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電信行業(yè)區域經(jīng)理競選演講稿
好的演講稿可以引導聽(tīng)眾，使聽(tīng)眾能更好地理解演講的內容。在日常生活和工作中，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的電信行業(yè)區域經(jīng)理競選演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電信行業(yè)區域經(jīng)理競選演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先，感謝公司提供這個(gè)平臺，讓我展示自我，挑戰自我。今天，我懷著(zhù)一分激動(dòng)、兩分忐忑，同時(shí)七分自信的心情，站在這個(gè)舞臺上，參與競聘XX分公司XX區域經(jīng)理的職位。請允許我先作下自我介紹：
我叫XXX，XXXX年生人，XXXX年畢業(yè)于XX大學(xué)，并于同年X月加入XX電信分公司工作，先后擔任XX分公司XXX、XX分公司XX及XX分公司XXXX。今天，我站在這里，競聘XX區域經(jīng)理一職，請允許我展示一下我對這個(gè)職位的淺顯看法：
XX區域，下轄XX、XX等X個(gè)鄉鎮，用戶(hù)數及收入各占全縣的X/X。其中，XX鎮是XX縣第X大鄉鎮，收入超過(guò)全縣的X/X；XX鄉長(cháng)期保持市場(chǎng)占有率全州第X。我想，把XX區域定位為一方重鎮不為過(guò)。如果我能爭取到這個(gè)機會(huì )，成為這方重鎮的負責人，我準備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、打造一支高戰斗力的團隊
XX區域中心擔負著(zhù)年收入XXXX萬(wàn)的重任，面向X大鄉鎮X萬(wàn)多用戶(hù)提供服務(wù)，而XX區域中心僅有X位員工，其中還包括一個(gè)自辦營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務(wù)，必須有一支高戰斗力的團隊。
如何提高團隊戰斗力？我認為，最需要做到的是：權、責、利對等。
首先說(shuō)責：責，一個(gè)區域的責，不是某一個(gè)人的責，應該是人人都有責，只不過(guò)不同的人擔負的責類(lèi)型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學(xué)的安排，對每個(gè)人有合理的分工，讓每個(gè)人知道自己的責，敢于擔這份責，更知道為什么要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。
再說(shuō)權：有責必有權。一個(gè)區域營(yíng)銷(xiāo)中心，承擔著(zhù)巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營(yíng)銷(xiāo)思路，只要對公司發(fā)展有利，每位員工，特別是親臨一線(xiàn)、“聽(tīng)到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場(chǎng)競爭變幻莫測，機會(huì )稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來(lái)，機會(huì )已不在，空留余恨！
最后說(shuō)利：“利”與每個(gè)人息息相關(guān)。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰斗”，也要“特別能掙錢(qián)”。一個(gè)團隊的負責人，必須對團隊的.利益負責：有獎，應該從戰斗在一線(xiàn)的員工開(kāi)始獎；要罰，應該從這個(gè)團隊的負責人開(kāi)始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環(huán)境，但要爭取相對公平的工作環(huán)境，讓這個(gè)團隊看得到希望、有奮斗目標、有充足的干勁，努力高效的完成各項任務(wù)，實(shí)現團隊利益最大化；對下，制定合理的績(jì)效考核辦法，并支持、鼓勵每位員工通過(guò)自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績(jì)效杠桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰斗力不足，何愁執行力不夠？！
我理想中，一支優(yōu)秀的團隊，“其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作
XX區域中心也就區區X號人，僅靠這X號人來(lái)完成各項工作，近乎于天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。
�。ㄒ唬┘訌娕c集團客戶(hù)部的合作
XX區域擁有眾多的事業(yè)單位、工礦企業(yè)、以及幾個(gè)大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶(hù)，但是，由于種種原因，XX區域的集團客戶(hù)沒(méi)有得到足夠的重視。集團客戶(hù)部的同事做集團工作更專(zhuān)業(yè)，得到的信息更多、更及時(shí)，如集團客戶(hù)部能給XX區域的的客戶(hù)經(jīng)理更多的培訓，并協(xié)助維系、發(fā)展XX集團市場(chǎng)，不僅僅對XX區域有利，也對集團客戶(hù)部有利。
�。ǘ┘訌娕c渠道的合作
“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶(hù)，而不是我們的伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門(mén)檻，為渠道提供更好的服務(wù)與支撐——這是我們與渠道合作的行動(dòng)方針。
