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企業(yè)制度設計原則
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)制度設計原則，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)制度設計要保證其合理性可行性，必須遵守以下原則：
一、可行性原則
也可稱(chēng)之為實(shí)事求是原則。制度設計一定要吻合企業(yè)員工水平、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。切實(shí)可行，才能行之有效。一切從實(shí)際出發(fā)應該成為所有工作的基本準則。
二、可操作原則
所有制度出臺后都必須被遵守被執行。如果制度條款不可操作、模棱兩可，制度就失去了存在的意義�？刹僮餍泽w現在語(yǔ)句表述的唯一性，不能隨意解讀、不可斷章取義。特別是責任界定條款不能設立上下幅度，不能出現“酌情處理”字樣，不能留下想象空間。筆者力主取消企業(yè)制度的“解釋權”，不能給**操作留有余地。
三、守法性原則
企業(yè)制度當然是企業(yè)的權力，但是任何企業(yè)都無(wú)權制訂違反法律法規的條文�！耙缘赖聻榈拙�(xiàn)，以法律法規為準繩”是一切企業(yè)制度制訂的出發(fā)點(diǎn)。這是不容置疑的，故無(wú)須多言。
四、系統原則
企業(yè)制度是一個(gè)完整體系，雖然在設計制度時(shí)是逐一進(jìn)行的，但是每個(gè)設計者參與者在起草或討論制度時(shí)，必須通盤(pán)考慮，明了某個(gè)具體制度在整個(gè)制度體系中的位置，防止出現制度交叉、內容重疊、甚至前后矛盾現象。
五、效益原則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是價(jià)值最大化。所有制度出臺的目的都是為了確保經(jīng)營(yíng)順暢、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。這就要求我們在設計制度時(shí)必須充分考慮管理成本，減少不必要的監管，減少重復檢查、重復審核，杜絕層層請示、層層匯報。制度設計要充分體現“讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”和“一次把事情做對”原則。管理成本投入過(guò)高，一方面讓做事的人感到不受信任，另一方面也會(huì )導致管理者之間“爭權奪利”，對企業(yè)而言完全是得不償失。
六、風(fēng)險可控原則
是制度就會(huì )有授權。如何授權、授權幅度多大，因企業(yè)而異。一方面要防止管理者濫用權力，另一方面又要確保工作順利進(jìn)行，平衡的尺度就是風(fēng)險可控原則。管理的前提是充分信任員工，但一旦有人辜負企業(yè)信任，濫用權力，則給予加倍甚至十倍的懲罰，以確保企業(yè)利益不被隨意破壞或侵占。在風(fēng)險控制點(diǎn)，企業(yè)可以設置復查復核制度，除此之外，筆者傾向于適用“一次把事情做對”原則。風(fēng)險可控原則與權責利對等原則密不可分。
七、權責利對等原則
有多大權力就應該負多大的責任，有多大的責任實(shí)現目標之后就應該享有對等的利益。權責不對等，就無(wú)法有效開(kāi)展工作；權責利不配套就不能有效激勵員工努力工作。在國內企業(yè)最典型的就是一個(gè)主管有隨意處罰下屬的權力卻不能獎勵下屬一分錢(qián)。還有極端的例子就是一個(gè)人做錯了事情處罰無(wú)上限，超額完成任務(wù)獎勵卻少得可憐。一個(gè)主管的獎罰權必須對等。當然干好干壞一個(gè)樣、員工工作出現失誤一切由企業(yè)買(mǎi)單也不可取。權力意味著(zhù)責任。授權授責應該同步，不認真履行職責，出了差錯承擔責任也是理所當然的。
八、合理性原則
要確保制度設計合理，唯一的辦法就是廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，集思廣益，直至上下認同。閉門(mén)造車(chē)或者照搬照套的制度是不會(huì )有生命力的，合理性也會(huì )大打折扣。制度確定的標準要合情合理，不能強人所難，更不能違背人心人性。
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