勘察設計管理的工作計劃

勘察設計管理的作計劃范文

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編幫大家整理的勘察設計管理的工作計劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　xx年是“十五規劃”的最后一年，也是市委、市政府以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，構建大慶全面發(fā)展的戰略高地，實(shí)現大慶可持續發(fā)展的戰略思想實(shí)施的第一年，如何抓住當前大慶經(jīng)濟建設發(fā)展的新高潮帶來(lái)的機遇，加速勘察設計行業(yè)發(fā)展，是我們工作的第一要務(wù)。為此，我們轉變固有的管理觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，把服務(wù)于企業(yè)，謀劃企業(yè)發(fā)展作為工作管理的宗旨，“俯下身”同企業(yè)座談，找差距、談不足、想辦法、出對策，并結合全局xx年工作報告，研究制定xx年勘察設計工作�，F將勘察設計管理xx年工作做以下匯報。

　　一、指導思想

　　認真學(xué)習和貫徹市委六屆三次會(huì )議和全市城鄉建設經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，緊緊圍繞局中心工作，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以提高設計質(zhì)量、減少設計浪費為重點(diǎn)，以質(zhì)量治差、市場(chǎng)治亂、企業(yè)治散為主線(xiàn)，解放思想、創(chuàng )新思維，進(jìn)一步規范我市勘察設計市場(chǎng)，為構建我市城鄉建設發(fā)展戰略新高地提供政策服務(wù)與技術(shù)支持。

　　二、總體思路

　　總的想法是：創(chuàng )新機制強監管，制定辦法促發(fā)展，完善標準提質(zhì)量，加強領(lǐng)導保項目，強化協(xié)調抓落實(shí)。

　　在完成日常管理工作的同時(shí)，我們要著(zhù)力做好以下幾項工作：

　　三、主要工作及工作措施

　　（一）規范程序、制定制度，加大施工圖審查力度，為城市建設服務(wù)

　　一是進(jìn)一步規范施工圖審查程序,落實(shí)施工圖審查備案制度。要做到工程事前審查，審結備案，持備案報告辦理工程招投標及施工許可證等相關(guān)手續，增強審查工作的時(shí)效性和準確性。同時(shí)，著(zhù)重對住宅設計中燃氣、純凈水入戶(hù)及節能建筑設計項目進(jìn)行審查。未經(jīng)審查或審查不合格的項目不予通過(guò)。

　　二是加強管理，制定《施工圖設計文件質(zhì)量管理辦法》。結合目前市場(chǎng)反應強烈的有關(guān)勘察設計文件編制質(zhì)量差、深度不足等問(wèn)題，采取調查問(wèn)卷的方式組織勘察設計單位、施工圖使用單位就15個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論。結合存在的問(wèn)題制定出臺《施工圖設計文件質(zhì)量管理辦法》，并委托協(xié)會(huì )組織相關(guān)人員進(jìn)行系統性學(xué)習，應知應會(huì )，各負其則，進(jìn)而加強施工圖設計文件的管理，提高設計質(zhì)量。

　　三是完善標準，提高勘察設計質(zhì)量。編制《大慶地區巖土工程勘察地方標準》的前期調研工作今年已基本完成，下一步準備委托大慶市油田工程設計技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作階段，同時(shí)積極申請科技資金支持，計劃XX年5月30日完成標準的出版工作。另外，進(jìn)一步開(kāi)展設計標準的調研工作，編制其他地方標準對標準中存在的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)進(jìn)行補充，從整體上為提高設計質(zhì)量提供技術(shù)保障。

　　四是勘察設計站和設計審查機構應當增強服務(wù)意識，積極主動(dòng)地為業(yè)主和勘察設計單位服務(wù)。

　　（二）加強自律、倡導誠信，推動(dòng)勘察設計企業(yè)快速發(fā)展。

　　一是加緊出臺并實(shí)施《勘察設計企業(yè)信譽(yù)等級評定辦法》，推進(jìn)“誠信為本、操守為重”的信譽(yù)建設。以大慶市勘察設計企業(yè)市場(chǎng)行為信譽(yù)檔案為線(xiàn)，各勘察設計單位為點(diǎn)，市場(chǎng)為面。多方參與、多方監督，共同維護市場(chǎng)秩序，實(shí)現行業(yè)自律。

　　二是充分發(fā)揮協(xié)會(huì )職能，加強行業(yè)自律管理。按照姚局長(cháng)提出的“四個(gè)轉變”的思想，xx年，我們將進(jìn)一步轉變職能，變政府管理為行業(yè)管理，充分發(fā)揮勘察設計行業(yè)協(xié)會(huì )在勘察設計咨詢(xún)業(yè)中的地位和作用，維護行業(yè)利益，為會(huì )員單位服務(wù)，為政府主管部門(mén)服務(wù)。調整與充實(shí)協(xié)會(huì )力量，調整協(xié)會(huì )法人與秘書(shū)長(cháng)人選，讓協(xié)會(huì )在推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、加強對會(huì )員單位的監督與管理、維護市場(chǎng)秩序、規范職業(yè)道德等方面發(fā)揮更大的作用，逐步建立起比較完善的行業(yè)自律機制。

