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企業(yè)月度工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)月度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)月度工作計劃1
一、目的：
鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績(jì)效管理制度》中，重點(diǎn)強調了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項目。為了對考核工作提供基礎性的支持，逐步規范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營(yíng)計劃提供保障。
二、適用：
本規定適用于公司所有部門(mén)及管理崗位。
三、責任：
1、工作計劃管理的職能管理責任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責任為公司各部門(mén)的負責人。
3、工作計劃管理在分管系統的責任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負責人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門(mén)及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應承擔相應的責任。
四、程序：
工作計劃制定的程序是：
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工（包括部門(mén)負責人本人）的工作計劃制定完成后，由部門(mén)負責人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門(mén)整體配合的工作，形成本部門(mén)的月工作計劃。
3、各部門(mén)的工作計劃制定完成后，由各系統分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統整體配合的，或需要與其他系統（或部門(mén)）協(xié)調的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據同樣方法，由總經(jīng)理督導，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門(mén)整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規定的`程序批準，否則視為無(wú)效。
五、內容：
為了盡快規范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內容做硬性規定：
1、按照規定的模板填寫(xiě)。
2、按照規定的工作項目分類(lèi)比例安排。
3、暫規定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不是流水賬式的普通日常工作）
4、在各崗位的每月工作計劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng )新項目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項，其他為每月必須完成的工作。
5、在部門(mén)的每月工作計劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項，關(guān)于部門(mén)基礎建設（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門(mén)負責組織（或協(xié)調）的3—5項，需要配合其他部門(mén)的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
6、副總經(jīng)理（系統）的月度工作計劃同上。
7、在公司每月度的工作計劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項，關(guān)于公司基礎建設的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4項，公司戰略規劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
六、要求
1、工作計劃的制定及管理必須按照規定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中，經(jīng)過(guò)兩次（含）以上調整未被批準的，不能參與本月績(jì)效考核，即本月績(jì)效考核為零分。
3、各項工作計劃在執行過(guò)程中，要根據《月工作計劃》表中規定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調整，以保證工作計劃能順利完成，同時(shí)也體現工作計劃執行的嚴肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結構必須逐級上報，直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見(jiàn)（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會(huì )議批準。
5、各項工作計劃執行期完成后，要在下月初按規定時(shí)間進(jìn)行總結和評價(jià)，由企劃部統計、匯總形成分析意見(jiàn)和各項考評結果。
6、每月各項工作計劃執行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結和考評結果及處理意見(jiàn)（包括物質(zhì)的和精神的），通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )議討論通過(guò)后，要向全公司進(jìn)行通報或公示，以體現考評的公開(kāi)、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神�？荚u會(huì )議要形成會(huì )議紀要。
七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統、各部門(mén)負責人重點(diǎn)操作。
各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結果是相關(guān)的，所以也在考評項目中。
八、具體的操作程序，按《月度工作計劃管理流程》執行。
企業(yè)月度工作計劃2
