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書(shū)記項目述職報告三篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編為大家收集的書(shū)記項目述職報告3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
書(shū)記項目述職報告 篇1
**年即將結束，回顧一年來(lái)的工作，有喜有憂(yōu)。喜的是我主管的工作經(jīng)業(yè)主和監理代表處的多次檢查，成績(jì)得到了他們的認可，并多次受到了領(lǐng)導的'表?yè)P及鼓勵為項目部爭得了榮譽(yù)，從心底里感到高興，深感精力沒(méi)白費，從心理上得到了自我安慰;憂(yōu)的是對平時(shí)的工作經(jīng)過(guò)多次自我排查，還有些方面不同程度的存在著(zhù)安全隱患和可能出現的突發(fā)事件，有的工作距公司對我的要求還有一定差距。
為了使來(lái)年的工作更上一層樓，跨上新的臺階，現述職如下，若有不妥之處，望各位批評指正，我深表誠摯的感謝。
一、 工作職責
1、 主管安全生產(chǎn)，安全保通和文明施工。
2、 溝通協(xié)調與XX高速交警，高速路政和服務(wù)區的關(guān)系。
3、 與XX京珠高速改擴建指揮部相互傳達，匯報有關(guān)信息。
4、 負責項目部的黨務(wù)工作。
二、 工作情況
1、 安全保通和文明施工
四月上旬我進(jìn)入工地至今，在公司和項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和正確指導下，經(jīng)過(guò)全體職工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目標。由于成績(jì)突出，監理代表處六月份在我標段主持召開(kāi)了安全文明生產(chǎn)觀(guān)摩現場(chǎng)會(huì )。XXX主任代表項目部介紹了經(jīng)驗后，兄弟單位參觀(guān)了內業(yè)和外業(yè)他們有的拍照、有的詢(xún)問(wèn)，無(wú)論外業(yè)和內業(yè)都給他們留下了良好的印象，使我標段在上至領(lǐng)導、下至各標段樹(shù)立了良好形象。
為了做好保通服務(wù)于施工，施工聽(tīng)從于保通。工地開(kāi)始首先建立了安全組織機構，完善制訂了各種規章制，編制了安全應急救援預案，為教育全體員工安全施工，XX經(jīng)理親自帶領(lǐng)并參與進(jìn)行了“觸電、滅火、高空墜落”等八個(gè)方面現場(chǎng)演練。安檢部先后簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)等20種有關(guān)安全文明施工的內業(yè)檔案。由于內業(yè)資料齊全，不僅業(yè)主組織兄弟標段來(lái)XX標項目部交流，而且我們公司也派其他部門(mén)的同志到工地進(jìn)行了學(xué)習。據不完全統計，平時(shí)其他標段負責安全生產(chǎn)的同志到我工地取經(jīng)的達二十多人次。因此，我標安全生產(chǎn)、文明施工的經(jīng)驗不僅在我工地結出碩果，并且也在其它工地發(fā)揚光大，這些成績(jì)有力的提高了我公司在XX加寬工地所有標段中的聲譽(yù)。
述職人：
20xx年xx月xx日
書(shū)記項目述職報告 篇2
xxxx年即將結束，回顧一年來(lái)的工作，有喜有憂(yōu)。喜的是我主管的工作經(jīng)業(yè)主和監理代表處的多次檢查，成績(jì)得到了他們的認可，并多次受到了領(lǐng)導的表?yè)P及鼓勵為項目部爭得了榮譽(yù)，從心底里感到高興，深感精力沒(méi)白費，從心理上得到了自我安慰;憂(yōu)的是對平時(shí)的工作經(jīng)過(guò)多次自我排查，還有些方面不同程度的存在著(zhù)安全隱患和可能出現的突發(fā)事件，有的工作距公司對我的要求還有一定差距。
為了使來(lái)年的工作更上一層樓，跨上新的臺階，現述職如下，若有不妥之處，望各位批評指正，我深表誠摯的感謝。
一、 工作職責
1、 主管安全生產(chǎn)，安全保通和文明施工。
2、 溝通協(xié)調與XX高速交警，高速路政和服務(wù)區的關(guān)系。
3、 與XX京珠高速改擴建指揮部相互傳達，匯報有關(guān)信息。
4、 負責項目部的黨務(wù)工作。
二、 工作情況
1、 安全保通和文明施工
四月上旬我進(jìn)入工地至今，在公司和項目部領(lǐng)導的關(guān)懷和正確指導下，經(jīng)過(guò)全體職工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目標。由于成績(jì)突出，監理代表處六月份在我標段主持召開(kāi)了安全文明生產(chǎn)觀(guān)摩現場(chǎng)會(huì )。XXX主任代表項目部介紹了經(jīng)驗后，兄弟單位參觀(guān)了內業(yè)和外業(yè)他們有的拍照、有的詢(xún)問(wèn)，無(wú)論外業(yè)和內業(yè)都給他們留下了良好的印象，使我標段在上至領(lǐng)導、下至各標段樹(shù)立了良好形象。
為了做好保通服務(wù)于施工，施工聽(tīng)從于保通。工地開(kāi)始首先建立了安全組織機構，完善制訂了各種規章制，編制了安全應急救援預案，為教育全體員工安全施工，XX經(jīng)理親自帶領(lǐng)并參與進(jìn)行了“觸電、滅火、高空墜落”等八個(gè)方面現場(chǎng)演練。安檢部先后簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書(shū)等xx年xx月xx日
項目書(shū)記述職報告 篇3 項目部有員工xx人，黨員xx人，占總人數的xx，項目部黨委下設三個(gè)支部。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現群體及個(gè)體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē)�，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見(jiàn)的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的'學(xué)習計劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng)，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的，*年*月*日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動(dòng)了員工們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子，及時(shí)做好員工們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式．申報了困難補助金。在員工出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，
團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng)，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績(jì)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現了出來(lái)：
一、解決好“工學(xué)矛盾”。項目管理，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
二、繼續做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項目部成績(jì)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
XX年7月27日
書(shū)記項目述職報告 篇3
