建筑年度總結六篇
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的建筑年度總結6篇，希望對大家有所幫助。
建筑年度總結 篇1
二0XX年上半年，我公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開(kāi)工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬(wàn)元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱(chēng)號；工程質(zhì)量創(chuàng )xx市“金龍杯”獎1項；創(chuàng )xx市文明工地4項。
回顧上半年，我們認真做好了如下幾點(diǎn)工作：
1、改革了職工工資 多少年來(lái)，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會(huì )勞動(dòng)保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開(kāi)支，職工的反映很大。為調動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì )研究決定，以改制為契機，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；
2、拓寬了建筑市場(chǎng) 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢面臨嚴峻考驗。公司領(lǐng)導及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機遇，他們在確保金壇規模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑，公司主要領(lǐng)導親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jì)，xx市中醫院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營(yíng) 多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門(mén)窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì )在櫻花大酒店隆重召開(kāi)。這標志著(zhù)在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅實(shí)的一步。
4、加強了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項目部在安全部的領(lǐng)導下，均能本著(zhù)“以人為本”的觀(guān)念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書(shū)中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實(shí)，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現場(chǎng)安全防護和創(chuàng )建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開(kāi)展安全月活動(dòng)和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂(yōu) 為了公司穩步、健康發(fā)展，逐步解決職工養老的后顧之憂(yōu)，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì )養老保險。根據xx市政府第40號文件精神，結合我公司的'實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的后顧之憂(yōu)。今后，社會(huì )養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的后顧之憂(yōu)得到解決。
6摧進(jìn)了貫標工作 目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過(guò)一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時(shí)，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標工作領(lǐng)導小組和工作小組，利用多種形式開(kāi)展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久之計，從而更好地規范工作行為。公司專(zhuān)門(mén)負責貫標工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，人手一冊，保證了貫標工作的順利開(kāi)展。
7、開(kāi)展了部門(mén)調研 公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理狀況進(jìn)行了調研。這次活動(dòng)基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷，并開(kāi)始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績(jì)，我們有如下深刻體會(huì )：
——必須堅持在市場(chǎng)競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競爭過(guò)程中，不是被動(dòng)地應付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場(chǎng)誠信度上下功夫，正確分析自己的長(cháng)處和不足，揚長(cháng)避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場(chǎng)份額。
——必須堅持深化公司內部改革。由于長(cháng)期受集體體制的影響，公司內部還存在著(zhù)政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過(guò)推進(jìn)內部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來(lái)增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場(chǎng)為導向，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，以適應市場(chǎng)變化，適時(shí)調整產(chǎn)品結構，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展。
在總結上半年所取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，需要認真予以解決：
一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。當前，市場(chǎng)上工程沒(méi)有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結算環(huán)節多送審時(shí)間長(cháng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬(wàn)元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。
二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著(zhù)明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。
三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場(chǎng)競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(cháng)期的重要課題。
四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時(shí)不服從現場(chǎng)管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。
