困難。

　　2.整體設計水平的提高，有待今后不斷改進(jìn)、提高。

　　3.利用公司資源部資源的意識，任需加強。

　　4.團隊建設需再努力。

　　20xx年下半年工作計劃

　　1、從思想上樹(shù)立用質(zhì)量與服務(wù)鞏固現有市場(chǎng)、用技術(shù)與信譽(yù)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的思想。

　　公司現有項目以及合作的公司，多數為集團公司或連鎖經(jīng)營(yíng)，設計院要提高設計、設計監理的質(zhì)量及服務(wù)水平，鞏固這部分合作者，得到更多項目的合作；成功案例的形成、成功的案例的宣傳，配合業(yè)務(wù)部更多的開(kāi)拓出新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，做好內部服務(wù)配合工作，給業(yè)務(wù)部以更多的信心。

　　2、中層管理者的強化管理。

　　加強設計院中層管理者的建設，提高其專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的自覺(jué)性，增強其工作的主動(dòng)性和責任感，樹(shù)立平庸就是過(guò)的觀(guān)念，促使其早日成熟。另一方面要加強中層管理者的業(yè)績(jì)考核，以及對下屬工作人員的考核，做到日�？己伺c年度考核相結合，使中層管理者身先士卒，做好表率，切實(shí)提高設計院管理水平，為公司今后的市場(chǎng)化發(fā)展奠定好的基礎。

　　3、人才隊伍建設。

　　一方面，要強調時(shí)間及人員安排的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索科學(xué)實(shí)用的用人機制，抓好育人、選人、用人的各個(gè)環(huán)節，為求上進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng )造發(fā)展空間。

　　另一方面，人才的培養與引進(jìn)相結合，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，要著(zhù)重從員工中選拔優(yōu)秀分子進(jìn)行重點(diǎn)培養，還要針對不同的人員從不同的方位加強教育培訓工作，圍繞企業(yè)發(fā)展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實(shí)提高設計院人員的整體素質(zhì)。

　　4、加強基礎管理工作，健全各項規章制度。

　　加強設計院各項制度的完善，使各項管理有章可循，使各項管理走向標準化、規范化，保證管理的公平公正。使責任下沉，把管理職責落實(shí)到各個(gè)崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任。加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。

　　5、加強制度的學(xué)習。

　　加強公司及設計院各項規章制度的學(xué)習宣傳，規范員工的各種行為，增強嚴格自律的意識，在設計院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學(xué)協(xié)調配合的團隊精神。

　　為了實(shí)現上述主要目標，首先要求設計院所有人員轉變觀(guān)念，打破現有的觀(guān)念束縛，以新的思路解決設計院現有的問(wèn)題，拿出大膽探索，勇于實(shí)踐，干出成效的精神，開(kāi)創(chuàng )設計院工作的新局面。

　　設計年度工作計劃 3

　　在所有部門(mén)的積極配合下本人終于完成了去年自我制定的二百八十萬(wàn)的任務(wù)，很興奮，也覺(jué)得很有壓力，因為它對我明年提出了更高的要求。

　　20xx年本人有以下幾個(gè)計劃:1打造一支屬于自己的設計團隊，俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，只有擁有有強大的團隊，才能更好更快的實(shí)現自己的價(jià)值。 根據今年客戶(hù)的層次情況，新的一年我想配置1~2位長(cháng)期的`設計助理，可以幫助本人實(shí)現工地，主材，客戶(hù)聯(lián)絡(luò )，以及長(cháng)期合作的園林設計團隊、智能家居合作團隊等資源的高效整合。

　　新的一年，希望能完成三百五十萬(wàn)的建安，以及八十萬(wàn)的純設計費。

　　在專(zhuān)業(yè)水平上使自己更上一層樓，預備創(chuàng )作1~2套作品獲獎。

　　再談?wù)勛约簩υO計部建設的意見(jiàn)和建議：

　　1、很多設計師總是說(shuō)我們設計部沒(méi)有學(xué)習的氛圍，本人認為這個(gè)論點(diǎn)不是很準確，應該是說(shuō)缺少了有效的學(xué)習方法，我認為在專(zhuān)業(yè)上和工作上提高要有正確的學(xué)習方法這才是最重要的。在這一點(diǎn)上一些出色設計師總結出自己的一些成功經(jīng)驗并與大家共享這是一個(gè)非常好的方式，能夠讓部分設計師迅速的找到適合自己的方法。因為每一個(gè)人面對的每一個(gè)客戶(hù)群體都不要一樣，每個(gè)客戶(hù)與每個(gè)客戶(hù)也不一樣，設計師自己對“設計”的理解也不一樣，所以找到適合自己的方法才是最重要的。

　　2、在設計部還有這樣一個(gè)這樣的話(huà)題，“設計部沒(méi)有設計氛圍�！碑斎贿@個(gè)論點(diǎn)在袁總和朱總對設計部專(zhuān)業(yè)水平的重視度不斷加強有著(zhù)重要關(guān)系，比如對獲獎設計師的獎勵，對獲獎作品的學(xué)習宣傳，經(jīng)常組織對專(zhuān)業(yè)上的培訓等等一些措施，我相信這個(gè)論點(diǎn)也會(huì )很快站不穩腳。建議設計部是不是能常來(lái)一個(gè)設計PK賽，或者“ 設計周”，把一些純粹的設計，純粹的理念在同仁之家進(jìn)行交流溝通。

　　設計年度工作計劃 4

　　一、強化服務(wù)認識 提高后勤工作水平

　　注重工作創(chuàng )新 改進(jìn)服務(wù)保障能力

　　打造和諧團隊 實(shí)現事業(yè)職工雙贏(yíng)

　　二、工作目標

　　強化保障職能，開(kāi)展人性服務(wù)，推動(dòng)工作創(chuàng )新，促進(jìn)五個(gè)實(shí)現，即：工作計劃完成率實(shí)現百分百、重大安全飲食事故實(shí)現零次數、營(yíng)養膳食評價(jià)達標率實(shí)現90%以上、幼兒體檢達標率實(shí)現90%以上、服務(wù)創(chuàng )新項目實(shí)現1次以上。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1、健康飲食，讓營(yíng)養膳食評價(jià)和幼兒體檢達標率達到90%以上；

　　2、加大傳染病的預防和宣傳力度，提高父母、幼兒的.防病認識；

　　3、從細節入手，做好安全工作；

　　4、節能降耗，提高效益；

　　5、強化后勤人員服務(wù)認識，提高后勤人員技能水平。

　　四、工作措施

　　幼兒園后勤綜合管理中心在新的管理模式下，強化服務(wù)認識，響應領(lǐng)導號召，切實(shí)做好各項活動(dòng)的后勤保障，體現團隊的凝聚力和戰斗力，決心以新的姿態(tài)，投入到新學(xué)期工作當中。

　　三月份

　　1、開(kāi)學(xué)準備，保證幼兒生活用品及所有保教設施。

　　2、收齊新生入園體檢表及預防接種記錄登記。

　　3、安全工作大檢查

　　4、與供貨商簽訂合同

　　四月份

　　1、幼兒身高、體重測量

　　2、體弱兒、貧血幼兒矯治工作

　　3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習：怎樣有效的做好傳染病的預防措施？

　　4、文明班評比活動(dòng)

　　五月份

　　1、幼兒服一次預防藥，春季傳染病預防系列工作。

　　2、安全專(zhuān)題周：自我防護(家庭問(wèn)卷、幼兒繪畫(huà)、穿衣比賽)

　　3、保育員業(yè)務(wù)學(xué)習：幼兒戶(hù)外活動(dòng)看護措施？

　　六月份

　　1、幼兒視力普查、身高體重測量評價(jià)

