醫院財務(wù)工作計劃

醫院財務(wù)工作計劃

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的醫院財務(wù)工作計劃，希望能夠幫助到大家。

醫院財務(wù)工作計劃1

　　XX年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合XX年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。

　　第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。醫院財務(wù)工作計劃醫院財務(wù)工作計劃。

　　第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的.發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化。

　　第五、堅持財務(wù)收支兩條線(xiàn)，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

　　第六、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)、解難。

　　第七、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　第八、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

　　第九、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

醫院財務(wù)工作計劃2

　　瞬間 年又將，人們又將迎來(lái)新的虎年。20xx年度醫院財務(wù)運行情況，預計本年度總收入達 元、總收支結余達 元。從收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策，年收支結余 元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接下，本年度地了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作，現總結如下：

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫療活動(dòng)日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放；有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫院支付，另一方空間期內銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫院獲取銀行利息，為醫院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用�？偸罩ьA算符合率預期的工作。

　　3、起草綜合責任工作： 醫院綜合責任方案實(shí)施細則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合責任制實(shí)施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會(huì )的要求，對開(kāi)始的《醫院綜合實(shí)施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )后付諸實(shí)施。

　　4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告： 浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季的財務(wù)與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據變動(dòng)因素支出科目還了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。整改意見(jiàn)供決策依據。所撰寫(xiě)的財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

　　5、依據財政法規會(huì )計核算工作： 《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按主管規定的要求全年會(huì )計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結果看，使用會(huì )計科目率符合規定要求。

　　6、依據資金結算法規資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續的符合規定的要求。

　　7、全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節支工作了翔實(shí)的信息。

　　8、財務(wù)人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次；全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，培訓的學(xué)習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫院的內控制度的。

　　19、撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科醫院財務(wù)管理內控制度的，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中的問(wèn)題與對策》、《醫院預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表�？偨Y撰寫(xiě)論文，一寫(xiě)作理論；一了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)，并逐一善于總結綜合

　　10、內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫院財務(wù)管理制度的.，財務(wù)內控管理工作又上了新臺階。

　　11、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：

　�。�1）申報成立城區醫院和城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市、城區職能申報城區醫院的；城區綜合病房大樓項目資金，共資金 元。

　�。�2）受院長(cháng)委托向中級法院申訴工作。財務(wù)科從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(cháng)作了匯報后。施院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據的《監定報告》是監定，不具法律效力，定案依據；一審判決適用法律不當；

　　二、財務(wù)科本級內部考核工作有待提升：

　　內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。

　　在短時(shí)間內，經(jīng)過(guò)醫院領(lǐng)導的大力支持，我們快速重新組建了財務(wù)團隊，并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過(guò)渡；通過(guò)幾個(gè)月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎工作的同時(shí)，對財務(wù)工作進(jìn)行了適當優(yōu)化。在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我們財務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)�，F就四個(gè)月來(lái)的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規劃。

　　一、 財務(wù)管理結構的完善及優(yōu)化

　　20xx年工作總結：

　　1、根據醫院目前業(yè)務(wù)的規模，將實(shí)物會(huì )計崗位工作內

　　容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì )計和會(huì )計兼倉庫會(huì )計，既滿(mǎn)足了管理的需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節約了人力資源成本。

　　2、 明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。 例如：會(huì )計編制工資表，財務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長(cháng)審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì )計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴格按照內部控制制度的要求來(lái)分工。

　　3、 打造一個(gè)盡職盡責、敬業(yè)愛(ài)崗，堅持原則的學(xué)習型 團隊。通過(guò)持續性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續學(xué)習，以及院榮我榮、堅持會(huì )計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì )計人員前往稅局參加培訓，鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱(chēng)考試。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習。同時(shí)積極學(xué)習同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　20xx年工作計劃：

　　1、要開(kāi)展多種多樣的培訓，大力培養年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計劃采用每周集中學(xué)習2小時(shí)方案。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫院的發(fā)展同步。