五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過(guò)高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項目部的穩定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問(wèn)題和不足，我們需要：
1、采取有力措施，加強資金催收
繼續做好對公司債權、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動(dòng)各種因素、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責任。對新建工程，各項目部要切實(shí)負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。
2、推進(jìn)配套改革，強化競爭機制
按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構設置。
3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學(xué)等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規劃，有計劃地招收大中專(zhuān)畢業(yè)生，做到長(cháng)流水、不斷線(xiàn)，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工
目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進(jìn)，少數項目部只著(zhù)眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過(guò)教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學(xué)習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場(chǎng)中競爭力。
總之，我們要通過(guò)這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問(wèn)題，同時(shí)對新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿(mǎn)甚至超額完成年初提出來(lái)的04年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進(jìn)！
建筑年度總結 篇2
時(shí)光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過(guò)去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集團咸陽(yáng)基地項目三標段工程的施工建設中，通過(guò)項目部所有員工的共同努力，圓滿(mǎn)的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車(chē)庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過(guò)了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)量?jì)?yōu)良，無(wú)大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發(fā)生�；仡欉^(guò)去成績(jì)固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年�，F將本人對20xx年的`工作經(jīng)驗及教訓總結如下：
一、技術(shù)管理總結
1、督促資料員認真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無(wú)誤后安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導書(shū)。負責解決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。積極聯(lián)系監理、建設單位進(jìn)行現場(chǎng)踏勘、加強溝通。始終本著(zhù)“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到
更多的工程量。
二、質(zhì)量控制總結
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須有檢驗報告及產(chǎn)品合格證，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長(cháng)的檢查驗收制度，經(jīng)檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
三、技術(shù)質(zhì)量通病分析總結
在施工過(guò)程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個(gè)角落，及時(shí)準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時(shí)，根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，有針對性的總結了幾個(gè)方面的常見(jiàn)問(wèn)題的質(zhì)量通病防治措施，有效控制了個(gè)別質(zhì)量通病的發(fā)生，同時(shí)提高了工程質(zhì)量的預控能力。
模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀(guān)質(zhì)量時(shí)發(fā)現墻柱陽(yáng)角有鋸刺毛邊現象，且個(gè)別墻柱陽(yáng)角漏漿現象嚴重，及時(shí)同勞務(wù)公司現場(chǎng)分析，并制定了相關(guān)措施：在模板支設時(shí)，陽(yáng)角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過(guò)運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀(guān)質(zhì)量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀(guān)質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時(shí)高時(shí)低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問(wèn)題，我們通過(guò)現場(chǎng)查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長(cháng)，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷(xiāo)孔內；板墻陰角漏漿、觀(guān)感差，我們在支頂板模板時(shí)，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發(fā)生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時(shí)要特別注意標高，寧低勿高，以此來(lái)保證此問(wèn)題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見(jiàn)柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時(shí)，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或
在澆砼過(guò)程中被破壞，造成此后先綁梁過(guò)低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專(zhuān)用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長(cháng)發(fā)現此問(wèn)題后應及時(shí)處理，防止造成后果，否則由此說(shuō)明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。
