公司投資工作計劃

公司投資工作計劃合集5篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編為大家整理的公司投資工作計劃5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司投資工作計劃 篇1

　　20xx年是我們金融服務(wù)公司投資部業(yè)務(wù)上臺階的關(guān)鍵一年。面對激烈的金融市場(chǎng)競爭，我們投資部決心上依靠公司的大力支持，下依靠員工的勤奮努力，嚴抓管理，規范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力做好個(gè)人資信、實(shí)投、紅本房抵押貸款、小額貸款、擔保贖樓等創(chuàng )新型業(yè)務(wù)，為推進(jìn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展建功立業(yè)。為此，現做20xx年工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　20xx年，公司下達給我們投資部總業(yè)績(jì)指標為4100萬(wàn)元。投資業(yè)務(wù)部現有6名員工，我們把任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。

　　二、“三個(gè)強化”管理團隊，有效提高團隊工作執行力

　　1、強化制度建設，引入激勵機制

　　在規章制度上，按照公司印發(fā)的《業(yè)務(wù)管理制度》等內部規定，結合我部的實(shí)際情況，建立和健全一系列規章制度，規范員工工作行為，為廣大客戶(hù)提供規范化的服務(wù)，維護金融公司形象，內容主要包括《職業(yè)道德規范》《儀容儀表規范》《員工守則》《部勞動(dòng)紀律》《部學(xué)習及會(huì )議制度》等，進(jìn)一步提高我部的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量、工作效率和員工工作執行力。

　　在崗位職責上，自上而下明確每一個(gè)員工的工作職責，統一工作程序，按制度辦事，制度面前，人人平等。投資部班子成員抗業(yè)務(wù)大頭，帶頭遵章守紀，帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)，帶頭完成任務(wù)。

　　2、強化業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)

　　金融企業(yè)的競爭，就是人才的競爭和服務(wù)的競爭。因此，把培養團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內容來(lái)抓。同時(shí)，加強員工隊伍建設，努力打造一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰的工作團隊。投資部在政治業(yè)務(wù)理論上，要經(jīng)常組織員工學(xué)習和鉆研。在實(shí)際操作上，要強化崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)中干，干中學(xué)。樹(shù)立工作標兵，實(shí)行以老帶新傳幫帶，在全部掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

　　3、強化日常管理，引入競爭激勵機制

　　風(fēng)險管控方面，教育員工樹(shù)立“寧可千日無(wú)事，不可一日不防”的理念，樹(shù)立“合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念，嚴格遵循公司有關(guān)的規定要求，規范操作，一絲不茍。對違規行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規經(jīng)營(yíng)。

　　在考核體系上，建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。2圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面實(shí)行薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

　　4、加強新員工培訓，盡快進(jìn)入工作角色

　　針對新進(jìn)人員年齡偏小不夠成熟、與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況，采取“請進(jìn)來(lái)”與“一帶一”的辦法進(jìn)行培訓�！罢堖M(jìn)來(lái)”，就是請公共關(guān)系方面的教授和專(zhuān)家來(lái)我部講課，講授公關(guān)禮儀和社會(huì )交往方面的基本知識�；蛘哂刹块T(mén)副總和經(jīng)理每個(gè)人帶一個(gè)新手，手把手傳授工作經(jīng)驗，有意識重點(diǎn)提高他們的社交能力和溝通能力，提高他們的口頭表達能力，使他們很快由門(mén)外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動(dòng)的平臺主動(dòng)而藝術(shù)地推薦本公司金融產(chǎn)品，發(fā)展新的客戶(hù)，建立合作關(guān)系。

　　5、強化團隊合作意識，配合默契拓展業(yè)務(wù)

　　通過(guò)加強思想教育，使新員工明白，每個(gè)人不是代表自己，而是代表整個(gè)公司形象，明白人心齊泰山移的道理，因此，要教育員工相互間要密切團結，協(xié)調行動(dòng)，相互關(guān)心與支持，相互給力與呼應，組成團隊的力量，去拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織他們開(kāi)展戶(hù)外團隊拓展訓練，培養他們的團隊意識，進(jìn)一步提高工作效率。

