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文化公司工作計劃（通用12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的文化公司工作計劃，希望能夠幫助到大家。
文化公司工作計劃 1
一、指導思想：
牢固樹(shù)立以人為本和全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞建成海上散貨物流企業(yè)的目標，努力培育具有創(chuàng )新精神、實(shí)干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。
二、主要目標：
1、確定、提煉公司的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，加強精神文化建設。
通過(guò)企業(yè)文化建設，形成和弘揚符合公司特點(diǎn)、促進(jìn)公司和員工共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神，使之根植于員工思想中，成為公司實(shí)現發(fā)展戰略的精神支柱。
2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設。
通過(guò)各項制度的制定和落實(shí)，不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)制度文化建設和管理文化的提升。
3、樹(shù)立行為規范，加強行為文化建設。
通過(guò)建立公司內部的行為規范，告示員工公司提倡什么，反對什么，規范員工的行為，構建良好的行為文化。
4、塑造公司形象，加強物質(zhì)文化建設。
通過(guò)物質(zhì)文化的建設，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，不斷提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。
三、主要內容
(一)加強精神文化建設方面
精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也稱(chēng)之為企業(yè)之魂，它是企業(yè)文化建設的核心內容。加強公司精神文化建設，對于統一員工思想，引領(lǐng)員工為公司目標面奮斗，將起到極大的'作用
1、明確企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來(lái)藍圖，是企業(yè)較為長(cháng)期的目標，公司的愿景應已經(jīng)取得共識，就是“建成海上散貨物流企業(yè)�！�
2、確立公司的核心價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準則，是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶(hù)的態(tài)度等問(wèn)題的基本觀(guān)點(diǎn)，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標的追求以及自身行為的評價(jià)。因此，提練和歸納出公司的核心價(jià)值觀(guān)，對公司建設企業(yè)文化是至關(guān)重要的。
3、提練倡導企業(yè)精神。
企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)目標和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)精華的觀(guān)念形態(tài)，是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映，它的文字表達特別洗練，詞簡(jiǎn)而意明，感情色彩濃烈，具有鼓動(dòng)性，企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。
4、制作唱響一首企業(yè)歌《浦遠之歌》。用音樂(lè )的形式，比較容易讓人接受，在哼唱的過(guò)程中無(wú)形中受到了企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神的薰陶。
5、廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的主題宣傳活動(dòng)，使之深入到每個(gè)員工的心中。
公司價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神企業(yè)歌確立后，應該開(kāi)展深入廣泛的宣傳導入活動(dòng)，使之深入人心。通過(guò)宣傳，讓全體員工都知道企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生的，公司倡導什么反對什么;什么該做，什么不該做;明確公司為什么要樹(shù)立這樣的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神，然后思考自己應如何改變觀(guān)念，使自己的工作體現價(jià)值觀(guān)，體現企業(yè)精神。
6、多種形式，人人參與，開(kāi)展公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的大討論。
企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的提煉，歸納，是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個(gè)人的大事，應當發(fā)動(dòng)所有員工都來(lái)集思廣益，對企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神做出定義。員工討論的越充分，參與的程度越深，共享的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神一旦建立，其被員工接受和認同就會(huì )變得容易而且順暢。因此公司提煉，歸納價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，可采用下列多種形式，開(kāi)展討論活動(dòng)。
(1)開(kāi)展以班組為單位的全員大討論。
(2)召開(kāi)員工座談會(huì )，專(zhuān)題討論會(huì )。
(3)征文�！镀诌h簡(jiǎn)訊》開(kāi)辟“企業(yè)價(jià)值觀(guān)，企業(yè)精神之我見(jiàn)”專(zhuān)欄。
(4)開(kāi)展有獎?wù)髟?xún)，征詢(xún)公司的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，一經(jīng)采用，給予稿酬。
(5)問(wèn)卷調查。
主題宣傳時(shí)，可利用多種形式，如，制作聲像宣傳資料，制作展板展示，先進(jìn)人員的自身說(shuō)法，典型人員的典型事跡介紹等。
(二)加強制度文化建設方面。
企業(yè)管理制度是實(shí)現企業(yè)目標的有力措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必須的，優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必須是科學(xué)，完善，實(shí)用的管理方式的體現。
加強制度文化建設，必須對公司現有的制度進(jìn)行梳理，堅持三個(gè)原則：
1、堅持長(cháng)期來(lái)經(jīng)過(guò)實(shí)踐確實(shí)有用的制度。
2、清理不符合合資企業(yè)特點(diǎn)的制度。
3、建立健全完善有關(guān)制度。
通過(guò)梳理、制度建設、形成導向鮮明、體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的制度文化，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。
(1)建立制訂指導業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有關(guān)制度，使客戶(hù)能享受到標準化的服務(wù)。
(2)建立員工績(jì)效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。
(3)建立員工培訓制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補充新知識的機會(huì )，鼓勵員工提高技能素質(zhì)。
文化公司工作計劃 2
XX年是我們文化傳媒公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年，做好20xx年文化傳媒創(chuàng )收工作，對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義，對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此，我公司將調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好20xx年的創(chuàng )收工作。通過(guò)20xx年下半年各項工作開(kāi)展情況的總結，我們充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后文化傳媒公司創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，現將20xx年工作計劃如下：
