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設計部門(mén)年度工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編整理的設計部門(mén)年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設計部門(mén)年度工作計劃1
去年設計部工作任務(wù)比較重，設計的種類(lèi)也比較復雜，對我們的設計人員是一個(gè)考驗。只是停留在原來(lái)的基礎上是不行的，公司的發(fā)展需要我們必須有創(chuàng )新，全面的提高設計水平和設計理念，以及一整套完整的工作流程。更要求我們管理人員從工作中總結出全新的更符合實(shí)際的管理方法，從管理要效益，這樣公司才能更好的發(fā)展壯大。
創(chuàng )新不只是一個(gè)口號，更應該是用到實(shí)際工作中。怎樣才能讓我們的設計人員從頭腦到設計作品有一個(gè)創(chuàng )新呢？除了看一些現有資料和相互之間的探討之外，我們應該多看看實(shí)際作品，因為資料畢竟有一定的局限性，看不到整體，我們也就不能真正的了解設計者的真正想法和他的設計理念，只有身在其中看到整體的布局，我們才能真正理解他的設計思路。只靠我們幾個(gè)人的思路是不行的，這樣只能停留在一個(gè)水平上，我們必須要走出去多看看別人的作品，看的多了思路也就寬了，設計也有創(chuàng )新了。
班前例會(huì )必須落實(shí)，不能走形式，這樣我們才能夠及時(shí)掌握每個(gè)人的工作進(jìn)展情況，以便及時(shí)調整人員任務(wù)，更合理的安排人員和工作，有效的利用個(gè)人資源，提高工作效率。我們要了解每個(gè)設計人員的工作能力和設計水平，做到心中有數，誰(shuí)能干什么，誰(shuí)適合干什么，分配工作是要充分考慮，做到合理分配，保質(zhì)保量的.提前完成設計任務(wù)。以前我們就存在這樣的問(wèn)題，不管他能干什么，拿過(guò)來(lái)就干，這樣不但不能很好的完成任務(wù)，還很容易耽誤工程進(jìn)度和工程前期的談判工作。以后我們必須做到合理有效的利用人才資源，為工程的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎。
理論和實(shí)際結合就要求我們設計人員必須深入到施工現場(chǎng)，只有對實(shí)際施工的了解，我們設計時(shí)才能夠心中有數，知道什么景觀(guān)應該放在什么位置，知道怎樣的比例才是最合理最美觀(guān)的，同時(shí)也減少了設計和實(shí)際施工中產(chǎn)生的沖突，保證施工的進(jìn)度，減少不必要的浪費，因此要求我們設計人員要經(jīng)常到施工現場(chǎng)，學(xué)習施工知識，努力提高自身素質(zhì)，真正做到理論和實(shí)際結合，設計出更符合實(shí)際、更美觀(guān)的作品。
由于公司想正規發(fā)展和藝都網(wǎng)站的成立，這就要求我們必須學(xué)習新的知識和技術(shù)，只有不斷的完善自己才能更好的完成任務(wù)。因此，我們應該利用工作空閑或休息時(shí)間學(xué)習新的技術(shù)知識，為公司的發(fā)展和藝都網(wǎng)站的建設做出貢獻。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，接觸的工程也越來(lái)越大，越來(lái)越復雜，我們現有的電腦已經(jīng)不能及時(shí)做出工程所需的圖紙，因此，我建議公司再更新幾臺配置好的電腦，以便我們做出能夠讓甲方滿(mǎn)意的效果圖。
以上是設計部06年的工作計劃，請公司領(lǐng)導點(diǎn)評，給我們提出寶貴意見(jiàn)。
設計部門(mén)年度工作計劃2
一、發(fā)展定位
1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志
2、網(wǎng)絡(luò )部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò )平臺
3、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現有及老客戶(hù)帶動(dòng)精裝修家裝工程的開(kāi)展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴展。
二、技術(shù)創(chuàng )新
對于設計行業(yè)而言，創(chuàng )意體現了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng )新，我們采取以下措施：每次設計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結，并錄入設計檔案庫;
�、诳疾炱渌O計師的成果，吸取精華;
�、劢梃b其他優(yōu)秀的設計理念;
�、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng )新，注重新材料的應用。
此項可作為培訓中的部分內容來(lái)實(shí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會(huì )和新型設計材料的介紹和運用。
三、前期工作計劃
1、根據公司規定大綱制定本部門(mén)管理工作制度，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，部署工作，明確各自工作職責;
2、制定每月、每季度的工作計劃;
3、建立設計團隊，完善加強設計團隊能力;
4、了解各設計師的設計能力及各自的特長(cháng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;
5、定期安排設計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的經(jīng)驗交流;
6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內容;
7、完成公司下達的其它任務(wù)。
四、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。根據公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：首席設計師1名;主任設計師1名;設計師1名。
職位描述：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
職位要求：詳見(jiàn)工作手冊職務(wù)描述
五、設計部運作方案。
從現公司新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質(zhì)的推廣。
通過(guò)去年末的培訓和現階段的部門(mén)工作了解，經(jīng)過(guò)本人多年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
六、設計師的`培訓計劃
好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養，20xx年培訓計劃如下：
1、完善設計部日常工作規章制度
2、講解設計部制圖標準
3、規范設計部出圖流程
4、規范設計部工作流程
5、建立和培養設計團隊
6、強化設計師談單所涉及的問(wèn)題
7、每月典型設計案例談?wù)摃?huì )
8、定期市場(chǎng)新型材料的認識及運用
9、公司安排的其它培訓計劃
