有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案模板匯編五篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的.《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
活動(dòng)范圍：
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、安全目標
2、管理機構和人員
3、建立和健全項目安全責任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
5、按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
6、規范裝備設施的管理
7、規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
9、現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應急救援
15、事故報告調查處理
16、績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
為響應國家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據中交集團、局工作部署和項目辦關(guān)于活動(dòng)安排的要求，項目結合阜新高速公路FX-03標項目實(shí)際情況，經(jīng)項目領(lǐng)導班子和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定制定本項目20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)各項活動(dòng)安排，進(jìn)一步強化全員安全生產(chǎn)意識，更好的做好安全生產(chǎn)工作。
一、 指導思想
項目始終堅持貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結合項目特殊性，重點(diǎn)布置人員、設備和投入進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。樹(shù)立全員參與安全生產(chǎn)的教育培訓意識，為每一位人員灌輸安全就是節約、安全就是效益的思想。項目始終做到領(lǐng)導、管理人員重視安全，強化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，每位員工就是一個(gè)安全點(diǎn)的制度，爭取安全完成阜新高速公路路基工程第三合同段施工生產(chǎn)任務(wù)。
二、 活動(dòng)主題
科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展
三、 活動(dòng)安排
1、 成立活動(dòng)領(lǐng)導小組及機構
項目成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
領(lǐng)導小組下設安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導辦公室：
主 任：
成 員：
車(chē) 輛：五十鈴一輛 獵豹一輛 捷達一輛
2、 職責分工
安全生產(chǎn)月領(lǐng)導小組負責20xx年度安全生產(chǎn)月活動(dòng)的制定、監管和考評；
活動(dòng)小組辦公室負責安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)的具體開(kāi)展工作和各項措施的監督落實(shí)，檢查、督促整改；
工程部負責現場(chǎng)各工點(diǎn)活動(dòng)月具體措施落實(shí)到位；
作業(yè)班組是活動(dòng)措施的具體執行人，負責活動(dòng)宣傳標語(yǔ)標牌的樹(shù)立、看管、保護；
經(jīng)理辦公室負責活動(dòng)月組織，資料整理，協(xié)助安全環(huán)保部做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)；
安全環(huán)保部是安全生產(chǎn)月活動(dòng)的'具體開(kāi)展、組織、監管和執行部門(mén)，在活動(dòng)時(shí)間內可以根據活動(dòng)需要調配所有部門(mén)、作業(yè)班組、人員、機械設備；
財務(wù)部負責安全專(zhuān)項資金的使用專(zhuān)款專(zhuān)用和到位。
3、 時(shí)間安排
20xx年6月1日—6月10日為動(dòng)員階段；
6月1日—6月30日活動(dòng)的執行過(guò)程；
6月1日—6月15日為學(xué)習教育階段
6月25日—6月30日為活動(dòng)總結階段。
四、 活動(dòng)方案
1、 動(dòng)員階段
項目組織全體管理人員召開(kāi)會(huì )議，傳達業(yè)主關(guān)于活動(dòng)月
的要求和內容，宣布阜新高速公路FX-03標標活動(dòng)方案，并布置工作開(kāi)展；誰(shuí)主管誰(shuí)負責傳達活動(dòng)內容和措施到作業(yè)班組和工點(diǎn)。具體由經(jīng)理公室組織、監管傳達。