　　2、撰寫(xiě)專(zhuān)題小結

　　3、廚房人員業(yè)務(wù)學(xué)習：食品衛生法學(xué)習；保育員業(yè)務(wù)學(xué)習：物品消毒常規措施

　　七月份

　　1、開(kāi)展保育人員衛生觀(guān)摩活動(dòng)，提高衛生質(zhì)量。

　　2、各部門(mén)工作小結

　　3、學(xué)期結束工作，假期值班安排。

　　4、保育員技能比賽：整理床鋪

　　設計年度工作計劃 5

　　新年要有新發(fā)展，正如公司所提出的“xxxx年精耕細作·品牌升華年”的口號一樣，我覺(jué)得這句話(huà)非常好，這句話(huà)不僅僅是我們作為尚銳人喊出的一句口號而已也是我們尚銳在今后這兩年當中所要立起的一面旗幟。只有追隨這么旗我們才能立足，才能不斷扎穩腳跟。

　　身處在這個(gè)世界我們必須遵循一個(gè)法則，那就是適者生存的法則，對于這個(gè)法則我覺(jué)得有句話(huà)表達的很貼切就是“不能反抗那就享受吧”，怎么說(shuō)呢，反抗的意思就是我們改變不這種法則，享受呢就是我們提升自己的競爭力去享受淘汰別人的一種成就感了，我覺(jué)得我們尚銳的每個(gè)人都應該會(huì )去選擇做一個(gè)淘汰別人的人，而不是做被別人淘汰的一種人吧，大家說(shuō)是不是？

　　既然說(shuō)道不能做被淘汰的那種人那我們只能去做改變自己的事了，怎么改變呢我覺(jué)得改變也就是：

　　1、每個(gè)人對自己的過(guò)去進(jìn)行深度的總結，總結背后的優(yōu)點(diǎn)和不足。保留優(yōu)點(diǎn)，對不足的進(jìn)行改進(jìn)。在這里我總結一下我在過(guò)去一年工作當中的一些不足吧，工作方面：在我手頭上的項目也比較多，雖然自己這里負責的稿子還能把控的住，但是分配給下面人做的稿子中，在品質(zhì)上還是會(huì )出現些問(wèn)題，所以在20xx年中我在指導工作上要再做做到位，不僅把握自己出品稿子的品質(zhì)還要把握分配出去做的稿子的品質(zhì)。我覺(jué)得自己優(yōu)點(diǎn)就是還夠細心作為一位設計師細心和責任是對自己的基本要求。另為還有在溝通方面我覺(jué)得還可以，在年終大會(huì )上也很榮幸獲得公司最佳溝通力這個(gè)獎，所以我會(huì )繼續保留自己的優(yōu)點(diǎn)，繼續努力做的更好。

　　2、在原有基礎上進(jìn)行改進(jìn)提升。我覺(jué)得每個(gè)人都要往前看，有所提高，有所進(jìn)步，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)是提高個(gè)人的品牌效應，也就是提高自己的競爭力，對于公司來(lái)所是提高公司的品牌效應，提升公司在市場(chǎng)上的綜合競爭力。對于我們房產(chǎn)服務(wù)性公司來(lái)說(shuō)今年的行情，眾所周知是不容樂(lè )觀(guān)的，所以我們更有必要去不斷提高我們的競爭力。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得在設計上還可以有很大提升的.，我覺(jué)得好設計師要創(chuàng )造出視覺(jué)興奮點(diǎn)來(lái)升華你的作品，另外平面設計的過(guò)程也是一個(gè)有計劃有步驟的漸進(jìn)式不斷完善的過(guò)程，設計的成功與否很大程度上取決于理念是否準確，考慮是否完善。設計之美永無(wú)止境，完善取決于你自己態(tài)度。所以我會(huì )堅持這種態(tài)度來(lái)更好的提升自己。

　　在今年的工作計劃中，我會(huì )繼續服務(wù)好自己所負責的項目，比如熙龍灣，浪琴灣，北辰金座和綠野春天，八方的2個(gè)項目，學(xué)府商業(yè)廣場(chǎng)等幾個(gè)項目，在去年的工作當中浪琴灣和熙龍灣的美墅館總體來(lái)說(shuō)還可以，北辰項目也服務(wù)的比較順利，另外幾個(gè)項目我覺(jué)得在今年的工作當中還需加強。我覺(jué)得今年在服務(wù)項目的過(guò)程中一定要把品質(zhì)放在第一位，時(shí)時(shí)刻刻貫徹“20xx—20xx年精耕細作·品牌升華年”這個(gè)理念，把尚銳制造成為在地產(chǎn)行業(yè)高品質(zhì)的一個(gè)品牌，最后希望和尚銳同仁們一起努力把尚銳的口碑做的更好!

　　設計年度工作計劃 6

　　1.加強學(xué)習，更新教育觀(guān)念，轉變教學(xué)思想。

　　2.完善檢查制度，抓好教學(xué)常規。

　�。�1）加強每月常規的檢查力度。

　�。�2）加強隨堂聽(tīng)課的.檢查力度。協(xié)助上級主管部門(mén)、校教導處，將隨堂聽(tīng)課做到經(jīng)�；�。

　　3.開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)教師成長(cháng)。

　�。�1）通過(guò)教師上課、聽(tīng)課、評課等過(guò)程，幫助教師更新教學(xué)理念，尋找差距，分析困惑，改善教學(xué)環(huán)境。

　�。�2） 教學(xué)中認真鉆研教材，探索性的嘗試設計種種教學(xué)方式，以教材理念為指導，不斷反思積累經(jīng)驗，尋找效的教學(xué)途徑。

　　活動(dòng)安排：

　　九月份

　　1.制定通過(guò)思品組教研工作計劃。檢查年級思品教學(xué)計劃；

　　2.教研組長(cháng)會(huì )議

　　3.備課組活動(dòng)。

　　十月份：

　　1.市思想品德“精品百科”展示活動(dòng)

　　2.教研組聽(tīng)課評課活動(dòng)

　　十一月份：

　　1、期中考試

　　2.縣基地學(xué)�；顒�(dòng)七年紀教研活動(dòng)。

　　3. 教研組聽(tīng)課評課活動(dòng)

　　十二月份：

　　1. 教研組聽(tīng)課評課活動(dòng)

　　2.期末教學(xué)常規檢查

　　一月份：

　　1、期末考試

　　2、學(xué)期工作總結

　　教案

　　道德與法治

　　設計年度工作計劃 7

　　20xx年在期待中向我們走來(lái)，新的學(xué)年帶給我們新的希望，對幼兒園的發(fā)展我們有更清晰的目標，我們需要堅持“和諧與發(fā)展”的主旋律，要關(guān)注幼兒園內部的和諧與外部的和諧，要關(guān)注幼兒的發(fā)展、教師的發(fā)展和幼兒園的發(fā)展；我們需要堅持“習慣加特長(cháng)”的大方向，要關(guān)注幼兒習慣的養成，要關(guān)注班級特色課程的`開(kāi)展。在《規程》與《細則》的指導下規范并創(chuàng )新我們的工作。

　　一、工作目標

　　(一)幼兒發(fā)展目標

　　孩子們愿意并喜歡上幼兒園，能充分感受到愛(ài)和自由，能大膽表達自己的意愿，學(xué)習和同伴友好相處，并學(xué)習照顧自己，照顧周?chē)�的環(huán)境，愿意學(xué)習新的知識，并敢于嘗試，不怕失敗。養成良好的衛生習慣、文明禮儀、行為規范。

　　(二)教師發(fā)展目標

　　讓每一位教師擁有健康、平和、陽(yáng)光、積極的心態(tài)，關(guān)愛(ài)每一個(gè)孩子，關(guān)心每一位同事，關(guān)注每一名家長(cháng)，在工作中體驗快樂(lè )；讓每一位教師在工作中提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，在學(xué)習中進(jìn)步，在工作中發(fā)展。

