晉升述職報告匯編五篇
在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的晉升述職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
晉升述職報告 篇1
一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕ 學(xué)歷：工作履歷 -個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、信仰
我認為銷(xiāo)售主管應該以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。在團隊中就是一個(gè)協(xié)調者、目標制定者。
二、職務(wù)說(shuō)明﹕-部門(mén)組織圖，部門(mén)工作說(shuō)明 -個(gè)人執掌，工作重點(diǎn)說(shuō)明
要做好一位稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管我認為要做到以下幾點(diǎn)：
a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。此時(shí)能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實(shí)給團隊成員，將區域的銷(xiāo)售任務(wù)合理的分解到部門(mén)再到個(gè)人，統籌規劃完成擬定銷(xiāo)售目標。
b、如何帶領(lǐng)完成團隊開(kāi)拓市場(chǎng)?關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目;借助RCC信息記錄項目信息跟進(jìn);與同行多交流溝通;利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn);關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目。
c.、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶(hù)?按客戶(hù)分級規劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃;與客戶(hù)各部門(mén)(采購、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn))保持良好溝通爭項目;與客戶(hù)高管、財務(wù)增進(jìn)了解�；乜�;
d、如何將團隊成員合理分工?根據個(gè)人特長(cháng)合理分工;在區域領(lǐng)導下制定有激勵性 的內部浮動(dòng)利益分配政策部門(mén)內部競爭上崗定期考核(負責客戶(hù)及甲方的交換)
e、配合區域及運營(yíng)部門(mén)做好區域內部規范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門(mén)同事?tīng)幾鰠^域規范化管理。
三、過(guò)往工作業(yè)績(jì)的突出貢獻(三項以上，最好提供數據支持)
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開(kāi)展客戶(hù)的維護工作，售前根據客戶(hù)需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶(hù)詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過(guò)程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內派技術(shù)人員給予配合 ;如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，若證實(shí)就是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展;售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪(fǎng)工程;在維護客戶(hù)的同事有很深刻的感覺(jué)就是：我認為其實(shí)維護的同時(shí)也就等于在開(kāi)發(fā)，利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn);關(guān)注中標項目及未中標項目，此時(shí)關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目，維護及開(kāi)發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶(hù)所認可，客戶(hù)主動(dòng)并且就是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶(hù)處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動(dòng)。
在20xx年個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額780萬(wàn)，送貨額765萬(wàn)，回款額775萬(wàn)，此時(shí)回款率100%。從銷(xiāo)售初期著(zhù)眼丟單贏(yíng)單的局部利益，到不計個(gè)人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導孜孜不倦的'教誨，使我上升到另一個(gè)高度。
20xx年任住宅部門(mén)銷(xiāo)售組長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)同事配合維護客戶(hù)的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)項目，現部門(mén)人員5名，(一位已提交辭職報告)，部門(mén)欠缺項目跟進(jìn)人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項目，加強部門(mén)同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來(lái)年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做基礎。將個(gè)人職業(yè)規劃與公司和區域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場(chǎng)的把控能力。擬定銷(xiāo)售計劃以及銷(xiāo)售目標，促進(jìn)部門(mén)同事的團隊協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，此時(shí)團隊的力量就是無(wú)限的。
在20xx年度個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額：368萬(wàn)，送貨350萬(wàn)，回款349萬(wàn)，爭取回款率100%。
