培訓服裝的心得體會(huì )
在平日里，心中難免會(huì )有一些新的想法，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。但是心得體會(huì )有什么要求呢？以下是小編整理的培訓服裝的心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
培訓服裝的心得體會(huì )1
來(lái)到xx公司已經(jīng)有40多天了，非常高興能夠加入xx公司，我今年6月畢業(yè)后正式進(jìn)入xx公司，成為了一個(gè)xx公司新員工，我感到非常榮幸！雖然還不到兩個(gè)月，但是在這短短時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受關(guān)懷與溫暖。這里有關(guān)注我們成長(cháng)領(lǐng)導，他們諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己位置、明確自己目標，這里有以親身經(jīng)歷為我們指路同事，他們用自己經(jīng)驗幫助我們更快地熟悉自己工作流程，使我們實(shí)現由學(xué)校人向職業(yè)人轉變，xx為每一個(gè)員工都提供廣闊事業(yè)舞臺，供我們施展自己才華，創(chuàng )造自己人生。
xx有自己獨特培訓制度，每一位來(lái)到xx新員工都會(huì )在xx完善培訓制度中獲益，記得剛來(lái)到xx時(shí)，是公司辦公室部門(mén)對我們進(jìn)行指導培訓，主要是企業(yè)文化方面培訓，使我們對xx發(fā)展歷程有了更清醒認識，接下來(lái)是分配到了銷(xiāo)售處進(jìn)行培訓，銷(xiāo)售處是一個(gè)充滿(mǎn)活力部門(mén)，由于我們是剛來(lái)到銷(xiāo)售處，同事們對我們很是照顧，向我們講述他們工作經(jīng)歷，并不斷地指導我們接觸業(yè)務(wù)上一些工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間學(xué)習，我們對銷(xiāo)售處基本工作也有了一定程度了解，這對我以后開(kāi)展工作有很重要幫助，很榮幸我們銷(xiāo)售處有這么熱心同事。
經(jīng)過(guò)這些天培訓，我也學(xué)習到了很多，使我懂得了要盡快實(shí)現角色轉變盡快融入新工作環(huán)境，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì )有不適，但是這不能成為我們逃避借口。從我們加入xx那一天起，我們就是xx一名員工，也已經(jīng)不再是以前學(xué)生，因為這樣我們要加快熟悉公司各項規章制度、增強自己紀律性，以此來(lái)嚴格要求自己，來(lái)找準自己在公司中定位、盡快融入工作環(huán)境。我也清醒知道自己還有很多方面不足，需要學(xué)習東西還有很多很多，所以我還必須更加努力。
培訓服裝的心得體會(huì )2
首先，我覺(jué)得很榮幸能成為慧欣的一員，我給自己一個(gè)形象的定位就是我是慧欣的忠實(shí)導購，因為在成都我接觸的服裝行業(yè)也是慧欣，來(lái)到樂(lè )山結婚并生子，沒(méi)想到還能一如既往的成為慧欣的家人，評心而論，現在的慧欣是越做越大，越做越好了。如果，這輩子我沒(méi)有當老板的機會(huì )，我想，我還是會(huì )選擇慧欣。選擇比努力更重要，就像我當時(shí)沖動(dòng)的辭職之后，但是到最后，我還是做好了被別人取笑的準備，依然的選擇重新回到慧欣。同時(shí)，我也很感謝張姐和王姐，能再次給我這個(gè)讓我重新回來(lái)的機會(huì )。
其次，很高興我能有這個(gè)機會(huì )能去到成都學(xué)習，年輕人就該有良好的學(xué)習心態(tài)，有個(gè)偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)學(xué)而不思則罔， 思而不學(xué)則殆。所以，趁自己還年輕，大腦還清醒的時(shí)候，多給自己充充電，學(xué)習是不分年齡的，這次的培訓讓我感觸最深的是人不管在任何的年齡階段都更應該不斷的學(xué)習，我總以為，年齡大了就不應該那么拼命，看到慧欣的老總，也許，我在想，為什么他那么成功，肯定是和這兩點(diǎn)是分不開(kāi)的，一個(gè)是堅持，二個(gè)就是不放棄每一次學(xué)習的機會(huì )。
第一階段的培訓是教我們怎樣做人，對我來(lái)說(shuō)，人只要沒(méi)有壞心就好，但是，真正的做好一個(gè)人和做一個(gè)好人其實(shí)并不簡(jiǎn)單，我自認為自己沒(méi)有壞心，但是，我真的不是一個(gè)很好的人，因為，在同事之間，我可能度量要小一點(diǎn)，說(shuō)話(huà)也直接了點(diǎn)，如果，回到培訓的那個(gè)瞬間，要問(wèn)我最感動(dòng)的事情是什么？我會(huì )說(shuō)，我最感動(dòng)的是，謝謝大家沒(méi)有給我斤斤計較，這是我發(fā)自?xún)刃牡淖钫鎸?shí)的一句話(huà)。我覺(jué)得，要把別人當鏡子的話(huà)，首當其沖的就是冬梅，作為一個(gè)店長(cháng)，就是要像她這樣能有一個(gè)寬闊的胸懷，這點(diǎn)，我很佩服，由衷的覺(jué)得佩服，換作是我， 我絕對做不到像她那樣，看來(lái)我該增增肥了，人們都說(shuō)心寬體胖，看來(lái)在冬梅身上得到了很好的驗證。
作為一個(gè)服裝導購，我知道應該用什么標準去衡量自己，其實(shí)，我只能算一個(gè)二流導購，應有的良好素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)的知識，敬業(yè)的服務(wù)，可能各方面都是不合格的，想想平時(shí)，我在接待客人時(shí)， 都是很隨意的，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對于我這樣性格的人來(lái)說(shuō)會(huì )很難，我會(huì )覺(jué)得很做作，所以，很多時(shí)候，我只是重復做著(zhù)一件錯誤的事情，那就是為銷(xiāo)售而銷(xiāo)售，楊俊熙老師給我們培訓的專(zhuān)業(yè)知識，以后用得上的地方會(huì )很多，其實(shí)，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)只是一個(gè)表達語(yǔ)言的平臺，我相信，他也做過(guò)導購，一定是體會(huì )過(guò)，累積過(guò)很多的經(jīng)驗教訓，才有東西可教，才會(huì )有讓我們值得去學(xué)習的東西。