　　三、推行營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展金融業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)群體是金融公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是金融公司生存的基礎保障。因此，我們將把發(fā)展客戶(hù)群體作為重中之重的工作內容，一抓到底。結合轄區特點(diǎn)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高風(fēng)險管控能力。

　　1、短信問(wèn)候，就是在春節、五一等節假日向客戶(hù)朋友發(fā)溫馨短信，進(jìn)行節日問(wèn)候和祝賀，增進(jìn)和加深我部與客戶(hù)之間的情誼。

　　2、散發(fā)傳單。在我公司轄區或者鬧市街口、社區，設咨詢(xún)臺，散發(fā)業(yè)務(wù)知識傳單，加大對外宣傳力度，在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務(wù)，以及我部金融服務(wù)的種種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使廣大客戶(hù)群眾與我們建立合作關(guān)系。

　　3、實(shí)施“地毯式”行動(dòng)，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。對所有的社區全覆蓋，進(jìn)百家門(mén)，交百家友，知百家情，使廣大客戶(hù)進(jìn)一步認識我部、接受我部，和我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。利用一切機會(huì )，大力宣傳公司的金融服務(wù)政策、內容、特色，熱情向客戶(hù)介紹、推薦我公司的業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品，使客戶(hù)能夠全方位了解公司的金融政策和服務(wù)。并且利用每個(gè)雙休日，充分調動(dòng)每一個(gè)員工的社會(huì )關(guān)系資源，深入各個(gè)單位、社區發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品，并且與部分單位負責人、財會(huì )人員交朋友，希望他們在我公司開(kāi)戶(hù)合作，不斷提高我公司的知名度和美譽(yù)度。

　　4、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，積極營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，走訪(fǎng)轄內中小企業(yè)，建立授信檔案，穩妥推進(jìn)中小企業(yè)授信各項業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，使中小企業(yè)貸款投放實(shí)現平穩發(fā)展，有效客戶(hù)數優(yōu)勢地位繼續鞏固，中間業(yè)務(wù)收入保持小幅增長(cháng)，產(chǎn)品發(fā)展穩步增長(cháng)，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強。

　　四、情系客戶(hù)，服務(wù)文明規范

　　客戶(hù)就是上帝，服務(wù)外塑形象。我部將不斷強化員工的.服務(wù)意識，不斷改善服務(wù)環(huán)境。倡導“視群眾為父母、為客戶(hù)謀幸�！钡姆�務(wù)理念，客戶(hù)利益無(wú)小事，認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范》，使每一個(gè)員工做到行為規范、語(yǔ)言規范，操作規范，努力為客戶(hù)提供實(shí)實(shí)在在的方便，使客戶(hù)來(lái)到我部就有一種客至如歸的感覺(jué)。為我們心目中的“上帝”，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，確保通過(guò)快捷高效的金融服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)，把固定客戶(hù)發(fā)展為忠誠客戶(hù)。

　　總之，新的一年，我們將不辱使命，積極迎接新的挑戰，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的金融市場(chǎng)，強化我部核心競爭力，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，在市場(chǎng)上站住腳根，確保全年各項業(yè)務(wù)指標的完成，為我公司的持續發(fā)展，做出應有的新的貢獻。

公司投資工作計劃 篇2

各位股東、股東代表：

　　20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及固定資產(chǎn)投資計劃（草案）是在認真分析、總結20xx年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體安排，結合公司董事會(huì )的要求，本著(zhù)“以市場(chǎng)為導向，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為基礎，以提高科技水平為手段，以經(jīng)濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內容如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃（草案）

　�。ㄒ唬┩怃N(xiāo)氣量：181500萬(wàn)立方米。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)收入：198070萬(wàn)元。

　　其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：196526萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入：1544萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）總成本費用：159948萬(wàn)元。