為貫徹落實(shí)上級機關(guān)有關(guān)“開(kāi)展春季安全綜合大檢查”的會(huì )議精神，切實(shí)防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，安全環(huán)�？茍猿忠月鋵�(shí)上級安全生產(chǎn)責任制為核心，以零死亡事故為目標，以加強安全教育培訓，抓員工安全意識為主線(xiàn)，以項目部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強化安全獎懲為手段，全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針�，F將三月份安全工作安排如下：
一、 工作目標：
“四零三控制二保持”，即：本月無(wú)死亡事故（含外協(xié)用工）、無(wú)車(chē)輛傷害事故、無(wú)墜落傷害事故，無(wú)機械傷害事故，加強對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的控制，保持安全生產(chǎn)管理體系的正常運轉，保持安全生產(chǎn)管理體系持續改進(jìn)。
二、實(shí)施細則
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認真學(xué)習上級文件要求，為迎接上級開(kāi)展的“春節安全綜合大檢查“做好準備工作；
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1.積極開(kāi)展新員工“三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓，做好重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素崗位能力考核工作。
2.繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，及時(shí)溝通安全信息，及時(shí)總結、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。
3.繼續完善應急預案，對各應急預案進(jìn)行評價(jià)，督促各中隊積極開(kāi)展針對性的應急演練活動(dòng)，同時(shí)做好單位的月度安全績(jì)效考核工作。
4.加強對外來(lái)施工隊伍和作業(yè)人員的安全監控工作，建立外協(xié)用工安全技術(shù)管理檔案，確保外來(lái)施工服務(wù)隊伍安全協(xié)議征訂率100%；危險作業(yè)審批率100%。
5.進(jìn)一步加強各類(lèi)危險源的管理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結合，確保危險源始終處于受控狀態(tài)。
6.積極推進(jìn)班組安全文化建設工作，嚴格規范班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設備點(diǎn)檢、交接班記錄），努力創(chuàng )建團結、互助、和諧、健康安全班組。
7.嚴查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危險性作業(yè)的安全監護工作。
8.加強廠(chǎng)內車(chē)輛管理，嚴查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區域的交通安全，防止廠(chǎng)內交通安全事故的發(fā)生。
9.繼續做好元旦節前安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)和值班工作，確保假日安全。
10.嚴格執行“四不放過(guò)”（即事故原因不清楚不放過(guò)，責任不明不放過(guò)，措施不落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)）原則處理各類(lèi)事故，舉一反三，有效防止類(lèi)似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報“四不放過(guò)”材料后方可報銷(xiāo)相關(guān)費用。
11. 督促各單位做好各類(lèi)隱患的整改工作。
�。ǘ┉h(huán)境職業(yè)健康安全管理體系建設
1.做好環(huán)境因素和危險源的重新辯識和更新工作。
2.做好環(huán)境、安全法律法規的`更新工作。
3.嚴格執行體系程序文件和手冊文件，做好體系運行的監督檢查工作。
三、設立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為加強對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的領(lǐng)導，經(jīng)研究決定成立社區“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動(dòng)。
四、活動(dòng)方案
1、宣傳
懸掛相應橫幅、標語(yǔ)，張貼宣傳畫(huà)，充分利用黑板報、墻報、櫥窗等多種形式，進(jìn)行全方位宣傳，大力營(yíng)造安全氛圍。
2、安全生產(chǎn)學(xué)習
舉辦一次安全生產(chǎn)知識講座，為社區居民和單位進(jìn)行消防知識普及，重點(diǎn)強化居民和單位的安全意識；組織轄區內有關(guān)單位和人員參加街道舉辦的安全知識競賽活動(dòng)。
3、安全檢查，隱患整改
社區組織志愿者隊伍深入各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、餐飲店面和托兒站開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，查各單位安全制度落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)設備設施安全狀況。結合正在開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)，查找和及時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。
4、應急救援預案演練
社區組織一次應急救援演習活動(dòng)，由街道對活動(dòng)情況進(jìn)行評比；組織居民參加街道舉辦的“火情初發(fā)階段應急處置演習室內推演”活動(dòng)，提高居民應急處置突發(fā)事故的能力。
五、總結
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”各項活動(dòng)，對社區6月宣傳取得成效和隱患整改情況做全面總結，并及時(shí)上報街道安監站。
企業(yè)月度工作計劃3
7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標開(kāi)展工作，緊跟公司各項部署�，F將7月份工作情況做接如下總結。
行政工作可以分為三方面：
一、 人事治理方面
1、 根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工
