優(yōu)秀的述職報告10篇
在生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編整理的優(yōu)秀的述職報告10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
優(yōu)秀的述職報告 篇1
公司領(lǐng)導，各位同事大家好：
我是**，于20xx年6月11日進(jìn)入我**鋼鐵公司，于6月14日任命燒結廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)、9月30日任命為燒結廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。我的職責是在**副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責燒結廠(chǎng)的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作；對本單位的安全負領(lǐng)導責任，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì )議，作出正確決策，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題；批準和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度；主持和監督工資、和獎金的分配情況。
由于進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，雖然對燒結廠(chǎng)生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運作模式不同，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來(lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點(diǎn)；掌握了公司和廠(chǎng)里的各項規章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數、產(chǎn)量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績(jì)，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì )后。燒結廠(chǎng)查找內因以來(lái)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負壓點(diǎn)火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數。
設備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題。多管除塵的'疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動(dòng)。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng )造了條件。
安全上在公司領(lǐng)導重視下，特別是每次調度會(huì )上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠(chǎng)全年無(wú)中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實(shí)施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規則，減少了揚塵的源頭，現在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀(guān)。
下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
l、加強職工的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的理念統一全廠(chǎng)職工的思想，在“嚴細實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進(jìn)；
2、進(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加周二安全例會(huì )制度，在廠(chǎng)部領(lǐng)導下，班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現安全“為零”；
3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車(chē)間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產(chǎn)成本；
4、不斷優(yōu)化厚料層燒結生產(chǎn)，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉鼓指數≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結礦鐵品位≥56%，爭創(chuàng )行業(yè)一流水平；
5、努力實(shí)現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進(jìn)；
6、加強設備管理，實(shí)行設備保機到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設備作業(yè)率達到97%，工藝停機率為零；
7、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，增加余熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實(shí)現返礦潤濕后配料，將一些先進(jìn)燒結技術(shù)應用到生產(chǎn)中去，繼續穩定生產(chǎn)；
8、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長(cháng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進(jìn)行重獎；
9、加強精神文明建設，關(guān)心職工生活，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，樹(shù)立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進(jìn)行工藝理論學(xué)習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會(huì )檢查。
總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導下，我和燒結廠(chǎng)的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠(chǎng)的各項任務(wù)。
謝謝大家
燒結廠(chǎng)
20xx年12月16日
優(yōu)秀的述職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！我于20xx年07月14日成為公司的試用員工，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。以下是我的個(gè)人工作總結報告：
在此期間我的主要工作內容如下： 1．嚴格按sop對原材料進(jìn)行理化指標檢驗 ，在這三個(gè)月內在領(lǐng)導以及的指導和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項目的檢驗，如：糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級硫化鈉、工業(yè)級草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗，以及對8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘渣、重金屬等項目的檢驗。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實(shí)時(shí)對發(fā)酵液進(jìn)行GSH含量、乙醇濃度、菌體量等指標進(jìn)行檢測。
