公司投資工作計劃

公司投資工作計劃三篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的公司投資工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司投資工作計劃 篇1

　　20xx年是我們金融服務(wù)公司投資部業(yè)務(wù)上臺階的關(guān)鍵一年。面對激烈的金融市場(chǎng)競爭，我們投資部決心上依靠公司的大力支持，下依靠員工的勤奮努力，嚴抓管理，規范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力做好個(gè)人資信、實(shí)投、紅本房抵押貸款、小額貸款、擔保贖樓等創(chuàng )新型業(yè)務(wù)，為推進(jìn)整個(gè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展建功立業(yè)。為此，現做20xx年工作計劃如下：

　　一、工作目標

　　20xx年，公司下達給我們投資部總業(yè)績(jì)指標為4100萬(wàn)元。投資業(yè)務(wù)部現有6名員工，我們把任務(wù)層層分解，落實(shí)到人，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。

　　二、“三個(gè)強化”管理團隊，有效提高團隊工作執行力

　　1、強化制度建設，引入激勵機制

　　在規章制度上，按照公司印發(fā)的《業(yè)務(wù)管理制度》等內部規定，結合我部的實(shí)際情況，建立和健全一系列規章制度，規范員工工作行為，為廣大客戶(hù)提供規范化的服務(wù)，維護金融公司形象，內容主要包括《職業(yè)道德規范》《儀容儀表規范》《員工守則》《部勞動(dòng)紀律》《部學(xué)習及會(huì )議制度》等，進(jìn)一步提高我部的工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量、工作效率和員工工作執行力。

　　在崗位職責上，自上而下明確每一個(gè)員工的工作職責，統一工作程序，按制度辦事，制度面前，人人平等。投資部班子成員抗業(yè)務(wù)大頭，帶頭遵章守紀，帶頭學(xué)習業(yè)務(wù)，帶頭完成任務(wù)。

　　2、強化業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)

　　金融企業(yè)的競爭，就是人才的競爭和服務(wù)的競爭。因此，把培養團隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內容來(lái)抓。同時(shí)，加強員工隊伍建設，努力打造一支紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰的工作團隊。投資部在政治業(yè)務(wù)理論上，要經(jīng)常組織員工學(xué)習和鉆研。在實(shí)際操作上，要強化崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)中干，干中學(xué)。樹(shù)立工作標兵，實(shí)行以老帶新傳幫帶，在全部掀起“比學(xué)趕幫超”的.熱潮。

　　3、強化日常管理，引入競爭激勵機制

　　風(fēng)險管控方面，教育員工樹(shù)立“寧可千日無(wú)事，不可一日不防”的理念，樹(shù)立“合規創(chuàng )造價(jià)值”的理念，嚴格遵循公司有關(guān)的規定要求，規范操作，一絲不茍。對違規行為嚴肅處理，決不姑息，堅決做到合規經(jīng)營(yíng)。

　　在考核體系上，建立與崗位和績(jì)效掛鉤的薪酬制度改革。2圍繞職位明確化、薪酬社會(huì )化、獎金績(jì)效化和福利多樣化“四化”目標，全面實(shí)行薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。

　　4、加強新員工培訓，盡快進(jìn)入工作角色

　　針對新進(jìn)人員年齡偏小不夠成熟、與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況，采取“請進(jìn)來(lái)”與“一帶一”的辦法進(jìn)行培訓�！罢堖M(jìn)來(lái)”，就是請公共關(guān)系方面的教授和專(zhuān)家來(lái)我部講課，講授公關(guān)禮儀和社會(huì )交往方面的基本知識�；蛘哂刹块T(mén)副總和經(jīng)理每個(gè)人帶一個(gè)新手，手把手傳授工作經(jīng)驗，有意識重點(diǎn)提高他們的社交能力和溝通能力，提高他們的口頭表達能力，使他們很快由門(mén)外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動(dòng)的平臺主動(dòng)而藝術(shù)地推薦本公司金融產(chǎn)品，發(fā)展新的客戶(hù)，建立合作關(guān)系。

　　5、強化團隊合作意識，配合默契拓展業(yè)務(wù)

　　通過(guò)加強思想教育，使新員工明白，每個(gè)人不是代表自己，而是代表整個(gè)公司形象，明白人心齊泰山移的道理，因此，要教育員工相互間要密切團結，協(xié)調行動(dòng)，相互關(guān)心與支持，相互給力與呼應，組成團隊的力量，去拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，組織他們開(kāi)展戶(hù)外團隊拓展訓練，培養他們的團隊意識，進(jìn)一步提高工作效率。

　　三、推行營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展金融業(yè)務(wù)