2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時(shí)上報；
3、 規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案
4、 強化內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案；
5、 崗位職責：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；
6、 與領(lǐng)導的溝通
二、 行政工作方面
1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃
2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行
3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢
4、 對內嚴格審查辦公用品的.領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品
5、 嚴格控制各項辦公費用的開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則
6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項工作
三、 公司治理運作方面
1、 根據市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。
2、 逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。
7月工作尚存不足之處：
�。�1）、 作為公司的綜合治理部門(mén)，在對各部門(mén)的治理、協(xié)調方面還有很多不足，對各部門(mén)的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠
�。�2）、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠
�。�3）、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；
�。�4）、 員工培訓機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手工作：
�。�1）、繼續完善公司制度的建設特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設的力
度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。
�。�2）、加強培訓力度，完善培訓機制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。
�。�3）、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境
�。�4）、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作
行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作
�。�5）、加強勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現代人力資源治理過(guò)度
�。�6）、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)
�。�7）、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感
行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
xx服飾有限公司 行政部 xxx
20xx年8月1日
企業(yè)月度工作計劃4
一、加強學(xué)習講奉獻。
工作要干好首先要有一個(gè)好工作態(tài)度要樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，因此，今年我部將借助全國上下開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有計劃、有針對性地開(kāi)展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習教育活動(dòng)，幫助部門(mén)員工培養愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻精神，樹(shù)立全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門(mén)還將組織員工積極參加酒店培訓，并且根據餐廳年度主題培訓計劃部門(mén)，自己也將定期組織員工開(kāi)展酒店規章制度與業(yè)務(wù)知識培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習來(lái)不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。
二、嚴格紀律樹(shù)形象。
紀律一個(gè)團體范圍正常工作和生活所必須遵守行為規則提高部門(mén)戰斗力有效保障，古人云：“無(wú)規矩不成方圓”。所以總辦要搞好20_年全局性工作必須要以嚴格組織紀律作保障，組織紀律要常抓不懈，部門(mén)負責人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象發(fā)生。部門(mén)員工言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范，努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口。
三、創(chuàng )新管理求實(shí)效。
1、美化餐廳環(huán)境營(yíng)造“溫馨家園”。
嚴格衛生管理確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境。有效措施：今年我們將加大衛生管理力度，除了繼續堅持周四衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴格按照標準決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式。將檢查結果進(jìn)行通報并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現以增強各部門(mén)責任感調動(dòng)員工積極性，使餐廳衛生工作躍上一個(gè)新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲(chóng)害。