細節影響一切，這是楊洋老師為我們講的開(kāi)頭的一句話(huà)，來(lái)到慧欣店快一年了，漸漸的成為老員工了，按這種情況來(lái)說(shuō)，我應該比較熟悉大部分的老客人，但是，有一個(gè)客人，她每次來(lái)選衣服，剛好都是我接待的，到現在我都不知道應該怎樣去稱(chēng)呼她，她買(mǎi)了衣服之后說(shuō)，我是沖她來(lái)的，要不是她態(tài)度好，我想我不會(huì )來(lái)這里，說(shuō)實(shí)話(huà)，能聽(tīng)到客人這樣夸贊自己，心里當然是美滋滋的，我卻沒(méi)有記住她的名字，另外一個(gè)，是我無(wú)意冒犯的客人，這樣兇巴巴的客人我更應該記住她的名字，但是，我都沒(méi)有刻意去做記錄，如果再次回到培訓的那個(gè)瞬間，問(wèn)我最失敗的一件事是什么的話(huà)？我想，我會(huì )說(shuō)，我記不住對我印象最深的兩位客人的姓名。這點(diǎn)應該跟紅姐多學(xué)習，紅姐經(jīng)常很仔細的修剪衣服上的線(xiàn)頭，經(jīng)常清理庫房的貨品，雖然事跡不偉大，但，這就是細節，楊洋老師還講了怎樣補貨的技巧，以前，補貨是按銷(xiāo)售補，這樣，很容易增加庫存的數量，如果銷(xiāo)售不好的也只會(huì )加重庫存，在以后補貨過(guò)程中，一定要選擇一下，銷(xiāo)售好的，爆款的，要嘗試多補齊貨品碼子，在工作中，我們大家都應該合理的`去運用，這樣才有利于提高大家的銷(xiāo)售。
陳列，在服裝款式展示效果上，這是非常重要的一部分，這方面我很感興趣，但是，以前只是注重顏色的陳列，而沒(méi)有按季節的變化，厚薄的程度，爆款和滯銷(xiāo)款的方式去陳列，所以，這點(diǎn)也嚴格要求我們必須熟悉的掌握銷(xiāo)售情況，這方面，我希望能很好的去運用，目前，這點(diǎn)還做得不好，這方面的意識也沒(méi)有加強，不過(guò)，以后，我會(huì )多做這方面的努力的，陳列方面，一直都是我的興趣所在，每次我辛苦的調好陳列的時(shí)候，心里都會(huì )有種成就感，就好比，當你很努力的銷(xiāo)售出一件商品時(shí)的那種心情，這種感覺(jué)是一樣的。
最后，為這次培訓心得做個(gè)總結，我覺(jué)得，我寫(xiě)的這個(gè)心得體會(huì )，更多的是在自我檢討，雖然人無(wú)完人，如果我們經(jīng)常反省自己的不足，能樂(lè )意接受別人意見(jiàn)的話(huà)，這樣一個(gè)人才會(huì )有所進(jìn)步，再此，我總結一下這個(gè)店面做的不足的地方，1，賣(mài)場(chǎng)內很多款式?jīng)]有出貨，每次到了盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候才知道。我建議開(kāi)早會(huì )時(shí)，我們應該安排這樣一個(gè)流程，早會(huì )結束時(shí)，做好衛生之后，每個(gè)人輪流的去庫房查看一下，有沒(méi)有，銷(xiāo)售之后沒(méi)有出貨的款式。2，客人試穿的衣服經(jīng)常都是顏色亂掛，扣子也不扣好的情況。做陳列是我的興趣，同時(shí)也是我們每個(gè)人的工作，我們隨時(shí)隨地都應該注意，如發(fā)現一次，一次一塊，我希望，這個(gè)特權能交給我負責，因為，我真的不想看到我好不容易弄好的陳列一下子又被弄亂了，這樣，也能提高大家的陳列知識，現在的這個(gè)情況太嚴重了，所以，必須準備一個(gè)樂(lè )捐箱。還有櫥窗的模特三天一換，這個(gè)要靠大家的自覺(jué)了，我也希望我能?chē)栏褡袷亍?，庫房的衣服經(jīng)常都是亂放亂堆，找貨品時(shí)一點(diǎn)也不好找。我建議安排一個(gè)庫管員，這是個(gè)繁重的工作，當然，要張姐給予資金的幫助，這樣才更好的有利于開(kāi)展大家的工作哈，以前，都是輪流清點(diǎn)庫房，但是效果都不太明顯。希望能有這樣的一個(gè)負責人，當然是要細節做得很好的才行哈。目前，大方向就僅此這些，希望大家可以采納我的建議，其實(shí)，道理我們都懂，要做到并堅持卻很難，所以，努力在個(gè)人，行動(dòng)靠大家。我衷心的希望我們的店能越來(lái)越好，自己的錢(qián)包越來(lái)越鼓。占其職，謀其位。我覺(jué)得自己的工作還是能對得起我掙得每一分錢(qián)的，這是做一個(gè)導購最起碼的素質(zhì)。
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這個(gè)學(xué)期，學(xué)校給我們安排了一星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習，這對我們來(lái)說(shuō)是一次i機會(huì )，也是一次挑戰和突破。盡管在大學(xué)已經(jīng)上了服裝生產(chǎn)的相關(guān)課程嗎，但是真正到實(shí)習的時(shí)候還是懵懵懂懂的，不知道從何下手，即使老師也給我們講解了一些些母型結構在款式上面的改變設計的要領(lǐng)和方法，以及一些服裝生產(chǎn)工藝流程的介紹，但那畢竟都是理論知識，運用到實(shí)踐中去還是有一定難度的，所以這次的實(shí)習對我們來(lái)說(shuō)是一次寶貴的鍛煉機會(huì )，要讓我真正的脫離書(shū)本，走到現實(shí)的服裝生產(chǎn)過(guò)程中去，去了解和認識服裝設計的藝術(shù)。信息源于實(shí)習吧
這次的實(shí)習公司規模還是比較大的，主廠(chǎng)房占地3000多平方米，還有400多平米的員工宿舍，以及100多平面的員工食堂，公司綠化做的很好，很多樹(shù)木和花卉，環(huán)境優(yōu)美，是一個(gè)很難得的實(shí)習好公司。
剛到車(chē)間進(jìn)行服裝生產(chǎn)實(shí)習的時(shí)候，覺(jué)得自己對服裝方面的知識了解太膚淺了，在學(xué)校雖然學(xué)了很多理論知識，但是比不上實(shí)習期間的實(shí)際操作和親身觀(guān)察，所以在這里要好好
服裝管理心得體會(huì )(2)的把理論運用到實(shí)踐中去，鞏固自己的知識，提高自己的實(shí)踐操作能力。
在剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候，我接受了一段時(shí)間的培訓。在實(shí)習期間，了解了整個(gè)服裝生產(chǎn)的工作流程，以及公司的規章制度，接下來(lái)就能正式進(jìn)車(chē)間參加服裝生產(chǎn)實(shí)習了。
我被領(lǐng)導安排到澳大利亞精品線(xiàn)上生產(chǎn)，在一線(xiàn)生產(chǎn)的地方學(xué)習到的更多，更全面，對我們實(shí)習生來(lái)說(shuō)是最好的選擇了。我們這條線(xiàn)上生產(chǎn)出的男裝西服主要是遠銷(xiāo)海外，這里讓我感觸最深的就是先進(jìn)的生產(chǎn)設備和嚴格的管理制度，讓我看到了一個(gè)大企業(yè)所必備的.條件。