　　2、持續給員工鼓勵，提高財務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現工作效果最佳化。

　　二、 外聯(lián)方面的工作

　　20xx年工作計劃：

　　1、 降低公司稅收費用。

　　2、及時(shí)與市醫保、省醫保核對財務(wù)數據，實(shí)現患者個(gè)人明細對賬，改變目前只有總數沒(méi)有明細的局面。

　　三、 會(huì )計核算方面

　　20xx年工作總結：

　　1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無(wú)章的資料，重新分類(lèi)收納存放。

　　2、 將財務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

　　節約了資源。

　　3、 組織做好會(huì )計核算，按時(shí)完成公司日常各項財務(wù)核 算工作。及時(shí)處理會(huì )計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現象，給領(lǐng)導提供及時(shí)的財務(wù)數據。

　　4、 每月按時(shí)納稅，不拖延申報。

　　5、 工作中堅持會(huì )計監督。在辦理各項費用報銷(xiāo)時(shí)，

　　嚴格按有關(guān)財經(jīng)法規及醫院有關(guān)規定和審批權限辦理。

　　6、每月末及時(shí)盤(pán)點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現的問(wèn)題，配合其他部門(mén)進(jìn)行查找原因。

　　7、積極配合集團的財務(wù)工作。按時(shí)報送集團要求的財 務(wù)報表；按集團要求準備erp系統上線(xiàn)的數據。

　　8、對醫院現有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

　　20xx年工作計劃：

　　1、 按集團要求，編制財務(wù)預算。

　　2、定制每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、 報送要求等。

　　3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。要將不相符的事項及時(shí)處理入賬。

　　4、 每月末要提前編制下月資金計劃。

　　5、 與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開(kāi)展往來(lái)對賬工作。

　　6、 建立醫院保本模型，詳細測算盈利平衡點(diǎn)。

　　四、 財務(wù)管理方面

　　20xx年工作總結：

　　1、 分析了醫院現有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數 據的方式，將合租方的租金與醫院負擔的租金進(jìn)行了比較。

　　2、 撰寫(xiě)了病歷復印收費制度。

　　3、 梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫 會(huì )計的出入庫的權限，明確了責任。

　　4、 草擬了市場(chǎng)部出差計劃及報告單格式。

　　5、 通過(guò)對客戶(hù)檔案分析。知道醫院最大的客戶(hù)群年齡 段以及主要地區分布地。為醫院制定戰略和開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)提供了參考。

　　6、 修改了門(mén)診和住院收費減免和退費單據。

　　20xx年工作計劃：

　　1、 車(chē)輛管理細化到里程。將油耗、維修、行車(chē)記錄與 里程掛鉤。

　　2、 實(shí)現費用部門(mén)化。通過(guò)設置“綜合分攤”科目，將 為其他部門(mén)提供服務(wù)的費用，按受益對象劃分到具體受益部門(mén)，改變現有一窩蜂計入“院辦”的局面。

　　3、 通過(guò)與集團財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器 械和耗材實(shí)現追蹤管理。

　　4、 藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現符合國家政策、醫院效益、 市場(chǎng)行情的情況下，爭取醫院利潤最大化。

　　5、 將醫院綜合診療收費項目，通過(guò)明細成本項目的分 析，達到實(shí)現診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例

　　如，一臺手術(shù)，標準情況下耗用材料的明細，與實(shí)際收取的費用要進(jìn)行比較。

　　6、 編制醫院內部控制制度。

　　7、 編制醫院涉及財務(wù)流程的操作手冊，遵循實(shí)用、易 懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。

　　五、 協(xié)同其他部門(mén)的工作

　　20xx年工作總結：

　　財務(wù)人員作為醫院的一員，負有向身邊親戚朋友推

　　薦醫院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫院開(kāi)拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場(chǎng)部開(kāi)展社區診療推廣。

　　20xx年工作計劃：

　　1、 繼續保持高效協(xié)同才能將內部管理成本最小化的理 念，支持醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2、鼓勵財務(wù)人員挖掘身邊的線(xiàn)索，為醫院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻自己的力量。

醫院財務(wù)工作計劃3

　　新年伊始，結合當前形勢，將20xx醫院財務(wù)工作計劃如下：

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖

　　財務(wù)預算，是通過(guò)院領(lǐng)導集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

　　1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為醫院領(lǐng)導決策當好參謀；

　　2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為醫院謀取經(jīng)濟利益；

　　3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員工作計劃明確，在工作中應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為醫院增加效益；