花草美化餐廳、營(yíng)造“溫馨家園”，不可缺少點(diǎn)綴品。今年我們與新花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期來(lái)店修剪培植，保持花草整潔美觀(guān)并根據情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見(jiàn)常新，給賓客以溫馨、舒適之感。
2、創(chuàng )新宿舍管理打造員工“舒適家園”。
宿舍管理歷來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節。今年，我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”，為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛生狀況進(jìn)行檢查。
第二要加強寢室安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出，宿舍實(shí)行對外來(lái)人員詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。
第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工，服務(wù)員住店員工大多來(lái)自四面八方初出家門(mén)年青人們，大多年齡小，社會(huì )經(jīng)驗不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧。所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛(ài)，使大家感受到家庭般溫暖。
企業(yè)月度工作計劃5
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作：
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的`形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2、 行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助
3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
三、完善公司組織架構
目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
企業(yè)月度工作計劃6
一、人員方面。
增加科室人員，壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅�，以提高科室服�?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度。
在現有基礎上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計、非接觸眼壓計），治療室一間，病房?jì)砷g六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境。
眼科手術(shù)室還不夠規范，要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目。
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，不斷學(xué)習，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平�？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預約好，請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性。
增加人工晶體種類(lèi)，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費用可由病人負擔，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序。
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。
七、做好宣傳工作。
在現有基礎上，進(jìn)一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的.目標。
在做好以上工作的基礎上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階，爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助，我們會(huì )做得更好。
企業(yè)月度工作計劃7
一、日工作流程
1、9：00—12：00
�。�1）審核出納提交的，前一天的《銷(xiāo)售日報表》、《貨幣資金日報表》、收付款單據，簽字確認后，《貨幣資金日報表》返還給出納，把《銷(xiāo)售日報表》連同收付款單據交給會(huì )計，作賬務(wù)處理。
�。�2）從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營(yíng)歷程”，查看前一天的賬務(wù)處理情況，若有異常，詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員，了解原因，及時(shí)處理。
�。�3）審核各類(lèi)付款單據，出具《付款傳票》。
2、13：00—18：00
�。�1）根據需要，在涉稅系統里進(jìn)行，進(jìn)貨單、銷(xiāo)售單、費用單據錄入、開(kāi)發(fā)票等操作。
�。�2）審核各類(lèi)付款單據，出具《付款傳票》。
�。�3）查看各類(lèi)明細賬，重點(diǎn)是客戶(hù)、供應商往來(lái)帳，關(guān)注其往來(lái)情況。
�、倏蛻�(hù)：發(fā)貨、回款以及返利、運費、維修費結算等情況。
�、诠⿷蹋焊犊�、收貨以及各種返利情況，如有需要，及時(shí)查閱相關(guān)返利政策。
二、月工作計劃
月初
1、1—3日
�。�1）盤(pán)點(diǎn)出納現金及銀行存款等錢(qián)物，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無(wú)誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。
�。�2）審核往來(lái)會(huì )計作出的“資金占用費”、“行管費”。
�。�3）出具相關(guān)報表，上報總公司：財務(wù)報表說(shuō)明、利潤表、資產(chǎn)負債表、商品流通費用表、補充資料表、部門(mén)費用表、其他應收款明細表、應收賬款明細表、其他應付款明細表、應付賬款明細表、財務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負債清查盤(pán)點(diǎn)確認表、商品銷(xiāo)售情況完成對比表、商品銷(xiāo)售大類(lèi)完成對比表、有問(wèn)題商品處理表。