　　(三)幼兒園發(fā)展目標

　　管理規范、服務(wù)到位、質(zhì)量提升，讓幼兒快樂(lè )、家長(cháng)滿(mǎn)意、社會(huì )贊譽(yù)。

　　二、工作措施

　　(一)重點(diǎn)工作

　　1、改革教師備課方式，成立學(xué)科備課小組，通過(guò)集體備課整合教學(xué)資源、擬訂教學(xué)方案，在二次備課的基礎上實(shí)施教學(xué)，并寫(xiě)好教學(xué)反思，提高集中教育活動(dòng)的有效性，

　　2、強調幼兒園活動(dòng)以游戲為主要方式，讓幼兒在快樂(lè )的活動(dòng)中學(xué)習

　　3、各班根據本班實(shí)際擬訂班級養成教育計劃，確定教育目標與具體措施，抓好幼兒良好習慣的培養。

　　4、繼續抓好班級特色課程的開(kāi)展，4月底開(kāi)展全園特色課程展示活動(dòng)。

　　5、開(kāi)展好“六一”慶�；顒�(dòng)。

　　6、切實(shí)搞好幼兒典禮。

　　(二)常規工作

　　1、抓好幼兒園安全管理工作。建立安全管理責任制，落實(shí)安全護導制；定期檢查園內各項設施，并做好記錄；加強班級安全管理，認真做好交接班工作，杜絕惡性事故和責任事故的發(fā)生；加強幼兒安全教育，培養幼兒的自我保護意識和能力。

　　2、切實(shí)做好保育工作。搞好園內清潔衛生，堅持消毒工作，并作好記錄；按照《細則》要求做好一日活動(dòng)各環(huán)節的保育工作；建立特殊兒童專(zhuān)項檔案，并加強照顧與護理；多形式開(kāi)展衛生保健知識宣傳活動(dòng)。

　　3、加強教師隊伍建設，繼續開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好讀書(shū)心得；堅持每周一篇教育隨筆；堅持在日常保教活動(dòng)中練好基本功；開(kāi)展教師聽(tīng)評課活動(dòng)；組織相關(guān)培訓活動(dòng)；積極參加學(xué)校組織的其他活動(dòng)。

　　4、采用多種方式加強家園聯(lián)系與溝通；多渠道、多形式開(kāi)展家教宣傳活動(dòng)；開(kāi)好每期一次的家長(cháng)會(huì )。

　　5、充分利用學(xué)校資源，開(kāi)展好幼小銜接工作。

　　6、添置幼兒玩具與部分設備，不斷完善辦園條件。

　　7、樹(shù)立良好的檔案意識，做好園內檔案資料的收集、整理與保存。

　　三、學(xué)期工作日程安排

　　二月：

　　1、報名注冊，完善相關(guān)資料。

　　2、擬訂計劃。

　　3、園本教研：整合教學(xué)資源，確定教學(xué)內容。

　　4、保教常規檢查。

　　三月：

　　1、教師教案展示評比。

　　2、教師聽(tīng)評課活動(dòng)。

　　3、園本教研

　　4、保教常規檢查。

　　四月：

　　1、教師教育隨筆展示評比。

　　2、班級特色課程展示活動(dòng)。

　　3、保教常規檢查。

　　五月：

　　1、教師讀書(shū)筆記、讀書(shū)心得展示評比。

　　2、園本教研。

　　3、六一慶�；顒�(dòng)。

　　4、保教常規檢查。

　　六月：

　　1、教師自制教玩具評比。

　　2、家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng)。

　　3、園本教研。

　　4、保教常規檢查。

　　七月：

　　1、幼兒畢業(yè)典禮。

　　2、學(xué)期工作總結。

　　設計年度工作計劃 8

　　一、指導思想

　　本學(xué)期的德育工作要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》為重點(diǎn)，以縣教育局德育工作意見(jiàn)和學(xué)校工作計劃為依據，堅持以人為本，加強常規管理，加強隊伍和基地建設，加強德育課題研究，切實(shí)提高德育工作的針對性和實(shí)效性，幫助和引導學(xué)生養成良好的行為習慣，以創(chuàng )新的思路和扎實(shí)的工作，努力探索德育工作的新途徑、新方法。

　　二、總體思路

　　1、細——管理細化，即制定各項評比檢查有據可依，有過(guò)程，有激勵，有總結，有提高。

　　2、嚴——嚴格管理，即嚴格執行學(xué)校德育各項管理規定，管理者認真履行職責，依章辦事。

　　3、新——獨特新穎，即抓好班（隊）集體和個(gè)人的典型培養與宣傳工作，通過(guò)營(yíng)造獨特的文化氛圍，開(kāi)展有時(shí)代氣息，符合少年兒童身心發(fā)展規律的活動(dòng)，推動(dòng)少先隊基層組織建設的新發(fā)展。

　　4、活——思路開(kāi)通，即學(xué)校班級德育管理者要認真學(xué)習新形勢下的德育理論及德育管理方法，爭取在較短的時(shí)間內找到德育的切入點(diǎn)、突破口，會(huì )合各方的教育力量形成有實(shí)效的工作局面。

　　三、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┘哟罅Χ�，堅持不懈，著(zhù)力抓好德育師資隊伍建設

　　1、建立一支高素質(zhì)的.班主任隊伍。學(xué)校選任有強烈的事業(yè)心和責任感、工作進(jìn)取心強的老師擔任班主任，各班配副班主任老師，明確班主任和副班主任的職責和任務(wù)。制訂好班主任教師的培訓計劃。各班要繼續管理使用好博客網(wǎng)頁(yè)，按時(shí)上傳班會(huì )等常規材料，每學(xué)期上傳一篇德育經(jīng)驗交流材料。鼓勵學(xué)生建立個(gè)人主頁(yè)，全體師生在網(wǎng)站上實(shí)行對話(huà)交流活動(dòng)，在互動(dòng)、互促、共提高上下功夫，不斷增強班主任隊伍的整體素質(zhì)。

　　2、進(jìn)一步完善和健全班主任工作的考核制度和獎勵制度，尤其要突出班級常規工作的檢查、考核和獎勵，調動(dòng)全體班主任的工作積極性和創(chuàng )造性，增強工作的責任心，講究工作的藝術(shù)性、針對性和實(shí)效性。學(xué)期末要舉行學(xué)校德育工作先進(jìn)交流會(huì )。逐步提高班主任待遇，并及時(shí)考核評比德育工作先進(jìn)典型，使廣大教師學(xué)有目標，趕有方向。

　　3、加強班主任的崗位培訓，加強理論學(xué)習，加強對班主任工作的指導，為班主任訂閱有關(guān)優(yōu)秀理論書(shū)刊，及時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳各地先進(jìn)德育材料，每月召開(kāi)一次班主任例會(huì )，交流工作經(jīng)驗和方法，探討德育工作中的得與失，使班主任常規管理水平不斷得到新的提高。

　�。ǘ�）加強常規教育，培養文明學(xué)生

　　1、深化愛(ài)國教育。繼續規范每周一的升旗儀式，國旗下講話(huà)內容，做到學(xué)期有計劃，周周有主題，接受愛(ài)國主義教育。要充分發(fā)揮紅領(lǐng)巾廣播臺、黑板報、宣傳櫥窗等陣地的宣傳作用，要充分利用德育基地以及學(xué)校豐富的人文資源，進(jìn)行愛(ài)國主義、集體主義教育，引導學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。要充分發(fā)揮少先隊組織作用，以重大節日、重要人物和重要紀念日為契機，通過(guò)豐富多彩的少先隊活動(dòng)，提高德育實(shí)效。