2．嚴格按照檢驗標準對生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗，qc部每個(gè)周進(jìn)行純化水一次檢驗，采樣時(shí)間一般為每周二上午九點(diǎn)，采樣點(diǎn)為供水站以及精制樓的各個(gè)純化水點(diǎn)。我主要負責檢驗理化項目 。
3．檢測設備的維護、保養 ，如天子天平的清潔維護校準、阿貝折射儀的清潔維護校準、馬弗爐的'清潔等。
4．原材料異常的呈報，在取樣和檢驗的過(guò)程中我發(fā)現分析純硫化鈉內蓋上有融化的硫化鈉并及時(shí)向彭經(jīng)理呈報。
5．對精制樓潔凈區的空間監測，在集團公司的同事的指導下我掌潔凈區的空間監測，主要監測項目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項目的采樣機監測。
6．儀器的操作學(xué)習，對于一般實(shí)驗室儀器在過(guò)去的工作中已經(jīng)掌握，但對于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過(guò)，進(jìn)過(guò)向彭經(jīng)理反應后，彭經(jīng)理及時(shí)對我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓，在彭經(jīng)理的指導下現已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門(mén)的各種培訓，參加公司的培訓有生產(chǎn)安全培訓以及生產(chǎn)環(huán)保培訓，部門(mén)內，定期組織學(xué)習管理規程。
以上為我在這三個(gè)月內的主要中作內容，通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習我深刻體會(huì )到質(zhì)檢員應該掌握技術(shù)標準和要求、掌握檢驗方法、質(zhì)量判定標準，本廠(chǎng)相關(guān)的文件、規程和資料。另外，對于一個(gè)質(zhì)檢員而言，做事認真踏實(shí)、有耐心也是必須的，因為只有認真試驗才不會(huì )出錯。
在工作中，我覺(jué)得我需要加強的方面有儀器的操作，有些儀器不經(jīng)常用，過(guò)一段時(shí)間再用起來(lái)還是需要一定時(shí)間去熟悉才能順利地完成操作，所以在儀器的操作上我還需要加強。另外不斷熟練各項檢測項目，在試驗過(guò)程中有時(shí)候會(huì )忘記加某種試劑或者加錯試劑，這種失誤必須避免，因此需要熟練各個(gè)項目的試驗操作。
優(yōu)秀的述職報告 篇3
一年來(lái)在工作崗位上，注重加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，扎實(shí)工作，做到不驕、不滿(mǎn)、不燥，以嶄新的工作姿態(tài)、飽滿(mǎn)的熱情，積極主動(dòng)、盡職盡責、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)完成了縣司法局、鄉黨委、政府交辦的各項任務(wù)，現將工作開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、在思想學(xué)習方面
學(xué)習是做好各項工作的前提，要履行好自己的職責就必須堅持不懈地抓好學(xué)習，努力提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。在我從事的工作中，既有政策性很強的基層行政工作，也有原則性很強的基層司法服務(wù)工作，工作所系，均要堅持不斷學(xué)習。因此，自己除了認真完成黨委政府安排的學(xué)習任務(wù)外，平時(shí)還擠出時(shí)間堅持自學(xué)，根據工作需要，認真學(xué)習了《憲法》、《人民調解法》、《土地法》等與基層工作關(guān)系密切的法律、法規等。在實(shí)際工作中，不斷把學(xué)習得到的知識與工作實(shí)踐相結合，從而使自己提高了認識高度和檔次，清晰了工作思路和政治思維。一年來(lái)，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習等不同形式的學(xué)習使我受益匪淺，也讓我實(shí)實(shí)在在感受到了堅持學(xué)習的重要性和必要性。
二、在工作方面
1、人民調解工作
針對我鄉的實(shí)際情況，建立了鄉村兩級人民調解網(wǎng)絡(luò )和十戶(hù)調解員網(wǎng)絡(luò )體系；創(chuàng )建了***、***、***3個(gè)規范化人民調解室；加大矛盾排查的力度，每月開(kāi)展矛盾糾紛排查，運用說(shuō)服教育、多方疏導，依法調處的辦法，努力把各種社會(huì )矛盾化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，并對排查出的矛盾糾紛及時(shí)做好臺賬登記，今年以來(lái)共排查矛盾糾紛 **件，調解成功率達到**%。
2、社區矯正工作
認真貫徹實(shí)施《社區矯正實(shí)施辦法》的規定，嚴格落實(shí)各項工作措施，并不斷創(chuàng )新，加強對社區矯正對象的'教育矯正和日常監管，截止目前，我鄉共有社區矯正對象**名，其中緩刑**人，假釋**人，管制**人，無(wú)一人托管、漏管，無(wú)一人違反犯罪。
3、普法工作
結合我鄉實(shí)際，制定年度普法依法治理工作意見(jiàn)，采取多種形勢開(kāi)展法制宣傳工作，充分利用“綜治宣傳月”、秋收100嚴打專(zhuān)項整治、“12〃4”宣傳日等活動(dòng)，今年來(lái)和縣局工作人員利用宣傳車(chē)在我鄉各村和**集貿市場(chǎng)進(jìn)行集中普法宣傳**次，發(fā)放明白紙***余份，宣傳涉農的法律、法規知識和新頒布的法律、法規知識，宣傳的主要內容有：憲法、刑法、治安管理處罰法、人口與計劃生育法、土地管理法、信訪(fǎng)條例等。認真開(kāi)展法律進(jìn)鄉村、法律進(jìn)學(xué)校、法律進(jìn)機關(guān)、法律進(jìn)單位等“法律五進(jìn)”活動(dòng)，提高了廣大農牧民群眾的法律意識和自我保護意識。
4、其他工作
認真貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和兩個(gè)代辦工作，踏實(shí)做好本職工作，除此之外，認真做好我鄉包村工作和其他各項工作，完滿(mǎn)完成了鄉黨委政府交辦的各項任務(wù)，得到了鄉黨委政府的肯定。
三、存在的問(wèn)題和今后的努力方向
回顧年的工作、學(xué)習和廉政建設情況，自身還存在一些問(wèn)題。一是對理論知識學(xué)習的不夠系統，不夠深入；二是工作的全面性不夠，有顧此失彼的現象；三是工作能力有待進(jìn)一步提高，特別是應對復雜局面和多種工作交織時(shí)處理問(wèn)題的能力。針對這些問(wèn)題，今后我要時(shí)刻注意，不斷改進(jìn)。一是要進(jìn)一步增強學(xué)習的主動(dòng)性，用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導實(shí)踐，促進(jìn)工作。二是要進(jìn)一步加強工作研究，增強創(chuàng )新意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。三是要多向其它班子成員學(xué)習，汲取經(jīng)驗教訓。
優(yōu)秀的述職報告 篇4
尊敬的劉鶇根老師各位同學(xué)：
大家好！首先，我非常感謝這這么久以來(lái)老師和同學(xué)對我工作的支持，信任和鼓勵，能讓我更好的為班級做事�；仡欉@半學(xué)期以來(lái)，在輔導員老師的監督指導下，我們檢測班班委積極開(kāi)展班級建設，保障了大家生活與學(xué)習的健康向上發(fā)展。在不放松學(xué)風(fēng)建設的同時(shí)，根據本班的特點(diǎn)和實(shí)際需求，組織開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。在這期間取得了一定的成果，但也存在著(zhù)許多的不足，現個(gè)人總結如下：
一、學(xué)風(fēng)建設方面：學(xué)習是學(xué)生的第一要務(wù)，首先，我們班委以身作則，起帶頭作用，不遲到不早退。和之前學(xué)習目標不明確，沒(méi)養成良好的學(xué)習習慣相比，這學(xué)期同學(xué)們班都有了很大的進(jìn)步，因為要考證，以及就業(yè)的壓力，絕大多數同學(xué)都能自覺(jué)的要求自己，出勤率較高，課堂上也能夠獨立思考并積極發(fā)問(wèn)，表現得很活躍。同時(shí)副班長(cháng)嚴格記考勤，了解同學(xué)上課不積極的原因，并及時(shí)聯(lián)系輔導員老師。其次，同學(xué)們積極參加了學(xué)校組織的各種創(chuàng )新活動(dòng)，在“全國高職高專(zhuān)發(fā)明杯”中，我們班取得了大豐收，我們班的七個(gè)作品全班獲獎。學(xué)習委員及時(shí)和專(zhuān)業(yè)老師交流，了解專(zhuān)業(yè)動(dòng)向，并出色的組織了我們班各種考證報名以及培訓工作。期末考試來(lái)臨之際，同學(xué)們都能夠自覺(jué)的復習，體現了我們班的良好精神風(fēng)貌。
