生產(chǎn)實(shí)施方案模板匯總七篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)實(shí)施方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
當前正值晚稻產(chǎn)量形成的關(guān)鍵時(shí)期。由于早稻遭遇長(cháng)時(shí)間陰雨寡照天氣，成熟期推遲，收割期推遲，收割期又遇連續陰雨，造成晚稻移栽期推遲，加上插后氣溫偏低，光照不足，影響禾苗生長(cháng)發(fā)育。整體上來(lái)看晚稻幼穗分化進(jìn)度較去年慢5天左右。據省氣象部門(mén)預測，今年寒露風(fēng)出現時(shí)間較常年偏早。上述一“早”一“遲”將對晚稻生產(chǎn)造成較大影響。根據縣委縣政府《晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案》及相關(guān)會(huì )議精神，結合我鎮實(shí)際，特制訂晚稻生產(chǎn)“兩防”工作方案。
一、 加強領(lǐng)導，成立領(lǐng)導工作小組。
為加強“雙防”工作領(lǐng)導，經(jīng)鎮黨委政府研究，成立果園鎮晚稻生產(chǎn)“雙防”工作領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：覃芳
副組長(cháng)：周賓、各聯(lián)村黨政負責人
成 員：鎮農業(yè)綜合服務(wù)中心、財政所、水管站、經(jīng)貿辦、綜治辦、各村（社區）居委會(huì )
各村（社區）主任是轄區“雙防”工作的第一責任人，鎮政府將組織相關(guān)部門(mén)加強此項工作的指導和督查，并將“兩防”工作納入糧食生產(chǎn)考核內容，對造成人為損失的有關(guān)單位和個(gè)人將嚴格責任追究。
二、明確責任，落實(shí)工作措施
（一） 高度重視“兩防”工作，充分認識“兩防”工作的重要性。
糧食生產(chǎn)關(guān)系到國家安全，關(guān)系到農民群眾的“糧袋子”，今年我鎮晚稻糧食豐產(chǎn)受氣候條件等各種不利因素的影響，豐產(chǎn)形式不容樂(lè )觀(guān)，各村（社區）及有關(guān)單位要充分認識到 “兩防”工作的重要性和緊迫性，迅速摸清情況，抓緊搞好預測、預案，制定并采取針對性措施，確�！皟煞馈惫ぷ髀涞綄�(shí)處，確保不出紕漏，最大程度保障今年晚稻糧食實(shí)現豐收。
（二） 加強宣傳，提高認識。
為落實(shí)“兩防”工作各項工作措施，鎮農業(yè)服務(wù)中心負責組織一臺宣傳車(chē)，重點(diǎn)加強對兩防工作技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行宣傳。各村（社區）要迅速組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)掛橫幅（每村、社區兩條）、印發(fā)技術(shù)資料等形式搞好宣傳，提高廣大農民群眾對晚稻糧食生產(chǎn)可能出現的情況的認識，引導農戶(hù)采取科學(xué)的措施積極應對。
（三） 注重監測，抓分類(lèi)指導。
各村（社區）要著(zhù)實(shí)加強晚稻生產(chǎn)監測，即日起認真組織好人員搞好轄區內晚稻生產(chǎn)情況的全面摸底工作，要求按村民小組進(jìn)行，對晚稻種植品種情況、主要病蟲(chóng)、重點(diǎn)區域情況等詳細登記并報至鎮農業(yè)服務(wù)中心。加強技術(shù)指導，積極做好臨田指導和督導工作。同時(shí)做好日常監測，要求每五天一次，重點(diǎn)為病蟲(chóng)情況，做到心中有底，措施得力，應對及時(shí)。
（四）積極應對，多措并舉。
一是抓好病蟲(chóng)害防治，確保效果。各村（社區）、鎮農業(yè)服務(wù)中心要加強病蟲(chóng)情況摸底，及時(shí)發(fā)布病蟲(chóng)警報。同時(shí)，農技站、經(jīng)貿辦要加強對農藥市場(chǎng)監管，嚴防假冒農藥和含隱性成份農藥，及時(shí)協(xié)助查處違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護農資市場(chǎng)秩序。國家明令禁止的農藥及其復配制劑嚴厲禁止下稻田。
二是落實(shí)好重金屬污染治理措施。重金屬污染治理石灰已發(fā)放到村（社區），各村（社區）要加強對石灰施灑工作的督促及引導，確保安全，做到發(fā)放、施灑到位，并造冊公示。
三是搞好水漿管理。各村（社區）一定要按照晚稻需水規律，抓好調度，科學(xué)管理，施用穗肥時(shí)應有淺水層，抽穗后采用干濕交替灌溉，以增強葉片的`光合作用能力，提高晚稻的千粒重和充實(shí)度。四是抓好有機肥、葉面肥的施用，確保晚稻豐產(chǎn)豐收�？h有關(guān)部門(mén)統一配發(fā)的有機肥、葉面肥已全部發(fā)放到各村（社區），各村（社區）要確保及時(shí)發(fā)放到戶(hù)，并積極引導、督促農戶(hù)按技術(shù)要求施灑到位，以提高晚稻的結實(shí)率和粒重，減輕寒露風(fēng)危害，實(shí)現晚稻高產(chǎn)。
