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鄉局級后備干部隊伍建設的調研報告
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，報告十分的重要，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的鄉局級后備干部隊伍建設的調研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉局級后備干部隊伍建設的調研報告1
一、鄉局級后備隊伍建設中存在的問(wèn)題
1、選拔機制不盡完善。一是在后備干部的資格準入上，還沒(méi)有和《公務(wù)員法》的規定配套起來(lái)。二是在后備干部的人選推薦上，還沒(méi)有完全公開(kāi)透明，還存在“從少數人中選人”的現象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導”、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系上。他們苦心結交左右，處處討好領(lǐng)導，時(shí)時(shí)關(guān)心自己，絕不放過(guò)任何一個(gè)可能被提拔的機會(huì )。三是在后備干部的最后確定上，還沒(méi)有做到真正公平公正。重視和采納單位班子集體特別是主要負責人意見(jiàn)的時(shí)候比較多。這些都一定程度上影響了后備干部隊伍的整體質(zhì)量，使后備干部隊伍與領(lǐng)導班子年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)結構等需求存在一定距離，互補性、合理性不夠強。
2、培養平臺拓展不多。這部分后備干部朝氣蓬勃，躊躇滿(mǎn)志，干勁十足。進(jìn)入后備干部序列后，他們想大干事業(yè)、大顯才華，進(jìn)一步引起領(lǐng)導和組織上的注意與重視。但是除以黨校為主的培訓方式外，目前后備干部的培養方式與途徑還比較單一。有計劃、有步驟地把后備干部選派到重要領(lǐng)導崗位或艱苦環(huán)境進(jìn)行鍛煉的工作措施不多，影響了后備干部通過(guò)實(shí)踐鍛煉增長(cháng)才干、走向成熟的步伐。
3、備用結合時(shí)有脫節。一部分后備干部由于職數限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，而跟自己一樣條件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔無(wú)望，對組織表現出不信任。備用脫節的情況極大地打消了后備干部的積極性。
4、宏觀(guān)管理有待加強。組織部門(mén)的宏觀(guān)管理有重選拔培養輕管理使用的傾向。沒(méi)有根據人才成長(cháng)規律和干部潛力特點(diǎn)，分層次、分類(lèi)別建立后備干部名單，后備干部隊伍建設還缺乏一定的針對性和有效性。
二、加強后備干部隊伍建設的對策
1、拓寬選人視野，創(chuàng )新選拔方式。組織部門(mén)要按照領(lǐng)導班子建設的總體目標要求，對班子的結構狀況進(jìn)行分析梳理，確定班子需要配備的年輕干部數量以及非黨、女干部的比例和文化專(zhuān)業(yè)結構等。要打破地域、部門(mén)界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式，把后備干部選配工作完全置于“陽(yáng)光操作”之下。要積極探索公開(kāi)選拔后備干部工作，保證每年有一定比例的年輕干部通過(guò)公選補充到后備干部隊伍中來(lái)。
2、拓展培養平臺，加強能力建設。對于長(cháng)期處在基層一線(xiàn)的后備干部，應側重于橫向輪崗鍛煉或到上級機關(guān)掛職鍛煉；對于長(cháng)期在機關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)驗的，應選派到鄉鎮、企事業(yè)單位任職或掛職，放到基層加強鍛煉；在一個(gè)崗位上工作時(shí)間較長(cháng)的后備干部，可進(jìn)行交流或輪崗鍛煉；對有較大發(fā)展潛力的而又缺乏處理復雜問(wèn)題經(jīng)驗的.后備干部，要派到環(huán)境艱苦、情況復雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等，通過(guò)這些措施，為年輕干部創(chuàng )造更多的實(shí)踐機會(huì )，以拓展其工作領(lǐng)域，積累實(shí)踐經(jīng)驗，增強他們的綜合能力。
3、健全淘汰機制，強化監督管理。要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確不適宜繼續作為后備干部培養的標準和條件，建立運行科學(xué)、進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機制。每2~3年要對后備干部隊伍進(jìn)行調整補充一次，既保持一定的常數和合理的結構，有時(shí)也根據工作需要及時(shí)進(jìn)行調整。要抓好考核考察，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部。要開(kāi)展定期談話(huà)。各單位主要領(lǐng)導要根據組織部門(mén)考核考察的反饋結果，定期與后備干部談工作、談思想、提要求。要完善檔案管理，規范后備干部管理檔案的申報、審批和登記材料，由專(zhuān)人進(jìn)行日常維護和微機化動(dòng)態(tài)管理。
