建筑公司年度工作計劃

建筑公司年度工作計劃6篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的建筑公司年度工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑公司年度工作計劃1

　　1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保安全生產(chǎn)文明施工，爭取全年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

　　2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)不斷變化和發(fā)展的需求，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高準備標書(shū)的水平和能力，爭取更多的中標項目。

　　3、進(jìn)一步明確、完善和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗位，尤其是項目管理的工作流程。

　　4、材料實(shí)驗室將繼續實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保盡快通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展測試業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。

　　5、繼續強化財務(wù)、合同履行、項目管理、印章使用和各種跨部門(mén)工作組工作，進(jìn)一步強化風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

　　6、繼續做好人力資源配置、人員增加和儲備，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、討論和管理，加強企業(yè)文化建設

　　7、堅決貫徹市建委開(kāi)展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓的要求，開(kāi)展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)重點(diǎn)工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，力爭達標。完成并實(shí)施項目經(jīng)理和施工人員的過(guò)渡培訓計劃，以確保和提高公司的`業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展潛力。

　　8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　年，在總行領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、效益下降、虧損甚至許多同行企業(yè)倒閉的情況下，企業(yè)取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步前進(jìn)、蓬勃發(fā)展的美好前景。

　　20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存和發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)企業(yè)發(fā)展的全新篇章！

建筑公司年度工作計劃2

�。ㄒ唬├砬迨袌�(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，在總行領(lǐng)導下穩步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標和邀請招標項目，使公司贏(yíng)得更多的中標項目。

　　(二)以項目建設管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

　　1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理

　　2、完成團隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認真初審、復審、最終報批、簽字確認后，總行年度施工會(huì )議宣布各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。

　　3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的`平衡和適度；

　　(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，健全管理

　　1、進(jìn)一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規范企業(yè)管理。

　　2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓。它包括崗位技能培訓和員工素質(zhì)培訓，旨在加強學(xué)習和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習和培訓。

　　3、為了加強管理，規避風(fēng)險，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì )議。

　　4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

　　5、各部門(mén)要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

　　6、財政部門(mén)人員要加強財稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。

建筑公司年度工作計劃3

　　(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展咳嗽倍プ啪赫激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加?的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極溝通客戶(hù)，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的'中標工程業(yè)務(wù)。

　　(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

　　2、完成隊伍資質(zhì)就位，開(kāi)展風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過(guò)對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會(huì )議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

　　3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;

　　(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，穩健管理

　　1、進(jìn)一步完善公司內部各種規章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規范化。

　　2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展多種類(lèi)型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類(lèi)培訓等，以加強學(xué)習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓。

　　3、為加強管理、規避風(fēng)險，組織召開(kāi)多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì )議總公司根據業(yè)務(wù)管理工作需要。

　　4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

　　5、各個(gè)部門(mén)應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

　　6、財務(wù)部門(mén)人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門(mén)的職能作用。

建筑公司年度工作計劃4

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我們迎來(lái)了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續團結帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng )造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩健經(jīng)營(yíng)、穩步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚開(kāi)拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩步上升，成功實(shí)現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、主要目標：

　　主要經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(1月至11月)。產(chǎn)值1萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃指標；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃目標；實(shí)現利潤：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃目標。

　　二、工作表現

　　主要體現在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內部管理和精神文明建設方面：

　　(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，穩步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)拓展部的.工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，注重分析、積累和總結經(jīng)驗，積極參與省、市、區招投標交易中心的公開(kāi)招投標和業(yè)主自行組織的招投標項目。

　　(二)以項目建設管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

　　1、嚴格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開(kāi)工面積、在建工程、竣工面積均為萬(wàn)平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時(shí)，始終保持質(zhì)量和安全的生命線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，特別注重定期安全檢查的有效實(shí)施

　　2、完成團隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設團隊資質(zhì)的重新定位力度�？傂心甓冉ㄔO會(huì )議經(jīng)過(guò)認真初審、復審和最終審批申請、確認和簽字后，宣布各施工隊及其負責人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。

　　3、通過(guò)iso質(zhì)量認證體系版本的版本變更和監督評審。今年1月，根據版本變更工作計劃，通過(guò)相關(guān)下屬團隊和在建重大項目的指導和考核，質(zhì)量管理體系同時(shí)建立和完善，并順利通過(guò)廣東省質(zhì)量認證中心的檢查。隨著(zhù)此后運行中的不斷完善和調整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過(guò)了認證中心的監管和復審。

　　4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)討論研究，制定了施工隊《資金登記專(zhuān)用簿》和監理《項目資金使用記錄薄》。

　　通過(guò)監理對項目部根據施工現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。

建筑公司年度工作計劃5

　　第一部分：

　　20xx年展望

　　公司管理層要團結帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng )造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健經(jīng)營(yíng)，穩步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩步上升，順利實(shí)現年度工作目標，保持公司持續穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　(1)營(yíng)銷(xiāo)管理：公司繼續保持目前的管理結構不變，不斷向規范化管理、數字化管理轉變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

　　(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩健，經(jīng)營(yíng)靈活。

　　(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng )新，強化組織職能，成效顯著(zhù)。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要；對于進(jìn)入公司的新員工，應在入職后組織培訓工作。

　　第二部分

　　20xx年度工作政策和目標

　　年產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃目標；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，實(shí)現年度計劃目標；實(shí)現利潤：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，實(shí)現年度計劃目標。

　　年度目標計劃(暫定)

　　主要目標：

　　1、加強管理，接手的項目高于往年，圓滿(mǎn)完成了承擔項目合同產(chǎn)值的`任務(wù)

　　2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法，增強工程項目管理有效性

　　3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調整、優(yōu)化整合現有渠道資源，形成穩定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。