　　其中：1、原材料：121150萬(wàn)元；

　　2、輸氣成本：26771萬(wàn)元；

　　3、其他業(yè)務(wù)成本：754萬(wàn)元；

　　4、管理費用：6017萬(wàn)元；

　　5、財務(wù)費用：3831萬(wàn)元；

　　6、銷(xiāo)售費用：320萬(wàn)元；

　　7、營(yíng)業(yè)稅金及附加：1105萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┩顿Y收益：447萬(wàn)元。

　�。ㄎ澹├麧櫩傤~：38569萬(wàn)元。

　�。�六）稅后利潤：32784萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸┐螅ňS）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃費用1100萬(wàn)元。其中：

　�。�1）大修項目：完成分析儀器大修、場(chǎng)站及跨越防腐工程、機場(chǎng)跨越大修工程、車(chē)輛大修，共計4項。計劃費用150萬(wàn)元。

　�。�2）維修項目：完成場(chǎng)站維修、辦公自動(dòng)化系統維修、生產(chǎn)運行系統維修、物業(yè)管理系統維修、物資管理系統維修，共計5個(gè)大項（13個(gè)小項）。計劃費用950萬(wàn)元。

　　2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽(yáng)站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡(luò )視頻會(huì )議（系統設備部分）、智能巡檢信息系統、西安基地動(dòng)力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬(wàn)元。注：其中費用百萬(wàn)元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬(wàn)元，需由公司提交可行性研究報告、設計、概算等基礎資料，由董事會(huì )批準后實(shí)施。

　　3、上年度結轉項目：完成閥室改建為分輸站工程、場(chǎng)站（工藝、計量、自控）改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬(wàn)元。

　�。ò耍┲饕�技術(shù)經(jīng)濟指標：

　　1、輸差±2％；

　　2、設備完好率≥98％；

　　3、泄漏率<3‰；

　　4、設備保養對號率100%；

　　5、氣款回收率≥98％；

　　6、全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)重大責任事故；

　　7、主干線(xiàn)斷氣時(shí)間≤36小時(shí)／次。

　　二、固定資產(chǎn)投資計劃（草案）

　　20xx年擬安排固定資產(chǎn)投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬(wàn)元。其中：續建項目11項，擬投資28602萬(wàn)元；新建項目9項，擬投資50660萬(wàn)元；前期項目10項，擬投資6850萬(wàn)元。具體項目進(jìn)度及投資安排如下：

　�。ㄒ唬├m建項目

　　1、靖西二線(xiàn)（四期）工程（工程投資20135萬(wàn)元）

　　截止20xx本文來(lái)源：文秘公文網(wǎng)http：//年底已完成靖邊壓氣站工程；黃陵壓氣站完成主體工程，具備投運條件。累計完成投資13897萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站工程收尾及二線(xiàn)四期工程設計中的剩余工程，計劃投資1300萬(wàn)元。

　　2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目核準、工程初步設計、施工圖設計、部分物資采購、試驗段及部分控制性工程施工，同時(shí)完成場(chǎng)站的征地及部分線(xiàn)路工程。累計完成投資32100萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成場(chǎng)站及除隧道外的線(xiàn)路主體工程。計劃投資15000萬(wàn)元。

　　3、西安調度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成投資5230萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾、裝修工程。計劃投資4500萬(wàn)元。

　　4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1150萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶(hù)安裝工程。計劃投資620萬(wàn)元。

　　5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶(hù)安裝工程。計劃投資970萬(wàn)元。

　　6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2967萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

　　壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶(hù)安裝工程。計劃投資910萬(wàn)元。

　　7、延長(cháng)縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目核準、工程設計等前期準備工作，并于年內開(kāi)工，完成部分工程量。累計完成投資720萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區城市中壓管網(wǎng)建設及部分客戶(hù)安裝工程。計劃投資1150萬(wàn)元。

　　8、扶風(fēng)縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成主管線(xiàn)施工、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設及辦公基地征地、cng加氣站壓縮機采購；完成1400余用戶(hù)入戶(hù)配套工程。累計完成投資2499萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的.建設；完成1800余用戶(hù)入戶(hù)配套工程；根據市場(chǎng)發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設。計劃投資550萬(wàn)元。