五是做好冬季綠肥種植的準備工作。冬季綠肥種植預計在國慶節前后進(jìn)行，各村（社區）要提早做好宣傳發(fā)動(dòng)，確保綠肥種植面積。
（五）各部門(mén)職責
1、聯(lián)村干部職責：進(jìn)行入戶(hù)登記調查，由村干部帶隊并進(jìn)行村民簽名登記。
2、農業(yè)服務(wù)中心職責：負責技術(shù)指導，包括晚稻種植品種、病蟲(chóng)害防治等；加強對農藥市場(chǎng)進(jìn)行監管，嚴防假冒農藥和含隱性成分農藥，由楊國銀負責。
3、農辦職責：負責各項協(xié)調溝通工作。
4、各村（社區）職責：每個(gè)村（社區）制作橫幅兩條，印發(fā)技術(shù)資料進(jìn)行宣傳；加強晚稻生產(chǎn)監測，對晚稻糧食生產(chǎn)情況、施用石灰、有機肥、葉面肥情況進(jìn)行調查摸底，并做好調查登記。
三、 嚴格監督考核。
晚稻糧食“兩防”工作將作為一項重要指標納入鎮對村績(jì)效考核，由鎮“兩防”工作領(lǐng)導小組經(jīng)常性地組織對各村（社區）進(jìn)行督查。對因輕視大意，工作措施不力等主觀(guān)原因造成轄區內糧食減產(chǎn)的單位或個(gè)人，將嚴格追究責任。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
20xx年公司全面推進(jìn)精益管理工作，為適應公司精益管理的要求，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費，向廠(chǎng)房平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)發(fā)展要效益，切實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，最終達到提高勞動(dòng)效率，增加公司效益的目的。DXC公司生產(chǎn)部結合公司客車(chē)修理生產(chǎn)實(shí)際、認真研究，特制定本方案。
一、精益生產(chǎn)管理的主要部門(mén)及重點(diǎn)工作
生產(chǎn)部是公司精益生產(chǎn)管理的主管部門(mén)，負責精益生產(chǎn)的整體推進(jìn)工作，制定精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表，編制公司精益生產(chǎn)流程和規范，并對各單位完成情況進(jìn)行監督考核。技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)部、人力資源部，成立各專(zhuān)項工作組,并按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃表要求完成相關(guān)工作。
二、組織機構
為有效推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作，確保各項工作順利開(kāi)展，公司成立“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”，具體如下：
組長(cháng)：XXX
副組長(cháng)：XX、XXX、XXX、XXX
組員：生產(chǎn)部、技術(shù)中心、質(zhì)量部、物資部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、城軌市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、財務(wù)管理部、各生產(chǎn)單位。
“精益生產(chǎn)推進(jìn)組”職責：負責制定精益生產(chǎn)實(shí)施方案，控制精益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，對推進(jìn)過(guò)程中出現的重大問(wèn)題進(jìn)行決策。
三、縮短廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期
20xx年4—8月份廠(chǎng)修車(chē)待修周期26天，檢修周期43天，竣工出廠(chǎng)周期18天，廠(chǎng)修車(chē)在廠(chǎng)平均周期共計87天（均含休息日）
（一）壓縮待修周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)部門(mén)制定方案，按照年度進(jìn)廠(chǎng)車(chē)生產(chǎn)計劃中的需求計劃均衡催車(chē)入廠(chǎng)。
2、針對存在改造項目的檢修車(chē)，要求技術(shù)中心制定方案安排人員提前赴路局鑒定，避免因改造項目產(chǎn)生的長(cháng)線(xiàn)物資影響檢修車(chē)開(kāi)工。