4、健全用人機制，抓好備用結合。在后備干部備用結合上，要堅持提拔任用干部，優(yōu)先從后備干部中選拔，及時(shí)合理使用是后備干部。
鄉局級后備干部隊伍建設的調研報告2
一、鄉局級后備隊伍建設中存在的問(wèn)題
1、選拔機制不盡完善。一是在后備干部的資格準入上，還沒(méi)有和《務(wù)員法》的規定配套起來(lái)。二是在后備干部的人選推薦上，還沒(méi)有完全公開(kāi)透明，還存在“從少數人中選人”的現象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職上，而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導”、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系上。他們苦心結交左右，處處討好領(lǐng)導，時(shí)時(shí)關(guān)心自己，絕不放過(guò)任何一個(gè)可能被提拔的機會(huì )。三是在后備干部的最后確定上，還沒(méi)有做到真正公平公正。重視和采納單位班子集體特別是主要負責人意見(jiàn)的時(shí)候比較多。這些都一定程度上影響了后備干部隊伍的整體質(zhì)量，使后備干部隊伍與領(lǐng)導班子年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)結構等需求存在一定距離，互補性、合理性不夠強。
2、培養平臺拓展不多。這部分后備干部朝氣蓬勃，躊躇滿(mǎn)志，干勁十足。進(jìn)入后備干部序列后，他們想大干事業(yè)、大顯才華，進(jìn)一步引起領(lǐng)導和組織上的注意與重視。但是除以黨校為主的培訓方式外，目前后備干部的培養方式與途徑還比較單一。有計劃、有步驟地把后備干部選派到重要領(lǐng)導崗位或艱苦環(huán)境進(jìn)行鍛煉的措施不多，影響了后備干部通過(guò)實(shí)踐鍛煉增長(cháng)才干、走向成熟的步伐。
3、備用結合時(shí)有脫節。一部分后備干部由于職數限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，而跟自己一樣條件甚至是不如自己的干部都提拔重用了，因此而感到自己提拔無(wú)望，對組織表現出不信任。備用脫節的情況極大地打消了后備干部的積極性。
4、宏觀(guān)管理有待加強。組織部門(mén)的宏觀(guān)管理有重選拔培養輕管理使用的傾向。沒(méi)有根據人才成長(cháng)規律和干部潛力特點(diǎn)，分層次、分類(lèi)別建立后備干部名單，后備干部隊伍建設還缺乏一定的針對性和有效性。
二、加強后備干部隊伍建設的對策
1、拓寬選人視野，創(chuàng )新選拔方式。組織部門(mén)要按照領(lǐng)導班子建設的總體目標要求，對班子的結構狀況進(jìn)行分析梳理，確定班子需要配備的年輕干部數量以及非黨、女干部的比例和文化專(zhuān)業(yè)結構等。要打破地域、部門(mén)界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦三種方式，把后備干部選配完全置于“陽(yáng)光操作”之下。要積極探索公開(kāi)選拔后備干部，保證每年有一定比例的年輕干部通過(guò)公選補充到后備干部隊伍中來(lái)。
2、拓展培養平臺，加強能力建設。對于長(cháng)期處在基層一線(xiàn)的后備干部，應側重于橫向輪崗鍛煉或到上級機關(guān)掛職鍛煉；對于長(cháng)期在機關(guān)，缺乏基層經(jīng)驗的，應選派到鄉鎮、企事業(yè)單位任職或掛職，放到基層加強鍛煉；在一個(gè)崗位上時(shí)間較長(cháng)的`后備干部，可進(jìn)行交流或輪崗鍛煉；對有較大發(fā)展潛力的而又缺乏處理復雜問(wèn)題經(jīng)驗的后備干部，要派到環(huán)境艱苦、情況復雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等，通過(guò)這些措施，為年輕干部創(chuàng )造更多的實(shí)踐機會(huì )，以拓展其領(lǐng)域，積累實(shí)踐經(jīng)驗，增強他們的綜合能力。
3、健全淘汰機制，強化監督管理。要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，明確不適宜繼續作為后備干部培養的標準和條件，建立運行科學(xué)、進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機制。每2~3年要對后備干部隊伍進(jìn)行調整補充一次，既保持一定的常數和合理的結構，有時(shí)也根據需要及時(shí)進(jìn)行調整。要抓好考核考察，注重多視角、全方位地考察年輕后備干部。要開(kāi)展定期談話(huà)。各單位主要領(lǐng)導要根據組織部門(mén)考核考察的反饋結果，定期與后備干部談、談思想、提要求。要完善檔案管理，規范后備干部管理檔案的申報、審批和登記材料，由專(zhuān)人進(jìn)行日常維護和微機化動(dòng)態(tài)管理。
4、健全用人機制，抓好備用結合。在后備干部備用結合上，要堅持提拔任用干部，優(yōu)先從后備干部中選拔，及時(shí)合理使用是后備干部。
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