一、20xx年任務(wù)目標
20xx年預計實(shí)現文化傳媒公司收支自負的同時(shí)，為集團帶來(lái)利潤15萬(wàn)元。每個(gè)季度都制定營(yíng)業(yè)目標，并認真記錄落實(shí)情況。
二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度開(kāi)拓文化傳媒公司的市場(chǎng)，為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大的客戶(hù)，長(cháng)期穩定的客戶(hù)源，對有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大公司的知名度，加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作洽談，積極推廣尋找青海至蘭州動(dòng)車(chē)冠名、動(dòng)車(chē)視頻廣告投放合作商等相關(guān)相宜。因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，文化傳媒全體人員會(huì )充會(huì )利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的合作廣告公司，建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過(guò)運作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔。
2、第二季度，隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，我們將抓緊時(shí)間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，加強與甘肅會(huì )展中心相關(guān)單位的聯(lián)系，做好第三季度會(huì )展推廣工作，積極推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
3、第三季度，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，隨著(zhù)前期我公司合作單位的增加，一些長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)，為年底業(yè)務(wù)做好充分的準備工作。
4、第四季度，年底各類(lèi)業(yè)務(wù)是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)，我們相信也將會(huì )是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時(shí)間。我們將加緊與客戶(hù)聯(lián)系，做好年底各類(lèi)商務(wù)演藝、年會(huì )、慶典活動(dòng)、模特表演、會(huì )展服務(wù)等工作的開(kāi)展。
我們會(huì )充分根據文化傳媒公司的實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我們的工作思路，爭取把創(chuàng )收工作做到最大化。
三、制定學(xué)習計劃。學(xué)習對于傳媒公司全體人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到我信與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。文化傳媒公司將會(huì )適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓，并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng )新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提升工作效率。不斷加強學(xué)習，提升整體業(yè)務(wù)水平。
四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司，面對的是全新的市場(chǎng)。這既是一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭力。在制度上，不斷完善分公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程；在工作態(tài)度上，不斷增強執行力，請示匯報、不打折扣，堅定執行董事長(cháng)制訂的各項制度規定。
1、《項目跟度表》認真填寫(xiě)，及時(shí)報送，以備遺棄重要事項，及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度，促使各項工作有條不紊的推進(jìn)。
2、構建狼性團隊。一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實(shí)現的法寶。公司最大的財富在于人才，在于有執行力的`團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設，做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確，有戰斗力的狼性團隊。我們將認真落實(shí)董事長(cháng)建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。
五、加強老客戶(hù)維護、積極進(jìn)取開(kāi)拓新客戶(hù)。
1、對客戶(hù)進(jìn)行定位分析，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)回饋。拜訪(fǎng)客戶(hù)前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶(hù)的個(gè)人愛(ài)好、潛在需求，準備對方感興趣的話(huà)題，為客戶(hù)提供針對性的解決方案，建立完善的客戶(hù)檔案并及時(shí)更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。
3、與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，多為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成朋友，達到思想與情感上的交融。與老客戶(hù)保持密切聯(lián)系，定期拜訪(fǎng)，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送些小禮物或宴請客戶(hù)，重在溝通，增進(jìn)彼此之間的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。
善謀實(shí)干，空談?wù)`事，實(shí)干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿(mǎn)懷，定當一鼓作氣，埋頭苦干，為實(shí)現工作目標不斷拼搏。
以上工作計劃，妥否，請董事長(cháng)指示。
文化公司工作計劃 3
一、背景
公司的和文化自去年底推出以來(lái)，將和文化概念逐步作了詮釋?zhuān)瑥V大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認識，同時(shí)開(kāi)展了員工運動(dòng)會(huì )、愛(ài)心扶貧等活動(dòng)，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實(shí)際的措施來(lái)支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長(cháng)期熏陶而能自覺(jué)遵守、維護企業(yè)文化。
二、目的
實(shí)施企業(yè)文化戰略，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，實(shí)現差異化競爭
三、目標
從制度（被動(dòng)的感應）過(guò)渡到環(huán)境（被動(dòng)的心理）和激勵（主動(dòng)的.意識）。從實(shí)際著(zhù)手，內、外部同時(shí)推行，并側重于內部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺(jué)維護文化秩序。
四、計劃
思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著(zhù)手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過(guò)人員去推廣執行。
措施：
1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）