　　9、延安cng加氣母站工程（工程投資4379萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目可研及核準相關(guān)手續的辦理（上報待批）。累計完成投資108萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資1950萬(wàn)元。

　　10、視頻監控項目（工程投資538萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成剩余10%工程量。計劃投資52萬(wàn)元。

　　11、西安調度控制指揮中心（工程投資20xx萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成設備采辦集成招標。計劃投資1600萬(wàn)元。

　�。ǘ�）新建項目

　　1、咸陽(yáng)至寶雞天然氣輸氣管道復線(xiàn)工程（工程投資40117萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續的辦理。累計完成投資925萬(wàn)元。

　　該項目已獲省發(fā)改委核準。20xx年計劃安排：完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資37062萬(wàn)元。

　　2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955。54萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研及專(zhuān)項報告編制。累計完成投資30萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬(wàn)元。

　　3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388。91萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研及專(zhuān)項報告編制。累計完成投資30萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬(wàn)元。

　　4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬(wàn)元）

　　20xx年計劃安排：完成可研及專(zhuān)項報告編制，待項目核準批復后，完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬(wàn)元。

　　5、靖西管道銅川新區分輸站工程（中冶供氣項目）（工程投資1618萬(wàn)元）截止20xx年底已完成可研及核準報批，開(kāi)始工程設計。累計完成投資50萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成工程設計并建成投運。計劃投資1568萬(wàn)元。

　　6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研及核準手續上報，開(kāi)始工程設計。

　　20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬(wàn)元。

　　7、寶雞眉縣cng加氣母站工程（工程投資3011萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研及專(zhuān)項報告編制，開(kāi)始工程設計。累計完成投資125萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資20xx萬(wàn)元。

　　8、涇陽(yáng)cng加氣母站工程（工程投資3357萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研及專(zhuān)項報告編制，開(kāi)始工程設計。累計完成投資125萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開(kāi)工建設，具備投運條件。計劃投資20xx萬(wàn)元。

　　9、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬(wàn)元）

　　截止20xx年底已完成可研，并將相關(guān)材料報規劃、土地等部門(mén)審批，辦理項目立項手續。累計完成投資20萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務(wù)。計劃投資3480萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）前期項目

　　1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

　　截止20xx年底已完成可研編制及核準相關(guān)手續的辦理。累計完成投資58萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開(kāi)展工程設計，適時(shí)開(kāi)工建設。計劃投資1500萬(wàn)元。

　　2、韓城—敷水—商洛輸氣管道工程（待比選項目）

　　20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開(kāi)展工程設計，適時(shí)開(kāi)工建設。計劃投資1500萬(wàn)元。

　　3、渭南—敷水—潼關(guān)輸氣管道工程

　　20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開(kāi)展工程設計。計劃投資500萬(wàn)元。

　　4、漢中—西鄉—安康輸氣管道工程

　　截止20xx年底已完成可研編制及項目核準，開(kāi)始工程設計。累計完成投資2300萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：開(kāi)展工程設計。計劃投資3000萬(wàn)元。

　　5、漢中cng加氣母站工程

　　截止20xx年底已完成可研及部分專(zhuān)項報告編制，開(kāi)始工程設計。累計完成投資125萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開(kāi)展工程設計。計劃投資50萬(wàn)元。

　　6、安康cng加氣母站工程

　　截止20xx年底已完成可研及部分專(zhuān)項報告編制，開(kāi)始工程設計。累計完成投資125萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開(kāi)展工程設計。計劃投資50萬(wàn)元。

　　7、商洛cng加氣母站工程

　　20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬(wàn)元。

　　8、榆林cng加氣母站工程

　　20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬(wàn)元。

　　20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復后，開(kāi)展工程設計。計劃投資100萬(wàn)元。上述議案已經(jīng)第一屆董事會(huì )第十八次會(huì )議審議通過(guò)�，F提請公司股東大會(huì )審議