二、班級管理和班級建設方面：在班級管理方面我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則。討論工作上的問(wèn)題、總結開(kāi)展工作的經(jīng)驗，加深了班委之間的默契，遇到與班級集體利益相關(guān)的事情，我會(huì )把班委團結在一起，一起商討方案，在大型活動(dòng)中全體配合，在其他活動(dòng)中各司其職，加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務(wù)基本能夠順利完成。班級建設方面，在深圳讀書(shū)月期間，我們班宣傳組織委克服了重重困難，申請經(jīng)費，組織了全班同學(xué)到書(shū)城購書(shū)等一系列活動(dòng)，使大家在身心放松的同時(shí)養成愛(ài)讀書(shū)，讀好書(shū)的好習慣。運動(dòng)會(huì )期間，我們班積極組織人員參加，之后又組織了宿舍間的`籃球賽和野游等活動(dòng)，在豐富了大學(xué)課余活動(dòng)的同時(shí)也增強了我們班的凝聚力。在班級演繹活動(dòng)期間，由于班委的積極倡導，全班同學(xué)踴躍參加并認真訓練，最后取得了一致好評。
三、上傳下達方面：由于這學(xué)期的課程比較少，很少可以單獨把信息當面傳達給大家，為了能讓大家及時(shí)準確的了解有關(guān)信息，這學(xué)期我采用了既開(kāi)班會(huì )又用飛信的方法，緊急的事我會(huì )直接打電話(huà)聯(lián)系，確保了每一個(gè)同學(xué)都能收到通知。上行方面，經(jīng)常和輔導員保持聯(lián)系，及時(shí)反映班上出現的問(wèn)題，使輔導員能夠準確的了解班級動(dòng)向以及同學(xué)的情況，并提出解決方案及建議。
四、我們班存在的問(wèn)題：1.在參加有些關(guān)于班級集體榮譽(yù)的活動(dòng)時(shí)，表現得很不夠積極，在執行下達任務(wù)時(shí)表現得散漫，比如社保的事情，總是會(huì )發(fā)生各種狀況，要通知很多次，拖延很長(cháng)時(shí)間才能解決，考證也是一樣，交材料時(shí)沒(méi)能引起大家的足夠的重視，導致最后出現很多不必要的爭議；2.在上專(zhuān)業(yè)課以外的課上有老油條的傾向，平時(shí)上課拖拖拉拉，聊天玩游戲，有的甚至天天通宵，平時(shí)學(xué)習不認真，一到考試就到處想法子找資源，以求60分萬(wàn)歲；3.臨近期末未能很好的執行考勤政策；4.從我自身方面來(lái)講，在某些方面我的管理工作做得不夠嚴格，尤其是在平時(shí)上課，沒(méi)能同學(xué)委、其它班干認真管理好我班同學(xué)的準時(shí)出勤、積極聽(tīng)課、認真完成功課。在一些工作上，沒(méi)能很好地和各個(gè)委員做到協(xié)調工作，導致一些班干部產(chǎn)生無(wú)所事事感覺(jué)出現，這是以后工作應該重點(diǎn)改進(jìn)的地方。
在以后的工作中，我會(huì )帶領(lǐng)好整個(gè)班委會(huì )，以爭創(chuàng )優(yōu)秀班集體為目標，努力學(xué)習，踏實(shí)肯干，不斷創(chuàng )新，積極搞好班級各項工作，高質(zhì)量的完成每學(xué)期的工作計劃，確保本班班級工作順利開(kāi)展，為本班的健康發(fā)展貢獻出自己的一份力量。當然，我也一定會(huì )以身作則，努力學(xué)習，決不辜負老師、同學(xué)們對我的期望，也希望同學(xué)們能及時(shí)為我指出錯誤，我也一定會(huì )虛心接受，努力做得更好!
謝謝大家！
班長(cháng)：
優(yōu)秀的述職報告 篇5
考核組各位領(lǐng)導、同志們：
按照區委辦、區府辦《關(guān)于做好XX年度年終集中考核工作的通知》和區委組織部《關(guān)于全區科級領(lǐng)導班子及成員政績(jì)考核有關(guān)事項的通知》要求，我謹代表衛生局班子述職述廉，請領(lǐng)導和同志們評議。
一、抓班子，理思路，明確衛生事業(yè)的發(fā)展方向
局領(lǐng)導班子始終把自身建設當作關(guān)鍵性的大事來(lái)抓，圍繞提高執政能力，高標準，嚴要求，努力把握衛生事業(yè)的發(fā)展方向，在深入調研和反復論證的基礎上，明確了XX年我區衛生事業(yè)發(fā)展的思路是：深化醫藥衛生體制改革，促進(jìn)體制機制創(chuàng )新；統籌城鄉協(xié)調發(fā)展，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化；抓好衛生惠民利民工程，構建和諧醫患關(guān)系；穩步推進(jìn)公共衛生、農村衛生和社區衛生，提高正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛生事件的應急處理能力，為群眾提供安全、高效、方便、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)，為全區經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供強有力的健康保障。
二、抓行風(fēng)，強素質(zhì)，打牢干事創(chuàng )業(yè)的堅實(shí)基礎
按照區委、區政府有關(guān)效能建設的要求，緊密聯(lián)系衛生工作實(shí)際，認真組織，狠抓落實(shí)，鞏固了文明行業(yè)創(chuàng )建成果，榮獲了區委“四好班子”、“黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)集體”“三八紅旗集體”和“創(chuàng )新領(lǐng)先工作獎”等各項榮譽(yù)14個(gè)。
三、抓制度，建機制，促進(jìn)衛生工作的嚴謹規范
為保證依法行政和以衛生執法為重點(diǎn)的各項工作的嚴謹規范，我局全面加強制度建設，促進(jìn)了衛生行政管理和執法服務(wù)行為的進(jìn)一步規范，各項工作較前年有了顯著(zhù)進(jìn)步。
四、抓廉政，樹(shù)形象，打造親民惠民的新型機關(guān)
局領(lǐng)導班子把廉政建設放在重要位置，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項制度，持續開(kāi)展商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，深入推進(jìn)懲防體系建設，強化政務(wù)及信息公開(kāi)，局班子成員均能自覺(jué)抵御不良習氣的腐蝕，保持了良好的工作和生活作風(fēng)，未發(fā)生腐敗現象。
五、抓重點(diǎn)，促提高，開(kāi)創(chuàng )衛生事業(yè)的嶄新局面
一年來(lái)，局班子精誠團結，求真務(wù)實(shí)，帶領(lǐng)船山衛生人緊緊圍繞區委、區政府“項目攻堅年”、“環(huán)境提升年”以及“四個(gè)大會(huì )戰”的目標要求，銳意進(jìn)取，克難攻尖，圓滿(mǎn)完成了區委、區政府和上級主管部門(mén)下達的各項目標任務(wù)，衛生事業(yè)實(shí)現了加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┬l生改革有卓有成效
面對新一輪醫改，圍繞群眾健康權益，針對群眾看病就醫的突出問(wèn)題，用改革的手法解決發(fā)展中的問(wèn)題和矛盾，取得了明顯成效。
1、政策措施。一是組織保障到位。在醫藥衛生體制改革領(lǐng)導小組的基礎上，又成立了以副區長(cháng)為組長(cháng)，衛生、藥監、勞動(dòng)保障、物價(jià)等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的基本藥物制度工作領(lǐng)導小組；二是政策落實(shí)到位。區委、區政府出臺了《關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《實(shí)施國家基本藥物制度推進(jìn)基層醫藥衛生體制綜合改革的`實(shí)施意見(jiàn)》，區政府辦、區財政局、衛生局相繼印發(fā)了5個(gè)配套文件；三是資金支持到位。區財政專(zhuān)門(mén)安排352萬(wàn)醫藥衛生體制改革配套資金，保障醫改工作穩步推進(jìn)。
2、主要成效