晉升述職報告 篇2
關(guān)于XXX同志晉升中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)九級崗位的述職報告，XXX同志畢業(yè)于1987年8月，他自始至終致力于教育教學(xué)事業(yè)，扎根于邊遠山區，忠誠于黨的教育事業(yè)，二十六年如一日，他為人忠實(shí)守信，做事責任心強，工作上從不拈輕怕重，態(tài)度表里如一，教學(xué)上勤勤懇懇，一絲不茍。幾年來(lái)，他在自己的工作崗位上，辛勤耕耘，不斷地探索與創(chuàng )新，歷屆都擔任畢業(yè)班的語(yǔ)文科教育教學(xué)，桃李滿(mǎn)天下，真可謂是到死絲方盡的.春蠶。
XXX同志在以他完美的人格教育影響學(xué)生的同時(shí)，也憑著(zhù)自己的能力獲得了諸多的榮譽(yù)，任現職以來(lái)，擔任學(xué)校副校長(cháng)，并于20xx年12月獲得學(xué)生作文輔導二等獎（黔西南州中語(yǔ)會(huì )）；20xx-2011兩年獲年度考核優(yōu)秀教師，多年來(lái)他所擔任的語(yǔ)文科教學(xué)深受社會(huì )、家長(cháng)、學(xué)生的一致好評。
總之，XXX同志所經(jīng)歷的道路充滿(mǎn)著(zhù)艱辛而又伴隨著(zhù)榮耀，他對事業(yè)的執著(zhù)與追求是有目共睹的，對工作的熱愛(ài)贏(yíng)得了同行的贊譽(yù)與學(xué)生的敬仰。
晉升述職報告 篇3
一、基本情況
季XX，XX年1月出生，XX年畢業(yè)于XX大學(xué)農學(xué)系農學(xué)專(zhuān)業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。于1XXX年7月分配進(jìn)入江蘇省農科院，一直下鄉蹲點(diǎn)，從事作物新品種新技術(shù)的研究、示范、推廣等工作。XXXX-XXXX年，曾參加省重點(diǎn)項目“蘇西水稻雙雜配套技術(shù)研究”，國家“七五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項目子專(zhuān)題：“中低產(chǎn)田糧食作物綜合增產(chǎn)技術(shù)及持續高產(chǎn)高效農作制研究”，以及“蘇西紅壤區水稻高光效群體形成規律及其調控途徑研究”等，并在工作中做出了較好的表現，圓滿(mǎn)地完成了課題合同任務(wù)。于XXXX年7月如期晉升為助理研究員。任助理研究員以來(lái)，政治上能認真學(xué)習馬列主義政治理論，關(guān)心國家時(shí)事，遵紀守法，積極參加各種公益活動(dòng)；尊敬師長(cháng)，團結同志，勇于開(kāi)拓，積極進(jìn)取，時(shí)刻不忘自己作為一名共產(chǎn)黨員的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，受到組織的表彰和獎勵，榮獲“院‘八五’農村基點(diǎn)建設先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱(chēng)號。業(yè)務(wù)上能認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，虛心向課題組長(cháng)和同行前輩學(xué)習，努力提高自己的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議和學(xué)術(shù)活動(dòng)，樹(shù)立吃苦耐勞的精神，努力培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)和良好的科研道德；在課題組長(cháng)和同行前輩的指導培養下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷提高，能獨立完成立題、研究計劃、年度作業(yè)計劃，并組織實(shí)施，以及撰寫(xiě)論文總結等環(huán)節，解決工作過(guò)程中出現的各種問(wèn)題和困難，并協(xié)調好各方面的關(guān)系，具有較強的'業(yè)務(wù)工作能力。
二、科研任務(wù)
2．XXXX.1-XXXX.12，參加兩項國家“七五”重點(diǎn)科技攻關(guān)子專(zhuān)題：“中低產(chǎn)田糧食作物綜合增產(chǎn)技術(shù)及持續高產(chǎn)高效農作制研究”和“蘇西紅壤區水稻高光效群體形成規律及其調控途徑研究”。全面超額完成了課題合同任務(wù)，兩項課題均于XX92年底通過(guò)成果鑒定，并均于XXXX年獲農業(yè)部科技進(jìn)步三等獎，本人分別為第4完成者和第9完成者。
2．XX.1~XXXX.8，主持國家“八五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項目子專(zhuān)題：蘇西紅壤區水稻大面積豐產(chǎn)穩產(chǎn)、省工省力新技術(shù)研究，主要負責子專(zhuān)題論證報告、作業(yè)計劃、組織實(shí)施、論文總結及示范推廣等工作，并協(xié)調好子專(zhuān)題其它參加單位和成員之間的關(guān)系。全面完成課題合同任務(wù)，順利通過(guò)中期檢查。
2．3XX年.1~20xx.8，參加國家開(kāi)發(fā)辦下達的“水稻噸糧配套技術(shù)示范推廣”項目，主要負責配套技術(shù)及組織實(shí)施。圓滿(mǎn)完成了課題前兩年的合同任務(wù)。
三、主要業(yè)績(jì)
任職期間，在省級以上刊物發(fā)表論文8篇，其中第1作者3篇。
XX9*年，“低丘紅壤區農業(yè)持續發(fā)展配套技術(shù)”獲農業(yè)部科技進(jìn)步三等獎，第3完成人。
XX9*年，“江南紅壤丘陵區作物周年高產(chǎn)高效調控途徑與配套技術(shù)”獲省科技進(jìn)步三等獎，第2完成人。
XX年，“水稻高穩栽培法的機理與推廣應用”獲農業(yè)部科技進(jìn)步二等獎，二級證書(shū)。
XX年年，獲“院‘七五’農村基點(diǎn)建設先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、今后打算
今后，本人將繼續努力學(xué)習馬列主義政治理論，堅持改革開(kāi)放政策，積極開(kāi)拓，勇于進(jìn)取，進(jìn)一步學(xué)好專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，特別是立題、爭取項目的能力；并努力升造，不斷提高自己的科研素質(zhì)和品位。發(fā)揚競業(yè)愛(ài)崗精神，腳踏實(shí)地做好本職工作，為祖國的農業(yè)現代化和農業(yè)科技發(fā)展做出應有的貢獻。
晉升述職報告 篇4
報告人姓名:部 門(mén): 工 號: 職 務(wù)：
學(xué)歷：
一、簡(jiǎn)要自我介紹﹕ 學(xué)歷：工作履歷 －個(gè)性、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、信仰