公司投資工作計劃 篇3

　　一、進(jìn)一步推進(jìn)城市建設投融資體制改革

　　積極配合廣州市城市建設投融資體制改革，推進(jìn)公司融資平臺的完善，爭取政府提供相適應的資金安排和措施，建立新的還本付息保障機制，培育新的融資能力，多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道，推動(dòng)城建投融資建設的可持續發(fā)展。

　　二、加大融資力度

　　多方位融資，分散風(fēng)險，解決20xx年項目配套資本金問(wèn)題，擬發(fā)行企業(yè)債券28億元，通過(guò)直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。

　　三、加強銀企合作

　　把握當前的國家政策走向，積極應對金融形勢的變化，繼續與各銀行建立良好的'銀企合作關(guān)系，按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排，認真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。

　　四、提高資金的管理水平

　　進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理，加強資金的計劃性和風(fēng)險性管理，積極將提款、撥款工作做得更細、更好，既保證項目建設資金的及時(shí)到位又盡量降低成本。

　　五、解決好歷史遺留的問(wèn)題

　　繼續推進(jìn)公司歷史遺留問(wèn)題的解決。從工程結算和形成資產(chǎn)入手，清理好我公司未結算項目，切實(shí)解決因工程項目遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問(wèn)題。

　　六、加快項目建設的速度

　　全力推進(jìn)工程項目建設，確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進(jìn)。各個(gè)工程項目要認真總結項目建設和管理的經(jīng)驗教訓，通過(guò)樹(shù)先進(jìn)，抓典范，在工程建設中出人才、出業(yè)績(jì)、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。

　　七、探討和嘗試新的管理模式

　　繼續探討多種運營(yíng)管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營(yíng)模式推進(jìn)工作，為實(shí)現建設期向經(jīng)營(yíng)期過(guò)度的“無(wú)縫接軌”創(chuàng )造條件;復建公司做好倉邊路等項目由建設期轉入商業(yè)運作的經(jīng)營(yíng)管理工作，積極探索獨具特色的商業(yè)運營(yíng)模式;新光一期項目要進(jìn)一步加強運營(yíng)管理，提高車(chē)流量和通行費收入，降低運營(yíng)成本。

　　八、推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)的建設

　　繼續推進(jìn)建立學(xué)習型、節約型公司建設。加強財務(wù)和預算管理。改革公司的人事管理制度，建立適應公司實(shí)際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機制。

　　九、加快推進(jìn)綜合信息平臺系統建設，全力推進(jìn)公司信息化進(jìn)程

　　在辦公自動(dòng)化系統及資金撥付系統投入使用基礎上，推進(jìn)工程管理和資產(chǎn)管理系統的開(kāi)發(fā)，推進(jìn)與下屬公司的計算機連網(wǎng)工作，努力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，提高公司工作效率。

　　十、進(jìn)一步加強下屬公司管理

　　理順對下屬公司的管理關(guān)系，加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實(shí)際管理辦法。

　　十一、進(jìn)一步加強黨建、黨風(fēng)廉政建設和工會(huì )、共青團工作

　　要找出這些方面工作中的問(wèn)題與不足，及時(shí)解決，把工作做實(shí)。

公司投資工作計劃 篇4

　　公司正規化運作已兩個(gè)多月，目前，團隊架構已基本形成，人員穩定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時(shí)兩個(gè)月的業(yè)務(wù)實(shí)際操作我讓們相信，對公司下一步進(jìn)行一個(gè)較為周密穩妥規劃的`條件已基本具備，根據新公司的成長(cháng)規律，我們認為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設的契機，對公司20xx年的最后一個(gè)季度進(jìn)行一個(gè)為期100天的發(fā)展周期規劃，通過(guò)這個(gè)周期性工作，為德邦公司在20xx年的發(fā)展打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。