2、4—10日
�。�1）處理涉稅事務(wù)，納稅申報，及時(shí)把繳款書(shū)交給出納，辦理稅款交付。
�。�2）審核往來(lái)帳會(huì )計已核對完畢的'供應商往來(lái)對賬單，若有差異，指導其作相應調整。
月中
1、11日
盤(pán)點(diǎn)出納現金及銀行存款等錢(qián)物，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無(wú)誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。
2、11—16日
�。�1）審核往來(lái)帳會(huì )計已核對完畢的供應商往來(lái)對賬單，若有差異，指導其作相應調整。
�。�2）審核工資表，作出“付款傳票”，并督促出納扣減員工欠款。
3、17—20日
審核往來(lái)帳會(huì )計作出的客戶(hù)機、配件盤(pán)點(diǎn)表，若有差異，詢(xún)問(wèn)其原因，并指導其作相應處理。
月末
1、21日
盤(pán)點(diǎn)出納現金及銀行存款等錢(qián)物，審核《貨幣資金旬報表》，經(jīng)確認無(wú)誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財務(wù)。
2、21—29日
�。�1）審核進(jìn)銷(xiāo)存會(huì )計作出的外運庫盤(pán)點(diǎn)表，若有差異，詢(xún)問(wèn)原因，指導其作相應的調整。
�。�2）對應收賬款進(jìn)行信用額度及賬期管理，對零星應收款進(jìn)行核銷(xiāo)；對月度和季度給予客戶(hù)的返利政策進(jìn)行核對和監督。
3、30日
�。�1）做好月末結賬前的準備。
�。�2）作出本月工作總結和下月工作計劃。
企業(yè)月度工作計劃8
隨著(zhù)當前月度財務(wù)工作的完成總要從中進(jìn)行查漏補缺才行，無(wú)論是領(lǐng)導制定的方針還是財務(wù)部門(mén)的發(fā)展路線(xiàn)都應該要盡量避免錯誤的出現，所以我始終認真對待財務(wù)主管工作并帶領(lǐng)部門(mén)完成了領(lǐng)導安排的重要任務(wù)，在改進(jìn)錯誤的同時(shí)也要提前制定下一月度的財務(wù)工作計劃才行，至少在面對機遇和困難的時(shí)候可不能夠在財務(wù)工作中毫無(wú)準備。
為了做好財務(wù)工作應該要加強對賬目信息的收集并做好報表的編制，由于需要記賬的`緣故自然要在審核的過(guò)程中注重數目的嚴謹性，即便是些許的差距都有可能讓公司的發(fā)展受到不利的影響，正因為我在以往的財務(wù)工作中遇到過(guò)這類(lèi)情況才需要在下個(gè)月度的工作中引起重視，而且對于各類(lèi)憑證的保管也要盡職盡責并確保開(kāi)具的發(fā)票能夠得到回收，即便有員工需要進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)也要對賬單上的每個(gè)項目進(jìn)行逐字核對，這既是財務(wù)部的職責所在也是不允許出現任何差錯的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當事人進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并確保做到心中有數。
為了提升財務(wù)工作的效率還要能夠熟練運用電算化的財務(wù)軟件才行，雖然公司部分老員工比較習慣手工記賬的方式卻也要適應新事物才行，所以在下個(gè)季度的財務(wù)工作中應該盡量做到熟練運用財務(wù)軟件，這樣的話(huà)便能夠通過(guò)財務(wù)軟件的運用較大地的提升部門(mén)全體員工的工作效率，再結合手工記賬的方式則能夠起到防止財務(wù)工作出錯的作用，這重保障既是財務(wù)工作中需要具備的也是提升財務(wù)人員素養需要經(jīng)歷的環(huán)節，所以我會(huì )加強對部門(mén)員工的管理并爭取在下個(gè)季度的財務(wù)工作中做到這點(diǎn)。
重新制定財務(wù)部的管理制度并提出更加嚴格的標準，雖然以往的財務(wù)工作做得不錯卻依舊存在著(zhù)部分員工違反規定的現象，所以為了提升員工的綜合素質(zhì)應該加強對違反規定的懲罰力度，而且在制定管理制度以后自己也要起到表率作用并在財務(wù)工作中做到那幾點(diǎn)才行，另外在展開(kāi)財務(wù)工作之前也要多進(jìn)行思考以免因為自己的疏忽導致工作方向出現偏差，對新入職的員工也要定期展開(kāi)技能培訓以及部門(mén)例會(huì )從而幫助他們更快地融入環(huán)境。
雖然制定的僅僅是下個(gè)季度的財務(wù)工作計劃卻是我經(jīng)過(guò)多次總結的結果，無(wú)論是以往的財務(wù)工作經(jīng)驗還是對自身的反思都是很有意義的，除了避免出現以往的錯誤以外也要加強自身的財務(wù)工作能力從而更好地管理部門(mén)。
企業(yè)月度工作計劃9
為配合公司xxxx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂xxxx年度工作計劃，并遵照計劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調各部門(mén)的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門(mén)達成公司xxxx年的工作目標，以下是年度計劃中x月的工作計劃：
一、人員招聘。
�。ㄒ唬┧悸贩治�。
1、xxxx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
�。ǘ�、目標概述。
公司目前屬于發(fā)展期，xxxx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
�。ㄈ�、具體實(shí)施方案。
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的.優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
�。ㄋ模�、實(shí)施目標注意事項。
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核。
�。ㄒ唬┧悸贩治�。
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
�。ǘ┠繕烁攀�。
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案。
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
�。ㄋ模⿲�(shí)施目標注意事項。
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展。
�。ㄒ唬┧悸贩治�。