1、我認為銷(xiāo)售主管應該以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。在團隊中是一個(gè)協(xié)調者、目標制定者。
二、職務(wù)說(shuō)明﹕－部門(mén)組織圖，部門(mén)工作說(shuō)明 －個(gè)人執掌，工作重點(diǎn)說(shuō)明
2、要做好一位稱(chēng)職的銷(xiāo)售主管我認為要做到以下幾點(diǎn)：
a、和團隊共同努力奮斗，力所能及關(guān)心及幫助團隊成員生活及工作。能夠將公司的各項制度有效的貫徹落實(shí)給團隊成員，將區域的銷(xiāo)售任務(wù)合理的分解到部門(mén)再到個(gè)人，統籌規劃完成擬定銷(xiāo)售目標。
b、如何帶領(lǐng)完成團隊開(kāi)拓市場(chǎng)？關(guān)注來(lái)自各種渠道信息所發(fā)現的在建項目和待建項目；借助RCC信息記錄項目信息跟進(jìn)；與同行多交流溝通；利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目。
c.、如何帶領(lǐng)團隊如何維護客戶(hù)？按客戶(hù)分級規劃分配跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)計劃；與客戶(hù)各部門(mén)（采購、技術(shù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)）保持良好溝通爭項目；與客戶(hù)高管、財務(wù)增進(jìn)了解�；乜�；
d、如何將團隊成員合理分工？根據個(gè)人特長(cháng)合理分工；在區域領(lǐng)導下制定有激勵性的內部浮動(dòng)利益分配政策部門(mén)內部競爭上崗定期考核（負責客戶(hù)及甲方的交換）
e、配合區域及運營(yíng)部門(mén)做好區域內部規范化管理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門(mén)同事?tīng)幾鰠^域規范化管理。
三、過(guò)往工作業(yè)績(jì)的突出貢獻（三項以上，最好提供數據支持）
免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開(kāi)展客戶(hù)的維護工作，售
前根據客戶(hù)需要提供產(chǎn)品各項相關(guān)性能，向客戶(hù)詳細介紹相關(guān)所有產(chǎn)品的性能，售中安裝過(guò)程中如需我司技術(shù)人員配合，保證在24小時(shí)內派技術(shù)人員給予配合 ；如果產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現場(chǎng)，若證實(shí)是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題，我司將負責免費更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展；售后對已完成的項目做定期跟蹤、回訪(fǎng)工程；在維護客戶(hù)的同事有很深刻的感覺(jué)是：我認為其實(shí)維護的同時(shí)也就等于在開(kāi)發(fā)，利用客戶(hù)投標信息配合跟進(jìn)；關(guān)注中標項目及未中標項目，關(guān)注老客戶(hù)新開(kāi)發(fā)項目，維護及開(kāi)發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶(hù)所認可，客戶(hù)主動(dòng)并且是愿意給你提供有效的項目信息，以及從客戶(hù)處接觸同行，可以加強與行業(yè)內同事的信息互動(dòng)。
在20xx年個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額780萬(wàn)，送貨額765萬(wàn)，回款額775萬(wàn)，回款率100%。
從銷(xiāo)售初期著(zhù)眼丟單贏(yíng)單的局部利益，到不計個(gè)人得失顧全大局的思維轉變，感謝公司提供的平臺和各位領(lǐng)導孜孜不倦的教誨，使我上升到另一個(gè)高度。
20xx年任住宅部門(mén)銷(xiāo)售組長(cháng)，帶領(lǐng)部門(mén)同事配合維護客戶(hù)的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重
點(diǎn)項目，現部門(mén)人員5名，（一位已提交辭職報告），部門(mén)欠缺項目跟進(jìn)人員，需要增加1-2名新同事，配合我一塊跟進(jìn)項目，加強部門(mén)同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮改造以及還遷房項目，詹莊子還遷項目、新立示范鎮、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等項目的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來(lái)年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)做基礎。將個(gè)人職業(yè)規劃與公司和區域發(fā)展對接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力以及對市場(chǎng)的把控能力。擬定銷(xiāo)售計劃以及銷(xiāo)售目標，促進(jìn)部門(mén)同事的`團隊協(xié)作能力。個(gè)人的力量有限，團隊的力量是無(wú)限的。
在20xx年度個(gè)人完成銷(xiāo)售合同額：368萬(wàn)，送貨350萬(wàn)，回款349萬(wàn)，爭取回款
率100%。
20xx年新增客戶(hù)27家：
20xx年新增商機
四、目前工作中存在的主要問(wèn)題及改善建議方案
五、未來(lái)一到兩年規劃﹕－個(gè)人生涯規劃
�。块T(mén)發(fā)展規劃
�。c公司合作部門(mén)／團隊的合作規劃
�。瓕Σ繉俚呐嘤媱�
�。约簜�(gè)人能力的提升計劃（管理、專(zhuān)業(yè)能力）
無(wú)論是學(xué)習還是工作，每個(gè)人都有夢(mèng)想，對于在不同階段的我們都需要通過(guò)學(xué)習來(lái)不斷的充實(shí)自己，且對各自的未來(lái)做出規劃以及擬定目標，只有確定了目標，有了方向，我們才能找出方法去完成我們的夢(mèng)想。
未來(lái)1-2年個(gè)人的學(xué)習計劃和規劃：
1、管理的提升：閱讀書(shū)籍豐富自己，多看有關(guān)銷(xiāo)售管理的書(shū)籍
2、能力的提升：向同行、同事、朋友不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、行業(yè)知識、市場(chǎng)環(huán)境分析； 3、爭取從大專(zhuān)水平提升到本科水平，安排適合的專(zhuān)業(yè)自考學(xué)習；
