企業(yè)中層管理競職演講

企業(yè)中層管理競職演講

尊敬的領(lǐng)導、評委、我的同仁們：

　　你們好！

　　我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。

　　我的個(gè)人情況是：現為煙草報編輯，名叫xxx。1990年本科畢業(yè)，工作13個(gè)年頭，中級經(jīng)濟師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內審員。

　　我的工作情況是：歷任了車(chē)間擋機工、團委組織干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規章制度的修訂、煙草年鑒的編寫(xiě)、質(zhì)量管理體系內審及“20xx光明行”等重大企業(yè)活動(dòng)。

　　“流水不腐戶(hù)樞不蠹”。崗位的流動(dòng)，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動(dòng)的參與，鍛煉了我的工作能力�？梢哉f(shuō)實(shí)踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時(shí)由于勤奮好學(xué)通過(guò)了工商管理碩士全國統考，接受了系統的現代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說(shuō)，學(xué)習給了我企業(yè)管理的知識儲備。

　　“管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個(gè)不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。管理得當可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能的實(shí)施來(lái)實(shí)現。企業(yè)管理內容有基礎管理與專(zhuān)項管理�；�礎管理一般包括標準化、定額、信息與責任制為核心的規章制度的制定、執行的監督與考核。這是我對企業(yè)管理的認識。下面談?wù)勎覍λ�競崗位的認識。

　　該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟目標，通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能的實(shí)施，規范基礎管理及協(xié)調專(zhuān)項管理，以期達到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現企業(yè)的高效益、高效率。因此，我競崗的基本工作思路是：堅持一個(gè)原則；抓好四個(gè)方面工作；倡導和推進(jìn)學(xué)習型組織氛圍。

　　堅持一個(gè)原則：堅持企業(yè)的20xx年工作思路和目標不動(dòng)搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個(gè)保證的落實(shí)到位。2.深入貫徹落實(shí)ISO9000標準和員工行為規范的兩個(gè)標準。3.加快技改、信息化、團隊三個(gè)建設。4.為四個(gè)目標的順利實(shí)現努力工作。（利稅增長(cháng)10；光明品牌力爭進(jìn)入36個(gè)行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進(jìn)入36家重點(diǎn)企業(yè)；努力將合煙建設成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動(dòng)化的現代工業(yè)企業(yè)）。重點(diǎn)抓好四方面工作：

　　一、繼續推進(jìn)企業(yè)管理工作的標準化，為企業(yè)管理控制職能的實(shí)施提供依據。1.盡快確立各職能部門(mén)的崗位職責與權限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標準。

　　二、教育與審核相結合，繼續抓好質(zhì)量管理工作。主要內容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標。2.分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進(jìn)行滾動(dòng)審核，提高質(zhì)量體系運行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標中的兩張皮問(wèn)題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統。

　　三、在企業(yè)管理標準化的基礎上，實(shí)施控制職能，特別是抓好強化現場(chǎng)管理工作。對現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題，追溯責任人責任，督促其改正，并幫助其協(xié)調好相關(guān)職能部門(mén)的服務(wù)工作。

　　四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導和推進(jìn)學(xué)習型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規范員工的行為。制度貴在規范常規行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責任、打擊員工為目標。

　　眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補位作用。我將配合相關(guān)職能部門(mén)推進(jìn)學(xué)習型組織的建立，鼓勵員工各述己見(jiàn)、自由交流，形成學(xué)習氛圍，建立學(xué)習型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學(xué)與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。我相信，人力資源的盤(pán)活，企業(yè)管理的規范，一支有知識、有技能、敢拼搏、善拼搏的團隊，我們的企業(yè)一定能夠做精品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做強企業(yè)，我們的企業(yè)一定坦然直面國際化的市場(chǎng)競爭。

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