銷(xiāo)售管理責任書(shū)

銷(xiāo)售管理責任書(shū)

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售管理責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銷(xiāo)售管理責任書(shū)1

　　XX年營(yíng)銷(xiāo)管理工作目標管理責任書(shū)根據XX年公司經(jīng)營(yíng)規劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管營(yíng)銷(xiāo)管理 工作。為認真貫徹落實(shí)公司XX年度工作計劃，進(jìn)一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

　　一、責任期限XX年1月1日——XX年12月31日

　　二、責任雙方責任方：***考核方：湖南****藥業(yè)有限公司

　　三、責任內容

　　1、銷(xiāo)售計劃

　�。�30分）：15500 萬(wàn)元；

　　2、回款計劃

　�。�40分）：16000萬(wàn)元（其中：沉淀資金收回1500萬(wàn)元）；

　　3、銷(xiāo)售費用：按結算價(jià)格的.22％計算；

　　4、銷(xiāo)售擴面

　�。�10分）：20％；

　　5、退貨：不屬質(zhì)量問(wèn)題一律不退貨；

　　6、安全事故

　�。�10分）：0；

　　7、計劃生育

　�。�10分）：計劃生育率100％。

　　四、考核與獎懲1．本責任狀由公司總經(jīng)理監督，考核小組審評；2．責任方要結合實(shí)際分解責任目標，層層落實(shí)；3．因客觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，責任方應認真總結反思，及時(shí)反饋情況，因主觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；

　　4、滿(mǎn)分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準；5．本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份�？己巳耍�

　　責任人：xxx

　　20xx年x月x日

銷(xiāo)售管理責任書(shū)2

　　根據______年公司經(jīng)營(yíng)規劃，茲聘請xxx同志為公司副總經(jīng)理，分管[B]營(yíng)銷(xiāo)管理[/B]工作。為認真貫徹落實(shí)公司______年度工作計劃，進(jìn)一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

　　一、責任期限

　　20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

　　二、責任雙方

　　責任方：xxx

　　考核方：湖南x(chóng)xxx藥業(yè)有限公司

　　三、責任內容

　　1、銷(xiāo)售計劃(30分)：15500萬(wàn)元;

　　2、回款計劃(40分)：16000萬(wàn)元(其中：沉淀資金收回1500萬(wàn)元);

　　3、銷(xiāo)售費用：按結算價(jià)格的'22%計算;

　　4、銷(xiāo)售擴面(10分)：20%;

　　5、退貨：不屬質(zhì)量問(wèn)題一律不退貨;

　　6、安全事故(10分)：0;

　　7、計劃生育(10分)：計劃生育率100%。

　　四、考核與獎懲

　　1.本責任狀由公司總經(jīng)理監督，考核小組審評;

　　2.責任方要結合實(shí)際分解責任目標，層層落實(shí);

　　3.因客觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，責任方應認真總結反思，及時(shí)反饋情況，因主觀(guān)原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責任方給予免職處理;

　　4、滿(mǎn)分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準;

　　5.本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。

　　考核人：__________責任人：__________

　　20xx年xx月xx日