　　2、狠抓養成教育。本學(xué)期繼續加強學(xué)生日常行為規范教育，要把中華優(yōu)秀的傳統與現代社會(huì )的文明緊密地結合起來(lái)。從今年起，將每一個(gè)學(xué)期的第一個(gè)月定為行為規范月，定主題、定內容，開(kāi)展實(shí)實(shí)在在的主題教育，狠抓常規管理，培養學(xué)生良好的行為習慣、學(xué)習習慣和生活習慣。利用一周時(shí)間開(kāi)展“開(kāi)啟文明生活的寶典”常規訓練活動(dòng)，結合《小學(xué)生守則》《小學(xué)生一日行為規范》要求學(xué)生實(shí)現“三管住”。即：管住自己的口，不隨地吐痰；管住自己的手，不亂扔垃圾；管住自己的腳，不踐踏花草，培養學(xué)生良好的行為習慣。嘗試開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，提高學(xué)生的生存能力和社會(huì )化能力，期末將評選出一批行為規范示范之星。

　　3、繼續推行文明禮儀監督員制度，對各班的衛生、文明禮儀、紀律、兩操等情況進(jìn)行量化考核，每天公布分值，兩周進(jìn)行小結，確保常規工作持之以恒、抓細抓實(shí)。使全校形成班班爭先、比學(xué)趕超的良好氛圍。感受校園文化環(huán)境，使學(xué)校成為師生工作、學(xué)習和生活的樂(lè )園。

　�。ㄈ�）、加強德育工作創(chuàng )新的研究

　　1、進(jìn)一步組織班主任對學(xué)生科學(xué)評價(jià)方式（如成長(cháng)檔案夾評價(jià)）的研究。

　　2、繼續完善德育的網(wǎng)絡(luò )化管理，進(jìn)一步加強對班主任信息知識的培訓，建立以各自班級特點(diǎn)為主題的博客網(wǎng)頁(yè)，使網(wǎng)絡(luò )成為德育管理、師生交流、以及學(xué)校和家長(cháng)學(xué)校與社會(huì )交流的平臺。并及時(shí)上傳課題研究的最新進(jìn)展情況。

　�。ㄋ模╆嚨鼗顒�(dòng)的開(kāi)展

　　1、加強陣地活動(dòng)的開(kāi)展，充分利用板報、宣傳欄、廣播站、畫(huà)廊等陣地配合學(xué)校的階段性德育工作；

　　2、充分利用升旗儀式以重大節日、重要紀念日為契機對學(xué)生進(jìn)行教育。

　　3、繼續開(kāi)展“童心飛揚”藝術(shù)節、春季運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)。

　�。ㄎ澹┥罨�雛鷹行動(dòng)，鍛煉學(xué)生才干。

　　繼續開(kāi)展“雛鷹行動(dòng)”，培養學(xué)生的“五自”能力。各中隊要組織隊員學(xué)習雛鷹行動(dòng)實(shí)施細則的內容，結合實(shí)際情況定章、學(xué)章、評章、考章，并與少先隊活動(dòng)，學(xué)校中心工作相結合。同時(shí)要組織好雛鷹假日小隊深入開(kāi)展各類(lèi)實(shí)踐活動(dòng)，讓隊員在實(shí)踐體驗中鍛煉成長(cháng)。

　�。�六）幾項工作制度：

　　1、每月一次班主任工作例會(huì )和小干部例會(huì )

　　2、每月一次班級常規管理檢查總結（黑板報、班隊會(huì )、月工作總結等）

　　3、每月一次學(xué)生談話(huà)、班干部座談 、

　　4、每月一次“衛生大檢查”

　　5、每月一次班主任培訓學(xué)習

　　6、每學(xué)期評選優(yōu)秀班集體

　　四、本學(xué)期各月具體工作安排如下：

　　三月：

　　1、制訂學(xué)校德育工作計劃及班級工作計劃

　　2、班主任工作例會(huì )

　　3、培訓文明禮儀監督員上崗參與學(xué)生管理

　　4、黑板報主題：新學(xué)期 新打算

　　5、班會(huì )：學(xué)習學(xué)生一日常規 做合格學(xué)生

　　6、隊會(huì )：雛鷹爭章禮貌章

　　7、全體學(xué)生家長(cháng)會(huì )

　　8、開(kāi)展“向雷鋒同志學(xué)習”和慶�！叭�八”勞動(dòng)婦女節活動(dòng)。

　　四月份：

　　1、班主任和小干部例會(huì )

　　2、部分學(xué)生家長(cháng)會(huì )

　　3、黑板報主題：保護校園環(huán)境

　　4、班會(huì )：學(xué)習守則規范 做文明學(xué)生

　　5、隊會(huì )：雛鷹爭章清潔章

　　6、學(xué)校春季運動(dòng)會(huì )

　　7、評選校級行為規范標兵

　　五月份：

　　1、“童心飛揚”第五屆藝術(shù)節

　　2、黑板報主題：我們的節日

　　3、班會(huì )：愛(ài)國主義教育

　　4、隊會(huì )：雛鷹爭章閱讀章

　　5、部分家長(cháng)會(huì )

　　6、慶�！拔逡弧眲趧�(dòng)節、“五四”青年節

　　7、學(xué)生成長(cháng)檔案夾檢評展示

　　六月份：

　　1、校先進(jìn)班集體、優(yōu)秀班主任評比

　　2、班會(huì )：遵紀守法教育

　　3、隊會(huì )：雛鷹爭章安全章

　　4、學(xué)生思想評定

　　5、德育工作總結。

　　設計年度工作計劃 9

　　一、加強團隊建設，提高設計水準

　　設計部運作方案。

　　經(jīng)過(guò)20xx年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。20xx年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。

　　實(shí)行一項目一設計師方案。

　　實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一專(zhuān)制的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。

　　一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。

　　百事可樂(lè )、健力寶平面設計師：

　　康師傅、統一、王老吉平面設計師：

　　百事可樂(lè )、康師傅3D設計師：

　　王老吉、康師傅3D設計師：

　　健力寶、統一、協(xié)助設計：

　　二、內部資料整理

　　1、每年設計整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、元素拷貝存放

　　三、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　有夢(mèng)想、有激情、任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的.工作崗位。適當的崗位、適合的人才，鼓勵員工通過(guò)競聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。

　　部門(mén)宗旨：靈活多變 求實(shí)創(chuàng )新

　　立足之本：精益求精

　　以人為本完成公司項目的方案設計、投標、并有助于設計室的原始積累和更新發(fā)展。在人、財、物聚集到一定程度，努力承接全國范圍的廣告設計

　　四、技術(shù)創(chuàng )新

　　對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：

　　1.每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結；

　　2.考察其他設計師的成果，吸取精華；

　　3. 借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；

　　4.鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。

　　五、提高設計水平

　　對于我們設計部來(lái)說(shuō)首先要提高我們每一個(gè)人的設計能力，從目前情況來(lái)看我們的設計能力都很薄弱，專(zhuān)業(yè)知識還很欠缺，我們雖都不是一個(gè)優(yōu)秀的設計師，但我們一定要向優(yōu)秀的設計師發(fā)展，一個(gè)優(yōu)秀的設計作品=良好的心態(tài)+優(yōu)越的生活+冷靜的思考+絕對的自信+深厚的文化+獨具的霸氣，這一系列的東西才能完成的，不是單方面就可以做到，以上這些對于一個(gè)設計師來(lái)說(shuō)是必不可少的，你想要做一個(gè)成功的作品必須知道這個(gè)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的是實(shí)力、能力，打敗別人，如果我們沒(méi)有能力那能打敗別人呢，那就讓我們這幫有為青年來(lái)打造一個(gè)全新的設計團隊，在這里我想到了幾個(gè)方面：