3、控制入廠(chǎng)車(chē)交接周期，減少短缺件及異型件對車(chē)輛開(kāi)工的影響。
4、強化與市場(chǎng)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)的溝通，確保不因成本原因造成入廠(chǎng)檢修車(chē)無(wú)法開(kāi)工。
實(shí)現目標：到20xx年12月份壓縮待修周期1天；到20xx年4月份壓縮待修周期1天；到20xx年6月壓縮待修周期1天，累計壓縮待修周期3天。
（二）確保檢修周期
具體實(shí)施方案：
1、完善生產(chǎn)準備管理流程，強化生產(chǎn)前的準備工作。
2、細化年度、月度生產(chǎn)準備計劃及作業(yè)計劃。合理搭配廠(chǎng)修車(chē)的開(kāi)工，完善計劃控制項點(diǎn)。
3、持續改進(jìn)并細化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義。
4、要求運營(yíng)管理部完善生產(chǎn)信息化系統。加強生產(chǎn)信息的傳遞，做到生產(chǎn)統計分析信息化。
5、短線(xiàn)管理：①要求各生產(chǎn)單位材料管理人員學(xué)習生產(chǎn)動(dòng)態(tài)含義，提高短線(xiàn)提報的準確性。②研究分析短線(xiàn)內容，提高短線(xiàn)處理的及時(shí)性。③要求運營(yíng)管理部研究推行短線(xiàn)自動(dòng)生成系統。從而提高料件短線(xiàn)提報的準確性，縮短料件短線(xiàn)的處理周期。
6、實(shí)行以工序合格證收取提報生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從而提高生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的真實(shí)性，理順生產(chǎn)過(guò)程的管控。
7、要求技術(shù)中心完善二次明細管理規范，加強對錯漏二次明細的分析，降低二次明細對生產(chǎn)工序的影響。
8、要求物資部制定方案研究如何按照需求及時(shí)均衡的配備物資，降低物資配套對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。
9、根據生產(chǎn)實(shí)際要求各生產(chǎn)單位按小時(shí)編排三日生產(chǎn)計劃，從而提高三日計劃的可執行性。
10、研究如何確保生產(chǎn)計劃的完成率，從而降低生產(chǎn)工序組織加班的隨意性。
實(shí)現目標：按照生產(chǎn)計劃要求25型空調車(chē)檢修周期控制在36天；雙層客車(chē)檢修周期控制在45天。
（三）減少竣工出廠(chǎng)周期
具體實(shí)施方案：1、要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定方案，研究如何縮短廠(chǎng)修車(chē)待整備周期。
2、研究縮短整備周期：①編排完工車(chē)整備計劃，內容包括：檢修車(chē)計劃完工日期、路局接車(chē)人員到廠(chǎng)日期、整備完工日期、完工車(chē)出廠(chǎng)日期等內容，確保車(chē)輛從完工到出廠(chǎng)整個(gè)過(guò)程受控。②要求質(zhì)量部加強對廠(chǎng)修車(chē)交驗工序的質(zhì)量控制，并制定可行性方案。
實(shí)現目標：竣工出廠(chǎng)周期縮短2天。
四、實(shí)現均衡生產(chǎn)
結合各單位生產(chǎn)實(shí)際，存在部分影響工作效率的因素，導致生產(chǎn)不均衡，針對各單位實(shí)際具體要求如下：
1、要求客車(chē)分解廠(chǎng)制定方案，研究如何按照分解明細要求發(fā)送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。
2、要求車(chē)上件檢修廠(chǎng)制定方案，研究如何按照要求配臺發(fā)送工序料件；同時(shí)研究如何提高瓶頸工序的完成率，減少料件短線(xiàn)的數量，提高間壁工序的.均衡率。
3、要求鋼結構廠(chǎng)制定方案，研究提高工序施工質(zhì)量，減少不合格返修活的數量，保證裝配工序施工的順暢，減少返修活數量。
4、要求電器檢修廠(chǎng)制定方案，結合生產(chǎn)實(shí)際研究實(shí)行定置管理，在施工工位設立標準操作項點(diǎn)，規范操作規程，旨在減少施工及搬運過(guò)程中的浪費，實(shí)現定置管理，提高工作效率。
5、要求客車(chē)裝配廠(chǎng)制定方案，①研究規范遷車(chē)作業(yè)，按照工藝流程圖中指定的區域安排檢修車(chē)，在指定臺位施工指定工序檢修車(chē)。
�、谘芯糠謴S(chǎng)月計劃、旬計劃的編排是否符合公司生產(chǎn)計劃的要求，合理調整資源配置，使生產(chǎn)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)作業(yè)要求，提高月、旬計劃的完成率。
