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財務(wù)管理年終總結5篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編收集整理的財務(wù)管理年終總結5篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)管理年終總結 篇1
一、指導思想。
財務(wù)部緊緊圍繞著(zhù)集團公司的發(fā)展方向,再為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算、規范各項財務(wù)基礎工作,站在財務(wù)管理的角度,以成本為中心,以資金為紐帶,不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標和任務(wù)。
1、認真學(xué)習《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會(huì )計人員的法制觀(guān)念,加強會(huì )計人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財的觀(guān)念,做到有法必依、違法必究,自覺(jué)遵守法律、法規,維護財經(jīng)紀律。
2、加強業(yè)務(wù)基礎知識的學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,更新業(yè)務(wù)知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時(shí),加強對計算機知識的學(xué)習,以適應現階段財務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會(huì )稅收方面的相關(guān)知識,深入研究其精髓的東西,充分利用優(yōu)惠政策,做好稅收籌劃,用足用活現有優(yōu)惠政策,合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析,根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,定期做出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,為領(lǐng)導決策提供數據,當好領(lǐng)導參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度,定期不定期清查盤(pán)點(diǎn)庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強固定資產(chǎn)管理,建立固定資產(chǎn)和辦公設備檔案,尤其是電子辦公設備的保管,責任一定要落實(shí)到人。
7、做好會(huì )計檔案的管理工作,會(huì )計檔案要及時(shí)整理、裝訂、歸檔,不能出現任何不安全因素。
8、配合有關(guān)部門(mén)營(yíng)業(yè)執照及相關(guān)證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的`審核,對企業(yè)提交的計劃進(jìn)行調查、了解、基礎數據逐筆審核后,上呈領(lǐng)導審批,為領(lǐng)導簽批奠定基礎。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金,充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值,盡量加速資金周轉,使企業(yè)資金呈現良性循環(huán)。
11、做好日常的財務(wù)報銷(xiāo)、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等基礎工作。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)管理年終總結 篇2
一個(gè)企業(yè)的快速成長(cháng),離不開(kāi)科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心,財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)和助推作用。長(cháng)期以來(lái),我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統,建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系,保證了集團公司的健康、穩定、高速發(fā)展。
我們集團的管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,集團各部門(mén)共同參與年度管理計劃的制定,從銷(xiāo)量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項費用,做出詳細而具有可行性的計劃,報請董事會(huì )批準后,成為整個(gè)集團公司共同奮斗的目標。這些目標被細分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI),與各部門(mén)的業(yè)績(jì)考核掛鉤。財務(wù)部每個(gè)月負責將實(shí)際數據及各項指標與年度計劃進(jìn)行詳細比對,找出原因,在月度總結會(huì )上通報給高層管理人員及各部門(mén)負責人。對于出現的問(wèn)題,要求各相關(guān)部門(mén)立即拿出解決方案,并在下個(gè)月度會(huì )議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計劃不脫離現實(shí)情況,更具有可行性。整個(gè)財務(wù)管理都以計劃為導向,任何的投資、開(kāi)支都必須有據可循。雖然嚴格但是不失靈活性,一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,我們會(huì )及時(shí)調整計劃和策略,以應對市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團的財務(wù)管理工作:
一、規范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過(guò)嚴格規范的管控,才能確保資金安全、準確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項目上。在這方面,我們通過(guò)“事前周密計劃、事中嚴格控制、事后認真核查”的方式,實(shí)現了對投入的有效控制和管理。
集團公司設有投資決策委員會(huì ),負責對重大投資項目的決策與管理。每年年初,由投資決策委員會(huì )確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后,每月召開(kāi)一次投資委員會(huì )審批會(huì )議,會(huì )上,各部門(mén)提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購申請,委員會(huì )根據年度投資計劃和實(shí)際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì )批準的項目,方可在ERP系統中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額。然后,采購部進(jìn)行初步詢(xún)價(jià),將詢(xún)價(jià)結果通知各申請部門(mén)。申請部門(mén)將初步詢(xún)價(jià)結果通過(guò)EBP系統再次向主管上級領(lǐng)導報批。批準后EBP系統自動(dòng)向ERP系統傳輸獲批的采購申請,采購部門(mén)根據獲批的采購申請進(jìn)行采購。當固定資產(chǎn)到達后,除了日常入庫工作,每個(gè)月投資管理人員都會(huì )向申請部門(mén)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,以便及時(shí)資本化。月底結束,投資管理人員會(huì )準備詳細的投資計劃和實(shí)際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計劃的執行情況。
二、加強流動(dòng)資金管理。