2、 全員學(xué)習、教育
安全環(huán)保部負責向全體人員培訓安全常識、對特殊工種進(jìn)行安全操作教育，針對各作業(yè)組進(jìn)行安全交底。
結合本次安全知識競賽活動(dòng)，組織全體人員進(jìn)行一次安全知識的灌輸，幫助工友進(jìn)行安全知識的增長(cháng)。
建立健全各種資料，嚴格按照貫標要求進(jìn)行工作資料整理、成冊、歸檔備查。
3、 各作業(yè)區、面、點(diǎn)的安全生產(chǎn)措施
現場(chǎng)安全措施直接影響安全工作，本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責共同做好安全的目標，現對現場(chǎng)進(jìn)行統一要求如下：
現場(chǎng)規范，土堆成線(xiàn)、成型，覆蓋，材料堆放整齊，駐點(diǎn)布置科學(xué)合理，環(huán)保衛生，配電箱設立合理規范，線(xiàn)路整齊有序，無(wú)裸露。小型機具擺放合理整齊，操作人員安全防護設施佩戴齊全，持證上崗，一線(xiàn)人員標準作業(yè)，公示牌樹(shù)立規范，條幅懸掛牢固，標志標牌樹(shù)立規范醒目。
標志標牌等物品擺放規范、牢固，有專(zhuān)人看守現場(chǎng)安全員起到維護安全施工生產(chǎn)的作用�；�、水池、泥漿池、施工點(diǎn)圍擋規范，有人監控。
4、 安全檢查、整改落實(shí)
安全環(huán)保部負責各項安全措施、宣傳措施落實(shí)到位，并不定期進(jìn)行檢查，針對發(fā)現的安全隱患和不文明施工行為立即予以要求就地整改，并列入對工隊的考評中。
5、 活動(dòng)總結上報
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查。并就此次活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)行評價(jià)和總結。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
一、活動(dòng)主題
科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展
二、活動(dòng)時(shí)間
6月1日至6月30日。
三、活動(dòng)內容
今年的“消防安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要密切結合繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和消防安全“打非治違﹒消除火患”專(zhuān)項行動(dòng)，突出主題，創(chuàng )新形式，豐富內容，講求實(shí)效。主要開(kāi)展以下活動(dòng)：
�。ㄒ唬┉h(huán)境布置。從6月1日開(kāi)始，各社區工作片要在主要街道路口、建筑物、集貿市場(chǎng)、車(chē)站等人員密集場(chǎng)所至少懸掛一條消防安全橫幅，張貼標語(yǔ)和主題宣傳畫(huà)。各企業(yè)要在廠(chǎng)區（車(chē)間）、建筑工地懸掛和張貼“消防安全生產(chǎn)月”的.橫幅、豎幅、招貼畫(huà)及消防安全標語(yǔ)，設置消防安全報欄、火災隱患舉報箱等。
�。ǘ┟襟w宣傳。要充分利用農民信箱廣泛開(kāi)展宣傳，結合消防安全“打非治違﹒消除火患”專(zhuān)項行動(dòng)，重點(diǎn)宣傳“消防安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、消防安全咨詢(xún)宣傳日活動(dòng)以及關(guān)系民眾切身利益的有關(guān)消防安全情況。
�。ㄈ┳稍�(xún)活動(dòng)。按照全國統一行動(dòng)，6月10日上午，街道安監中心、綜治辦將在新華書(shū)店門(mén)口舉行大型安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，面向市民、外來(lái)民工等開(kāi)展各種消防安全咨詢(xún)，發(fā)放消防安全宣傳資料，現場(chǎng)展出消防安全知識圖版等。
�。ㄋ模┬@宣傳。街道各中小學(xué)要大力開(kāi)展消防安全進(jìn)校園活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)題講座、消防演練、放學(xué)前“一分鐘”消防安全提醒教育等形式，對學(xué)生進(jìn)行消防安全知識教育，努力提高學(xué)生的消防安全意識和逃生自救能力，確保學(xué)校學(xué)生安全。
�。ㄎ澹┪乃囆麄�。各支文藝隊伍要根據實(shí)際情況采取廣場(chǎng)文藝晚會(huì )、送戲進(jìn)社區等多種形式進(jìn)村入戶(hù)，面向市民和外來(lái)民工廣泛宣傳消防安全法律法規和消防安全知識。
�。┭不匦麄�。要認真組織開(kāi)展消防法安全公益宣傳活動(dòng)和開(kāi)展消防安全知識圖版巡展活動(dòng)。期間，安監中心將組織消防宣傳車(chē)開(kāi)展巡回宣傳活動(dòng)，深入學(xué)校、農村、社區廣泛宣傳消防安全法律法規和消防安全知識，免費發(fā)放消防法律法規讀本和防火宣傳等資料，增強廣大民眾的消防安全意識和自防自救能力。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇4