�、郯凑展旧a(chǎn)計劃，做好過(guò)程組織，識別瓶頸工。目前間壁安裝工序均衡率較低為64.2%。采取措施提高瓶頸工序均衡率，間壁安裝工序均衡率提高15個(gè)百分點(diǎn)。
6、要求轉向架廠(chǎng)制定方案：①研究現場(chǎng)管理標準化作業(yè)，消除浪費，提高效率。
�、谘芯咳绾螇嚎s檢修周期，檢修周期縮短2天。
7、要求特種車(chē)檢修廠(chǎng)制定方案，研究保質(zhì)保量完成公務(wù)車(chē)及特殊車(chē)型檢修工作，提升公務(wù)車(chē)檢修質(zhì)量。
8、要求各單位實(shí)行管理工作“看板化”�？窗鍍热莅ㄉa(chǎn)管理版塊、安全管理版塊、質(zhì)量管理版塊、技術(shù)管理版塊、人事管理版塊、基礎管理版塊等方面，旨在規范管理，提高工作效率，提升管理水平。
五、精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作幾點(diǎn)要求
1、各成員單位要嚴格按照職責分工，履行各自的職責。
2、各單位在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，要按照精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃，有條不紊地開(kāi)展精益生產(chǎn)的推進(jìn)工作。
3、會(huì )議制度。生產(chǎn)部每月負責召集2次專(zhuān)題會(huì )議，研究、總結精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與經(jīng)驗，布置下一階段的推進(jìn)工作。
4、各專(zhuān)項工作組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項會(huì )議，對近期工作進(jìn)行總結，研究各成員提出的問(wèn)題和建議方案，決定本專(zhuān)項工作組的工作目標。
5、精益生產(chǎn)是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，必須堅持持續改進(jìn)的原則，最終實(shí)現精益生產(chǎn)管理的目標。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
局屬各股、站(室)：
為確保我縣農業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作實(shí)施方案》如下：
一、普查重點(diǎn)
根據省市部署，重點(diǎn)開(kāi)展果品、花卉、種子市場(chǎng)的植物檢疫市場(chǎng)監督檢驗工作，突擊加強柑桔大實(shí)蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監測防控，力爭將危害程序損失降到最低。
二、工作方案
�。ㄒ唬┙M織機構：縣農業(yè)局成立由局長(cháng)吳清滿(mǎn)任組長(cháng)，局黨組書(shū)記張述華、副局長(cháng)周隆柏任副組長(cháng)，執法大隊、植保植檢站等相關(guān)股站負責人為成員的植物檢疫應急工作領(lǐng)導小組，具體負責縣檢疫性有害生物普查及市場(chǎng)檢查工作。
�。ǘ┚唧w工作分工：縣農業(yè)局農業(yè)綜合執法大隊負責綜合協(xié)調及執法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農產(chǎn)品質(zhì)量檢測站負責技術(shù)處理及執法檢查工作。
�。ㄈz查時(shí)間及場(chǎng)所
1、檢查時(shí)間：1月6日至1月25日
2、檢查內容：綜合市場(chǎng)、水果批發(fā)市場(chǎng)、超市、種子貯備庫、種子經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，花卉生產(chǎn)及交易市場(chǎng)，主要檢查是否持有《植物檢疫證書(shū)》和是否帶有檢疫性有害生物。
3、具體安排：1月7日檢查萬(wàn)安鎮，1月10日檢查金山鎮、慧覺(jué)鎮，1月13日御營(yíng)鎮、鄢家鎮，1月18日檢查蟠龍鎮、白馬關(guān)鎮，1月20日檢查調元鎮、略坪鎮，1月25日檢查新盛鎮。
�。ㄋ模┕ぷ饕�
1、執法人員應規范執法，文明執法
2、嚴肅查處違法違規事件
3、重大案件及時(shí)按程序上報，并堅決按照程序依法處理。
二〇一一年一月四日
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
一、項目背景及建設有利條件