　　一、時(shí)間進(jìn)度：

　　理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

　　二、會(huì )戰目標：

　　1、實(shí)現貸款總額500萬(wàn)元，理財總額500萬(wàn)元，總計1000萬(wàn)元。

　　2、商務(wù)團隊建設：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

　　3、成交客戶(hù)數量30人、潛在客戶(hù)50名、客戶(hù)信息30000名。

　　三、業(yè)務(wù)方案

　　a、方案：（上上策）

　　概要：組建集團化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進(jìn)行公司和項目等全方位包裝，可開(kāi)展項目融 資、股權融資和各種抵押融資。

　　特點(diǎn)：起點(diǎn)高、力度強、周期長(cháng)、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，公司全面步入正規化、抗風(fēng)險能力強，為下一步整合社會(huì )和行業(yè)資源、上市融資打下堅實(shí)基礎。

　　b、方案：（上策）

　　概要：進(jìn)行項目包裝，用現有物流園商鋪開(kāi)展租賃權抵押理財服務(wù)。

　　特點(diǎn)：對當下融資能起到積極的推動(dòng)作用，商務(wù)支持費用投入小，需要投入一定的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用，有一定的實(shí)體經(jīng)營(yíng)與資金管控風(fēng)險。

　　c、方案：（中策）

　　概要：成立擔保公司，為公司開(kāi)展第三方擔保融資服務(wù)。

　　特點(diǎn)：對當下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費用投入小，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用投入大，無(wú)行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風(fēng)險與經(jīng)濟風(fēng)險很大。 20xx年百日大會(huì )戰d、方案：（下策）

　　概要：在現有公司的基礎上進(jìn)行融資和理財服務(wù)。

　　特點(diǎn)：融資理財困難極大，理財業(yè)務(wù)無(wú)保障，商務(wù)支持基本無(wú)費用投入，要達到貸款會(huì )戰目標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用巨大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險極大。

　　選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

　　四、商務(wù)模式

　　1、運營(yíng)模式

　　貸款：宣傳引進(jìn)初評風(fēng)控放貸跟蹤合同解除、續約或抵押物處置 理財：宣傳引進(jìn)講解考察簽

　　約跟蹤合同解除或續約

　　2、營(yíng)銷(xiāo)模式

　　市場(chǎng)拓展：上門(mén)拜訪(fǎng)、短信營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、其他戶(hù)外宣傳及廣告

　　書(shū)籍贈送：組織編寫(xiě)20xx年理財白皮書(shū)或融資指南

　　營(yíng)業(yè)推廣：開(kāi)展中小企業(yè)融資、財務(wù)咨詢(xún)、家庭理財大講堂

　　五、費用投入

　　1、短信費用：30萬(wàn)條：2萬(wàn)元

　　2、電話(huà)費用：每月千元5000元

　　3、宣傳彩頁(yè)：1萬(wàn)份5000元

　　4、書(shū)籍印刷：5萬(wàn)冊50000元

　　5、科普講座：場(chǎng)地及布置費用5000元

　　6、交通費用：車(chē)輛燃油費用10000萬(wàn)元

　　7、團隊建設：3000元

　　8、其他費用：20xx元

　　以上合計約：10萬(wàn)元

　　六、組織保障

　　成立日常辦公機構風(fēng)險控制部，負責貸款與融資風(fēng)險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門(mén)設專(zhuān)職經(jīng)理1人，全權負責風(fēng)險評估體系建立與執行、所有理財業(yè)務(wù)與50萬(wàn)元以下貸款合同簽訂事宜，50萬(wàn)元以上貸款事項報劉總審批執行。

公司投資工作計劃 篇5

　　一、工作思路

　　20xx年，公司將在金融開(kāi)放和資本市場(chǎng)中尋求發(fā)展，同時(shí)以項目直接投資為中心，相對集中資源，做一條龍價(jià)值鏈服務(wù)。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益，為全體股東實(shí)現更高的紅利。

　　二、工作目標

　　形成相對成熟且行之有效的投資業(yè)務(wù)模式。把握行業(yè)市場(chǎng)變化，靈活運用投資工具，鎖定項目投資周期，控制投資風(fēng)險，有效地提高了投資收益率。