在車(chē)縫車(chē)間知道了服裝縫制是整個(gè)服裝生產(chǎn)中最重要的部分，目的是讓產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過(guò)程中用時(shí)短，耗費小，加工時(shí)間最短，生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。所以做好工藝設計是很重要的，這些知識都是我在學(xué)校書(shū)本上不可能學(xué)到的。
短短一個(gè)星期的服裝生產(chǎn)實(shí)習就要結束了，時(shí)間雖然短暫，但是我學(xué)到了很多的知識，我知道這些小小的進(jìn)步不算什么，在以后的學(xué)習生活中我會(huì )更加努力，更加刻苦�？傊�，這次的服裝生產(chǎn)實(shí)習讓我終身受益。
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前幾天公司組織了全系統店長(cháng)到上海參加學(xué)習培訓，感謝公司領(lǐng)導對我信任與幫助，給我這次學(xué)習機會(huì )，通過(guò)此次學(xué)習培訓，使我認識到自己在以后工作中還需不斷進(jìn)取不斷學(xué)習。努力提高自己業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量、和服務(wù)責態(tài)。
在此次學(xué)習培訓中，我們不但學(xué)了營(yíng)銷(xiāo)理論知識，還學(xué)了技能與生活體驗。使我深刻體會(huì )到此次學(xué)習培訓重要性。在今后工作中，我將改變以往工作思路，力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，認真踐行“與客戶(hù)共贏(yíng)”服務(wù)理念，在平時(shí)工作中我會(huì )認真貫徹執行公司有關(guān)精神，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，認真履行一名店長(cháng)工作職能，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)，改善客我關(guān)系，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，忠誠度。強化基礎管理夯實(shí)發(fā)展根莖，深化隊伍建設激發(fā)內部活力，注重思想文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)此次學(xué)習培訓結合自身工作我有以下學(xué)習心得。
一、市場(chǎng)
市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)靈魂，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展都離不開(kāi)市場(chǎng)，誰(shuí)擁有了市場(chǎng)誰(shuí)就會(huì )得到發(fā)展空間和生存。而市場(chǎng)又是由客戶(hù)組成，換句話(huà)說(shuō)誰(shuí)擁有了客戶(hù)就得到了市場(chǎng)，而客戶(hù)是要靠我們真誠與優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)贏(yíng)得。那么作為一名店長(cháng)首先要了解市場(chǎng)，而且要了解市場(chǎng)特征，社會(huì )消費特征，消費群體。而我們興化是具有水鄉特色，社會(huì )消費在江蘇適中，興化服裝行業(yè)更是數不勝數，要想在這片有限市場(chǎng)空間中上求發(fā)展，那就要我們充分挖出市場(chǎng)潛力。
二、品牌
首先我們要了解什么是品牌，品牌就是用于“識別”和“區分”某個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)地和生產(chǎn)者，在同行競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)區分。品牌是無(wú)形，它內涵體現在它知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)表現、信譽(yù)價(jià)值。我們現在要以我就是品牌為主體，做好我們服務(wù)品牌，讓客戶(hù)對我們服務(wù)品牌得到認可。從而贏(yíng)得市場(chǎng)。
三、服務(wù)
當今社會(huì )我們要從坐商中走出來(lái)，改變以往營(yíng)銷(xiāo)方法，變成服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，而服務(wù)是無(wú)形特征卻可給人帶來(lái)某種利益可供有償轉讓活動(dòng)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)核心是服務(wù)理念，服務(wù)理念核心是客戶(hù)導向，它是建立在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)滿(mǎn)意理論基礎之上。而服務(wù)價(jià)值在于服務(wù)功能價(jià)值和服務(wù)感情價(jià)值。所以說(shuō)我們現在不是賣(mài)產(chǎn)品而是服務(wù)。
四、存在不足
1、對自己工作要求不高，沒(méi)有工作目標，找不到工作方向�？傉J為只要完成公司領(lǐng)導下達工作任務(wù)。而其它與自己無(wú)關(guān)。
2、在平時(shí)工作中我基本按照自己工作流程來(lái)進(jìn)行，缺乏創(chuàng )新思路和大膽革新。今后我要努力使各項工作有新起色。要不斷創(chuàng )新工作思路。
3、是怕學(xué)習，缺乏學(xué)習主動(dòng)性，和刻苦鉆研精神，總認為工作忙，沒(méi)有多余時(shí)間。沒(méi)有工作目標，找不到工作方向。今后要加強業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己工作能力。
4、是團結協(xié)調組織能力不強，還需對姐妹們加強溝通，做好她們思想工作，齊心協(xié)力完成公司下達各項任務(wù)。