XXX鎮地處xx腹地，xxx山腳下，xx河源頭，轄區面積822平方公里，境內林木豐蘊，資源廣博，三季有花，四季常青，旅游資源得天獨厚。近年來(lái)XXX鎮黨委、政府以“兩聯(lián)一包”、“精準扶貧”為契機，用靈用活“八個(gè)一批”等扶貧政策，著(zhù)力開(kāi)展精準扶貧工作。在產(chǎn)業(yè)上引導廣大貧困戶(hù)發(fā)展以豬苓、重樓等名貴中藥材林下種植業(yè)、以土蜂、山區黑豬為主的養殖業(yè)及休閑觀(guān)光旅游服務(wù)業(yè)。按照精準扶貧“一戶(hù)一法”方略，對有勞動(dòng)力和脫貧意愿強烈的貧困戶(hù)對有創(chuàng )業(yè)愿望和具備條件的貧困戶(hù)采用“技能+實(shí)訓+創(chuàng )業(yè)培訓”的方式實(shí)施技能培訓，開(kāi)展XXX小吃大賽、特色農業(yè)種植、養殖等技能培訓和創(chuàng )業(yè)培訓，努力達到“培訓一人、輸轉一人、脫貧一家”的目標。通過(guò)一系列政策措施的實(shí)施，給XXX鎮帶來(lái)的變化不僅僅是政策的傾斜、投入的增加、項目的擴張、環(huán)境的改善和收入的提高。更重要的是貧困戶(hù)脫貧致富信心的不斷提升，創(chuàng )業(yè)熱情的空前高漲。
二、貧困戶(hù)的基本情況
XXX鎮20xx年未脫貧戶(hù)29戶(hù)，51人，其中豬苓、重樓等名貴中藥材種植的貧困戶(hù)有12戶(hù)，“農家樂(lè )”2戶(hù)，中蜂養殖8戶(hù)，土雞養殖1戶(hù)，山區黑豬3戶(hù)，政策兜底7戶(hù)，危房改造1戶(hù)，其中從事種植、養殖產(chǎn)業(yè)的貧困戶(hù)22戶(hù)，占70%以上�，F在產(chǎn)業(yè)規模土蜂養殖10箱，豬苓種植1250斤，重樓6100株，養豬8頭，“農家樂(lè )”經(jīng)營(yíng)16和床位。
三、項目建設內容及規模
貧困戶(hù)生產(chǎn)發(fā)展項目包括旅游服務(wù)“農家樂(lè )”、中藥材林下種植，中蜂山區黑豬養殖等方面，覆蓋XXX鎮老縣城村、XX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、XX村、XXX村、八一村、XXX村10個(gè)行政村，29戶(hù)51數。帶動(dòng)輻射貧困戶(hù)430戶(hù)，1573人。此項目的實(shí)施，極大地開(kāi)拓貧困戶(hù)群眾增收的渠道，有利于改善我鎮經(jīng)濟結構，使我鎮經(jīng)濟社會(huì )趨向良性發(fā)展，從而更有利于脫貧攻堅任務(wù)的順利完成。
該項目投資50萬(wàn)元，爭取扶貧資金29萬(wàn)元，群眾自籌21萬(wàn)元。
四、項目經(jīng)濟效益和扶貧效果分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟效益。本項目的.實(shí)施，可幫扶22戶(hù)貧困戶(hù)豬苓種植、中蜂養殖，農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)擴大規模，拓寬貧困戶(hù)收入渠道，增加農民收入。同時(shí)帶動(dòng)全鎮貧困戶(hù)發(fā)展中藥材種植、中蜂養殖產(chǎn)業(yè)及農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)，達到引導和輻射農民增收和從根本上脫貧致富的目的。
�。ǘ┓鲐毿б�。通過(guò)項目實(shí)施，使廣大貧困戶(hù)群眾收入穩步增加，脫貧信心增長(cháng)、有效防止脫貧后的貧困戶(hù)返貧現象的發(fā)生，為我鎮順利完成脫貧攻堅任務(wù)、建設和諧穩定的XXX提供了有力保障。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
各村（社區）、鎮直有關(guān)單位：
為進(jìn)一步加快我鎮林業(yè)建設步伐，不斷提高森林覆蓋率，實(shí)現林業(yè)增綠增效的目的，推動(dòng)全鎮經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。結合我鎮實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
緊緊圍繞林業(yè)增綠增效的目的，以規劃為引領(lǐng)，繼續加大綠色長(cháng)廊、農田林網(wǎng)、中幼林撫育、森林城鎮和森林村莊建設力度，全面提高我鎮森林資源數量和質(zhì)量，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展提供堅實(shí)的生態(tài)屏障，為建設美麗**創(chuàng )造良好的生態(tài)環(huán)境。
二、任務(wù)目標
20xx年全鎮林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)是：完成成片造林850畝；新建和完善農田林網(wǎng)1.5萬(wàn)畝；新建綠色長(cháng)廊7公里，中幼林撫育400畝。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┩怀鲎ズ弥鞲傻缆费鼐�(xiàn)綠化提升工程。今冬明春重點(diǎn)做好縣道**至壇城道路兩側的綠化提升工程，沿線(xiàn)各村要結合三線(xiàn)三邊綜合治理高標準規劃，要有常綠、有層次，打造綠化精品和亮點(diǎn)，建成生態(tài)景觀(guān)帶。