目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
�。ǘ┠繕烁攀�。
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
�。ㄈ┚唧w實(shí)施方案。
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展
行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理…）
個(gè)人薪酬發(fā)展（根據級別制訂）
內部橫向發(fā)展（部門(mén)、崗位調整）
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系。
1、薪酬福利
根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。20xx年的構想，準備采取座談、聚會(huì )表等形式，引導員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
企業(yè)月度工作計劃10
一、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執行標準。
1、從公司實(shí)際出發(fā)依據《企業(yè)會(huì )計準則》制定公司財務(wù)制度。
2、制定各項財務(wù)工作的執行流程及規范標準。
3、尋求創(chuàng )新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節的監督、管理職能。
4、完善內部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)上報公司，并對應完善相關(guān)制度。
二、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責。
1、根據公司發(fā)展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。
2、按照規范、精細、科學(xué)的標準，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強調工作的'主動(dòng)性，以提升財務(wù)部整體工作水平。
三、會(huì )計核算管理。
1、進(jìn)一步規范會(huì )計科目。
按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據《企業(yè)會(huì )計準則》科學(xué)合理地對會(huì )計科目進(jìn)行歸類(lèi)，規范會(huì )計科目的使用方法，從而使會(huì )計科目更具有科學(xué)性、一致性。
2、理順現金收支、貨款結算流程。
為保證現金收支的安全性、合理性，避免在支付現金環(huán)節出現漏洞，規定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫(xiě)現金、費用支付單據，寫(xiě)明支付原由，并務(wù)必經(jīng)公司財務(wù)部總監簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避免收付風(fēng)險。
3、加強財務(wù)指標分析力度。
�、侔磿r(shí)完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數字做到零差錯。
�、趚xxx年重點(diǎn)針對銷(xiāo)售額、費用額、利潤額三項指標著(zhù)重進(jìn)行分析。
�、蹖Υ黉N(xiāo)推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標的相關(guān)因素，提出促銷(xiāo)推廣中存在的問(wèn)題。
�、芡高^(guò)高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰略決策帶給重要依據。
企業(yè)月度工作計劃11
這個(gè)月的工作又過(guò)去了大半，看著(zhù)近期財務(wù)部的工作情況，我既為大家工作的準確和平穩感到安心，卻又忍不住為近期工作沒(méi)能有什么提升而感到擔憂(yōu)。隨著(zhù)公司的完全復工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的情況，財務(wù)部不少的同事還沒(méi)能完全的適應。盡管近期還沒(méi)能出現明顯的問(wèn)題，但隨著(zhù)之后公司的項目開(kāi)始，工作會(huì )變的更加困難。
為了能更好的管理好財務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改進(jìn)我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個(gè)月的工作做個(gè)人計劃如下：
一、個(gè)人的提升要求
管人先要管己，作為財務(wù)部的主管，這些年來(lái)，我一直尊崇著(zhù)先管理好自己再管理好員工的想法。
面對近期來(lái)自己在工作上的下降，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴格的管理自己，調整自己在工作中的態(tài)度和想法，更好的去完成作為財務(wù)主管的工作。
二、以身作則
在下個(gè)月的工作中，我要強將教導，并在工作中“以身作則”的嚴格要就自己，變教導員工，管理員工，邊以嚴格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的管理上，我更會(huì )親自去教導，去指點(diǎn)，并帶動(dòng)老員工們，一起積極的面對財務(wù)部的工作！
三、加強管理，嚴格要求
除了自身的教導和管理，對于財務(wù)部的規定我也要更新，加強員工的自我管理能力，并適當的做出懲罰。當然，對于嚴格遵守規定并表現出色的員工，也不乏給予獎勵。
在提出這個(gè)規定的同時(shí)，我要先對部門(mén)近期的情況召開(kāi)會(huì )議，先讓員工進(jìn)行自我反省，對比過(guò)去和現在的情況！讓員工們認識到自己的'下降。并激勵各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。
四、下個(gè)月的安排
x月份的工作隨著(zhù)xx部項目的召開(kāi)必然會(huì )更加忙碌。對于架起那個(gè)管理的計劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過(guò)度到嚴格要求的上升階段，讓我們財務(wù)部的整體工作能力能有顯著(zhù)的提高。
在這個(gè)計劃開(kāi)始前，我必須做好嚴格的心理準備，不能半途而廢，更不能因為自己的松懈導致大家丟了信心！相信在努力之后，我們財務(wù)部就能更加的優(yōu)秀！
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