　　客戶(hù)群體是金融公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險管控、實(shí)現效益的重要基礎，是金融公司生存的基礎保障。因此，我們將把發(fā)展客戶(hù)群體作為重中之重的工作內容，一抓到底。結合轄區特點(diǎn)，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷提高風(fēng)險管控能力。

　　1、短信問(wèn)候，就是在春節、五一等節假日向客戶(hù)朋友發(fā)溫馨短信，進(jìn)行節日問(wèn)候和祝賀，增進(jìn)和加深我部與客戶(hù)之間的情誼。

　　2、散發(fā)傳單。在我公司轄區或者鬧市街口、社區，設咨詢(xún)臺，散發(fā)業(yè)務(wù)知識傳單，加大對外宣傳力度，在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務(wù)，以及我部金融服務(wù)的種種業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使廣大客戶(hù)群眾與我們建立合作關(guān)系。

　　3、實(shí)施“地毯式”行動(dòng)，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)。對所有的社區全覆蓋，進(jìn)百家門(mén)，交百家友，知百家情，使廣大客戶(hù)進(jìn)一步認識我部、接受我部，和我們建立業(yè)務(wù)關(guān)系。利用一切機會(huì )，大力宣傳公司的金融服務(wù)政策、內容、特色，熱情向客戶(hù)介紹、推薦我公司的業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品，使客戶(hù)能夠全方位了解公司的金融政策和服務(wù)。并且利用每個(gè)雙休日，充分調動(dòng)每一個(gè)員工的社會(huì )關(guān)系資源，深入各個(gè)單位、社區發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品，并且與部分單位負責人、財會(huì )人員交朋友，希望他們在我公司開(kāi)戶(hù)合作，不斷提高我公司的知名度和美譽(yù)度。

　　4、在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，積極營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，走訪(fǎng)轄內中小企業(yè)，建立授信檔案，穩妥推進(jìn)中小企業(yè)授信各項業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)努力，使中小企業(yè)貸款投放實(shí)現平穩發(fā)展，有效客戶(hù)數優(yōu)勢地位繼續鞏固，中間業(yè)務(wù)收入保持小幅增長(cháng)，產(chǎn)品發(fā)展穩步增長(cháng)，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強。

　　四、情系客戶(hù)，服務(wù)文明規范

　　客戶(hù)就是上帝，服務(wù)外塑形象。我部將不斷強化員工的服務(wù)意識，不斷改善服務(wù)環(huán)境。倡導“視群眾為父母、為客戶(hù)謀幸�！钡姆�務(wù)理念，客戶(hù)利益無(wú)小事，認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規范》，使每一個(gè)員工做到行為規范、語(yǔ)言規范，操作規范，努力為客戶(hù)提供實(shí)實(shí)在在的方便，使客戶(hù)來(lái)到我部就有一種客至如歸的感覺(jué)。為我們心目中的“上帝”，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，幫客戶(hù)理財，提供多方位的、超值的服務(wù)，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念，確保通過(guò)快捷高效的金融服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)，把固定客戶(hù)發(fā)展為忠誠客戶(hù)。

　　總之，新的一年，我們將不辱使命，積極迎接新的挑戰，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的金融市場(chǎng)，強化我部核心競爭力，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)過(guò)努力和拼搏，在市場(chǎng)上站住腳根，確保全年各項業(yè)務(wù)指標的完成，為我公司的持續發(fā)展，做出應有的新的貢獻。

公司投資工作計劃 篇2

　　理財不是一朝一夕的事情，它是一生的事情。你首先需要根據自身情況做一下理財規劃。有許多人認為自己不過(guò)是一個(gè)工薪階層，每個(gè)月的薪水都是固定的，不存在計劃的問(wèn)題，因為每月的衣食住行就把所有的工資都花完了，然后就等著(zhù)下個(gè)月的工資生活了，沒(méi)有多余的錢(qián)存在，所以也就沒(méi)有理財規劃的問(wèn)題。事實(shí)上，不同收入的人都需要做理財規劃。

　　一般來(lái)說(shuō)，建議從以下四個(gè)方面著(zhù)手，先把最基本的結構規劃好。

　　1.應急備用金。建議準備應急備用金(至少3～6個(gè)月的支出)5000元左右，以現金或活期存款方式存放。如果你的月支出較少，每月的.剩余較多，可拿出大部分資金進(jìn)行投資，讓財富增值。

　　2.保險方面。即便你有社保，由于社保在健康和意外保障兩個(gè)方面有不足，可考慮購買(mǎi)側重這兩方面的商業(yè)保險，讓保障更全面，而且年齡越小，保險費率越低。年保險費支出建議為家庭年收入10%左右比較適宜，低收入者可以低于這一比例，高收入者可以適當超過(guò)。隨著(zhù)以后你的月收入的增多，可加大保險額度。

