【精選】安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案3篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇1
為深入開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)抓好今冬明春我公司項目部的安全生產(chǎn)工作，根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知》，結合我項目部實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)項目部領(lǐng)導研究決定，將開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)我公司項目部各級管理人員的責任，完善各類(lèi)規章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患。
二、活動(dòng)主題
“突出重點(diǎn)、落實(shí)責任、防范事故、確保平安”。
三、活動(dòng)組織結構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
四、活動(dòng)目標
加強宣傳教育培訓，積極動(dòng)員全體在崗職工參與，提高安全生產(chǎn)意識和技能，共同營(yíng)造濃厚的安全氛圍;建立健全的安全生產(chǎn)責任體系，進(jìn)一步完善行業(yè)安全生產(chǎn)各項規章制度，形成長(cháng)效機制;加大施工用電、動(dòng)火等重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節安全檢查力度，全面排查治理各類(lèi)事故隱患，重大事故為零，降低減少一般事故，
五、總體要求b
開(kāi)展建筑施工專(zhuān)項治理工作和隱患排查專(zhuān)項行動(dòng)，提高安全管理水平;作好春節前后安全生產(chǎn)隱患的排查整治;集中時(shí)間、集中精力，對坍塌、高墜、機械傷人、消防、食物中毒等重點(diǎn)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強化責任、遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生，穩定安全生產(chǎn)形勢。
六、活動(dòng)安排
第一階段：xxx年xx月xx日—xxx年xx月xx日。我公司項目部召開(kāi)關(guān)于“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”通知內容的`安全專(zhuān)題會(huì )議，落實(shí)責任，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。對在崗建筑工人進(jìn)行現場(chǎng)安全技術(shù)交底工作，落實(shí)到個(gè)人，做好安全的防范工作。
第二階段：xxx年xx月xx日—xxx年xx月xx日。由我項目部以關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的通知內容為核心，重點(diǎn)防范、檢查范圍的工作指導對XXX的施工場(chǎng)地進(jìn)行全面清查。對整個(gè)工程項目存在安全隱患及不符合安全文明施工內容的地方提出意見(jiàn)下發(fā)《監理工程師通知單》，并及時(shí)整改達到要求.
第三階段：xxx年xx月x日—xxx年xx月xx日。我公司要將“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行認真典型經(jīng)驗、活動(dòng)效果、存在形成文檔存入項目部檔案處，以便提高安全意識。
七、活動(dòng)主要內容
1、加大安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度。
結合我項目部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，在職工中開(kāi)展警示教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規，廣泛宣傳.
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
建立健全安全生產(chǎn)責任制，各部門(mén)負責人及班組長(cháng)樹(shù)立擔負相應的安全責任，落實(shí)從項目經(jīng)理到崗位工人的安全生產(chǎn)責任制，加強管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負起安全生產(chǎn)責任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。
3、加強安全生產(chǎn)教育培訓。
通過(guò)對員工進(jìn)行安全教育培訓，使員工了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動(dòng)紀律，嚴格遵守各項安全操作規程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀律。牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀(guān)念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
4、加強安全生產(chǎn)檢查。
開(kāi)展以隱患整改為主要內容的“安全活動(dòng)”等工作。對重點(diǎn)防護部位、重要機械設備、特種崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現的事故隱患和安全問(wèn)題，要督促限期整改，及時(shí)完善達標。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇2
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
安全目標
管理機構和人員
建立和健全項目安全責任體系
收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
規范裝備設施的.管理
規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
危險源辨識與風(fēng)險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應急救援
事故報告調查處理
績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施方案 篇3
按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組的幫助和指導下，我們要深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到安全隱患排除及時(shí)徹底，“三違”現象大為降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。
安全月活動(dòng)要堅持“教育為先，預防為主”，始終把安全工作落到實(shí)處。
1、為增強干部職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時(shí)間全面學(xué)習貫徹礦工作會(huì )精神，深入學(xué)習發(fā)（105）號文件，對礦的活動(dòng)方案達到班班學(xué)習，人人知曉。
2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會(huì )開(kāi)展3次安全警示教育，通過(guò)對幾起具有代表性的安全事故進(jìn)行分析，教育干部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。
3、堅持把精細管理融入活動(dòng)之中，結合百日安全競賽突出抓好“五個(gè)學(xué)習”，實(shí)現“六個(gè)轉變”，努力營(yíng)造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進(jìn)一步規范干部職工安全行為養成。
4、圍繞隱患排查，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查和治理活動(dòng)，做好無(wú)軌輔助運輸的安全工作。重點(diǎn)對在運的各種車(chē)輛進(jìn)行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車(chē)輛的運行和維修狀況始終處于過(guò)程監控之中。
主要做法是：
一、立足高標準，抓好四個(gè)結合，打基礎，提實(shí)效，促進(jìn)整體工作全面發(fā)展
一是結合實(shí)施手指口述安全確認法，不斷深化“3＋6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規范干部職工安全行為，提升區隊管理水平。
二是結合全員安全教育培訓、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起“學(xué)規程、知法規。提技術(shù)，強素質(zhì)”活動(dòng)，逐步提高職工的應知應會(huì )、現場(chǎng)操作和互保自保能力。
三是結合黨政工團的主題安全宣教，深入開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”、團員“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅戰。
四是結合隱患治理年、質(zhì)量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來(lái)實(shí)現作業(yè)環(huán)境、系統裝備的操作及安全管理的.本質(zhì)安全。
二、堅持抓細化，瞄準三個(gè)確保，嚴制度，講效益，推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺階
一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節和相關(guān)注意事項進(jìn)行“六預”，點(diǎn)明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環(huán)節和工作程序。具體問(wèn)題具體布置，做到一事一落實(shí)。有著(zhù)對性的組織學(xué)措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀(guān)念。建立調度信息反饋卡，每班有專(zhuān)人調度和掌握每次出車(chē)全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。
二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進(jìn)行明確規定，結合績(jì)效考核實(shí)行安全績(jì)效考核。把車(chē)輛完好率作為安全的基礎和保障，每班次由維修工跟班維護車(chē)輛，保證做到應急處理及時(shí)、日常維護全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強化運輸協(xié)調，確保良性循環(huán)。隊管理人員跟班盯崗，每班對現場(chǎng)的運輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車(chē)輛協(xié)調，并對關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強化調度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車(chē)輛循環(huán)和設備運輸速度。
為強化領(lǐng)導，增強協(xié)調，隊成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)書(shū)記任組長(cháng)，副隊長(cháng)為成員。領(lǐng)導小組要堅持深入現場(chǎng)，重點(diǎn)調控，切實(shí)抓好各項活動(dòng)措施的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項內容豐富、時(shí)間集中、針對性強的活動(dòng)，我們要清醒的認識到，安全工作是長(cháng)期的、艱苦的，不可能通過(guò)一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)規劃措施的同時(shí)，樹(shù)立長(cháng)期作戰思想，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓、安全排查和制度落實(shí)，以安安全全的工作，促進(jìn)和保障全礦不斷實(shí)現安全生產(chǎn)。
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