總之在以后工作中，我將按照公司意圖開(kāi)展工作，盡職盡責，真誠工作，潛心做事低調做人，以一顆平態(tài)心、感恩心，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我信任與支持。帶領(lǐng)姐妹們同心協(xié)力把興化女裝店提高到一個(gè)新高峰。因此，我會(huì )以20xx年為新起點(diǎn)，以求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)、以強烈使命感、高度責任感和敬業(yè)精神、腳踏實(shí)地地做好各項工作，完成公司下達銷(xiāo)售目標和任務(wù)。只要我們真心付出，就一定能得到消費者長(cháng)期認可和信任，贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得信任。姐妹們讓我們共同行動(dòng)起來(lái)吧！回歸到理性狀態(tài)中來(lái)，踏實(shí)干事，認真工作，我們企業(yè)才會(huì )快速發(fā)展。我們明天才會(huì )更加美好。
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又到了寫(xiě)服裝銷(xiāo)售工作總結時(shí)候，這是我做營(yíng)業(yè)員幾個(gè)月以來(lái)第一次寫(xiě)服裝銷(xiāo)售工作總結，也是因為寫(xiě)了這一份服裝銷(xiāo)售工作總結我很多的感觸，針對這幾個(gè)月的服裝銷(xiāo)售情況，我現在將我的銷(xiāo)售心得和工作情況總結如下：
在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，作為一個(gè)營(yíng)業(yè)員必須掌握很好的服裝銷(xiāo)售技巧，工作中除了將服裝展示給顧客，和詳細描述之外，推薦是不可少的。既然是推薦服裝，那么就必須以引起顧客購買(mǎi)的興趣為目的。所以我在推薦服裝時(shí)，總結了以下方法：
1、要贏(yíng)得顧客對服裝的信任感，就必須讓自己有信心
2、根據顧客的客觀(guān)條件，展示服裝和解說(shuō)，推薦的服裝要是真的適合顧客的。
3，手勢很重要，配合手勢也是一種方法。
4、無(wú)論是功能、設計、品質(zhì)每件商品都有自己的特征，向顧客強調服裝的不同很重要。
5、注意觀(guān)察顧客的反應，然后在適當時(shí)機，適時(shí)地促成銷(xiāo)售
6、準確的說(shuō)出不同類(lèi)型服裝的'不同優(yōu)點(diǎn)
重點(diǎn)就是銷(xiāo)售技巧，這是我在服裝銷(xiāo)售工作總結中的領(lǐng)悟到的，好的服裝銷(xiāo)售技巧是獲取成功的關(guān)鍵。銷(xiāo)售是針對于服裝的設計、功能、質(zhì)量，價(jià)格等因素，根據不同的消費人群，讓顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最后銷(xiāo)售成功。銷(xiāo)售中最重要的一個(gè)環(huán)節就是在短時(shí)間內讓顧客有購買(mǎi)的信念。那么銷(xiāo)售有以下原則：
1、對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅，突出服裝商品最重要的特點(diǎn)。
2、隨即應變是營(yíng)業(yè)員必備的素質(zhì)，根據顧客的情況而制定推銷(xiāo)語(yǔ)言，不可千篇一律。
3、營(yíng)業(yè)員對服裝流行趨勢的把握很關(guān)鍵，只有自己先了解了流行動(dòng)態(tài)，才能當顧客的解說(shuō)員
以上就是我的個(gè)人服裝銷(xiāo)售工作總結，雖不夠完善，但卻是這幾個(gè)月通過(guò)自己的認真觀(guān)察所得來(lái)的。在以后的銷(xiāo)售過(guò)程中，為有更好的營(yíng)業(yè)效果，我將做更好，及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，然后完成一份出色的服裝銷(xiāo)售工作總結，讓自己有更多的收獲。
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此次公司組織培訓讓我更是受益匪淺！說(shuō)白了培訓目就是讓每一個(gè)參與培訓人員得到知識補充和技能提高。為了能夠讓我們更加對如何銷(xiāo)售，余經(jīng)理跟我們講解了很多，專(zhuān)業(yè)知識水平能力以及外在閱歷更是讓我覺(jué)得要加強自己，提升自己，只有做到這樣才能使自己在激勵競爭中立于不敗之地。
現將此次培訓總結作如下匯報：
一、本次學(xué)習內容
1、5月22號余經(jīng)理帶我們回顧前一天培訓內容，說(shuō)到了企業(yè)文化，企業(yè)知識，商務(wù)禮儀等等。緊接就說(shuō)到了銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售技巧定義，溝通以及溝通三大要素，還有銷(xiāo)售人員應具備哪些素質(zhì)。其中銷(xiāo)售技巧又分為五大環(huán)節，1：做好準備，2：打招呼3：了解需求4：介紹商品5：滿(mǎn)足顧客需求。溝通定義講解和如何和顧客建立好溝通。
2、大家都知道興趣就是某件事或物感到好奇，就叫興趣！如何喚起顧客興趣，換取顧客興趣技巧，跟FAB講解差不多，必要時(shí)也可以反其道而行BAF��！重中之中說(shuō)到了銷(xiāo)售關(guān)鍵，那就是試穿，只有試穿，才能激發(fā)顧客興趣，才能使顧客有購買(mǎi)欲望，從而最終促成銷(xiāo)售，達到成交率。其次就說(shuō)到了如何促成顧客購買(mǎi)技巧，和顧客在這款衣服猶豫不決是該怎么做，如何做。最后就說(shuō)到了連單，和贊美技巧以及怎樣尋找贊美點(diǎn)等等，以上這些是此次最主要培訓內容。
二、培訓心得
1、在工作中專(zhuān)業(yè)知識水平和語(yǔ)言組織能力要加強，要熟記FAB，更要把它貫徹以及應用當中去，學(xué)會(huì )在銷(xiāo)售中使用銷(xiāo)售技巧，靈活與顧客溝通。由于自身贊美語(yǔ)言和組織語(yǔ)言局限，在與客戶(hù)溝通交流過(guò)程中不能很好地說(shuō)服客戶(hù)。這一方面我還需要繼續學(xué)習去完善自身產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。事物都是在時(shí)刻變化，我需要不斷補充新知識來(lái)充實(shí)自己。堅持多出去走走，真正了解客戶(hù)需要什么產(chǎn)品，從而為共公司創(chuàng )造更大利益
十分感謝公司此次對我們提供培訓，能夠擁有這樣經(jīng)歷，無(wú)論是對現在自己還是將來(lái)自己都是有所裨益，感覺(jué)自己真是很幸運。
培訓服裝的心得體會(huì )7
通過(guò)培訓，我決心要從以下幾個(gè)方面提高自己和帶動(dòng)團隊：
首選我要認真學(xué)習理論知識，做到學(xué)以致用、應才適用。其次努力成為優(yōu)秀團隊的建設者提升門(mén)店的營(yíng)運能力，促進(jìn)門(mén)店績(jì)效提升。然后推進(jìn)現場(chǎng)教育、培訓活動(dòng)、提升門(mén)店人員的作用能力、改善心態(tài)、促進(jìn)門(mén)店營(yíng)業(yè)目標的達成。