�。ǘ┩怀鲎ズ棉r田林網(wǎng)建設。建設農田林網(wǎng)是改善農村生態(tài)環(huán)境的重要措施，也是我鎮林業(yè)的一大特色和亮點(diǎn)，要大力發(fā)展。20xx年各村要結合水利冬修、土地整理等重點(diǎn)工程項目，加大新建和完善農田林網(wǎng)力度。
�。ㄈ┩怀鲎ズ弥鞲珊恿骱痛笾袦蟽蓚染G化建設。重點(diǎn)抓好**河和**溝兩側的綠化，按照主干河流每側50米寬度、大中溝每側20米寬度的標準進(jìn)行綠化。凡是屬于三線(xiàn)三邊范圍內的宜林溝壩要全部綠化。
四、保障措施
�。ㄒ唬┓e極宣傳生態(tài)綠化的重要意義。良好生態(tài)環(huán)境是最公平的.公共產(chǎn)品，是最普惠的民生福祉。植樹(shù)造林是建設生態(tài)環(huán)境的重要途徑，是調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和保障農業(yè)豐產(chǎn)豐收的重要保障。各村（社區）要利用廣播、電視等宣傳媒體，廣泛宣傳林業(yè)的生態(tài)、經(jīng)濟和社會(huì )三大效益，形成全社會(huì )關(guān)心、支持和參與林業(yè)發(fā)展的局面。堅定不移推進(jìn)綠色發(fā)展，謀求更佳質(zhì)量效益，不忘初心、繼續前進(jìn)，把生態(tài)文明建設融入到經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設的方方面面中去，讓天更藍、山更綠、水更清、生態(tài)環(huán)境更美好。
�。ǘ﹦�(chuàng )新林業(yè)發(fā)展機制。積極鼓勵各類(lèi)企業(yè)組織投入林業(yè)建設，支持林業(yè)建設主體規�；l(fā)展。加大土地流轉力度，積極進(jìn)行招商引資。
�。ㄈ┌言鼍G提質(zhì)增效作為目的。堅持質(zhì)量為先，因地制宜規劃，適地適樹(shù)栽植。使用良種壯苗，嚴禁使用劣質(zhì)苗，提倡栽植優(yōu)質(zhì)鄉土樹(shù)種，優(yōu)化林種樹(shù)種結構，確保工程進(jìn)度和造林質(zhì)量。加強歷年栽植樹(shù)木的撫育管理，促進(jìn)樹(shù)木生長(cháng)，提高造林質(zhì)量，達到增綠提質(zhì)增效的目的。
�。ㄋ模┭杆偃嫦破鹬矘�(shù)造林高潮。根據近幾年來(lái)我縣氣候變化的特點(diǎn)，從12份開(kāi)始，全面掀起今冬明春林業(yè)整地挖穴高潮，爭取在春節前基本完成全縣林業(yè)重點(diǎn)工程植樹(shù)造林整地挖穴任務(wù)。
�。ㄎ澹┐_保任務(wù)按計劃完成。各村要按照年度林業(yè)發(fā)展計劃，把今冬明春林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)落到地塊。主要領(lǐng)導親自抓，負總責，切實(shí)把植樹(shù)造林納入重要議事日程，實(shí)行全程責任制，死樹(shù)追究制。在植樹(shù)造林過(guò)程中，鎮政府將在林業(yè)挖穴、植樹(shù)造林、幼樹(shù)管理和秋季保存四個(gè)階段開(kāi)展督查檢查，實(shí)行日通報、周調度。將把林業(yè)督查檢查結果，納入村考評的重要內容。對因工作不力，栽植質(zhì)量不高造成樹(shù)木死亡嚴重的，將追究有關(guān)領(lǐng)導和當事人的責任；對經(jīng)驗收合格，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成較好的，給予表彰獎勵。
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
編號
甲方總裁乙方生產(chǎn)總監
甲方現聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總監職務(wù)，根據公司年度經(jīng)營(yíng)目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書(shū)。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、雙方的權利和義務(wù)
�、偌追綋碛袑σ曳降谋O督考核權，并負有指導、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的.責任。
�、谝曳截撠熕诓块T(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規定的相應工作，在工作上服從甲方的安排。
三、薪酬標準
�、僖曳侥晷綖開(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。