　　4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算；

　　5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、治療項目全面實(shí)習電腦化管理，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好財務(wù)會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平

　　財務(wù)科作為公司的.一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)院里政策，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，規范財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階

　　20xx年度我們財務(wù)工作將繼續以穩定增強財務(wù)隊伍為主，通過(guò)集中培訓與崗位培訓相結合的會(huì )計業(yè)務(wù)培訓和規范財務(wù)管理為主要內容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財務(wù)工作推上一個(gè)新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎；

　　2、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識；

　　3、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

醫院財務(wù)工作計劃4

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。

　　1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的.意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。

　　二、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。

　　三、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。

醫院財務(wù)工作計劃5

　　新年度，醫院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門(mén)也將從：財務(wù)會(huì )計工作、價(jià)格管理方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備方面入手。

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標管理

　　1、在財務(wù)會(huì )計核算上：

　　a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督。

　　b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會(huì )計核算上：

　　a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示。

　　b、加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

　　c、加強各項售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示。

　　d、加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統計分析體系,配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統，實(shí)現毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統。

　　3、稅收策劃上：

　　a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　b、實(shí)現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫院的收入管理創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　二、醫院財務(wù)人員工作計劃：

　　在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的'合理性。

　　收入上分成：分手術(shù)

　　分項目分分部門(mén)核算

　　材料

　　銷(xiāo)售藥品銷(xiāo)售

　　整形美容中心

　　細目核算

　　分治療細目核算

　　皮膚美容中心分病種細目統計、

　　兩者共存的體系

　　分治療

　　生活美容中心

　　細目核算

　　成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細化進(jìn)行分類(lèi)，區分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷(xiāo)售類(lèi)的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監督。

　　三、價(jià)格管理：

　　1、醫院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　四、信息與統計：

　　目前信息系統存在以下幾大問(wèn)題：

　　1、收入上只實(shí)現收入實(shí)現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統計分析

　　2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現對接無(wú)法實(shí)現，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無(wú)法實(shí)現

　　3、本套系統在多級別、多部門(mén)、多種統計核算的方式下沒(méi)有開(kāi)放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統的安全性、連續性上的統一協(xié)調很難完成，留下很多隱患

　　4、本套系統在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無(wú)法進(jìn)行信息統一披露及聯(lián)查的體系。

　　要實(shí)現以上以收入實(shí)現制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統計信息披露，以及實(shí)現收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統軟件或按本院的管理模式請求軟件開(kāi)發(fā)。

　　五、固定資產(chǎn)、醫療設備：

　　加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養及定期檢修制度,建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

　　假體：

　　假體存貨量已進(jìn)行品種、規格、結構上的安全庫存量設置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數，只能繼續消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

　　醫用物資及藥品：

　　目前藥品已實(shí)現科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類(lèi)但未進(jìn)行安全庫存量的設置。

　　化妝品：

　　目前品種構成上較為簡(jiǎn)單難以樹(shù)立本院獨有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現層次感，銷(xiāo)售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷(xiāo)產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無(wú)法突出主次項目，制約本院的營(yíng)利性收入。

　　目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現合同制管理的原則，其他醫用物資、假體由于有穩定的供應商運作，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現合同制管理，在換貨、退貨及結算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉的監督與控制。

醫院財務(wù)工作計劃6

　　20xx年新的開(kāi)始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定，現擬定20xx年財務(wù)工作計劃：

　　一、建立健全醫療成本控制制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫療成本的管理和控制

　　1、人員費用的控制：根據醫院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用。

　　2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。

　　3、水、電、氣及日常消耗品控制：醫院各科室要加強管理，樹(shù)立節約意識，并要落實(shí)到人，責任到人，制訂細則管理辦法。

　　4、加強對管理費用的控制：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫院?jiǎn)T工的成本意識，實(shí)現醫療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的'可持續發(fā)展道路。

　　二、作好財務(wù)分析

　　作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會(huì )人員不能只報喜不報憂(yōu)，應實(shí)事求是地反映當期財務(wù)狀況，并根據自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考�？傊�，一個(gè)好的財務(wù)分析對醫院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務(wù)管理的一種間接的監督。

　　醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，是一個(gè)系統工程，需要各方面長(cháng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去發(fā)掘，新的一年讓我們奮斗起來(lái)吧！

