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銷(xiāo)售副總經(jīng)理工作職責
銷(xiāo)售副總經(jīng)理工作職責1
副總經(jīng)理工作的核心思路：
1.總結、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報給總經(jīng)理，完全接手店面自身運營(yíng)狀況和外聯(lián)工作的處理；
2.明確店面整體制度和規劃，即運營(yíng)目標，不斷促進(jìn)店面整體的運營(yíng)提升和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升，保證店面的發(fā)展規范化；
3.制定具體的銷(xiāo)售數據指標，并做出具體的銷(xiāo)售指標分解，使銷(xiāo)售人員的工作目標清晰明確；
4.把握店面具體營(yíng)運狀況和銷(xiāo)售狀態(tài)，適時(shí)做出有效的調整工作，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升；
5.安排各種促銷(xiāo)活動(dòng)，豐富店面的銷(xiāo)售措施，擴大店面在當地的'影響力和知名度；
6.了解同行業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，掌握其運營(yíng)特點(diǎn)，如：促銷(xiāo)措施，店面特點(diǎn)，貨品結構等等；
7.逐步建立店面的人力資源系統、制定員工薪資待遇制度，包括現有員工的檔案整理和儲備人員的資料；
副總經(jīng)理的具體工作內容：
a.制作工作總結，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類(lèi)：外聯(lián)工作總結、店面營(yíng)運總結（具體內容詳見(jiàn)表格）；
b.制定店面整體的發(fā)展規劃，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導店面的發(fā)展步伐；
c.制作店面整體銷(xiāo)售報告，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數據給上級領(lǐng)導。如制作店面銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的構成狀況、各個(gè)品類(lèi)所占份額、同品類(lèi)各品牌所占份額的表格，要以每周為時(shí)間單位；制作銷(xiāo)售指標完成狀況表，落實(shí)到具體的品牌、個(gè)人，要以每周為時(shí)間單位；制作店面整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)跟進(jìn)表，分品牌、個(gè)人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫(xiě)。通過(guò)具體表格的內容方便領(lǐng)導制定各種即時(shí)調整銷(xiāo)售方向的舉措，來(lái)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
d.健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩定，使店面的運營(yíng)規范化；
e.制定具體的銷(xiāo)售數據指標，包括店面整體的銷(xiāo)售目標、各個(gè)品牌的銷(xiāo)售目標，并根據時(shí)間劃分到具體的每月銷(xiāo)售目標、每周銷(xiāo)售目標，同時(shí)要把具體的銷(xiāo)售指標落實(shí)到個(gè)人；
f.把握整體的工作運營(yíng)方向，跟進(jìn)銷(xiāo)售指標的完成狀況，適時(shí)做出調整措施（即策劃活動(dòng)），通過(guò)各種節假日、特殊紀念日的促銷(xiāo)活動(dòng)消化庫存壓力、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，來(lái)完成此項工作；
g.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時(shí)銷(xiāo)售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷(xiāo)活動(dòng)要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點(diǎn)，則需老款應季貨品做促銷(xiāo)，搶占市場(chǎng)份額）。
h.建立店面所有員工的個(gè)人資料，處理店面內部人員的規劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；
i.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門(mén)的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內容，并以書(shū)面形式呈報給總經(jīng)理；已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來(lái)意，轉報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外；
銷(xiāo)售副總經(jīng)理工作職責2
1.崗位名稱(chēng):副總經(jīng)理兼銷(xiāo)售總經(jīng)理
2.直接上級:公司總經(jīng)理
3.下屬崗位:銷(xiāo)售總公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、售后服務(wù)部崐部長(cháng)、計劃科科長(cháng)、辦公室主任、財務(wù)科科長(cháng)、各銷(xiāo)售科長(cháng)、事業(yè)崐合作部經(jīng)理、出口科科長(cháng)、打假辦主任。
4.主要職責
4.1組織擬定營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)施措施。
4.2擬定年、季、月?tīng)I銷(xiāo)計劃,確保資金回籠。
4.3管理、檢查、考核各部門(mén)主管的各項工作計劃執行情況。
4.4擬定銷(xiāo)售公司的部門(mén)設置方案及內部獎金分配方案。
4.5組織銷(xiāo)售公司對外的大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和會(huì )議安排,及公關(guān)事崐務(wù)處理。
4.6確定各省特約經(jīng)銷(xiāo)商和專(zhuān)賣(mài)店,并負責對經(jīng)銷(xiāo)商的管理工崐作和獎懲方案。
4.7領(lǐng)導售后服務(wù)工作,保證用戶(hù)滿(mǎn)意。
4.8擬定并實(shí)施區域性產(chǎn)品廣告的.計劃。
4.9對下屬的任免提出建議。
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