　　(1)每周有一天的時(shí)間按排設計人員一起看一些有關(guān)設計的書(shū)籍，(注：多看設計作品好的書(shū)�？慈思易龅淖髌肥窃趺礃拥�，他的創(chuàng )意在哪里？如果你來(lái)做這個(gè)作品，你會(huì )怎么做？

　　(2)每個(gè)設計人員每周按排時(shí)間出去看看外面的一些實(shí)物，(如萬(wàn)菱，深圳禮品展還有外面各個(gè)地方都有我們可采取的東西)在這些地方找找靈感，采集資料。

　　(3)交流。 和同行之間的交流很重要(尤其是與禮品部溝通交流)

　　總之，20xx年是勝美最關(guān)鍵的一年，設計部將把所有工作都圍繞以上計劃來(lái)開(kāi)展，相信通過(guò)這一年的努力，可以改善現有的設計水平，只要認真執行好各項計劃和要求，通過(guò)努力，相信設計部的工作一定能上一個(gè)新的臺階，一定會(huì )為公司創(chuàng )造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

　　設計年度工作計劃 10

　　20xx年轉眼間就這樣過(guò)去了，在過(guò)去的幾個(gè)月中，xx分公司從籌備到開(kāi)業(yè)再到走上軌道經(jīng)歷了將近大半年時(shí)間，個(gè)中曲折非語(yǔ)言所敘。自從李總調入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來(lái)越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒(méi)有大的增長(cháng)，影響同行業(yè)業(yè)績(jì)發(fā)展。但xx公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！

　　20xx年，在公司領(lǐng)導以及廣大同仁通過(guò)不懈努力下，公司在渠道建設、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開(kāi)了深圳二手房市場(chǎng)，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。

　　20xx年是xx公司發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，要按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面進(jìn)一步完善。

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。20xx年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)

　　根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識

　　為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度

　　1、合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的`崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過(guò)總項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。

　　加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

　　設計年度工作計劃 11

　　20xx年是深圳分公司的籌備和調整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個(gè)轉折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，xx公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)最滿(mǎn)意的答案，我們的公司的'發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去！

　　一、年度工作目標

　　20xx年是公司發(fā)展的至為關(guān)鍵的一年，根據公司工作的要求，著(zhù)力整合資源、強基礎、優(yōu)化結構壯主體；廣聚人才促發(fā)展、提升管理增能力；攻堅克難出效益、重點(diǎn)突破帶全局，努力實(shí)現裝飾公司今年的目標任務(wù)計劃。裝飾公司的年度目標任務(wù)是在20xx年內保證完成工程造價(jià)在700萬(wàn)元人民幣的施工項目。以下是根據前期調查所規劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬(wàn)元及設計部100萬(wàn)元任務(wù)計劃：

　　業(yè)務(wù)部計劃：

　　1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬(wàn)元人民幣。一月份任務(wù)為40萬(wàn)、二月份任務(wù)為30萬(wàn)、三月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

　　2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為180萬(wàn)元人民幣。四月份任務(wù)為60萬(wàn)、五月份任務(wù)為60萬(wàn)、六月份任務(wù)60萬(wàn)元人民幣。

　　3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬(wàn)元人民幣。七月份任務(wù)為60萬(wàn)、八月份任務(wù)為50萬(wàn)、九月份任務(wù)50萬(wàn)元人民幣。

　　4、第四季度10-12月份，是一年的最后一個(gè)季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時(shí)期，公司要保證完成600萬(wàn)的工程量，也就是這個(gè)季度 剩下的任務(wù)140萬(wàn)。十月份任務(wù)為60萬(wàn)、十一月份任務(wù)為50萬(wàn)、十二月份任務(wù)為30萬(wàn)。

　　設計部計劃：

　　1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

　　2、第二季度4-6月份，任務(wù)量為20萬(wàn)元人民幣。

　　3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

　　4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬(wàn)元人民幣。

　　5、目標完成力度

　　為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統一、團結一致、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來(lái)完成。在保證完成四個(gè)季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和準備，力爭在基本的要求上能完成增長(cháng)20%的工程量。

　　二、招聘計劃

　　20xx年公司計劃總人數為8人。

　　1、 室內設計師2人，招聘要求：兩年以上工作經(jīng)驗。

　　2、 施工員2人，招聘要求：一年以上從事家裝工地管理經(jīng)驗。

　　3、 家裝顧問(wèn)4-6人，招聘要求：一年以上工作經(jīng)驗。

　　4、 前臺1人，招聘要求：一年以上從事前臺接待工作經(jīng)驗。

　　三、管理制度

　　1、公司上班時(shí)間為：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時(shí)。上班時(shí)間公司會(huì )按季節進(jìn)行調整，具體調整時(shí)間公司會(huì )通知公告全公司人員知曉)

　　2、全體員工須按規定時(shí)間上下班，員工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘(含)以?xún)群灥秸邽檫t到，員工每遲到一次扣款30元；超過(guò)上班時(shí)間15分鐘(不含)以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

　　3、下班時(shí)間提早5分鐘(含)以?xún)群灥秸邽樵缤�，員工每早退一次扣款30元；超過(guò)5分鐘(不含)以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

　　4、員工因公事外出，填寫(xiě)《外出申請單》，經(jīng)權責主管簽字批準后，方可外出。如果私自外出被發(fā)現者扣款50元。

　　5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫(xiě)《員工請假卡》，經(jīng)權責主管核準簽字后，如因突發(fā)情況來(lái)不及辦理請假手續，應用電話(huà)請假，并須于事后補辦請假手續，其主管在簽核時(shí)，需加注時(shí)間。

　　6、因不可抗拒原因造成員工無(wú)法簽到，由公司主管證明出勤情況。

　　7、員工因故未簽到，填寫(xiě)《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者(此種情形每月僅限三次，超過(guò)三次部分按事假處理并補辦請假手續)。

　　8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實(shí)均扣款50元。

　　9、上班必須堅守自己的崗位，發(fā)現有串崗的每次扣款50元。

　　10、上班時(shí)間內，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)現一次扣款50元。

　　11、其他人員不得隨意開(kāi)啟他人電腦，如發(fā)現一次處罰50元。第二次作開(kāi)除處理。

　　12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛生。每位員工離開(kāi)之前(尤其是辦公人員)自覺(jué)關(guān)閉一切電器設備，鎖好門(mén)窗，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

　　13、每個(gè)人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丟失，照原價(jià)賠償。如檢查發(fā)現隨意丟配件或隨意損壞配件，照原價(jià)賠償，并罰款50元。

　　14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危險品或與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作現場(chǎng)。如有違反則當場(chǎng)辭退。

　　15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件) 及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場(chǎng)辭退。

　　16、公司全體員工在工作時(shí)間內必須堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

　　17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)現一次扣30元。

　　18、公司全體員工必須服從分配，聽(tīng)從主管指揮，如有不同意見(jiàn)，應婉轉相告或以書(shū)面陳述，經(jīng)主管決定，應立即遵照執行。 如有違反則扣款50元。

　　18、公司全體員工應自覺(jué)愛(ài)護公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛生、節約公司資源，不得隨意破壞辦公區、洗手間、過(guò)道、的環(huán)境衛生，不得隨意浪費或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。 違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節嚴重或屢教不改者予以除名處理。

　　19、公司全體員工不得經(jīng)營(yíng)與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當即辭退。

　　20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。

　　21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。

　　22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛(ài)、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節嚴重程度作50—100元的扣款。

　　xx是為了讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，增長(cháng)見(jiàn)識，鍛煉才干，培養韌性，檢驗自己所學(xué)的東西能否被社會(huì )所用。