　　三是開(kāi)展工程勘察設計質(zhì)量回訪(fǎng)試點(diǎn)工作。組織建設業(yè)主、施工單位、工程設計單位、施工圖審查機構定期對有代表性或重點(diǎn)的工程設計項目進(jìn)行回訪(fǎng)，總結設計工作經(jīng)驗和存在的問(wèn)題，以不斷改進(jìn)設計工作，提高設計質(zhì)量，塑造一支設計科學(xué)、技術(shù)過(guò)硬、勇于創(chuàng )新、積極開(kāi)拓人才隊伍。

　　（三）轉變思維、創(chuàng )新管理，提高勘察設計整體實(shí)力

　　一是提高外埠入慶企業(yè)標準，改變外埠勘察設計企業(yè)的備案方法。變逐項備案為外埠企業(yè)年度備案，并下發(fā)信譽(yù)等級考核表，對該單位承擔的項目進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。對于嚴重擾亂我市勘察設計市場(chǎng)的外地、市乙級以下中、小勘察、設計企業(yè)，或勘察設計市場(chǎng)信譽(yù)等級達不到a級標準的，不得進(jìn)入我市勘察設計市場(chǎng)承攬勘察設計任務(wù)，確保全市工程勘察設計質(zhì)量與服務(wù)再上一個(gè)新臺階。

　　二是推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，保證設計收費，從優(yōu)化方案設計入手，豐富勘察設計企業(yè)信息平臺建設，為引入市外具有國際、國內先進(jìn)水平的優(yōu)秀勘察設計院、所的管理理念及先進(jìn)技術(shù)提供便利條件，豐富設計創(chuàng )作，杜絕設計作品跟風(fēng)重復、近親繁殖。

　　三是開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)秀設計活動(dòng)，各設計院應根據有關(guān)規定的要求，訂出創(chuàng )優(yōu)設計的實(shí)施辦法以保證優(yōu)秀設計活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。

　　四是實(shí)行縣區聯(lián)管機制。發(fā)揮各縣區建設局監管職能，上下協(xié)調，齊抓共管。合理分工、統籌協(xié)調，使我市勘察設計管理工作在管理層次上相配套，工作上更深入、細致、全面，更具實(shí)施性。尤其施工圖審查工作改為行業(yè)自律后，給施工圖審查的監管工作帶來(lái)很大的困難。為此，我們充分調動(dòng)各縣、區建設主管部門(mén)的積極性，增加縣、區建設行政主管部門(mén)對施工圖審查的備案權利，同時(shí)實(shí)行備案月報制度，加強對各縣區備案管理工作的監督。

　　（四）積極協(xié)調、立體配合，系統推進(jìn)建設節能工作

　　一是做好摸底工作，計劃委托大慶石油學(xué)院對現有住宅進(jìn)行檢測，統計達到標準的節能建筑數量和我市供熱情況，進(jìn)一步分析我市建筑節能情況，為研究制定相關(guān)政策提供數據保障，為推廣建筑節能監測與認定工作奠定基礎。

　　二是，通過(guò)執行建筑節能設計標準、建筑節能施工規范、建筑節能工程驗收、建筑節能檢測認定、節能建筑供熱優(yōu)惠政策，把建筑節能與城市供熱體制結合起來(lái)，使熱源供應單位、熱源使用單位（個(gè)人）充分認識節約能源的重要性、建筑節能與經(jīng)濟利益的關(guān)聯(lián)以及舊有房屋節能改造工作可行性，加強建筑節能工程的監督與檢查，獎優(yōu)罰劣，確保建筑節能工作順利實(shí)施。制訂推進(jìn)節能省地型住宅建設的相關(guān)經(jīng)濟激勵政策。

　　三是進(jìn)一步加強對節能建筑的建設、設計、施工圖審查、施工以及驗收工作的全過(guò)程的監管力度，組建檢測站對新、舊節能建筑進(jìn)行監測，為《關(guān)于下發(fā)節能住宅采暖收費暫行規定的通知》文件的具體落實(shí)提供保證。

　　（五）示范引導、優(yōu)勢互補，抓好勘察設計企業(yè)資質(zhì)整合。

　　我市勘察設計企業(yè)在體制、機制、經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)功能、管理水平和技術(shù)質(zhì)量等方面均處于低層次、低水平。在經(jīng)營(yíng)模式上，絕大多數勘察設計單位還是大而全、小而全的綜合院，專(zhuān)業(yè)院所寥寥無(wú)幾。在管理水平及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與運作上，令人堪憂(yōu)，技術(shù)人員后繼乏人。今后一個(gè)時(shí)期，首先要把解決人才、政策和市場(chǎng)等問(wèn)題作為企業(yè)發(fā)展的主要矛盾來(lái)抓，從提高企業(yè)競爭能力入手，加大政策引導，整合設計資源，形成人才、市嘗政策三大支柱。其次以一幫一活動(dòng)為突破，借助肇源縣計劃撤縣建市的契機，率先協(xié)調開(kāi)發(fā)區規劃建筑設計院同肇源縣建筑設計所整合，雙方互惠互利，實(shí)現雙贏(yíng)。

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