醫院財務(wù)工作計劃7

　　20xx年度醫院財務(wù)運行情況，預計本年度總收入達2。4億元、總收支結余達1100萬(wàn)元。從收支結余結果看，醫院自從藥品政策、醫療價(jià)格政策、醫保定額結算三大政策，年收支結余1000萬(wàn)元的大關(guān)，財務(wù)狀況正穩步健康發(fā)展的趨勢。財務(wù)科在院務(wù)委員會(huì )和分管院長(cháng)直接下，本年度地了全年財務(wù)管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、績(jì)效工資核算等工作。為20xx年度財務(wù)工作，現總結如下：

　　一、20xx年度主要工作回顧

　　1、資金科學(xué)運行工作： 資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫療活動(dòng)日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時(shí)發(fā)放;有約付款，對藥品、衛生材料等應付款推遲2—3個(gè)月付款，一醫院支付，另一方空間期內銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫院獲取銀行利息，為醫院的收益;當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫院，從而使醫院又的收益。

　　2、預算管理工作更趨于科學(xué)化： 市財政局編制度文件精神和醫院總體工作，分別采用5種預算編制方法編制醫院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個(gè)醫院經(jīng)濟運行中是在控制支出費用中了的作用�？偸罩ьA算符合率預期的工作。

　　3、起草綜合責任工作： 醫院綜合責任方案實(shí)施細則自實(shí)施已有3個(gè)年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會(huì )決定對醫院綜合責任制實(shí)施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會(huì )的要求，對開(kāi)始的《醫院綜合實(shí)施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫院院務(wù)委員會(huì )后付諸實(shí)施。

　　4、按三甲醫院標準撰寫(xiě)財務(wù)報告： 浙江省醫院評審標準要求，撰寫(xiě)每季的財務(wù)與預算情況分析報告，增減原因的查找原因并分析，并的措施與建議供參考。依據變動(dòng)因素支出科目還了專(zhuān)題分析報告。如醫院管理費用、百元衛材消耗專(zhuān)題分析報告。整改意見(jiàn)供決策依據。所撰寫(xiě)的財務(wù)與預算分析報告符合省醫院評審標準要求。

　　5、依據財政法規會(huì )計核算工作： 《會(huì )計法》、《醫院財務(wù)制度》、《醫院會(huì )計制度》等法律法規和醫院財務(wù)管理制度，會(huì )計核算與會(huì )計監督工作，按主管規定的要求全年會(huì )計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結果看，使用會(huì )計科目率符合規定要求。

　　6、依據資金結算法規資金出納工作： 依據《現金管理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫院財務(wù)管理制度，地全年所有貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續的符合規定的要求。

　　7、全年績(jì)效工資核算和成本效益分析工作： 依據醫院分配方案全年全員績(jì)效工資核算任務(wù)。內控要求，計算資料翔實(shí)，計算無(wú)誤，符合管理要求。每季度撰寫(xiě)《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結余對比分析報告供院周會(huì )上通報，使核算科室心里有數，為核算科室增收節支工作了翔實(shí)的信息。

　　8、醫院與婺城區婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟核算工作： 自去年6月份起醫院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運作情況。此項工作雖規模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。預測本結算年度內醫院將會(huì )100余萬(wàn)的純利潤，它將醫院更多收支結余的增長(cháng)點(diǎn)。

　　9、財務(wù)人員培訓工作綜合素質(zhì)： 本年度在院的下，財務(wù)科參加省衛生廳舉辦的《醫院管理培訓班》兩次;全體財務(wù)人員參加了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓班》一次;財務(wù)科本級舉辦了《內部控制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習班，培訓的學(xué)習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫院的內控制度的.。

　　10、撰寫(xiě)論文： 本年度財務(wù)科醫院財務(wù)管理內控制度的，善于總結管理經(jīng)驗，撰寫(xiě)了《醫療機構全成本核算中的問(wèn)題與對策》、《醫院預算的方法與體會(huì )》、《績(jì)效評價(jià)法律法規建設的思考》等3篇論文在省級財會(huì )、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表�？偨Y撰寫(xiě)論文，一寫(xiě)作理論;一了會(huì )計核算、會(huì )計內控專(zhuān)業(yè)，并逐一善于總結綜合本文章共2頁(yè)，當前在第1頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)