感謝公司安排的這次培訓，給大家難得的學(xué)習機會(huì )！
感謝xx老師，不僅給我們帶來(lái)了營(yíng)銷(xiāo)知識，還給了我盲作的表率。經(jīng)過(guò)這次培訓，感覺(jué)收獲不小，與以往所有培訓不同的是：本次培訓主要以提問(wèn)式，搶答式、團隊式的方式進(jìn)行，從早上_點(diǎn)多至下午_點(diǎn)多現場(chǎng)氣氛活躍，培訓生動(dòng)而又形象的傳授著(zhù)xx文化、銷(xiāo)售技巧，與平時(shí)可能遇到的問(wèn)題解決方法，讓我們深刻感受到xx文化的博大精深與超強的感染力，此次培訓中通過(guò)學(xué)習來(lái)自xx的'專(zhuān)賣(mài)店的同行的交流，使我認識到我們要想做好銷(xiāo)售，并使店面人員銷(xiāo)售水平提高，還有很多知識要學(xué)習提高。
首先，在企業(yè)文化上，我們要時(shí)刻與xx文化保持一致，認真深刻及時(shí)的學(xué)習文化，跟上x(chóng)x的文化發(fā)展腳步，在公司內部結合自身創(chuàng )造我們的文化，使我們樹(shù)立一桿自己的旗幟。
再次，我們需要加大銷(xiāo)售技巧的培訓，通過(guò)這次學(xué)習我們更加意識到銷(xiāo)售技巧重要性，我們將加大培訓力度，根據xx話(huà)術(shù)的總崗，總結一套實(shí)用的話(huà)術(shù)，全體銷(xiāo)售人員學(xué)習并應用于實(shí)際中。并及時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售人員摸擬演練，展開(kāi)fab法則，認真學(xué)習并應用；尋找自己的不足，不斷提高銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平與定單成功率。
專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，就像xx老師講到的“研究員站柜臺”，我們有時(shí)遇到專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的知識，無(wú)法應答。這樣顧客在心理上就感覺(jué)到了“不專(zhuān)業(yè)”銷(xiāo)售員。真正讓自己成為一名專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售員。提高我們定單的概率。
人員素質(zhì)培養：我們注重人員的精神面貌，不斷提人員的素質(zhì)。我們堅信只有高素質(zhì)的人，才會(huì )得到顧客的信認，才會(huì )有更多的回頭客。時(shí)刻體現我們xx人的“及時(shí)、專(zhuān)業(yè)、真誠、熱情”從而打造我們自己的品牌。
在企業(yè)的管理上，我們努力打造團結型的團隊。在以后的發(fā)展中我們將不斷學(xué)習改進(jìn)和創(chuàng )新，只有這樣才能在競爭激烈立于不敗之地，我們有信心在xx的圈子里提升自己，成為真正的xx人。
培訓服裝的心得體會(huì )8
這一學(xué)期我們開(kāi)了服裝工藝學(xué)這門(mén)課，學(xué)習了一學(xué)期，我初步認識了做衣服基本步驟，我們學(xué)習了一些最基本的手縫機縫操作，我從中也學(xué)習了不少有用的東西，這是我們學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的最基礎的內容，需要我們非常重視，這對我們以后就業(yè)有著(zhù)很大影響，基礎沒(méi)打好其他都免談，沒(méi)有最基本的理論知識和動(dòng)手能力，用人單位是不會(huì )考慮用我們的，因此我也十分重視這一門(mén)課。
我們這一學(xué)期手縫學(xué)了長(cháng)短絎，回針，鎖邊，鎖扣眼，楊樹(shù)花針等等，感覺(jué)只要看懂了操作起來(lái)還是不算難的，機縫我們學(xué)了平縫，壓倒縫，分開(kāi)縫，包縫等等這些機上的操作感覺(jué)不是很熟練，最后的作業(yè)感覺(jué)不好，質(zhì)量不是太好，有很多不太完美的地方需要改進(jìn)。機縫和手縫都很重要，我們必須都要熟練掌握它們才行，這就需要我更加努力的去學(xué)習和領(lǐng)悟其中的奧妙，我們要把手縫和機縫都學(xué)好，要能靈活地運用。
學(xué)習這門(mén)關(guān)系到我們就業(yè)的基礎課，需要一名好老師，負責任的老師是相當重要的，老師教我們我們才能會(huì )，負責任我們才會(huì )保質(zhì)保量完成學(xué)習任務(wù)，我們的老師能夠很負責任的教我們，不會(huì )的她可以再教，不允許我們有一絲的馬虎，她的督促讓我們不敢大意，只能認認真真地完成她布置的任務(wù)。老師一絲不茍的態(tài)度促使我們認真學(xué)好這門(mén)課。
電動(dòng)縫紉機每個(gè)造型不同，所以走針走線(xiàn)也略有不同�？p紉機一般有5—6個(gè)穿線(xiàn)孔，這個(gè)非常至關(guān)重要，一個(gè)線(xiàn)穿錯，你的機器就不能正常工作，所以你一定看好是怎么走線(xiàn)的。第二就是調好棉線(xiàn)的松緊度，根據縫制的東西不同來(lái)選擇，底線(xiàn)的.松緊一般不用調節的，如果特殊需要只要調節梭心套上的小螺絲就可以。還有就是針跡的大小，這個(gè)也很重要，針跡大小根據你縫制物品來(lái)定的。厚重的衣物通常針跡稍微大點(diǎn)，比較薄的就小點(diǎn)。也會(huì )根據特殊需要來(lái)調節。
最好一個(gè)就是壓腳的壓力。這個(gè)功能主要是真的縫制薄厚的織物。一般家用電動(dòng)縫紉機都有這個(gè)按鈕�？p2層棉布和2層帆布所要的壓腳壓力是完全不同的，如果你選擇不好就會(huì )出現斷針，斷線(xiàn)功能。
我們在學(xué)習使用縫紉機后知道了一些縫紉機常見(jiàn)故障的修理方法，這為我們以后能正確使用縫紉機打下堅實(shí)基礎，這些方法的學(xué)習會(huì )讓我們以后在使用時(shí)方便的不是一點(diǎn)，而且節約時(shí)間，提高工作效率。
縫料起皺產(chǎn)品原因可能是機針斷尖、底線(xiàn)張力過(guò)大、差動(dòng)機構調整不當。處理方法：更換新機針，旋松梭心簧螺釘，重新調整差動(dòng)機構�？p料下面被“啃破”形成格齒痕。產(chǎn)生原因，送布牙齒尖太銳，壓腳壓力太大。處理方法：可用油石修磨齒尖，旋松調壓螺釘縫料下面有線(xiàn)毛縫紉時(shí)突突打斷纖維的聲音。產(chǎn)品原因：機針斷尖或過(guò)鈍。處理方法：更換機針�？p料停滯不前。產(chǎn)品原因：送布牙太低，壓腳壓力過(guò)大。處理方法：抬高送布牙，旋緊調壓螺釘�？p料來(lái)回走。 產(chǎn)品原因：送布牙太高。處理方法：調整送布牙�？p物倒退不能縫。產(chǎn)品原因：送布凸輪移位。處理方法：調整送布凸輪位置�？p料不規則地斜走。產(chǎn)品原因：送布牙裝歪或送布牙螺絲松動(dòng)。處理方法：校正送布牙并擰緊螺釘。