七、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳PPT稿
八、加強設計資料建設
購買(mǎi)新版的設計年鑒設計作品書(shū)籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的提高
九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃
員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實(shí)現員工職業(yè)生涯規劃的有利保障。
有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì )在這里擁有寬廣的成長(cháng)空間。針對員工不同特長(cháng)、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當的崗位、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標。
鼓勵員工通過(guò)競聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會(huì )。
設計部門(mén)年度工作計劃3
設計部為公司的技術(shù)支撐部門(mén)，代表了公司技術(shù)的最前沿，其出來(lái)任何一設計成果都代表了公司的最高水平，是打敗競爭對手和吸引客戶(hù)的最重要的保障之一，所以，加強設計部的各項工作要求，完善設計部的年度、季度及月度的工作計劃是正常開(kāi)展工作的重要前提。
計劃的內容提綱：
一、針對公司現狀及發(fā)展方向制訂工作計劃內容，要分解到季度、月，同時(shí)要落實(shí)到人。
1、傳統智能化工程項目招投標工作的計劃。
2、針對智能家居等單體項目或銷(xiāo)售技術(shù)顧問(wèn)工作的計劃。
二、實(shí)行設計任務(wù)書(shū)
對于任何部門(mén)提出的任何設計需求，必須填寫(xiě)設計任務(wù)書(shū)，經(jīng)需求部門(mén)經(jīng)理簽字，設計部部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，由設計部經(jīng)理安排設計師實(shí)施，此任務(wù)書(shū)作為設計部及設計師進(jìn)行績(jì)效考核的依據。（設計師任務(wù)書(shū)的制定要能反映出整個(gè)設計的過(guò)程及參與人的`分工）
三、確認及完善部門(mén)的各崗位人員的崗位職責，各項工作責任到人。
四、制定完善的部門(mén)內訓及公司整體的技術(shù)培訓，交由辦公室綜合安排。
五、制定部門(mén)的設計檔案及設計圖紙的管理工作計劃。
六、制定部門(mén)績(jì)效考核辦法及措施，要細化到年任務(wù)總額及各人承擔的額度。
設計部門(mén)年度工作計劃4
一、加強團隊隊伍，共創(chuàng )美好未來(lái)
一支好的隊伍，就是要有一個(gè)完整的團隊，有個(gè)充滿(mǎn)干勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展。完善設計隊伍。招收2—3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱(chēng)：資深設計師2—3名
職位描述：房產(chǎn)項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類(lèi)廣告經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟練操作illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。
4、具有出色的視覺(jué)設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀(guān)念高。
5、性格開(kāi)朗，愛(ài)好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作（1—2套設計方案）
二、設計部運作方案。實(shí)行一項目一設計師方案。
經(jīng)過(guò)xx年的設計部的整個(gè)運行方案，總結出一些經(jīng)驗。xx年設計部是一個(gè)基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信xx年是一個(gè)突破，各項設計工作實(shí)行完善制度，工作跟著(zhù)流程走，按制度辦事。
建議：實(shí)行一項目一設計師方案。
實(shí)施方案：實(shí)行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專(zhuān)一xxxx的完成本項目。不用多個(gè)項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡(jiǎn)單化。
一項目一設計師的優(yōu)點(diǎn)在于，一個(gè)設計師完全自主的對該項目的全面深路了解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。
根據實(shí)際的市場(chǎng)，大膽的提出推廣與全程營(yíng)銷(xiāo)兩體化，這樣的一個(gè)概念。以個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)認為項目的全程推廣因更具專(zhuān)業(yè)化，從接收新項目的流程來(lái)說(shuō)，目前公司沒(méi)有真正意義上的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來(lái)說(shuō)服客戶(hù)，給客戶(hù)感覺(jué)我們是一個(gè)真正的，完整的，營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣為一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結果。一者更具有專(zhuān)業(yè)性，二另一著(zhù)更具全面性。
實(shí)施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、公司企業(yè)化（文化活動(dòng)）
從xx年的實(shí)行來(lái)講，這一項活動(dòng)只是一個(gè)開(kāi)始，沒(méi)有真正的堅持執行下來(lái)，可能是一些客觀(guān)原因的`影響，相信xx年會(huì )做的更好。以下是一些可實(shí)施的建議。
文化活動(dòng)分為三部分：
第一，就是每周的周六下午的活動(dòng)，實(shí)行辦公室人員人人參加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。
第二，月活動(dòng)，時(shí)間可放在月末，實(shí)行方式可以是全公司或則部門(mén)。
內容：可以戶(hù)外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說(shuō)是總結會(huì )，就是項目的階段總結
內容：輕松的聚餐晚會(huì )，或者pt晚會(huì )等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡(jiǎn)版對外宣傳ppt稿
五、加強設計素材建設
購買(mǎi)新版的素材庫及新版的設計年鑒《1》《2》
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