一是基本藥物制度全面覆蓋。僅用一個(gè)月時(shí)間，全區9個(gè)鄉鎮衛生院和3個(gè)社區衛生服務(wù)中心實(shí)現了基本藥物制度的全覆蓋。共使用國家基本藥物307種，占100%，省178種，占100%；采購基本藥物280.93萬(wàn)元，銷(xiāo)售金額308.21萬(wàn)元，優(yōu)惠214.14萬(wàn)元，優(yōu)惠率達41%。試行基本藥物制度后，船山藥價(jià)下降達45%以上。
二是統籌城鄉對口幫扶協(xié)作機制初步建立。區醫院成功增掛市第三醫院牌子，與四川省醫學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫院（集團）結為區域協(xié)作醫院。保健院對口支援河沙、西寧，疾控中心支援保升、老池、復橋，衛生監督大隊和培訓中心支援新橋，合管中心支援唐家，對口支援實(shí)現了全覆蓋。
三是內部運行機制改革取得突破。完成了各醫療衛生單位核編定員和崗位設置，建立了“上崗靠競爭、分配靠貢獻、管理靠合同”的人事分配制度。區保健院沖破傳統觀(guān)念的束縛，建立了內聘人員與在職職工同工同酬的分配激勵機制。
四是改革財政補貼模式。各基層醫療單位在開(kāi)展基本藥物制度過(guò)程中形成的利潤虧損，以及開(kāi)展公共衛生服務(wù)數量及質(zhì)量，由衛生局提供考核依據，采取財政直補的辦法，減少中間環(huán)節，提高資金利用效率。
通過(guò)一系列醫改措施的實(shí)施，船山醫改走在了全市前列，受到國家醫改辦和省市醫改領(lǐng)導小組的一致好評。
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1、新型農村合作醫療
全區參合農民x戶(hù)，x人，參合率達x%，居全市第一；人均籌資x元，共籌資x萬(wàn)元，其中：農民自籌x萬(wàn)元，中央、省、市、區財補助x萬(wàn)元。共有x名參合農民住院并享受補償，住院費用x萬(wàn)元，次均費用x元，補償x萬(wàn)元，區內醫療機構報付比達x%，市直醫院報付比x%，平均報付比達x%；x人次享受門(mén)診統籌試點(diǎn)補償，家庭帳戶(hù)補償x人，補償金額x萬(wàn)元。
優(yōu)秀的述職報告 篇6
各位領(lǐng)導，大家好！
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導表示忠心的感謝，現就一年來(lái)的工作總結如下，請評議!
20xx年以來(lái)在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領(lǐng)導下，在各有關(guān)處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動(dòng)了各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。20xx年，全公司共發(fā)生各類(lèi)成形生產(chǎn)安全事故17起，比XX年千人負傷率下降了0.XX%;20xx年總體安全形勢較去年有所好轉。但是還面臨著(zhù)巨大的壓力，重復性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說(shuō)明了事故教訓沒(méi)有深刻吸取，將在下一步加強員工對自我保護意識的提高的培訓教育上下功夫。
安全教育方面：新入廠(chǎng)員工全年今共培訓2798人，在渉煤氣崗位員工培訓方面共計4XX人，對各單位班組長(cháng)68人進(jìn)行履職盡責安全警示教育培訓；對各單位電工、焊工、天車(chē)工、壓力容器操作等特殊工種進(jìn)行培訓取證共計264人；組織并監督煉鋼廠(chǎng)天車(chē)工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進(jìn)行安全操作規程的閉卷考試；八月份安全大討論活動(dòng)期間對煉鋼廠(chǎng)連鑄工段、天車(chē)工段和高線(xiàn)廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)運轉、噴煤車(chē)間、焦化廠(chǎng)、發(fā)電廠(chǎng)進(jìn)行安全培訓；每月對各單位職工三規一制掌握情況進(jìn)行抽背，共計7732余人次，合格率達到93%，對職工掌握安全知識及安全操作規程起到了督促作用。
違章違紀檢查方面：公司安全處的日常安全檢查中，共查處違章違紀人員279人次，分別對其進(jìn)行了經(jīng)濟處罰，罰款46830元，通過(guò)安全檢查，消除了大量存在不安全行為的人，規范了職工的操作，為減少因違章造成的事故做出了貢獻。
安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個(gè)公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進(jìn)行了27次隱患排查，排查的重點(diǎn)為安全隱患、設備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問(wèn)題582項，下達了限期隱患整改指令XX5份。在對各單位的復查中均已完成了整改。并且進(jìn)行了多次專(zhuān)項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統排查，共發(fā)現問(wèn)題XX3項，已全部完成整改；省、市、區安監局來(lái)公司檢查8次，對所查處的問(wèn)題，已下達隱患整改通知單，經(jīng)復查已完成整改，隱患整改率達到XX0%。
安全會(huì )議方面：每月不定期組織全體安全員會(huì )議，平均每月1—2次，對各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達公司調度會(huì )會(huì )議精神、各類(lèi)事故案例及上級安全部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件。要深刻吸取以往的事故教訓，達到警鐘長(cháng)鳴，避免同類(lèi)事故的再發(fā)生。
煤氣防護方面：6月份按照區安全監督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長(cháng)人員進(jìn)行煤氣救護知識考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過(guò)理論學(xué)習和練習救護器材的使用，從而增強了煤防人員和班組長(cháng)的救護知識及技能，全年對4XX名涉煤氣作業(yè)人員進(jìn)行了煤氣知識培訓。
七月份組織各單位煤氣防護人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過(guò)了演練提高了煤氣防護人員操作技能及應戰能力，并對各單位提出要求每廠(chǎng)各進(jìn)行一次演練，演練結束后及時(shí)進(jìn)行了總結考評，對優(yōu)勝人員進(jìn)行獎勵。
安全考核方面：全年共下發(fā)通報XX5個(gè)、新補充規定39個(gè)、各種方案XX個(gè)，20xx年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著(zhù)很?chē)谰男蝿�，還需要我們下大力度抓安全管理工作，對于出現的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì )，按照四不放過(guò)原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類(lèi)事故的再發(fā)生。
安全生產(chǎn)“三同時(shí)”方面：今年9月份完成了煉鐵2*XX80m3高爐工程、煉鋼2*XX0T轉爐工程、60T轉爐工程、燒結2*180㎡帶式燒結機工程、豎爐2*XX㎡豎爐工程的安全竣工驗收評審工作，現已在省安監局備案；在XX月份完成了焦化廠(chǎng)危險化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作，同時(shí)制氧廠(chǎng)安全生產(chǎn)許可備案證資料已準備齊全上報到區安監局，等待審核。
工作努力方向：
1、積極轉變角色，當好公司領(lǐng)導安全管理的助手，要敢問(wèn)敢管，狠抓安全監管和措施落實(shí)，發(fā)現隱患及時(shí)指出并督促完成，真正為領(lǐng)導分憂(yōu)，為員工負責。
2、按照年初的安全管理目標責任書(shū)，建立健全月度和年度安全業(yè)績(jì)監測制度，做到月月考核，分配年終安全獎時(shí)有據可依。
3、加大全員的安全培訓力度，積極扭轉員工被動(dòng)的安全意識，注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習人員的崗前培訓和教育。