為了減少庫存對資金的占用,我們嚴格控制庫存的周轉天數,建立起庫存的合理儲備量。對于原材料,我們按照采購周期,核算出應有的安全庫存量,并錄入ERP系統。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統,并每日運行MRP,系統會(huì )根據實(shí)際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析,一旦庫存低于安全庫存時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購申請,通知采購部及時(shí)補充庫存。對于產(chǎn)成品,我們集團根據不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷(xiāo)售訂單后開(kāi)始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),雖然做不到按需生產(chǎn),但是我們也是在建立安全庫存的前提下,盡可能降低庫存和周轉天數。
通過(guò)努力,我們的原材料周轉天數從原來(lái)的35天降低到28天,產(chǎn)成品的周轉天數也由原來(lái)的30天,降低到21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。在應收賬款的管理上,我們有專(zhuān)門(mén)的`系統與ERP系統對接,每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從ERP系統取數,按不同銷(xiāo)售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數?刂迫藛T每月對不同銷(xiāo)售渠道的周轉天數波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現有異常情況,及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調溝通,以找到應對方案,及時(shí)降低周轉天數。其中,業(yè)績(jì)最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(cháng)。我們通過(guò)努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來(lái),通過(guò)背書(shū)和貼現,我們應收賬款的周轉天數由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節約已遠遠超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失,這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對于應付賬款,我們通過(guò)周轉天數與資金預測相結合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì )根據銷(xiāo)售現金回流預測、應付賬款周轉天數需求,結合到期賬款情況等做出資金需求計劃,并相應做出最低成本的籌資計劃。另一方面,應付賬款的周轉天數也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)之一。根據年度計劃要求,他們會(huì )改善付款條件和方式,以達到年度的目標。目前,通過(guò)采購部的努力,20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強化運行成本控制
在成本控制方面,我們主要是從料、工、費、廢品率等方面進(jìn)行嚴格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,每月做出價(jià)格趨勢變變動(dòng)圖,一旦發(fā)現價(jià)格趨于下降,我們會(huì )及時(shí)調低安全庫存量,反之,則調高安全庫存量,從而降低原材料成本。對于原材料消耗,研發(fā)部通過(guò)SMS系統及時(shí)錄入最新的配方, ERP系統根據原材料標準價(jià)和最新配方,核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實(shí)際消耗數量輸入系統后,自動(dòng)分析出原材料消耗的數量差異和配方調整差異,以供生產(chǎn)、研發(fā)和財務(wù)共同研究,及時(shí)加以控制和調整。對于維修、動(dòng)力等主要加工費,我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動(dòng),一旦發(fā)現異常,及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,制定措施。對于生產(chǎn)的廢品率,我們通過(guò)先進(jìn)的PCS系統,隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數及廢品情況。質(zhì)控部每天通報每一批次、班次的廢品情況,財務(wù)部做出相應的成本分析,并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。通過(guò)這些方式,實(shí)現了對成本的有效控制,廢品率由原來(lái)的6%下降至2%,產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對于運輸費用,我們實(shí)行單獨立項管理。按照費用性質(zhì),我們將其區分為變動(dòng)費用和固定費用。對變動(dòng)費用部分,我們根據每種車(chē)型的最大運輸量,制定每次運輸的最佳裝載方案,測算出每批運輸的最低成本。對固定費用部分,主要通過(guò)嚴格的投資控制,來(lái)降低固定費用。
對于市場(chǎng)部費用,也實(shí)行單獨立項管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì )配合當年銷(xiāo)售的需要核準市場(chǎng)部費用預算。成本控制員會(huì )分項以?xún)炔坑唵涡问戒浫隕RP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí),市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)EBP軟件向市場(chǎng)部管理人員申請批準,一旦獲批后,系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成,系統收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員會(huì )按內部訂單分項分析費用的使用情況,及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計劃執行情況,以避免超支出現。
對于其他的費用,我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對當年的費用做出詳細的預算,經(jīng)高層審批后錄入ERP系統。每次實(shí)際發(fā)生費用時(shí),各部門(mén)人員仍要經(jīng)過(guò)嚴格的EBP審核系統的批準,一旦獲批后,系統自動(dòng)傳輸到ERP系統并產(chǎn)生采購申請。當采購完成,系統收貨并完成發(fā)票校驗后,成本控制員每個(gè)月對各部門(mén)費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門(mén),財務(wù)部要求其立即采取措施,在其他項目上將超支部分彌補過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴格控制,讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識,將企業(yè)的管理計劃深入人心,成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)。
科學(xué)規范、務(wù)實(shí)高效的財務(wù)管理,夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎,使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益、增強了核心競爭力,為集團的高速成長(cháng)提供了強有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中,我們將繼續創(chuàng )新理念、規范程序、健全流程,使集團的財務(wù)管理工作實(shí)現更高層次上的跨越提升,為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!