　　11、內部考核工作： 依據醫院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內控管理工作又上了新臺階。

　　12、臨時(shí)交辦工作任務(wù)：（1）申報成立婺

　　城區醫院和婺城區綜合病房樓項目資金。從農歷年初五起，在施院長(cháng)帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點(diǎn)，與基建科同志一起協(xié)助院長(cháng)到市、婺城區職能申報婺城區醫院的;婺城區綜合病房大樓項目資金，共資金700萬(wàn)元。（2）受院長(cháng)委托向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫療費糾紛案，婺城區法院（）婺民一初字第1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫療費用和費用計5萬(wàn)余元。財務(wù)科從判決書(shū)中找疑點(diǎn)，向施院長(cháng)作了匯報后。施院長(cháng)指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審

　　判決依據的《監定報告》是監定，不具法律效力，定案依據;一審判決適用法律不當;***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650號民事判決，判我院勝訴。醫院了資金的損失，又為醫院挽回必要的名譽(yù)。

　　二、1、財務(wù)科本級內部考核工作有待： 內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。

　　2、食堂財務(wù)內控工作有待解決： 食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規范了管理模式，符合省廳規范管理的要求。但對食堂庫存物資盤(pán)點(diǎn)考核工作做得還;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現在還歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

　　3、財務(wù)科人才梯隊建設薄弱： 就財務(wù)主要骨干現狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會(huì )本科畢業(yè)生培養，過(guò)若干年后將嚴重會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作。使會(huì )計核算、會(huì )計監督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩步的培養財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會(huì )本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養。

醫院財務(wù)工作計劃8

　　財務(wù)管理是醫院構建的決定性因素，是實(shí)現醫院管理科學(xué)化的基礎前提。隨著(zhù)醫院衛生體制改革的不斷深入，醫院要以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏(yíng)得醫療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標準化和全面的醫院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀(guān)念是市場(chǎng)經(jīng)濟形式下醫院財務(wù)管理成功與否的基礎醫院財務(wù)出納工作計劃。

　　1、首先要加強財務(wù)管理職能

　　參與醫院經(jīng)營(yíng)管理，財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心。醫院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財務(wù)預測和詳細的財務(wù)分析及醫院財務(wù)會(huì )計的核算數據作為基礎和依據。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財務(wù)控制，因此醫院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話(huà)，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

　　1.1財務(wù)的參與職能

　　醫院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經(jīng)濟活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預測性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數據，及時(shí)提出建議和修改方案，總結財務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

　　1.2財務(wù)的控制職能

　　財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務(wù)計劃工作的實(shí)現。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫院經(jīng)濟活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財務(wù)的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規�；�、制度化、合理化的有力保障20xx年醫院財務(wù)工作計劃20xx年醫院財務(wù)工作計劃。

　　1.3財務(wù)的服務(wù)職能

　　醫院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內部建設理念，這就要求財務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導排憂(yōu)解難，讓病人滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導放心，要處理好財務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫院財務(wù)管理工作。

　　2、做好內部財務(wù)預算

　　建立資金管理體系，通過(guò)全面預算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現對資金流量的嚴格控制。實(shí)現審批一支筆，嚴控收支兩條線(xiàn)，提高醫院經(jīng)濟效益，各部門(mén)、各渠道的.資金收入全部納入財務(wù)預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經(jīng)濟實(shí)體都要接受財務(wù)部門(mén)的監督檢查，所有資金由財務(wù)部門(mén)集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務(wù)預算是醫院對有計劃的經(jīng)濟往來(lái)實(shí)施財務(wù)監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務(wù)管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務(wù)預算管理是醫院進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。

　　3、正確預測各項收入

　　及時(shí)了解醫療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則要想把預算作得科學(xué)、準確，就要對醫療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場(chǎng)形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗、醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、設備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財務(wù)預測中，進(jìn)行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預算及預算的失誤會(huì )影響醫院整個(gè)經(jīng)濟計劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實(shí)施、運用，具有非常重要的意義。