4、繼續開(kāi)展職業(yè)健康安全管理體系知識培訓，并加大考核力度，讓全員熟知體系內容，逐步推進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的風(fēng)險管理，形成人人主動(dòng)識別安全，人人分享安全的.氛圍。
五、注重實(shí)際，引導各單位、部門(mén)完善安全操作手冊，并督促手冊培訓，防止手冊成為柜中的壓箱物。
六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，積極識別安全風(fēng)險和隱患，實(shí)時(shí)告知主管領(lǐng)導，并采取措施予以應對和警示。
以上是20xx年的工作總結和XX年工作方向，諸多不足之處，還懇請各位領(lǐng)導予以當面指出。
“冰凍三尺，非一日之寒”，安全管理工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成，好的安全方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著(zhù)我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運、利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全，能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機會(huì )，祝愿大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。
謝謝大家。
20xx年XX月31日
優(yōu)秀的述職報告 篇7
自擔任學(xué)生處處長(cháng)以來(lái)，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領(lǐng)導和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進(jìn)步，現將情況匯報如下：
一、思想上進(jìn)步，作風(fēng)上民主。
為提高全處室人員的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，帶頭認真學(xué)習政治理論，積極參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，并結合實(shí)際，認真貫徹執行。工作中尊重下級的意見(jiàn)、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個(gè)人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇于承擔責任，嚴于律己，作好表率作用。
二、求真務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每項工作。
1、策劃、組織學(xué)生宿舍的大搬遷，并圓滿(mǎn)完成。
2、做好了05級新生的迎新工作和新生的入學(xué)教育工作。
3、根據教育部的要求，配合教務(wù)處對《學(xué)生手冊》進(jìn)行了反復的修訂，并在全院組織學(xué)生學(xué)習貫徹新的學(xué)生管理規定。
4、完成各項獎學(xué)金的評定工作。本年度，綜合測評開(kāi)展了兩次，9月份又進(jìn)行了國家級獎學(xué)金、省政府獎學(xué)金的評定工作，做到了公開(kāi)、公平、公正，得到了師生的好評。
5、努力做好了助貧就學(xué)工作。
一是助學(xué)貸款工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學(xué)貸款844戶(hù)，共計374萬(wàn)元，下半年多次
和銀行協(xié)商，目前又有859名學(xué)生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節前發(fā)放到位，同時(shí)，加強了對貸款學(xué)生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請貸款的.學(xué)生召開(kāi)了兩次誠信教育報告會(huì )。
二是勤工助學(xué)工作。本期來(lái)，積極配合宿管中心，為貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位XX52個(gè)，發(fā)放工資45萬(wàn)元，并制訂了《勤工助學(xué)試行辦法》。
6、強化了學(xué)生宿舍的日常維修管理。
為使學(xué)生宿舍日常維修及時(shí)到位，和處里同事一起制訂了日常維修程序，并對維修情況進(jìn)行核查以確保維修經(jīng)費的合理使用。比如XX月份，三個(gè)校區學(xué)生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬(wàn)多元維修費，我對每項維修都進(jìn)行逐一審核，對其中存在的問(wèn)題及時(shí)向后勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。
7、盡力做好我院學(xué)生心理健康教育工作。
在人員缺編的情況下，我和處里同事一起盡心盡力抓好大學(xué)生心理健康教育工作，在三個(gè)校區設立心理咨詢(xún)室，并親自參與畢業(yè)生就業(yè)心理指導，同時(shí)，組織老師對新生進(jìn)行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開(kāi)展多種講座來(lái)加強宣傳，使心理健康知識得到普及。
8、扎扎實(shí)實(shí)地抓好學(xué)生的日常管理工作。
為搞好本職工作，經(jīng)常深入系部、社區了解情況，解決各種問(wèn)題，并身體力行帶領(lǐng)系學(xué)生辦老師查學(xué)生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區的老師，回家沒(méi)有車(chē)，時(shí)間又晚，都是走到大路口，再乘車(chē)回家，他們沒(méi)有叫過(guò)苦，也沒(méi)拿一分錢(qián)加班費。這些都體現出老師們良好的素質(zhì)，使我很受感動(dòng)，由于老師們的共同努力，學(xué)生管理工作有了很大進(jìn)步。
以上是我思想和工作的基本情況，今后的工作還需加倍努力。
優(yōu)秀的述職報告 篇8
各位領(lǐng)導，同志們，大家好。 現在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì )進(jìn)行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。 20xx年，我繼續擔任工程處處長(cháng)職務(wù)，負責工程處的全面工作。一年來(lái)，在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標�，F將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報。
一、20xx年主要工作的開(kāi)展情況
20xx年是工程處繼續堅持“固本強基，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導思想，實(shí)施三年發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對市場(chǎng)的激烈競爭，近幾年來(lái)遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最大，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng )造效益空間受到制約最為嚴重的一年。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬� 注意總結過(guò)去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。