目的：為了開(kāi)辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設最新消息、弘揚員工先進(jìn)事跡、表現員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動(dòng)的橋梁。
形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個(gè)“和”的專(zhuān)題，刊登文化建設相關(guān)內容及員工原創(chuàng )作品，包括文章、書(shū)法、繪畫(huà)等。
先期工作：選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料
工作組：
編輯組（3人左右）：市場(chǎng)部、行政部
負責主題確定、稿件選擇、板報設計和制作
稿件組（5-10人）：部門(mén)文員、公司文學(xué)愛(ài)好者或積極參與者
負責發(fā)動(dòng)員工創(chuàng )作，向部門(mén)征集、收集稿件
財務(wù)組（ 人）：市場(chǎng)部
負責申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設計制作費用
2、組建企業(yè)文化戰略委員會(huì )（推廣人員）
目的：為了商討文化建設方案、跟蹤總結各部門(mén)文化建設現狀、領(lǐng)會(huì )文化建設精神并傳達至所在部門(mén)，將文化建設的具體措施和任務(wù)帶到部門(mén)中執行、監督和反饋。
形式：由行政部下達通知召集各成員參加例會(huì )（每月1- 次）或臨時(shí)性會(huì )議，平時(shí)保持委員會(huì )內部的密切聯(lián)系。
成員：總經(jīng)理、市場(chǎng)部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5S推進(jìn)員、各部門(mén)經(jīng)理及文員。
總經(jīng)理?yè)螘?huì )長(cháng)，市場(chǎng)部文化專(zhuān)員、行政部主管擔任會(huì )長(cháng)助理，各部門(mén)經(jīng)理?yè)挝瘑T，各文員為推進(jìn)人。
章程：
1、各成員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席；
2、各成員必須學(xué)會(huì )角色轉換，明確自己在委員會(huì )中的職責，主動(dòng)為推動(dòng)企業(yè)文化建設獻
策獻力，明確認識“企業(yè)文化建設始于每一個(gè)人都息息相關(guān)的事業(yè)”，決不是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人的職責；
職責：
會(huì )長(cháng)：委員會(huì )的核心和組織者。決策文化推廣方案。
會(huì )長(cháng)助理：文化推廣的策劃者。共同負責策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。
委員：文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門(mén)中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設建議；主動(dòng)發(fā)現部門(mén)中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會(huì )進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法；組織、監督部門(mén)學(xué)習文化精神、推廣文化建設。
推進(jìn)人：文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門(mén)中推廣文化建設，收集反饋推廣信息。
3、行為推廣
企業(yè)文化建設主要從理念、行為、視覺(jué)幾個(gè)方面著(zhù)手，而從行為來(lái)看，包含了制度、活動(dòng)、典范、傳播四個(gè)方面。
�。�1）制度：?jiǎn)T工守則、員工行為規范、服務(wù)行為規范、人際關(guān)系規范、公共關(guān)系規范等。
如：每月增加 -4天假期，讓員工的身心和體力得到有效舒緩，以更飽滿(mǎn)的熱情投入工作，提高工作效率；設立部門(mén)活動(dòng)基金，每人每月30元活動(dòng)經(jīng)費，用于部門(mén)聚餐、旅游等活動(dòng)支出，不可取現分發(fā)；公共場(chǎng)合必須講普通話(huà)，嚴禁講家鄉話(huà)等。
�。� ）活動(dòng)：培訓、會(huì )議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節日、生日、客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)、員工業(yè)余活動(dòng)、友心俱樂(lè )部客戶(hù)活動(dòng)等。
如：運動(dòng)會(huì )、生日會(huì )、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書(shū)法比賽、拓展訓練、節日聯(lián)歡會(huì )、卡拉OK大賽、自駕游等。
�。�3）典范：在核心價(jià)值觀(guān)指導下建立保證人物與事件不斷涌現的制度與機制——激勵機制，挖掘、樹(shù)立典型人物與事件。
如：設置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶(hù)相處最“和合”獎等；挖掘員工中的典型人物與事例，放大宣傳，教育全員；建立保證人物與事件不斷涌現的制度與激勵機制。
�。�4）傳播：內部傳播、對外傳播
如：企業(yè)板報、新力達人報、公司網(wǎng)站、集團網(wǎng)站、汽車(chē)網(wǎng)站、區/市報刊、區/市電視臺等。
文化公司工作計劃 4
為落實(shí)北車(chē)企業(yè)文化建設工作會(huì )議精神，按照企業(yè)文化通知要求，擬逐項開(kāi)展以下工作：
一、組織機構
成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，公司黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)。日常工作工作由一名黨委副書(shū)記或副總經(jīng)理任主管，黨政工團有關(guān)部門(mén)負責人為成員。
制定《企業(yè)文化建設工作制度》等基礎工作制度，明確黨政工團各級組織和相關(guān)黨政部門(mén)的工作職責。
二、基礎部分
1、企業(yè)標志的`規范。公司兩個(gè)大門(mén)公司名稱(chēng)更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”，鑲嵌“中國北車(chē)”標志；
2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除，安裝新的中國北車(chē)標志，兩側文字為北車(chē)核心理念：接軌世界，牽引未來(lái)。
3、對各部室、分廠(chǎng)名稱(chēng)標牌進(jìn)行統一規范。
4、對各種外露管道顏色按相關(guān)規定進(jìn)行規范。
5、提出廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規范標志。
7、完成廠(chǎng)區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務(wù)網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)規范。
以上工作于9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車(chē)企業(yè)文化手冊規定適時(shí)推進(jìn)，部分工作要齊頭并進(jìn)。
文化公司工作計劃 5
為進(jìn)一步增強員工參與企業(yè)文化建設的意識，加強員工使命感，提升員工參與的熱情和參與能力，拓寬員工參與的渠道，加深干部員工對企業(yè)文化建設理解和認識，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設，特制定20xx年度企業(yè)文化建設工作計劃如下：
一、工作目的
完善企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化更富有生命力，與行業(yè)文化齊頭并進(jìn);貫徹實(shí)施企業(yè)文化，將企業(yè)文化根治于心;推動(dòng)部門(mén)持續健康發(fā)展。
二、工作措施
在工作方式上，根據公司要求，按照精心組織、扎實(shí)推進(jìn)的`原則，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化建設。具體措施如下：
1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習：充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工，使大家明確公司的工作部署以及工作重點(diǎn)，了解企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)。