　　3.基金投資�？稍诓挥绊懻�常的生活下適當增加基金投資金額，這樣等3年或更長(cháng)時(shí)間后，會(huì )有可觀(guān)的大額資金供支配(如結婚、生小孩、子女教育費用、換房、買(mǎi)車(chē)等)。 理財產(chǎn)品也可以考慮。

　　4.房屋貸款。不知你是否有公積金，如果有，可選擇用公積金貸款買(mǎi)房，還款利息會(huì )低些，壓力也會(huì )小些;如沒(méi)有，可按正常的還款計劃執行，越早還款越好，以減輕負債帶來(lái)的壓力。

　　以上是比較基礎的方面，最重的是你要自己學(xué)習理財知識，經(jīng)常留意理財信息，在選擇投資理財產(chǎn)品時(shí)多對比。根據自身情況量力而行。

公司投資工作計劃 篇3

　　為實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實(shí)，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生，根據安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。

　　一、指導思想

　　以認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規為主線(xiàn)，全面落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監管工作力度。

　　二、工作目標

　　通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)零死亡目標，促進(jìn)和諧社會(huì )建設。

　　三、工作計劃

　�。ㄒ唬┗�礎管理

　　1．簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。凡公司建設項目，應把好施工合同審核關(guān)，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實(shí)；凡公司直接參與管理的投資項目，均應與下屬公司及經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確項目安全生產(chǎn)責任主體，確保安全生產(chǎn)職責落實(shí)。公司不直接參與管理的投資項目，對經(jīng)營(yíng)單位要加強安全生產(chǎn)的監督指導。

　　2．落實(shí)安全生產(chǎn)職責。根據項目特點(diǎn)，確定公司建設項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監管責任人，負責抓好施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監督管理工作；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監管責任人，負責監督該項目安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

　　3．建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度。公司每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導主持，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關(guān)責任部門(mén)應根據本部門(mén)實(shí)際，召集安全生產(chǎn)責任人定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議。安全生產(chǎn)會(huì )議均應做到會(huì )議有通知、有簽到、有記錄。

　　4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設項目，由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當月20日前書(shū)面上報公司；對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開(kāi)展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當季度末月20日前書(shū)面上報公司。

　　5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進(jìn)；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時(shí)整改到位超過(guò)3次，將失去評選年度先進(jìn)資格；同一個(gè)工程項目發(fā)生5次及以上未及時(shí)整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績(jì)效工資。

　�。ǘ�）專(zhuān)項檢查

　　由公司主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導帶隊，定期或不定期對公司建設項目及投資項目進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　1．節假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”等重大節日前檢查人員值班落實(shí)情況，確保節日安全；在節假日后檢查工程復工情況，確保安全復工。

　　2．文明施工檢查：著(zhù)重檢查施工現場(chǎng)圍墻砌筑、場(chǎng)地硬化程度、工作棚搭設、各類(lèi)機械設備、消防設施、人員到位、各類(lèi)標識牌設置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實(shí)情況，確保文明、安全施工。

　　3．高空作業(yè)檢查：著(zhù)重檢查腳手架防護、起重吊裝、物料提升機、外用電梯、警示標語(yǔ)設置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設備使用情況。

　　4．機械安全檢查：著(zhù)重檢查塔吊、井架、攪拌機、電焊機、振動(dòng)棒等機械設備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

　　5．自然災害檢查：檢查工地突發(fā)事故應急預案落實(shí)、防御工作情況及災后損失、復工情況。

　�。ㄈ�）整改管理

　　1．對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的安全隱患，由項目主管或負責人負責完成資料整理、起草整改意見(jiàn)后，在3個(gè)工作日內報公司審批備案；對檢查發(fā)現的工程質(zhì)量缺陷，由項目主管負責起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見(jiàn)，在5個(gè)工作日內上報公司審批備案。

　　2．對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的`整改措施落實(shí)工作，由項目主管或負責人負責督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結論后報公司審核備案。

　　3．對在建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實(shí)，不及時(shí)進(jìn)行有效安全投入，安全問(wèn)題和事故隱患突出，且落實(shí)整改不主動(dòng)、不到位的項目和企業(yè)，按有關(guān)規定啟動(dòng)責令停工整頓、經(jīng)濟處罰、抄告行政主管部門(mén)等懲戒程序。

　�。ㄋ模┡_帳管理

　　1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員負責公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作，同時(shí)接受上級主管部門(mén)的監督、指導。

　　2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員要重點(diǎn)做好公司安全生產(chǎn)責任書(shū)、安全生產(chǎn)工作例會(huì )、巡查記錄、專(zhuān)項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規范齊全。

　　3．各安全生產(chǎn)責任人要根據各自職責，及時(shí)做好所管項目的安全生產(chǎn)各類(lèi)臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時(shí)歸檔。

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