外保溫方面：
在施工過(guò)程中，發(fā)現幾處外保溫隔斷了飄窗板，因外保溫在施工時(shí)固定措施不力（澆筑砼時(shí)可能出現上�。�、外保溫局部過(guò)高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質(zhì)量安全隱患（隨后將逐一檢查處理），我們發(fā)現后及時(shí)制定了相關(guān)管理制度及預防措施。
四、進(jìn)度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進(jìn)度計劃，狠抓落實(shí)，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實(shí)。發(fā)現計劃與實(shí)際不符時(shí)及時(shí)分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進(jìn)度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決�？偨Y日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調各方關(guān)系，制定工作對策。
3、建立固定的協(xié)調制度，當工程施工進(jìn)入多個(gè)專(zhuān)業(yè)交叉施工階段，定期組織召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工方參加的工程協(xié)調會(huì )，以協(xié)調解決各專(zhuān)業(yè)施工方施工過(guò)程中的制約因素。
4、生產(chǎn)經(jīng)理根據當日作業(yè)任務(wù)，督促勞動(dòng)力，為防止工種之間由于起重機械的使用發(fā)生糾紛以及能高效的完成任務(wù)，經(jīng)常在施工一線(xiàn)給
予協(xié)調塔吊。
進(jìn)度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務(wù)公司管理配合到位，在三個(gè)標段之中進(jìn)度處于領(lǐng)先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進(jìn)度款滯后且不及時(shí)足額支付、文明工地創(chuàng )建耽擱、勞務(wù)公司管理松散、勞動(dòng)力跟不上以及勞務(wù)公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀(guān)因素造成實(shí)際進(jìn)度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進(jìn)度目標的實(shí)施出現任務(wù)艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個(gè)方面，現做一總結，以備經(jīng)驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務(wù)公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時(shí)由于客觀(guān)原因形成作業(yè)之間會(huì )產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時(shí)間必須錯開(kāi)，否則會(huì )造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動(dòng)力不停換人、不穩定以及各個(gè)班組操作工人由于各種原因都出現過(guò)好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個(gè)班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時(shí)間。
3、商混供應不及時(shí)、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務(wù)公司進(jìn)度目標實(shí)施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時(shí)間拖延（給商混廠(chǎng)所報時(shí)間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動(dòng)而造成配合跟不上。
4、本工程各個(gè)主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長(cháng)時(shí)間，
建筑年度總結 篇3
XX年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
�。ㄒ唬﹦�(wù)實(shí)工作，自我加壓。
今年我在長(cháng)沙分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
�。ǘ┱暡蛔�，以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的`業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
�。ㄈ┕ぷ黧w會(huì )
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì )喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機遇擦肩而過(guò)，因為機遇只會(huì )留給有準備的人。
(四）工作打算
總結過(guò)去是為了更好地面對未來(lái)。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我一定會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑年度總結 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導，在座的各位員工：大家好！
受建筑公司委托，在此做建筑公司xx年度工作總結和xx年工作安排，請與會(huì )的各位領(lǐng)導和員工審議。
xx年度建筑公司在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，按照董事長(cháng)“政令暢通，塔式管理，層層落實(shí)”的管理概念，依照在整個(gè)管理過(guò)程中實(shí)行制度化管理的工作方針，應對任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)際情況，合理理順管理組織機構，在企業(yè)調整，完善管理體制過(guò)程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng )新，取得了一定的成績(jì)，完成了公司下達的全年工作任務(wù)，在此我謹代表建筑公司對一年來(lái)給予我們工作正確指導，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)表示衷心的感謝！同時(shí)對一年來(lái)勤奮努力工作，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻的建筑公司所有員工表示衷心感謝！
下面就xx年度主要工作存在的問(wèn)題以及xx年對存在的問(wèn)題采取的措施等三方面進(jìn)行總結。
第一個(gè)方面，xx年完成的主要工作任務(wù)
一xx年度公司加強制度化管理，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會(huì )，對全體員工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認識到制度化管理是企業(yè)規范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導干部寧愿相信人不相信制度的觀(guān)念大有人在。通過(guò)學(xué)習討論，全體管理人員在推廣制度化管理上，統一思想，為此年初開(kāi)始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手，先后制定完善了安全生產(chǎn)責任，獎罰制度，項目經(jīng)理績(jì)效工資考核制度，項目經(jīng)理節點(diǎn)指標管理和項目經(jīng)理管理細則。這些制度的起草，制定，補充，完善對日常管理起到了非常顯著(zhù)的作用，填補了一些管理過(guò)程中的漏洞。加大了貫徹執行規章制度的力度，營(yíng)造了一個(gè)執行制度不手軟，在制度面前人人平等的良好管理氛圍，對違反制度的分包隊伍，管理人員，項目經(jīng)理，按照制度條款堅決進(jìn)行處理。一年來(lái)，累積共處理違反相關(guān)制度的`事件起。