2、創(chuàng )造交流空間、融洽部門(mén)關(guān)系：結合不同時(shí)期的學(xué)習和工作重點(diǎn)，利用例會(huì )時(shí)間或業(yè)余時(shí)間，圍繞工作實(shí)際，在部門(mén)內部或部門(mén)間聯(lián)合開(kāi)展企業(yè)文化討論交流活動(dòng)，為干部員工營(yíng)造一個(gè)交流空間，大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。
3、搭建學(xué)習實(shí)踐平臺。將企業(yè)文化建設和部門(mén)工作結合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展多種多樣的文化創(chuàng )建活動(dòng)。
文化公司工作計劃 6
根據公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化建設的需求，我們制定了以下原創(chuàng )的企業(yè)文化十三五規劃。通過(guò)不斷加強企業(yè)文化建設，我們將為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入新的生機和活力，為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓全新的渠道，以保障達成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目標。
1、通過(guò)學(xué)習先進(jìn)典型，培育正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以奉獻社會(huì )、服務(wù)人民為主題，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，重點(diǎn)開(kāi)展員工的培訓教育。
2、我們可以通過(guò)多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和多元化的寓教于文的文化活動(dòng)來(lái)培養企業(yè)文化。同時(shí)，我們可以利用現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。通過(guò)利用我們公司現有的MIS系統和局域網(wǎng)以及寬帶優(yōu)勢，我們可以快速傳遞上級精神和公司相關(guān)信息。
3、根據《公民道德建設實(shí)施綱要》的要求，我們制定了適應我公司特性的`職工道德要求和計劃，并加強了對職工職業(yè)道德的教育。為此，我們積極探索了學(xué)習先進(jìn)典型的有效方式，通過(guò)組織先進(jìn)事跡報告會(huì )等形式，向職工傳遞正能量、激勵員工成長(cháng)。我們注重培養職工的誠信、責任、奉獻精神，倡導職業(yè)道德規范，在工作中堅守職業(yè)操守，積極踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，為促進(jìn)公司發(fā)展做出貢獻。
4、加強科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。
5、加強民主管理，進(jìn)一步推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，切實(shí)提升廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和質(zhì)量，并開(kāi)展定期的監督檢查和考核制度，將情況公開(kāi)，廣泛征求并采納職工意見(jiàn)和合理化建議。
6、從推行服務(wù)承諾作為切入點(diǎn)，我們致力于加強改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，并重視行業(yè)作風(fēng)的建設。同時(shí)，我們將企業(yè)文化作為激勵員工熱情和統一員工意志的重要手段，以確保廣大員工的行為與企業(yè)共同的發(fā)展目標和方向相一致。
7、我們要努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。為此，我們將全面調動(dòng)各種宣傳手段，積極傳播安全意識和知識，讓員工深入了解安全管理的重要性。同時(shí)，我們注重現代化安全管理體系的建設，引入先進(jìn)技術(shù)和方法來(lái)加強對安全事故的防范和處理能力。我們還將推行安全質(zhì)量標準化，通過(guò)制定相關(guān)規范和流程，確保安全工作符合國家和行業(yè)的要求。另外，我們將重點(diǎn)打造安全物態(tài)文化，通過(guò)建立安全標志和提示，提醒員工隨時(shí)關(guān)注安全問(wèn)題。我們還將建立企業(yè)安全文化評價(jià)體系，定期開(kāi)展安全文化的考核和評估，以有效推動(dòng)安全文化建設。最后，領(lǐng)導層將加強對安全事務(wù)的關(guān)注，積極推動(dòng)企業(yè)安全文化建設，確保每位員工都牢記安全第一的原則。
總之，本企業(yè)以人為本，秉持先進(jìn)的文化理念，致力于培養塑造員工，并激發(fā)勞動(dòng)者的智慧潛能。我們努力營(yíng)造一個(gè)安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，旨在培養一支技術(shù)水平高超、安全素質(zhì)過(guò)硬、道德高尚的團隊。同時(shí)，我們注重建設和管理安全可靠、穩定運行的電網(wǎng)，致力于打造具備扎實(shí)的安全基礎、優(yōu)越的市場(chǎng)競爭力以及良好的內外形象的企業(yè)文化。
文化公司工作計劃 7
1、客觀(guān)分析房地產(chǎn)企業(yè)的內外因素，提煉核心價(jià)值觀(guān)
一個(gè)企業(yè)選擇什么樣的核心價(jià)值觀(guān)是創(chuàng )造企業(yè)文化的首要問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)選擇核心價(jià)值觀(guān)應考慮下列因素：
第一，要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類(lèi)型的人以及他們的組合方式都會(huì )影響企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀(guān)念，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是相融、互補，或是互斥，這些關(guān)系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關(guān)系也很重要，影響力大以及人際關(guān)系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)為全體員工所接受的過(guò)程。因此，企業(yè)在選擇核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，應認真分析研究人的因素。房地產(chǎn)行業(yè)員工的素質(zhì)復合性比較大，且一般都有在其他企業(yè)工作經(jīng)驗的歷史，文化呈多樣性和輻射狀。
第二，考慮企業(yè)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會(huì )影響企業(yè)成員的思想意識和行為，例如，社會(huì )政治生活的民主氣氛會(huì )影響成員對企業(yè)的關(guān)心程度和一體感，社會(huì )傳統文化對人們改變舊觀(guān)念、接受新價(jià)值觀(guān)念的能力也有很大的影響�？傊�，核心價(jià)值觀(guān)的提煉并非主觀(guān)有意決定，只有在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎上，才能確定既體現企業(yè)特征，又為全體企業(yè)員工和社會(huì )所接受的價(jià)值觀(guān)。
2、加強房地產(chǎn)企業(yè)的培訓工作
培訓是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化建設的一個(gè)重要的策略，在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓、學(xué)習，讓全體員工接受培訓。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現有文化狀態(tài)與目標文化的差距。筆者以為目前不少在行業(yè)內頗具名頭的地產(chǎn)公司的職能與機構設置不甚合理，對人力資源和企業(yè)文化重視程度不夠，并且相對來(lái)說(shuō)基本上都在簡(jiǎn)單地維持執行功能，缺乏管理創(chuàng )新，這對于公司長(cháng)期的發(fā)展非常不利。
同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語(yǔ)、板報等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染來(lái)達到漸進(jìn)式的植入。