　　設計年度工作計劃 12

　　公司新年伊始，召開(kāi)了經(jīng)理做的20xx年度工作報告。其中，除了對我們所做的工作給予了肯定，還對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新的要求。針對此，我部門(mén)工程部在實(shí)際情況的基礎上，將著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量。以下為我們20xx年的工作重點(diǎn)及具體計劃：

　　一、人員安排

　　根據運作模式及崗位管理的要求，工程部將保持目前的人數，以充分保證水電系統的正常運行。為保證應急事件能夠得到及時(shí)、有效地處理，我們將在現有人員編制中，制定輪班制度。

　　二、工作計劃、員工培訓

　　(一)加強服務(wù)意識

　　目前，工程部在服務(wù)方面仍需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在服務(wù)方式和質(zhì)量方面。因此，我們將定期和不定期地開(kāi)展服務(wù)意識和方式的培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　(二)完善制度，明確責任，保障部門(mén)良性運作

　　為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間良好溝通關(guān)系的紐帶作用，我們將針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，更加適合目前工作的開(kāi)展。從設備管理和人員安排制度等方面，做到工作有章可循，制度規范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

　　(三)加強設備的監管，增強成本意識

　　工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。為保證設備的正常運行，我們將熟悉設備運行和性能，并按照規范操作加強監管。此外，我們還將設施設備維護側重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人，做到有設備就有維護，實(shí)現高效成效。

　　(四)開(kāi)展培訓，強化學(xué)習，提高技能水平

　　針對目前工程部服務(wù)范圍較有限的問(wèn)題，我們將適當開(kāi)展理論學(xué)習，取長(cháng)補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

　　(五)制定設施設備維護保養計劃，細化工作目標

　　根據設施設備維護保養的特點(diǎn)，我們將擬定相應的維護保養計劃，全面提高工作效率。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，因此，節能降耗是提高公司效益的有效手段。對此，我們將從以下兩方面開(kāi)展工作：

　　(1)提高所有員工的節能意識

　　(2)制定必要的規章制度

　　(3) 采用必要的技術(shù)措施，例如對地下停車(chē)場(chǎng)的照明設備進(jìn)行改造，以最大程度地降低停車(chē)場(chǎng)的能耗，并安裝智能照明系統來(lái)優(yōu)化使用能源；并將樓道燈升級為技能型燈具，以節約能源。

　　(4) 在設備運行和維修成本方面進(jìn)行內部考核控制，以防止和減少浪費。

　　四、預防性維護

　　(1) 所有設施設備均建立維護保養和檢修計劃，并按計劃進(jìn)行預防性檢修，以確保設施設備的良好運行。

　　(2) 日常報修處理：設施設備的故障應以報修單的形式快速處理，以確保維護荷載和延長(cháng)設施設備的使用壽命。

　　(3) 日常巡查：工程部所有值班人員應對責任范圍內的.設備和設施進(jìn)行一至兩次巡查，發(fā)現故障和異常情況及時(shí)處理。

　　五、健全設備和設施檔案，確保維修工作記錄完整

　　為了保證設備和設施的完整性和連續性，我們將進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，我們將密切跟進(jìn)設施設備資料的收集工作。

　　六、設施設備計劃維護工作

　　(1) 嚴格執行定期巡視檢查制度，確保設施設備保持良好狀態(tài)，每日最少進(jìn)行一次巡檢。

　　(2) 根據季節的不同周期進(jìn)行定期巡視和檢查，特別是在汛期，應加強巡視檢查力度，以確保安全。

　　(3) 對消防系統進(jìn)行維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查、維護、保養，確保各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施以及消防栓設備處于良好狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司來(lái)統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。

　　(4) 根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

　　我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，提升公司服務(wù)形象，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。

　　設計年度工作計劃 13

　　20xx年已然來(lái)臨，作為一名平面設計師的我對今年的工作計劃如下：

　　一、設計師工作職責

　　完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設計、T恤衫圖案設計、水晶照片設計、同學(xué)錄設計、紀念冊設計等工作。

　　努力達到符合平面設計師任職要求：

　　1、有獨立完成整個(gè)設計的工作能力。

　　2、熟悉各類(lèi)平面設計用軟件，了解使用辦公軟件。

　　3、邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。

　　4、具備團隊合作精神，有很強的上進(jìn)心態(tài)，能承受工作帶來(lái)的較大壓力。

　　5、對色彩把握敏銳，具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。

　　6、有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。

　　二、設計師工作職責管理制度

　　1、設計師負責完成公司對外設計任務(wù)；

　　2、設計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露；

　　3、設計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù)；

　　4、設計師在業(yè)余時(shí)間應注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習和提高；

　　5、設計師應在公司和客戶(hù)要求指定的時(shí)間內完成設計任務(wù)；

　　6、設計師負責任保管業(yè)客戶(hù)技術(shù)資料；

　　7、設計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件

　　三、設計師接待客戶(hù)流程與話(huà)術(shù)表達指導

　　1、說(shuō)：您好，我是設計師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧

　　2、設計師拿出自己（或店里）的作品給客戶(hù)看

　　3、索要客戶(hù)照片材料，請求客戶(hù)大體描述自己的設計本意

　　說(shuō)：您能描述一下您的設計用途嗎？我們一起研究一下。

　　4、與客戶(hù)談設計方案

　　問(wèn)：請問(wèn)您比較喜歡那種風(fēng)格的設計？這樣我們好確定圖案風(fēng)格。

　　5、結束前，設計師索要一些客戶(hù)資料記錄（如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛(ài)好等）

　　四、設計工作流程

　　1、客戶(hù)提供照片、圖片等資料。

　　2、雙方簽訂《設計合同書(shū)》，客戶(hù)支付預付款

　　3、市場(chǎng)調研：

　�。�1）安排具體負責人及工作小組；

　�。�2）分配工作；

　�。�3）市場(chǎng)調查；

　�。�4）搜集設計資料。

　　4、總結分析市場(chǎng)調結果，分配設計人員，討論設計方向。以求為客戶(hù)達到度身定做的.效果。

　　5、與客戶(hù)方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設計工作開(kāi)始。

　　6、根據前期與客戶(hù)溝通的信息，分析得出設計稿的定位，五個(gè)工作日以?xún)葹榭蛻?hù)提供3套方案供客戶(hù)選擇。

　　7、客戶(hù)根據設計方案，提出修改意見(jiàn)，以便設計稿更加適合公司。

　　8、在客戶(hù)反饋的意見(jiàn)下再次修改，最終定稿。

　　9、輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。

　　設計年度工作計劃 14

　　隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，信息的傳輸已經(jīng)成為現代社會(huì )中不可或缺的重要環(huán)節。作為傳輸設計團隊的負責人，一份詳細具體且生動(dòng)的年度工作計劃，無(wú)疑是保證團隊高效運轉的關(guān)鍵。本文將就傳輸設計年度工作計劃進(jìn)行詳細闡述，以期能夠對讀者提供一個(gè)全面的了解。

　　首先，我們要明確年度工作計劃的目標。我們的目標是提供高質(zhì)量、高效率的傳輸設計服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求并達到公司的利潤目標。今年，我們將重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面：優(yōu)化傳輸速度、提高網(wǎng)絡(luò )安全性、改善用戶(hù)體驗以及推動(dòng)創(chuàng )新技術(shù)的應用。

　　在優(yōu)化傳輸速度方面，我們計劃通過(guò)升級硬件設備和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )架構來(lái)提高數據傳輸速度。我們將與供應商合作，引入新一代路由器和交換機，以增強網(wǎng)絡(luò )的吞吐量和帶寬。此外，我們還會(huì )完善數據壓縮和緩存技術(shù)，以減少數據傳輸的時(shí)間和帶寬占用。通過(guò)這些措施，我們將大大提升數據傳輸的速度，從而為客戶(hù)提供更好的體驗。