　　全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開(kāi)支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著(zhù)預算指標的下達，各部門(mén)必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標準，以及年度的門(mén)診、住院部預算工作量，新開(kāi)展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財務(wù)部門(mén)匯總測算，編制總的收入支出預算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛生材料及其他材料費用、水電費、電話(huà)費、辦公費、差旅費等;②專(zhuān)用費用:即有關(guān)的醫療器械，設備的購置及基礎設施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結構要進(jìn)行調整，實(shí)現醫療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫院健康有序的發(fā)展醫院財務(wù)出納工作計劃

　　4、加強和完善醫院內控制度

　　建立完善的內部會(huì )計管理體系，界定會(huì )計人員的職責、權限，確定會(huì )計部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財會(huì )核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會(huì )計人員之間的相互制約和監督。提高會(huì )計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì )計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進(jìn)醫院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　5、建立固定資產(chǎn)管理體系

　　針對醫院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)密切配合，協(xié)助物資設備部門(mén)建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數量真實(shí)，完整。建立盤(pán)點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。

　　6、加強醫院成本管理與控制

　　隨著(zhù)醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫院的經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著(zhù)國家藥品收入機制的改革，藥品價(jià)格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發(fā)展。只有醫院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

　　有效降低醫院成本費用，是醫院發(fā)展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì )對醫療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫療服務(wù)成本。建立健全醫療成本控制制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫療成本的管理和控制。

　�、偃藛T費用的控制:根據醫院發(fā)展的需要，定崗、定編。降低人員費用

　�、诟鞣N衛生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。

　�、鬯�、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理，樹(shù)立節約意識，并要落實(shí)到人，責任到人，制訂細則管理辦法醫院財務(wù)出納工作計劃。

　�、芗訌妼�管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫院?jiǎn)T工的成本意識，實(shí)現醫療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續發(fā)展道路。

　　7、作好財務(wù)分析

　　作好財務(wù)分析，為領(lǐng)導決策提供真實(shí)的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導了解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務(wù)分析中，財會(huì )人員不能只報喜不報憂(yōu)，應實(shí)事求是地反映當期財務(wù)狀況，并根據自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考。

　　總之，一個(gè)好的財務(wù)分析對醫院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫院財務(wù)管理的一種間接的監督

　　醫院財務(wù)管理工作的創(chuàng )新，是一個(gè)系統工程，需要各方面長(cháng)期不懈的努力，很多方面都還有待于我們去探索，去完善。醫院財務(wù)管理的創(chuàng )新，是醫院成功理財的必然選擇，是為醫院提供持續利潤增長(cháng)的有力基礎和手段醫院財務(wù)出納工作計劃。

醫院財務(wù)工作計劃9

　　新年伊始，結合當前形勢，制定了20xx年的工作計劃。

　　財務(wù)管理是醫院構建的決定性因素，是實(shí)現醫院管理科學(xué)化的基礎前提。隨著(zhù)醫院衛生體制改革的不斷深入，醫院要以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏(yíng)得醫療市場(chǎng)份額，建立一個(gè)標準化和全面的醫院財務(wù)管理工作計劃，具有十分重要的意義。更新理財觀(guān)念是市場(chǎng)經(jīng)濟形式下醫院財務(wù)管理成功與否的基礎。

　　一、首先要加強財務(wù)管理職能

　　參與醫院經(jīng)營(yíng)管理，財務(wù)管理是醫院經(jīng)濟工作的核心。醫院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財務(wù)預測和詳細的財務(wù)分析及醫院財務(wù)會(huì )計的核算數據作為基礎和依據。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財務(wù)控制，因此醫院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話(huà)，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。

　　1、財務(wù)的參與職能

　　醫院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫院的基層去，注意對醫院重大經(jīng)濟活動(dòng)的研究和分析，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預測性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數據，及時(shí)提出建議和修改方案，總結財務(wù)管理過(guò)程中的經(jīng)驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序，切實(shí)保障醫院各項經(jīng)濟活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟性。

　　2、財務(wù)的控制職能

　　財務(wù)控制是按照一定計劃指標對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行可行性的調節、監督、檢查、糾正，以確保醫院財務(wù)計劃工作的實(shí)現。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫院經(jīng)濟活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，建立健全財務(wù)的內部控制職能，是保證醫院資金使用的規�；�、制度化、合理化的有力保障。