XX區域現有實(shí)體渠道22家，就實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，新增實(shí)體渠道空間有限，今后工作的重點(diǎn)將是限制對手渠道的擴張，保持實(shí)體渠道數量領(lǐng)先；XX區域有村級代辦XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。實(shí)體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創(chuàng )造更多的合理合法的生財之道，借助他們的力量來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)，維系老用戶(hù)，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利于提高其積極性，又方便指導、扶持其發(fā)展業(yè)務(wù)。渠道植根于當地，熟悉環(huán)境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發(fā)展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，XX區域還有一個(gè)值得深入合作的群體：其他商家。某些有遠見(jiàn)的商家希望通過(guò)讓利促銷(xiāo)拉攏我們龐大的客戶(hù)群，而這也可以是我們維系、發(fā)展用戶(hù)的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實(shí)施，將會(huì )是一套嶄新的、有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。
三、科學(xué)經(jīng)營(yíng)
“科學(xué)經(jīng)營(yíng)”涵蓋的面很廣，公司強調的也很多，如果我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其談”之嫌，故我就我認為XX區域中心需要加強的一些方面，談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
�。ㄒ唬┱蠣I(yíng)銷(xiāo)
在某段時(shí)間內，可能有多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，并把幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合成一個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)方案付諸實(shí)施。在某段時(shí)間內，可能只有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，區域負責人就要認真思考，這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個(gè)活動(dòng)，把其他相關(guān)的KPI指標也提升起來(lái)？整合營(yíng)銷(xiāo)，勢在必行。
�。ǘ┱\信為本
我認為，電信公司作為一家負責的企業(yè)，無(wú)論是為了長(cháng)治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用戶(hù)對電信公司的評價(jià)，可以影響其周?chē)芏嗳藢﹄娦殴镜目捶�。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷�！痹鲋禈I(yè)務(wù)應該是前臺營(yíng)業(yè)人員針對用戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行宣傳、推薦，而不要未經(jīng)用戶(hù)許可后臺開(kāi)通；未準備充分的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不要貿然推出；無(wú)法兌現的承諾，千萬(wàn)不要宣傳。
�。ㄈ┗A資料完善
基礎資料的收集整理，不是“沒(méi)事找事”，也不是為了完成任務(wù)，而是為了規范管理，精確營(yíng)銷(xiāo)，保護自己，以及避免重復做事浪費精力�，F在經(jīng)營(yíng)分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營(yíng)銷(xiāo)”將不再是一句口號。
以上為我的競聘演說(shuō)，只是簡(jiǎn)單表述了我的一些想法，雖然某些觀(guān)點(diǎn)太理想化了，但是我相信有理想，有目標，行動(dòng)才有效。如果公司給我機會(huì )，選擇我出任XX區域經(jīng)理，我將奉獻我所有的熱情和能力，做好我應該做的事；如果公司認為我不能勝任，說(shuō)明我還有諸多不足，我會(huì )服從公司的安排，并認真學(xué)習他人之長(cháng)，以彌補我的不足，爭取以后的機會(huì )，因為我堅信：“我命由我不由天！”
演講完畢，謝謝！
電信行業(yè)區域經(jīng)理競選演講稿2
各位領(lǐng)導，各位同事，大家好！很高興參加這次電信行業(yè)區域經(jīng)理的競選。我是XX年進(jìn)入電信行業(yè)工作的，對我們的工作有著(zhù)深厚的感情，并積累了一定的工作經(jīng)驗。這次競選演講活動(dòng)為我提供了一個(gè)展示自己的平臺，并為我提供了進(jìn)步的機會(huì )，我首先對組織和參加活動(dòng)的領(lǐng)導表示感謝！對于參加這次活動(dòng)的其他同事，我想說(shuō)，你們有了一個(gè)有力的競爭對手，雖然生活中我們情深義重，但在這次競爭中我會(huì )當仁不讓。
我們從事的電信行業(yè)是個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為我們提供了巨大的機遇，同行的竟爭又使我們面對著(zhù)強烈的挑戰。因此我們要想在市場(chǎng)中勝出，不僅要技術(shù)上與時(shí)俱進(jìn)，還要在同同行競爭中取得勝利，我認為要實(shí)現這兩點(diǎn)，不僅要靠每個(gè)員工積極努力，還要靠有能力的領(lǐng)導帶領(lǐng)大家，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng )造出競爭對手無(wú)法實(shí)現的奇跡。
如果我有幸今天天勝出，我會(huì )珍惜領(lǐng)導給予的機會(huì )，感謝同事的支持，發(fā)揮自己的最大能動(dòng)性，積極努力工作，負起應有的責任�！扒Ю镏�，始于足下”是我的.座右銘。我始終認為成功是靠積累來(lái)的，領(lǐng)導的形象是在工作中樹(shù)立起來(lái)的。工作業(yè)績(jì)的提高不僅僅緣于技術(shù)，更多是領(lǐng)導和員工共同努力創(chuàng )造的。一個(gè)好的領(lǐng)導，首先是能調動(dòng)大家積極性的領(lǐng)導，而調動(dòng)大家工作積極性，是靠生活和工作中的小事積累起來(lái)的，是靠完善的制度保障下領(lǐng)導堅持以人為本才能做到的。因此，如果我擔任了區域經(jīng)理之后，一定會(huì )從這些方面積極努力，為同事創(chuàng )造良好工作環(huán)境基礎。同時(shí)，我會(huì )在管理上建立和踐行有利于發(fā)揮職工能動(dòng)性的制度，并多接觸和參與實(shí)際工作，協(xié)調好各級關(guān)系，使我們公司的業(yè)績(jì)上新臺階。
最后，我要說(shuō)的是，相信我，就是相信未來(lái)；相信我，就是相信成功。謝謝大家！
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