年初，工程處領(lǐng)導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實(shí)際，統一思想，并對照兩級職代會(huì )的總體發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)，客觀(guān)地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預測，做好了充分的思想準備。對經(jīng)營(yíng)、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng )造最大效益來(lái)運行，施工過(guò)程必須圍繞成本降低來(lái)控制的管理工作整體思路，過(guò)程中突出工作嚴細和科學(xué)合理，最后把結果體現在降低立米砼造價(jià)上，使管理工作更直觀(guān)更具體。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我帶領(lǐng)工程處領(lǐng)導班子成員，認真貫徹兩級職代會(huì )及管理工作會(huì )議精神，并結合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎上狠抓各項工作的落實(shí)。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀(guān)念的確立和形成，使各個(gè)項目部的`成本意識有了明顯的增強；二是進(jìn)一步加大制度化建設的力度，通過(guò)整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，進(jìn)一步增強了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過(guò)程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創(chuàng )效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過(guò)認真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。
�。ㄈ┘訌姲嘧咏ㄔO，自覺(jué)落實(shí)好“雙百雙十”責任。
今年，工程處領(lǐng)導班子在總結去年履行和落實(shí)集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20xx年的責任目標進(jìn)行了分解和量化，并對每位班子成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重了完成責任目標的過(guò)程控制和過(guò)程推進(jìn)，保證了各項工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由于工程處黨政領(lǐng)導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實(shí)，增強了班子的凝聚力，保證和促進(jìn)了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進(jìn)了中心工作的順利開(kāi)展。
�。ㄋ模┌l(fā)揮班子整體優(yōu)勢，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新，迎難而上，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
施工生產(chǎn)工作： 20xx年，工程處承建28個(gè)項目，續建項目XX個(gè)，新建項目XX個(gè)，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點(diǎn)是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由于各種原因，有的開(kāi)工晚，有的遲遲不能開(kāi)工。這樣就給施工組織、施工管理、設配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創(chuàng )造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實(shí)現質(zhì)量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進(jìn)行研究，采取和實(shí)施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過(guò)程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不
同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創(chuàng )效益。今年我們在小橋和臨時(shí)承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。如哈肇線(xiàn)的白楊木橋、綏滿(mǎn)線(xiàn)的舊橋修復及其它臨時(shí)工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹(shù)立了工程處的聲譽(yù)。
在陜西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們采取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨著(zhù)工程變化而變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現了人力與設備的科學(xué)分流，盡最大限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競爭中，提高適應和應變能力積累了經(jīng)驗。第三，以質(zhì)量樹(shù)立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年工程處繼續狠抓質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量不斷提出更高的要求，在施工過(guò)程中圍繞質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷地改進(jìn)施工工藝，從多方面加大了對提高工程質(zhì)量的控制和投入，使工程處的施工質(zhì)量在各條線(xiàn)上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成為龍建路橋品牌�？刻厣卣故袌�(chǎng)，在舊橋加固這個(gè)新的施工領(lǐng)域，今年又有新的突破和飛躍。
既我處在江西贛江井岡山大橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿(mǎn)線(xiàn)完成了新的施工任務(wù)。今年下半年蘇丹國建設部的專(zhuān)家對工程處施工的舊橋加固工程進(jìn)行了實(shí)地考察，給予了高度的評價(jià)，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時(shí)，以后的合作前景非�？春�。第四，狠抓施工過(guò)程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過(guò)程的成本控制相結合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價(jià)有了明顯的降低。第五，強化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規范安全管理機制、制度，同時(shí)加大了對安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現了無(wú)重大責任事故。
經(jīng)營(yíng)工作： 20xx年初，工程處剩余工作量2.6億元，多數為收尾工程，仍然存在嚴重任務(wù)不足問(wèn)題，除了一些項目部沒(méi)有任務(wù)外，多數項目部都面臨沒(méi)有接續工程的形勢。工程處領(lǐng)導班子在嚴峻的形勢下，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，充分利用工程處良好的聲譽(yù)，繼續加大了實(shí)施全方位經(jīng)營(yíng)戰略的力度，繼續發(fā)揮工程處、項目部廣大干部職工齊心參與經(jīng)營(yíng)的積極性，先后在XX個(gè)省份開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)工作，在確保省內項目拿到工程外，今年工程處在國外蘇丹市場(chǎng)實(shí)現了重大的突破，在馬諾威大橋進(jìn)入正常施工后，又進(jìn)入了蘇丹的舊橋加固市場(chǎng)，而且經(jīng)營(yíng)的空間也非常的廣闊，較好地完成了經(jīng)營(yíng)工作的目標。