　　3、財務(wù)的服務(wù)職能

　　醫院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式，要建立以增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內部建設理念，這就要求財務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導排憂(yōu)解難，讓病人滿(mǎn)意、職工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導放心，要處理好財務(wù)與各部門(mén)的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的.和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫院財務(wù)管理工作。

　　二、做好內部財務(wù)預算

　　建立資金管理體系，通過(guò)全面預算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現對資金流量的嚴格控制。實(shí)現審批一支筆，嚴控收支兩條線(xiàn)，提高醫院經(jīng)濟效益，各部門(mén)、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預算統一管理，統一調配，統一使用，所有經(jīng)濟實(shí)體都要接受財務(wù)部門(mén)的監督檢查，所有資金由財務(wù)部門(mén)集中收入，調劑使用，以確保醫療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務(wù)預算是醫院對有計劃的經(jīng)濟往來(lái)實(shí)施財務(wù)監督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫院財務(wù)管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務(wù)預算管理是醫院進(jìn)行各項財務(wù)活動(dòng)的前提和依據，是醫院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現，是醫院組織收入和控制支出的依據。

醫院財務(wù)工作計劃10

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫�？偭亢愣�)的情況下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31:69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現之。

　　二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的'，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。

　　1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站不錯哦收集整理]，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。

醫院財務(wù)工作計劃11

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂20xx年醫院財務(wù)工作計劃：

　　一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏(yíng)利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為3是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31:69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現。

　　二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。

　　1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的'各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。

　　三、20xx年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。

醫院財務(wù)工作計劃12

　　一、醫院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫�？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏(yíng)利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬(wàn)，如是增醫療收入1%，成本僅3。71萬(wàn)，贏(yíng)利7。8萬(wàn)，兩者相差25。6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導能調節到這個(gè)比例，我希望在比例結構達到目標時(shí)，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當控制藥品處方，此時(shí)，醫、藥比例將更佳，而醫院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數呈略超狀態(tài)，醫、藥比例希望達31：69，此時(shí)將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導掌握來(lái)實(shí)現。

　　二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì )涌現，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長(cháng)，應配合領(lǐng)導作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權當是為改革做點(diǎn)貢獻。

　　1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2、人員進(jìn)入中心之后，會(huì )出現管理上的銜接問(wèn)題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò )，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫院領(lǐng)導完成開(kāi)展的各項工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩過(guò)渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運行效果不錯，完全達到了物價(jià)局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運行中發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集。整理~，預備先后在東苑、廣粵、長(cháng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預計全部實(shí)行醫療項目電腦管理。

　　四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的.，醫保局又出臺了一個(gè)“乙類(lèi)藥”自負10%的政策，干擾了工作計劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無(wú)軌電車(chē)，開(kāi)到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務(wù)組將在醫院領(lǐng)導指導下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門(mén)按時(shí)間的計劃用量，做到胸中有數。

醫院財務(wù)工作計劃13

　　20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調下，在會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告、內外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jì)，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的肯定。

　　但也存在一些不足之處，現結合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

　　第一、在條件允許的情況下，增加會(huì )計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)執行情況的控制分析力量，進(jìn)一步加強院的財務(wù)、會(huì )計核算工作，將院的'財務(wù)基礎工作進(jìn)一步做實(shí)。

　　第二、增強財務(wù)的管理，加強執行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的決策信息。

　　第三、進(jìn)一步加強財務(wù)日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護我院的整體利益。

　　第四、進(jìn)一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和關(guān)心、幫助下，力爭開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。

　　第五、進(jìn)一步加強與財政、物價(jià)等相關(guān)主管部門(mén)的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益化。

　　第六、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，力爭做到財務(wù)票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

　　第七、進(jìn)一步加強院內部門(mén)間的溝通、協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作，發(fā)揮財務(wù)部門(mén)應有的作用，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。

　　第八、加強學(xué)習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進(jìn)一步加強各部門(mén)人員既當家又理財的財務(wù)意識，推動(dòng)院整體財務(wù)工作再上新臺階。

　　第九、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作。

　　第十、進(jìn)一步處理好醫院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。

醫院財務(wù)工作計劃14

　　新年度，醫院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門(mén)也將從：財務(wù)會(huì )計工作、價(jià)格管理方面、信息與統計方面和固定資產(chǎn)醫療設備方面入手。下面是具體的工作計劃：