3、自上而下，領(lǐng)導者身體力行，信守價(jià)值觀(guān)念
企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號召，對下屬成員起著(zhù)重要的示范作用。因此，要建立和維護企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，領(lǐng)導者本身就應是這種價(jià)值觀(guān)的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念。首先，領(lǐng)導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價(jià)值觀(guān)。再次，領(lǐng)導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會(huì )取得他們信任。感情上的默契會(huì )使領(lǐng)導者準確地預見(jiàn)周?chē)澜鐚ψ约旱男袆?dòng)的反應，形成一種安全感，對下屬來(lái)說(shuō)，則會(huì )產(chǎn)生“士為知已者用”的效用。
4、建立激勵機制，鞏固企業(yè)文化
價(jià)值觀(guān)的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(cháng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的.強化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強化以肯定，這種行為才能再現，進(jìn)而形成習慣穩定下來(lái)，從而使指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念轉化為行為主體的價(jià)值觀(guān)念，它的依據是巴浦洛夫條件反射理論。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員要讓其離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么，給員工行為實(shí)施強化時(shí)，要注意幾點(diǎn)：
�。�1）應具有針對性，使被強化者能從中體會(huì )到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會(huì )的承認，被強化者就會(huì )有一種成就感，激勵其他行為的再生。
�。�2）應考慮反饋的獲得，也就是預測強化的作用。注意強化的時(shí)效性，要及時(shí)強化，這樣才能給人以深刻的印象。
�。�3）強化手段的選擇要因人而異。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結合起來(lái)，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來(lái)，人們就會(huì )自然地接受指導這種行為的價(jià)值觀(guān)念。從而使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念為全體員工所接受，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
文化公司工作計劃 8
為全面加強企業(yè)文化理念宣貫與深植，統一全體員工思想，增強對企業(yè)文化的認知和認同感，促進(jìn)企業(yè)文化理念內化于心、外化于行、固化于制，提升企業(yè)軟實(shí)力，特制定本工作方案。
一、目標和內容
以宣貫企業(yè)文化理念為重點(diǎn)，深植精神文化，實(shí)踐行為文化，使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內涵，明確企業(yè)發(fā)展的戰略目標，自覺(jué)規范員工的行為習慣，全面推動(dòng)企業(yè)文化各項成果的落地應用。
二、組織機構
為更有效地貫徹落實(shí)大區公司《加強企業(yè)文化理念宣貫具體措施》，成立工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
職責：負責對企業(yè)文化理念宣貫和深植的`組織領(lǐng)導。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室。
主任：
副主任：
成員：
職責：負責日常事務(wù)的組織落實(shí)，引導員工積極參與。
三、工作任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┡嘤龁T工行為自覺(jué)。
1.領(lǐng)導帶頭示范。制定相應的宣貫計劃和具體措施,采取理論學(xué)習、研討、調研、講課等形式，以“關(guān)鍵少數”示范帶動(dòng)“絕大多數”，引導廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會(huì )貫通，自覺(jué)做企業(yè)文化理念的傳播者和實(shí)踐者。
2.全面鋪開(kāi)。聚焦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中存在的思想認識模糊、信心不足、精氣神不振、進(jìn)位趕超意識不強等問(wèn)題，積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑，提振員工精氣神。
3.員工參與。各部門(mén)注重以文化人、以文育人，充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用，把學(xué)習企業(yè)文化理念成效轉化為干好本職工作、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具體實(shí)踐。
�。ǘ┧茉炱髽I(yè)良好形象。
4.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習大區公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊和企業(yè)形象宣傳片，組織員工參觀(guān)企業(yè)文化展廳。
5.推進(jìn)媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索構建傳統與創(chuàng )新，激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。
四、營(yíng)造濃厚文化氛圍
6.強化政治引領(lǐng)。結合踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統文化。加強理想信念教育，涵養政治生態(tài)，嚴守紀律規矩。
7.納入學(xué)習培訓。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習培訓等。
五、促進(jìn)管理制度融合
8.完善管理制度。對照企業(yè)文化理念，全面系統檢視管理制度存在的突出問(wèn)題，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項制度、流程、標準進(jìn)行修訂完善，推動(dòng)企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。
文化公司工作計劃 9
一、提理念，塑“靈魂”，為企業(yè)文化落地確定方向
企業(yè)文化理念就是企業(yè)內部的旗幟，它會(huì )引領(lǐng)全體員工向朝一個(gè)方向奮勇前進(jìn)。因此要通過(guò)挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。為此，深入推廣公司核心理念（公司愿景、公司使命、公司精神、核心價(jià)值觀(guān)等），要根據實(shí)際建立和修訂與公司核心價(jià)值觀(guān)相統一的企業(yè)文化理念體系，員工對企業(yè)理念要達到熟知、熟記的程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。同時(shí)，整合和完善公司核心理念指導下的企業(yè)文化支撐體系，以公司的核心理念為指導，豐富完善安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化、廉潔文化、班組文化等專(zhuān)項文化。
二、推案例，樹(shù)典型，為企業(yè)文化落地傳遞核心價(jià)值觀(guān)
案例是對現實(shí)生活中發(fā)生的典型性事件的記錄和客觀(guān)敘述。案例是真實(shí)發(fā)生過(guò)的，所以可信度高、說(shuō)服力強、容易被人理解，并給人以震撼，讓人反思和借鑒。同時(shí)也可通過(guò)抓典型樹(shù)樣板，用典型人物的故事來(lái)打動(dòng)員工、帶動(dòng)員工，傳遞企業(yè)核心的價(jià)值理念。這些典型人物多是忠誠踐行企業(yè)發(fā)展和核心價(jià)值理念的群體和個(gè)人，或是在群眾性活動(dòng)中表現突出的群體和個(gè)人，或是在企業(yè)中有突出貢獻或典型事跡的群體和個(gè)人。通過(guò)這些典型人物的選樹(shù)，起到了很好的引領(lǐng)作用。