線(xiàn)跡方面的故障原因也很多。面線(xiàn)呈飄浮狀。產(chǎn)品原因：夾線(xiàn)器壓力過(guò)小。處理方法：旋緊夾線(xiàn)，增大棉線(xiàn)張力。 底線(xiàn)呈飄浮狀。產(chǎn)品原因：梭心簧太松。處理方法：旋緊梭心簧螺絲，增大底線(xiàn)張力。針距時(shí)長(cháng)時(shí)短。產(chǎn)品原因：壓腳壓力太小。處理方法：旋緊調壓螺釘�？p料下面每針都有線(xiàn)套出現呈毛巾線(xiàn)套狀。產(chǎn)品原因：送布與挑線(xiàn)動(dòng)作不合，送布動(dòng)作快。處理方法：調整送布凸輪螺釘，使送布與挑線(xiàn)動(dòng)作諧調一致。
運轉方面的故障：機頭轉動(dòng)沉滯。產(chǎn)品原因：加錯了潤滑油，特別是加注了植物油。梭床內污垢太多，連桿螺釘，園錐螺絲裝得過(guò)緊。處理方法：用煤油沖洗后，重新加注縫紉機油。清洗梭床，調松螺絲，保證一定的間隙。送轉時(shí)，半圈沉滯，半圈輕滑或每轉一圈有一個(gè)沉滯點(diǎn)。產(chǎn)品原因：梭床內輪有線(xiàn)頭運轉時(shí)不僅半圈沉滯而且伴有劇烈的抖動(dòng)和噪音。送布牙位置偏高或齒縫內積聚污垢，使送布牙上升時(shí)與針板相碰。處理方法：清理梭床，并加注少許縫紉機油。
清洗或調低送布牙。更換或校直針桿。機頭被卡住不能動(dòng)。產(chǎn)品原因：送布牙位置太靠前或太靠后，碰針板。針桿安裝位置太高，針夾碰機殼。處理方法：調整送布牙的位置，重新對針，調整針桿高度。噪音來(lái)自針機構。產(chǎn)品原因：針桿、針桿套，小連桿等磨損送動(dòng)過(guò)大。小連桿螺絲針桿曲柄螺絲松動(dòng)。處理方法：更換新件，旋緊。噪音來(lái)自送料機構。產(chǎn)品原因：大尖頂園錐螺絲磨損或松動(dòng)，送布牙碰針板，針距調節機構松動(dòng)。處理方法：研磨或重新調整，重新調整，重新調整或旋緊螺絲。噪音來(lái)自擺梭機構。產(chǎn)品原因：擺梭和梭床磨損致使間隙大，擺梭與擺梭托出現間隙過(guò)大，產(chǎn)生沖擊。處理方法：更換新件，調整或更換新件。一般噪音。產(chǎn)品原因：上軸、下軸及軸套磨損，致使上下產(chǎn)生竄動(dòng)，機器缺油。處理方法：更換新件，或調整上下軸平面的間隙，注意保養，按時(shí)加油。
斷針�？p厚料斷針。產(chǎn)品原因：機針過(guò)細或彎曲，縫料厚度不均，針桿竄動(dòng)過(guò)大。處理方法：換新粗針，適應放慢縫速并用手幫助送料，換新針桿或針桿套。短針距不斷針，長(cháng)針距斷針。產(chǎn)品原因：送布牙動(dòng)作滯后、送布牙不合格，機針碰送布牙后端而斷針。處理方法：應調整送布凸輪的定位，適當縮短針距或換新送布牙。機針斷在針板下面。產(chǎn)品原因：機針位置偏低，機針碰擺梭，梭床沒(méi)裝好，擺梭尖碰機針，擺梭托與機針端兩面隙過(guò)小或過(guò)大，擺梭托碰針或失去護針作用。處理方法：調整針桿或機針的位置，重新裝擺梭，調整擺梭托與機針的端面間隙。機針斷在針板上面。產(chǎn)品原因：手拉縫料過(guò)猛，致使機針彎曲，壓腳螺釘松動(dòng)，致使壓腳歪斜碰機針，送布凸輪位移致使縫料拉斷機針，縫料中有硬物使機針碰斷。處理方法：加強操作練習，調正壓腳擰緊螺釘，調整送布凸輪螺釘位置。
斷線(xiàn)。第一針斷線(xiàn)，斷線(xiàn)頭呈切割狀。產(chǎn)品原因：機針裝反或機針沒(méi)有裝足，致使機針太低�？p料偏硬，機針偏細或壓腳壓力過(guò)大。處理方法：檢查機針的安裝和針桿連接軸螺釘是否松動(dòng)。更換機針或調整壓腳壓力�？p線(xiàn)在斷頭兩端呈卷曲狀，并帶有短須。產(chǎn)品原因：夾線(xiàn)過(guò)緊或縫線(xiàn)在縫紉時(shí)發(fā)生拌繞�？p線(xiàn)被擺梭擠入梭床導向槽�？p線(xiàn)腐脆易打結，質(zhì)量差，過(guò)線(xiàn)部位有毛刺。處理方法：調換夾線(xiàn)片壓力并檢查過(guò)線(xiàn)線(xiàn)路排除拌繞。檢查擺梭的磨損情況，必要時(shí)，更換擺梭。砂光過(guò)線(xiàn)部位，更換縫線(xiàn)�？p料下部積線(xiàn)重，無(wú)法形成針距而斷線(xiàn)，斷線(xiàn)頭馬尾狀。產(chǎn)品原因：送布牙過(guò)低，縫料停止不前積線(xiàn)過(guò)多而斷。送布與線(xiàn)步調不合被扎斷。壓腳，機針松動(dòng)，阻礙縫料運行。
處理方法：抬高送布牙、調整送布凸輪定位角度、緊固壓腳和機針螺釘�？p紉中突然斷線(xiàn)，面線(xiàn)有曲狀波動(dòng)。產(chǎn)品原因：梭床位置沒(méi)裝好面線(xiàn)軋入梭床。梭心套末鎖緊或縫紉中突然移位。擺梭質(zhì)量差梭心簧過(guò)長(cháng)或心套橢圓。處理方法：重新調整梭床位置、重新安裝梭、心套換擺梭�？p紉中突然斷底線(xiàn)。梭心套不合格，內徑橢園。產(chǎn)品原因：梭心套不合格，內徑橢園，致使梭心轉動(dòng)失靈。梭心簧螺釘擰得過(guò)緊，使梭皮壓力太小。梭心繞線(xiàn)過(guò)滿(mǎn)或過(guò)于松散雜亂。底線(xiàn)腐脆，有結頭，使底心無(wú)法通過(guò)梭心簧。處理方法：更換梭心套、旋松梭心簧螺釘、重繞梭心線(xiàn)、更換底線(xiàn)。
跳線(xiàn)。引不上底線(xiàn)。產(chǎn)品原因：梭線(xiàn)太短、梭線(xiàn)夾于梭門(mén)、機針太高，擺梭無(wú)法勾住線(xiàn)環(huán)。處理方法：拉長(cháng)梭線(xiàn)、檢查底線(xiàn)是否被卡住，并排除之。針桿連接軸堅固螺釘松動(dòng)針桿上移，應下調針桿，重新對針，擰緊緊固螺釘。針桿竄動(dòng)。產(chǎn)品原因：針桿孔、針桿磨損、針桿連接扎螺釘松動(dòng)，針桿位移。處理方法：調換針桿套，或選配新針桿、重新對針;并擰緊緊定螺釘過(guò)若干針跳一針線(xiàn)。產(chǎn)品原因：擺梭磨損，擺梭尖太鈍、機針太高或過(guò)低。
處理方法：換擺梭、調整針桿高度或機針高度，重新對針。連續跳線(xiàn)或一針也不能縫。產(chǎn)品原因：機針質(zhì)量差或機針彎曲不能正常產(chǎn)生線(xiàn)環(huán)。機針太高，勾不住線(xiàn)環(huán)，縫料縫線(xiàn)機針三者配合不當。長(cháng)期使用擺梭，擺床等零部件嚴重磨損或折。處理方法：更換合格機針或校直機針。調整針桿或機針高度。一般情況下可更換擺梭或梭床，必要時(shí)進(jìn)行大修�？p薄不跳線(xiàn)，縫厚跳線(xiàn)。產(chǎn)品原因：壓腳壓力不夠、機針太細、勾線(xiàn)機構等零件嚴重磨損。處理方法：調整壓腳壓力、換機針、更換零件，進(jìn)行修理�？p厚跳線(xiàn)，縫薄跳線(xiàn)。產(chǎn)品原因：針板的容針孔磨損過(guò)大、機針太粗、壓腳底部磨損，或壓腳壓力過(guò)小。處理方法：更換針板、換細針、換壓腳，換壓腳，或調整壓腳壓力。