財務(wù)管理年終總結 篇3
20xx年是公司的管理年,也是公司收購后實(shí)際運行的一年。在這一年里,公司始終抓住管理和的主線(xiàn),為實(shí)現全年目標,確保公司收購后的平穩過(guò)渡,財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下,在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,在各部門(mén)的共同配合下,通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力,緊緊圍繞收購的主線(xiàn),抓住管理的主旋律,加強財務(wù)管理,確保公司資產(chǎn)、資本結構保持著(zhù)健康發(fā)展,主要完成了以下一些工作。
第一部分 20xx年度主要完成的工作
一、搞好制度建設,完善財務(wù)管理制度,初步建立了財務(wù)管理體系,進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據公司發(fā)展和管理需要,本年度財務(wù)部門(mén)在制度建設方面取得了較好的成績(jì),先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷(xiāo)辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件,財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統一公司的報銷(xiāo)辦法和財務(wù)管理制度,根據公司的實(shí)際情況,及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,統一公司《費用報銷(xiāo)辦法》,從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門(mén)配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,從成本核算、成本預測、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規定,有利于公司加強工程成本管理,提高公司經(jīng)濟效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據集團財務(wù)管理制度,制定了公司的財務(wù)管理制度,確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證,并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進(jìn)行管理,促進(jìn)公司財務(wù)管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理,加速資金周轉,提高資金使用效率。
作為施工企業(yè),本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),為理順公司的各種關(guān)系,今年伊始,財務(wù)管理工作就從資金管理入手,把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據公司的資金管理辦法,堅持資金計劃管理制度,堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權。理順各部門(mén)、各分公司資金關(guān)系,確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
為解決公司流動(dòng)資金困難,本年度增加X(jué)X銀行承兌匯票的授信額度XX萬(wàn)元,本年度授信額度達到XX萬(wàn)元,較上年度增加X(jué)X萬(wàn)元,對緩解公司的流動(dòng)資金,起到了重要的作用。
本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用,緩解了流動(dòng)資金的困難,降低了資金成本,改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現金流。
在年底還加強資金支付的控制,延遲部分大額資金的支付,完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現金流XX萬(wàn)元的目標,達到XX余萬(wàn)元,對實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)現金流的全年目標起到了重要作用。
通過(guò)加強對資金的管理,年底上劃集團存款XX萬(wàn)元,這是公司自成立以來(lái)的第一次,充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
三、解決好新舊會(huì )計準則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下,公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,在今年開(kāi)始實(shí)行新準則時(shí),就按照新準則的要求,進(jìn)行了新舊準則賬務(wù)銜接問(wèn)題,確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。
四、完成與XX公司的賬務(wù)合并,順利完成驗資工作,推進(jìn)公司收購的順利實(shí)現。
為確保公司收購的全面實(shí)現,在集團的指導下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計,確定了與原股東XX公司及個(gè)人股東的轉讓金額,實(shí)現了集團對公司的全資控股。
完成了原XX公司的.清算工作以及審計工作,順利實(shí)現兩公司的賬務(wù)合并,并完成新公司的驗資工作,為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎。
五、加強應收賬款清收,完成多個(gè)項目的應收賬款清理工作,為公司應收賬款回收提供了依據。
為加強公司資金回收,公司成立了應收賬款清收小組,負責加強應收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理,把部分收款難度大的項目和單位通過(guò)法律途徑予以解決,和相關(guān)部門(mén)一道,全部收回了多個(gè)項目的工程款3300余萬(wàn)元,有效確保公司資產(chǎn)安全,挽回了公司經(jīng)濟損失。通過(guò)清理,使公司的應收賬款準確性得到保證,通過(guò)清收小組的督促,公司及時(shí)回收了部分工程款,對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設置崗位,細化崗位職責,加強員工責任感。