通過(guò)對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正讓全體管理人員認識到制度面前人人平等，不管是誰(shuí)違反了制度都要受到懲罰，真正認識到制度的嚴肅性和重要性。
二一年來(lái)按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實(shí)管理責任到人頭上，明確管理者的責任范圍，并簽訂項目經(jīng)理責任界定書(shū)，得到了非常好的管理效果，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用。
三認真貫徹集團公司三項考核工作，建筑公司一年來(lái)一如既往的堅持推行三項考核工作，通過(guò)三項考核工作，各部門(mén)，各項目部全體員工提高了覺(jué)悟，轉變了思想觀(guān)念，在施工過(guò)程中，為提高工程質(zhì)量標準，工作計劃實(shí)施，安全文明施工管理起到了積極作用。通過(guò)有效
考核，在過(guò)去一年工作中，建筑公司涌現出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習的榜樣。項目經(jīng)理在工作中認真負責，肯于吃苦，時(shí)刻以公司利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項工作都親臨現場(chǎng)指揮，甚至帶病堅持工作，極大的發(fā)揮了團隊中的領(lǐng)導作用，他們積極負責的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著(zhù)積極進(jìn)取、勇于爭先、不服輸的拼搏精神，充分發(fā)揮了項目經(jīng)理的主導地位，為建筑公司和項目部樹(shù)立了良好的表率作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現得到了企業(yè)領(lǐng)導及全體員工的認可，我對你們在工作中取得的出色成績(jì)感到非常的高興，并向你們表示深深的敬意，你們用專(zhuān)業(yè)，汗水，奉獻構筑了我們金都人不倒的精神長(cháng)城，值得我們去學(xué)習和發(fā)揚。當然，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)的員工，施工員***，安全員**等同志，他們任勞任怨，踏實(shí)肯干，專(zhuān)業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。另外在各項工作中，特別是在施工一線(xiàn)，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻。我們的優(yōu)秀員工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)的員工默默為公司長(cháng)久發(fā)展奉獻著(zhù)智慧和力量，展現著(zhù)我們金都人頑強拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意。
第二方面建筑公司存在的實(shí)際問(wèn)題
在一年工作當中我們也面臨過(guò)很多困難，通過(guò)各項目工程出現質(zhì)量問(wèn)題和不同類(lèi)型的施工質(zhì)量案例，通過(guò)個(gè)別管理人員違反考核制度，個(gè)別項目部人員無(wú)視材料計劃管理制度，隨意填寫(xiě)材料計劃單，個(gè)別項目經(jīng)理對材料計劃不認真審核，以及施工現場(chǎng)材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很多問(wèn)題。歸納總結如下：
一、我們個(gè)別領(lǐng)導和管理人員責任心不強，沒(méi)有很好地貫徹執行公司相關(guān)文件制度管理規定，對管理職責范圍內的本職工作內容不是不清楚，而是不作為，有的項目經(jīng)理雖然管理責任明確，但沒(méi)有認真用心管理，個(gè)別領(lǐng)導和項目部檢查出問(wèn)題也不按規定進(jìn)行處理，雖然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)際施工管理中又控制不嚴，工程師與質(zhì)檢員沒(méi)有按技術(shù)交底的標準去檢查驗收。在企業(yè)利益受到損失面前，人情化要大于公司利益。個(gè)別領(lǐng)導在管理工程中形式化，沒(méi)有一套系統管理程序和思路，沒(méi)有管理的具體手段、方法和措施，沒(méi)有問(wèn)題一好百好，出現問(wèn)題整個(gè)管理工作的弊端暴露無(wú)疑。
二、個(gè)別管理人員怕承擔責任，遇到問(wèn)題能解決而不去解決。本來(lái)是自己職責范圍內的工作，只要自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導虛榮心比較強，容不得別人提出意見(jiàn)，對自己分管的工作存在的問(wèn)題不敢面對，更不愿主動(dòng)解決，一旦出現的問(wèn)題能找出各種客觀(guān)理由，來(lái)掩蓋自己的過(guò)失。我們的員工沒(méi)有錯，公司的管理制度也沒(méi)有錯，錯就錯在我們個(gè)別領(lǐng)導干部對自己主抓的工作不稱(chēng)職。
三、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵，個(gè)別項目部在實(shí)施過(guò)程中，對材料計劃不認真審核，項目經(jīng)理對進(jìn)場(chǎng)的材料數量、質(zhì)量、型號標準不聞不問(wèn)，盲目在計劃單上簽字，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現場(chǎng)材料使用情況和剩余情況，多提漏提現象時(shí)有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度，也大大增加了材料采購成本，另外一些項目部對進(jìn)場(chǎng)材料管理混亂，材料浪費、丟失等問(wèn)題依然存在，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。
第三個(gè)方面，20xx年工作中需要持續改進(jìn)的問(wèn)題
一在企業(yè)的統一領(lǐng)導下，健全完善建筑公司各項規章管理制度，統一思想，強化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企業(yè)將根據各項合理化建議，針對不同的規章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調整，針對問(wèn)題較為突出的材料采購申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡(jiǎn)化，針對在質(zhì)量、安全等管理上經(jīng)常出現問(wèn)題的，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實(shí)的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系，通過(guò)具體的量化指標來(lái)明確劃分我們各級管理者的責、權、利。建立明確合理、公平公正的獎罰制度，出現問(wèn)題一究到底，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，對違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理等更要以身作則，統一思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項規章管理制度，起到領(lǐng)導榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者。當然在制度面前我們允許大家提建議，但一旦做出決策，就應該堅決執行。
建筑年度總結 篇5