我們在進(jìn)行手縫和機縫時(shí)要注意縫份，在踩縫紉機時(shí)要掌握好尺度，靈活使用縫紉機，做一些縫紉時(shí)正反面要十分注意，搞錯就白費了，鎖邊鎖扣眼要密不能太稀疏，否則不好看，等等許多問(wèn)題亟待我們去發(fā)現去解決，學(xué)了一學(xué)期了，對于這方面的專(zhuān)業(yè)知識我也只懂這些了，感覺(jué)還是比較充實(shí)的。
下一學(xué)期又會(huì )有新的專(zhuān)業(yè)知識等待我們去學(xué)習我們只要努力學(xué)，擺正態(tài)度，我相信一定會(huì )學(xué)好，希望我能再以后的學(xué)習中能夠學(xué)的更好，為以后就業(yè)打下良好的基礎。
培訓服裝的心得體會(huì )9
人為什么會(huì )窮，機構為什么會(huì )老化?其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來(lái)自心態(tài)上的恐懼。不是害怕失敗，二是害怕成功，因為要成功就必須付出比別人不肯付出的代價(jià)。我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗爭苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識。因個(gè)人水平能力有限，不當之處在所難免，歡迎大家批評指正!
一、賣(mài)衣服就是賣(mài)形象
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門(mén)口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況，更可以看看營(yíng)業(yè)員的年齡和員工長(cháng)得是否標致。買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，賣(mài)衣服就是賣(mài)形象，如此而已!
買(mǎi)衣服就是買(mǎi)漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個(gè)性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷(xiāo)售服裝的場(chǎng)所、銷(xiāo)售服裝的人首先就應該表現出美。為節約電費而不開(kāi)燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒(méi)有精神，收銀臺雜亂無(wú)章，店鋪使用花車(chē)特賣(mài)，店鋪自制、手繪促銷(xiāo)海報等等，一卻違反美的原則和行為都會(huì )使“服裝的美”大打折扣，無(wú)從表現甚至是損失殆盡。美沒(méi)有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎，就更不用談發(fā)展了!!因此，我們必須牢記“賣(mài)衣服就是賣(mài)形象”的基本運作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹(shù)立并用心維護“美”的標準，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競爭中找出自己與眾不同的“美”來(lái)，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
二、比較方可見(jiàn)優(yōu)劣
對于那些業(yè)績(jì)不理想卻自我感覺(jué)良好的客戶(hù)，一千句話(huà)不如下到她專(zhuān)賣(mài)店并拉他到同城的競爭對手的店鋪去看一看。因為如果單純地談她的問(wèn)題，她會(huì )找出很多的理由，什么經(jīng)濟不景氣、地方小人口少消費力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀(guān)的和公司的問(wèn)題，自己的問(wèn)題一點(diǎn)兒沒(méi)有。果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因為大家都慢了一步，所有就不能只找客觀(guān)和公司的原因了。我曾經(jīng)到店鋪支援就遇到過(guò)類(lèi)似的情況，無(wú)論我怎么說(shuō)，客戶(hù)根本就聽(tīng)不進(jìn)去，說(shuō)的全是公司這兒不對、那兒不對，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)解決，哪個(gè)問(wèn)題也沒(méi)落實(shí)，我聽(tīng)到頭都大了;當然客戶(hù)說(shuō)問(wèn)題，反映情況很好，但是看問(wèn)題不能用這種“您全錯，我全對”的觀(guān)念，后來(lái)我靈機一動(dòng)，干脆什么也不說(shuō)了，邀請客戶(hù)到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下來(lái)她自己都不好意思了，我們的競爭對手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝全部拿膠袋裝起來(lái)，把賣(mài)場(chǎng)當庫房，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒(méi)人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來(lái)了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng )造出優(yōu)秀的業(yè)績(jì)!徹底打破客戶(hù)“面子、自我保護、自我滿(mǎn)足”的心結，站在為客戶(hù)服務(wù)的立場(chǎng)，那么客戶(hù)也就非常愿意同我們交流，愿意聽(tīng)取我們的意見(jiàn)了。因此說(shuō)，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說(shuō)出來(lái)的，而是比較出來(lái)的，讓客戶(hù)看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績(jì)是多么的重要�？傊�，有比較才能出現差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!明白了這個(gè)道理，接下來(lái)的事情就好辦了!!