根據公司需要,對部門(mén)內的崗位重新設置和細化,強化每一個(gè)崗位的崗位職責。對部門(mén)內可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設置,減少了人員變動(dòng)對公司財務(wù)工作的影響。
通過(guò)對每一個(gè)崗位的職責細化,讓每一位員工都明確了自己的工作職責,有利于加強員工責任感,也有利于下一步對各崗位的考核。
七、加強稅務(wù)籌劃,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。
由于公司以工程施工為主,產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性,存在部分視同銷(xiāo)售的情況。
財務(wù)部門(mén)從源頭入手,從合同開(kāi)始,充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實(shí)際情況,加強稅務(wù)籌劃,從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為,大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔的稅負為XX%,遠遠低于原XX公司XX%的實(shí)際稅負,基本上保持著(zhù)以前小規模納稅人的稅負率。
同時(shí)還加強了員工個(gè)人所得稅的籌劃,將員工的年終獎的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,大大降低了員工個(gè)人所得稅。
八、關(guān)注成本分析,以重點(diǎn)項目做為成本分析的重點(diǎn),為公司成本預測和成本控制提供依據。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度,財務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁,人員高度緊張的情況下,仍然堅持做完了XX、XX項目的成本分析,為下一步的成本控制提供了依據。
同時(shí),本年度做成本管理辦法時(shí),對公司各部門(mén)以前年度的成本數據都進(jìn)行了詳細的分析,為公司的成本預測提供了較為準確的依據,并對成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案,有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問(wèn)題的解決辦法
財務(wù)管理年終總結 篇4
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目,真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
。1)認真執行《會(huì )計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi),月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
。2)國家財政部門(mén)對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長(cháng)寧區財政局還是對公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái),評給最高分的一家公司。
。3)按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表,及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的`年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
。1)按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核,制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn),與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
。2)正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件,及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導。
。3)在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“,充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
。4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。XX年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍,精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn),做到細致入微,對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財務(wù)監督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。
財務(wù)管理年終總結 篇5
在學(xué)校黨支部,校委會(huì )的正確領(lǐng)導下,在鎮財政所的正確指導下,較好的完成了本學(xué)期的收支計劃,保證了學(xué)校的.日常工作的順利進(jìn)行,現將本學(xué)期的財務(wù)工作總結如下:
一、努力學(xué)習,提高財會(huì )人員的政治素質(zhì)。
財務(wù)人員能自學(xué)的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習,認真作好學(xué)習筆記,不斷的提高財會(huì )知識和政策水平,能認真貫徹執行執行財務(wù)政策,方針、制度,使學(xué)校的財會(huì )工作能按照國家的政策、法令進(jìn)行,從而保證財會(huì )工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。
二、積極工作,努力完成學(xué)校的后勤工作
后勤工作將影響到學(xué)校的一切工作,學(xué)校制定了財務(wù)制度和上報審批程序,財會(huì )人員要做到賬目清楚,下賬要字跡工事下賬時(shí),對學(xué)校血口要做到細致明了,為學(xué)校要節約每一分錢(qián),本學(xué)期積極配合學(xué)校完成了年度收支計劃,為學(xué)校做好強有力的保障。
三、查找差距,努力做好后勤工作
本年度雖然完成學(xué)校的各項工作,但還存在一定差距,如:上繳財政各項款項后,申請卻很困難,一時(shí)半晌申請不回來(lái),耽誤了學(xué)校的正常工作,使學(xué)校工作受到一定的影響,要想工作做得好,要手勤、眼勤、多動(dòng)腦筋,要替領(lǐng)導分擔一些困難,把后勤工作做好。