　　網(wǎng)絡(luò )安全是當前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中無(wú)法忽視的問(wèn)題。為了提高網(wǎng)絡(luò )的安全性，我們計劃采取一系列防范措施。首先，我們將加強防火墻和入侵檢測系統的配置和管理，及時(shí)發(fā)現并應對潛在的風(fēng)險。其次，我們將定期進(jìn)行安全漏洞掃描和滲透測試，找出存在的安全隱患并及時(shí)修補。此外，我們還會(huì )加強員工的安全意識培訓，注意保護客戶(hù)的.隱私信息。通過(guò)這些措施，我們將大幅提升網(wǎng)絡(luò )的安全性，為客戶(hù)提供更加可信賴(lài)的傳輸服務(wù)。

　　為了改善用戶(hù)體驗，我們計劃進(jìn)行界面優(yōu)化和功能增強。首先，我們將傾聽(tīng)客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，并據此進(jìn)行界面的改進(jìn)。我們將重新設計傳輸界面，以提供更簡(jiǎn)潔、直觀(guān)的操作方式。其次，我們將增加一些常用的功能，例如批量上傳下載、傳輸進(jìn)度實(shí)時(shí)顯示等，以提升用戶(hù)的操作效率。此外，我們還將提供數據自動(dòng)備份功能，確保用戶(hù)的數據安全。通過(guò)這些改進(jìn)，我們相信用戶(hù)將體驗到更加方便、快捷的傳輸服務(wù)。

　　鼓勵和推動(dòng)創(chuàng )新技術(shù)的應用，是我們年度工作計劃中的重要一環(huán)。我們將不斷關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，尋找新興的技術(shù)，并將其應用于我們的傳輸設計中。例如，我們計劃引入人工智能技術(shù)，通過(guò)深度學(xué)習算法對數據傳輸進(jìn)行優(yōu)化和預測，以提高傳輸的效率和準確性。此外，我們還會(huì )嘗試應用區塊鏈技術(shù)，以增強數據的安全性和可追溯性。通過(guò)這些創(chuàng )新技術(shù)的應用，我們將實(shí)現傳輸設計領(lǐng)域的突破和進(jìn)步。

　　除了以上幾個(gè)主要方面，我們的年度工作計劃還包括持續監測和改善服務(wù)質(zhì)量、提升團隊成員的技術(shù)能力、加強與合作伙伴的溝通和合作等。我們將定期進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，并根據反饋結果進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn)。我們還將組織技術(shù)培訓和知識分享會(huì )，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)水平。與供應商和合作伙伴的緊密溝通和合作，將為我們提供更好的資源支持和技術(shù)保障。

　　綜上所述，我們的傳輸設計年度工作計劃旨在為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率的傳輸服務(wù)。通過(guò)優(yōu)化傳輸速度、提高網(wǎng)絡(luò )安全性、改善用戶(hù)體驗以及推動(dòng)創(chuàng )新技術(shù)的應用，我們相信我們能夠實(shí)現這一目標。同時(shí)，我們也將持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升團隊能力，以保持技術(shù)領(lǐng)先和與時(shí)俱進(jìn)。我們期待在新的一年里，繼續為客戶(hù)提供更好的傳輸解決方案，實(shí)現共贏(yíng)的局面。

　　設計年度工作計劃 15

　　20xx年對于我們來(lái)說(shuō)都是個(gè)充滿(mǎn)挑戰的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)政策連連，對策不斷，變化莫測，對于我本人來(lái)說(shuō)更是應該克服自身的不足，根據市場(chǎng)的要求不斷的提高本人的綜合素質(zhì)，大膽創(chuàng )意，精益求精，唯專(zhuān)唯精。對于此以下是我對本人20xx年的一些要求：

　　一、大膽的說(shuō)本人想說(shuō)的

　　在多次的會(huì )議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到本人的語(yǔ)言表達能力的這個(gè)弱點(diǎn)，尤其是對本人不專(zhuān)業(yè)的地方，應該通過(guò)學(xué)習，和大家的交流和溝通，通過(guò)本人的分析和判斷，準確的表達本人想要表達的意思。

　　二、大膽的做本人想做的

　　創(chuàng )意是設計的靈魂，創(chuàng )意也是設計師用來(lái)最直白的表達本人工作能力的方式，各個(gè)項目都有它自身的特點(diǎn)和項目?jì)?yōu)勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關(guān)重要的，所以設計最重要的就是設計對象本身的功能性，這個(gè)功能性要通過(guò)我們新穎的、有創(chuàng )意的'、并且準確的傳達給受眾是我們經(jīng)常會(huì )考慮的問(wèn)題，同時(shí)這點(diǎn)也是在設計領(lǐng)域里一個(gè)圍繞產(chǎn)品不變的準則，在這點(diǎn)上，我想也是我今年要繼續堅持學(xué)習的重點(diǎn)，大膽創(chuàng )意，大膽的表現。

　　三、克服本人的惰性，學(xué)本人應該學(xué)的

　　都說(shuō)知識學(xué)得越多越好，就像劉總說(shuō)的，策劃行業(yè)是個(gè)雜的行業(yè)，博學(xué)多才，懂的越多思考問(wèn)題的時(shí)候就可以面面俱到，更能做到準確性及專(zhuān)業(yè)性，雖然只是設計人員，但是設計也是來(lái)源于生活，看的多，想的多，悟的多了，創(chuàng )意的來(lái)源也就更廣，發(fā)散思維就更不用說(shuō)了!

　　四、不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，提高工作效率

　　快速的有效的完成工作任務(wù)是每個(gè)公司都希望員工能夠做到的，也是我個(gè)人認為比較重要的，兩個(gè)小時(shí)能完成的工作如果可以在一個(gè)半小時(shí)內完成，剩余出來(lái)的時(shí)間就可以本人支配用來(lái)學(xué)習本人沒(méi)有時(shí)間學(xué)習的相關(guān)知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決!在戰場(chǎng)上，生命攸關(guān)，本人一點(diǎn)忽視有可能造成不可預料的結果，每一個(gè)任務(wù)都應該像一個(gè)戰士對待戰爭一樣。

　　設計年度工作計劃 16

　　一、學(xué)生情況分析

　　學(xué)生對音樂(lè )的興趣非常偏重，更重于唱歌，對音樂(lè )知識和欣賞內容教學(xué)的學(xué)習表現出明顯的態(tài)度冷淡。學(xué)生借助樂(lè )理知識理解音樂(lè )的能力雖有所提高，但仍需要努力激發(fā)對其學(xué)習的興趣。

　　二、教學(xué)目的、任務(wù)及要求

　　(1)教學(xué)目的、任務(wù)

　　1、通過(guò)學(xué)習，培養學(xué)生熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)人民、熱愛(ài)大自然，使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、守紀律的社會(huì )主義接班人和建設者。

　　2、通過(guò)學(xué)習，培養學(xué)生的唱歌能力，提高學(xué)生的完美意識，培養學(xué)生分析樂(lè )曲的能力，視唱能力及創(chuàng )作能力。

　　3、通過(guò)學(xué)習，了解我國各民族優(yōu)秀的民族民間音樂(lè )，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)祖國音樂(lè )藝術(shù)的感情和民族自豪感、自信心，了解國外優(yōu)秀音樂(lè )作品，擴大視野，使學(xué)生具有一定的鑒賞能力。

