企業(yè)安全文化演講稿

企業(yè)安全文化演講稿

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，演講稿使用的情況越來(lái)越多，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的企業(yè)安全文化演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)安全文化演講稿1

　　安全文化是人類(lèi)安全活動(dòng)所創(chuàng )造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀(guān)念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀(guān)”和“大文化觀(guān)”的概念基礎上，在安全觀(guān)方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀(guān)方面既包含精神、觀(guān)念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實(shí)踐和物質(zhì)的內容。

　　構建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著(zhù)眼于局部的、個(gè)別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價(jià)值觀(guān)、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認為要做好化工企業(yè)安全文化的前提就是，平時(shí)必須做好一切準備工作、過(guò)程管理工作和安檢工作。

　　一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢

　　現場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設，規范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。

　　第一，培養工人專(zhuān)業(yè)能力，提高防患意識�？刂迫说牟话踩�行為，要求工作人員必須按規程和正確方法使用設備；及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。

　　第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規律，并要全面掌握設備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。

　　第三，規范工作程序，確保生產(chǎn)規范。要加強安全保證體系和安全監督體系建設，建立完善的安全監督網(wǎng)絡(luò )，并要全面推廣使用高處作業(yè)平臺、滑線(xiàn)安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時(shí)圍欄標準化，施工照明永久化，廠(chǎng)區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著(zhù)建設走”。

　　二、做好管理過(guò)程，提高防患意識

　　有效的`過(guò)程管理，是實(shí)現安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實(shí)做好以下5點(diǎn)：

　　第一，健全安全管理法規。健全安全管理法規，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進(jìn)行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺(jué)提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

　　第二，在管理上實(shí)施行之有效的措施。企業(yè)應從公司、分廠(chǎng)（場(chǎng)）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，成立由各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成的安全檢查鑒定委員會(huì )，每月對企業(yè)重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定。下屬分公司也應相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄區域進(jìn)行安全檢查，并對各分廠(chǎng)（場(chǎng)）上報的安全隱患項目進(jìn)行鑒定，落實(shí)責任人進(jìn)行及時(shí)整改。分廠(chǎng)（場(chǎng)）則應成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區域)進(jìn)行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會(huì )，由上級部門(mén)鑒定進(jìn)行協(xié)調處理。同時(shí)，要重獎在工作中發(fā)現和避免重大隱患的員工，調動(dòng)每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預防體系。

　　第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng )造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰略，才能使去在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據企業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng )造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng )造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀(guān)念，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。

　　第四，堅持開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營(yíng)上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。因此，開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強員工凝聚力、培養員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開(kāi)展認同性活動(dòng)、娛樂(lè )性活動(dòng)、激勵性活動(dòng)、教育行活動(dòng)；二是要張貼安全標語(yǔ)，營(yíng)造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；六是要開(kāi)展安全競賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核。

　　第五，堅持樹(shù)立大安全觀(guān)。要以預防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹(shù)立安全新觀(guān)念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應付，恐怕查出什么問(wèn)題，就算真的查出問(wèn)題也總是想通過(guò)走關(guān)系，大事化小、小事化了……類(lèi)似的錯誤觀(guān)念一日不除，正確的安全理念就樹(shù)立不起來(lái)，安全文化建設就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹(shù)立大安全觀(guān)，促使人人都具有科學(xué)的安全觀(guān)、職業(yè)倫理道德和安全行為規范。

　　三、發(fā)現一般設備劣化現象，防范故障于未然

　　第一，注意機械磨損。這是最常見(jiàn)的劣化形式，它有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在加強點(diǎn)檢管理的基礎上，可以早期發(fā)現。減少由于機械磨損而產(chǎn)生設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護（尤其是潤滑），找到規律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。此外，對易磨損的部位要認真執行點(diǎn)檢標準，以及早發(fā)現設備隱患。

　　第二，預防金屬組織和性質(zhì)變化。金屬組織和性質(zhì)變化、蠕變、高溫腐蝕等，是化工行業(yè)常見(jiàn)的金屬劣化表現形式。對此，企業(yè)要從加強金屬監督人手，把有關(guān)監督內容與點(diǎn)檢管理整合，按規定進(jìn)行精密點(diǎn)檢。通過(guò)點(diǎn)檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。此外，化工設備高溫高壓易腐蝕部件極易產(chǎn)生疲勞裂紋，也應采取必要措施及早處理。

　　第三，消除設備外部腐蝕。腐蝕設備在外界介質(zhì)的作用下發(fā)生的損壞過(guò)程稱(chēng)為腐蝕，這在化工企業(yè)十分普遍。對此，企業(yè)要從改進(jìn)機件的原材料入手，積極采用新工藝和新材料。同時(shí)，要對易產(chǎn)生腐蝕的部位加強點(diǎn)檢力度，早期發(fā)現，及時(shí)消除劣化。