20xx年6月是第十七個(gè)全國安全生產(chǎn)月，市安全監管局要緊緊圍繞“生命至上、安全發(fā)展”主題，以增強全民應急意識、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災減災救災能力、遏制重特大安全事故為目標，大力普及安全知識，努力營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)氛圍。
一、組織領(lǐng)導
成立以局長(cháng)為組長(cháng)，局副處級領(lǐng)導為副組長(cháng)，各科室及二級機構負責人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組委會(huì )，統籌安排協(xié)調20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。在組委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，各相關(guān)職能科室各負其責、各盡其職，努力形成“人人關(guān)心安全、人人關(guān)注安全”的安全生產(chǎn)宣傳教育的新高潮。
二、具體措施
�。ㄒ唬┌才挪渴饎�(dòng)員。根據省安委會(huì )的'安排，及時(shí)印發(fā)活動(dòng)方案，縣（區）黨政領(lǐng)導發(fā)表電視講話(huà)、接受媒體采訪(fǎng)等形式進(jìn)行動(dòng)員，市領(lǐng)導署名文章，局領(lǐng)導訪(fǎng)談。（牽頭科室：法規科）
�。ǘ┙M織一場(chǎng)“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”活動(dòng)。（牽頭科室：法規科）
�。ㄈ╅_(kāi)展四大主題宣傳活動(dòng)。
1、開(kāi)展安全發(fā)展主題宣講以及《意見(jiàn)》、《實(shí)施意見(jiàn)》宣講活動(dòng)，成立宣講團。（牽頭科室：宣教中心）
2、開(kāi)展“城市安全發(fā)展大討論”活動(dòng)。（牽頭科室：法規科）
3、開(kāi)展“我上一堂安全課”活動(dòng)。（牽頭科室：法規科）
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)。（牽頭科室：宣教中心）
�。ㄋ模┙M織三項安全生產(chǎn)比賽。
1、開(kāi)展第十屆“安全河南杯”安全生產(chǎn)知識競賽。（牽頭科室：法規科）
2、繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“五好文明家庭”、“平安校園”、“道路運輸平安年”等具有行業(yè)領(lǐng)域特色的群眾性安全生產(chǎn)共建共享活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的群眾基礎，維護社會(huì )公共安全。（牽頭科室：法規科）
3、開(kāi)展“我把安全帶回家”中小學(xué)生征文活動(dòng)。（牽頭科室：法規科）
�。ㄎ澹┙M織四項安全生產(chǎn)特色活動(dòng)。
1、開(kāi)展安全應急預案演練活動(dòng)。（牽頭科室：應急中心）
2、開(kāi)展生產(chǎn)安全事故警示教育活動(dòng)。（牽頭科室：事故調查科）
3、開(kāi)展“安全生產(chǎn)執法攻堅月”活動(dòng)。（牽頭科室：法規科）
4、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)中原行”系列活動(dòng)。（牽頭科室：法規科）
�。┙Y合行業(yè)特點(diǎn)七進(jìn)活動(dòng)組織編印相關(guān)素材。
1、印制通俗易懂、實(shí)用適做的《安全知識讀本》，開(kāi)發(fā)、制作安全動(dòng)漫、安全口袋書(shū)、安全教材、安全掛圖、安全標語(yǔ)等安全文化產(chǎn)品。(牽頭科室：辦公室)
2、編發(fā)安全生產(chǎn)月活動(dòng)公益短信及工作短信。(牽頭科室：辦公室)
3、開(kāi)展安全公益提醒，在信陽(yáng)廣播電臺、信陽(yáng)電視臺、手機客戶(hù)端、官方微信微博及客運站、公交站牌及公交車(chē)LED顯示屏上和移動(dòng)、聯(lián)通、電信等通信運營(yíng)部門(mén)，以及非煤礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)滾動(dòng)播出安全公益廣告和安全提示、推送安全常識。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇5
自xx月份以來(lái)，公司在生產(chǎn)及檢修過(guò)程中發(fā)生了多起安全事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露了當前安全生產(chǎn)工作中仍然存在安全責任落實(shí)不到位、防范措施執行不到位、安全隱患整改不到位等突出問(wèn)題。為了深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升公司安全基礎管理水平，改進(jìn)不足，提高安全生產(chǎn)制度的實(shí)用性和執行力，加強安全教育培訓的針對性，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理更加規范化、標準化、科學(xué)化，結合公司精益生產(chǎn)和精細化管理實(shí)施方案，特制定生產(chǎn)指揮部基礎管理整頓方案，生產(chǎn)指揮部全體人員應嚴格按照整頓方案進(jìn)行實(shí)施。
