元旦的活動(dòng)方案范文
為了確�；顒�(dòng)能有條不紊地開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)的每個(gè)步驟詳細分析，研究后所制定的書(shū)面計劃。那么什么樣的活動(dòng)方案才是好的呢？下面是小編收集整理的元旦的活動(dòng)方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
元旦的活動(dòng)方案1
一、活動(dòng)目的
元旦歷來(lái)是餐廳酒店做促銷(xiāo)的大好時(shí)節，也是刺激消費者，拉動(dòng)消費的最好機會(huì )，此次活動(dòng)一是為了獲得更好的利潤，另一方面也是為了加強餐廳外在形象，加深餐廳在消費者心目中的印象。
二、活動(dòng)主題
“元旦同歡喜，好禮送不�！�
三、活動(dòng)對象
針對高中低不同的人群進(jìn)行不同的中秋促銷(xiāo)活動(dòng)，有效的照應不同的.人群。
四、活動(dòng)時(shí)間
x月12日x月21日
五、活動(dòng)形式
打折；贈送；抽獎
六、活動(dòng)具體內容
1、促銷(xiāo)期間凡在本店用餐，百元以上均可享受九折優(yōu)惠。并隨桌贈送中秋特別加菜。
2、促銷(xiāo)期間凡在本店指定系列套餐，即可獲得相應中秋禮盒。
3、活動(dòng)期間，凡在本店用餐，均可以參加中秋燈迷有獎競猜活動(dòng)。同時(shí)可以免費得到快照一張。
七、活動(dòng)廣告宣傳
1、人流量集中的地方，火車(chē)站，公交車(chē)站等，做戶(hù)外廣告。
2、報紙、當地電視臺也要進(jìn)行宣傳。
3、并進(jìn)行傳單發(fā)放。
八、其它相關(guān)策略
人員調動(dòng)、酒店布置等都要事前做好分配安排，并起動(dòng)應急措施，同時(shí)要做好相關(guān)記錄總結，為促銷(xiāo)評估做準備。
元旦的活動(dòng)方案2
一、活動(dòng)主題
喜迎元旦，共創(chuàng )未來(lái)
二、活動(dòng)目的
促進(jìn)公司員工團結，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設。
三、活動(dòng)內容
1、評選“20xx年度五星員工”
2、拔河比賽
四、組織機構
負責部門(mén)：企劃部
參加部門(mén)：公司所有部門(mén)
五、活動(dòng)對象
公司全體在職員工
六、活動(dòng)地點(diǎn)
1、“五星員工”評選：公司所有部門(mén)。
2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)。
七、活動(dòng)時(shí)間
1、“五星員工”評選：20xx年12月21日～20xx年12月28日。
2、拔河比賽：20xx年12月28日～20xx年12月31日兩天中午。
八、活動(dòng)流程
宣傳階段（12月11—12月15）：
1、準備宣傳單和要發(fā)的通知。
2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負責人。
3、在公司網(wǎng)站首頁(yè)發(fā)布相關(guān)信息和公示。
4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún)。
5、海報宣傳，可在公司食堂門(mén)口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示。
活動(dòng)準備工作與實(shí)施：
宣傳通知
在即將過(guò)去的20xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績(jì)離不開(kāi)廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)公司研究決定將在20xx年元旦來(lái)臨之際開(kāi)展“20xx年度五星員工”評選活動(dòng)，現將有關(guān)評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標準
基本條件：
�。�1）在公司連續任職時(shí)間1年以上。
�。�2）本年度無(wú)任何的違紀評比和處罰。
�。�3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。
�。�4）嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度。
�。�5）富有創(chuàng )新精神，能夠提出有建設性的建議。
�。�6）具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。
評選標準：
�。�1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
�。�2）有細致心：善于發(fā)現工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
�。�3）有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng )新。
�。�4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門(mén)劃分
根據公司機構的特征和員工崗位的'多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門(mén)在自己內部選出最佳員工，然后由各部門(mén)選出的最佳員工代表其所屬部門(mén)參加公司的“五星員工”評選。
3、具體流程：
�。�1）針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項。
�。�2）制作出合理的調查表（附“五星員工”選票），并全數打印出來(lái)。
�。�3）溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負責人，按各個(gè)部門(mén)人數發(fā)放調查表，并交待相關(guān)事宜。
�。�4）各部門(mén)負責人把調查表統一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時(shí)間。
�。�5）主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢(xún)。
�。�6）從各部門(mén)負責人收回所有選票并進(jìn)行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工。
�。�7）主辦方收回選票并進(jìn)行統計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”。頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時(shí)進(jìn)行。
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