- 相關(guān)推薦
研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、確定項目完成后研發(fā)小組的提成比例
每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項目提成。每個(gè)項目的提成比例由管理部門(mén)參照統一標準擬訂，呈報高管層批準。
從外部獲得的項目經(jīng)費總體是按照“研發(fā)費用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎金+稅金)”這三部分進(jìn)行分配的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數，但并不是等待項目最后通過(guò)驗收時(shí)一次性提取，而是結合《項目研發(fā)責任書(shū)》中計劃結點(diǎn)的考核情況分段進(jìn)行支付。 提成金的數額必須對研發(fā)人員形成足夠的吸引力，更何況要想得到這筆獎金還必須通過(guò)重重考核。如果讓研發(fā)人員認為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序設計都沒(méi)有了存在的基礎。
二、明確項目質(zhì)量要求和研發(fā)費用額度上限
企業(yè)必須促使技術(shù)人員對項目研發(fā)費用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節中承擔相關(guān)責任，管理部門(mén)在項目立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質(zhì)量性能標準、計劃結點(diǎn)日期等方面提出詳細的要求，并明確質(zhì)量達標的考核辦法以及負責各項考核的人員或部門(mén)。
項目完成后如果研發(fā)費用沒(méi)有用完，企業(yè)可以設定統一的獎勵標準，例如拿出被節約費用的50%或者30%對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵。引導 技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節約成本的方向努力。
三、分段考核、分段獎勵
管理部門(mén)需要將項目按照計劃結點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應的質(zhì)量標準對完成情況進(jìn)行考核;另外，還要將提成金按照項目劃分的結點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：某項目被劃分為5個(gè)結點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份20%進(jìn)行分配。提成金分配的原則是“工作難度大的結點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少;項目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多�！�
提成金分段支付的理由：其一，攻克一個(gè)階段性目標進(jìn)行一次獎勵，比較有利于充分發(fā)揮激勵機制的效用;其二，在項目整體完成之前，財務(wù)部?jì)H兌現計劃結點(diǎn)獎勵金額的50%，另外50%存留在本項目帳戶(hù)上，每年年底再統一結算。如果項目到年底沒(méi)有全部完成，財務(wù)部則需要根據剩余項目金額多少，為明年預留出一定比例的風(fēng)險抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見(jiàn)的物質(zhì)獎勵，另外用他們本來(lái)已經(jīng)到手的物質(zhì)獎勵中的50%作為風(fēng)險抵押金，引導他們努力完成所有的階段性目標。
四、設定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設計目標
產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設計階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟上也是合理的，管理部門(mén)在項目立項之時(shí)，需要根據預期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標利潤、稅金以及設計人員不可控的成本，求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設計目標。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達到成本設計目標則由財務(wù)部負責核定。
在大多數企業(yè)目前的管理狀況下，財務(wù)部只能按照料、工、費等幾項硬指標進(jìn)行核算。另外，期間費用等指標是隨著(zhù)企業(yè)管理水平而不斷變化的，這些指標不應該由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設計階段負責。因此，定型產(chǎn)品的成本設計目標不必按照全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項重要的生產(chǎn)指標就可以了。
如果項目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設計目標，企業(yè)將按照成本下降的百分比對研發(fā)小組進(jìn)行額外獎勵，鼓勵技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;如果定型產(chǎn)品的成本高于設計目標，管理部門(mén)則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，管理部門(mén)將責令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。如果確實(shí)屬于無(wú)法避免的原因，管理部門(mén)應簽字認可。
五、項目對內招標
當以上前期各項準備工作完成之后，每個(gè)項目的責任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。此時(shí)，管理部門(mén)可以將各個(gè)項目拿出來(lái)對內進(jìn)行招標。愿意成為項目負責人的技術(shù)人員需要申報自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門(mén)負責根據項目需要在競標人中擇優(yōu)選定項目責任人;項目小組的參與人員由項目負責人進(jìn)行自愿組合，管理部門(mén)行使審批權。
如果個(gè)別項目出現無(wú)人競標的局面，說(shuō)明此項目責任和利益之間出現了不匹配，或者設定的考核目標過(guò)于困難，此時(shí)管理部門(mén)需要進(jìn)行調整。如果個(gè)別項目出現眾人競標的局面，說(shuō)明目標易于達成，管理部門(mén)可以在認為競爭者有此工作能力的前提下，通過(guò)競標的方式降低獎勵水平，或者提高工作要求。
管理部門(mén)可以制定以下規則：例如研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項目的負責人，高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項目的負責人，工程師一次只能做1個(gè)
項目的負責人，項目負責人也可以在其它人員負責的項目中充當參與者，數量不受限制。另外，項目負責人必須在一個(gè)項目徹底完成之后，才能競標另外一個(gè)新項目的負責人。這樣做的目的就是為了引導技術(shù)人員通過(guò)快速高效的工作多拿獎金。
【研發(fā)人員績(jì)效考核獎勵制度】相關(guān)文章：
研發(fā)人員績(jì)效考核方案07-25
技術(shù)研發(fā)人員績(jì)效考核方案11-21
研發(fā)人員的績(jì)效考核方案（通用20篇）11-17
研發(fā)kpi績(jì)效考核方案03-25
銷(xiāo)售人員績(jì)效考核08-31
銷(xiāo)售人員績(jì)效考核方案07-13
醫院人員績(jì)效考核方案01-23
銷(xiāo)售人員績(jì)效考核方案07-19