　　4、建立合理的績(jì)效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎金責任制。努力打造一支專(zhuān)業(yè)性強、市場(chǎng)反應快、執行力強、責任心強的高效銷(xiāo)售團隊。

　　輔助目標：

　　1、樹(shù)立員工的企業(yè)意識，培養員工的責任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

　　2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調和橫向、縱向聯(lián)系，完成對銷(xiāo)售終端的精細化操作。

　　對年度目標計劃的思考

　　(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，穩步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，爭取中標

　　2、完成團隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認真的初審、復審、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會(huì )議宣布了施工隊伍及其負責人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

　　3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，

　　(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，健全管理

　　1、進(jìn)一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規范企業(yè)管理。

　　2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質(zhì)培訓等。以加強學(xué)習、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習和培訓。

　　3、為了加強管理，規避風(fēng)險，公司根據業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì )議。

　　4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

　　5、各部門(mén)要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

　　6、財政部門(mén)人員要加強財稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。

建筑公司年度工作計劃6

　　第一部分：20xx年度展望

　　公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩當辦理，穩步 成長(cháng)”為主題工作目標，全部員工發(fā)揚開(kāi)辟、務(wù)實(shí)、立異、奉獻的企業(yè)精神和實(shí) 事求是、真抓實(shí)干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩步上升，美滿(mǎn)地實(shí) 現了全年工作目標，保存了公司連續、鞏固的成長(cháng)態(tài)勢。

　　(1)營(yíng)銷(xiāo)辦理方面：公司連續保存當前辦理架構鞏固，并連續向標準化辦理 與數字化辦理轉化，連續進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。

　　(2)公司財務(wù)狀況方面：資金富裕，財務(wù)健康，能富裕闡揚伶俐運轉效用。

　　(3)人力資本投入： 年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強化構造效用 見(jiàn)效頗大，員工工作自動(dòng)性較高，人員能自動(dòng)互助出產(chǎn)需求；對付新進(jìn)入公司的 員工，應當構造好轉正以后的培訓工作。

　　第二部分20xx年度工作目標及目標

　　全年兌現產(chǎn)值： （暫定） 萬(wàn)元，比客歲同期增加 成全年籌劃指標；上繳稅收： 籌劃指標；兌現利潤： 劃指標。 萬(wàn)元，比客歲同期增加 %， %，超額完 %，結束全年 結束全年計 萬(wàn)元，比客歲同期增加

　　年度目標籌劃（暫定） 年度目標籌劃（暫定）

　　主目標：

　　1、加強策劃辦理，接辦項目要高于往年，美滿(mǎn)的結束了承接工程項目公約產(chǎn)值 任務(wù)；

　　2、加強安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達標，美滿(mǎn)工程項目查抄管 理伎倆，加強工程項目標辦理實(shí)效性；

　　3、經(jīng)過(guò)議定開(kāi)辟、縫補、調整、優(yōu)化等伎倆整合現有渠道資本，構成鞏固的優(yōu)良客 戶(hù)收集。 建立公道的績(jì)效薪酬辦理系統、 科學(xué)的日報辦理軌制、 履行經(jīng)理獎金責任制。

　　4、 力求打造一支專(zhuān)業(yè)性強、 市場(chǎng)反響急劇、 履行力高、 責任心強的高效銷(xiāo)售團隊。

　　輔目標：

　　1、建立員工企業(yè)意識，培養員工對付企業(yè)精良成長(cháng)的責任心和競爭意識。

　　2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結束向銷(xiāo)售終端的高雅化運作。

　　年度目標籌劃思路：

　　（一） 理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力大舉拓展交易

　　1、以交易為龍頭，穩拓交易，穩增效益，穩步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng) 下，交易成長(cháng)部人員頂著(zhù)競爭猛烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大 的堅苦，連續加大交易工作力度，自動(dòng)出擊，自動(dòng)雷同客戶(hù)，及時(shí)把 握市場(chǎng)變化的脈搏，注意分析、積聚和總結經(jīng)驗，自動(dòng)參加果然招標 及業(yè)主自行構造招標的聘請投標項目，使公司篡奪到更多的中標工程 交易。

　　（二） 以項目施工辦理為重點(diǎn)，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度

　　1、嚴抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作

　　2、結束步隊天資就位，展開(kāi)風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的`工作力度，經(jīng)過(guò)議定對報告天資就位資料 進(jìn)行當真細致地初審、復審和最終的承諾申請、確認簽字后，總公司 年度施工集會(huì )上公告了各施工步隊及其當真人的從頭任免，較好地完 成了步隊料理和從頭就位的工作。

　　3、加強工程項目資金利用的辦理為加強對各工程項目標監控辦理，包管 施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

　　（三） 以?xún)炔哭k理為中間，理順干系，穩當辦理

　　1、進(jìn)一步美滿(mǎn)公司內部各種規章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企 業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。

　　2、根據公司成長(cháng)必要，展開(kāi)多種類(lèi)別的員工培訓。此中包括崗亭技巧培 訓，員工本質(zhì)類(lèi)培訓等，以加強進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標，有效進(jìn)步員 工技巧，塑造多才華、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 籌謀性和針對性，構造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知 識的進(jìn)修和培訓。

　　3、為加強辦理、遁藏風(fēng)險，構造召開(kāi)五花八門(mén)、珍視實(shí)效的辦理集會(huì )總 公司根據交易辦理工作必要。

　　4、以工錢(qián)本，增強人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫辦理 方法，匯集人才資本信息，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。

　　5、各個(gè)部分應當加強工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。

　　6、財務(wù)部分人員應加大財稅信息雷同工作力度， 及時(shí)把握國度稅收政策， 富裕闡揚了部分的本能機能效用。

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