　　(2)要求工作計劃

　　a、唱歌：做到音高，節奏準確，咬字、吐字清楚，合唱時(shí)聲部和諧，均衡，防止喊唱和用嗓過(guò)度。

　　b、器樂(lè )：要求學(xué)生人手一支豎笛，學(xué)會(huì )正確的演奏姿勢和方法。

　　c、欣賞：要求學(xué)生了解人聲的`分類(lèi)和聲樂(lè )的演唱形式，了解常見(jiàn)的音樂(lè )體裁，了解中外著(zhù)名音樂(lè )家及其相關(guān)作品。

　　d、基本樂(lè )理：音樂(lè )知識本學(xué)期從基礎的調式、音階、音程等學(xué)起，讓學(xué)生對樂(lè )理的認識有一個(gè)階梯式的學(xué)習;欣賞課對中外民歌和部分大型組歌有關(guān)知識的學(xué)習及欣賞，拓寬了學(xué)生對音樂(lè )作品的了解。

　　e、視唱練耳：通過(guò)聽(tīng)辯、視唱等練習，培養學(xué)生的主音感和調式感。

　　(3)教學(xué)改革的設想和措施

　　a、教學(xué)內容：以簡(jiǎn)譜教學(xué)為主，其間穿插流行歌曲進(jìn)行輔助教學(xué)。

　　b、教學(xué)方法：以啟發(fā)，分組教學(xué)法為主，充分運用多媒電教手段激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣。

　　設計年度工作計劃 17

　　一、公司20xx年度要實(shí)現工程合同價(jià)不低于1500萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)目標。要立足校內市場(chǎng)，積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)。同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務(wù)。

　　二、對承擔的所有工程項目，我們要進(jìn)行強化管理。項目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理是建設工作的重要環(huán)節，是工程開(kāi)始施工直至竣工驗收交付使用全過(guò)程的管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理直接影響工程質(zhì)量，工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工材料的損耗�，F場(chǎng)施工管理是我公司加強企業(yè)化管理模式的一項重要工作。在20xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場(chǎng)管理組織落實(shí)第一責任人，嚴格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團工程項目管理辦法》操作程序進(jìn)行現場(chǎng)管理。同時(shí)要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創(chuàng )優(yōu)良工程，確保把滿(mǎn)足顧客的要求作為公司經(jīng)營(yíng)的追求目標。

　　三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質(zhì)量管理要求，完善運行中相應的制度文件。年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務(wù)管理辦法、公司車(chē)輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現場(chǎng)管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　四、由于體制的`變化，工程項目按類(lèi)由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀(guān)念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導需做好協(xié)調和指導工作，充分發(fā)揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營(yíng)思想。對項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，公司領(lǐng)導需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調，必要時(shí)可調動(dòng)其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協(xié)調關(guān)系。

　　五、公司在新的運行模式下，領(lǐng)導應進(jìn)一步在轉變員工不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的舊觀(guān)念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團結拼搏、以人為本、健康發(fā)展的企業(yè)文化。

　　設計年度工作計劃 18

　　一、總體目標

　　通過(guò)規劃設計年度工作計劃，提高設計部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，提升公司的整體競爭力。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1.制定設計標準和流程，確保設計工作的規范性和一致性。

　　2.加強設計團隊的培訓和交流，提高設計人員的技能和創(chuàng )新能力。

　　3.加強設計項目的管理和溝通，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。

　　4.加強與其他部門(mén)的合作和協(xié)調，推進(jìn)項目的整體進(jìn)展。

　　三、工作內容

　　1.制定設計標準和流程

　�。�1）根據公司的整體戰略和業(yè)務(wù)需求，制定設計標準和流程，確保設計工作的規范性和一致性。

　�。�2）組織設計團隊對標準和流程進(jìn)行培訓和討論，確保所有設計人員理解和遵守標準和流程。

　　2.加強設計團隊的培訓和交流

　�。�1）組織設計團隊進(jìn)行內部培訓和交流，提高設計人員的技能和創(chuàng )新能力。

　�。�2）邀請外部專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行講座和培訓，開(kāi)拓設計團隊的視野和思路。

　　3.加強設計項目的管理和溝通

　�。�1）制定設計項目管理計劃，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。

　�。�2）加強設計團隊與客戶(hù)和其他部門(mén)的溝通和協(xié)調，確保項目的順利進(jìn)行。

　　4.加強與其他部門(mén)的合作和協(xié)調

　�。�1）加強設計團隊與其他部門(mén)的合作和協(xié)調，推進(jìn)項目的整體進(jìn)展。

　�。�2）積極參與公司的項目規劃和決策，提出設計方案和建議，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　四、工作安排

　　1.制定設計標準和流程：本月完成。

　　2.加強設計團隊的.培訓和交流：每季度舉行一次。

　　3.加強設計項目的管理和溝通：每月召開(kāi)一次設計項目進(jìn)度會(huì )議。

　　4.加強與其他部門(mén)的合作和協(xié)調：每季度召開(kāi)一次設計部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)席會(huì )議。

　　五、工作成果

　　1.設計標準和流程的制定和完善，確保設計工作的規范性和一致性。

　　2.設計團隊的技能和創(chuàng )新能力得到提高，為公司的發(fā)展貢獻力量。

　　3.設計項目的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證，提高了公司的整體競爭力。

　　4.與其他部門(mén)的合作和協(xié)調得到加強，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

　　設計年度工作計劃 19

　　為了確保公司的設計工作能夠順利進(jìn)行并達到預期的目標，我們需要制定一份設計年度工作計劃。以下是我們的設計年度工作計劃：

　　1.項目規劃：

　　在本年度，我們將推出一系列的產(chǎn)品，包括但不限于：家具、餐具、廚房用品、家居裝飾等。我們需要制定詳細的項目規劃，包括每個(gè)項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間、人員分配、預算和風(fēng)險評估等。

　　2.產(chǎn)品設計：

　　在本年度，我們將開(kāi)發(fā)出一批高質(zhì)量的產(chǎn)品。我們需要招募優(yōu)秀的設計師和工程師，他們需要有豐富的設計經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的技能。我們將使用最新的設計軟件和工具，確保我們的產(chǎn)品具有獨特的外觀(guān)和實(shí)用性。

　　3.生產(chǎn)計劃：

　　我們將建立一套完整的生產(chǎn)計劃，確保我們的產(chǎn)品能夠按時(shí)生產(chǎn)和交付。我們需要與供應商建立良好的合作關(guān)系，以確保我們能夠獲得高質(zhì)量的原材料和設備。

　　4.品牌建設：

　　我們將通過(guò)各種渠道推廣我們的品牌，包括廣告、宣傳冊、網(wǎng)站、社交媒體等。我們需要制定一套完整的品牌建設計劃，確保我們的品牌形象和聲譽(yù)得到提升。

　　5.客戶(hù)服務(wù)：

　　我們將提供優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，包括售前咨詢(xún)、售后服務(wù)和投訴處理等。我們需要建立一套完整的客戶(hù)服務(wù)體系，確保我們的客戶(hù)得到及時(shí)和滿(mǎn)意的'服務(wù)。

　　6.質(zhì)量管理：

　　我們將建立一套完整的質(zhì)量管理體系，確保我們的產(chǎn)品符合國家和行業(yè)的標準。我們需要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的測試和檢驗，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能得到保證。

　　以上是我們的設計年度工作計劃，我們將全力以赴，確保我們的工作能夠順利進(jìn)行，并取得良好的成果。

【設計年度工作計劃】相關(guān)文章：

酒店年度工作計劃設計07-02

設計部門(mén)年度工作計劃06-01

設計年度工作計劃01-22

設計師年度工作計劃07-03

設計部門(mén)年度工作計劃范文07-03

設計師的年度工作計劃07-03

銷(xiāo)售經(jīng)理年度工作計劃設計07-02

設計部年度工作計劃模板07-02

設計部年度工作計劃范本07-02

設計師年度工作計劃02-09