　　一、醫院財務(wù)工作計劃與目標管理

　　1、在財務(wù)會(huì )計核算上

　　完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監督；完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù)運作及分析體系。

　　2、在管理會(huì )計核算上

　　加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節約使用減少損耗，利用電腦信息系統建立安全庫存量預警提示；加強進(jìn)貨成本的監督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理；加強各項售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統管理，制定最低售價(jià)的信息預警提示；加強廣告費用的預算及執行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統計分析體系，配合營(yíng)銷(xiāo)策劃部提供有效的統計數據以供領(lǐng)導決策。

　　3、稅收策劃上

　　配合領(lǐng)導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

　　二、價(jià)格管理

　　1、醫院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫院使用物資，銷(xiāo)售產(chǎn)品結構合理開(kāi)發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢(xún)查制度。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)策劃部實(shí)現大小開(kāi)支項目在統一預算報批的情況下執行，按項目開(kāi)支明細核定價(jià)格進(jìn)行報銷(xiāo)核算。

　　3、對醫院的各手術(shù)、治療項目的收費價(jià)格按照部門(mén)提議，財務(wù)測算成本后報批的.程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統的最低限價(jià)錄入，實(shí)現底價(jià)預警提示。

　　三、固定資產(chǎn)、醫療設備

　　加強配合醫院領(lǐng)導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進(jìn)行有效的分類(lèi)、整理出重復可退出的設備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

醫院財務(wù)工作計劃15

　　時(shí)間過(guò)得真快，來(lái)到公司一段時(shí)間了，現在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對自已的工作展開(kāi)新的計劃：

　　一、正確預測各項收入

　　及時(shí)了解醫療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學(xué)、準確、切合實(shí)際，就要對醫療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場(chǎng)形勢，除國家方針政策對醫院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的經(jīng)驗、醫院開(kāi)展的新項目、新技術(shù)、設備增加帶來(lái)的效益等，都要記入財務(wù)預測中，進(jìn)行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來(lái)源，才能保證支出的落實(shí)，否則，所謂的預算將成為一紙空文，毫無(wú)價(jià)值，不切實(shí)際的預算及預算的失誤會(huì )影響醫院整個(gè)經(jīng)濟計劃的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實(shí)施、運用，具有非常重要的意義。

　　全面了解醫院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實(shí)無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導說(shuō)明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開(kāi)支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨著(zhù)預算指標的下達，各部門(mén)必須嚴格執行預算，改變不顧資金供給情況，隨意向財務(wù)部門(mén)伸手要錢(qián)的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標準，以及年度的門(mén)診、住院部預算工作量，新開(kāi)展的醫療項目，根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。

　　二、加強和完善醫院內控制度

　　建立完善的內部會(huì )計管理體系，界定會(huì )計人員的職責、權限，確定會(huì )計部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系，財會(huì )核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個(gè)嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，內部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會(huì )計人員之間的`相互制約和監督。提高會(huì )計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會(huì )計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進(jìn)醫院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　三、加強醫院成本管理與控制

　　隨著(zhù)醫療體制的改革，醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫院的經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。另外，隨著(zhù)國家藥品收入機制的改革，藥品價(jià)格不斷下調，也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來(lái)自收支差額，即收支后的凈結余。因此在醫院經(jīng)營(yíng)管理中，必須高度重視開(kāi)源節流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟效益。有了資金積累，才能談醫院的建設和發(fā)展。只有醫院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。

　　新的一年，有效降低醫院成本費用，是醫院發(fā)展的一個(gè)有效渠道。目前，整個(gè)社會(huì )對醫療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，醫療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫療服務(wù)成本。建立健全醫療成本控制制度，實(shí)行全過(guò)程全方位醫療制度。

【醫院財務(wù)工作計劃】相關(guān)文章：

醫院財務(wù)工作計劃02-27

醫院財務(wù)個(gè)人工作計劃09-20

醫院財務(wù)部工作計劃01-07

醫院財務(wù)工作計劃15篇03-20

醫院財務(wù)科工作計劃15篇08-20

醫院財務(wù)科工作計劃3篇08-15

2022年醫院財務(wù)科工作計劃08-04

年醫院財務(wù)管理工作計劃11-23

年度醫院財務(wù)工作計劃01-29