三、梳流程，建制度，為企業(yè)文化落地提供保證
企業(yè)文化落地的根本保障是將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節和制度中，形成約束力量。首先企業(yè)文化要融于工作流程，企業(yè)文化落地是對企業(yè)工作流程的一種優(yōu)化與再造。要圍繞企業(yè)文化核心價(jià)值理念，梳理了現有企業(yè)工作流程，保留那些與公司核心價(jià)值觀(guān)相適應的工作流程，修正那些與企業(yè)價(jià)值觀(guān)相悖的流程。其次，將企業(yè)文化融于制度建設，以企業(yè)文化核心理念為指引，建立健全、修訂完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理方面的規章制度、工作職責、行為準則，使這些制度職責與準則能夠體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰略等目標的實(shí)現。
四、作培訓，廣傳播，為企業(yè)文化落地形成輿論氛圍
實(shí)現企業(yè)文化落地的先決條件是企業(yè)文化理念要全員認知，因此要反復講、反復學(xué)，通過(guò)培訓學(xué)習、輿論傳播、載體踐行、環(huán)境傳達等形式，采取培訓骨干和自學(xué)相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識和基本理論，建設良好的輿論氛圍。
充分利用企業(yè)文化研究會(huì )的'平臺，按照宣傳思想工作定位，做好企業(yè)文化傳播工作。企業(yè)內刊是企業(yè)內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每個(gè)理念和案例，都在潛移默化中影響員工的行為，滋育員工的心田。要充分利用網(wǎng)絡(luò )媒體，推進(jìn)企業(yè)文化網(wǎng)上工程建設和數字化展示。
活動(dòng)是企業(yè)文化建設具體的有凝聚力的形式，是企業(yè)文化建設的有效載體。華電能源公司通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)，向員工傳播理念，讓員工理解理念、踐行理念。一年來(lái)，通過(guò)定期組織系統職工綜合運動(dòng)會(huì )、文藝匯演，組織各類(lèi)勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)技術(shù)運動(dòng)會(huì )等形式，開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動(dòng)。
加強VI視覺(jué)理念識別系統建設，是加強品牌建設，樹(shù)立企業(yè)形象的有效形式。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)VI系統規范應用，制作企業(yè)文化看板、企業(yè)文化標語(yǔ)、企業(yè)文化宣傳欄等形式，加大對公司企業(yè)文化宣傳的力度，利用一切可以利用的形式和手段，充分展示了企業(yè)的核心理念，使企業(yè)理念能隨時(shí)隨地入腦入心。
五、做示范，布網(wǎng)絡(luò )，為企業(yè)文化落地提供保障系統
企業(yè)文化能否落地的關(guān)鍵要素之一，就是企業(yè)領(lǐng)導的示范作用發(fā)揮程度。我們知道企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導者，就有什么樣的企業(yè)文化，領(lǐng)導者的言行將成為員工思考和行動(dòng)的標準。因此，企業(yè)黨政主要領(lǐng)導，要率先垂范，利用公司召開(kāi)各類(lèi)會(huì )議之機，宣傳公司企業(yè)文化理念，并在公司經(jīng)營(yíng)管理中和制度建設方面積極踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，言行一致，為員工當好示范和榜樣，引導企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設的實(shí)踐活動(dòng)中。
文化公司工作計劃 10
一、方案背景
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。為了塑造獨特而富有活力的企業(yè)文化，特制定本方案。
二、建設目標
明確企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和使命愿景，使全體員工形成共同的價(jià)值取向和奮斗目標。
營(yíng)造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
提升企業(yè)的社會(huì )形象和品牌價(jià)值，吸引優(yōu)秀人才，拓展市場(chǎng)份額。
通過(guò)文化建設推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
三、建設原則
以人為本：尊重員工的個(gè)性和需求，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓員工成為企業(yè)文化建設的主體。
系統性：企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，要從理念、制度、行為、物質(zhì)等多個(gè)層面進(jìn)行全面規劃和建設，確保各層面相互協(xié)調、相互支撐。
傳承創(chuàng )新：既要繼承和發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統，又要結合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新和豐富企業(yè)文化內涵。
落地生根：注重企業(yè)文化的落地實(shí)施，將文化理念轉化為具體的行為規范和工作流程，使企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的日常運營(yíng)和員工的工作生活中。
四、建設內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)理念文化建設
核心價(jià)值觀(guān)提煉
組織高層管理人員、中層干部和部分員工代表進(jìn)行深入研討，結合企業(yè)的發(fā)展歷程、行業(yè)特點(diǎn)和未來(lái)戰略規劃，提煉出具有企業(yè)特色、能夠引領(lǐng)員工行為的核心價(jià)值觀(guān)。例如：“創(chuàng )新、卓越、誠信、共贏(yíng)”。
對核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行詳細解讀，明確其內涵和外延，使員工能夠深刻理解并認同。
使命愿景確立
明確企業(yè)的使命，即企業(yè)存在的意義和價(jià)值，回答 “我們?yōu)槭裁炊嬖凇?的問(wèn)題。例如：“為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，改善人們的生活品質(zhì)”。
制定企業(yè)的愿景，描繪企業(yè)未來(lái)的發(fā)展藍圖和目標，激勵員工為實(shí)現共同的理想而努力奮斗。例如：“成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng )新型企業(yè)，為全球客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值”。
通過(guò)多種渠道宣傳使命愿景，如內部培訓、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等，讓全體員工知曉并牢記。
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化建設
完善管理制度
對現有管理制度進(jìn)行全面梳理，修訂不符合企業(yè)文化理念的條款，補充體現企業(yè)文化要求的內容，確保管理制度與企業(yè)文化相契合。
建立健全激勵機制，包括薪酬福利、績(jì)效考核、晉升獎勵等方面，充分體現對員工創(chuàng )新、卓越等行為的鼓勵和認可，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
加強企業(yè)文化在人力資源管理中的應用，在招聘、培訓、選拔、任用等環(huán)節，注重考察員工對企業(yè)文化的認同度和適應性，確保企業(yè)擁有一支與企業(yè)文化相匹配的員工隊伍。
推進(jìn)民主管理
建立健全員工代表大會(huì )制度，定期召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，涉及員工切身利益的重大事項必須經(jīng)過(guò)員工代表大會(huì )審議通過(guò)。
推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)公開(kāi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況、重大決策事項、員工福利待遇等信息，保障員工的知情權和監督權。