一、指導思想。
以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令為指導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全方位推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程安全把關(guān)管理模式，全力構筑安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，徹底消除各類(lèi)事故隱患，確保生產(chǎn)安全，實(shí)現安全發(fā)展。
二、整頓重點(diǎn)。
1、要制定所有崗位、所有員工的安全規范、作業(yè)流程、崗位標準和監督考核規定，達到制度規范體系覆蓋全員、全崗位、全過(guò)程。
2、要把各種規范、流程、作業(yè)標準100%的落實(shí)到位。
4、安全職責要明晰。要縱向到底、橫向到邊健全完善每一個(gè)崗位的安全職責；全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任。
2、嚴禁違章操作，杜絕三違現象。
3、生產(chǎn)、現場(chǎng)管理。
4、設備及壓力管道安全管理。
5、加強廠(chǎng)區用電管理以及電氣、儀表的管理。
6、加強生產(chǎn)、檢修檢查力度，做到及時(shí)監控、及時(shí)制止違章行為、及時(shí)處理處罰到位、及時(shí)通報；四個(gè)到位，即：監控到位、檢查到位、考核到位、獎懲兌現到位。
三、方法、步驟。
為使整治工作深入、扎實(shí)、有序開(kāi)展，取得實(shí)效，本次基礎管理活動(dòng)分四階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習宣傳階段。
組織生產(chǎn)指揮部全體人員深入學(xué)習安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令，認真學(xué)習生產(chǎn)、設備、儀表電氣、現場(chǎng)管理各項制度，自查日常管理中存在的問(wèn)題，補充和完善本部門(mén)所涉及的各類(lèi)管理考核制度，組織全體人員對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統分析，對照整頓重點(diǎn)，結合公司隱患整治總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的安全隱患，研究整改措施。
1、全體人員深入學(xué)習安全生產(chǎn)法及中央企業(yè)安全生產(chǎn)八大禁令。
2、組織全員學(xué)習公司擴產(chǎn)改造后各生產(chǎn)裝置的工藝，促使生產(chǎn)管理人員對新工藝、新改造的裝置進(jìn)行全面的了解。
3、集中學(xué)習生產(chǎn)調度指揮管理制度，提高調度指揮的準確性和權威性。
4、加強公司生產(chǎn)前準備狀態(tài)檢查制度的學(xué)習，進(jìn)一步落實(shí)開(kāi)車(chē)前的各項準備工作。
5、學(xué)習公司各類(lèi)應急預案，防汛防災搶險應急預案以及應急指揮中心崗位職責，提高應急指揮能力，
6、集中學(xué)習各級人員安全崗位職責、公司安全動(dòng)土管理規定、機動(dòng)車(chē)安全管理制度、項目施工安全管理辦法，加強外來(lái)施工人員的管理和培訓。
7、組織所有生產(chǎn)單位、維修單位以及管理部室設備管理人員、壓力容器管理人員系統的'學(xué)習公司《設備管理制度》、《靜止設備、管道檢修和定期檢查管理制度》、《公司在用壓力容器安全管理制度》、《在用壓力容器安全管理的補充規定》、《壓力管道安全管理制度》、《關(guān)于在用壓力管道安全管理的補充規定》、《在用壓力容器檢驗制度》、《鍋爐安全管理制度》、《安全閥校驗管理制度》、《關(guān)重設備管理制度》、《起重設備安全管理制度》、《設備包機管理規定》、《設備巡回檢查制度》、《關(guān)重點(diǎn)設備專(zhuān)人專(zhuān)責管理規定》、《危險設備、裝置清理制度》、《設備大修管理與控制制度》、《維修分工及管線(xiàn)劃分管理制度》、《設備缺陷、故障及事故管理制度》等管理制度，貫徹落實(shí)各級人員崗位職責，學(xué)習完后統一進(jìn)行考試。
8、組織儀表從業(yè)人員學(xué)習《儀器儀表及自動(dòng)控制管理制度》，儀表巡檢制度、關(guān)重點(diǎn)儀表包機制度、同位素儀表維護管理辦法等，組織電氣從業(yè)人員認真學(xué)習《電力安全工作規程》、《電氣管理制度》、《電力設備預防性試驗制度》和《繼電整定及自動(dòng)裝置運行管理制度》，學(xué)習完后統一組織考試，對不及格人員進(jìn)行考核。
�。ǘ┳圆殡A段。
1、生產(chǎn)、現場(chǎng)管理。
�。�1）制度完善情況：