自20xx年x月來(lái)到xx分公司xx部參加工作，這一年來(lái)，一直在項目部擔任技術(shù)員一職，先后參與建設了xx工程、xx工程，通過(guò)這兩個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)員。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結，請給位領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負責四川維尼綸廠(chǎng)綜合管理中心的鋼筋結算工作。
5、參與現場(chǎng)鋼筋勞務(wù)隊伍管理，以及領(lǐng)導安排的其它工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面，兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學(xué)習。
3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習。
4、做事容易沖動(dòng)。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建造師，然后再考一級建造師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調的能力�？傮w說(shuō)來(lái)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可，展望20xx年，工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
建筑年度總結 篇6
**年，對***分公司來(lái)說(shuō)，可用一名話(huà)概括：困難與機遇并存。年初，根據公司安排，為適應目前的改革形勢，提高市場(chǎng)競爭力，原武漢分公司與工程公司合并，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程、即將完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再無(wú)其它“可觀(guān)”之處。分公司的經(jīng)營(yíng)、施工、管理等各方面工作面臨著(zhù)嚴峻的考驗。另一方面，因常追不懈的結果，我分公司手里又掌握著(zhù)銅陵磷酸、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸、星火有機硅、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項目等十幾個(gè)“任務(wù)單”。能否中標1到2個(gè)大中型項目，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，成為分公司本年度的頭等大事。經(jīng)過(guò)分公司各項目部和全體員工的共同努力，全年分公司在甲方資金及設備材料到位不佳的情況下，在項目跟蹤、招投標、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值、資金回收、施工管理、基礎管理等方面，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果，各項指標與去年同期相比均有較大的提高。 截止12月底，中標項目6個(gè)：石化總廠(chǎng)脫鹽水、八罐區儀表改造、西區生活用電線(xiàn)路改造，漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)280噸/天堿回收爐，武漢百威酒槽貯運，星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。
在建項目2個(gè)：合肥四方集團13萬(wàn)噸/年尿素裝臵，星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵。 竣工項目6個(gè)：江西昌九集團湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程，河南安棚堿礦工程，漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水、八罐區、西區線(xiàn)路改造項目。
全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍；完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)2.9倍；工程結算收入1556.8萬(wàn)元，清欠資金95萬(wàn)元，上交資金20萬(wàn)元，超額完成了公司下達的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟指標。 回顧**年，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作。
一、經(jīng)營(yíng)管理工作
1、不遺余力找市場(chǎng)，培育經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
從**年底沉重的氛圍里走出來(lái)，面對依然嚴峻的內外形勢，為拓展市場(chǎng)，盤(pán)活企業(yè)，為迎接改制打下良好基礎，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，項目管理、基礎管理等工作制定了詳細的計劃，確立了立足江西、備戰安徽、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并明確分工，各有側重。
經(jīng)對歷年年跟蹤項目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程、星火化工廠(chǎng)有機硅工程、南昌造紙廠(chǎng)新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠(chǎng)堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項目為主的跟蹤目標，并辦理了江西、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標創(chuàng )造了條件。
為確保上述目標抓出成效，班子內確立了主要責任人，并按項目分工，從項目跟蹤到公關(guān)、投標，專(zhuān)人負責，一抓到底。
從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項目投標開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠(chǎng)房項目、星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅鍋爐房項目、設備制造項目等艱苦而復雜的投標工作，但均以各種原因而失敗。連續失標，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項目的脫手，對分公司造成極大震撼。痛定思痛，分公司負責人意識到公關(guān)定位不準，力度不夠，投標工作不細是造成失標諸因素中的癥結所在。
為此，分公司班子總結經(jīng)驗，汲取教訓，及時(shí)改變策略，克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標質(zhì)量的同時(shí)，加大了江西省內各項目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度，竭力做好星火化工廠(chǎng)有機硅項目的公關(guān)及投標工作。工夫不負有心人，星火5萬(wàn)噸/年有機硅項目終于以我方報價(jià)最接近標的而一舉奪魁，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢得到了根本性的扭轉，實(shí)現了公司下達的落實(shí)任務(wù)指標，也為明年改制打下了基礎。
2、全力以赴抓管理，確保效益上臺階
在中標項目標價(jià)很低的情況下，只有狠抓管理，實(shí)行內部挖潛降耗，才能保證項目有所收益。為此，我們采取了以下措施：
�。�1）對項目負責人以議標方式，實(shí)行目標責任成本承包，確保上繳資金的實(shí)現。在確保項目上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。目前，各項目各項指標基本上控制在目標責任成本指標以?xún)取?/p>
�。�2）嚴格執行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到人。