�、诿吭鹿潭òl(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣，根據月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。
�、勖堪肽旮鶕肽昕己说某Ｒ嶬PI指標表對生產(chǎn)總監進(jìn)行考核，根據考核結果發(fā)放績(jì)效獎勵，獎勵額度為_(kāi)___~____元。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬㎏PI指標考核
生產(chǎn)總監常規的KPI考核指標如下表所示。
KPI考核指標表
考核指標權重分值計劃目標實(shí)際目標
財務(wù)
類(lèi)指標總產(chǎn)值
總成本
總利潤
非財務(wù)類(lèi)指標生產(chǎn)計劃編制的及時(shí)性
生產(chǎn)計劃完成率
原料供應的及時(shí)性
產(chǎn)品優(yōu)良率
產(chǎn)品合格率
安全生產(chǎn)事故
……
�。ǘ┠甓戎攸c(diǎn)任務(wù)完成情況考核
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項計劃目標實(shí)際完成情況考核標準評估
�。ㄈ┕ぷ髂芰己�
考核的依據是職位說(shuō)明書(shū)
五、附則
�、倏己私Y果作為兌現年終獎的依據和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計劃的參考。
�、诠竟芾聿颗c人力資源部對目標責任書(shū)的執行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計監察部加強審計監察力度。
�、郾灸繕素熑螘�(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
�、鼙矩熑螘�(shū)解釋權歸公司人力資源部。
相關(guān)說(shuō)明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
一、指導思想
充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進(jìn)農民增收為目標，依托市場(chǎng)需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
二、發(fā)展目標
全旗花生種植面積達到5萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達到20xx萬(wàn)斤，總產(chǎn)值達到5600萬(wàn)元，收入達到4000萬(wàn)元。
三、產(chǎn)業(yè)布局
以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區具備條件的蘇木鎮。
四、主要措施
(一)加強組織領(lǐng)導。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，下設花生產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項推進(jìn)工作組，落實(shí)責任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
(二)科學(xué)制定計劃。要本著(zhù)“科學(xué)合理，規模發(fā)展”的'原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計劃。要統籌考慮本地土地資源，做到穩步推進(jìn)，持續發(fā)展。要充分考慮市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農民利益。
(三)強化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當推廣節水技術(shù)，通過(guò)噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢(xún)、科技培訓和新品種試驗示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達到節本增效的目的。
(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵旗內具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當的扶持。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。
(五)鼓勵訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農民增收。
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