項目部有人員XX人，黨員XX人，占總人數的XX，項目部黨委下設三個(gè)支部，即：機械化施工XX隊黨支部、XX隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導者，應當帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現群體及個(gè)體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體人員緊密團結在項目部領(lǐng)導班子周?chē)�，圓滿(mǎn)順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現將項目部組建來(lái)的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規范企業(yè)行為，依據單位管理辦法，結合項目部實(shí)際情況，項目部黨委決定：
通過(guò)民主表決，在印制《合理化建議表》向人員征集意見(jiàn)的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實(shí)際操作中，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位人員手中，目的在于倡導全體人員群策群力，使辦法真正體現人員們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實(shí)，并切實(shí)具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好人員們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。
二、進(jìn)場(chǎng)后，初步了解了建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，有這樣的感觸：
對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來(lái)講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區內施工所要求的`文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當地環(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高人員綜合素質(zhì)，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習活動(dòng)。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體人員、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習計劃、制度和措施，在時(shí)間、方法、內容上，都做了具體保證。由于長(cháng)時(shí)間的政治理論學(xué)習，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習氛圍，改善了人員們的精神面貌，為思想政治工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習的自覺(jué)性。使學(xué)習蔚然成風(fēng)，潛移默化提高人員們的素質(zhì)。
三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：
根據施工線(xiàn)路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊被統一安排到項目部在現場(chǎng)蓋的四合院中，后勤管理由項目部統一負責。由項目部建食堂、制定《現場(chǎng)管理辦法》統一管理日常工作。以“高起點(diǎn)、高標準、低消耗”為原則，努力為人員們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作、學(xué)習、休息環(huán)境的同時(shí)，充分利用標語(yǔ)、旗幟、圖牌等視覺(jué)形式，宣傳樹(shù)立了企業(yè)整體形象。成績(jì)是鼓舞人心的，XX年XX月XX日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現場(chǎng)駐地會(huì )議室舉行首次施工現場(chǎng)會(huì )。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納人員們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí)。一系列措施，保護了人員們的主人翁意識，保障了人員們的民主管理權利，調動(dòng)了人員們的工作積極性。
四、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：
施工隊隊長(cháng)競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務(wù)分配、現場(chǎng)施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導班子，及時(shí)做好人員們的思想工作。并就此通過(guò)上報經(jīng)驗、建議等書(shū)面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式．申報了困難補助金。在人員出資持股、分紅方面，帶領(lǐng)人員們及時(shí)學(xué)習單位有關(guān)文件，向人員宣傳出資入股的意義和作用。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下，為人員配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂(lè )設施。在施工間隙組織本單位人員及同相關(guān)單位人員進(jìn)行聯(lián)誼，
團員青年是一支充滿(mǎn)活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導對其委以重任，在生活中，適時(shí)地啟發(fā)他們，在活動(dòng)中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
五、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律五項規定和“新五條”要求工作中，
項目部黨委則組織全體黨員開(kāi)展“學(xué)習十六大精神、樹(shù)廉潔形象、求管理創(chuàng )新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規”活動(dòng)，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績(jì)的取得是可喜的，同時(shí)，一些不足也就顯現了出來(lái)：
1.解決好“工學(xué)矛盾”。
項目管理，一方面要求提高人員素質(zhì)，加強理論學(xué)習，一方面要求保障人員們的工余休息時(shí)間，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習方式、方法上的創(chuàng )新。還有各種會(huì )議的召開(kāi)，要做到精悍、有力。
2.繼續做好后勤工作。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問(wèn)題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實(shí)際行動(dòng)兌現入黨時(shí)的誓言，“火車(chē)跑得快，得要車(chē)頭帶”，項目部成績(jì)的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
20xx年7月27日
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