鼓勵員工參與企業(yè)管理，設立合理化建議箱、創(chuàng )新獎勵基金等，對員工提出的合理化建議和創(chuàng )新成果給予表彰和獎勵，營(yíng)造全員參與管理的良好氛圍。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為文化建設
領(lǐng)導行為示范
企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，踐行企業(yè)文化理念，通過(guò)自己的言行舉止影響和帶動(dòng)員工。例如，在工作中勇于創(chuàng )新、追求卓越，在與員工溝通時(shí)誠實(shí)守信、尊重他人，在團隊協(xié)作中積極主動(dòng)、相互支持。
加強對領(lǐng)導干部的企業(yè)文化培訓，提高他們對企業(yè)文化的認識和理解，使其能夠更好地將企業(yè)文化融入到日常管理工作中。
員工行為規范
制定《員工行為準則》，明確員工在工作中的行為規范和要求，包括職業(yè)道德、工作紀律、團隊協(xié)作、溝通交流等方面。例如：“遵守公司規章制度，保守企業(yè)機密；按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量；尊重同事，互幫互助，共同進(jìn)步；積極溝通，善于傾聽(tīng)，表達清晰準確”。
開(kāi)展員工行為規范培訓，通過(guò)案例分析、角色扮演、情景模擬等方式，讓員工深刻理解并掌握行為準則的要求，自覺(jué)規范自己的行為。
加強對員工行為的監督和考核，將員工行為表現納入績(jì)效考核體系，對違反行為準則的員工進(jìn)行批評教育和處罰，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，樹(shù)立良好的行為導向。
文化活動(dòng)開(kāi)展
組織豐富多彩的文化活動(dòng)，如文藝演出、體育比賽、知識競賽、團隊拓展訓練等，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的團隊意識和凝聚力。
舉辦企業(yè)文化節，集中展示企業(yè)文化建設成果，開(kāi)展企業(yè)文化主題演講、征文比賽、書(shū)畫(huà)展覽等活動(dòng)，加深員工對企業(yè)文化的理解和認同。
成立各類(lèi)興趣小組，如攝影協(xié)會(huì )、書(shū)法協(xié)會(huì )、音樂(lè )協(xié)會(huì )等，為員工提供展示自我才華的平臺，促進(jìn)員工之間的交流與合作。
�。ㄋ模┢髽I(yè)物質(zhì)文化建設
企業(yè)環(huán)境優(yōu)化
對企業(yè)辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)區等進(jìn)行合理規劃和布局，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境。加強環(huán)境衛生管理，定期進(jìn)行清潔和維護，保持企業(yè)環(huán)境的整潔美觀(guān)。
進(jìn)行企業(yè)環(huán)境文化建設，在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間等場(chǎng)所設置企業(yè)文化宣傳欄、標語(yǔ)牌、雕塑等，展示企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、使命愿景、發(fā)展歷程、榮譽(yù)成果等，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。
企業(yè)標識系統完善
設計完善企業(yè)的標識系統，包括企業(yè)標志、標準字、標準色、企業(yè)旗幟、工作服等，確保標識系統的統一性、規范性和識別性。
在企業(yè)的產(chǎn)品包裝、宣傳資料、辦公用品、交通工具等方面廣泛應用企業(yè)標識，提升企業(yè)的品牌形象和知名度。
文化傳播渠道建設
加強企業(yè)內部傳播渠道建設，完善內部網(wǎng)站、微信公眾號、內部刊物等宣傳平臺，及時(shí)發(fā)布企業(yè)的新聞動(dòng)態(tài)、文化活動(dòng)、先進(jìn)事跡等信息，為員工提供便捷的文化交流和學(xué)習平臺。
拓展外部傳播渠道，積極與媒體合作，宣傳企業(yè)的文化理念、產(chǎn)品服務(wù)和社會(huì )責任，提升企業(yè)的社會(huì )形象和影響力。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬﹩�(dòng)階段
成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組和工作小組，明確職責分工，確保企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展。
開(kāi)展企業(yè)文化現狀調研，通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、座談會(huì )等方式，了解員工對企業(yè)文化的認知度、滿(mǎn)意度和需求，為企業(yè)文化建設方案的制定提供依據。
制定企業(yè)文化建設方案，明確建設目標、內容、步驟和保障措施，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審議通過(guò)后正式發(fā)布實(shí)施。
召開(kāi)企業(yè)文化建設啟動(dòng)大會(huì )，向全體員工傳達企業(yè)文化建設的重要意義和目標任務(wù)，動(dòng)員員工積極參與企業(yè)文化建設。
�。ǘ┩七M(jìn)階段
按照企業(yè)文化建設方案的要求，全面推進(jìn)企業(yè)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設。
組織開(kāi)展核心價(jià)值觀(guān)、使命愿景的宣傳培訓活動(dòng)，通過(guò)集中培訓、專(zhuān)題講座、小組討論等方式，確保全體員工深刻理解并認同企業(yè)的'核心價(jià)值觀(guān)和使命愿景。
修訂完善各項管理制度，將企業(yè)文化理念融入到管理制度中，確保制度的有效執行。
開(kāi)展員工行為規范培訓和監督考核工作，引導員工自覺(jué)遵守行為準則，規范自己的行為。
組織開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。
優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，完善企業(yè)標識系統，加強文化傳播渠道建設，提升企業(yè)的形象和品牌價(jià)值。
定期對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行總結和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決，不斷調整和完善建設方案，確保企業(yè)文化建設工作的順利推進(jìn)。
�。ㄈ┥罨A段
在前期企業(yè)文化建設的基礎上，進(jìn)一步深化企業(yè)文化內涵，拓展企業(yè)文化建設領(lǐng)域，創(chuàng )新企業(yè)文化建設形式和方法，使企業(yè)文化更加深入人心。
開(kāi)展企業(yè)文化故事征集活動(dòng)，挖掘和整理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的典型故事和人物事跡，通過(guò)編寫(xiě)企業(yè)文化故事集、制作企業(yè)文化宣傳片等方式，傳播企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。
加強企業(yè)文化與企業(yè)戰略的融合，將企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)戰略規劃、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節，推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施。
開(kāi)展企業(yè)文化對標學(xué)習活動(dòng)，學(xué)習借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設經(jīng)驗，結合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行消化吸收和創(chuàng )新應用，提升企業(yè)文化建設水平。
加強企業(yè)文化建設的理論研究和實(shí)踐探索，不斷總結經(jīng)驗，形成具有企業(yè)特色的文化建設模式和理論體系，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供文化支撐。
�。ㄋ模╈柟屉A段
對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行全面總結和回顧，評估企業(yè)文化建設的成效，總結經(jīng)驗教訓，為今后的企業(yè)文化建設工作提供參考。
建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)日常管理工作體系，定期進(jìn)行檢查和考核，確保企業(yè)文化的持續傳承和發(fā)展。