4、爭取在做好基層管理崗位工作，不斷提升自己的能力，跟上公司發(fā)展的腳步。 5、爭取在未來(lái)2年時(shí)間內，通過(guò)團隊整體實(shí)力的提高，與天津一區住宅五金部一起成為天津分公司的銷(xiāo)售冠軍團隊； 六、對公司的展望﹕－對企業(yè)文化的認識
�。磥�(lái)個(gè)人對公司文化的貢獻
企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱、精神財富，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)期積累的文化底蘊，也是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基石，企業(yè)文化源自企業(yè)的每一位員工和企業(yè)的發(fā)展歷程，也是企業(yè)未來(lái)穩步發(fā)展的保證，我相信隨著(zhù)企業(yè)的健康快速發(fā)展，未來(lái)的堅朗一定會(huì )成為一個(gè)在行業(yè)具有較高影響力、具有較高社會(huì )責任的企業(yè)，一個(gè)對員工負責、對股東負責、對社會(huì )負責的企業(yè)。身在堅朗，我為我所服務(wù)的公司有如此深厚的并且是傳承有序的企業(yè)文化驕傲，這不是
虛無(wú)飄渺的口號，而是落實(shí)在我們的日常工作中，并影響到我們的生活和做人做事，我會(huì )在這樣的企業(yè)文化熏陶下做好自己的工作，與企業(yè)共榮辱、共進(jìn)退！感謝堅朗給予的工作機會(huì )以及對我的培養，我是堅朗一員，我驕傲！
晉升述職報告 篇5
各位領(lǐng)導、同事們：你們好!
時(shí)間過(guò)得真快轉崗已兩年多了在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助下，我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車(chē)間我分管日常工藝紀律檢查和質(zhì)量工作并兼統計工作，××年是我分公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學(xué)習
本人嚴格按照胡同志提出的“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則;深入學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量問(wèn)題相互沖突、矛盾的。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)程不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數據評價(jià)，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶(hù)手中才暴露出大的質(zhì)量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，今年年初車(chē)間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問(wèn)題的方式，用準確的數據猜測用戶(hù)使用產(chǎn)品的'情況。對應這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過(guò)程指標進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過(guò)強化過(guò)程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過(guò)對工藝紀律的認真檢查，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題，使生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)受到控制;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化，以書(shū)面形式分發(fā)給各班組，強調質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量在我手中、用戶(hù)在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀(guān)念，樹(shù)立用戶(hù)滿(mǎn)足是質(zhì)量最終標準的意識。
三、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
對于我來(lái)說(shuō)，車(chē)間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開(kāi)展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過(guò)他們對工作的熱情、和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學(xué)習歷年的《生產(chǎn)專(zhuān)項技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設備、工藝》、《現代企業(yè)治理》等書(shū)籍雜志，從中汲取營(yíng)養，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車(chē)間統計工作，以“強化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統計報表的準確性和統計分析的時(shí)效性。為提高年度統計工作和統計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統計學(xué)》等書(shū)籍。在統計分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點(diǎn)問(wèn)題，認真做好分析，對主要指標的變化情況，及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
�、痹诠ぷ髦信c領(lǐng)導交流溝通不夠。
�、灿捎谧约罕容^年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
�、尘唧w工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩定;其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!
以上是我××年的工作述職，我也非凡想借助這樣一個(gè)機會(huì )，感謝車(chē)間領(lǐng)導給我一個(gè)施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
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