�、偌訌妼W(xué)習各級人員安全崗位職責，對公司現有生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)調度指揮制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現狀的進(jìn)行修訂，修訂完組織評審會(huì )簽后下發(fā)。
�、趪栏癜凑諔敝笓]中心職責工作，加強事故演練工作。
�、蹏栏褡裾丈a(chǎn)現場(chǎng)管理及5S管理制度開(kāi)展工作，強化監督檢查，以現場(chǎng)為基點(diǎn)，對現場(chǎng)問(wèn)題及時(shí)糾正并限期整改，對現有“五好一準確”班組考核細則進(jìn)行修訂。
�、�?chē)栏駡绦泄镜陌踩珓?dòng)土許可證制度。根據申請及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，避免地下各類(lèi)管道、電纜、通訊設施的破壞。
�、菁訌姮F場(chǎng)車(chē)輛管理制度，嚴格審批臨時(shí)車(chē)輛入廠(chǎng)通行證。檢查審批辦理臨時(shí)車(chē)輛通行手續。
�、迖栏衤鋵�(shí)防汛防災搶險應急預案，對防汛防災設施、物資進(jìn)行檢查，對地下雨水排水系統進(jìn)行清理、疏通。確保防汛物資儲備完好。
�、咴谪撠煹捻椖抗こ讨�，對施工單位的資質(zhì)、人員配備、人員培訓、施工機械等進(jìn)行檢查。負責用能及動(dòng)土審批、車(chē)輛審批、臨時(shí)施工區域的劃定、生產(chǎn)與施工的協(xié)調、施工現場(chǎng)的文明施工。
�。�2）制度落實(shí)情況：
�、傧到y分析生產(chǎn)調度指揮系統在日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，檢查生產(chǎn)調度制度、生產(chǎn)例會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況
�、谠诂F場(chǎng)管理及“五好一準確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對檢查敷衍了事的現象。
�、墼诎踩珓�(dòng)土管理規定方面，對管理規定進(jìn)行修訂，責令動(dòng)土單位交納現場(chǎng)維護保證金，強化責任考核。
�、茉跈C動(dòng)車(chē)安全管理制度方面，對制度進(jìn)行修訂，嚴格落實(shí)公司臨時(shí)通行證審批手續，要求申請單位提供車(chē)輛及駕乘人員資質(zhì)。對廠(chǎng)區行駛車(chē)速進(jìn)行檢測控制。
�、菰陧椖渴┕ぐ踩芾磙k法方面，嚴格按管理規定執行，對施工單位現場(chǎng)人員進(jìn)行有效的培訓和監控，杜絕人員隨意變動(dòng)等現象。
2、設備管理。
�。�1）制度完善情況：對公司現有設備管理制度不完善和不符合公司生產(chǎn)現狀的進(jìn)行修訂，并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論學(xué)習。
�。�2）檢查公司設備管理、壓容管理及檢驗制度執行情況。
�。�3）設備的檢查內容：
�、贆z查設備運行情況、衛生情況。
�、跈z查設備附件（壓力表、溫度計、密封液流量計、防護罩等）是否齊全有效，靈敏可靠。
�、蹤z查設備運行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實(shí)可靠。
�、軝z查設備掛牌是否標準、齊全，關(guān)重點(diǎn)設備標識是否明顯、符合規范。
�、輽z查是否執行設備包機制度，責任是否落實(shí)到人。
�、迿z查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實(shí)，設備主管工程師、車(chē)間主任是否按照要求進(jìn)行巡檢記錄檢查及確認。
�、邫z查設備檢修記錄是否齊全真實(shí)。
�、鄼z查備用設備是否按照規定時(shí)間進(jìn)行檢修（泵、風(fēng)機等設備24小時(shí)，壓縮機7天時(shí)間檢修），備用設備是否完好備用。
�、釞z查運行設備、備用設備有無(wú)跑冒滴漏現象。
�、鈾z查設備潤滑情況，設備潤滑是否嚴格按照《設備潤滑管理制度》執行。
3、儀表電氣管理。
�。�1）檢查儀器儀表設備校驗情況。
�。�2）檢查HIMA系統、DCS系統點(diǎn)檢情況。
�。�3）檢查有毒、可燃氣體的校驗及投運情況。
�。�4）檢查儀表理化修檢中心管理制度如〈儀表巡檢制度〉、〈關(guān)、重點(diǎn)儀表管理制度〉等是否完備，檢查對制度的落實(shí)情況。
�。�5）檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。
�。�6）檢查儀表設備投運率、完好率是否達到要求。
�。�7）徹底排查儀表設備以及電纜、接線(xiàn)箱等儀表設施存在的安全隱患并整改。
�。ㄈ┘姓碾A段。