三、不用怕，只要用心就會(huì )好
店鋪經(jīng)營(yíng)每天都會(huì )遇到很多的問(wèn)題，都會(huì )出現很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營(yíng)保持長(cháng)久的生命和活力，我們就必須想盡辦法每天樹(shù)立更高的目標并鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承擔變革、改革帶來(lái)的風(fēng)險。這個(gè)時(shí)候，我們需要鼓勵他們“不用怕，只要用心就會(huì )好起來(lái)”!因為只要我們用心，朝一個(gè)目標堅定不移地前進(jìn)，運用好的方法自然會(huì )成功，但是運用了錯誤的方法呢，我們肯定也會(huì )立即去總結和調整。比如我們坐飛機去香港，我們肯定會(huì )相信我們能在香港機場(chǎng)順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號嘗嘗他的鮑魚(yú)名菜，只是機長(cháng)清楚，飛機一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機就已經(jīng)偏離了原來(lái)的方向，我們能順利地到達目的地，就在于機長(cháng)根據不同的情況做出了適當的調整。做生意不就是坐飛機嗎?是的，我們不是神，我們的判斷也不可能每次都正確，我們很可能出現連續幾次的失誤，但是，我們造就一個(gè)優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團隊的可能性卻大大提高。因為，追求成長(cháng)和進(jìn)步已經(jīng)深入我們的精髓并成為我們的氣質(zhì)，這是一股多大的力量啊!!做企業(yè)與做人一樣，當我們遇到困難的時(shí)候，告訴自己：不用怕，只要用心就會(huì )好起來(lái)四、老板要從員工做起
連鎖企業(yè)大多數的加盟商應該都是文化程度不高，是從做小生意，擺地攤一點(diǎn)點(diǎn)積累起家的�；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒(méi)錢(qián)請人，二是別人也不愿意來(lái)幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒(méi)日沒(méi)夜地干�，F在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規模，也有人愿意來(lái)幫您了，財務(wù)狀況又允許，那么請幾個(gè)人也就順理成章了�！盎ㄥX(qián)請員工，用工資買(mǎi)您的時(shí)間讓您為我工作，當老板的終于苦盡甘來(lái)，可以休息了”。有這種思想，那就大錯特錯了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認為自己可以休息了，整天忙于交際應酬、喝茶打牌不無(wú)關(guān)系吧。為什么說(shuō)這樣的思想是錯誤的呢?因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì )努力呢?這是個(gè)言傳身教的問(wèn)題。又說(shuō)到責任感，什么是“責任感”，舉個(gè)例子說(shuō)，店鋪五天不開(kāi)張，員工不會(huì )睡不著(zhù)吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面的責任感都不一樣，有多大的責任感才有多大的工作力度。責任感從上而下是呈幾何數的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達到我們的要求，怎么辦呢?想必只有老板更加百倍的付出了。換句話(huà)說(shuō)，老板做到100分，店長(cháng)才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無(wú)型的推力啊!!
整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導開(kāi)始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強調、重視和示范才可能“開(kāi)花結果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老板，方可做成大老板!!
五、老板不妨對員工大方一點(diǎn)
做為品牌服裝連鎖經(jīng)營(yíng)最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著(zhù)二流、三流的牌子在銷(xiāo)售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒(méi)有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無(wú)意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營(yíng)上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。我們的一個(gè)老總在接手一個(gè)我們的自營(yíng)鋪的時(shí)候，問(wèn)我們的管理人員，店長(cháng)的工資是多少，當他一聽(tīng)到只有1200元，立即就說(shuō)，這這么行，立即給我漲到1800。因為他知道，拿1200元工資的店長(cháng)不可能是優(yōu)秀的店長(cháng)，拿1200元的店長(cháng)也不可能做出拿1800元店長(cháng)的事情。就這多給的一點(diǎn)點(diǎn)，對老板來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，卻讓整個(gè)店鋪重新煥發(fā)出勃勃的生機;取得了“四兩撥千斤”的奇妙效果。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢(qián)不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會(huì )離開(kāi)。須知，一錢(qián)不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對員工大方一點(diǎn)，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了
六、讓員工專(zhuān)心而后死心
與我們的'幾個(gè)重點(diǎn)店鋪的幾個(gè)店長(cháng)溝通，我們會(huì )發(fā)現一個(gè)非常奇怪的現象，那就是我們很多店鋪晚上的營(yíng)業(yè)額所占全天營(yíng)業(yè)額的比例都特別低，顧客的成交率也不高，而他們大多數時(shí)候正好相反，不僅晚上的營(yíng)業(yè)額占全天營(yíng)業(yè)額的比例較高，而且通過(guò)最近一段時(shí)間的嘗試，有時(shí)候晚上的業(yè)績(jì)甚至還超過(guò)了白天的業(yè)績(jì)。這是怎么回事呢?另外，我們也知道店鋪淡場(chǎng)的時(shí)候通過(guò)播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒(méi)有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來(lái)的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。這又是為什么呢?他們告訴我：因為閑下來(lái)的時(shí)候，就是整個(gè)士氣和激情下降的時(shí)候!!這更讓我們深刻理解了“無(wú)事生非”的道理!專(zhuān)賣(mài)店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問(wèn)題是心多，她們老是在想，別的品牌報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎么樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專(zhuān)一。如何專(zhuān)一呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是忙，就是動(dòng)。當一個(gè)人忙碌起來(lái)的時(shí)候，自然就沒(méi)有時(shí)間去想其它問(wèn)題了。所以，專(zhuān)賣(mài)店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著(zhù)了，您應該害怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應該明白，老板請您來(lái)，如果沒(méi)事可做，您也就沒(méi)有存在的意義和價(jià)值了。
讓員工專(zhuān)心可以做好一天的工作，但如何讓員工做好一年甚至是兩年、三年的工作呢，這就是讓員工死心了。老板成功的人生經(jīng)歷本來(lái)就是一本鮮活的教材，但這還遠遠不夠。作為一個(gè)老板，最重要的是為員工描繪一幅美麗的前景!同時(shí)，又要長(cháng)期努力、堅持不懈地與員工一同分享你的理想和未來(lái)，如果老板天天講五年之后的業(yè)務(wù)和發(fā)展的計劃，講員工現在的經(jīng)驗積累是為自己的創(chuàng )業(yè)做準備，又天天鼓勵員工去嘗試更大的冒險和機會(huì )，員工自然明白，公司正在發(fā)展，自己也可以和公司一同成長(cháng)，當一個(gè)人看到了成長(cháng)與前景的時(shí)候，自然會(huì )為目標而努力，那么老板就可以讓跟隨您的人“死心踏地”地跟您干事業(yè)，追求更大的成功了!!
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