�。�3）加強資金管理，嚴格控制成本支出，從資金回收、資金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞，明確責任，強化管理。
通過(guò)以上措施，在今年跟蹤項目，投標次數勻多于往年的情況下，在確保上交勞動(dòng)統籌、住房公積金的同時(shí)，應酬費、管理費得到有效控制，經(jīng)濟效益穩步提高。
二、施工管理工作
今年竣工項目6個(gè)，在建項目2個(gè)。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機構運作、機具設備調配、基礎管理等工作帶來(lái)很大困難。為嚴格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制上抓出成效，同時(shí)維護我方正當收益，我們針對各項目及業(yè)主的'不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭，如漢陽(yáng)紙廠(chǎng)堿爐工程；該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。
目前在建的合肥四方尿素工程，自98年12月25日-
開(kāi)工至今，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大，成本費用增加，也使參戰單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉后，項目部即抓緊時(shí)機進(jìn)行搶建，從五月開(kāi)始，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng)，根據總體計劃和月計劃，嚴格周計劃的落實(shí)。，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續尾項工作。其余如后處理系統，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成。
星火化工廠(chǎng)5萬(wàn)噸/年有機硅主裝臵是我公司目前在建的最大的項目。該項目公司已列為明年“創(chuàng )精品工程”及行業(yè)“創(chuàng )新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項目。為在企業(yè)體制轉軌時(shí)期為公司項目管理探索新經(jīng)驗、新方法，該項目在機構運作、分配方式、隊伍選擇等方面將有所創(chuàng )新。該項目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行設備基礎土建施工。
三、基礎管理工作
今年，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢。因此，分公司抓住苗頭，及時(shí)進(jìn)行了整改。
�。�1）強化部室職能，提高服務(wù)意識。
〃從下半年開(kāi)始，分公司部室主任（含項目經(jīng)理、工程處黨政負責人）以上管理干部實(shí)行月工作計劃（總結）縱向報告、反饋制度；同時(shí)，將各部室的月、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
〃通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì )、計生、社會(huì )治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
〃通過(guò)加強財務(wù)部門(mén)對項目成本的預測、預控工作，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。
〃通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀(guān)念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。
�。�2）規范隊級管理，增強戰斗能力。
原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人，其余均為機關(guān)非生產(chǎn)人員及長(cháng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時(shí)間較長(cháng)，造成技術(shù)人員、工人骨干長(cháng)期在外打工不回，為此，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。
合并后，我們根據該單位的實(shí)際情況及承擔的施工任務(wù)，為加強隊級管理，精簡(jiǎn)了機構和人員，并對各類(lèi)人員進(jìn)行了調整，對能外出的工種和人員重新編排了班組，撤換了一批不稱(chēng)職的項目隊長(cháng)，將年富力強、富于熱情、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合，讓項目隊長(cháng)自主選擇勞動(dòng)力，激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。
為盡快使合并后的安裝處規范運轉，我們頒布實(shí)施了《工程處項目隊長(cháng)工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等七項制度；同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話(huà)、走訪(fǎng)困難戶(hù)等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年工程處在安棚、漢陽(yáng)、合肥的施工情況看，初步實(shí)現了預期效果。
四、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法
撫今追昔，在激烈的市場(chǎng)競爭及施工管理過(guò)程中，我們深感國有企業(yè)舉步維艱，積重難返，體制改革勢在必行。如用工、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權則怕被架空，不放則基礎單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場(chǎng)競爭及施工管理中施展手腳。 再者，近年經(jīng)濟效益的下滑，以及相當一批管理干部的短視行為，導致蝸工離心離德，悲觀(guān)失望，大批技術(shù)、管理人才及施工骨干外流，嚴重削弱了干部職工隊伍的戰斗力。
職工精神狀態(tài)的萎靡不振，技術(shù)人才的大量流失，導致職工整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚、漢陽(yáng)、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系。
因此，以公司大多數人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大職工看到前途，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力，重振雄風(fēng)之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建項目為基礎，做好以星火、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。
2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項目、安慶曙光化工集團1萬(wàn)噸氰氫酸項目、星火化工廠(chǎng)聚脂乙烯項目、星火化工廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項目及新建5萬(wàn)噸/年有機硅等項目。
3、以股份制改革為鍥機，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造生機。
【建筑年度總結】相關(guān)文章：
建筑年度總結04-29
建筑企業(yè)年度總結07-02
建筑年度個(gè)人總結05-03
建筑公司年度總結01-10
建筑企業(yè)年度總結01-29
建筑工作年度總結01-11
精選建筑年度總結五篇07-02
【精選】建筑年度總結4篇07-02
【精選】建筑年度總結三篇07-02
建筑年度總結15篇05-04