不斷鞏固和提升企業(yè)文化建設成果，通過(guò)持續的宣傳培訓、文化活動(dòng)、制度建設等，使企業(yè)文化成為全體員工的自覺(jué)行為和價(jià)值取向，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力。
六、保障措施
�。ㄒ唬┙M織保障
成立以公司董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，負責企業(yè)文化建設的總體策劃、決策和指導工作。
設立企業(yè)文化建設工作小組，由公司綜合管理部牽頭，各部門(mén)指定專(zhuān)人參與，具體負責企業(yè)文化建設的組織實(shí)施、協(xié)調推進(jìn)和監督檢查工作。
�。ǘ┵Y金保障
設立企業(yè)文化建設專(zhuān)項經(jīng)費，納入公司年度預算，確保企業(yè)文化建設所需的資金投入。
專(zhuān)項經(jīng)費主要用于企業(yè)文化培訓、文化活動(dòng)開(kāi)展、宣傳資料制作、環(huán)境文化建設、獎勵表彰等方面，確保資金使用合理、規范、有效。
�。ㄈ┤藛T保障
加強企業(yè)文化建設工作人員的培訓和學(xué)習，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展提供人才保障。
鼓勵全體員工積極參與企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，形成人人參與、共建共享的良好局面。
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建立健全企業(yè)文化建設的各項規章制度，如企業(yè)文化建設工作考核制度、激勵制度、培訓制度等，確保企業(yè)文化建設工作有章可循、規范有序。
加強對企業(yè)文化建設工作的監督檢查，定期對各部門(mén)的企業(yè)文化建設情況進(jìn)行考核評估，對工作成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改。
七、預期效果
通過(guò)企業(yè)文化建設，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和使命愿景得到全體員工的廣泛認同和踐行，員工的凝聚力和向心力顯著(zhù)增強，形成了團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。
企業(yè)的管理制度更加完善，管理效率和執行力明顯提高，員工的行為更加規范，企業(yè)的整體形象和品牌價(jià)值得到提升。
企業(yè)文化建設推動(dòng)了企業(yè)戰略的實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不斷增強，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)提高。
企業(yè)形成了具有特色的文化體系和文化品牌，在行業(yè)內和社會(huì )上具有較高的知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的文化基礎。
文化公司工作計劃 11
一、背景
企業(yè)文化代表著(zhù)企業(yè)的精神風(fēng)貌和價(jià)值取向，涵蓋了戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念等多個(gè)方面。
二、方案主旨
強化團隊凝聚力和戰斗力，推進(jìn)團隊建設；
提升員工滿(mǎn)意度和歸屬感，激發(fā)工作積極性；
豐富業(yè)余文化生活，塑造健康的團隊氛圍。
三、參與對象
全員參與。
四、組織與執行部門(mén)
由人事行政部和各總監共同負責。
除日常宣傳活動(dòng)外，每年9月為重點(diǎn)宣傳期。
五、企業(yè)文化內容
戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺；
企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任；
核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)；
經(jīng)營(yíng)理念：以人為本。
六、企業(yè)文化的系統建設方案
編纂《企業(yè)行為規范手冊》，涵蓋員工日常行為、服務(wù)行為和公關(guān)策劃等內容；
編制視覺(jué)系統（VI）企業(yè)識別系統手冊，包括環(huán)境文化、企業(yè)LOGO和對外形象包裝等內容；
通過(guò)管理層和員工培訓傳播企業(yè)文化；
舉辦企業(yè)文化活動(dòng)，如體育項目比賽、攝影比賽、秋游、年會(huì )等活動(dòng)。
企業(yè)文化活動(dòng)計劃
通過(guò)一起活動(dòng)、一起快樂(lè )的方式增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力；
進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)同事，促進(jìn)溝通協(xié)作；
每年9月組織秋游活動(dòng)，豐富員工生活；
每年春節前舉辦公司年會(huì )，表彰優(yōu)秀員工并規劃新的一年工作；
開(kāi)辟在線(xiàn)分享欄目，打造學(xué)習型組織文化氛圍。
企業(yè)文化是一項長(cháng)期任務(wù)，需要我們共同努力，讓企業(yè)文化真正融入每個(gè)員工的`心靈深處，為公司的發(fā)展注入強大的動(dòng)力。
文化公司工作計劃 12
一、目的
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過(guò)去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養青年人對企業(yè)責任意識，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng )造出一個(gè)凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“GY青年論壇20XX——青春在這里閃光”活動(dòng)。
二、主題
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的'特點(diǎn)，通過(guò)征文、和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開(kāi)展活動(dòng)。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;
2.就工作中的某些環(huán)節，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;
3.從“安全無(wú)界限”談如何提高自身安全意識;
4.從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性;
5.發(fā)生在身邊的體現至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng )新的先進(jìn)事跡;
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營(yíng)造企業(yè)品質(zhì)文化;
8.感念與公司共同成長(cháng)的心路歷程分享;
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;
10.公司愿景，我們的責任與使命;
11.如何看待成長(cháng)與公司發(fā)展之間的關(guān)系;
12.希望公司為青年人的成長(cháng)搭建怎樣的發(fā)展平臺;
13.降低成本，從我做起;
14.我為公司發(fā)展獻計策。
三、組織
本次活動(dòng)由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個(gè)人投搞參加。
四、參賽對象
公司35歲以下所有員工
五、征文比賽參賽要求
1.征文內容應緊扣主題，切合公司實(shí)際，文學(xué)性和科學(xué)性相結合，自由抒發(fā)
建議;
2.征文體裁不限，字數應不少于1000字;
3.參賽作品分別由各部門(mén)主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20XX年X月X日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
六、 評審及表彰辦法
1.評審由各部門(mén)主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最
佳作品。
2.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;
設最佳組織獎1名。
3.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予一定的獎勵。同時(shí)推薦參加
企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登
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