集中整治階段工作開(kāi)展的質(zhì)量?jì)?yōu)劣，事關(guān)整個(gè)整頓活動(dòng)能否取得實(shí)效，事關(guān)各類(lèi)安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關(guān)公司持續穩定的安全生產(chǎn)局面能否得以保持。因此，部門(mén)內各級熱源必須要高度重視，特別是要嚴格落實(shí)“八大嚴禁”的生產(chǎn)過(guò)程安全標準，這是這次大整頓的核心內容、關(guān)鍵所在。在前一階段改變觀(guān)念、理清思路、系統自查的基礎上，著(zhù)手做好以下幾項工作：
1、全面建立健全安全生產(chǎn)責任制體系。
要強化安全生產(chǎn)主體責任意識，單位主要負責人對本單位生產(chǎn)安全工作承擔全面責任。將安全生產(chǎn)的各項預控要求、措施貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，分解到生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節，將生產(chǎn)安全管理的責任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)崗位，形成覆蓋全方位、全部門(mén)、全崗位的安全生產(chǎn)責任制體系。
2、全面排查整改生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的安全隱患，要對所有設施、設備，特別是特種設備、用電線(xiàn)路、等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。
3、全面強化生產(chǎn)經(jīng)管理過(guò)程的安全管控。
強化對員工操作過(guò)程的管理，完善各項作業(yè)標準和流程，徹底解決違章指揮、違規操作、違反勞動(dòng)紀律等“三違”行為；要嚴格落實(shí)調度指揮管理24小時(shí)值班制度，充分利用廠(chǎng)區監控等技術(shù)設備，人、機結合，實(shí)現最佳預控、管控效果。
5、全面落實(shí)部門(mén)安全職責，要深刻查找部門(mén)存在的安全問(wèn)題，梳理各項生產(chǎn)作業(yè)流程和標準規范，做到生產(chǎn)前想安全、生產(chǎn)中控安全、生產(chǎn)后總結安全。
6、針對自查階段存在的問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項整改。完善各種管理制度，落實(shí)制度的執行。根據自查情況，對生產(chǎn)、設備、儀表電氣、現場(chǎng)管理的不合格項制定詳細整改方案，督促落實(shí)整改結果。
�。ㄋ模╈柟�、總結階段。
對集中整頓階段的工作進(jìn)行全面總結、梳理，要對成功的做法形成管理制度，建立長(cháng)效機制，對一些突出的矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步采取有力措施進(jìn)行解決。
四、工作要求。
1、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。
主要經(jīng)營(yíng)者要充分認識安全工作的極端重要性�！鞍踩绊懸磺�，安全決定一切，安全否決一切�！北敬握位顒�(dòng)的核心是思想根源的整治。就是要進(jìn)一步樹(shù)立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風(fēng)，就是要改變安全管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的工作局面。主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導要靠上抓，實(shí)行一崗雙責，建立責任體系，強化各項措施，把大整頓活動(dòng)抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
2、精心組織，狠抓落實(shí)。
各部門(mén)要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )、全面落實(shí)公司會(huì )議精神，抓住工作重點(diǎn)，采取有效措施推進(jìn)活動(dòng)穩步開(kāi)展，做到每個(gè)階段有計劃、有部署、有檢查、有落實(shí)、有效果、有總結，與集團公司整體活動(dòng)部署同步進(jìn)行、共同促進(jìn)。
3、強化責任，確保效果。
要及時(shí)研究解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，保障大整治活動(dòng)有序開(kāi)展，成效明顯。要按照各自職能對活動(dòng)目標層層分解，明確到人，建立明晰的責任網(wǎng)絡(luò )；要嚴格實(shí)施工作問(wèn)責制，對玩忽職守、貽誤工作的單位和個(gè)人，嚴肅追究責任。
4、建章立制，長(cháng)抓不懈。
安全生產(chǎn)管理大整頓活動(dòng)是一項長(cháng)期的系統工程，必須建立長(cháng)效管理機制，堅持不懈的抓緊抓好。各部門(mén)要把活動(dòng)開(kāi)展情況納入日常工作考核，與專(zhuān)業(yè)管理考核掛鉤。對活動(dòng)開(kāi)展不力、工作不主動(dòng)、措施不到位、管理弱化的部門(mén)，要進(jìn)行通報批評，并給予相應的處罰。
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