�。ㄎ澹├^續支持好群團組織工作，真正地關(guān)心職工的生活。 20xx年，工程處黨、團、工會(huì )組織的工作很活躍，從我自身講，對群團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。因為我作為行政主要領(lǐng)導也非常清楚的知道，工程處的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的思想和先進(jìn)的文化，工程處的發(fā)展必須也應該建立在兩個(gè)文明共同提高基礎上。在關(guān)心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領(lǐng)導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。
對于廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。 20xx年，由于工程處黨政領(lǐng)導班子團結一心，努力工作，工程處廣大干部職工順應形勢，轉變觀(guān)念，敬業(yè)拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現上級公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計劃利潤目標，并且取得了一定的經(jīng)濟效益。 總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上�；仡�20xx年的工作，如果說(shuō)取得一些成績(jì)的話(huà)，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足總結20xx年的工作，自己覺(jué)著(zhù)有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個(gè)方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經(jīng)營(yíng)機制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。
二是在加強學(xué)習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對政治理論方面的學(xué)習相對少一些。今后應按照建設學(xué)習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問(wèn)題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想 20xx年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對更加激烈的建設市場(chǎng)，如何把工程處各項工作再向前推進(jìn)一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強工程處領(lǐng)導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠戰略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優(yōu)勢，爭取實(shí)現更大的擴張和延伸。
三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計地滿(mǎn)足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。 五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設的同步協(xié)調發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們：在上級公司的正確領(lǐng)導下，在工程處黨政班子的共同努力下，在全處職工的支持下，我和班子其他成員都有決心，一定會(huì )把工程處的工作做的更好，不辜負干部職工的厚望。
以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見(jiàn)。
優(yōu)秀的述職報告 篇9
法定社會(huì )組織的機關(guān)和部門(mén)的負責人一般要對權力機關(guān)如上級機關(guān)部門(mén)或者代表大會(huì )、董事會(huì )等作述職報告，這是推動(dòng)社會(huì )組織工作的重要因素，對于促進(jìn)和監督社會(huì )組織各項工作有著(zhù)重要的意義。
述職報告可以說(shuō)是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關(guān)陳述事項的上行文，屬于行政公文中議案、報告和請示三個(gè)上行文之一�！秶倚姓奶幚磙k法》規定“報告適用于向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，答復上級機關(guān)的詢(xún)問(wèn)”。報告中的總結性報告多用于提交大會(huì )進(jìn)行討論，如各級政府向同級人民代表大會(huì )所作的“政府工作報告”。這種報告雖然是代表法定社會(huì )組織及其部門(mén)的，卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉工作的，實(shí)質(zhì)上就是述職報告�？梢钥闯�，述職報告是社會(huì )組織機關(guān)和部門(mén)的負責人向上級管理機關(guān)陳述自己某一階段工作情況，進(jìn)行總的回顧，找出內在規律，以指導未來(lái)實(shí)踐的履行職務(wù)情況的口頭報告。作為綜合性較強的`公文，屬于報告的一種，又與總結和講話(huà)稿相似。
一、述職報告的特點(diǎn)
(一)個(gè)人性。述職報告對自身所負責的組織或者部門(mén)在某一階段的工作進(jìn)行全面的回顧，按照法規在一定時(shí)間（立法會(huì )議或者上級開(kāi)會(huì )期間和工作任期之后）進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結成績(jì)和經(jīng)驗，找出不足與教訓，從而對過(guò)去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個(gè)人性。個(gè)人對工作負有職責。自己親身經(jīng)歷或者督查的材料必須真實(shí)。這就要在寫(xiě)作上更多地采用敘述的表達方式。還要據實(shí)議事，運用畫(huà)龍點(diǎn)睛式的議論，提出主題，寫(xiě)明層義。講究擺事實(shí)，講道理；事實(shí)是主要的，議論是必要的。在寫(xiě)法上，以敘述說(shuō)明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說(shuō)明要平實(shí)準確，不能旁征博引。
(二)規律性。述職報告要寫(xiě)事實(shí)，但不是把已經(jīng)發(fā)生過(guò)的事實(shí)簡(jiǎn)單地羅列在一起。它必須對搜集來(lái)的事實(shí)、數據、材料等進(jìn)行認真的歸類(lèi)、整理、分析、研究。通過(guò)這一過(guò)程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價(jià)議論，即主題和層義以及眾多小觀(guān)點(diǎn)（包括了經(jīng)驗和規律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實(shí)論據。如果不能把感性的事實(shí)上升到理性的規律性的高度，就不可能作為未來(lái)行動(dòng)的向導。當然，述職報告中規律性的認識，是從實(shí)際出發(fā)的認識，實(shí)踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標志。述職報告的目的在于總結經(jīng)驗教訓，使未來(lái)的工作能在前期工作的基礎上有所進(jìn)步，有所提高，因此述職報告對以后的工作具有很強的借鑒作用。任何一項工作都不可能是憑空而來(lái)，總是具有一定的繼承性與創(chuàng )新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然后加以創(chuàng )新，工作才會(huì )有進(jìn)步，完全拋離過(guò)去的工作創(chuàng )新是不可能的。策略性也是規律性的一個(gè)方面。策略即今后工作計劃，是述職報告的重點(diǎn)內容。