　　適度加大部分合作伙伴的投資規模，從集團公司股權、項目合作開(kāi)發(fā)、外部協(xié)同投資等多方面，全面深入合作，形成良好的業(yè)務(wù)基礎。

　　三、具體工作措施

　　(一)、繼續做好基金投融資業(yè)務(wù)

　　公司將沿用已有的投融資業(yè)務(wù)模式，在項目直接投資上相對集中資源，增大單個(gè)項目投資，靈活設計投資方案，采用附選擇權股權投資、風(fēng)險分級式股權投資等多種投資模式，組合股權和債權，做好單個(gè)項目的風(fēng)險監控和收益安排。同時(shí)，公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域，分散投資風(fēng)險，注重投資收回和銜接，提高項目投資周轉率，保證投資收益。

　　在公司股權投資上，公司將繼續以"有限合伙"作為私募融資的有效投資工具，吸引外部投資人，共同參與企業(yè)Pre-IPO定向募集;利用現有的融資平臺和資金渠道，引入更多的投資基金及私募投資。

　　(二)、繼續擴大“XX”品牌影響力

　　1、網(wǎng)站建設

　　域名已經(jīng)在審核中，擬定于20xx年3月上線(xiàn)。

　　做好公司網(wǎng)站的架構，作好工作流程。重點(diǎn)做好公司宣傳網(wǎng)頁(yè)。做好公司網(wǎng)站的宣傳工作，把公司網(wǎng)站建成一個(gè)信息與資源共享的平臺，加強網(wǎng)站推廣的工作力度。把網(wǎng)站建設成為“交博基金”的一個(gè)良好的宣傳平臺。

　　2、制作公司簡(jiǎn)報

　　暫定兩周一期，以電子文檔的形式，用郵件向股東和客戶(hù)發(fā)行。擬定于20xx年2月份試刊。

　　XX簡(jiǎn)報，集宣傳、行業(yè)信息于一體，利用文化的滲透作用，展開(kāi)高級的文化營(yíng)銷(xiāo)，增強投資人對公司的理解和信賴(lài)，提升公司的知名度。

　　3、適當的軟文宣傳

　　完善和執行軟文投稿計劃，將軟文宣傳推廣系統化。重點(diǎn)目標報紙、行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)報紙、重點(diǎn)目標雜志、行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)雜志、重點(diǎn)目標網(wǎng)站頻道、行業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)網(wǎng)站頻道軟文投稿計劃。

　　4、定期舉辦小型沙龍

　　暫定每月一次，以茶話(huà)會(huì )的形式在公司舉辦股權投資沙龍，擬定于20xx年3月開(kāi)始執行。

　　作為XX的資本紐帶及中間人，公司將繼續加強與XX多角度和多層次聯(lián)系，發(fā)揮公司特有的平臺優(yōu)勢和誠信基礎，完善聯(lián)盟互助融資功能，繼續做好CEO俱樂(lè )部多層次、多方面的`業(yè)務(wù)互動(dòng)。

　　5、參加有影響力的行業(yè)會(huì )議

　　公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作，參加一些有形象力的行業(yè)會(huì )議，及時(shí)掌握政策動(dòng)態(tài)，獲取市場(chǎng)資源，以項目投資為合作點(diǎn)，強化"XX投資"品牌影響，探索實(shí)現公司在資本市場(chǎng)的發(fā)展。

　　加強與國際投資機構的工作溝通，探討各種新的金融工具，在現有法律法規許可條件下，共同努力推動(dòng)合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標，以不懈的工作精神，進(jìn)一步拓展與行業(yè)內外機構的開(kāi)放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

　　20xx年機遇與挑戰并存，公司將秉持穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，堅持效益與服務(wù)并重的原則，不斷創(chuàng )造客戶(hù)和提高客戶(hù)價(jià)值，創(chuàng )設投資工具，把握投資機會(huì )，優(yōu)化管理方式，把"XX基金"做實(shí)做強。

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