　　第四，避免絕緣損壞。絕緣損壞是威脅化工安全的一大隱患。防止設備的絕緣老化、損壞，要從加強包括絕緣監督在內的各項技術(shù)監督措施人手，使各項監督與點(diǎn)檢管理相整合，把有關(guān)技術(shù)監督工作與精密點(diǎn)檢和劣化傾向管理有機結合起來(lái)。同時(shí)，要防止由于制造、基建、設計上的原因而造成的設備易劣化隱患。

企業(yè)安全文化演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　我是一名剛參加工作不久的員工，在通知我來(lái)廠(chǎng)報到的前一天我的心情激動(dòng)不已，憧憬著(zhù)我的第一份工作，肯定有著(zhù)笨重的設備、精密的儀器還有和藹可親的同事。當我懷揣著(zhù)那份憧憬來(lái)到廠(chǎng)里時(shí)，接待我們的只有和藹可親的同事，或許是沒(méi)有見(jiàn)著(zhù)設備和儀器，心里多少有點(diǎn)失落，接下來(lái)等待我們的是上崗前的培訓學(xué)習，我知道這是對我們以后工作的負責，于是打起十二分的精神去學(xué)習去了，可是誰(shuí)知道，這一學(xué)習就是20多天，在這段學(xué)習的歷程中，我感受到了領(lǐng)導的細心教導，同事的熱情，當然學(xué)習的內容也多得超乎我的想象：安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規、五項紀律，還有hse培訓、井控培訓、硫化氫防護等，經(jīng)過(guò)20多天的奮斗，我的腦袋里出現最多的就只有兩個(gè)字——安全。終于盼到了去分隊報道的日子，到了隊部辦公室，接到的通知卻又是先到hse辦公室進(jìn)行安全培訓，在為期一周的安全教育后，終于來(lái)到了工作的井站，這次我見(jiàn)著(zhù)了笨重的設備、精密的儀器。當站長(cháng)安排好我們的`住宿和生活后，交給我們的第一個(gè)工作卻不是上崗，而是整整兩天的安全教育。輾轉反側一個(gè)多月過(guò)去了，我們也還只能遠遠的看著(zhù)那些設備和儀器，但是在這段有領(lǐng)導精彩的講義和同事共同學(xué)習的時(shí)光里，我享受到的是一種文化的熏陶，這就是安全文化。

　　安全是我們每個(gè)人都很重視的問(wèn)題，從小，老師給我們灌輸的思想就是“安全第一”當然，要實(shí)現安全生產(chǎn)才是我們真正的目的。

　　發(fā)展才是硬道理�？茖W(xué)的發(fā)展、安全的發(fā)展是我們企業(yè)的目標，而安全文化是安全生產(chǎn)的核心和靈魂�！鞍踩�文化”的基本含義就是要建立一種超出一切之上的觀(guān)念，即安全問(wèn)題由于它的重要性，要保證得到應有的重視。安全文化不是安全行為的簡(jiǎn)單綜合，而是存在于單位和個(gè)人中的，有關(guān)安全的種種特性和態(tài)度的總和，是強調構造、理解、規范安全行為的知識體系。安全文化既是態(tài)度問(wèn)題，又是體制問(wèn)題；既和單位有關(guān)，又和個(gè)人有關(guān)；同時(shí)還涉及到，在處理所有安全問(wèn)題時(shí)所應該具有的正確能力和正確行為。安全文化就是貫穿安全是什么、安全靠什么的一條主線(xiàn)。

　　目前，我們廠(chǎng)就急需這樣的一種安全文化建設。安全文化的具體表現形式可分為6個(gè)方面：哲學(xué)、藝術(shù)、倫理、道德、風(fēng)俗習慣和價(jià)值觀(guān)。其中道德、風(fēng)俗習慣和價(jià)值觀(guān)是文化系統的深層結構，是文化中最不易變更的成分，是特質(zhì)和核心。雖然我們有了嚴格的安全管理、完善的規章制度、健全的監管網(wǎng)絡(luò )，但仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生。重要的是我們廠(chǎng)現在正處于元壩大會(huì )戰的前沿，只有通過(guò)安全文化的培養與熏陶，使員工從內心深處形成“安全第一”的本能意識，才能最終實(shí)現安全的本質(zhì)。當然我們可以通過(guò)組建安全文化發(fā)展促進(jìn)會(huì )、推廣企業(yè)安全文化榜樣工程、發(fā)展安全文化產(chǎn)業(yè)、開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)等措施，從安全文化體系的深層入手，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，讓全員樹(shù)立：安全是道德準繩；必須把安全養成一種行為習慣；安全生產(chǎn)是企業(yè)的榮譽(yù)也是我最大的榮譽(yù)。這樣我們才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)，達到零違章、零事故。

　　各位領(lǐng)導，各位同事，安全是最大的幸福。讓我們攜手共建企業(yè)安全文化，為企業(yè)的發(fā)展撐起安全的風(fēng)帆——我安全，我有尊嚴。

　　謝謝大家。

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