便利店投資創(chuàng )業(yè)方案
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的便利店投資創(chuàng )業(yè)方案，希望對大家有所幫助。
便利店投資創(chuàng )業(yè)方案1
創(chuàng )業(yè)開(kāi)公司、做生意都需要一個(gè)完整的投資創(chuàng )業(yè)方案，無(wú)論你是開(kāi)一個(gè)廠(chǎng)子還是開(kāi)一個(gè)小店，都需要給企業(yè)做一個(gè)完整的設計。便利店投資創(chuàng )業(yè)方案內容包括評估市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)計劃，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，對現金流量進(jìn)行控制等等。如下是便利店投資創(chuàng )業(yè)方案的具體內容。
便利店最早的定義就是：“一種運用超級市場(chǎng)運營(yíng)管理技術(shù)和銷(xiāo)售方式的食品雜貨店”。它是一種既有食品雜貨店供給的便利，又運用超級市場(chǎng)的銷(xiāo)售方式和運營(yíng)管理技術(shù)的批發(fā)商業(yè)組織，是以“便利”作為吸引顧客的主要手腕，來(lái)滿(mǎn)足顧客復雜購物和應急之需的一種批發(fā)業(yè)態(tài)。如今的便利店則是指以專(zhuān)門(mén)出售便利性商品和服務(wù)的商店。超級市場(chǎng)的多種業(yè)態(tài)形式的階段性發(fā)展促進(jìn)了現代便利店的產(chǎn)生。
便利店投資創(chuàng )業(yè)方案一、選址：
便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離零到二百米內，超過(guò)二百米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60200平米。一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的.人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助別人的商圈）以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)利益。
便利店投資創(chuàng )業(yè)方案二、經(jīng)營(yíng)理念：
符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉快。為消費者提供方便——就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。
便利店投資創(chuàng )業(yè)方案三、庫存管理：
因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制。
便利店投資創(chuàng )業(yè)方案四、風(fēng)險規避：
由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后三個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統一采購，統一品牌，統一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)一些方式來(lái)執行降耗從而實(shí)現降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性。
便利店投資創(chuàng )業(yè)方案2
1、項目背景
學(xué)校附近主要以學(xué)生為主,其每月可支配開(kāi)銷(xiāo)在501800元之間。購物次數多、數額小的顯著(zhù)大眾性消費和主要消費類(lèi)型決定商店的規模和經(jīng)營(yíng)方向。
2、項目宗旨
(1)符合目標消費者需求便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快。
(2)為消費者提供方便就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。
3、項目介紹
經(jīng)營(yíng)規模及主要經(jīng)營(yíng)品類(lèi)：中小型超市，以食品、文具生活用品為主導型商品。期中倡導以飲食類(lèi)產(chǎn)品為主的`布局，在飲食類(lèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中為消費者提供更多的選擇。
4、管理隊伍
尋找有意向的商家進(jìn)行商談合作事宜;到工商部門(mén)進(jìn)行相關(guān)的注冊;確立商店地址進(jìn)行裝修設計;商店經(jīng)營(yíng)、管理人員的確立與培訓;配貨供應體系的明確。
組織結構：
店長(cháng)1名：主要負責處理校園綜合商店的所有日常事務(wù)。
會(huì )計1名：負責對商場(chǎng)進(jìn)行日常的財務(wù)結算。
收銀員1名：負責收銀及送貨工作。
理貨員1名：負責商店布置、理貨工作。包括導購、送貨、理貨保管。
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