�。ㄈ┩ㄋ仔�。面對會(huì )議聽(tīng)眾，要盡可能讓個(gè)性不同、情況各異的與會(huì )代表全部聽(tīng)懂，這就決定了講話(huà)稿必須具有通俗性。對于與會(huì )者來(lái)說(shuō)，內容應當是通俗易懂的。即使是專(zhuān)業(yè)性、學(xué)術(shù)性很強的內容，也要盡可能明晰準確，以與會(huì )者理解為標準。形式更是通俗的。結構是格式化的。語(yǔ)言則是口語(yǔ)化的。不同于一般的科學(xué)文章，更不同于一般的公文，最明顯的一點(diǎn)是語(yǔ)言的口語(yǔ)化。一般的科學(xué)文章，主要訴諸人們的視覺(jué)，要讓讀者理解，語(yǔ)言就要概括精練，甚至講究專(zhuān)業(yè)性。而一般公文尤其是行政公文，語(yǔ)言更是規范的，有的格式用語(yǔ)甚至是特定的，最重視的是準確、明晰、簡(jiǎn)練和。相反，講話(huà)稿的語(yǔ)言則由講話(huà)的本身性質(zhì)所決定的，必須口語(yǔ)化。由于講話(huà)是聲入心通的人和人之間的傳播活動(dòng)，需要更加適應人們的接受心理，拉近講話(huà)者和聽(tīng)眾的心理距離，這就特別講究語(yǔ)言的大眾化、口語(yǔ)化。
優(yōu)秀的述職報告 篇10
據悉，截至8月末，井下作業(yè)公司井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。在油價(jià)低迷的大形勢下，項目部連續三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果豐碩，這很大程度上得益于井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部在管理提升、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭并進(jìn)，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。
20xx年4月，井下作業(yè)公司兩個(gè)海外項目部重組整合為一個(gè)職工百余人，業(yè)務(wù)范圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)三大范圍，施工國家分布在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個(gè)國家的綜合性項目部，為進(jìn)一步理順管理，全方位掌握海外各平臺情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質(zhì)水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經(jīng)理吳玉濱帶領(lǐng)班子及機關(guān)成員在公司有關(guān)文件的基礎上制定《井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部平臺經(jīng)理述職管理制度》，在項目部周工作會(huì )上施行。
組織專(zhuān)業(yè)人員結合現場(chǎng)實(shí)際，編制平臺經(jīng)理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產(chǎn)運行、經(jīng)營(yíng)管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨群、存在的問(wèn)題和下步工作計劃等十項內容，并將述職報告上交至項目部主管副經(jīng)理和主管崗位處進(jìn)行審核，既實(shí)現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專(zhuān)業(yè)性；同時(shí)要求平臺經(jīng)理在倒班休假回國三天內確認述職時(shí)間，在兩周內完成述職，保證了述職的時(shí)效性；述職過(guò)程中，平臺經(jīng)理與項目部領(lǐng)導班子及機關(guān)崗位人員進(jìn)行充分交流，如實(shí)反映現場(chǎng)本輪班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項情況和存在的問(wèn)題，提出需要協(xié)調解決事宜，并根據會(huì )議中項目部領(lǐng)導提出的不足之處在一周內備案并整改，保證了述職報告的實(shí)效性和科學(xué)性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質(zhì)量和效果。
隨著(zhù)工作不斷推進(jìn)，結合長(cháng)城公司的工作要求和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，同時(shí)為進(jìn)一步做實(shí)、做優(yōu)、做細述職報告的經(jīng)驗成果，給項目部高學(xué)歷員工提供一個(gè)鍛煉和提升的機會(huì )，項目部將述職報告范圍從平臺經(jīng)理擴展到平臺經(jīng)理、帶班隊長(cháng)、HSE監督、機械師等多崗位：平臺經(jīng)理帶領(lǐng)機械師進(jìn)行述職匯報，HSE監督進(jìn)行專(zhuān)項述職匯報，下步將實(shí)行帶班隊長(cháng)帶領(lǐng)司鉆進(jìn)行述職匯報，實(shí)現境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。
由于不同海外項目現場(chǎng)實(shí)際情況不盡相同，述職報告的質(zhì)量和內容也存在一定差異，述職過(guò)程中，大家互相聽(tīng)取并交流探討學(xué)習優(yōu)秀隊伍的'管理經(jīng)驗、施工技術(shù)經(jīng)驗、降本增效經(jīng)驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)資源共享，相互學(xué)習借鑒，共同促進(jìn)提高的良好效果�！凹赋婶�，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經(jīng)營(yíng)、培訓等多項資料庫，平均每年新增20余項經(jīng)驗成果，真正做到了國內外一體化。述職時(shí)，基層與機關(guān)共同探討、解決述職中反饋的現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及個(gè)人職業(yè)訴求等問(wèn)題，架起機關(guān)與基層、國外與國內溝通的橋梁的同時(shí)，也實(shí)現了“國內支持，對外協(xié)調，共同辦理，提質(zhì)提效”的良性循環(huán)。20xx年以來(lái)，項目部累計召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )151期，述職465人次。僅以20xx年為例，累計匯總述職報告中反饋的各類(lèi)問(wèn)題共計142項，其中物資類(lèi)43項，設備類(lèi)33項，人員類(lèi)23項，培訓、經(jīng)營(yíng)等綜合類(lèi)43項，組織國內外協(xié)調解決138項，持續跟蹤4項。合理高效解決問(wèn)題的同時(shí)，反饋的各類(lèi)問(wèn)題的質(zhì)量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內外齊心協(xié)力、共同協(xié)調解決海外平臺各類(lèi)問(wèn)題的有效抓手。
截至目前，憑借述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量?jì)?yōu)秀經(jīng)驗成果，解決了海外各平臺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)問(wèn)題，建立起了一系列專(zhuān)業(yè)資料庫，實(shí)現了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個(gè)年產(chǎn)值數億，員工人數不足百人，人均年創(chuàng )產(chǎn)值數百萬(wàn)元，創(chuàng )效數十萬(wàn)元的項目部，我們任重道遠，下一步，井下作業(yè)技術(shù)服務(wù)項目部領(lǐng)導班子將不斷探索優(yōu)秀的經(jīng)驗做法，升華述職報告的作用和效果，進(jìn)一步推進(jìn)項目部海外管理人員職業(yè)素養，技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，操作人員精細水平，不斷實(shí)現管理再提升，技術(shù)再精進(jìn)，效益再增長(cháng)，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經(jīng)閣，項目管理提升的制勝法寶。
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